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公司薪酬管理論文
公司薪酬管理其和員工的利益有著(zhù)直接的關(guān)系，是非常重要的。那么，下面是小編給大家整理收集的公司薪酬管理論文，供大家閱讀參考。
公司薪酬管理論文1
摘要：對于現代人力資源管理而言，薪酬管理是非常重要的，其和員工的利益有著(zhù)直接的關(guān)系，若是薪酬體系合理，不但能夠將員工本身的工作熱情激發(fā)出來(lái)，還能夠幫助企業(yè)更好的控制人力成本，切實(shí)提高自身的競爭力。若是薪酬管理體系出現問(wèn)題，那么不但無(wú)法將人留住，還可能導致企業(yè)運轉出現失靈的情況。筆者主要分析了現代企業(yè)薪酬管理出現的問(wèn)題，和解決策略，希望能夠幫助企業(yè)做好薪酬管理工作。
關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源；問(wèn)題；策略
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人力資源方面的競爭，在激烈的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)勝劣汰，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人面臨的機遇和挑戰都比較大�，F代企業(yè)管理者通過(guò)合理的薪酬制度能夠更好的穩定企業(yè)的人力資源隊伍，給企業(yè)利益最大化以及長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。在企業(yè)管理的時(shí)候，薪酬管理是比較敏感的，合理薪酬能夠留住企業(yè)需要的人才，提高人才的工作效率，若是不合理，那么很容易出現高薪留不住人才，高薪低效的情況，所以企業(yè)必須認識到薪酬管理的重要性，進(jìn)行科學(xué)有效薪酬機制的建立，從而給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展奠定良好基礎。
一、當前企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題
1.薪酬分配的時(shí)候存在平均主義思想在當前經(jīng)濟體制中，在一些國有企業(yè)中，薪酬平均主義還是存在的，這些企業(yè)的級別相同的員工即便是工作業(yè)績(jì)、工作量以及水平相差較大，薪酬相差也不大，這會(huì )導致員工本身的工作積極性下降，并且這也會(huì )影響生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率。還有些中低層領(lǐng)導和員工收入也非常的相似，管理者的工作量以及需要承擔的責任也遠遠超過(guò)了普通員工，薪酬方面也應該有一定的傾斜，若是一味的實(shí)行平均主義，那么會(huì )導致中低層領(lǐng)導出現不滿(mǎn)情緒，在工作的時(shí)候也會(huì )比較消極，這會(huì )導致企業(yè)核心領(lǐng)導以及技術(shù)骨干流失嚴重，這也會(huì )給企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展造成很大的影響。2.薪酬設計的時(shí)候，沒(méi)有長(cháng)遠的考慮企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，應該有長(cháng)遠性和未來(lái)性，這在本質(zhì)上和企業(yè)發(fā)展規劃是一樣的，企業(yè)都會(huì )進(jìn)行不同時(shí)期發(fā)展規劃的制定，并根據需要進(jìn)行戰略上的部署，從而給企業(yè)將來(lái)發(fā)展奠定良好基礎。企業(yè)的薪酬管理也是這樣，不能夠僅僅考慮當前的需要，應該從實(shí)際需要出發(fā)，根據社會(huì )環(huán)境變化，不斷的調整薪酬，只有根據市場(chǎng)發(fā)展來(lái)進(jìn)行薪酬的調整才能夠確保薪酬管理和企業(yè)發(fā)展是同步的，只有這樣才能夠給企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展奠定良好的基礎。3.薪酬管理的激勵性存在缺失很多企業(yè)管理者在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，比較重視企業(yè)成本控制以及自身的實(shí)際利益，沒(méi)有根據需要來(lái)對其管理進(jìn)行創(chuàng )新，還是通過(guò)以往的薪酬管理理念來(lái)管理薪酬，認為若是采取激勵性策略會(huì )導致企業(yè)成本支出的增加，會(huì )給企業(yè)效益造成影響，這也導致了薪酬管理的激勵性較差。