成本管理方法的論文
成本是主體為完成既定任務(wù)而耗費資源的貨幣表現，各位，大家可以一起看看下面的成本管理方法的論文吧！
成本管理方法的論文
摘要：成本管理工具方法主要包括標準成本法、目標成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等�？茖W(xué)運用管理會(huì )計成本管理工具方法首先應該全方位認識成本管理。成本管理不僅存在于生產(chǎn)過(guò)程，還貫穿于研發(fā)、銷(xiāo)售領(lǐng)域。就成本管理自身而言，它由成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)構成。在全方位認識成本管理的基礎上，選用切合企業(yè)自身環(huán)境的成本管理工具方法，并實(shí)現成本管理工具方法的組合運用，做好成本管理工具方法與管理會(huì )計其他工具方法的整合。
關(guān)鍵詞：成本管理 工具方法 系統化運用
對企業(yè)而言，成本是以貨幣計量的、為達到特定目的而消耗的資源。成本的本質(zhì)是價(jià)值犧牲，并要求從銷(xiāo)售收入中得到補償。但是，成本能否從銷(xiāo)售收入中得到補償以及補償的程度取決于資源耗費的質(zhì)和量�！百|(zhì)”指的是所消耗的資源能否達到預期的目標，“量”指的是所耗費資源的價(jià)值量是否在銷(xiāo)售收入的補償范圍內，也就是說(shuō)是否超出了收入的補償能力。企業(yè)最終的經(jīng)濟效益就是以通過(guò)獲取的收入與所發(fā)生的成本進(jìn)行配比后的價(jià)值剩余。成本管理是企業(yè)謀求最大化效益的重要手段，也是管理會(huì )計工作的重要內容�？茖W(xué)的成本管理能夠在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的前提下最優(yōu)化配置企業(yè)資源、減少資金耗費、提高資金使用效果。
一、成本管理工具方法的種類(lèi)
成本管理工具方法主要包括標準成本法、目標成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。標準成本法以預先確定的標準成本為基礎，用標準成本核算并反映標準成本與實(shí)際成本的差異，將成本核算、分析、控制、評價(jià)有機結合為一體。目標成本法以市場(chǎng)價(jià)格或客戶(hù)給定的價(jià)格為基礎決定產(chǎn)品的目標成本，在產(chǎn)品性能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設計、工藝流程、材料運用與耗費等手段，將生產(chǎn)耗費控制在目標成本以?xún)�，以�?shí)現預期目標利潤。變動(dòng)成本法是以成本性態(tài)分析為前提，將生產(chǎn)成本劃分為變動(dòng)生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費用）和固定性生產(chǎn)成本（即固定性制造費用），將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益。作業(yè)成本計算法基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，根據作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業(yè)，再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對象。將管理會(huì )計工具中的成本管理工具方法應用于成本管理，不僅指上述某一方法運用于成本管理的某一方面，更重要的是將上述工具方法整合運用于成本管理之中、將成本管理工具方法與其他工具方法整合運用于企業(yè)戰略規劃、過(guò)程管控和績(jì)效評價(jià)全過(guò)程之中。
二、全方位認識成本管理
就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，成本管理不僅存在于生產(chǎn)過(guò)程，還貫穿于研發(fā)、銷(xiāo)售領(lǐng)域。就成本管理自身而言，它由成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)構成。
�。ㄒ唬┏杀竟芾泶┯谄髽I(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節。成本管理是現代企業(yè)管理中的全局性工作，它不僅存在于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還貫穿于籌資、投資全過(guò)程。在籌資階段，依據資本市場(chǎng)上不同來(lái)源資金的價(jià)格，考慮籌資方式的節稅效益，在權衡資金使用風(fēng)險的基礎上，合理安排股權籌資與債權融資、長(cháng)期債務(wù)與短期債務(wù)，通過(guò)合理安排資本結構以及長(cháng)短期資金錯配使資金成本最低；投資階段，成本管理需要站在戰略成本的高度考慮股權、債權投資的機會(huì )成本以及投資行為對本企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，項目投資則要考慮投資成本與運營(yíng)成本的權衡，使各環(huán)節累計成本最低。
