設備考核辦法管理制度集錦(2篇)

　　在現在社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的設備考核辦法管理制度，歡迎閱讀與收藏。

設備考核辦法管理制度1

　　1、目的

　　為了加強設備，合理使用和維護設備，保持設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和的連續、穩定、進(jìn)行，充分發(fā)揮設備效能，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本。

　　2、適用范圍

　　本適用于上海華普國潤汽車(chē)有限公司所屬各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)、部門(mén)。

　　3、3.1、設備使用部門(mén)負責做好本單位設備的使用、維護、管理工作，進(jìn)行內部設備使用維護情況的檢查、考核和評比。

　　3.2、生產(chǎn)部負責公司設備的統一管理工作，對各部門(mén)設備使用、維護、管理工作的監督、檢查、考核和評比。

　　3.3、采購部負責設備維修備件、潤滑油、燃料油的采購供應。

　　3.4、資源管理部負責考核的具體實(shí)施。

　　4、考核辦法

　　4.1、設備的基礎管理

　　4.1.1、設備管理部門(mén)負責建立公司設備總臺帳，設備使用部門(mén)負責建立本單位設備分臺賬，做到臺帳準確和帳物一致。每一項不合格扣1分。

　　4.1.2、設備標識由設備管理部門(mén)統一提供，設備使用部門(mén)負責本單位設備資產(chǎn)標牌、完好標志、重點(diǎn)標志、封存標志等標識齊全。每缺一項扣1分。

　　4.1.3、嚴格實(shí)行定人、定機和憑證操作設備，多人操作的設備實(shí)行機長(cháng)制；主要生產(chǎn)設備為多班制生產(chǎn)時(shí)，必須嚴格執行交接班制度，做好交接班記錄。未按規定執行，每發(fā)現一次扣2分。

　　4.1.4、設備操作者嚴格按“三好”、“四會(huì )”、“五項紀律”要求使用和管好設備。未按規定執行，每發(fā)現一次扣2分。

　　4.1.5、設備使用部門(mén)做好本單位設備操作規程的編寫(xiě)、培訓及明示工作，設備操作者必須熟練掌握設備操作規程，嚴格按設備操作規程要求使用設備。未按規定執行，每發(fā)現一次扣2分。

　　4.1.6、設備使用部門(mén)負責制訂本單位設備點(diǎn)檢表，包括點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項目及點(diǎn)檢標準等。操作工人按要求進(jìn)行設備的日常點(diǎn)檢，并做好記錄；維修工人做好設備的巡回檢查，按要求進(jìn)行設備的定期點(diǎn)檢，并做好記錄。沒(méi)有做好設備的點(diǎn)、巡檢工作，設備點(diǎn)、巡檢發(fā)現的重大問(wèn)題或安全隱患未及時(shí)處理，每發(fā)現一次扣2分。

　　4.1.7、設備使用部門(mén)每月對本單位設備逐臺自檢，按設備完好標準要求檢查設備是否完好，統計設備完好率。設備完好情況檢查不真實(shí)，每項扣1分；設備完好率≥93%，每降低1%扣2分。

　　4.1.8、設備的日常維護保養：操作工人按設備維護的“四項要求”做好設備的日常維護保養。有一處不合格扣1分。

　　4.1.9、設備的定期保養：生產(chǎn)部以月份設備檢修保養計劃下達，使用部門(mén)維修工人與操作工人一起共同參加完成，計劃未完成必須說(shuō)明原因。沒(méi)有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。

　　4.2、設備的維修管理

　　4.2.1、設備的計劃修理：生產(chǎn)部以月份設備檢修保養計劃下達，分廠(chǎng)以維修工人為主，操作工人參加完成，計劃未完成必須說(shuō)明原因。沒(méi)有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。

　　4.2.2、設備的節假日檢修：設備使用部門(mén)在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節”等節假日前編制設備檢修計劃，做好修前準備工作，利用節日生產(chǎn)間歇時(shí)間組織好設備檢修。未按規定執行，每項扣2分。