我們必須認識到企業(yè)效益創(chuàng )造是和職工有著(zhù)直接關(guān)系的，若是沒(méi)有科學(xué)的利用激勵性的薪酬機制，很難講員工本身的工作積極性以及創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，甚至員工工作積極性可能會(huì )下降，那么效益保證更是無(wú)從談起。這便要求企業(yè)管理者必須根據實(shí)際情況和需要重視薪酬管理本身的激勵性，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，真正的做到居安思危。
二、做好企業(yè)薪酬管理的策略
對于當前企業(yè)薪酬管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，企業(yè)管理者必須選擇有效積極的策略來(lái)進(jìn)行管理，不斷的改革和優(yōu)化當前的.薪酬管理策略，讓其為企業(yè)將來(lái)發(fā)展更好的服務(wù)。1.重視績(jì)效考核制度的完善對于企業(yè)而言，薪酬發(fā)放的依據往往是績(jì)效考核，想要保證薪酬管理的有效性，便必須保證績(jì)效考核的完善和科學(xué)。企業(yè)需要根據自身的需要進(jìn)行績(jì)效考核制度的制定，合理的評估各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)情況，保證薪酬以及考核的公平和公正。在進(jìn)行薪酬設計的時(shí)候，需要考慮到部門(mén)和崗位的不同，并量化考核內容，并且不同級別崗位工資應該拉開(kāi)，從而將薪酬管理本身的激勵作用發(fā)揮出來(lái)。并且，還應該做好崗位工作量、勞動(dòng)強度、腦力勞動(dòng)等方面的劃分工作，從而保證薪酬考核本身的科學(xué)和合理。2.確保制定的薪酬戰略和企業(yè)發(fā)展相符對于企業(yè)而言，其薪酬管理體系是人力資源管理系統的重要組成部分，其應該為企業(yè)更好的發(fā)展提供服務(wù)，需要和企業(yè)發(fā)展的戰略適應。在進(jìn)行薪酬制度制定的時(shí)候，需要全面的考慮到市場(chǎng)評估的需要，若是薪酬過(guò)低，那么對人才引進(jìn)是不利的，若是薪酬過(guò)高，那么也會(huì )給企業(yè)發(fā)展造成影響。所以，只有薪酬管理制度和企業(yè)發(fā)展相符，才能夠給企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展奠定良好基礎。3.薪酬管理應該發(fā)揮其積極性首先，我們必須認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，想要利用薪酬機制來(lái)進(jìn)行員工風(fēng)險承擔、利益共享理念的培養，讓員工積極主動(dòng)的參與到工作中去，便必須保證薪酬管理的透明和公開(kāi)，肯定員工的付出，對員工積極主動(dòng)的工作進(jìn)行一定的激勵。并且，在進(jìn)行新薪酬制度實(shí)施的時(shí)候，應該全面的考慮到員工的意見(jiàn)，在進(jìn)行業(yè)績(jì)目標制定的時(shí)候，必須保證其可行性，若是考核指標不符合實(shí)際需要，那么必須及時(shí)的調整，從而確保薪酬能夠和考核統一在一起，發(fā)揮薪酬的激勵作用。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，人才對于企業(yè)的重要性也在不斷的提高，薪酬管理的目的是為了更好的進(jìn)行人力資源管理。若是企業(yè)能夠做好薪酬管理工作，不但能夠將員工工作熱情激發(fā)出來(lái)，留住優(yōu)秀的人才，還能夠進(jìn)行良好企業(yè)形象的樹(shù)立，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好基礎，所以，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬管理問(wèn)題的解決，從而幫助企業(yè)更加長(cháng)遠的發(fā)展，更好的參與到市場(chǎng)競爭中去。
公司薪酬管理論文2
