考核管理制度精品[15篇]

　　現如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的考核管理制度，希望對大家有所幫助。

考核管理制度1

　　一、績(jì)效考核的目的、用途和方式

　　1、績(jì)效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現、培養、使用人才，創(chuàng )建精英團隊，更好地服務(wù)于客戶(hù)，以達到公司的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、全員的滿(mǎn)意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。

　　2、考核的結果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調整、晉級和工作改進(jìn)。

　　3、績(jì)效考核分月度績(jì)效考核和年度績(jì)效考核。

　　二、考核原則

　　1、客觀(guān)性：績(jì)效考核要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實(shí)及日常工作紀錄為依據，只對該員工本人工作情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，對事不對人，保證考核評價(jià)結果客觀(guān)、公正、合理，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。

　　2、公平性：考核者必須公正無(wú)私，嚴禁營(yíng)私舞弊，對于同一崗位的員工使用相同的績(jì)效考核標準。

　　3、公開(kāi)性：全體成員知道自己的詳細績(jì)效考核結果。

　　4、考核標準：以“員工績(jì)效考核標準表”為標準。

　　5、考核依據：崗位職責書(shū)、任務(wù)目標下達書(shū)、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶(hù)滿(mǎn)意調查表。

　　三、考核內容、考核對象、考核標準

　　考核內容分五部分，并對具體內容確定核準，說(shuō)明考核辦法。

　　1、工作業(yè)績(jì)：根據崗位職責中描述的工作內容，對工作計劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級之間溝通匯報的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。

　　2、工作態(tài)度和行為：對在工作中的'服從領(lǐng)導，團結協(xié)作，組織紀律，學(xué)習、培訓，盡職盡責，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核。

　　3、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度：分外部客戶(hù)和內部客戶(hù)。

　　4、外部客戶(hù)：主要考核對象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿(mǎn)意度，由市場(chǎng)部負責收集和調查。

　　5、內部客戶(hù)：主要考核對為財務(wù)部、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部。對工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核，由人力資源部進(jìn)行收集和調查。

　　四、組織管理能力

　　管理能力主要對象為工程業(yè)務(wù)區經(jīng)理、市場(chǎng)大區經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調，工作計劃、規章制度和會(huì )議決議的落實(shí)、發(fā)現人才和使用人才等方面進(jìn)行考核，由直接領(lǐng)導和管理者進(jìn)行考核。

　　1、扣分原則

　　為在工作中避免重大失誤，建立必要的監督管理機制，對在工作中造成責任事故者，在培訓中考試不及格者，在檢查復檢中不負責任者進(jìn)行必要的處罰。對于上述所扣罰分數將在總分中扣除。具體內容和分數見(jiàn)績(jì)效考核表。

　　2、考核對象

　　根據崗位不同，考核對象分三類(lèi)，每一類(lèi)對象的考核項目不同，涉及的分數亦不同。

　　1）內、外部客戶(hù)相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項目為：工作業(yè)績(jì)，滿(mǎn)分45分；工作態(tài)度和行為，滿(mǎn)分18分；客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，滿(mǎn)分22分；共計85分。

　　2）內部客戶(hù)相關(guān)人員：財務(wù)部、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)理以下人員�？己隧椖繛椋汗ぷ鳂I(yè)績(jì)，滿(mǎn)分45分；工作態(tài)度和行為，滿(mǎn)分18分；內部客戶(hù)滿(mǎn)意度，滿(mǎn)分6分；成本控制，滿(mǎn)分6分；共計75分。

　　3）管理人員：工程業(yè)務(wù)區經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、TEAM負責人、市場(chǎng)大區經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理�？己隧椖繛椋汗ぷ鳂I(yè)績(jì)，滿(mǎn)分45分；工作態(tài)度和行為，滿(mǎn)分18分；外部客戶(hù)滿(mǎn)意度，滿(mǎn)分10分；內部客戶(hù)滿(mǎn)意度，滿(mǎn)分6分；成本控制，滿(mǎn)分6分；管理能力，滿(mǎn)分20分；共計105分。

　　3、考核標準

　　根據崗位職務(wù)，確定考核標準，具體標準見(jiàn)員工績(jì)效考核標準表。

　　四、考核成績(jì)

　　根據考核結果的不同，考核成績(jì)分：杰出（Outstanding），較好（Verygood），合格（Good），需要改進(jìn)（Improvementneeded），不做評價(jià)（Notrated）。詳細內容見(jiàn)得分和考評對照表�？己顺煽�(jì)＝（直接上級考評分數＊60％＋管理者考評分數＊40％）－扣減分數

　　五、考核辦法和考核時(shí)間

　　每月22~25日之間，員工將月度工作總結和月度工作計劃、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果交人力資源部。每月25~28日，完成管理者考評，考評的總成績(jì)由直接上級和管理者考評兩部分構成，直接上級考評占考評成績(jì)的60％，管理者考評占考評成績(jì)的40％，管理者考評由公司高層匯同相關(guān)部門(mén)經(jīng)理共同做出，以上結果，按分數填寫(xiě)在員工考核表上，交人力資源部。次月1~5日，直接上級和被考評者進(jìn)行管理溝通，提出績(jì)效改善建議和指導，對有異議的結果交高層領(lǐng)導審核。

　　六、申述

　　如果有異議，可填寫(xiě)考核申述表，向隔級領(lǐng)導提出申述申請；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復核意見(jiàn)，交人力資源部修改備案。

　　1、具體申訴形式：見(jiàn)考核申述表。

　　2、年度績(jì)效考核：

　　每一財政年度終了，由人力資源部提供績(jì)效考核表，被考核人填寫(xiě)全年工作總結和自我評價(jià)，上交直接上級。直接上級根據被考核人的工作表現、業(yè)績(jì)及人力資源部提供的年度考勤資料、獎懲資料，填寫(xiě)上級評價(jià)，并簽署晉級、降級或原級建議，匯總至人力資源部。人力資源部綜合績(jì)效考核成績(jì)，擬制員工定級方案，上報總經(jīng)理批準�？�(jì)效考核結束時(shí)，考核負責人必須與該員工單獨進(jìn)行管理溝通。

　　七、保密

　　績(jì)效考核結果只限考核負責人、被考核人、人力資源負責人、(副)總經(jīng)理�？�(jì)效考核結果及考核文件交由人力資源部存檔。任何人不得將績(jì)效考核結果告訴無(wú)關(guān)人員。

