水泥企業(yè)安全管理論文
企業(yè)安全文化的建設企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導地位和能動(dòng)性,確保各項安全措施的落實(shí),我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
水泥企業(yè)安全管理論文
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場(chǎng)，加強成本管理，不斷提高經(jīng)濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現狀進(jìn)行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
關(guān)鍵詞:水泥企業(yè) 成本管理 問(wèn)題及對策
近年來(lái)，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競爭異常激烈。伴隨著(zhù)原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來(lái)越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競爭力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現狀
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應來(lái)自于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規中有關(guān)成本條例的遵守和執行上，側重于宏觀(guān)需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內容僵化
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對供應和銷(xiāo)售過(guò)程中涉及的成本控制沒(méi)有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過(guò)程匯總，只重視財務(wù)成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現存問(wèn)題形成原因
(一)企業(yè)沒(méi)有形成正確的成本管理觀(guān)念
我國企業(yè)由于建立現代企業(yè)制度的歷史并不長(cháng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著(zhù)照搬國外管理科學(xué)理念與受傳統管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒(méi)有一個(gè)統一、長(cháng)遠的成本管理觀(guān)念。企業(yè)成本管理應歸屬于企業(yè)發(fā)展戰略,要服從于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標與適應企業(yè)競爭策略的需要,需要與內外環(huán)境互動(dòng),從而起到對于企業(yè)目標實(shí)現的推進(jìn)作用。但現實(shí)情況是,企業(yè)運營(yíng)、財務(wù)部門(mén)的工作人員往往過(guò)多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒(méi)有參與也沒(méi)有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒(méi)有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應
當前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉向了買(mǎi)方市場(chǎng)，但是傳統的成本管理過(guò)多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節成本的管理，因此也就無(wú)法適應現代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的主要措施
(一)完善成本管理的基礎工作
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規的，要經(jīng)過(guò)充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時(shí)，應參考本地區及全國同類(lèi)型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車(chē)間、部門(mén)下達的成本指標，必須以各車(chē)間、部門(mén)所能控制的.成本為限，凡車(chē)間、部門(mén)不能直接控制的成本，不應包括在指標范圍之內。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開(kāi)支進(jìn)行限制和監督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費用開(kāi)支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì )計核算的，也包括統計核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門(mén)提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報告和回轉窯運轉情況，供應部門(mén)提供的材料采購和領(lǐng)用報告，質(zhì)量部門(mén)提供的進(jìn)廠(chǎng)原材料、燃料質(zhì)量報告和水泥標號狀況，勞資部門(mén)提供的工時(shí)利用和工作效率報告，設備動(dòng)力部門(mén)提供的設備、動(dòng)力檢修報告等。財務(wù)部門(mén)要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
(3)成本管理必須以責任會(huì )計為基礎，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會(huì )計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車(chē)間、部門(mén)增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調動(dòng)員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，必須調動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線(xiàn)員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節約。只有依靠員工提問(wèn)題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。
(二)成本管理應抓好的幾個(gè)環(huán)節
一是加強對原材料、燃料采購過(guò)程的成本控制，原材料采購應實(shí)行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強對原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門(mén)都制訂成本控制的責任目標，并定期進(jìn)行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門(mén)的費用定額，設立企業(yè)管理費用控制冊，規定專(zhuān)人登記考核，并采取節獎超罰的經(jīng)濟手段來(lái)保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點(diǎn)建議
1、成本管理應與先進(jìn)技術(shù)相結合
降低成本增加收入，應與科學(xué)技術(shù)相結合，產(chǎn)品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結構的變動(dòng)等均應充分考慮其經(jīng)濟效益。
2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應和產(chǎn)品銷(xiāo)售階段擴展
成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全過(guò)程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對于物資采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應在抓好生產(chǎn)過(guò)程控制的同時(shí)，加強產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應著(zhù)重解決貨款回籠問(wèn)題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(cháng)不僅嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加�？梢越N(xiāo)售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷(xiāo)售部門(mén)核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎金掛鉤，進(jìn)行考核，以調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
四、結束語(yǔ)
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀(guān)念，運用科學(xué)、有效的成本管理方法對企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)等環(huán)節進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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