5s建筑企業(yè)管理論文
當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面就是小編整理的建筑企業(yè)管理論文，一起來(lái)看一下吧。
摘要：隨著(zhù)現代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng )新和完善，我國在現代化企業(yè)管理中不斷會(huì )應用到5S管理的方式，5S管理在企業(yè)中的應用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時(shí)也能夠有效提升企業(yè)的形象，具有積極的影響價(jià)值。
關(guān)鍵詞：5S管理；建筑施工；現場(chǎng)管理；質(zhì)量
5S管理理念主要指對建筑施工現場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進(jìn)行綜合的管理，在對施工現場(chǎng)的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現場(chǎng)管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養等五個(gè)方面的內容。將5S管理理念應用在建筑施工現場(chǎng)管理方面，首先能對施工現場(chǎng)的秩序等方面內容有效整理，通過(guò)整理理念的實(shí)行對混亂的施工現場(chǎng)的秩序進(jìn)行有效加強；其次也能對施工現場(chǎng)的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行整頓是根據現場(chǎng)的各種物品的自身特點(diǎn)和具體功能進(jìn)行分類(lèi)，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時(shí)也要避免雜亂無(wú)章的現象出現。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內容主要在施工過(guò)程中，需要嚴格對責任負責的制度進(jìn)行有效遵守，能夠確保施工現場(chǎng)的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對物品的使用期限延長(cháng)具有一定的`幫助作用。在清掃的管理內容中還包含有對施工中的材料以及施工設備的管理等方面的管理，施工現場(chǎng)的工作人員在施工材料和設備使用過(guò)后，需要注意將材料和設備放到一個(gè)比較清潔的環(huán)境中，另外嚴格按照物品的放置要求對其進(jìn)行放置，對施工現場(chǎng)的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現場(chǎng)的工作人員在施工的過(guò)程中避免出現亂擺放物品的現象，同時(shí)也需要對物品和環(huán)境的整潔加強關(guān)注。而施工現場(chǎng)的工作人員同樣需要嚴格遵守環(huán)境整潔的規定，提高自身素養。施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規范化管理，對建筑施工現場(chǎng)的規章制度加以重視，促使施工現場(chǎng)的工作人員能夠按照專(zhuān)業(yè)的標準現場(chǎng)施工。形成比較好的施工現場(chǎng)管理環(huán)境，不僅要對施工現場(chǎng)外部條件加以管理，同時(shí)也要對施工人員的素養管理力度提升，促進(jìn)施工人員能夠團結協(xié)作，不斷養成良好的行為習慣，促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。
2建筑施工現場(chǎng)管理5S管理實(shí)際應用
2.1建筑施工現場(chǎng)管理的應用
建筑施工現場(chǎng)管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現在建筑施工現場(chǎng)管理部門(mén)建設和明確現場(chǎng)管理的管理內容以及建筑施工現場(chǎng)的管理人員結構等方面。（1）施工現場(chǎng)管理部門(mén)的建設。在建筑施工企業(yè)施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，如果要對建筑施工現場(chǎng)的組織能力和管理水平提高，就需要對現場(chǎng)管理的目標更加明確，然后建設現場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行管理，對管理部門(mén)的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門(mén)控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候，需要按照建筑工程的建設特點(diǎn)具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。（2）明確現場(chǎng)管理的管理內容。在建筑施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要提前對現場(chǎng)施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現場(chǎng)管理部門(mén)的設置工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現場(chǎng)的人員調整等方面的工作，不斷促使建筑施工現場(chǎng)的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會(huì )產(chǎn)生混亂的現象，同時(shí)防止現場(chǎng)施工的每個(gè)施工環(huán)節間出現不良的影響現象。（3）明確建筑施工現場(chǎng)的管理人員結構。建筑施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員具有比較重要的作用，而根據以往的施工經(jīng)驗現場(chǎng)工作人員的結構需要根據實(shí)際情況而進(jìn)行調整，其調整的對象主要包括施工項目的負責人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過(guò)對這幾個(gè)方面的調整，不斷促進(jìn)建筑工程現場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行。
2.2建筑現場(chǎng)施工過(guò)程的應用
5S管理在施工過(guò)程中的應用對建筑工程現場(chǎng)施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點(diǎn)：（1）施工現場(chǎng)營(yíng)造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現場(chǎng)管理中的應用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序，這種管理理念在建筑施工現場(chǎng)的應用，能夠創(chuàng )造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行。（2）建筑施工現場(chǎng)的管理中進(jìn)行通用規則的制定。施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，需要對當地的建筑環(huán)境進(jìn)行有效了解，同時(shí)根據市場(chǎng)的建設需求對企業(yè)自身的建設能力加以準確評估和定位。經(jīng)過(guò)各個(gè)方面的對比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規則制定，不斷取得施工人員的認可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書(shū)的制定。根據建筑施工現場(chǎng)具體的管理模式特點(diǎn)，對建筑施工現場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節不斷確定，同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的人員對需要負責的環(huán)節承擔一定的責任，并編訂相應的計劃書(shū)，不斷促進(jìn)現場(chǎng)施工的管理能夠責罰分明。（4）對方案進(jìn)行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時(shí)在建筑施工現場(chǎng)管理的基礎上，根據5S管理理念在建筑企業(yè)施工現場(chǎng)的具體應用情況，需要適當的調整方案內容，促進(jìn)管理方案更加完善。
2.3施工質(zhì)量管理的應用
建筑施工現場(chǎng)管理中對5S管理理念的應用，主要目的就是能夠對施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內容還是要根據建筑工程的實(shí)際情況，運用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。5S管理理念的應用，能加強對施工人員的管理力度，同時(shí)也能夠保障工程施工現場(chǎng)工作人員的施工行為規范化，以防施工中行為不當的情況，從而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。
3結束語(yǔ)
綜上所述，5S管理建筑施工現場(chǎng)管理中的應用，能夠促進(jìn)建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強，有效促進(jìn)建筑施工現場(chǎng)的管理水平提升，同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。因此在建筑企業(yè)施工現場(chǎng)管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孫彥濤.5S管理在建筑工程施工現場(chǎng)管理中的應用[D].河北工程大學(xué),2016.
[2]陳雪爾.A公司建筑工程施工現場(chǎng)5S管理研究[D].北京交通大學(xué),2015.
[3]李鵬翔.5S管理在某建筑施工現場(chǎng)的應用研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),2013.
作者：何軍 單位：河北省體育局摔跤拳擊跆拳道運動(dòng)管理中心
【5s建筑企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：
生態(tài)節能綠色建筑論文04-06
建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文致謝04-20
企業(yè)管理論文致謝（精選6篇）04-20
2017年企業(yè)管理論文3000字01-01
建筑設計論文致謝（通用5篇）04-20
工商企業(yè)管理論文致謝（通用5篇）04-20
企業(yè)管理論文：金錢(qián)與激勵的5個(gè)陷阱03-01
建筑工程專(zhuān)業(yè)論文致謝（精選8篇）04-20