　　八、其他事項

　　1、公司的績(jì)效考核工作由人力資源部統一負責；考核負責人在第一次開(kāi)展考核工作前要參加績(jì)效考核培訓（由人力資源部組織）。

　　2、《員工手冊》中的獎罰條例和規定，作為公司日常運行規范和管理辦法依然有效。

　　3、本制度自公布之日起試行。

考核管理制度2

　　煉鐵廠(chǎng)考核管理制度的重要性在于：

　　1. 提升生產(chǎn)效率：通過(guò)科學(xué)的考核，激勵員工提高工作效率，減少浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

　　2. 確保安全生產(chǎn)：強化安全意識，預防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。

　　3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求，增強市場(chǎng)競爭力。

　　4. 促進(jìn)環(huán)保合規：遵守環(huán)保法規，降低污染排放，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　5. 提高企業(yè)形象：良好的.管理能提升企業(yè)的整體形象，吸引優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和人才。

考核管理制度3

　　班組建設管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵一環(huán)，旨在提升團隊協(xié)作效率，增強員工歸屬感，確保工作流程的順暢與目標的一致性。它涵蓋了多個(gè)方面，從人員配置到工作分配，從技能培訓到績(jì)效評估，再到團隊文化塑造，都是其涵蓋的內容。

　　內容概述：

　　1．人員管理：明確班組成員的角色與職責，合理安排人力資源，確保每個(gè)成員都能在其擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)揮所長(cháng)。

　　2．工作流程：制定標準化的工作流程，規范操作步驟，減少錯誤和延誤，提高工作效率。

　　3．培訓與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)提供職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工的積極性。

　　4．溝通機制：建立有效的溝通渠道，鼓勵團隊成員之間的信息交流，促進(jìn)問(wèn)題的`及時(shí)解決。

　　5．激勵制度：設立公正的績(jì)效考核體系，通過(guò)獎勵和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。

　　6．團隊文化：培育積極向上的團隊氛圍，通過(guò)團隊活動(dòng)和價(jià)值觀(guān)共享，增強團隊凝聚力。

考核管理制度4

　　1、會(huì )議室、接待室是酒店實(shí)行會(huì )議、接待客戶(hù)的場(chǎng)所，為加強管理，規范酒店會(huì )議室、接待室的.運用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　2、酒店全部員工非接待客人和參與會(huì )議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì )議室。

　　3、酒店各部門(mén)如需運用會(huì )議室，要提前到總經(jīng)理辦公室申請，在會(huì )議室運用登記簿上簽字，由辦公室統一安排。

　　4、接待室有專(zhuān)人負責引見(jiàn)、款待、接送來(lái)賓。

　　5、任何員工不得隨意移動(dòng)會(huì )議室、接待室的家具及物品。

　　6、任何員工不得隨意運用會(huì )議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

　　7、任何員工不能隨意拿走接待室的報刊、雜志等資料。

　　8、愛(ài)惜接待室、會(huì )議室的設施。

　　9、會(huì )議結束，要整理會(huì )場(chǎng)，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續。

考核管理制度5

　　藥品檢查管理制度是企業(yè)確保藥品質(zhì)量、保障公眾用藥安全的重要制度，它涵蓋了藥品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節的質(zhì)量監控。具體內容包括：

　　1. 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理：規定生產(chǎn)過(guò)程中的原料檢驗、生產(chǎn)環(huán)境控制、設備維護、工藝規程等。

　　2. 儲存與運輸管理：涉及藥品的存儲條件、有效期管理、運輸過(guò)程中的溫濕度監控及破損處理等。

　　3. 質(zhì)量檢驗與放行：明確藥品出廠(chǎng)前的檢驗標準、檢驗流程，以及合格產(chǎn)品的放行程序。

　　4. 銷(xiāo)售與售后服務(wù)：規定藥品銷(xiāo)售記錄的管理、不良反應監測和處理、客戶(hù)反饋的響應機制。

　　5. 內部審計與持續改進(jìn)：定期進(jìn)行內部質(zhì)量審核，針對問(wèn)題提出改善措施，確保制度的有效執行。

　　內容概述：

　　藥品檢查管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 法規遵循性：確保所有操作符合國家藥品監管法規和行業(yè)標準。

　　2. 文件管理：建立完善的文件體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、操作規程等。

　　3. 人員培訓：對所有相關(guān)人員進(jìn)行藥品質(zhì)量管理的培訓和考核，確保其具備必要的.知識和技能。

　　4. 設備設施：確保生產(chǎn)設備和檢測儀器的正常運行和定期維護，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　5. 質(zhì)量控制：設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，負責藥品質(zhì)量的監督和控制。

　　6. 風(fēng)險管理：識別并評估藥品質(zhì)量風(fēng)險，制定預防和應對措施。

考核管理制度6

　　班組質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，從而帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。另一方面，良好的'質(zhì)量管理體系有助于減少返工和浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。此外，它還能促進(jìn)團隊協(xié)作，提升員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

考核管理制度7

　　考核管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)層面：

　　1. 提升效率：通過(guò)明確的目標設定和績(jì)效評估，員工能更專(zhuān)注地完成工作任務(wù)，提高整體運營(yíng)效率。

　　2. 促進(jìn)公平：公開(kāi)、公正的考核標準避免了主觀(guān)偏見(jiàn)，保證了員工的'權益。

　　3. 激發(fā)潛力：良好的考核制度能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )新性，推動(dòng)個(gè)人和團隊的成長(cháng)。

　　4. 優(yōu)化資源配置：考核結果有助于識別人才，優(yōu)化人力資源配置，提升組織競爭力。

考核管理制度8

　　一、考核原則

　　1、嚴格按照此考核辦法執行。

　　2、本著(zhù)公平、公正的原則。

　　二、考核時(shí)間及內容

　　1、實(shí)行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現場(chǎng)安全、文明施工聯(lián)合檢查日。

　　2、檢查內容為各施工單位施工現場(chǎng)的安全防護措施、現場(chǎng)安全、文明施工,管理制度的執行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區環(huán)境衛生等。

　　三、檢查人員組成

　　建設單位相關(guān)負責人;監理單位總監及各專(zhuān)業(yè)監理工程師;各施工單位項目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專(zhuān)職安全員、專(zhuān)業(yè)工程師等;

　　四、考核方案

　　1、考核分為現場(chǎng)安全、文明施工,勞動(dòng)保護用品的穿戴和使用,員工的培訓與記錄。

　　2、檢查中如需現場(chǎng)整改的,現場(chǎng)整改。需要限期整改的,下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項目,檢查中發(fā)現重復項的加倍處罰。