�。ǘ┏杀竟芾碡灤┯谘邪l(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程。企業(yè)通常對采購、生產(chǎn)過(guò)程的成本管理較重視，企業(yè)在重視采購、生產(chǎn)過(guò)程成本管理的基礎上，還必須重視研發(fā)、銷(xiāo)售過(guò)程中的成本管理。在產(chǎn)品價(jià)值鏈上，研發(fā)對產(chǎn)品的競爭力和價(jià)值提升起著(zhù)事關(guān)重大的作用，研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)品設計、材料選用和工藝流程設計很大程度上決定著(zhù)產(chǎn)品的成本構成和支出規模。企業(yè)應該在加大研發(fā)環(huán)節資金投入力度的基礎上，做好各研發(fā)項目的成本核算和控制，為了考核各研發(fā)項目的效益、科學(xué)反映研發(fā)效果，具備條件的企業(yè)應采用作業(yè)成本法核算各研發(fā)項目的完全成本。
�。ㄈ┏杀竟芾磉^(guò)程貫穿于成本預測、決策、計劃、核算、分析和考核各階段。事前成本管理階段，主要是對未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的預測與規劃，包括成本預測、成本決策和成本計劃三個(gè)步驟；事中成本管理階段，主要是對運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行干預與控制；事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析和成本考核三個(gè)步驟。成本預測是根據產(chǎn)品、服務(wù)、事件資源耗費構成以及成本特性，運用定量分析和定性分析的方法對成本構成、水平、影響因素及其變動(dòng)趨勢作出科學(xué)的測算。成本預測并不是被動(dòng)地進(jìn)行成本測算，還應該應用價(jià)值工程原理和價(jià)值鏈分析提出改進(jìn)工藝流程、產(chǎn)品設計方面的建議。在成本預測基礎上，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，抉擇最佳成本方案，并編制成本計劃，作為實(shí)施的依據。成本核算則是在實(shí)際發(fā)生成本時(shí)進(jìn)行確認、計量和報告，為分析實(shí)際發(fā)生額與目標、計劃成本的差異以及考核成本管理工作成效提供依據。
三、系統化運用成本管理方法
�。ㄒ唬┻x用切合企業(yè)自身環(huán)境的成本管理工具方法。任何一種工具方法不可能適用于所有企業(yè)并能產(chǎn)生明顯的正向效果，而且，隨著(zhù)企業(yè)營(yíng)運模式的變化，工具方法的適宜性也會(huì )發(fā)生變化。企業(yè)應根據企業(yè)內外部環(huán)境，選擇適合的成本管理工具方法。恰當運用成本管理工具方法，不僅需要管理會(huì )計人員從技術(shù)角度掌握各類(lèi)成本管理工具方法的使用原理，還必須認證工具方法的適用性以及工具方法運用中參數的先進(jìn)性和可行性。變動(dòng)成本法以成本性態(tài)分析為前提條件，服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策制定、成本計劃和控制、貢獻毛益測算和利潤規劃。采用變動(dòng)成本法的企業(yè)必須建立良好的成本性態(tài)分析基礎和固定成本與變動(dòng)成本劃分的科學(xué)標準，要求企業(yè)能及時(shí)、全面、準確地獲取有關(guān)產(chǎn)量、成本、利潤以及成本性態(tài)等方面的信息。作業(yè)成本法適用于信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)等企業(yè)，以及產(chǎn)品差異性較大、制造費用在成本中占比大且動(dòng)因復雜、市場(chǎng)競爭性強的制造企業(yè)。目標成本法適用于市場(chǎng)競爭程度高、企業(yè)價(jià)格話(huà)語(yǔ)權低的產(chǎn)品。這類(lèi)企業(yè)在成本領(lǐng)先戰略下，將產(chǎn)品成本控制在目標成本以?xún)炔拍塬@取利潤。產(chǎn)品成本高低不僅取決于生產(chǎn)過(guò)程，更大程度上取決于研發(fā)與設計，因此，目標成本法的運用應該注重在技術(shù)、材料選擇、工藝流程方案的設計階段將成本控制在既定目標以?xún)�，達成降低成本的目的。實(shí)施目標成本法的企業(yè)需要設立由研究與開(kāi)發(fā)、工程、供應、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、信息等有關(guān)部門(mén)負責人組成的跨部門(mén)組織，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應的工作機制，有效協(xié)調有關(guān)部門(mén)之間的分工與合作，能及時(shí)、準確取得目標成本計算所需要的各種財務(wù)和非財務(wù)信息。標準成本法適用于市場(chǎng)需求穩定、產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，單件、小批量或試制性生產(chǎn)的企業(yè)通常較少使用。使用標準成本法的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程應相對穩定、標準化管理水平較高。 目標成本法下“目標”的確定和標準成本法下“標準”的確定是工具方法運用的關(guān)鍵，目標和標準既不能理想化，也不能直接將已達到的實(shí)際值作為目標和標準，應該在參照行業(yè)水平、產(chǎn)品設計與工藝流程改進(jìn)、產(chǎn)品要素價(jià)格變動(dòng)等因素基礎上確定能體現先進(jìn)性和可行性的“目標”和“標準”。
