公司考核制度（通用21篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的公司考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司考核制度 1
一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
(一)違反《衛生制度》、《例會(huì )制度》《財務(wù)制度》條款之一者;
(二)不按規定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續者;
(三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話(huà)關(guān)機、停機、無(wú)人接聽(tīng))，無(wú)法聯(lián)系者
(四)設計完成后不及時(shí)通知客戶(hù)看稿定稿者;
(五)設計方案傳給客戶(hù)后不及時(shí)跟單者;
(六)客戶(hù)定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節者;
(七)相關(guān)責任人不及時(shí)上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度
二、有下列行為之一者給予50元的罰款:
1、違反《設計、工具、車(chē)輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;
2、管理人員安排嚴重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費的;
3、工程部負責人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數者;
4、忘記客戶(hù)或公司交待的工作;
5、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門(mén)不檢查油箱導致半路沒(méi)油的)
6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結賬時(shí)出現漏單、單據丟失或業(yè)務(wù)參數不清導致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯環(huán)節當事人負責把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;
7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內容者;
三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:
1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時(shí)拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的;
2、離崗后留有重大安全隱患的;
3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;
4、拒接電話(huà)、粗暴掛斷通話(huà)、故意設置致電話(huà)無(wú)法接通者;
5、對待客戶(hù)態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶(hù)流失的;
四、有下列行為之一者：除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當事人經(jīng)濟和刑事責任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產(chǎn);
1、未能按規定辦理辭職手續的長(cháng)時(shí)間曠工者或強行辭職者;
2、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設備者;
3、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;
4、違反國家法律，被刑事拘留或判刑者的;
5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營(yíng)造成影響者;
6、泄露公司或客戶(hù)商業(yè)機密，轉移公司客戶(hù)的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的;
7、營(yíng)私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶(hù)和合作單位賄賂，損公肥私者;
五、考勤處罰：
1、遲到或早退10分鐘以?xún)让看瘟P款10元;5分鐘以?xún)鹊拿看瘟P款5元;
2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以?xún)让看瘟P款20元;
3、未按規定履行請假手續，除按規定扣除請假時(shí)段的`工資外另罰款20元;
4、打電話(huà)、發(fā)短信或qq留言請事假者，除按規定扣除請假時(shí)段的工資外另罰款20元;
5、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：(1)單月曠工累計達3個(gè)工作日或以上; (2)單月遲到、早退累計達到8次以上; (3)一年內累計曠工達到8天;
六、有直接經(jīng)濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂。
七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉手給其它廣告同行操作)，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當月所有獎金;
八、有下列情況之一者，公司有權隨時(shí)罷免部門(mén)經(jīng)理或負責人，并降低基本工資：
1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理;
2、連續三個(gè)月業(yè)績(jì)低于普通員工;
九、工程部員工連續兩個(gè)月以上業(yè)績(jì)低于公司規定的最低業(yè)績(jì)標準時(shí)，公司有權作出如下處理：
1、降低基本工資;
2、解聘辭退;
十、在其它制度中有明確處罰規定的從其規定，要求處罰但無(wú)明確處罰規定的以《懲罰制度》相關(guān)規定執行;
十一、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時(shí)兌現;
公司考核制度 2
第一條：為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
第三條：獎懲類(lèi)別：
1、獎勵——獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。
2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。
第四條：公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成績(jì)的員工將分別酌情給予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：
1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者。
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。
3、認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀者。
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。
5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情況應該給予獎金獎勵的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎一次（含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書(shū)面嘉獎等同一次記功）：
