企業(yè)管理論文：淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財務(wù)管理的價(jià)值
財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要部分，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷變得更加社會(huì )化和現代化。下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文：淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財務(wù)管理的價(jià)值，希望對您有所幫助！
摘要：財務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。因此，企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文介紹了財務(wù)管理工作的重要性，在此基礎上，對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵字：財務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)管理；預算
引言
財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要部分，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷變得更加社會(huì )化和現代化。這種情況下，企業(yè)才財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越多，財務(wù)工作也變得越來(lái)越復雜，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著(zhù)越來(lái)越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
根據管理的內容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財務(wù)管理是一個(gè)相當重要的方面，企業(yè)的管理離不開(kāi)財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運用，同時(shí)還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng )新，財務(wù)管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著(zhù)非常大的影響。財務(wù)管理工作的優(yōu)劣會(huì )直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理會(huì )提高企業(yè)的利潤。
二、企業(yè)財務(wù)管理存的問(wèn)題
�。保攧�(wù)管理制度不夠完善
由于受傳統計劃經(jīng)濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對財務(wù)工作不夠熟練，財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時(shí)，企業(yè)對財務(wù)會(huì )計隊伍的建設也不夠重視，導致財務(wù)會(huì )計部門(mén)人員變動(dòng)大，隊伍不夠穩定。因此，由于財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)不夠高，當受到利益的引誘時(shí)，在利益的驅使下，就會(huì )作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監督和考核制度，無(wú)法對財務(wù)人員進(jìn)行監控和管制，導致財務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。
�。玻攧�(wù)管理制度的執行力不強
在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)會(huì )根據在實(shí)際情況對管理制度和財務(wù)管理出現的問(wèn)題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是即便企業(yè)的財務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個(gè)比較完善的財務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，否則就只是一紙空文。但是，當前許多的企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在執行力不足的現象。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實(shí)際操作中還是會(huì )出現許多不按照制度操作的情況。
�。常疀](méi)有有效的發(fā)揮財務(wù)管理的職能
財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的重要部門(mén)，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會(huì )計由于工作繁忙，導致他們主要的工作都是管理和報賬，沒(méi)有足夠的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)管理企業(yè)其他事務(wù)。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
�。保捎煤线m的財務(wù)管理方式
在現代社會(huì )中，企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，而在一場(chǎng)競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的.競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時(shí)，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
�。玻畬ζ髽I(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行嚴格而有效的考核
在企業(yè)的管理中，必須對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評，也就是財務(wù)管理考核。對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預測之后的財務(wù)情況，從而進(jìn)行準確的資金預算，還能在日常生活中指導財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員能根據這些結果采取措施解決財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，更好地對企業(yè)的財務(wù)事項進(jìn)行管理。
�。常畬�(shí)行全面預算
在企業(yè)實(shí)際操作中，通常會(huì )在每年年底分析當年企業(yè)的財務(wù)狀況，并且根據前一年的分析結果研究下一年的目標，做出財務(wù)預算的初稿，初稿經(jīng)過(guò)企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實(shí)施當中。
�。矗岣哓攧�(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在選拔會(huì )計人員的時(shí)候，一方面要對應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識加強重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調能力，這樣不但具有一定的專(zhuān)業(yè)水平，還可以對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)知識交流會(huì )或者直接定期進(jìn)行培訓，優(yōu)化會(huì )計人員的知識結構，提高會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)知識水平。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時(shí)認識到財務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，采取相應的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
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