建設工程監理與項目管理論文范本
1工程監理和項目管理的內涵
1．1工程監理的內涵
工程監理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進(jìn)行監督管理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
1．2項目管理的內涵
項目管理指項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目目標。
2工程監理與項目管理的比較
通過(guò)對工程監理及項目管理內涵的了解以及實(shí)踐工作中的經(jīng)驗可知，工程監理與項目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過(guò)對范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量四個(gè)方面對其進(jìn)行分析。
2．1范圍管理
當前我國現階段的工程監理工作主要是集中在施工階段，工作內容以投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的控制。而項目管理中的范圍管理則是貫穿于工程建設的全過(guò)程，從最開(kāi)始的決策階段、設計階段、招標階段一直到施工等階段，均進(jìn)行整體的控制、管理和協(xié)調。
2．2時(shí)間管理
項目管理中，時(shí)間管理是其關(guān)鍵職能之一，通常情況下被稱(chēng)為進(jìn)度管理，它是控制項目進(jìn)展的關(guān)鍵一環(huán)。主要包括具體活動(dòng)的界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計、進(jìn)度安排以及時(shí)間控制等內容。通過(guò)對活動(dòng)排序或是時(shí)間周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定或調整，在滿(mǎn)足項目時(shí)間要求的情況下，使建設項目中的資源配置和成本進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達到最佳狀態(tài)。而工程監理則是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際工期不超過(guò)計劃工期。
2．3成本管理
對于項目管理中的成本管理，主要是為了保證完成項目的實(shí)際成本，不超過(guò)預算成本、費用的管理過(guò)程。它包括制定資源計劃、成本估計、成本預算、成本控制等內容。在對成本進(jìn)行控制方面，工程監理主要是通過(guò)對實(shí)際的支出和計劃投資進(jìn)行比較，然后再結合項目的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的調控。但在實(shí)際工程中，往往投資控制由業(yè)主自己或是委托別的造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行控制。
2．4質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程監理的重要內容之一。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，監理人員應當通過(guò)質(zhì)量保障的有效進(jìn)行和協(xié)調工作與管理工作的同步配合來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在質(zhì)量管理的過(guò)程中，監理人員為了更好地確保工程項目能夠達到客戶(hù)規定的質(zhì)量要求，監理人員可以通過(guò)實(shí)施相應的管理措施和質(zhì)量規劃措施以及質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施等措施來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在工程項目的管理過(guò)程中項目管理往往比工程監理具有更多的優(yōu)越性。即工程項目管理工作自身具有很好的平衡工作和協(xié)調作用，從而能夠對于項目建筑工程的各個(gè)方面都能持續的優(yōu)化與完善。除此之外，質(zhì)量管理的進(jìn)行還能夠確保其每一個(gè)環(huán)節的運行都額可以做到從實(shí)際出發(fā)，并且嚴格按照國家法律、法規獨立運行，從而能夠在此基礎上促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的同步提升。
3工程監理與項目管理的發(fā)展狀況
目前我國的工程監理與項目管理的發(fā)展狀況仍然有待加強。即我國對于工程監理與項目管理的應用相對較晚，因此在起點(diǎn)和起步上就相對較為落后，并且在具體的管理方面依舊存在著(zhù)諸多問(wèn)題和差異。除此之外，工程監理與項目管理的發(fā)展狀況主要還體現在我國現今的工程監理工作目前仍然處于發(fā)展初期的階段，并且自身的定位水平也較低同時(shí)也缺少非常健全并且較為有效的體制和更加先進(jìn)的管理技術(shù)。因此隨著(zhù)現代建設工程的持續發(fā)展，工程監理與項目管理的發(fā)展狀況也需要不斷的更新與完善，才能在于國際接軌的過(guò)程中促進(jìn)項目工程整體水平的有效提升。
4工程監理與項目管理接軌
工程監理與項目管理接軌是一項系統性的工作，其主要內容包括了規范項目管理機制、加強人力資源建設、創(chuàng )造良好的`發(fā)展環(huán)境等內容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對工程監理與項目管理接軌進(jìn)行了分析。
4．1規范項目管理機制
規范項目管理機制是工程監理與項目管理接軌的基礎和前提。在規范項目管理機制的過(guò)程中工作人員應當通過(guò)管理理念的革新、管理結構的完善、管理層次的增加等工作來(lái)促進(jìn)規范項目管理機制整體水平的有效提升。除此之外，在規范項目管理機制的過(guò)程中工作人員通過(guò)三控，三管，一協(xié)調的進(jìn)行可以促進(jìn)建筑工程整體競爭力的有效提升。另外，在規范項目管理機制的過(guò)程中為了更好的促進(jìn)項目管理市場(chǎng)規范化，工作人員應當注重在原有監理公司基礎之上通過(guò)全新項目管理公司的建立來(lái)更好地促進(jìn)項目管理工作能夠向著(zhù)更高層次和更高標準來(lái)發(fā)展，最終能夠在此基礎上促進(jìn)工程監理與項目管理接軌整體水平的有效提升。
4．2加強人力資源建設
加強人力資源建設對于工程監理與項目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的核心力量之一。因此在加強人力資源建設的過(guò)程中，企業(yè)應當確保工作人員應當具備完善的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，與此同時(shí)還應當具有較強的工作實(shí)踐能力，從而能夠對于在工作中突然出現的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析與判斷并且能夠更加及時(shí)的采取有效的措施。最終能夠在此基礎上促進(jìn)工程監理與項目管理接軌整體效率的不斷進(jìn)步。
4．3創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境
創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監理與項目管理接軌的重中之重和核心內容之一。在創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境的過(guò)程中，企業(yè)為了確保更工程監理與項目管理接軌工作的順利進(jìn)行則應當注重持續培育市場(chǎng)需求并且創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境過(guò)程中有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)市場(chǎng)準入機制的合理建立來(lái)促進(jìn)自身職能的合理轉變與完善。另外，在創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境的過(guò)程中企業(yè)還應當注重擴大對項目管理服務(wù)的宣傳力度并且加大對項目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個(gè)具有持續需求的市場(chǎng)的同時(shí)促進(jìn)工程監理與項目管理接軌整體可靠性好精確性的持續進(jìn)步。
5結語(yǔ)
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續加，建設工程監理和項目管理之間也開(kāi)始有著(zhù)越來(lái)越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應當對于建設工程監理和項目管理的內容有著(zhù)清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)行來(lái)促進(jìn)我國建筑工程整體水平的有效提升。
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