項目風(fēng)險管理論文模板

　　工程項目風(fēng)險管理作為系統性的工程，能夠有效保證工程項目的順利實(shí)施，而通過(guò)充分利用層次分析方法，對工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量的分析，接下來(lái)是小編為您整理的項目風(fēng)險管理論文模板，希望對您有所幫助。

　　摘要：建筑工程的建設過(guò)程中，往往具有高投入、施工期較長(cháng)、易受外界因素影響等特征，因而容易給建筑工程項目帶來(lái)風(fēng)險隱患。在工程項目各個(gè)階段，都需要進(jìn)行風(fēng)險管理措施，而層次分析法是其中一種重要的管理辦法，本文即針對該方法進(jìn)行了探討，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：層次分析法；工程項目；風(fēng)險管理

　　1引言

　　由于工程項目涉及面相對較廣，且時(shí)間跨度較大、造價(jià)高，其設計、施工各個(gè)階段都必然存在潛在風(fēng)險，甚至可能發(fā)生對工程項目有害的事件，造成工程結果與預期結果之間的偏差。工程項目的風(fēng)險管理能夠主動(dòng)控制工程項目目標，預防項目風(fēng)險，在最大限度上降低風(fēng)險發(fā)生可能性。

　　2層次分析法風(fēng)險管理及其原理

　　2.1層次分析法

　　工程項目風(fēng)險分析與評價(jià)的結果，將會(huì )直接影響項目最終做出的決策。目前，風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中最常用的分析方法為層次分析法（AHP），這是一種定性和定量相結合的決策評價(jià)分析方法，主要是針對定性問(wèn)題所實(shí)施的定量分析方法，其優(yōu)勢在于簡(jiǎn)便、靈活且實(shí)用，是一種多準則決策法。

　　2.2層次分析法基本原理

　　該方法應用于風(fēng)險管理的基本原理，是將各類(lèi)復雜的風(fēng)險因素，依據內部因素、類(lèi)型等，劃分為不同層次，然后以相關(guān)經(jīng)驗作為分析基礎，將復雜風(fēng)向分解為若干層次與指標，評判、計算并比較分析同一層次的風(fēng)險因素，確定不同風(fēng)險因素的影響程度、重要性等，再對分析結果進(jìn)行檢驗，最后按照遞階層次匯總各類(lèi)分析因素，為風(fēng)險管理提供重要決策性信息。

　　3層次分析法在建筑工程風(fēng)險管理中的具體應用

　　3.1建立層次結構模型

　　在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險的層次結構模型一般可以分成三層，即目標層、風(fēng)險因素以及措施層。

　�。�1）目標層。目標層即為工程項目，包括橋梁、城市隧道的建設等。

　�。�2）風(fēng)險因素層。風(fēng)險因素層包含了導致項目風(fēng)險的各個(gè)因素，主要可以分為技術(shù)風(fēng)險、方案風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、資金風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、物品發(fā)現風(fēng)險等幾大類(lèi)。

　�。�3）措施層。

　�、亠L(fēng)險規避。采用更合理的工作方法、避免不熟悉的技術(shù)手段等，通過(guò)項目實(shí)施計劃的變更，消除風(fēng)險發(fā)生因素。

　�、陲L(fēng)險轉移。尋找承包商、開(kāi)通保險業(yè)務(wù)，將項目風(fēng)險轉嫁給沒(méi)有利害關(guān)系的第三方。

　�、埏L(fēng)險弱化。通過(guò)多次論證和試驗，最大限度降低風(fēng)險發(fā)生概率與后期可能帶來(lái)的影響。

　�、芙邮茱L(fēng)險。在對風(fēng)險進(jìn)行了充分分析和評估的基礎上，制定緊急情況應急計劃，增加監控與應急儲備。

　　3.2層次分析法的實(shí)施步驟

　　在風(fēng)險管理中引入層次分析法，可將風(fēng)險進(jìn)行層次劃分，保留主要因素，忽略次要因素，減少風(fēng)險分析工作量，開(kāi)展全面的風(fēng)險管理工作，步驟如下：