　　4.2.3、設備的協(xié)作維修：除四個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)外其它各設備使用部門(mén)均不設置設備維修工，生產(chǎn)部設備動(dòng)力科的公用動(dòng)力設備由操作工人進(jìn)行維修，總裝廠(chǎng)負責質(zhì)量部檢測線(xiàn)設備和物流部油庫設備的維修，涂裝廠(chǎng)負責外包單位小件涂裝設備的維修，沖壓廠(chǎng)負責質(zhì)量部其余設備、技術(shù)部設備、保衛部設備及物流部行車(chē)的維修，設備管理部門(mén)可以根據各單位實(shí)際維修需求在公司內部安排協(xié)作維修。無(wú)專(zhuān)職維修工的部門(mén)原則上實(shí)行自主維修，確實(shí)需要專(zhuān)業(yè)維修工進(jìn)行維修時(shí)，由設備使用部門(mén)提出申請，經(jīng)設備管理部門(mén)同意后，委托責任承修廠(chǎng)實(shí)施維修。當維修發(fā)生沖突時(shí)，承修廠(chǎng)在不影響本單位生產(chǎn)停線(xiàn)的情況下，根據外部維修優(yōu)先的`原則安排維修，不得推諉，使用部門(mén)進(jìn)行積極配合。對承修廠(chǎng)由設備管理部門(mén)按實(shí)際維修工作量核定工時(shí)，按工時(shí)費給予正激勵。未按規定執行，每次扣4分。

　　4.2.4、設備的委托修理：公司內部在技術(shù)和維修能力上不能處理的設備故障或點(diǎn)檢問(wèn)題，設備使用部門(mén)應先同設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)溝通，溝通后問(wèn)題仍不能解決，由設備使用部門(mén)啟動(dòng)委外修理申請流程，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由設備管理部門(mén)聯(lián)系設備制造廠(chǎng)家或專(zhuān)業(yè)修理單位維修，設備使用部門(mén)參與維修技術(shù)方案及維修費用的確定，并對現場(chǎng)維修給予積極的配合。需要運輸到廠(chǎng)家維修的設備或部件，由設備使用部門(mén)包裝完整，辦理出門(mén)手續，交設備管理部門(mén)或送到指定門(mén)衛，由設備管理部門(mén)聯(lián)系物流公司發(fā)運，運輸費納入使用部門(mén)設備修理費用。未按規定執行，每次扣2分。

　　4.3、設備維修費用管理

　　4.3.1、設備使用部門(mén)嚴格按照公司下達的維修費用指標要求控制本單位設備修理費，設備維修費用每季度進(jìn)行一次考核，低于指標按節約金額的0.5%給予正激勵，高于指標按超過(guò)金額的0.5%給予負激勵。

　　4.3.2、除特殊緊急采購備件外，設備備件采購部門(mén)均需對備件先落實(shí)采購價(jià)格，設備使用部門(mén)進(jìn)行價(jià)格確認。鼓勵使用部門(mén)積極參與設備備件采購信息收集工作，設備使用部門(mén)自行聯(lián)系的設備備件同品牌、同質(zhì)量，與采購員提供的價(jià)格相比較又有較大價(jià)格優(yōu)勢時(shí)，進(jìn)行意見(jiàn)反饋后使用部門(mén)可以自行采購，備件采購部門(mén)積極配合辦理付款及費用報銷(xiāo)手續。未按規定執行，每次扣4分；對于降低了備件采購成本的責任人，按節約金額給予一定比例的正激勵。

　　4.3.3、設備備件采購部門(mén)做好備件采購價(jià)格的控制，以合理的價(jià)格采購合格的備件。部門(mén)負責備件結算價(jià)格審核，備件結算價(jià)不得高于先期提供的報價(jià)，確有原因需要將結算價(jià)提高，備件采購員應提供文字說(shuō)明。未按規定執行，每次扣4分。

　　4.4、設備備件管理

　　4.4.1、設備使用部門(mén)合理利用備件儲備資金，編制本單位設備維修備件明細和儲備定額，并進(jìn)行分類(lèi)管理，做好設備備件的儲備工作，對于關(guān)鍵設備備件必須重點(diǎn)管理確保庫存。為了設備維修的及時(shí)性和便于統計實(shí)際發(fā)生維修費用，物流部和四個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)同時(shí)存在備件庫，設備備件與其它物料實(shí)行分開(kāi)管理，專(zhuān)用備件及維修使用頻率高的備件由各廠(chǎng)分庫儲存，分庫設備備件同樣按財務(wù)賬要求進(jìn)行管理。未按規定執行，每次扣2分。

　　4.4.2、設備使用部門(mén)做好本單位設備備件使用情況預測，盡量以計劃形式申請采購，盡可能減少緊急采購。按緊急采購要求組織到位的設備備件，使用部門(mén)必須及時(shí)領(lǐng)用。未按規定執行，每次扣2分。

　　4.4.3、設備備件采購部門(mén)做好設備維修備件及潤滑油的采購供應工作，按計劃要求及時(shí)將合格的備件采購到位，保障設備的維修；確實(shí)不能按計劃要求采購到位的，填寫(xiě)原因說(shuō)明和采購到位時(shí)間節點(diǎn)報設備管理部門(mén)。未按規定執行，每次扣2分；如因設備備件采購不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題，造成生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)，每30分鐘扣4分。