1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者。
2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者。
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。
4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者。
5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。
6、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者。
8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者。
9、其他情況應該給予書(shū)面嘉獎獎勵的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的.個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：
1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。
2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的。
4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。
5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者。
6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的。
7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的。
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
9、其他情況應該給予記功獎勵的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者。
2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的。
3、維護公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。
4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。
5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會(huì )秩序有顯著(zhù)功績(jì)者。
6、對公司發(fā)展有重大貢獻者。
7、其他情況應該給予記大功獎勵的。
第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀記錄者。
2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來(lái)重大效應者。
3、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。
4、其他情況應該給予晉級獎勵的。
第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者。
2、其他情況應該給予升職獎勵的。
第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退等處罰，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：
1、員工休假期滿(mǎn)未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷(xiāo)假者。
2、員工因公外出未按規定填寫(xiě)《公出單》者（外勤人員除外）。
3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類(lèi)推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫(xiě)《獎懲通知單》】。
4、員工工作期間未按標準著(zhù)裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者。
5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。
6、用餐期間不按規定排隊者。
7、工作期間不按規定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。
8、不按公司規定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。
9、在工作場(chǎng)所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。
10、工作期間嚼口香糖者。
11、用廁后不洗手、不沖水者。
12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象者或不隨手關(guān)門(mén)者。
13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。
14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。
15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè )者。
16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者。
17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者。
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
公司考核制度 3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進(jìn)各項規章制度的執行與落實(shí)，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關(guān)規定，特制定本規定。
第二章工作禮儀
第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執。
第三條講文明禮貌，遵守社會(huì )公德，不打罵他人。
第四條上班注意儀容儀表，著(zhù)裝整齊大方，禁止穿著(zhù)怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。
第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。
第六條保持工作區域及公共區域衛生。
第七條不在工作間內吸煙。
第八條愛(ài)護公司設備設施。
第九條凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別給予：情節輕微給予口頭警告、情節較重給予通報批評、情節嚴重罰款30元。
第三章工作紀律
第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。
第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò )傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。
第十三條工作時(shí)間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(cháng)時(shí)間打電話(huà)。
第十四條違反上述第10—13條，視情節輕重給予罰款50—100元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第四章工作管理
