建設工程成本控制論文
良好的工程成本控制,有利于降低成本造價(jià)、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、提高市場(chǎng)競爭力。反之,將會(huì )增加工程成本造價(jià),降低經(jīng)濟效益。下面是小編為大家整理的工程成本控制論文，供大家參考。
工程成本控制論文范文：建筑裝飾工程成本控制問(wèn)題分析
【摘要】建筑行業(yè)的飛速發(fā)展極大程度上推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。人們在生活質(zhì)量水平提高的基礎上，更加注重建筑工程的美觀(guān)舒適性，這也推動(dòng)了我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。本文以建筑裝飾工程成本控制的重要性為切入點(diǎn)，詳細分析了建筑裝飾工程成本控制的影響因素，進(jìn)而提出一些改善成本控制的有效策略，確保裝飾工程取得良好的經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程;成本控制;問(wèn)題分析
1建筑裝飾工程成本控制的重要性
建筑裝飾工程成本控制是指在建筑裝飾項目施工過(guò)程中工作人員需要控制到施工中所有的費用支出。具體來(lái)說(shuō)，建筑裝飾工程成本是指在施工中消耗生產(chǎn)資料轉移的價(jià)值和勞動(dòng)者出賣(mài)勞動(dòng)力創(chuàng )造的價(jià)值，主要包括施工材料、租賃費等為組織管理工程的費用支出。建筑裝飾工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科學(xué)化和動(dòng)態(tài)控制三個(gè)原則，以實(shí)現建筑裝飾工程經(jīng)濟效益的最大化。在經(jīng)濟發(fā)展飛速的社會(huì )里，我國人們的生活質(zhì)量水平不斷提高。目前簡(jiǎn)單的經(jīng)濟實(shí)用型建筑已經(jīng)滿(mǎn)足不了人們的需要，人們的消費觀(guān)念逐漸改變，消費需求日益趨向于精神層面的需求。人們消費觀(guān)念的改變也進(jìn)一步推動(dòng)了建筑裝飾工程的發(fā)展。目前我國裝飾工程中材料和設備種類(lèi)較多，價(jià)格區間較大，這就會(huì )影響到造價(jià)人員的選擇。而裝飾工程的施工發(fā)展較快，新的技術(shù)和材料無(wú)法與定額的工程項目相匹配，施工計劃中已確定的技術(shù)或材料在實(shí)際工程中得不到采用或者已更新。這樣會(huì )導致在成本計算時(shí)需要加入很多新的項目，造成計價(jià)混亂，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從整體來(lái)看也影響到我國建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)穩定。因此，對建筑裝飾工程做好成本控制工作，有利于建筑裝飾公司節省成本實(shí)現較高收益。此外，建筑裝飾工程中有效地控制成本還可以?xún)?yōu)化資源配置，滿(mǎn)足現代人們對建筑美觀(guān)舒適的需求，推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展。
2建筑裝飾工程成本控制的影響因素
目前我國的建筑裝飾工程較為復雜，投入成本較大，不確定性較強，因此，成本控制工作就成為建筑裝飾工程的關(guān)鍵性部分。依據建筑裝飾工程的總成本可知，裝飾材料和設備占了較大的比重，約60%—70%;人工成本僅次于裝飾材料和設備，約占20%—25%;合同費用和管理成本所占比重較少。以2015年某市藍天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工為例。本部分將對這三種成本控制的影響因素著(zhù)重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑裝飾企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.1裝飾材料市場(chǎng)