　　4.4.4、設備突發(fā)故障急需購買(mǎi)備件維修，使用部門(mén)有購買(mǎi)聯(lián)系單位，報備件采購部門(mén)同意后，可以直接實(shí)施緊急采購，及時(shí)將備件組織到位修復設備。備件采購部門(mén)應進(jìn)行積極配合，盡快辦理付款及費用報銷(xiāo)手續。未按規定執行，每次扣2分。

　　4.4.4、設備備件保管人員做好設備備件的庫存管理，保證庫容整潔、賬物相符，做好備件的維護，按要求進(jìn)行報表。每發(fā)現一項不合格扣1分。

　　4.5、設備故障及事故管理

　　4.5.1、設備使用部門(mén)做好本單位設備的使用和維護管理，由于設備使用、維護不當等人為因素，造成主要生產(chǎn)設備故障影響生產(chǎn)，每小時(shí)扣2分；造成生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)或動(dòng)能供應中斷，每30分鐘扣4分。

　　4.5.2、由于設備故障造成生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)，各單位每條生產(chǎn)線(xiàn)的月停線(xiàn)指標為4小時(shí)，每超出30分鐘扣4分；由于設備使用、維護不當等人為因素，造成生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)大于4小時(shí)，實(shí)行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。

　　4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線(xiàn)時(shí)，停線(xiàn)單位應立即報告生產(chǎn)部設備動(dòng)力科，并且在故障處理完成后4小時(shí)內，真實(shí)詳細填寫(xiě)《設備故障停線(xiàn)記錄單》報生產(chǎn)部設備動(dòng)力科，沒(méi)有及時(shí)報告，沒(méi)有按時(shí)、真實(shí)填報停線(xiàn)記錄，每次扣2分。

　　4.5.4、設備發(fā)生故障使用部門(mén)要及時(shí)組織搶修，減少故障停機時(shí)間，設備平均故障率≤1%，每超出1%扣2分。

　　4.5.5、由于設備使用、維護不當等人為因素，造成設備直接經(jīng)濟損失超過(guò)1000元為設備事故，設備發(fā)生事故應保持現場(chǎng)，立即報告設備管理部門(mén)，按“三不放過(guò)”的原則處理，使用部門(mén)填寫(xiě)《設備事故報告單》二日內報設備管理部門(mén)。未按規定執行，每次扣4分。

　　4.6、設備原始記錄和報表管理

　　4.6.1、設備使用部門(mén)做好設備運行交接班、點(diǎn)檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項原始記錄，記錄必須按時(shí)、規范、完整、準確填寫(xiě)，并妥善保管。有一項不合格扣1分。

　　4.6.2、設備使用部門(mén)每月2日前填寫(xiě)上月設備管理統計報表報設備管理部門(mén)，報表必須按時(shí)、規范、完整、準確填報，公休日順延。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。

　　4.6.3、設備使用部門(mén)每月24日前編制下月設備檢修保養計劃、維修備件計劃，報設備管理部門(mén)。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。

　　4.7、動(dòng)力能源、特種設備管理

　　4.7.1、設備使用部門(mén)負責做好本單位的節能降耗工作，按照公司下達的能源消耗指標要求控制能源消耗，能源消耗超標按公司決定考核。

　　4.7.2、合理使用動(dòng)能和節約用能，公休日、節假日需用動(dòng)能，用能單位需在工作日內填寫(xiě)《用能申請單》報生產(chǎn)部批準，經(jīng)批準后設備動(dòng)力科組織動(dòng)能供應。用能單位動(dòng)能停用應及時(shí)通知供能當班人員停止動(dòng)能供應。未按規定要求用能，每次扣2分。

　　4.7.3、動(dòng)能停用未及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)或開(kāi)關(guān)，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等浪費能源現象。每發(fā)現一處扣2分。

　　4.7.4、燃料油使用部門(mén)將需求情況至少于24小時(shí)前告知采購部門(mén)，采購部門(mén)負責做好燃料油的采購供應工作。如因燃料油供應質(zhì)量問(wèn)題或不及時(shí)，造成生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)，每30分鐘扣4分。

　　4.7.5、外單位在公司內施工用電，必須明確安全責任人。預計用電量不到300kwh時(shí)，經(jīng)接電位置所在部門(mén)負責人批準后方可用電，不計量用電量；預計用電量超過(guò)300kwh時(shí)，必須填寫(xiě)《臨時(shí)用電審批單》，經(jīng)批準同意后，安裝電能表計量用電量，用電結束結算電費。外單位的亂接施工電源現象，每發(fā)現一次扣項目管理責任單位4分。

　　4.7.6、起重機械、壓力容器等檢驗注。高壓電氣設備、起重機、鍋爐、壓力管道等特種設備的安裝，必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，項目管理部門(mén)督促施工單位安裝前到特種設備監督管理機構辦理告知手續，安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗。未按規定執行，每次扣4分。