　　五、考核分數基準

　　1、建筑施工安全檢查評定中,保證項目應全數檢查。

　　2、建筑施工安全檢查各檢查評定項目的有關(guān)規定,并應按本標準附錄a、b的評分表進(jìn)行評分。檢查評分表應分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具分項檢查評分表和檢查評分匯總表。

　　3、各評分表的評分應符合下列規定:

　　1)、分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿(mǎn)分分值均應為100分,評分表的實(shí)得分值應為各檢查項目所得分值之和;

　　2)、評分應采用扣減分值的方法,扣減分值總和不得超過(guò)該檢查項目的應得分值;

　　3)、當按分項檢查評分表評分時(shí),保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分,此分項檢查評分表不應得分;

　　4)、檢查評分匯總表中各分項項目實(shí)得分值應按下式計算:

　　式中:a1-匯總表各分項項目實(shí)得分值;

　　b-匯總表中該項應得滿(mǎn)分值;

　　c-該項檢查評分表實(shí)得分值。

　　5)、當評分遇有缺項時(shí),分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應按下式計算:

　　式中:a2-遇有缺項時(shí)總得分值;

　　d-實(shí)查項目在該表的實(shí)得分值之和;

　　e-實(shí)查項目在該表的應得滿(mǎn)分值之和。

　　6)、腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實(shí)得分值,應為所對應專(zhuān)業(yè)的分項檢查評分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。

　　4、檢查評定等級

　　5、應按匯總表的總得分和分項檢查評分表的得分,對建筑施工安全檢查評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級。

　　6、建筑施工安全檢查評定的等級劃分應符合下列規定:

　　1)、優(yōu)良:

　　分項檢查評分表無(wú)零分,匯總表得分值應在80分及以上。

　　2)、合格:

　　分項檢查評分表無(wú)零分,匯總表得分值應在80分以下,70分及以上。

　　3)、不合格:

　　當匯總表得分值不足70分時(shí);

　　當有一分項檢查評分表得零分時(shí)。

　　7、當建筑施工安全檢查評定的等級為不合格時(shí),必須限期整改達到合格。

　　六、責任追究

　　在檢查過(guò)程中如發(fā)現重大安全隱患,未造成事故的,提出整改措施未落實(shí)的;嚴重違反安全管理規定造成事故的,直接處罰。

　　七、考核細則

　　安全管理制度實(shí)施細則

　　有生產(chǎn),就存在安全,安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強化安全管理,根據公司實(shí)際,按以下制度執行。

　　一、勞動(dòng)安全紀律部分

　　為加強項目部的安全管理,貫徹“安全第一、預防為主”,方針和防消結合,誰(shuí)主管生產(chǎn),誰(shuí)負責安全的原則,以標準化的'措施來(lái)規范職工的個(gè)人行為和管理層的行為,確保各項規章制度得到有效的落實(shí),確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進(jìn)行工程施工和工作,特制定本制度望各級現場(chǎng)人員遵照執行:

　　(一)個(gè)人行為

　　主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規定,對于違反者在未造成事故或重大后果的情況下,主要采取以下處罰措施來(lái)制止和消除這種行為。

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽。任何工作人員進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款50元,帽殼已壞,不起安全防護作用,每發(fā)現一人次,罰款50元;一人連續被罰三次以上,將停工學(xué)習,因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故,所造成的一切經(jīng)濟損失自負。并追究施工方責任。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現一人次,罰款50元。

　　3、酒后人員嚴禁作業(yè),如發(fā)現酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元,酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負,造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外,將視其情節追究其法律責任。

　　4、嚴禁帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)。發(fā)現帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng),每一人次罰款200元,因小孩年幼無(wú)知而造成個(gè)人人身安全事故,責任由監護人自負,因亂動(dòng)機械設備而造成經(jīng)濟損失者,由監護人全部負責。

　　5、嚴禁機械工在工作崗位看書(shū)、干私活。發(fā)現在工作崗位看書(shū)、干私活,每一人次罰款50元,處罰后仍不改正者,加倍處罰。

　　6、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現吸煙者,每一人次罰款50元。

　　7、在生產(chǎn)區域、車(chē)間、堆料場(chǎng)、施工現場(chǎng),小便一次罰50元:大便一次罰款100元,并責令當事人打掃。

　　8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。

　　9、高空材料及使用物品嚴禁向下拋擲,如發(fā)現一次處罰責任方200元。

　　10、私自拆除、損壞安全標志,安全防護設施或者經(jīng)工長(cháng)、安全員同意拆除,但工作完成后不給予恢復原狀的,處以50元罰款。損毀、盜竊消防設施的,視情節輕重處以50-200元罰款。

　　11、非火災時(shí)擅自動(dòng)用消防栓及消防器材,消防設施的視情節輕重處以100-200元罰款。

　　12、現場(chǎng)內未按規定設置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設專(zhuān)人防火而進(jìn)行加熱,焊、割工作的,發(fā)現一次罰班組和個(gè)人各50元。私自動(dòng)用明火取暖的,罰款100元。

　　13、從事特殊工種作業(yè),未按規定正確佩戴個(gè)人防護用品罰當事人50元,并停止作業(yè),立即整改。

　　14、在潮濕作業(yè)區,使用手持電動(dòng)工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當事人10元。

　　15、交叉作業(yè)不做防護設施處罰500元,四口五臨邊防護不到位處罰200元。

　　16、電焊、氣焊(割)及手持電動(dòng)工具使用時(shí)電纜線(xiàn)、膠管等必須理順,不得互相纏繞,用完后及時(shí)回收并盤(pán)好電纜線(xiàn)、膠管,否則罰操作人員50元。

　　17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。

　　18、木工支模板,將支撐頂在腳手架上,引起外架變形、傾斜,每延長(cháng)10米,處罰200元;

　　19、施工現場(chǎng)線(xiàn)路架設必須符合規范要求,有一處不設橫桿,不用絕緣子、線(xiàn)路一把抓,罰款200元。

　　20、閘刀保險絲必須匹配,有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用,罰款200元。

　　21、總配電箱、閘刀箱不加鎖,下班后不拉閘,無(wú)防雨措施,一處每次罰款200元;

　　22、電氣設備有按規程作接零保護,接地接零不符合規范要求,罰款200元。

　　23、臨時(shí)照明線(xiàn)路高度不符合要求,動(dòng)力、照明線(xiàn)路通過(guò)金屬腳手架無(wú)絕緣隔離保護,線(xiàn)路拖地,老化破皮,漏電等發(fā)現一處罰款200元。