　　3.2.1風(fēng)險識別風(fēng)險管理需要對工程中的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行分析，那么首先要做的就是風(fēng)險識別，風(fēng)險識別工作不能僅針對顯而易見(jiàn)的風(fēng)險。同時(shí)建筑工程易受到外界因素干擾，風(fēng)險也因此呈動(dòng)態(tài)狀態(tài)，在風(fēng)險識別中也就要重視風(fēng)險變化，以及可能出現的新風(fēng)險。

　　3.2.2進(jìn)行層次判斷與比較制定風(fēng)險管理決策通過(guò)前文內容首先建立了風(fēng)險管理模型，模型的上下層要保證存在密切的隸屬關(guān)系，在此基礎上建立可進(jìn)行比較與判斷的兩個(gè)矩陣，為接下來(lái)的風(fēng)險評估與檢驗提供必要條件。每個(gè)風(fēng)險分解為若干個(gè)影響因素，并配以評價(jià)準則，在模型構建完成后，對各個(gè)因素的重要性進(jìn)行評價(jià)，并根據程度排序，通過(guò)對比分析，確定工程風(fēng)險的主要因素、次要因素，采用保留主要、忽略次要的原則，最后將主要因素的風(fēng)險解決方案加入到風(fēng)險管理決策中。

　　3.2.3構造風(fēng)險因素判斷矩陣就各個(gè)上層元素，對與其存在邏輯關(guān)系的下層元素，實(shí)施一對一比較，并通過(guò)分析、判斷，來(lái)確定下層次元素的相對重要性，上表中，AK為某上層元素；Bi為下層元素，與AK存在邏輯關(guān)系；bij表示就AK而言，Bi與Bj的相對重要性。

　　3.2.4構造各風(fēng)險因素嚴重程度判斷矩陣使用低、中、高風(fēng)險這三個(gè)標準表達風(fēng)險的嚴重程度，進(jìn)而能夠求得各個(gè)子風(fēng)險因素的相對危害程度值，而為了提高描述的準確性，可采用很低、較低、低、一般、高、較高等層次的劃分進(jìn)行描述。

　　3.2.5進(jìn)行計算采用AHP計算機軟件，檢驗專(zhuān)家評判一致性問(wèn)題，如果一致性檢驗無(wú)法通過(guò)，則應當重作評判，進(jìn)行再檢驗，直至通過(guò)為止。

　　3.2.6層次總排序依據各個(gè)子風(fēng)險因素的危害程度，求出工作包風(fēng)險，及其處于高、中、低等不同層級的概率值，然后據此判斷各個(gè)風(fēng)險包的大小。依據AHP合成權重的計算方法，并求出其總排序，在合成之后即可得出項目總風(fēng)險水平。項目經(jīng)理還應注重各工作包的風(fēng)險大小，以便做出風(fēng)險處理的決策。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，工程項目風(fēng)險管理作為系統性的工程，能夠有效保證工程項目的順利實(shí)施，而通過(guò)充分利用層次分析方法，對工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量的分析，能夠幫助管理人員更加有針對性的部署風(fēng)險防范和應對措施，從而全面的提高風(fēng)險管理的水平。

　　參考文獻

　　[1]王帥帥，武斌.層次分析法的研究與應用[J].中國科技博覽，2015（44）：178~179.

　　[2]董君.層次分析法權重計算方法分析及其應用研究[J].科技資訊，2015（29）：218.

　　[3]魏理豪，王甜，陳飛，等.基于層次分析法的信息系統實(shí)用化評價(jià)研究[J].科技通報，2014（2）：143~145.

【項目風(fēng)險管理論文】相關(guān)文章：

項目風(fēng)險管理論文范本07-23

項目風(fēng)險管理崗位職責09-06

項目風(fēng)險計劃05-06

《工程項目風(fēng)險管理》心得體會(huì )04-26

項目風(fēng)險評估報告08-19

項目風(fēng)險管理學(xué)習培訓體會(huì )心得03-23

項目風(fēng)險計劃書(shū)（精選5篇）05-12

管理學(xué)論文12-19

教案是教育管理的重點(diǎn)的論文08-30

物資管理系統論文08-06