第十五條遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第十六條服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。
第十八條按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)詳細。
第十九條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的.各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓或集體活動(dòng)的，按程序請假。
第二十條違反上述14—18條，視情節輕重給予罰款100—500元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第五章附則
第二十一條對于部門(mén)違紀由部門(mén)經(jīng)理承擔責任。
第二十二條凡部門(mén)員工一般違紀部門(mén)經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現象累計出現三次以上五次以下，扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的50％。
第二十三條本規定自20xx年一月一日起執行
第二十四條本規定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細則》之規定。
第二十五條本規定解釋權歸公司考核小組。
公司考核制度 4
一、總則
為規范房地產(chǎn)公司各部門(mén)管理，如實(shí)評價(jià)員工工作表現，提高員工工作效率，特制定本制度。
二、目的
1、對員工在一定時(shí)期內擔當職務(wù)工作所表現出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jì)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的`方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2、保障組織有效、有序運行；
3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
三、考核原則
1、全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范及注重實(shí)效原則；
2、定性考核與定量考核相結合的原則；
3、工作結果與崗位目標相結合原則，注重考核的導向性。
四、考核體系
1、考核領(lǐng)導小組
中地海外尼日利亞有限公司房地產(chǎn)分公司文件房地產(chǎn)辦公發(fā)[20xx]001號
(1)公司成立員工考核工作領(lǐng)導小組，成員包括公司總經(jīng)理、主
管副總經(jīng)理、部門(mén)直接負責人。
(2)考核領(lǐng)導小組成員應做好考核日�；A工作和記錄（可部分參考每月員工工作月報），作為考核的材料和直接依據，主要包括：?jiǎn)T工平時(shí)工作態(tài)度、工作完成情況、工作效率、差錯延誤以及其它方面的內容。
2、考核對象
考核對象為房地產(chǎn)公司各部門(mén)員工。
3、考核期
員工績(jì)效考核在每月月末進(jìn)行一次。
4、考核要素及權重
(1)考核要素以各崗位職責為主要依據，從以下幾方面進(jìn)行考核：
【工作業(yè)績(jì)考核】：主要考核員工個(gè)人工作素質(zhì)、日常工作量及工作速度、工作達標度等。
【工作能力考核】：主要考核員工工作計劃性及應變能力、創(chuàng )新能力、職務(wù)技能和發(fā)展潛力等。
【工作態(tài)度考核】：主要考核員工團隊合作性、工作責任感、執行力及品德言行等。
【差錯事故考核】：主要考核員工在工作中失誤及差錯情況等。
(2)考核要素權重：
工作業(yè)績(jì)考核（40%）、工作能力考核（30%）、工作態(tài)度考核（30%）
(3)差錯事故考核不占權重，為扣減分數項目。具體指標見(jiàn)附后考核表。
5、考核方式及分數計算
(1)考核方式
公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及部門(mén)直接負責人對員工分別進(jìn)行考核評分。
(2)考核評分計算
員工個(gè)人得分=部門(mén)直接負責人評分×30%+主管副總經(jīng)理評分×30%+公司總經(jīng)理評分×40%
6、考核等級
考核結果按考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱(chēng)職”、“有待提高”四級，并作如下界定：
等級優(yōu)秀良好稱(chēng)職有待提高考核總分90分以上80－90分60－80分60分以下
�。ê�90分）（含80分）（含60分）
7、考核程序
(1)考核時(shí)間
每月最后一個(gè)工作日，由辦公室組織考核領(lǐng)導小組對各部門(mén)員工工作進(jìn)行評價(jià)。
(2)每年1月25日之前由辦公室總結公布員工上全年考核評價(jià)。
8、考核結果
(1)該考核結果與員個(gè)人年終獎金分配直接掛鉤。
(2)該考核結果作為員工工作評價(jià)和工作改進(jìn)的主要依據之一；考核領(lǐng)導小組根據考核結果，與員工個(gè)人進(jìn)行績(jì)效面談，就工作改進(jìn)提出具體要求。
(3)公司考核工作結束后，考核資料將由辦公室專(zhuān)門(mén)保存。
五、其他
本規定自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施，最終解釋權歸房地產(chǎn)公司辦公室。
公司考核制度 5
本考核制度為本企業(yè)內部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。
第一條公司系統安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責論處的原則并設立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻的組織和個(gè)人，應予以獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個(gè)人，應予以處罰。
第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時(shí)，都必須按照各工程的施工組織設計進(jìn)行施工，對沒(méi)有施工組織設計的工程，公司將責令項目部停止施工，并對工地主要負責人進(jìn)行處罰。對有施工組織設計而不按施工組織設計進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改。
第三條對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查，對安全資料不全的工地進(jìn)行批評，并限期整改。
第四條安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合、批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。
第五條公司每年對上一年度實(shí)現安全生產(chǎn)目標的工地項目部進(jìn)行考核評分，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的組織和個(gè)人予以表彰。
第六條對于有特殊貢獻的'部門(mén)和個(gè)人，本公司將給予適當的物質(zhì)獎勵。
�。ㄒ唬╊A防、制止特大惡性事故的發(fā)生者；
�。ǘ┒嗄晡窗l(fā)生死亡事故、火災事故等重大事故的工地項目部；
�。ㄈ└纳苿趧�(dòng)條件，控制職業(yè)危害成績(jì)顯著(zhù)者；
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛生的管理、監督、教育成績(jì)突出者；
�。╆P(guān)心、支持、幫助工地現場(chǎng)，有突出貢獻者。
公司考核制度 6
一、目的
為了規范本廠(chǎng)信息管理，保證各類(lèi)計劃、統計、核算工作及時(shí)性、準確性、真實(shí)性，避免過(guò)時(shí)或失真信息給決策造成誤導，特建立本制度。
