關(guān)于創(chuàng )業(yè)團隊論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。以下是小編整理的關(guān)于創(chuàng )業(yè)團隊論文，希望能夠幫助到大家！
摘要：創(chuàng )業(yè)團隊建設關(guān)系到創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成敗。一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)團隊具有顯著(zhù)的特征，構建優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊要重點(diǎn)把握創(chuàng )業(yè)團隊人才構成和創(chuàng )建要素。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )業(yè)團隊 特征 人才構成 構建要素
創(chuàng )業(yè)團隊是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過(guò)分享認知和合作行動(dòng)以共同承擔創(chuàng )建新企業(yè)責任而形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng )業(yè)團隊是指有著(zhù)共同目的、共享創(chuàng )業(yè)收益、共擔創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng )建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng )業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng )業(yè)團隊，還包括與創(chuàng )業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專(zhuān)家顧問(wèn)等等。
俗話(huà)說(shuō)“自己全身都是鐵能打幾根釘”。任何人知識和能力都是有限的，都不是全才，有優(yōu)點(diǎn)、有不足。一個(gè)人難以完成的事，大家一起做很可能非常容易，所謂“眾人拾柴火焰高”、“團結就是力量”。創(chuàng )業(yè)者不可能萬(wàn)事皆通，在技術(shù)方面可能是天才，但在管理、財務(wù)和銷(xiāo)售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的專(zhuān)家，但對技術(shù)卻一竅不通。建立一個(gè)由各層面專(zhuān)家組成的創(chuàng )業(yè)團隊十分必要。一個(gè)強有力的創(chuàng )業(yè)團隊應由管理、技術(shù)、財務(wù)、銷(xiāo)售甚至工程、軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計等其他領(lǐng)域的人才組成。打造精誠合作、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊是干事創(chuàng )業(yè)的重中之重。
一、成功創(chuàng )業(yè)優(yōu)秀團隊的特征
創(chuàng )業(yè)團隊成員都應將團隊利益置于個(gè)人利益之上，要充分認識到個(gè)人利益是建立在團隊利益基礎之上的，團隊中不能存在個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，都體現為對于團隊整體價(jià)值的貢獻。成員不計較短期獲取的薪資、福利、津貼等，愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)成果。
�。ㄒ唬⿹碛袃�(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖
團隊領(lǐng)袖是創(chuàng )業(yè)團隊的靈魂和核心。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。知名企業(yè)家柳傳志說(shuō)：“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000”。創(chuàng )業(yè)成功的事實(shí)證明：團隊領(lǐng)袖是成功創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖有高遠的志向、過(guò)人的膽識和智慧，有魄力、有凝聚力和組織管理能力，有博大的胸懷，有敢于勝利的英雄氣概，不怕困難，敢于創(chuàng )新，為了企業(yè)發(fā)展，深謀遠慮，趨利避害，不計個(gè)人得失，一往無(wú)前。許多創(chuàng )業(yè)團隊在很短的時(shí)間內就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng )業(yè)團隊的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導者。
�。ǘ﹫F隊成員與企業(yè)發(fā)展共命運
團隊成員必須對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展充滿(mǎn)信心，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)要付出辛苦和汗水，不能因一時(shí)利益或困難退出團隊，要清醒地認識到創(chuàng )業(yè)將會(huì )面臨的挑戰和遇到的困難。這樣，團隊成員為了成功，才不至于有觀(guān)望徘徊思想，遇到困難才能破釜沉舟，付出百分之百的努力，才能全身心地投入到工作中去，才能凝聚共識，同心同德，將事業(yè)推向成功。當然，為了能形成利益共同體，不能只有語(yǔ)言上的承諾，還要有一定的運作制度，特別是利益上的約束。