　　4.7.7、交付使用后的高壓電氣設備、起重機、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車(chē)等特種設備由設備動(dòng)力科負責委外定期檢驗，定期檢驗發(fā)現的整改項目使用部門(mén)必須及時(shí)整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗由使用部門(mén)送設備動(dòng)力科委外執行，強檢壓力表的定期檢驗由使用部門(mén)送計量室委外執行，拆卸檢驗影響到生產(chǎn)的，使用部門(mén)需提前做好替換準備。未按規定執行，每次扣2分。

　　4.8、管理制度與評比

　　4.8.1、設備管理部門(mén)主持召開(kāi)的設備管理相關(guān)工作會(huì )議必須按時(shí)參加，無(wú)故缺席或遲到，每次扣2分。

　　4.8.2、各部門(mén)必須按計劃要求完成公司設備管理統一工作安排，未完成或未按計劃時(shí)間完成，每次扣2分。

　　4.8.3、各部門(mén)必須嚴格執行公司設備管理相關(guān)制度，未執行每次扣2分。

　　4.8.4、各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)負責組織開(kāi)展本單位設備管理的檢查、評比活動(dòng)，評選的“先進(jìn)個(gè)人”和“紅旗設備”報設備管理部門(mén)，設備管理部門(mén)組織復評通過(guò)后，每名“先進(jìn)個(gè)人”或每臺“紅旗設備”正激勵2分。

　　4.8.5、以上各考核項目的正、負激勵每分50元，由設備管理部門(mén)每月定期匯總后報資源管理部，由資源管理部負責實(shí)施。

　　5、附則

　　5.1、本制度由生產(chǎn)部負責編制、修改并負責解釋。

　　5.2、本制度自2009年3月27日起實(shí)施。

　　6、附件

　　6.1、設備故障停線(xiàn)記錄單

　　6.2、用能申請單

　　6.3、臨時(shí)用電審批單

設備考核辦法管理制度2

　　1、考核目的

　　1.1為了規范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1除編外人員和實(shí)習生外，包括所有在職員工；

　　2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

　�、僭谥型倦x職者；

　�、谑录侔肽陜壤塾嫵�20（含）天者；

　�、奂俸箝L(cháng)期未歸者；

　�、苣杲K考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；

　�、莓斈甓仁艿竭^(guò)公司記大過(guò)處分者。

　　2.3公司認定的.其它情形。

　　3、年終獎?dòng)嬎惴椒?/strong>

　　3.1計算基數：?jiǎn)T工月標準工資；

　　3.2考核系數：?jiǎn)T工年終考核評定結果所對應的數值（即所稱(chēng)考核系數）；

　　3.3年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿(mǎn)一月的按一個(gè)月計算；

　　3.4計算公式：

　　員工級、主管、專(zhuān)工級：

　　年終獎金（計算基數∕12）×（年度在職月數）×考核系數。

　　3.5編外人員年終福利

　　編外人員結合其工作表現情況，給予200元作為年終福利。

　　4、年終考核得分對應系數表

　　5、出勤獎懲加扣分規則

　　5.1遲到、早退，一次扣1分；

　　5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分；

　　5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分；

　　5.4曠工一天，每次扣20分；

　　5.5得到公司書(shū)面表?yè)P者，每次加3分；

　　5.6得到公司書(shū)面批評和處罰者（如罰款、警告等），每次扣3分；

　　5.7請假到期限未歸也未辦理續假手續者按曠工處理，每超一天扣20分。

　　6、考核實(shí)施流程

　　6.1考核依據：由直屬上級（不包括班組長(cháng)）負責考核，班組長(cháng)列入員工級考核，考核依據年終考核表進(jìn)行考核；

　　6.2考核實(shí)施：20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門(mén)主管、專(zhuān)工統計本部門(mén)本年度列入考核范圍的員工數，且須在規定時(shí)間內到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期；

　　6.3數據匯總：20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負責對考核數據進(jìn)行統一匯總；

　　6.4上報審批：20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負責對匯總后的初始數據進(jìn)行統一上報；

　　6.5結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。

　　7、年終獎發(fā)放方式和時(shí)間

　　7.1發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放；

　　7.2發(fā)放時(shí)間：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節前十個(gè)工作日內發(fā)放完畢。

　　8、申訴與修正

　　8.1本著(zhù)年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內向行政人事部申訴；

　　8.2員工在三個(gè)工作日內如無(wú)任何異議，則視同默認。

　　9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。

　　附：

　　1、員工級年終考核表；

　　2、主管和專(zhuān)工級年終考核表。

　　XXXX公司

　　20xx年xx月xx日

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