二、范圍
統計、核算報表以20xx年本廠(chǎng)發(fā)布的《財務(wù)部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質(zhì)檢、供銷(xiāo)部門(mén)的報表清單為準，各環(huán)節原始票據以20xx年XX月發(fā)布的《各環(huán)節票據說(shuō)明及對帳時(shí)間安排》為準，還包括各部門(mén)臨時(shí)要求的，有正式書(shū)面形式規定要求提供的信息資料。
三、報表要求
1、報表及時(shí)，按規定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準。
2、數據真實(shí)，不故意滿(mǎn)報或虛報數據。
3、項目齊全，不遺漏統計項目。
4、數據符合部門(mén)間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
5、對分管的物資嚴格按實(shí)物狀態(tài)和統計要求報表。
6、報表簽批、審核手續齊全。
四、考核
1、報表及時(shí)性：延遲1天扣罰X元。
2、數據錯、漏：一次扣罰X元。
3、故意滿(mǎn)報或虛報致使數據不真實(shí)：一次扣罰XX元。
4、統計員非主觀(guān)故意隱瞞，造成漏報，次月主動(dòng)糾正者，按數據錯、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì )計月度仍未糾正的'，直接責任人就地下崗，并承擔不低于XX％的直接經(jīng)濟損失。
5、報表簽批、審核手續不全的，接受部門(mén)可拒收，按報表延遲進(jìn)行考核至收到合格報表為止；接受部門(mén)也可簽收，但按報表數據錯、漏一次考核。
6、考核結果由生產(chǎn)科綜合統計和財務(wù)科每月XX日定時(shí)提供，其他對口部門(mén)可在6日以前書(shū)面形式向綜合統計舉報報表（票據）質(zhì)量。
本辦法自即日起執行。
公司考核制度 7
第一條 為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制訂本制度。
第二條 本制度的制訂原則是：
1.有章可依，有章必依，違章必糾，有獎?dòng)袘�，獎懲嚴明，賞罰有度;
2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。
第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條 本制度由公司行政部負責貫徹并督察實(shí)施情況。
第五條 本公司員工的'獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”
1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jì)特優(yōu)或有特殊成績(jì)者。
3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成者。
3.利用廢料回收有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。
2.領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。
3.預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正，遵守規章、指導，堪為全體員工楷模者。
5.節省物料，有顯著(zhù)成績(jì)者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎勵。
第六條 員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分
1.假借職權，營(yíng)私舞弊者。
2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。
4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者
7.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。
8.品行不端，嚴重損及公司信譽(yù)者。
9.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
10.連續曠工3天或全年曠工達7日以上者
11.記大過(guò)達2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過(guò)”處分
1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。
2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節較輕者。
4.泄漏機密或虛報事實(shí)者。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
6.在物料倉庫或危險場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達對5日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應以予“記過(guò)”處分
1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。
3.工作不力，屢勸不改者。
4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分
1.遇非常事變，故意規避者。
2.在工作場(chǎng)所內喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時(shí)間內偷懶者。
4.浪費物料者。
5.辦公時(shí)間，私自外出者。
6.科長(cháng)級以上人員，月份內遲到、早退次數累計7次(含7次) 以上者。
(五)其他違反本公司各規章，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處。
第八條 員工之懲處，警告3次等于記過(guò)二次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計記大過(guò)2次，應予免職或解雇。
第九條 對員工的獎懲，應敘明事實(shí)，以書(shū)面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。
第十條 本章所列嘉獎與警告、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)可以相互抵消。
第十一條 本公司為了對員工考核、調遷、獎懲公平起見(jiàn)，可設置員工考評審議委員會(huì )。其組織規程另定。
公司考核制度 8
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其相關(guān)衛生法律、法規、標準、規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓管理相關(guān)制度一般要求
1、全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
2、全公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
二、培訓體系
1）培訓對象：所有公司員工。
2）培訓目的`：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：公司集中培訓。
4）培訓內容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛生法律、法規、標準、規范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規程的教育學(xué)習。
三、培訓計劃的擬訂
結合公司整體戰略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門(mén)依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
