2018財務(wù)管理畢業(yè)論文

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量，以及利潤分配的管理。一起來(lái)看看財務(wù)管理畢業(yè)論文，僅供大家參考！謝謝！

　　增值稅新政下企業(yè)財務(wù)管理應對措施

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調整，以起到更好的稅收調控作用。2015年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調整，給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。

　　關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理

　　2015年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。

　　1政策變化對企業(yè)的影響

　　本次增值稅新政的主要內容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來(lái)引導企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來(lái)引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問(wèn)題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測算，假設在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn)，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款，待稅收部門(mén)審核流程完成手續完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘�繳納210萬(wàn)元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負擔。

　　2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財務(wù)管理應對措施

　　新政策的出臺實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見(jiàn)國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷(xiāo)。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結合本次新優(yōu)惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應對措施進(jìn)行了總結，具體內容如下。

　　2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策

　　既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進(jìn)行全面詳細的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠(chǎng)的納稅信用等級，進(jìn)行統一的登記備案，準備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機關(guān)規定的時(shí)間內去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續以及優(yōu)惠政策申請手續。

　　2.2引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓工作

　　污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著(zhù)全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進(jìn)項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個(gè)分部的財務(wù)管理進(jìn)行統籌規劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠(chǎng)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的新政策解讀培訓，學(xué)習新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計算確認的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額，這些內容需要在培訓會(huì )上進(jìn)行講解。

　　2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系

　　對于污水處理企業(yè)來(lái)講，其主要經(jīng)營(yíng)內容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設備及廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用以及企業(yè)運營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會(huì )增加，那么企業(yè)要想達到以往的營(yíng)業(yè)利潤或實(shí)現更好的經(jīng)濟效益，必須要根據自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。

　　2.3.1加強預算管理工作

　　預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據各部門(mén)、各分廠(chǎng)運營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預算管理。在年初還沒(méi)有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標提供有力保障。

　　2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng )新，降低企業(yè)成本

　　污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的.污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng )新，劃撥專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新專(zhuān)用資金，調動(dòng)員工的創(chuàng )新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對企業(yè)技術(shù)部門(mén)的創(chuàng )新研究投入，讓各部門(mén)積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準的實(shí)際運行數據，配合技術(shù)部門(mén)完成各項實(shí)驗，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節能減排的技術(shù)改造，以達到降低企業(yè)運營(yíng)成本的目的。

　　2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結合

　　因為污水處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著(zhù)許多分廠(chǎng)。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)財務(wù)會(huì )計學(xué)軟件以及企業(yè)內部信息管理系統對分廠(chǎng)的財務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠(chǎng)的財務(wù)會(huì )計信息數據通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.3.4對指標過(guò)高的成本內容進(jìn)行監控，建立成本預警系統

　　污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標，還應該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動(dòng)異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預警，采取相應的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.3.5加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃

　　在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認證工作�，F行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現有的設備、藥劑、電力等供應商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買(mǎi)合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。

　　2.3.6構建完善的成本考核制度

　　污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實(shí)行分層分級考核，總公司考核各片區的運營(yíng)部，片區運營(yíng)部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實(shí)到人。

　　2.3.7有計劃的調整污水處理價(jià)格收費

　　污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應的價(jià)格調整條款，規定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調整。企業(yè)要將現有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現有情況相符的調價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費價(jià)格進(jìn)行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現虧損情況。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，面對稅負增加的現實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結構調整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

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　　公立醫院財務(wù)管理問(wèn)題思考

　　摘要：近幾年，國家醫療衛生院正積極強化在全國范圍內推出的醫藥衛生改革即“新醫改”政策。其中，公立醫院是這次改革的直接受益者.“新醫改”的推出不僅使公立醫院的公益性得到滿(mǎn)足，同時(shí)又使它的市場(chǎng)盈利性得到提高。公立醫院如今越來(lái)越具有普通市場(chǎng)性企業(yè)的特點(diǎn)，并以一種公有經(jīng)濟體的形式更多的參與到我國的市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中。

　　在前幾年尚未提出“新醫改”政策時(shí)，傳統的財務(wù)管理模式尚能維持公立醫院財務(wù)的正常運轉，而隨著(zhù)政策的不斷實(shí)施和深化，我國公立醫院的財務(wù)運轉已經(jīng)對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統的財務(wù)會(huì )計工作發(fā)生了巨變，會(huì )計信息化成為目前財務(wù)會(huì )計發(fā)展的主要趨勢。公立醫院會(huì )計信息化對其財務(wù)工作有著(zhù)重要作用。會(huì )計信息化較傳統的手工化或者電算化財務(wù)會(huì )計有著(zhù)即時(shí)性、隨地性、開(kāi)放性的優(yōu)勢，并且利用了現代信息技術(shù)。財務(wù)會(huì )計有了此技術(shù)的加成后，可以隨時(shí)隨地對財務(wù)信息自動(dòng)化處理，使信息得到處理或者共享，以此來(lái)實(shí)現公立醫院高層對醫院財務(wù)的控制。因此財務(wù)會(huì )計信息化因其獨有的特性在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點(diǎn)兒作者對“新醫改”后公立醫院如何有效利用完善、科學(xué)的會(huì )計信息化強化財務(wù)管理的一點(diǎn)兒看法。

