淺談如何懂得與上司相處的禮儀

　　俗話(huà)說(shuō)，人在職場(chǎng)，身不由己。在職業(yè)生涯中，你總會(huì )遇到兩種人：你的同事和你的上司。同事更多的是和你一起成長(cháng)，而上司絕對是幫助你快速進(jìn)入職場(chǎng)并且升遷的那個(gè)人。怎樣與上司相處，其中有很多竅門(mén)，禮儀便是其中一個(gè)。下面有小編整理的淺談與上司相處的禮儀，歡迎閱讀!

　　隨著(zhù)競爭的越來(lái)越激烈,人們越來(lái)越意識到,在職場(chǎng)中處理好人際關(guān)系的重要性。而同事關(guān)系中的領(lǐng)導關(guān)系的處理,顯得特別重要。因為是否能和領(lǐng)導成功相處,和能否獲得領(lǐng)導信任、能否和領(lǐng)導共事等職業(yè)前途有關(guān)。

　　首先要注意自己的職業(yè)形象。

　　比方說(shuō),個(gè)人的著(zhù)裝、打扮,是否遲到、早退,是否遵守單位的規范制定等等。這些不僅是個(gè)人習慣的問(wèn)題,它從另一個(gè)方面反映了一個(gè)人的素質(zhì)和修養。

　　要有敬業(yè)精神。

　　敬業(yè)精神是個(gè)常談常新的老話(huà)題。從與領(lǐng)導關(guān)系的角度講,當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業(yè)精神,而同時(shí)還有相當一部分人不善于表現敬業(yè)精神。

　　我們提倡敬業(yè),但也提倡會(huì )敬業(yè),這里有三方面的技巧要注意:

　　第一.對工作要有耐心、恒心和毅力。

　　第二.苦干要加巧干。勤勤懇懇,埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡,但必須注意效率,注意工作方法。

　　第三.敬業(yè)也要能干回道。道就是讓領(lǐng)導知道或感受到你付出的努力,不必要做那種永遠的幕后英雄那種吃力不討好的事。要知道,領(lǐng)導是沒(méi)必要也沒(méi)那個(gè)義務(wù),去花時(shí)間去仔細探究這些細節的。

　　第四.要服從第一領(lǐng)導。

　　下級服從領(lǐng)導本來(lái)就是天經(jīng)地義的事情。但現實(shí)是,現在的人過(guò)于強調個(gè)性,遍地是刺頭。這不僅體現個(gè)人的素質(zhì),還體現出自己的敬業(yè)精神以及對本單位認可和別人的尊重。

　　所以應該善于服從,巧于服從:

　　第一.對有明顯缺陷的領(lǐng)導,積極配合其工作是上策。

　　第二.當領(lǐng)導交代的任務(wù)確實(shí)有難度,其他同事畏手畏腳時(shí),而自己有一定把握時(shí),應該勇于出來(lái)承擔,以此顯示你的膽略,勇氣和能力。

　　第三.主動(dòng)爭取領(lǐng)導的安排,很多領(lǐng)導并不希望通過(guò)單純的發(fā)號施令來(lái)推動(dòng)下屬開(kāi)展工作。

　　第四.要多多請示。

　　聰明的下屬,總是善于在關(guān)鍵的地方,恰到好處地向領(lǐng)導請示,征求他的意見(jiàn)和看法,把領(lǐng)導的意志融入正專(zhuān)注的事情。這是下屬主動(dòng)爭取領(lǐng)導的好辦法,也是下屬做好工作的重要保證。這樣既體現了自己對領(lǐng)導的重視,也體現了自己工作的嚴謹、細心。

　　第五.工作要有獨立性。

　　下屬工作有獨立性才能讓領(lǐng)導省心,領(lǐng)導才有可以委以重任。合適地提出獨立的見(jiàn)解、做事能獨擋一面、善于把同事和領(lǐng)導忽略的'事情承擔下來(lái)是一個(gè)好下屬必備的素質(zhì)。

　　第六.領(lǐng)導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領(lǐng)導理虧時(shí)要給他留下臺階;當眾糾正領(lǐng)導是最愚蠢的方式;領(lǐng)導的忌諱不要沖撞;消極地給領(lǐng)導保面子不如積極給領(lǐng)導爭面子。

　　一般來(lái)講,領(lǐng)導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害,必須多加注意:

　　1.能力不強,最怕下屬看不起自己。

　　2.領(lǐng)導至上的規矩受到侵犯。

　　3.有些人對領(lǐng)導不滿(mǎn),在背后亂嘀咕,有意詆毀領(lǐng)導的名譽(yù),揭領(lǐng)導的家底。

　　4.領(lǐng)導出現失誤或漏洞時(shí),害怕馬上被下屬批評糾正。

　　第七.還要學(xué)會(huì )為自己爭利益。

　　在利益面前,不要逆來(lái)順受,也不要過(guò)分謙讓,應大膽地向領(lǐng)導要求自己應該得到的。其實(shí)很簡(jiǎn)單,工作的最根本目的,是為獲得物質(zhì)利益,所以在制定允許范圍內獲得自己的利益是合情合理的。所以,在執行重大任務(wù)以前,應該獲得利益承諾,最好是書(shū)面的或者企業(yè)制定里早已明確的;二是要求利益要把握好度,見(jiàn)機行事,不能見(jiàn)利就鉆,唯利是圖,而失去領(lǐng)導的信任。

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