四、培訓實(shí)施
1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓，每次2課時(shí)左右，對特殊崗位，可根據需要將培訓時(shí)間延長(cháng)。
2）培訓由行政部按培訓計劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。
3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后，由生產(chǎn)部門(mén)安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應知應會(huì )培訓，以及提升工作績(jì)效應學(xué)習的內容，包括知識的學(xué)習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績(jì)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時(shí)參加。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會(huì )、交流會(huì )等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專(zhuān)人負責紀錄，填寫(xiě)《員工培訓表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個(gè)參考因素。
六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。
七、培訓的考核、評價(jià)及獎懲
1、原則上各部門(mén)組織的培訓都應有考核成績(jì)，考核成績(jì)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3、若員工年度培訓滿(mǎn)10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。
4、行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門(mén)自行組織的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負責檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門(mén)組織的培訓要求定量考核為主。
6、對無(wú)故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
公司考核制度 9
一、績(jì)效考核的目的
1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長(cháng)的，則予以調整。
2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jì)效考核的基本原則
1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的`結論。
三、績(jì)效考核周期
1、中層干部績(jì)效考核周期為半年考核和年度考核。
2、員工績(jì)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況。
4、季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況。
5、半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報考核情況。
6、全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
四、績(jì)效考核內容
1、三級正職以上中層干部考核內容：季度考核分數×60％，年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％。
2、個(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
五、績(jì)效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。
六、考核結果的應用
人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。
公司考核制度 10
1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
2、工作時(shí)間按照公司規定的每月3天休制度�！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統一安排。
3、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天），由人事部門(mén)負責人批準；3天以?xún)鹊模ê?天），由總經(jīng)理批準；。售后人員和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
4、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至20分鐘內到班者，按遲到論處；30分鐘以上1小時(shí)以下者，按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以下著(zhù)按曠工一天論處。
5、遲到一次罰款10元；一個(gè)月內遲到、早退累計達5次者，扣發(fā)3天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月10天的基本工資；
6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資；并給予一次警告處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過(guò)1次處分；每月累計曠工5天以上，（含5天），予以辭退�？郯l(fā)當月工資，
7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、玩游戲 看電影等做與工作無(wú)關(guān)的`事情。如有違反者每次20元罰款。
8、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。
9、員工按規定享受探親假、婚假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
10、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
公司考核制度 11
為了對我公司員工團隊實(shí)施獎罰分明的考核機制，激勵人員工作積極性，加強促銷(xiāo)員團隊的核心競爭力，特制定以上獎罰考核規定，望促銷(xiāo)人員嚴格執行公司的規律制度。
1、凡我公司員工不準兼職(售其他廠(chǎng)家產(chǎn)品，從事其他工作)一經(jīng)發(fā)現扣除當月工資。
2、店內產(chǎn)品陳列需按公司標準嚴格執行，(如店方另有要求，經(jīng)業(yè)務(wù)人員協(xié)商未果，需提交情況說(shuō)明)如發(fā)現未按要求陳列產(chǎn)品者，一次罰款20元。
3、不準遲到，早退，曠工，遲到早退發(fā)現一次罰款10元，曠工發(fā)現一次罰款50元(其中上班時(shí)間內領(lǐng)導檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工)
4、上班時(shí)間必須按公司要求著(zhù)裝，淡妝上崗，精神飽滿(mǎn)自信，對狀態(tài)或儀表不佳的`罰款每次5元
5、如需請假必須提前一天向促銷(xiāo)督導、業(yè)務(wù)人員和店方人員三方請假，獲得批準后方可離崗，否則按曠工處理，扣除三天基本工資。半天班促銷(xiāo)員沒(méi)有假期，全天班促銷(xiāo)員每月兩天假期。
6、如需辭職，提前一個(gè)月打書(shū)面辭職報告，批準后方可離職，離職后交還一切公司物品(工裝，客戶(hù)資料，胸卡)離職三個(gè)月內不能從事同行業(yè)品牌，上列各項要求違反一項扣除一個(gè)月工資。