　　24、分電箱、開(kāi)關(guān)箱上無(wú)門(mén)、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施、無(wú)統一編號,破皮、老化和漏電現象應及時(shí)整改,不及時(shí)整改的發(fā)現一處罰款50元。

　　25、使用的電閘如有保險絲外露現象一處罰款50元。發(fā)現以銅絲代替保險絲或其它金屬絲代替保險絲的一處罰款100元。發(fā)現電閘上保險絲規格不一致(如15a電閘用30a保險絲),每發(fā)現一處罰款50元。

　　26、手持電動(dòng)工具及其它電氣設施無(wú)插頭、銅芯線(xiàn)直接插入插座的發(fā)現一處罰當班電工和當事人每人各50元。電焊機一次進(jìn)線(xiàn)離開(kāi)關(guān)箱不得超過(guò)5米,超過(guò)5米罰當班電工50元。電焊手把線(xiàn)長(cháng)度不得超過(guò)30米,超過(guò)30米罰50元,并責令其立即整改。

　　27、用電設備操作人員在工作期間離開(kāi)工作崗位或下班后未切斷電源,未鎖開(kāi)關(guān)箱或操作室門(mén)一經(jīng)發(fā)現罰款100元。

　　28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上,明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上,罰款50元。

　　(二)管理行為

　　由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險狀況或事故,其危害是嚴重的。管理者在指揮或指導施工時(shí)注意到肩負的安全責任,由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報和罰款兩種形式。

　　1.管理人員無(wú)視職工安危,強令工人在不具備施工條件的危險區域內作業(yè),安全員指出后,仍不予以改正的罰款50-200元。

　　2.在本人管理的施工區域內,指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現違章作業(yè)不制止,發(fā)現一次罰50元。

　　3.施工區內有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者,罰該區域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區域安全員200元;

　　4.施工區不按規定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內有垃圾,罰該區域安全員50元;對于嚴重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應定期檢查(7天),不按此執行者,有一處罰安全員50元。

　　5.材料堆放,無(wú)論是在材料堆場(chǎng),還是在施工現場(chǎng),所有工程用材料,配件都必須依據其特點(diǎn)堆碼整齊、穩固、無(wú)散失,對不執行此規定或執行不力的主管領(lǐng)導罰款50元,罰安全員100元。

　　6.現場(chǎng)設備及手持電動(dòng)工具違反“一機一閘一漏一箱”原則,罰安全員100元,電工50元。

　　7.施工衛生包干區域內有垃圾,廢物或雜物不執行工完場(chǎng)清的,發(fā)現一處罰施工員50元,施工班組100元。

　　8.施工現場(chǎng)的溝、坑、洞、槽邊、深基礎周?chē)�都屬于臨邊,必須分類(lèi)按規定設置牢固的防護欄桿和安全網(wǎng),扶手等,每缺一處罰安全員100元。

　　9.施工員組織安全技術(shù)交底,特別是重要部位,特殊分項工程的安全技術(shù)交底,流于形式,針對性不強或不進(jìn)行安全技術(shù)交底,簽字不全的,對主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款,安全員、技術(shù)員各罰100元。

　　10.拒收安全人員簽發(fā)的現場(chǎng)隱患整改通知單或對整改單所提內容屢次不采取整改措施的,對責任人處以50-100元/次。

　　11.忽視安全工作,致使同類(lèi)事故或隱患發(fā)生的,視情節輕重對該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進(jìn)行通報批評,處以200-500元罰款。

　　12.發(fā)生事故后,謊報、隱瞞或拖延不報、不積極配合事故調查或推諉責任,干擾事故調查人員進(jìn)行事故調查的,將對相關(guān)管理人員進(jìn)行通報批評或罰款500-20xx元。

　　13.機械設備安裝后未經(jīng)驗收而使用的,處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導每臺50元,機械設備使用后未掛安全操作規程牌的每臺罰款50元。

　　14.腳手架、井字架、上料平臺等未經(jīng)驗收合格,擅自使用的罰500元,情節嚴重,按司法程序處理。

　　15.不積極開(kāi)展國家、公司、項目部布置的安全活動(dòng),不按照具體要求進(jìn)行的,將對主要責任人通報批評,并處以100元罰款。

　　16.檢查重復發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規定整改,對該區域安全員每次100元罰款。

　　17.作業(yè)前不交底,責令限期補齊,罰安全員、班組長(cháng)各50元。

　　注:1:本施工現場(chǎng)安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設。

　　2:若檢查中發(fā)現上述處罰項與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內容重復出現的違規現象將加大處罰力度。

　　3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項也將對相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。(所列處罰項目除外)

　　4:中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設現場(chǎng)安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進(jìn)行檢查,根據《安全管理工作檢查評分表》得分為不合格等級的對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。

　　附:《安全管理工作檢查評分表》

　　《安全文明施工管理工作檢查匯總表》

考核管理制度9

　　一、安全生產(chǎn)和崗位責任制

　　1、認真學(xué)習貫徹國家及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規及相關(guān)規定，全面負責安全生產(chǎn)工作。

　　2、負責和協(xié)助有關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)事故的上報、調查、責任認定及處理決定等事宜。

　　3、負責對單位安全生產(chǎn)情況的監督檢查。

　　4、認真學(xué)習貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于道路運輸安全生產(chǎn)的法律法規，文明駕駛，安全行車(chē)。

　　5、協(xié)助安檢員管理所駕車(chē)輛的證照，按時(shí)參加車(chē)輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業(yè)務(wù)。

　　二、安全生產(chǎn)操作規程

　　1、駕駛員不帶情緒開(kāi)車(chē)，保證行車(chē)安全。 2、駕駛員對車(chē)輛的日常維護應做到：

　�。�1）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

　�。�2）保持車(chē)容整潔。

　　3、駕駛人員連續駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)。駕駛員一次連續駕駛4小時(shí)應休息20分鐘以上，24小時(shí)內實(shí)際駕駛車(chē)輛時(shí)間累計不得超過(guò)8小時(shí)。

　　三、安全生產(chǎn)監督檢查制度

　　1、做好出車(chē)前、停車(chē)后的準備、檢查工作，確保行車(chē)安全，發(fā)現隱患要及時(shí)修復后方可出車(chē)。

　　2、嚴格按規定進(jìn)行裝貨，并做好途中檢查工作。

　　3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開(kāi)車(chē)，是否違反安全生產(chǎn)操作規程。