　　關(guān)鍵詞：公立醫院；利用會(huì )計信息化加強財務(wù)管理

　　一、會(huì )計信息化在公立醫院財務(wù)管理中的優(yōu)勢

　　公立醫院實(shí)現會(huì )計信息化對醫院的財務(wù)管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　�。ㄒ唬┕ぷ餍�率的提升

　　網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用可以大幅度提升財務(wù)部門(mén)的工作效率。醫院財務(wù)工作有很多的核算工作，十分復雜。會(huì )計電算化轉向信息化可以幫助財務(wù)工作者計算復雜的數學(xué)問(wèn)題，從而大幅度節約了計算的工作時(shí)間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升

　　會(huì )計信息化完成后的財務(wù)信息在不同工作部門(mén)之間迅速傳遞，各部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障，使整個(gè)公立醫院的協(xié)同性提高。

　�。ㄈ�）提高了集約化管理水平

　　傳統會(huì )計業(yè)務(wù)利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)使會(huì )計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來(lái)越朝著(zhù)集約化方式發(fā)展。會(huì )計信息化不是利用計算機技術(shù)對傳統會(huì )計電算化的簡(jiǎn)單模仿，而是對傳統的管理方式進(jìn)行再次改造，使傳統會(huì )計的粗放式管理向集約式管理轉變。

　�。ㄋ模�減少了工作成本

　　會(huì )計信息化實(shí)現后，傳統的紙質(zhì)發(fā)票將轉向電子票據，節約了紙的成本。醫院工作人員依靠電腦網(wǎng)絡(luò )技術(shù)辦公，減少了醫院的運營(yíng)成本

　　二、公立醫院傳統財務(wù)信息化的缺陷

　　目前我國公立醫院的財務(wù)會(huì )計信息化還有一些不足的地方：

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)共享面不寬

　　一款操作性能強，安全性能高同時(shí)功能豐富的財務(wù)軟件是公立醫院財務(wù)信息化的實(shí)施前提�，F代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內在問(wèn)題則是信息化的財務(wù)共享面不寬。此問(wèn)題主要來(lái)源于當今計信息化這一板塊并沒(méi)有得到醫院管理層中的重視，沒(méi)有讓會(huì )計軟件真正進(jìn)入醫院的核心信息系統部分，醫院收費、保險和物資購買(mǎi)等信息系統并沒(méi)有與財務(wù)系統有機的結合在一起，沒(méi)有實(shí)現數據交換，所以即使醫院有一款專(zhuān)業(yè)的財務(wù)信息化軟件也無(wú)法實(shí)現財務(wù)信息共享�；鶎訒�(huì )計人員只有通過(guò)手工計算的方式實(shí)施財務(wù)信息處理，沒(méi)有發(fā)揮出財務(wù)軟件的作用，不僅沒(méi)有合理利用它減輕工作量，又架空了醫院財務(wù)軟件，無(wú)法形成有效的財務(wù)信息化共享。

　�。ǘ�）會(huì )計信息化的管理問(wèn)題

　　目前由于會(huì )計信息化發(fā)展的時(shí)間還不長(cháng)，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò )是會(huì )計信息化構建的基礎。但是網(wǎng)絡(luò )上存在著(zhù)各種泄密和黑客攻擊，都會(huì )對會(huì )計信息化帶來(lái)巨大威脅。同時(shí)，管理制度的不完善也會(huì )影響醫院會(huì )計信息化系統的正常運行。缺少理論的支持同樣也會(huì )制約醫院會(huì )計信息化的發(fā)展。比如傳統的會(huì )計建立基礎會(huì )計假設主要是在“時(shí)間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過(guò)現在這種假設越來(lái)越難適應會(huì )計信息系統。會(huì )計信息化系統在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中能達到較高要求，使會(huì )計核算的結束時(shí)間從事后達到實(shí)時(shí)，讓靜態(tài)的財務(wù)管理工作走向非靜態(tài)，這會(huì )造成會(huì )計假設中假設時(shí)間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會(huì )計信息化在日后的發(fā)展將會(huì )越來(lái)越艱難。