摘要：在現代化社會(huì )不斷發(fā)展的情況下，現代化企業(yè)人力資源管理的內容已經(jīng)成為了任何企業(yè)中的一個(gè)重要研究對象，而企業(yè)的薪資管理又是人力資源管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展，公司的規模擴張有著(zhù)極其深遠的影響。由于公平性是作為企業(yè)薪酬管理需要達到的目標，對于企業(yè)薪酬管理的有效性和員工的業(yè)績(jì)效率有著(zhù)非常重要的影響。因此，文章通過(guò)分析有關(guān)概念和當前企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，以此來(lái)制定更加公平的薪資管理制度，促進(jìn)企業(yè)員工的效率提高。
關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬管理;工作績(jì)效
公平性作為管理企業(yè)薪酬內容的基本方面特征之一，對于實(shí)現企業(yè)的管理有著(zhù)非常重要的促進(jìn)作業(yè)，企業(yè)薪酬是否分配公平關(guān)系著(zhù)員工的工作積極性和效率，某些方面也決定了企業(yè)能否持續穩定地發(fā)展，影響企業(yè)總的經(jīng)濟效應。必須要使得企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮出它應該發(fā)揮出來(lái)的作用，使得員工的積極性能夠被充分調動(dòng)，積極地融入到生產(chǎn)工作中去。因此可以這么說(shuō)，企業(yè)薪酬管理的公平性對于員工工作效率起著(zhù)決定性的作用，需要在薪酬管理的時(shí)候確保它的公平性。
一、企業(yè)薪酬管理公平性的基本概念
所謂企業(yè)的薪資管理，具體是指一個(gè)企業(yè)對于員工，要充分根據員工自己的能力以及相關(guān)對于企業(yè)做出的貢獻，再來(lái)確定員工應該獲得的薪酬以及薪酬相關(guān)的組成方式和結構形式的過(guò)程。這一過(guò)程，不能允許有任何與公平性原則相背離的情況出現，需要企業(yè)根據相關(guān)薪資水平和系統的結構給出相應的解決方案，做出相應的決策分析。并且，企業(yè)還在制定有關(guān)薪酬管理公平性制度的時(shí)候不斷地進(jìn)行更新和修復，來(lái)實(shí)時(shí)地實(shí)現和員工進(jìn)行溝通和交流，以達到實(shí)現完善薪酬管理系統的相關(guān)目標。這里面，任務(wù)績(jì)效主要指的是一項工作任務(wù)特定需要表現的工作能力和工作結果，表現的結果通過(guò)工作效率、環(huán)境、完成情況來(lái)反映出來(lái)，支持著(zhù)更加廣泛的組織和社會(huì )的環(huán)境，與相關(guān)的績(jì)效組織有著(zhù)極其密切的關(guān)系。另一方面，薪酬管理的公平性的體現，具體的是結果公平、交往公平以及過(guò)程公平。結果公平，主要是指對于薪酬水平和薪酬匹配問(wèn)題上的情況公平，能夠公平地得到有關(guān)的客觀(guān)評價(jià)。需要指出的是，在評價(jià)的過(guò)程中，不能只把公平性作為唯一的評價(jià)標準，還要綜合考慮平等性等元素。同時(shí)，在過(guò)程平等的時(shí)候，還必須注意到只有把準確性道德性和代表性的內容結合起來(lái)綜合評價(jià)。員工評價(jià)內容，必須通過(guò)相關(guān)依據以及員工和管理人員積極性的描述，必須做到真誠。管理人員和領(lǐng)導進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)薪資管理制度的建立的時(shí)候，首先就是要做到真誠相待，給予員工足夠的重視和關(guān)注，不能影響到員工的自尊心和自信心。并且和員工進(jìn)行廣泛溝通也是企業(yè)薪酬管理公平性的一個(gè)要求，要注意企業(yè)管理的決策和方案，做好必要的解釋。
二、企業(yè)薪酬管理工作公平性對于員工工作效率影響的作用具體分析
�。ㄒ唬┬匠旯芾砉叫允菃T工保證工作效率的前提
