創(chuàng )業(yè)團隊成員角色論文
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，以下是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)團隊成員角色論文，希望能幫到大家！
創(chuàng )業(yè)團隊成員角色論文
摘要：本文著(zhù)重討論創(chuàng )業(yè)創(chuàng )隊的形成、創(chuàng )業(yè)團隊的組建、創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展，對創(chuàng )業(yè)團隊做一個(gè)全方位的分析。一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)發(fā)揮的至關(guān)重要的作用，本文通過(guò)討論創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)明創(chuàng )業(yè)團隊對一個(gè)企業(yè)的重要性。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )業(yè)團隊；創(chuàng )業(yè)團隊組建；創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展
團隊創(chuàng )業(yè)作為一種重要的創(chuàng )業(yè)現象正受到科學(xué)界的越來(lái)越多的關(guān)注，現在調查顯示，新企業(yè)尤其是成長(cháng)導向型新企業(yè)，通常都是由兩個(gè)或以上創(chuàng )始人組成的創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )辦的。因此對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)團隊起著(zhù)至關(guān)重要的作用。然后一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊需要經(jīng)過(guò)形成、組建、發(fā)展等過(guò)程，創(chuàng )業(yè)團隊在這其中的每個(gè)環(huán)節都很要。
1 創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊顧名思義就是找一群有著(zhù)共同目標的一起去完成一個(gè)事。雖然迄今為止創(chuàng )業(yè)團隊尚無(wú)一個(gè)權威且統一的界定，但從總體上說(shuō)，創(chuàng )業(yè)團隊具有兩個(gè)主要特征：一方面，創(chuàng )業(yè)團隊成員必須是創(chuàng )業(yè)初期加入，全身心投入新企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，在新企業(yè)核心決策中發(fā)揮積極且關(guān)鍵的作用；另一方面，是否擁有新企業(yè)所有權是判斷創(chuàng )業(yè)團隊成員的關(guān)鍵標準，但擁有所有權的比例并不構成判斷創(chuàng )業(yè)成員的依據。
2 創(chuàng )業(yè)團隊的形成
創(chuàng )業(yè)所要做的是發(fā)現與利用機會(huì )，創(chuàng )造與分享租金，這需要創(chuàng )業(yè)者或團隊要具有發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )的能力，要能夠從各種要素市場(chǎng)上獲得資源，并且要有能力組合與配置資源來(lái)開(kāi)發(fā)利用機會(huì )。創(chuàng )業(yè)團隊的產(chǎn)生源于對機會(huì )的開(kāi)發(fā)利用。
3 創(chuàng )業(yè)團隊的組建
3.1 創(chuàng )業(yè)團隊組建的原則
�、拍繕嗣鞔_合理原則。⑵互補原則。⑶精簡(jiǎn)高效原則。⑷動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。⑸統一指揮與分工協(xié)作原則。
3.2 創(chuàng )業(yè)團隊組建的主要影響因素
創(chuàng )業(yè)團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著(zhù)組建過(guò)程并進(jìn)一步影響著(zhù)團隊建成后的運行效率。
�、艅�(chuàng )業(yè)者。創(chuàng )業(yè)者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創(chuàng )業(yè)團隊以及團隊組建的時(shí)間表以及由哪些人組成團隊。
�、粕虣C。不同類(lèi)型的商機需要創(chuàng )業(yè)團隊的類(lèi)型。創(chuàng )業(yè)者應根據創(chuàng )業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時(shí)、如何組建團隊。
�、菆F隊目標與價(jià)值觀(guān)。共同的'價(jià)值觀(guān)、統一的目標是組建創(chuàng )業(yè)團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目標的實(shí)現而與其他團隊成員相互合作、共同奮斗。
�、葓F隊成員。團隊成員的能力的總和決定了創(chuàng )業(yè)團隊整體能力和發(fā)展潛力。創(chuàng )業(yè)團隊成員的才能互補是組建創(chuàng )業(yè)團隊的必要條件。
�、赏獠凯h(huán)境。創(chuàng )業(yè)團隊的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎設施服務(wù)、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。
3.3 創(chuàng )業(yè)團隊的組建程序
創(chuàng )業(yè)團隊的組建時(shí)一個(gè)比較發(fā)雜的過(guò)程，對于不能的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們組建創(chuàng )業(yè)團隊的方法不進(jìn)一樣，創(chuàng )業(yè)道理也不完全一樣。概括的來(lái)說(shuō)大致組建程序如下：
�、琶鞔_創(chuàng )業(yè)目標。創(chuàng )業(yè)團隊的總目標就是要通過(guò)完成創(chuàng )業(yè)階段的技術(shù)、市場(chǎng)、規劃、組織、管理等各項工作實(shí)現企業(yè)從無(wú)到有、從起步到成熟。
�、浦贫ǔ鰟�(chuàng )業(yè)計劃。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標以及總目標之后，緊接著(zhù)就要研究如何實(shí)現這些目標，這就需要制定周密的創(chuàng )業(yè)計劃。
�、菍で蠛献骰锇�。招募合適的人員也是創(chuàng )業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng )業(yè)團隊成員的招募，主要應考慮兩個(gè)方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補；二是考慮適度規模，適度的團隊規模是保證團隊高效運轉的重要條件。一般認為，創(chuàng )業(yè)團隊的規�？刂圃�2人～12人之間最佳。
�、嚷殭鄤澐�。為了保證團隊成員執行創(chuàng )業(yè)計劃、順利開(kāi)展各項工作，必須預先在團隊內部進(jìn)行職權的劃分。創(chuàng )業(yè)團隊的職權劃分就是根據執行創(chuàng )業(yè)計劃的需要，具體確定每個(gè)團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，面臨的創(chuàng )業(yè)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)復雜的，不斷會(huì )出現新的問(wèn)題，團隊成員可能不斷出現更換，因此創(chuàng )業(yè)團隊成員的職權也應根據需要不斷的進(jìn)行調整。
�、蓸嫿▌�(chuàng )業(yè)團隊制度體系。創(chuàng )業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng )業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng )業(yè)團隊通過(guò)各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實(shí)現對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創(chuàng )業(yè)團隊要實(shí)現高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現，其自身利益將會(huì )得到怎樣的改變，從而達到充分調動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。要實(shí)現有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權、獎懲等與團隊成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng )業(yè)團隊的制度體系應以規范化的書(shū)面形式確定下來(lái)，以免帶來(lái)不必要的混亂。
�、蕡F隊的調整融合。完美組合的創(chuàng )業(yè)團隊并非創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始就能建立起來(lái)的，很多時(shí)候在企業(yè)創(chuàng )立一定時(shí)間以后隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著(zhù)團隊的運作，團隊組建時(shí)在人員匹配、制度設計、職權劃分等方面的不合理之處會(huì )逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)就需要對團隊進(jìn)行調整融合。由于問(wèn)題的暴露需要一個(gè)過(guò)程，因此團隊調整融合也應是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續的過(guò)程。
[參考文獻]
[1]鄭秀芝，龍丹.創(chuàng )業(yè)團隊形成與演進(jìn)過(guò)程的理論分析[J].北京社會(huì )科學(xué)，2012年第3期.
[2]劉沁玲，陳文華.創(chuàng )業(yè)學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012-09.
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