　　4、檢查消防設施是否安全有效。

　　5、建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

　　四、從業(yè)人員安全管理制度

　　1、從業(yè)人員的資格及聘用。

　�。�1）駕駛員應有與駕駛車(chē)型相適應的駕駛證、相應類(lèi)別的從業(yè)資格證。

　�。�2）從業(yè)務(wù)人員須經(jīng)相應培訓考試合格持有有效合格證件方可上崗。

　�。�3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構和公安部門(mén)查詢(xún)擬聘用從業(yè)人員相關(guān)情況，簽訂聘用合同后應在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。

　�。�4）不與沒(méi)有固定住所或住所、患有嚴重疾病、休息時(shí)間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。

　　2、本單位從業(yè)人員應參加單位組織的例會(huì )和教育培訓活動(dòng)，不斷提高安全生產(chǎn)思想認識和安全操作水平。

　　五、安全例會(huì )制度

　　1、單位負責人每月召開(kāi)一次安全例會(huì )。

　　2、例會(huì )內容：

　�。�1）傳達國家省市及主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的形式，會(huì )議，文件精神；

　�。�2）對本單位的安全隱患進(jìn)行通報，分析，安排相應的整改措施；

　�。�3）、布置下階段安全生產(chǎn)工作。

　　3、會(huì )議由安檢員負責記錄，會(huì )議記錄要妥善保管。

　　六、安全培訓和教育學(xué)習制度

　　1、安全培訓和教育學(xué)習工作由單位負責人負責組織。

　　2、安全培訓和教育學(xué)習由安檢員，全體駕駛員等相關(guān)人員參加，實(shí)行簽到制，請假人員事后必須補課。

　　3、安全培訓和教育學(xué)習的內容：

　�。�1）安全生產(chǎn)法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規；

　�。�2）事故應急處理及現場(chǎng)自救知識；

　　4、安全培訓和教育學(xué)習由安檢員負責記錄，對學(xué)習資料，培訓講義，試卷及考核資料進(jìn)行歸檔保存。

　　七、車(chē)輛、設施、設備安全管理制度

　　1、購置車(chē)輛應選擇符合國家技術(shù)標準的規范產(chǎn)品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數高的車(chē)輛產(chǎn)品。

　　2、車(chē)輛必須在公安部門(mén)辦理登記手續并領(lǐng)取合法行駛證，號牌，在運管部門(mén)辦理合法營(yíng)運證照方能正式營(yíng)運。

　　3、嚴禁任何人對車(chē)輛改裝。

　　4、建立營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)檔案，包括購車(chē)發(fā)票、登記證、行駛證、營(yíng)運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。

　　八、道路交通事故處理應急預案（重點(diǎn)）

　　1、發(fā)生交通事故，當事人應立即進(jìn)行自救，并報警。電話(huà)：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對周?chē)�環(huán)境的危害程度，保護現場(chǎng)，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營(yíng)者與保險公司。

　　2、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門(mén)進(jìn)行救護并做好各項善后工作。

　　3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運輸事故，應在6小時(shí)內報告當地交通主管部門(mén)。

　　安全生產(chǎn)責任考核管理制度9總則

　　(一)目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，落實(shí)各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，根據國家有關(guān)法令、法規，結合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　(二)適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理。安全生產(chǎn)責任制

　　(一)安全生產(chǎn)組織機構

　　1、設立安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。

　　2、公司安全生產(chǎn)委員會(huì )委員，由各部門(mén)負責人、車(chē)間負責人組成。

　　3、公司安全工程師任專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，各部門(mén)及車(chē)間設立兼職安全生產(chǎn)管理員。

　　4、綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門(mén)。

　　(二)安全職責

　　一、總經(jīng)理安全職責

　　(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本公司的安全生產(chǎn)管理工作。

　　(2)貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任。

　　(3)積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善規劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。

　　(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。支持安全部門(mén)工作，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予獎勵，對失職者或事故責任者給予懲罰。

　　(5)認真執行國家有關(guān)規定，合理使用安全費用。

　　(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施并做好善后處理工作。

　　二、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責

　　(1)堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　(2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　(3)認真組織好各類(lèi)安全大檢查及專(zhuān)業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對查出的安全事故隱患采取措施及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調查和處理。

　　三、綜合辦公室安全職責

　　(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執行勞動(dòng)安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )委員對公司安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理情況進(jìn)行定期檢查。對存在的安全隱患責令責任部門(mén)及時(shí)整改，并跟蹤驗證。

　　(2)負責公司新員工的安全教育培訓工作。

　　(3)負責公司安全文書(shū)檔案的管理，做好防火工作。

　　(4)負責工傷員工的社保索賠支付事宜。

　　(5)負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車(chē)輛的年審工作管理。

　　(6)負責公司安全消防設施的管理。四、安全生產(chǎn)管理員安全職責

　　(1)協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的相關(guān)制度和法規，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)反應安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。

　　(2)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的安全教育。

　　(3)經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，遇有險情有權暫停作業(yè)，并立即報告公司領(lǐng)導解決。

　　(4)參加新添或自制機械設備的驗收工作，不符合安全衛生要求的不準使用。

　　(5)協(xié)助領(lǐng)導組織安全檢查，制定技術(shù)措施計劃和事故隱患整改計劃，并督促實(shí)施。五、設備部安全職責

　　(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

　　(2)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。

　　(3)負責編制、審查本部門(mén)安全技術(shù)規程、安全操作規程。

　　(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門(mén)員工的安全教育和考核。

　　(5)加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災發(fā)生。

　　(6)負責新投產(chǎn)的設備包括自制設備，符合安全技術(shù)要求。

　　(7)負責本部門(mén)特種設備等操作人員的培訓。

　　(8)對本部門(mén)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調查分析并提出處理建議和整改措施。

　　(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門(mén)存在的安全隱患及時(shí)整改。

　　(10)負責本部門(mén)區域內的消防器材的使用保管。

　　(11)負責全廠(chǎng)的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境保護等設備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)規范定期進(jìn)行檢查和檢驗，使全部設備保持良好狀態(tài)。

　　六、生產(chǎn)車(chē)間安全職責

　　(1)認真貫徹執行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負直接責任。

　　(2)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、具體化、標準化。

　　(3)負責組織本車(chē)間的員工安全教育，對新員工、調崗人員進(jìn)行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。

　　(4)堅持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安全檢查，召開(kāi)一次安全例會(huì )，對檢查出的事故隱患要及時(shí)組織整改。對本車(chē)間無(wú)法整改的應及時(shí)報綜合辦公室，由綜合辦公室負責組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