企業(yè)薪酬管理的主要任務(wù)就是保持公平性，實(shí)現企業(yè)薪酬管理的公平性需要從多方面進(jìn)行努力。公平性的實(shí)現必須綜合考慮各個(gè)方面的因素。企業(yè)薪酬管理的公平性主要是體現在對于員工工作績(jì)效的影響上面，企業(yè)薪酬管理的公平性也是提高員工工作效率的一個(gè)基礎。由于企業(yè)薪酬管理的'公平性提高，可以使得企業(yè)員工的工作積極性大大提高。而影響企業(yè)薪酬的主要因素其實(shí)是工資管理和員工的滿(mǎn)意和信任度。員工作為一個(gè)企業(yè)的主要組成部分，員工的工作效率提高了，企業(yè)的工作質(zhì)量才能夠得到提高，可以這么說(shuō)，員工就是企業(yè)所有價(jià)值的創(chuàng )造者、設計者和實(shí)踐者。員工通過(guò)對企業(yè)薪酬管理的認可，把積極性投入到企業(yè)的具體工作中，這就為員工的工作積極性的提高提供了相應的前提和基礎。企業(yè)的薪酬管理公平性出現一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，員工的積極性就會(huì )出現低落，員工對工作的熱情降低，就會(huì )認為自己付出的勞動(dòng)沒(méi)有得到相應的回報，造成一系列后果的惡性循環(huán)，甚至嚴重的還會(huì )使得員工離開(kāi)企業(yè)。此外，一個(gè)良好的薪酬管理公平性制度可以促進(jìn)企業(yè)形成一個(gè)良好的文化學(xué)習氛圍，使得企業(yè)在相互競爭的過(guò)程中共同進(jìn)步，使得企業(yè)和員工實(shí)現雙贏(yíng)�？偠灾�，綜上分析可以得出結論，保持企業(yè)薪酬管理的公平性，其實(shí)是企業(yè)的重中之重，是保持員工工作績(jì)效的前提和基礎，對于促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)重要的作用。
�。ǘ⿲τ趩T工的績(jì)效管理制定相關(guān)的標準
眾所周知，一個(gè)企業(yè)的薪酬管理，需要達到公平性的目的，就不僅僅只是要求企業(yè)內部人員薪資管理達到公平，還需要很多很多的因素來(lái)保障，比如說(shuō)還包括企業(yè)的薪酬管理和其他企業(yè)薪酬管理的公平性的相比較。盡管企業(yè)的數量有很多，不同的行業(yè)也有不同行業(yè)的相關(guān)規定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和薪酬管理制度和其它企業(yè)相比肯定也會(huì )有很大不同，方向也會(huì )有所差別。但是，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的薪酬管理在一般情況還是不能夠低于其他相關(guān)行業(yè)相同的企業(yè)部門(mén)所提供的薪酬水平。只有這樣，做好內部企業(yè)人員的薪酬管理和企業(yè)之間相互的薪酬管理的公平性，才能保證企業(yè)對人才的吸引力不會(huì )降低，才能夠吸引過(guò)來(lái)一批有能力、專(zhuān)業(yè)水平高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)企業(yè)人員自覺(jué)地投入到企業(yè)的建設和管理上來(lái)，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，使企業(yè)不會(huì )在日趨激烈的競爭中被淘汰。同時(shí)，企業(yè)薪酬管理的公平性還直接影響到員工工作績(jì)效管理標準，和內部企業(yè)員工的工作績(jì)效管理標準有著(zhù)密切的關(guān)系。企業(yè)要在任何時(shí)候時(shí)候都提高對薪酬管理的定義的理解，在任何時(shí)候都要樹(shù)立一個(gè)意識，企業(yè)薪酬管理公平性的重要性，并對其進(jìn)行充分的把握和理解。并且，在過(guò)程中要積極地根據企業(yè)的自我狀況和相關(guān)內容對員工做出一套有關(guān)的工作績(jì)效評判管理制度標準，使之標準化，為績(jì)效管理的工作者展開(kāi)工作打下鋪墊，奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ⿲T工工作心態(tài)的影響
通過(guò)上述分析，我們知道，員工的積極性調動(dòng)很容易被企業(yè)的薪資管理是否公平所影響，具體分析，就是薪酬管理是對薪資進(jìn)行有關(guān)的公平性計算的分析，是員工保持一個(gè)良好的心態(tài)的具體保障。在以前對于薪酬管理的研究過(guò)程中，往往會(huì )考慮一些無(wú)關(guān)變量的影響，從而影響到計算公平性的環(huán)節中，造成一些不必要的問(wèn)題。當前薪酬管理制度建立過(guò)程中，往往會(huì )使用滿(mǎn)意度的測量表，通過(guò)這種滿(mǎn)意度測量表的方法來(lái)充分地實(shí)現對員工本身能力和其相關(guān)工作而得到的薪酬資金的滿(mǎn)意度的評價(jià)和看法。通過(guò)這種方法，可以了解到很多問(wèn)題，但是也有一些問(wèn)題不能夠被反映出來(lái)，員工的滿(mǎn)意度的高低并不能直接表示他的工作水平，一個(gè)員工滿(mǎn)意度可能會(huì )高，但是他反映出來(lái)的自身工資水平可能并不高。