目前我國的建筑行業(yè)規模正在不斷擴大，人們對于建筑環(huán)境的要求也越來(lái)越高，促進(jìn)了我國建筑裝飾工程的發(fā)展。在一個(gè)建筑裝飾工程總造價(jià)中，建筑裝飾材料的成本相對于其他成本占的比重最大。而目前我國的建筑裝飾材料種類(lèi)較多，價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境而變動(dòng)，甚至部分裝飾材料需要從外地采購或者國外進(jìn)口，這就會(huì )產(chǎn)生一部分的運輸費用和裝卸費，加大了工程造價(jià)成本。此外，時(shí)間空間、市場(chǎng)環(huán)境和自然條件的變化會(huì )影響到建筑裝飾工程材料成本，這就需要成本控制人員充分考慮到各方面的影響，以實(shí)現成本控制。建筑裝飾工程的成本絕大部分都會(huì )隨裝飾材料市場(chǎng)的需求而改變。
2.2人工成本
人工成本在整個(gè)建筑裝飾工程總造價(jià)中占了較大的比重，僅次于裝飾材料成本。裝飾工人的工藝水平?jīng)Q定了建筑裝飾工程的質(zhì)量，裝飾工人對薪資的滿(mǎn)意程度決定了工人的流動(dòng)性。技術(shù)工人對薪資不滿(mǎn)意，就容易跳槽到薪資較高的公司，這就會(huì )影響到工程進(jìn)度，為保證如期交工就需要向工人支付較高的薪水，最終使建筑裝飾工程成本難以控制，增加成本，降低了建筑裝飾工程的經(jīng)濟收益。例如在藍天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工中，工人包括木工、水電工、安裝工等8類(lèi)，合計164人，工期4個(gè)月，人工費用結合當地正常水平，項目成本預算1064.8萬(wàn)元，人工費用達到212.96萬(wàn)元，交工后進(jìn)行人工成本確定，實(shí)際費用為216.72萬(wàn)元，符合國家預算標準的浮動(dòng)范圍。
2.3施工合同及人員管理
目前在我國建筑裝飾市場(chǎng)中，一些裝飾工程除了無(wú)法控制的風(fēng)險外，需要考慮到其他可控制的所有風(fēng)險，比如說(shuō)針對裝飾技術(shù)復雜繁瑣、投資成本大、工程期限短、設計階段與施工階段交疊進(jìn)行的工程需要發(fā)包方在合同中明確要求將施工過(guò)程中的風(fēng)險轉移到承包方上，這導致合同上的工程承包價(jià)不合理，最終影響到整個(gè)建筑裝飾工程的成本。此外，我國當前的建筑裝飾工程中資源浪費現象較為普遍，這樣的主要原因就是在建筑裝飾施工過(guò)程中缺乏系統完善的管理。不到位的.管理必定會(huì )導致資源的浪費，最終增加工程的成本。
3建筑裝飾工程成本控制的有效策略
現代的建筑裝飾工程的成本控制工作是一項復雜而重要的工作，控制成本主要在四個(gè)環(huán)節：投資決策、施工設計、施工建設和竣工結算。只要在這四個(gè)階段針對建筑裝飾工程成本的影響因素制定相應的解決策略，就能真正做好建筑裝飾工程的成本控制工作，使建筑裝飾企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
3.1在投資決策階段做好成本控制工作
在建筑裝飾工程的投資決策階段做好成本控制工作的效果是最為明顯的，因此在此階段主要是對一些建筑裝飾材料設備和工藝進(jìn)行選擇決定，將工作重心放在裝飾工程的建筑地點(diǎn)、設備選擇、生產(chǎn)布置和建筑選址以及確定施工技藝等工作上。在詳細進(jìn)行選擇時(shí)，設計人員需要具體考慮到選擇的初步可行性，做好詳細的可行性研究，通常是先做好建筑裝修工程的項目擬建，以獲取良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為目標，分析研究未來(lái)的市場(chǎng)情況，做好投資決策階段的成本估算，貼合建筑裝飾工程的實(shí)際需要。因此，在投資決策階段需要設計人員充分考慮到選擇的可行性，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行成本控制，取得較好的收益，保證估算成本的可靠性。
3.2在施工設計階段做好成本控制工作
在建筑裝飾工程的施工設計階段做好成本控制工作對整體的影響也是比較大的，主要是選擇確定價(jià)值工程的人員，規劃整體的設計方案，通過(guò)對初步設計完成的建筑裝飾工程計劃進(jìn)行費用控制。根據施工的實(shí)際情況分析可知施工設計階段的成本控制與建筑裝飾工程的設計方案聯(lián)系密切，需要設計人員實(shí)現工程設計最優(yōu)化，充分利用資源，利用較少的成本滿(mǎn)足設計方案的需要。初步設計工作是整個(gè)建筑裝飾工程施工設計階段的關(guān)鍵性部分，對設計能否實(shí)現最優(yōu)化影響最大。因此，在進(jìn)行施工設計階段時(shí)造價(jià)人員需要結合當地實(shí)際的市場(chǎng)情況合理編制施工設計的預算，并將此作為整體工程成本控制和經(jīng)濟收益實(shí)現的標準。我國在施工設計階段成本控制的方法主要有：科學(xué)設計并優(yōu)化設計工藝和設計計劃、采用最佳建筑裝飾工程設計標準、嚴格執行標準設計工作等。