　　(5)按照公司安全生產(chǎn)目標，編制安全技術(shù)措施，負責組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　(6)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護現場(chǎng)及時(shí)上報并負責查找原因，采取防止事故重復發(fā)生的措施，對安全生產(chǎn)有貢獻或事故的責任者，提出獎懲意見(jiàn)

　　七、班組長(cháng)安全職責

　　(1)對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，對所轄范圍內的員工安全教育負責。

　　(2)堅持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。

　　(3)貫徹執行各項規章制度、安全生產(chǎn)操作規程，領(lǐng)導班組安全開(kāi)展工作。

　　(4)堅持開(kāi)展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結。發(fā)現隱患，必須及時(shí)處理或上報車(chē)間領(lǐng)導解決。

　　(5)開(kāi)展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程和安全制度，教育職工遵章守紀。

　　(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告上級和保護現場(chǎng)，配合上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實(shí)報告事實(shí)真相。

　　八、一線(xiàn)員工安全職責

　　(1)認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

　　(2)精心操作，做好各項紀錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好條件。

　　(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級報告，嚴格保護現場(chǎng)，做好詳細記錄。

　　(4)作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現異常情況，及時(shí)處理和報告。

　　(5)加強設備維護，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　(6)上崗必須按規定著(zhù)裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。

　　(7)積極參加各種安全活動(dòng)。

　　(8)有權拒絕違章作業(yè)的指令。

　　九、技術(shù)部安全職責

　　(1)負責公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計和實(shí)施中的安全和環(huán)境因素管理。

　　(2)負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。

　　(3)負責下屬員工的安全生產(chǎn)管理。

　　(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門(mén)員工的安全教育和考核。

　　(5)加強易燃物品、危險化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災發(fā)生。

　　(6)負責本部門(mén)區域內的消防器材的使用保管。

　　(7)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。

　　十、倉庫安全職責

　　(1)負責制訂倉庫安全管理的規章制度，負責倉儲物品和危險品的安全管理。

　　(2)負責倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。

　　(3)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查，并對特種設備操作人員加強培訓。

　　(4)加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災發(fā)生。

　　(5)負責本部門(mén)區域內的消防器材的使用保管。

　　(6)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。并對特種設備操作人員加強培訓。

　　十一、財務(wù)部安全職責

　　(1)按規定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。

　　(2)按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險費用。

　　(3)按照國家規定負責員工安全教育費的支付。

　　(4)負責下屬員工的崗位安全教育。

　　十二、銷(xiāo)售部安全職責

　　負責下屬員工的崗位安全教育。

　　(一)考核辦法

　　1、本公司各級領(lǐng)導和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規章制度，以致造成安全事故者，根據情節輕重分別給予口頭警告、書(shū)面警告并處以50—1000元的'罰款，直至開(kāi)除，觸犯法律的將送司法機關(guān)處理。

　　2、當月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責任人和部門(mén)主管績(jì)效成績(jì)10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責任人和部門(mén)主管當月績(jì)效考核成績(jì)取消并取消當年度晉級資格。安全生產(chǎn)會(huì )議制度

　　為了加強部門(mén)之間安全工作的溝通，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對安全生產(chǎn)會(huì )議要求如下：

　　(一)職責

　　1、綜合管理辦公室負責召開(kāi)本公司的安全會(huì )議。

　　2、各車(chē)間、部門(mén)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。

　　3、安委會(huì )負責召開(kāi)每季度末安全會(huì )議及年度總結、表彰大會(huì )。

　　(二)安全會(huì )議組織

　　1、安全生產(chǎn)會(huì )議是協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì )議必須及時(shí)召開(kāi),并形成會(huì )議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)、單位和公司領(lǐng)導傳遞,并對存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。

　　2、公司安全生產(chǎn)會(huì )議每月召開(kāi)一次,各車(chē)間根據具體情況每周召開(kāi)一次,并形成會(huì )議記錄備查。

　　3、公司安全生產(chǎn)例會(huì )由綜合辦公室組織召開(kāi),地點(diǎn)根據具體情況確定,具體時(shí)間在召開(kāi)會(huì )議前臨時(shí)通知。參加會(huì )議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車(chē)間部門(mén)等有關(guān)負責人和專(zhuān)職安全員,并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。

　　4、各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車(chē)間自定。

　　5、公司安全生產(chǎn)會(huì )議采用到會(huì )人員簽名制,對無(wú)故不參加會(huì )議者,按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　6、公司安全生產(chǎn)會(huì )議參加人員應是本車(chē)間、本部門(mén)的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導,必須熟悉本車(chē)間、本部門(mén)的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會(huì )議。

　　7、公司安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間原則上為當月十五日,若節假日順延一天,具體時(shí)間以綜合辦公室通知或電話(huà)通知為準。

　　8、各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式進(jìn)行。

　　9、當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。

　　(三)會(huì )議內容

　　1、總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

　　2、傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會(huì )議精神和指示。

　　3、研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見(jiàn)。按“四不放過(guò)”原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

　　4、研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

　　5、公司安全會(huì )議由綜合辦公室負責組織，安全員做好記錄。安全會(huì )議之后，安全員將會(huì )議精神和會(huì )議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。

　　6、部門(mén)每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì ),由各車(chē)間主任做好會(huì )議記錄并保存。

　　安全生產(chǎn)責任考核管理制度10第一條目的

　　為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統和良好的安全會(huì )議持序，隨時(shí)對公司的安全動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和指導，經(jīng)公司安全委員會(huì )決定，在公司實(shí)行安全會(huì )議管理制度，特制定本制度。第二條適用范圍

　　公司所有生產(chǎn)安全會(huì )議

　　第三條職責

　　1、總經(jīng)理負責主持召開(kāi)公司級安全會(huì )議、重特大事故相關(guān)會(huì )議。

　　2、安全部負責公司級安全生產(chǎn)會(huì )議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會(huì )議和現場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行監督。

　　3、各部門(mén)負責人負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行監督。 4、各班組長(cháng)負責本班組安全生產(chǎn)會(huì )議的召集、記錄和管理。

　　第四條會(huì )議分類(lèi)

　　1、公司級安全會(huì )議：公司或公司指派職能部門(mén)組織召開(kāi)的安全會(huì )議。包括安全部會(huì )議，安全生產(chǎn)監督、環(huán)保部門(mén)在本公司的工作會(huì )議等。

　　2、部門(mén)、班組級的安全會(huì )議：部門(mén)、班組組織召開(kāi)的安全會(huì )議。包括部門(mén)、班組的安全例會(huì )，事故報告會(huì )等。 3、班組級安全會(huì )議：班組級召開(kāi)的安全會(huì )議。包括例會(huì )，事故分析會(huì )等。

