《重新定義公司》由作家埃里克·施密特所著(zhù)，下面，yjbys小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下這本書(shū)的主要內容，希望大家喜歡!
內容簡(jiǎn)介：
今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng )新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。
《重新定義公司：谷歌是如何運營(yíng)的》作者是谷歌執行董事 長(cháng)埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(cháng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩腳跟，就要制定新的商業(yè)規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹(shù)一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰略、人才、決策、溝通以及創(chuàng )新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。[1]
作者簡(jiǎn)介：
埃里克·施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長(cháng)為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。他不僅負責建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜，還負責安排政府對話(huà)及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導方式�，F任谷歌執行董事長(cháng)。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋(píng)果公司以及太陽(yáng)計算機系統有限公司均擔任過(guò)領(lǐng)導職務(wù)。他擁有普林斯頓大學(xué)的電氣工程學(xué)士學(xué)位，還于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校摘取了計算機科學(xué)碩士與博士學(xué)位。他是美國總統科學(xué)技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì )以及英國首相咨詢(xún)委員會(huì )的委員，還是經(jīng)濟學(xué)人集團、梅奧醫學(xué)中心、以及可汗學(xué)院董事會(huì )的成員。埃里克通過(guò)他的施密特家庭基金會(huì )為慈善事業(yè)做出了貢獻，他將重點(diǎn)放在氣候變化問(wèn)題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時(shí)也以自然科學(xué)及自然工程的尖端研究及前沿技術(shù)為重，為教育項目提供贊助。
喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌。喬納森·羅森伯格第一次見(jiàn)到拉里·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年后，兩人第三次提出邀請時(shí)，喬納森才接受了這個(gè)工作機會(huì )。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及產(chǎn)品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設計、研發(fā)、升級工作，包括安卓系統、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協(xié)力完善了谷歌的人才招聘制度與營(yíng)銷(xiāo)流程�，F任谷歌首席執行官拉里·佩奇的顧問(wèn)。
在加盟谷歌之前，喬納森擔任過(guò)Excite@Home公司的產(chǎn)品及服務(wù)負責人，管理過(guò)蘋(píng)果公司的eWorld服務(wù)。喬納森擁有芝加哥大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，并以?xún)?yōu)等生成績(jì)摘得克萊蒙特麥肯納學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。
出版信息：
作者:[美]埃里克·施密特
出版社:中信出版社
副標題:谷歌是如何運營(yíng)的
原作名:How Google Works
譯者:靳婷婷/陳序/何曄
出版年:2015-8
頁(yè)數:359
定價(jià):49.00
裝幀:精裝
叢書(shū):奇點(diǎn)系列
ISBN:9787508653594
目錄：
推薦序 賦能：創(chuàng )意時(shí)代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉里·佩奇
前 言 谷歌是如何運營(yíng)的
“去和工程師談?wù)?rdquo;
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng )意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績(jì)
一起吃住，一起工作
別聽(tīng)父母的：雜亂是種美德
別聽(tīng)“河馬”的話(huà)
7的法則
切莫自?huà)唛T(mén)前雪
重組工作的關(guān)鍵
貝佐斯的“兩個(gè)比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過(guò)勞”有道
營(yíng)造說(shuō)“好”的企業(yè)文化
快樂(lè )工作強扭不來(lái)
別光著(zhù)身子就行
跟我來(lái)
不作惡
第二章 戰略：你的計劃是錯誤的
信賴(lài)技術(shù)洞見(jiàn)，而非市場(chǎng)調查
組合創(chuàng )新時(shí)代的到來(lái)
別去找快馬
為成長(cháng)而優(yōu)化
科斯與企業(yè)的性質(zhì)
專(zhuān)注的力量
開(kāi)放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著(zhù)鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學(xué)習型動(dòng)物
機場(chǎng)測試
客觀(guān)評價(jià)人才
加大光圈甄才
全員出動(dòng)招募人才
面試是最重要的技能
將面試時(shí)間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會(huì )
寧缺毋濫
給優(yōu)秀人才超出常規的回報
換出巧克力，留下葡萄干
愛(ài)他，就讓他走(但得先做完這些)
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時(shí)就響鈴
少做決策
每天開(kāi)會(huì )
“你們兩邊說(shuō)得都對”
每場(chǎng)會(huì )議都需要有主人
馬背原則
把80%的時(shí)間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態(tài)開(kāi)放
掌握細節
為講真話(huà)營(yíng)造安全的環(huán)境
制造話(huà)題
禱文不會(huì )因重復而失色
以旅行報告作為會(huì )議的開(kāi)場(chǎng)
自我評價(jià)
電郵常識
備一本情境手冊
靠關(guān)系而非層級
第六章 創(chuàng )新：締造原始的混沌
創(chuàng )新是什么?
了解環(huán)境
首席執行官必須兼任首席創(chuàng )新官
聚焦用戶(hù)
往大處想
制定(近乎)遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時(shí)間制
創(chuàng )意無(wú)處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢(qián)無(wú)關(guān)
結 語(yǔ) 想象無(wú)止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺世界，誰(shuí)勝誰(shuí)負?
社交網(wǎng)絡(luò )的出現
把難題提出來(lái)
政府應鼓勵破壞性創(chuàng )新
大問(wèn)題都是信息問(wèn)題
未來(lái)一片光明
下一代創(chuàng )意精英
注 釋
詞匯表
致 謝