�。ㄈ┯幸恢碌钠髽I(yè)價(jià)值認同取向
團隊成員應該有一致的企業(yè)價(jià)值認同取向，全心致力于創(chuàng )造新企業(yè)的價(jià)值，認為創(chuàng )造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的主要目標，并認識到唯有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到創(chuàng )業(yè)的成果和利益。
�。ㄋ模┠繕饲逦熑蚊鞔_
創(chuàng )業(yè)團隊要根據發(fā)展規劃制定科學(xué)的發(fā)展目標。在目標設置時(shí)，要統籌兼顧，做到近期目標、中期目標、長(cháng)期目標準確對接，科學(xué)合理。要讓團隊成員熟知他們工作應該達到的目標。當然，制定的目標要根據情況切實(shí)可行。過(guò)高或過(guò)低都可能會(huì )挫傷團隊成員的積極性。必要時(shí)在團隊目標的前提下，明確細分團隊成員的具體目標。讓成員清楚自己應該努力的方向和進(jìn)度。在此基礎上，通過(guò)建立健全制度和科學(xué)的運行機制，明確目標責任，嚴格考核成員履行職責的情況，實(shí)行有效的獎懲辦法，確保目標任務(wù)落到實(shí)處。
�。ㄎ澹┕蓹喾峙浜侠砬腋挥袕椥�
平均主義和大鍋飯是懶惰的溫床。股權分配上的平均主義也許并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但必須要遵循大家認可的規則進(jìn)行分配，盡量做到合理、透明與公平。要按照貢獻與報酬相符的原則，防止發(fā)生某些具有顯著(zhù)貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。通常創(chuàng )始人與主要貢獻者會(huì )擁有比較多的股權，一般來(lái)說(shuō)，只要能與他們所創(chuàng )造價(jià)值、貢獻相配套，就是一種合理的股權分配。另外，為了今后鼓勵干事創(chuàng )業(yè)，也可以留有一定比例的股權，用來(lái)獎賞以后有顯著(zhù)貢獻的創(chuàng )業(yè)成員，在利益分配上留有余地，富有彈性。
�。┠芰パa相得益彰
優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊成員的能力個(gè)個(gè)都是很強的，每個(gè)人都是某個(gè)方面的專(zhuān)才，這些人員的能力通常是不相同的。有的人創(chuàng )新意識非常強，對企業(yè)發(fā)展戰略和新產(chǎn)品或新服務(wù)項目開(kāi)發(fā)有著(zhù)至關(guān)重要的作用；有的人策劃能力極其強，能夠全面考慮企業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險，分析成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等；有的人執行能力較強，具體負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售，他們在聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)等方面，都有較強的執行力；有的人技術(shù)水平很高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)是其專(zhuān)長(cháng)；還有的創(chuàng )業(yè)團隊擁有財務(wù)、法律、審計等方面的專(zhuān)業(yè)知識人才等等。只有各個(gè)層面擁有不同類(lèi)型的人才，組成人才團隊，在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中才能形成“八仙過(guò)海各顯神通”的'局面，才能形成成員間能力的互補，才能有助于強化團隊成員間彼此的合作，才能充分發(fā)揮團隊的整體功能，做到相互補充，相得益彰。當然，建立優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊并非一蹴而就。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)成員也可能因為不同的原因出現調整，不斷優(yōu)化，逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng )業(yè)團隊。
�。ㄆ撸┖椭C相處團結互助
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員間非常熟悉，他們相互間了解各自的情趣愛(ài)好，性格特點(diǎn)，也非常清楚自身的優(yōu)劣勢，對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，能夠清醒地認識到團隊合作的重要性。和諧團結的團隊，才有向心力、凝聚力和戰斗力。團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、和諧相處。在發(fā)生沖突的情況下，能夠分清是非，以大局為重，主動(dòng)搞好溝通與協(xié)調，及時(shí)消除誤解，避免大的裂痕產(chǎn)生。有意見(jiàn)分歧是正常的，因為在工作中，辨明是非是負責任的表現。要非常重視建立和維護創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的相互信任，特別是團隊的主要成員，一旦出現信任危機，將會(huì )帶來(lái)嚴重后果。因此，在創(chuàng )業(yè)前，要特別注重對合作成員人品的了解，觀(guān)察其是否有誠信，成員的行為和動(dòng)機是否帶有很強的私心等，將組建團隊的風(fēng)險排除在創(chuàng )業(yè)之前。 （八）有持久的創(chuàng )業(yè)激情