　　第五條會(huì )議內容

　　1、公司級安全會(huì )議內容包括：集中學(xué)習新的安全生產(chǎn)法規、條例，總結前期安全工作任務(wù)，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實(shí)安全生產(chǎn)工作，通報違紀違章等。

　　2、部門(mén)、班組級安全會(huì )議內容包括：集中學(xué)習新的、安全生產(chǎn)法規、條例、公司規章制度，總結部門(mén)、班組前期安全工作，安排下期部門(mén)、班組安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

　　3、班組級安全會(huì )議內容包括：集中學(xué)習新的安全生產(chǎn)法規、條例、公司規章制度、規定，公司最新指示，事故案例分析等。

　　4、一般安全生產(chǎn)會(huì )議內容包括：學(xué)習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規、標準、文件精神；布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。

　　5、安全事故會(huì )議內容：調查事故原因、落實(shí)整改措施、處理責任者、教育相關(guān)人員。

　　6、緊急會(huì )議：針對緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。

　　第六條會(huì )議形式

　　1、公司級安全會(huì )議由總經(jīng)理主持召開(kāi)，安全部記錄每月不少于一次。

　　2、各部門(mén)安全會(huì )議由各部門(mén)負責人主持召開(kāi)，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

　　3、生產(chǎn)班組安全會(huì )議由各單位班組長(cháng)主持召開(kāi)，由主持人作記錄，每月不少于一次。

　　4、緊急會(huì )議根據實(shí)際情況由相關(guān)部門(mén)負責人主持召開(kāi)。

　　第七條會(huì )議要求

　　1、會(huì )議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì )前充分準備，確定議題，提出意見(jiàn)。

　　2、發(fā)言和交換意見(jiàn)要內容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。

　　3、會(huì )議內容要有記錄，形成決議的問(wèn)題要有相關(guān)部門(mén)迅速付諸實(shí)施。

　　4、會(huì )議組織單位應邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會(huì )議。

　　5、公司安全部、各部門(mén)、班組、班組應定期組織安全生產(chǎn)例會(huì )。公司安全委員會(huì )每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，部門(mén)、班組每月召開(kāi)一次，班組每周召開(kāi)一次，部門(mén)、班組和班組的安全工作例會(huì )可以和其他會(huì )議和并召開(kāi)。

　　6、會(huì )議主持人由管生產(chǎn)的人員擔任。公司及安全會(huì )議和調度會(huì )議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)�任，部門(mén)、班組級安全會(huì )議主持人由分管領(lǐng)導擔任，班組級安全會(huì )議主持人由班組長(cháng)擔任。

　　7、安全部、各部門(mén)、班組級個(gè)班組應做好各自召集的安全生產(chǎn)會(huì )議的記錄。

　　8、參會(huì )人員應準時(shí)到會(huì )，因有事不能倒會(huì )的（或不能準時(shí)到會(huì )）應提前向會(huì )議組織部門(mén)請假。會(huì )議組織人員應在召開(kāi)前5分鐘到達會(huì )議地點(diǎn)，與會(huì )人員應在開(kāi)會(huì )前3-5分鐘到達會(huì )議地點(diǎn)。

　　安全生產(chǎn)責任考核管理制度11 1﹑目的：

　　建立獎勵、懲罰方法

　　2﹑范圍：

　　全體員工

　　3﹑責任者：

　　安全部

　　4﹑程序：

　　4.1獎勵

　　4.1.1對認真執行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車(chē)間、部門(mén)、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：

　　4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng )造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

　　4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.1.1.3.及時(shí)發(fā)現或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.1.1.4.對搶險救災有功者。

　　4.1.1.5.積極參加公司、部門(mén)組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評為先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、班組、個(gè)人。

　　4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。

　　4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。

　　4.2獎勵程序

　　4.2.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車(chē)間（部門(mén)）匯總材料上報部長(cháng)審核后報安全部，經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組通過(guò)。

　　4.2.2先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、科室由安全部門(mén)提出意見(jiàn)，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過(guò)。

　　4.2.3對4.1有關(guān)人員和單位的獎勵，有車(chē)間和部門(mén)提出，經(jīng)安全部門(mén)審查，抱公司領(lǐng)導批準。

　　4.3懲罰有下列情形之一者應予懲罰：

　　4.3.1事故責任者。

　　4.3.2違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。

　　4.3.3違章違紀，情節嚴重，性質(zhì)惡劣者。

　　4.3.4破壞或偽造事故現場(chǎng)隱瞞或謊報事故者。

　　4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。

　　4.3.6對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。

　　4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規章制度造成嚴重后果者。

　　4.3.8對提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責任人。

　　4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

　　4.4懲罰類(lèi)型

　　4.4.1經(jīng)濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒(méi)收押金。

　　4.4.2行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開(kāi)除。

　　4.43性質(zhì)特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

　　4.5處罰程序

　　4.5.1經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門(mén)提出，報分管付總經(jīng)理批準后執行。

　　4.5.2行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出，按公司有關(guān)規定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執行。

考核管理制度10

　　電儀管理制度的.培訓和考核至關(guān)重要，因為：

　　1. 保障安全：正確操作和維護電儀設備能有效防止安全事故，保護員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)。

　　2. 提升效率：熟悉設備管理流程可以減少停機時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 節省成本：預防性的維護和合理采購能降低維修費用，延長(cháng)設備使用壽命，節約資源。

　　4. 符合法規：遵守相關(guān)法規和標準，避免因違規操作導致的罰款或其他法律風(fēng)險。

考核管理制度11

　　為了促進(jìn)車(chē)間各項工作安全、有序、良好、穩定的發(fā)展,使我廠(chǎng)設備維護和運行達到最大效益,本著(zhù)多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規定,共分以下內容:

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　電氣及檢修負責全廠(chǎng)的設備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責,各級管理人員必須以身作則,發(fā)動(dòng)職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴格督促和監督《安全規程》的執行。

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現事故的班組及個(gè)人,根據事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進(jìn)行事故分析,做到三不放過(guò),分清責任,對責任人嚴肅處罰。

　　2、對不認真執行,停電、驗電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認真落實(shí)各項安全措施即開(kāi)始工作的,給予50-100元罰款。

　　3、對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。

　　4、電氣班長(cháng)和檢修班長(cháng)是車(chē)間安全的第一責任人,聯(lián)責班組所有的安全,一旦出現問(wèn)題,先追究班長(cháng)的工作安排及安全交底情況,再追究車(chē)間主任的責任,并承擔全部責任。

