企業(yè)管理創(chuàng )新成果論文
企業(yè)管理的實(shí)際目的是協(xié)調企業(yè)運營(yíng)中的各項事務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的得以實(shí)現，下面是小編精心收集的企業(yè)管理創(chuàng )新成果論文，希望能對你有所幫助。
企業(yè)管理創(chuàng )新成果論文
一、企業(yè)管理模式管理現代化的辨析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式
從概念上來(lái)講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營(yíng)管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作起著(zhù)全局性掌控作用。不同類(lèi)型企業(yè)往往有著(zhù)不同管理模式，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的烙印�；诖�，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動(dòng)信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過(guò)優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責任范圍，通過(guò)對不同部門(mén)和不同人員的有效架構，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數據信息技術(shù)的快速發(fā)展，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現代化水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)得到了有效的釋放。
�。ǘ┢髽I(yè)管理現代化
作為企業(yè)管理的一個(gè)層級，企業(yè)管理現代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業(yè)管理的現代化水平，運用現代技術(shù)與現代理念開(kāi)展企業(yè)管理工作，是現代企業(yè)向前發(fā)展的重要動(dòng)力。在企業(yè)管理過(guò)程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開(kāi)展現代化建設，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿往來(lái)。在企業(yè)內容，推動(dòng)企業(yè)管理現代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內部現代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應現代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現代化管理過(guò)程中，通過(guò)靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著(zhù)管理不善，或者是內耗過(guò)高的情況。構建現代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內部資源是，適應現代社會(huì )競爭的必然需求。通過(guò)提高企業(yè)現代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)綜合競爭力。
二、企業(yè)現代化管理模式與原則
創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規律與原則。企業(yè)要想實(shí)現提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng )新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng )新企業(yè)管理模式過(guò)程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現代信息技術(shù)提升企業(yè)現代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內容人力、財力、物力的配置方式，通過(guò)不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現現代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過(guò)程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業(yè)現代化管理與管理模式創(chuàng )新提供基礎制度保障。
三、企業(yè)現代化管理的優(yōu)化策略
�。ㄒ唬﹪@企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng )新現代管理模式
優(yōu)化企業(yè)現代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，要遵循經(jīng)營(yíng)的一般規律，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現代化水平，適應現代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會(huì )發(fā)展全局。創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現代性的管理體系，適應現代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)做大做強。
�。ǘ├每萍假Y源，提升現代化管理標準
在現代企業(yè)管理過(guò)程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，現代科技開(kāi)始與企業(yè)管理深度融合，通過(guò)應用多種技術(shù)元素，可以推動(dòng)企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng )新的側重點(diǎn)與著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)明確現代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現代管理水平。在構建企業(yè)內部規則體系的過(guò)程中，要根據企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進(jìn)行設計，提高企業(yè)發(fā)展潛力。
四、結語(yǔ)
基于此，在現代經(jīng)濟體系下，要想實(shí)現企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現代化水平，通過(guò)整合企業(yè)內部資源，利用現代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區供銷(xiāo)（集團）總公司
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