保持持久的創(chuàng )業(yè)激情，就會(huì )擁有昂揚的斗志，這對于保持創(chuàng )業(yè)團隊的戰斗力非常重要。團隊成員能夠不時(shí)提出可行性建設性意見(jiàn)和及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題隱患，對于創(chuàng )業(yè)過(guò)程將大有裨益。這是團隊成員關(guān)心事業(yè)發(fā)展，盡職盡責的表現。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)團隊要注意吸收對創(chuàng )業(yè)項目有熱情的人員加入團隊，要讓所有成員如企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期那樣，時(shí)刻保持旺盛的精力和創(chuàng )業(yè)熱情。讓大家清楚地認識到：任何人無(wú)論專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應創(chuàng )業(yè)的需求，消極因素對創(chuàng )業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。
二、優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊的人才構成
很多創(chuàng )業(yè)者剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候只有1～2個(gè)人，但是隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )業(yè)團隊愈來(lái)愈顯得重要，而要形成強有力的創(chuàng )業(yè)團隊，人才結構就必須科學(xué)合理，一般認為應由以下人員組成：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)軍人物
統帥三軍的將領(lǐng)是團隊的核心和靈魂。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物關(guān)系到創(chuàng )業(yè)的成功。戰略定位、戰略決策、政令統一、令行禁止都需要一個(gè)有膽識、有魄力、有智慧的領(lǐng)軍人物。在他的帶領(lǐng)下，大家才能“事業(yè)有奔頭，工作有干頭”，才能“心往一處想，勁往一處使”，才能凝心聚力，團結一致，沖鋒陷陣，攻堅克難，取得創(chuàng )業(yè)的成功。否則，缺少核心的領(lǐng)軍人物，就很難形成有力的戰斗團隊，隊伍就會(huì )一盤(pán)散沙，缺乏靈魂與核心，很難凝聚共識，也就沒(méi)有任何的競爭力，自然也就很難取得好的業(yè)績(jì)。
�。ǘ┬袠I(yè)專(zhuān)家
團隊里有一些經(jīng)驗豐富的行業(yè)專(zhuān)家是非常重要的，他們經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的潮起潮落，目睹了行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的興衰，對行業(yè)發(fā)展有獨特的視角和獨到的認識，有著(zhù)豐富的從業(yè)經(jīng)驗，團隊能夠吸收這樣的人才為企業(yè)把脈，肯定能夠趨利避險，揚帆順航。
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才
“人海戰術(shù)”和“小米加步槍”取得中國抗日戰爭和解放戰爭的勝利離不開(kāi)當時(shí)的中國國情，是時(shí)代的產(chǎn)物�，F代戰爭如果還是憑借原來(lái)的條件，要復制當時(shí)的勝利神話(huà)幾無(wú)可能�，F代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又何嘗不是如此。技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的核心要素，不僅關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率，對企業(yè)的生產(chǎn)規模和管理等諸方面都有著(zhù)重要影響。因此，技術(shù)人才對于企業(yè)發(fā)展而言，在一定程度上起著(zhù)決定性作用。沒(méi)有優(yōu)秀的技術(shù)人才就沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，當然就沒(méi)有競爭力，被市場(chǎng)淘汰自然也是正常想象。對于科技發(fā)展日新月異的今天更是如此。
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)日常工作的組織者，他們不僅關(guān)系質(zhì)量成本控制，而且還要調動(dòng)一切積極因素，實(shí)現企業(yè)高效運轉，提高執行力�！耙患伦龊貌⒉浑y，難的是做好每一件事”。日常工作是再平常不過(guò)的事情，讓大家在短時(shí)間內保持好的工作狀態(tài)非常容易，但要讓每一個(gè)工作人員長(cháng)期保持高昂的斗志，良好的工作狀態(tài)并不容易。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)的管理機制固然重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的執行者更為重要。沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才有效發(fā)揮管理作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì )陷入無(wú)序狀態(tài)，就沒(méi)有企業(yè)的正常運轉，就談不上企業(yè)競爭力和企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人才