　�。ㄈ�）全能型人才缺失

　　醫院會(huì )計信息化系統的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時(shí)功能豐富的財務(wù)軟件，同時(shí)還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫院財務(wù)部門(mén)軟件的財務(wù)工作者應該是既有豐富財務(wù)會(huì )計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現實(shí)確是當前公立醫院相當一部分財務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會(huì )計計算，沒(méi)有接觸過(guò)計算機，無(wú)法有效使用財務(wù)軟件，導致在實(shí)際工作中，醫院的會(huì )計信息系統很難得到充分利用。在財務(wù)軟件安裝完成后的財務(wù)系統工作初始階段，工作人員只能依據說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)單操作。但在工作深入后，軟件出現了故障或問(wèn)題時(shí)，工作人員無(wú)法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應商進(jìn)行維修，這樣就使得會(huì )計信息化的時(shí)間成本和工作成本雙重增加。

　�。ㄋ模┕ぷ鲬B(tài)度不對

　　信息會(huì )計化的作用不僅僅是促進(jìn)會(huì )計人員提高工作效率，強化公立醫院的財務(wù)管理，還能促進(jìn)整個(gè)醫院的信息共享，完成整個(gè)醫院的信息化建設，并與外界的商務(wù)信息接軌，促進(jìn)整個(gè)公立醫院的商業(yè)化進(jìn)程。但大多數公立醫院實(shí)際上并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，他們認為只需要負責醫院的本來(lái)職責：救死扶傷，為社會(huì )提供醫療保健的服務(wù)這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫院的會(huì )計信息化沒(méi)有得到足夠的發(fā)展且公立醫院的發(fā)展相對滯后。還有些醫院管理部門(mén)雖然對財務(wù)部門(mén)有所重視，但是重視度不高，認為實(shí)現了會(huì )計電算化已經(jīng)是實(shí)現了會(huì )計信息化。這同樣犯了很大錯誤。

　　三、關(guān)于公立醫院如何深化會(huì )計信息化的幾點(diǎn)對策

　�。ㄒ唬┰鰧捁�立醫院的財務(wù)共享面

　　為了應對公立醫院財務(wù)共享面不寬的問(wèn)題，筆者有兩點(diǎn)想法：首先是醫院需要主動(dòng)和提供財務(wù)軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結合醫院實(shí)際財務(wù)狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務(wù)軟件，以當其在醫院財務(wù)系統中運用時(shí)能夠深度實(shí)現財務(wù)信息共享；其次是通過(guò)構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫院財務(wù)信息的“中轉站”和“高速公路”，對財務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的.實(shí)施下，會(huì )計信息化能越來(lái)越多的發(fā)揮其在醫院經(jīng)濟管理中的作用。

　�。ǘ�）優(yōu)化公立醫院財務(wù)共享的管理方式

　　公立醫院財務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫院拿出足夠態(tài)度，結合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實(shí)際情況，設計出一套能管理、能促進(jìn)醫院會(huì )計信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。同時(shí)，能否落實(shí)此制度同樣重要。如果沒(méi)有實(shí)施，只有理論上的設計，一切都是只有章程缺少實(shí)事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫院必須做好這兩點(diǎn)，才能體現出財務(wù)信息化在醫院財務(wù)管理模式中的重要地位。

　�。ㄈ�）提高全能型人才數量

　　對于我們醫院現有的財務(wù)信息系統而言，培養和引進(jìn)會(huì )計信息化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會(huì )計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫院方面應該對工作人員進(jìn)行有組織化的培訓，以此來(lái)提升會(huì )計人員的工作水平。還要對會(huì )計人員進(jìn)行會(huì )計電算化的教育，以此來(lái)鞏固他們現有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無(wú)實(shí)，而是要實(shí)事求是的做事情，切切實(shí)實(shí)的進(jìn)行職業(yè)教育，才能提高目前在職會(huì )計人員會(huì )計信息化方面的水平。醫院必須根據財務(wù)部門(mén)的工作需求從不同渠道引進(jìn)大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個(gè)部門(mén)。只有這樣，醫院會(huì )計信息化系統才能得到更良好的發(fā)展。

　�。ㄋ模�樹(shù)立正確態(tài)度

　　公立醫院自身所面對的外在環(huán)境充滿(mǎn)著(zhù)競爭，其生存環(huán)境復雜而又激烈。醫院方面為了避免被淘汰，就必須有財務(wù)戰略、預測和決策等方面的進(jìn)步。公立醫院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實(shí)現財務(wù)信息化。而實(shí)現財務(wù)信息化的首要就是讓醫院管理部門(mén)明確財務(wù)信息化對醫院的必要性。管理部門(mén)的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會(huì )計的職能，加快建設公立醫院會(huì )計信息化工作進(jìn)度；其次，由于實(shí)現了會(huì )計信息化，財務(wù)自動(dòng)化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復的會(huì )計工作將變得異常輕松，這將使會(huì )計人員有機會(huì )參與到醫院的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)；會(huì )計信息化可以讓財務(wù)信息被實(shí)時(shí)追蹤，這樣就方便財務(wù)人員利用其職能促進(jìn)公立醫院內部各信息系統之間的共享，做出正確決策，既強化了醫院其余部門(mén)的職能，又提高了整個(gè)醫院的財務(wù)管理水平。

　　參考文獻

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