這主要是指，員工的績(jì)效獎金并不可能是對于工作質(zhì)量的反映情況的唯一因素。對于員工的薪酬工資在整個(gè)企業(yè)工作階段不斷增高的情況，可能也會(huì )出現績(jì)效對于員工的激勵作用慢慢降低的情況出現。但是，加入薪酬管理的過(guò)程中公平性的原則得不到體現，員工的工作心態(tài)就會(huì )受到最為嚴重的影響，使得員工不可能積極地完成工作，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在現代企業(yè)薪酬管理制度下，一定要使得企業(yè)最終實(shí)現以公平性作為基本原則的目的，通過(guò)這個(gè)基本原則提高工作人員工作的積極性，真正從內心上投入到工作中進(jìn)去，提高員工工作的績(jì)效。
三、企業(yè)薪酬管理公平性影響員工的工作效應的具體體現
�。ㄒ唬┬匠旯芾砉叫钥梢杂绊懣�(jì)效管理制度的制定
由于薪酬管理的公平性有著(zhù)狹義和廣義上的區分，狹義上的公平性因素往往是指小范圍的通過(guò)員工內部的薪酬管理公平性的公平。廣義上就是指行業(yè)間縱向的比較和對比。對于廣義上公平性的研究，還需要借助多種經(jīng)濟學(xué)中的模型，例如宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等，本文主要研究的是俠義上的公平性研究。很多企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不如其他企業(yè)，其實(shí)是由于員工積極性不夠，不能投入到具體的工作上去。企業(yè)必須要在薪酬管理制度的制定環(huán)節達到公平性的效果，對人員產(chǎn)生足夠的吸引力，結合企業(yè)的運營(yíng)和實(shí)際水平，再結合和其他相關(guān)行業(yè)的比較，才能制定一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理制度。企業(yè)的薪酬管理制度也就是企業(yè)對員工工作效率綜合考核、管理的具體標準和最重要參考，充分把握它的重要性認識，制定科學(xué)合理的績(jì)效管理制度，對于實(shí)現企業(yè)薪酬管理公平性的目的有著(zhù)重要作用。
�。ǘ┬匠旯芾淼墓奖ＷC了員工的工作效率
眾所周知，公平性就是大部分企業(yè)一直不斷在追求的目標，公平性的實(shí)現也是保證員工工作效率和積極性，進(jìn)行有效工作的基礎和前提。首先，企業(yè)薪酬管理的公平性是員工進(jìn)行對企業(yè)的忠誠度判斷的唯一標準，企業(yè)是市場(chǎng)的價(jià)值體現，企業(yè)員工又是企業(yè)的價(jià)值體現，只有當企業(yè)的內部員工真正從內心做到對企業(yè)薪酬管理公平性的認可，才能做到員工全身心地投入到工作建設當中去，在工作中發(fā)揮出自己100%的能量和創(chuàng )造能力，這才能保障這個(gè)能力充分反映在員工的工作績(jì)效綜合考評當中。假如管理制度達不到公平性的要求，員工的抵觸心理就會(huì )導致員工參與工作的積極性嚴重降低，喪失企業(yè)工作績(jì)效提升的目標。其次，公平的薪酬管理制度，反映了很多問(wèn)題，最重要的是，一個(gè)公平的薪酬管理制度，往往反映了一個(gè)公司具有良好的前景，體現了企業(yè)對于企業(yè)文化的重視程度，這就幫助企業(yè)能形成一個(gè)良好的具有人文關(guān)懷的企業(yè)環(huán)境，提高員工的歸屬感和工作的態(tài)度。由于員工工作的目的根本上是為了獲得生存必備的能力，因此，可以說(shuō)薪酬管理的公平性就是實(shí)現員工工作績(jì)效管理的前提。
四、總結
要實(shí)現企業(yè)薪酬管理的公平性，其實(shí)是一個(gè)十分漫長(cháng)的過(guò)程，它需要企業(yè)進(jìn)行多方面的調整努力，為了實(shí)現這個(gè)目標，多方面參與合作以及通過(guò)科學(xué)合理的辦法配合�，F代管理學(xué)的理念充分體現了企業(yè)薪酬公平性對員工工作績(jì)效的影響巨大。在當前形勢下，企業(yè)想要不斷地進(jìn)步發(fā)展，就必須大量引進(jìn)先進(jìn)的方法和理念，完成企業(yè)薪酬管理工作公平性的目標實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。
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