創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)能夠為消費者接受，能夠實(shí)現產(chǎn)品或服務(wù)順利進(jìn)入消費領(lǐng)域。這一過(guò)程需要營(yíng)銷(xiāo)人員做出必要的努力。因此，營(yíng)銷(xiāo)人才在團隊建設中有著(zhù)舉足輕重的作用。企業(yè)的經(jīng)濟效益最終都要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)團隊的努力實(shí)現�，F代企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)通常都是買(mǎi)方市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)團隊需要開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、鞏固老客戶(hù)。當今社會(huì )，對營(yíng)銷(xiāo)人才的要求也逐漸提高，不僅要懂產(chǎn)品、懂技術(shù)，還要懂客戶(hù)、懂市場(chǎng)以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的技巧。要發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家在營(yíng)銷(xiāo)隊伍中的引領(lǐng)作用，造就一支敢打硬仗、德才兼備的營(yíng)銷(xiāo)人才團隊。
�。├碡攲�(zhuān)家
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)管理。一方面要遵守國家的法律規定。另一方面資金的管理使用要建立一整套規范的財務(wù)制度，保證資金的合理利用和使用效果。因此，理財專(zhuān)家是團隊建設中的重要組成部分�，F代企業(yè)對財務(wù)人員有著(zhù)更高的素質(zhì)要求，不僅要精通業(yè)務(wù)，還要提高協(xié)調關(guān)系等方面的能力。只有這樣，才能做到精打細算，提高資金利用效果，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
當然，創(chuàng )業(yè)團隊根據發(fā)展的需要，不同時(shí)期有不同的要求。如，隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，也可能在團隊中設立人力資源管理人員、公關(guān)人員等。
三、創(chuàng )建優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊的要素
�。ㄒ唬┠勰繕斯沧R
有一個(gè)共同的目標，是團隊擁有戰斗力的核心。有了共同目標，大家才知道自己為什么干，如何干才能實(shí)現目標。只有努力的目標一致，大家才容易凝聚共識，增進(jìn)團結，形成同呼吸、共命運的共同體，才能心往一處想，勁往一處使。才能形成團結協(xié)作的戰斗集體，同心同德，攻堅克難，取得事業(yè)上的成功。
�。ǘ┙⒂辛Φ慕M織體系
組織體系如同一個(gè)健康機體的脈絡(luò )，結構合理才能保持健康機體各部分功能正常運行，實(shí)現整體的協(xié)調運轉。如果組織體系不健全就會(huì )使局部功能不能發(fā)揮，整體協(xié)調出現困難，組織統領(lǐng)全局的作用就難以實(shí)現；如果組織龐雜，就會(huì )使局部協(xié)調交叉重疊，出現互相扯皮的現象，也會(huì )造成資源的浪費。只有設立的組織體系平行層面設置全面，縱向層次清楚，形成一個(gè)科學(xué)合理的組織系統，加上有效的管理才能體現組織的整體功能，有效發(fā)揮團隊戰斗力。
�。ㄈ┛茖W(xué)配備人員
團隊戰斗力最終是由人員的工作表現和系統業(yè)績(jì)體現的。要發(fā)揮組織團隊的戰斗力，組織人員的配備至關(guān)重要。組織機構要發(fā)揮有效的功能，一方面要保證人才結構的合理性，這是保證各項功能發(fā)揮的前提，任何一個(gè)層面缺少了專(zhuān)業(yè)人才，都難以實(shí)現好的組織效果。另一方面，每個(gè)層面的人員數量要合理，少了，不夠用不行；多了，人浮于事效率低下，也不行。在組建團隊之前要根據組織體系的要求，認真分析崗位特點(diǎn)，合理確定人員配備。
�。ㄋ模┟鞔_責權范圍
組織的協(xié)調配合是檢驗團隊戰斗力的重要指標。要使團隊有一個(gè)好的表現，部門(mén)間職責、權限以及各自的規章制度必須具體明確。既不能有職責權限出現無(wú)人管理的空缺地帶；又不要出現職責權限重疊，互相扯皮的情況。只有職責權限界定清楚、制度健全科學(xué)合理，各部門(mén)才能協(xié)調統一，運作有力，實(shí)現軍團作戰的功效，發(fā)揮團隊整體效能。
�。ㄎ澹┯行У挠媱澖M織
團隊的功能作用究竟如何，要通過(guò)完成一定的工作任務(wù)來(lái)體現。這需要對組織賦予一定的工作任務(wù)，以實(shí)現團隊的正常運轉。因此，一方面要合理制定工作任務(wù)，另一方面要通過(guò)科學(xué)的調度指揮、組織制度機制，來(lái)保證工作的按時(shí)保質(zhì)保量完成。所以團隊的正常運轉是要靠計劃組織指揮的科學(xué)合理實(shí)現的。
參考文獻：
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[3] 常秀坤，徐乃香。農村創(chuàng )業(yè)與項目選擇[M]。高等教育出版社，2011。
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