　　5、對于分片管理維護設備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設備損壞的.,視損壞程度給予負責人100-500元罰款。

　　二、勞動(dòng)紀律

　　1、當班工作人員應完全服從領(lǐng)導的分配,違反一次扣除當天工資,寫(xiě)檢討,班前會(huì )作檢查。

　　2、嚴格執行廠(chǎng)內規定,不遲到、早退,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,沒(méi)發(fā)現一次給予20元罰款,嚴格執行請銷(xiāo)假制度,不請假無(wú)故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

　　3、發(fā)現酒后上班者。每人罰款50-100元。

　　4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無(wú)論對錯給予100罰款并寫(xiě)檢查,班前會(huì )檢討。

　　5、對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長(cháng)及工作負責人罰款50元,相關(guān)人員20元。

　　6、對于領(lǐng)導及車(chē)間安排的工作,不認真完成,敷衍了事的視情節,給予相應的罰款。

　　7、當天的工作如無(wú)特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車(chē)間不支付加班工資。

　　三、質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)

　　1、各項工作必須對工作現場(chǎng)認真檢查清點(diǎn),必須做到工作完、場(chǎng)地清�，F場(chǎng)材料必須擺放整齊,出進(jìn)有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時(shí)要有書(shū)面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒(méi)發(fā)現一次現場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。

　　2、愛(ài)護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛生,不亂涂亂畫(huà),發(fā)現一次罰款20元。

　　3、工作完畢材料要及時(shí)入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。

　　4、電源接線(xiàn)必須標準、整齊、杜絕隱患。

　　5、班組內整潔,物品擺放有序,分類(lèi)明確,廢舊物資及時(shí)入庫。

　　6、巡回檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞、問(wèn)、切”,提前發(fā)現缺陷及時(shí)處理,對于巡檢不認真者,給予10-30元罰款。

　　7、各種記錄應認真填寫(xiě),填寫(xiě)內容應充實(shí),不可只字片語(yǔ),敷衍了事,填寫(xiě)字體應工整,否則給予10元罰款。

考核管理制度12

　　考核人員管理制度旨在確保組織的高效運營(yíng)，通過(guò)公正、公平的評估，激勵員工提升工作效率和質(zhì)量。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：

　　1. 考核目標設定：明確員工的`工作職責和期望達成的目標。

　　2. 考核標準制定：建立衡量員工工作表現的客觀(guān)標準。

　　3. 考核周期與流程：規定考核的時(shí)間頻率和實(shí)施步驟。

　　4. 考核者與被考核者的角色：界定各自的責任和權利。

　　5. 考核結果應用：如何將考核結果用于薪酬調整、晉升決策等人力資源管理活動(dòng)。

　　內容概述：

　　考核人員管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 績(jì)效指標：涵蓋關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（kpis）和其他行為指標。

　　2. 自我評價(jià)：?jiǎn)T工對自己的工作表現進(jìn)行自我評估。

　　3. 上級評價(jià)：直接上級對下屬的評價(jià)。

　　4. 同事評價(jià)：同事間的相互評價(jià)，反映團隊協(xié)作能力。

　　5. 客戶(hù)反饋：客戶(hù)對員工服務(wù)的滿(mǎn)意度評價(jià)。

　　6. 培訓與發(fā)展：根據考核結果提供培訓和發(fā)展機會(huì )。

考核管理制度13

　　1、目的

　　為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，根據有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各車(chē)間、各部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)考核。

　　3、職責

　　3.1總經(jīng)理負責重大安全責任事項的考核審批。

　　3.2各部門(mén)負責本部門(mén)一般安全活動(dòng)的獎懲。

　　3.3各主管部門(mén)負責對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執行監督考核。

　　3.4安委會(huì )負責公司各部門(mén)、車(chē)間的安全責任考核。

　　4、控制程序

　　4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )負責對本制度的考核工作。對各部門(mén)、各級人員履行安全職責情況進(jìn)行考核。

　　4.2安全責任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結，由安全技術(shù)部門(mén)匯總，分管安全的'副經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)，安委會(huì )負責審核：閆昌，總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4.3公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(cháng)負責制為中心的各級、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。安全責任應明確內容、時(shí)間和考核標準的獎懲辦法。

　　4.4公司各級領(lǐng)導、全體員工與各職能部門(mén)，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。

　　4.5車(chē)間或部門(mén)因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬(wàn)元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負責人及事故責任人當月安全補助金，并取消車(chē)間及車(chē)間負責人和事故責任人當年評優(yōu)資格。

　　4.6年度內車(chē)間或部門(mén)發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負責人及事故責任人當月安全補助金。

　　4.7年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結，結合《安全生產(chǎn)責任目標書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績(jì)效考核制度》執行、兌現。

　　5、相關(guān)文件、記錄

　　5.1《安全生產(chǎn)責任目標書(shū)》

考核管理制度14

　　工作檢查管理制度是一種企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分，旨在確保員工的工作質(zhì)量和效率，以及企業(yè)的.目標達成。它涉及日常任務(wù)的監控、績(jì)效評估、問(wèn)題識別與解決，以及持續改進(jìn)的機制。

　　內容概述：

　　1. 工作計劃與執行：明確員工的工作職責，制定詳細的工作計劃，并記錄執行情況。

　　2. 績(jì)效考核：設定績(jì)效指標，定期評估員工的工作成果，提供反饋。

　　3. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準，對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保符合要求。

　　4. 培訓與發(fā)展：識別員工技能差距，提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )。

　　5. 問(wèn)題解決：建立問(wèn)題上報和解決流程，及時(shí)處理工作中遇到的問(wèn)題。

　　6. 溝通機制：創(chuàng )建有效的溝通渠道，保證信息的準確傳遞和理解。

　　7. 持續改進(jìn)：通過(guò)數據分析，找出工作流程的瓶頸，提出改進(jìn)措施。

考核管理制度15

　　1. 激勵機制：績(jì)效考核是激勵員工提升業(yè)績(jì)的重要手段，通過(guò)獎勵優(yōu)秀表現，激發(fā)員工積極性。

　　2. 人才管理：考核結果有助于識別高潛力員工，為人才選拔和培養提供依據。

　　3. 企業(yè)戰略實(shí)施：考核有助于確保員工的`工作方向與企業(yè)戰略目標一致，提高執行力。

　　4. 文化建設：公正的考核制度能塑造公平競爭的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。

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