3.3在施工建設階段做好成本控制工作
施工建設階段是整個(gè)建筑裝飾工程的重要環(huán)節，是將設計方案轉化為實(shí)物的過(guò)程，此階段的成本控制工作具有較好的靈活性，操作性較強。在施工建設階段的資金流動(dòng)量大，因而在施工建設階段更需要嚴格控制資金流動(dòng)，做好成本控制工作。具體來(lái)講，為實(shí)現施工建設階段成本的有效控制，首先，需要做好建筑裝飾工程材料設備的采購工作，將成本費用支出控制在合理的范圍內，避免資金的浪費。其次，對項目變更的原因和設計圖紙等做好審核工作，并對建筑裝飾工程建設階段的成本費用做到詳細的估算。最后，針對一些資金流動(dòng)性較大的建筑裝飾工程項目，做好質(zhì)量與安全的控制工作，針對項目在付款和變更時(shí)對資金嚴格控制，盡量實(shí)現資源的最優(yōu)配置，做好付款等索賠事項工作，將施工建設階段的成本控制工作嚴格做好，實(shí)現建筑裝飾企業(yè)的高收益。
3.4在竣工結算階段做好成本控制工作
竣工結算階段是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節，此階段的成本控制工作是建立在投資決策、施工設計和施工建設前三階段基礎之上的�？⒐そY算階段的成本控制工作也是不容忽視的，可為以后的成本控制工作提供依據。因此，需要在做好前三階段的成本控制工作基礎之上，對竣工結算中的變更工作和預算工作相結合，根據竣工結算報告和完整的結算材料進(jìn)行合同內容整理和完善，以保證竣工結算階段成本控制的可靠性。此外，財務(wù)人員需要認真做好工程質(zhì)量認證工作，相互補充完善，以便為以后承接新項目做依據。
3.5其他方面
除了要在以上四個(gè)階段做好成本控制工作，還需要注重造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理機制等方面的問(wèn)題。成本控制工作在整個(gè)建筑裝飾工程中起著(zhù)重要作用，也是造價(jià)人員實(shí)現建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。目前我國的建筑裝飾企業(yè)造價(jià)人員普遍專(zhuān)業(yè)性不高，與設計部門(mén)的交流較少，造價(jià)隨意性較強。在選擇材料上，按既定的模式進(jìn)行成本核算;在施工設計上，與設計人員溝通較少，容易出現差錯。這樣就需要建筑裝飾企業(yè)財務(wù)部門(mén)注重培養造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可采取多人共同控制，避免出現差錯，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，目前我國建筑裝飾行業(yè)缺乏成本控制的相關(guān)規范，建筑裝飾行業(yè)可以針對自身需要建立并完善成本控制的規定，同時(shí)要求財務(wù)管理階層做好對相關(guān)人員的管理工作，建立完善監督和激勵機制，最終做好成本控制工作，實(shí)現建筑裝飾企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
4總結
綜上所述，建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)前景良好，而成本控制工作是建筑裝飾企業(yè)獲取收益的一種有效方式。在我國目前的經(jīng)濟體制下，供求關(guān)系會(huì )影響到資源的利用率，不利于經(jīng)濟效益的提升。因此，在社會(huì )主義經(jīng)濟體制下，要想實(shí)現建筑裝飾企業(yè)的高收益，企業(yè)就需要從投資決策、規劃設計、施工建設和竣工結算四階段做好成本控制工作，注重提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，制定相關(guān)的成本控制規范，建立并完善監督和激勵機制，最終保證成本控制的可信度。
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