�。ǘ⿲�(shí)現成本管理工具方法的'組合運用。將成本管理工具方法組合運用能夠使這些工具方法覆蓋成本管理的各個(gè)方面。作業(yè)成本法可以采用以下步驟實(shí)現作業(yè)成本法和標準成本法的結合：對于產(chǎn)品中的直接材料和直接人工，直接采用標準成本法計算和管控，對于制造費用，可以為各作業(yè)制訂作業(yè)標準化成本，同時(shí)計算各作業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)量標準，最后根據各作業(yè)實(shí)際成本和實(shí)際利用生產(chǎn)能力或服務(wù)量進(jìn)行成本差異和生產(chǎn)能力或服務(wù)量差異的分析、控制和考核。目標成本法與標準成本法也可以相結合運用。在確定產(chǎn)品、服務(wù)目標成本的基礎上，將成本目標逐項逐層分解，將分解后的目標成本轉化為標準成本，通過(guò)標準成本法進(jìn)行核算、差異分析和超標準成本的控制，促使企業(yè)成本實(shí)現既定的目標。變動(dòng)成本法與標準成本、彈性預算和責任會(huì )計等直接結合，能夠在計劃和日�？刂频母鱾�(gè)環(huán)節發(fā)揮重要作用。
�。ㄈ┳龊贸杀竟芾砉ぞ叻椒ㄅc管理會(huì )計其他工具方法的整合運用。成本管理是管理計重要的管理領(lǐng)域，也是管理會(huì )計涉及的眾多領(lǐng)域之一。成本發(fā)生在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，產(chǎn)生于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，企業(yè)成本管理中不僅要做好成本管理工具方法的整合運用，還必須做好成本管理工具方法與管理會(huì )計其他工具方法的整合運用；成本管理不僅要做好本領(lǐng)域、本環(huán)節的成本管控，還必須運用系統論和價(jià)值工程的思想分析本領(lǐng)域、本環(huán)節的成本管控對企業(yè)整體戰略和經(jīng)營(yíng)的影響。變動(dòng)成本法不僅運用于產(chǎn)品生產(chǎn)決策，還可以運用于戰略制定和項目投資的可行性分析，服務(wù)于企業(yè)各類(lèi)戰略的制定。作業(yè)成本法運用于成本管控過(guò)程中應該與價(jià)值鏈管理相結合，在計算產(chǎn)品成本的同時(shí)，分析產(chǎn)品、服務(wù)與成本之間具有因果聯(lián)系的作業(yè)鏈以及各種作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值相應形成的價(jià)值鏈，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值驅動(dòng)因素分析，從而有效計劃、協(xié)調、組織和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程。標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法應該與全面預算管理密切配合，將目標成本法下的目標成本作為成本預算指標下達，將成本責任落實(shí)到成本中心的基礎上進(jìn)一步細化到作業(yè)，并運用標準成本法同時(shí)反映成本形成過(guò)程和成本預算執行情況。
參考文獻：
[1]財政部.財政部關(guān)于印發(fā)《管理會(huì )計基本指引》的通知[S].財會(huì )[2016]10號.
[2]財政部.管理會(huì )計應用指引第300號――成本管理[S].財辦會(huì )[2016]47號.
[3]財政部.管理會(huì )計應用指引第301號――目標成本法[S].財辦會(huì )[2016]47號.
[4]財政部.管理會(huì )計應用指引第302號――標準成本法[S].財辦會(huì )[2016]47號.
[5]財政部.管理會(huì )計應用指引第303號――變動(dòng)成本法[S].財辦會(huì )[2016]47號.
【成本管理方法的論文】相關(guān)文章：
戰略成本管理方法論文06-13
鐵路項目成本管理方法探討論文06-29
加工貿易企業(yè)成本管理方法分析論文07-03
房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理方法研究論文06-23
成本的理念論文04-27
農田水利建設項目施工成本管理方法探討論文07-03