人力資源管理類(lèi)論文
人力資源管理方面的研究是社會(huì )所重視的方面之一，下面是小編想跟大家分享的人力資源管理類(lèi)論文，歡迎大家瀏覽。
【摘要】
最近幾年來(lái)，傳媒行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，實(shí)質(zhì)就是對于人才的競爭。對于一個(gè)報社來(lái)說(shuō)，擁有更多專(zhuān)業(yè)的人才是非常重要的，才能夠為報社持續發(fā)展提供充足的動(dòng)力。這就需要加強人力資源管理，從人才的開(kāi)發(fā)階段到培養階段，最后包括人才的使用階段，都應該有一套完整的管理機制，這樣才能夠保證報社具有強大的競爭力。本文以報社如何構建有效的人力資源管理體系為主題，展開(kāi)了較為深入的探討與分析，希望能對大家有所幫助和啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】
報社;人力資源;體系
人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，其體系建設對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。所以，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，傳媒行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，就需要我們更加注重對于企業(yè)人才的培養。建立完善的人力資源管理體系，對于提升報社的綜合競爭力，加強對企業(yè)員工的管理是非常重要的，促進(jìn)報社的發(fā)展也非常重要。企業(yè)只有通過(guò)完善的人力資源管理體系，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)以及培養人才，本著(zhù)人盡其才的理念，才能夠最大限度地激發(fā)人才的工作積極性，才能夠為報社的發(fā)展提供堅實(shí)的.基礎和充足的動(dòng)力。
一、規范招聘環(huán)節，優(yōu)化錄用體系
為了能夠吸收更多的專(zhuān)業(yè)人才，報社首先應該規范招聘環(huán)節，不斷優(yōu)化錄用系統。只有不斷提高招聘工作的科學(xué)合理化，才能夠為更多的人才進(jìn)入報社提供支持。這就需要報社在招聘員工的時(shí)候，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的作用，以人力資源部門(mén)為主，同時(shí)綜合其他相關(guān)部門(mén)，保證企業(yè)招聘到適合的員工。許多報社曾一度跳槽率過(guò)高，主要的原因就是沒(méi)有充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調性，導致人才流失。這就需要報社應該優(yōu)化錄用體系，針對每個(gè)部門(mén)所需要的不同類(lèi)型的工作人員，應該用每個(gè)部門(mén)不同的工作內容來(lái)考察新員工的綜合能力，使其到報社之后可以發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，從而填表、初試和筆試、專(zhuān)業(yè)面試和最后的錄用審批，每一個(gè)步驟都應該慢慢規范，都應該按照規定的流程進(jìn)行。這樣才能夠保證招聘到真正的人才。
二、充分發(fā)掘人才的能力，做到才盡其用
由于每個(gè)人的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力是不一樣的，所以為了能夠使人才的能力得到更加充分的發(fā)揮，這就需要報社應該按照每個(gè)人的具體特點(diǎn)來(lái)安排工作內容，充分體現以人為本。同時(shí)，應該給予每個(gè)員工公平的權利，保證員工能夠享受到平等的待遇，使員工的積極性和工作主動(dòng)性能夠得到有效的發(fā)揮。報社內部同時(shí)還應該鼓勵公平競爭，激發(fā)員工工作的熱情，從而使其能夠努力工作，提升自身專(zhuān)業(yè)素養和整體素質(zhì)。針對每個(gè)人的能力不相同，可以按照同一部門(mén)輪崗制度，讓一個(gè)人到多個(gè)崗位去鍛煉，最終安排最適合其自身情況的工作。實(shí)行輪崗，能夠使員工的個(gè)人潛能得到進(jìn)一步的挖掘，同時(shí)能夠大大提高工作的創(chuàng )新性。只有把合適的人放在合適的崗位上，才能夠保證報社整體能力有效提高，才可以提升報社的整體競爭力。
三、制定科學(xué)合理的培訓計劃
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓屬于一種投資，并且這種投資會(huì )有豐厚的報酬。當前，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息更新速度大大提高。所以，如果期望一次教育一勞永逸，那么就會(huì )大大影響工作效率。這就要求報社應該針對每個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，開(kāi)展有針對性的培訓，使每個(gè)員工能夠接觸到最新的知識，能夠掌握最新的技術(shù)。在日常工作中，企業(yè)可以進(jìn)行系統和業(yè)務(wù)培訓，讓一些業(yè)務(wù)能力強，工作業(yè)績(jì)好的員工進(jìn)行心得體會(huì )分享，從而提升整體的工作能力。報社還可以組織員工開(kāi)早會(huì )，在會(huì )上分享工作經(jīng)驗和一周心得。還能夠由領(lǐng)導帶頭，鼓勵員工更加積極地開(kāi)展工作，保證員工工作的積極性。通過(guò)建立人力資源管理體系，對員工進(jìn)行有效的培訓，能夠有效培養傳媒行業(yè)需要的高素質(zhì)人才，提升報社的整體競爭優(yōu)勢。
四、完善分配和獎勵機制
在人力資源管理體系中，還有一個(gè)環(huán)節非常重要，那就是分配和獎勵機制。因為這直接影響到員工工作的積極性，與員工的切身利益息息相關(guān)。例如，可以實(shí)行崗薪制，針對不同的崗位設置工資。同時(shí)把工資分成三個(gè)部分，即基礎工作、技能工資和績(jì)效，這樣能夠使員工在保證基本生活的基礎上更加努力，來(lái)獲取更加豐厚的回報。同時(shí)，應該實(shí)行科學(xué)的獎勵機制，針對有貢獻獎和突出貢獻獎的員工，報社應該設置一定金額的獎勵，從而激發(fā)員工的工作情緒，使員工更加具有斗志。完善的分配和獎勵機制是報社留住人才，并且充分發(fā)揮人才才能的重要方法。
五、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，報業(yè)的人力資源管理需要更加專(zhuān)業(yè)。只有不斷地提高管理工作的水平，保證企業(yè)人才管理的科學(xué)化，才能為報業(yè)的發(fā)展提出堅實(shí)的人才基礎，保證在同行業(yè)內具有競爭力。這就需要報社從招聘人才到培訓和使用環(huán)節，都應該有明確的計劃，按照科學(xué)的流程開(kāi)展各項管理工作，保證工作的規范性。這樣才能夠為報社招聘更多實(shí)用的人才，鞏固報社的人力基礎。同時(shí)還可以保證報社的人才具有更加扎實(shí)的相關(guān)理論知識，促進(jìn)報社的快速發(fā)展。
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