7、銷(xiāo)售額任務(wù)如連續三個(gè)月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。
8、員工報表不能虛報做假，發(fā)現一次扣除當月工資，并在所屬地區做通報批評。
9、員工對公司活動(dòng)必須嚴格執行，執行不到位的發(fā)現一次罰款10元.對贈品不能貪污，浪費，損壞，發(fā)現一次罰款20元。
10、促銷(xiāo)員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報當天銷(xiāo)售額，格式如：店促銷(xiāo)員銷(xiāo)售額元，不報罰款每次10元。
11、必須按時(shí)參加公司周例會(huì )，遲到罰款每次10元，未參加會(huì )議按曠工處理。
12、員工對公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，銷(xiāo)售技巧，必須熟知，對考核中不能達到要求的罰款每次10元，連續三次達不到要求立即辭退。
以上標準請大家認真執行，罰款以現金方式兌付。交由財務(wù)保管，并做明細帳目。
公司考核制度 12
第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績(jì)效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jì)效改進(jìn)，合理配置人力資源;
2、創(chuàng )建規范的考核平臺，進(jìn)一步規范、統一、完善工廠(chǎng)考評體系，更好地指引各部門(mén)開(kāi)展考評工作;
第二條原則
嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果。
第三條適用范圍
本辦法適用于本部工廠(chǎng)各科室人員及各分廠(chǎng)、車(chē)間辦公室人員。
第二章考核體系
第四條考核內容
1、工作業(yè)績(jì)(占80%)：分專(zhuān)項工作和日常工作兩大項。專(zhuān)項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時(shí)增加的計劃外工作)，專(zhuān)項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標達成情況進(jìn)行考核(如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的'質(zhì)量指標達成情況等)。由于各部門(mén)、各崗位工作性質(zhì)的差異，專(zhuān)項工作和日常工作考核所占的比重由各部門(mén)自行調節，但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。
2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門(mén)自行制訂;
3、加分項：考核員工創(chuàng )新、自主學(xué)習和特殊貢獻等方面。
考核內容
綜合考核得分
工作業(yè)績(jì)
專(zhuān)項工作
80分
兩項比例由各部門(mén)靈活掌握，但總和為80分不變。
得分=專(zhuān)項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項
日常工作
工作能力和態(tài)度
20分
加分項
第五條考核方式
采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門(mén)主管考核，員工自主考核作為參考，以部門(mén)主管考核評分作為最終考核結果。
第六條考核細則
由于各部門(mén)工作性質(zhì)與工作內容存在差異性，工廠(chǎng)不制定統一的考核細則，只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重，考核細則由各部門(mén)自行制定，報管理部會(huì )審后執行。
第七條考核周期
每月考核一次。各部門(mén)于每月3日前將考核結果報管理部。
第八條考核流程
下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門(mén)主管考核、簽名——員工簽名確認。
第九條考核檔案管理
各部門(mén)考核結果由本部門(mén)自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結果匯總、分析后存檔�？己藱n案的保存期為兩年。
第三章考核結果的應用
第十條考核結果等級分布
參考分數段
95以上
80—95
80以下
分布比例
分值Pi
注:考評結果分A、B、C三個(gè)等級，分數段僅供評級參考。
1、考核結果分為A、B、C三個(gè)等級。
2、為表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結果應拉開(kāi)一定的檔次，各部門(mén)的考核結果A：B：C的比例應控制在2：7：1范圍內，建議在計算各級別人數時(shí)采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績(jì)效考核的透明度，要求各部門(mén)于每月10日前在部門(mén)內部
公布考核結果。
第十一條績(jì)效提升
1、員工應根據自身考核情況，發(fā)現工作中的不足之處，提出績(jì)效改進(jìn)計劃，并采取培訓或自主學(xué)習的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jì)效。
2、對考核成績(jì)?yōu)镃者，須填寫(xiě)《員工績(jì)效改進(jìn)計劃表》(附表三)制定書(shū)面改進(jìn)計劃�！秵T工績(jì)效改進(jìn)計劃表》由所在部門(mén)保留，必要時(shí)管理部抽查。
第十二條未位淘汰
員工績(jì)效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩個(gè)月考核結果為C或半年內3次C的員工將被淘汰。
第十三條員工績(jì)效工資
某員工績(jì)效工資=部門(mén)績(jì)效工資總額xx分配比例
分配比例=(Mixx Pi)/∑(Mixx Pi)
Mi=某員工績(jì)效工資標準額度(基本工資的20%)
Pi=考核結果對應分值
第十四條提薪與升職
1—12月考核結果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現過(guò)C者，工資提升一級，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現過(guò)C者，則工資提升二級。另外，考核結果作為員工升職的重要參考依據，一年內月度績(jì)效考核出現過(guò)兩次C者，本年度內不能晉升。
第四章考核面談
第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn);
第十六條考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門(mén)主管必須每月與A及C級員工面談。
第十七條部門(mén)主管應指導績(jì)效考核結果為C的員工編制績(jì)效改進(jìn)計劃，并監督執行;
第五章考核申訴
第十八條如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門(mén)主管提出，部門(mén)主管應從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內給予合理的答復。
第十九條若員工對部門(mén)主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答復。
第六章附則
第二十條考核結果上報和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門(mén)進(jìn)行考核，每出現一項不符合扣基礎管理考核分5分，對有時(shí)間要求的項目每延期1天扣5分。
第二十一條本辦法由本部工廠(chǎng)管理部負責制訂、解釋及修訂;
第二十二條本辦法自三月一日起開(kāi)始實(shí)施。
公司考核制度 13
為了激發(fā)員工的創(chuàng )新能力和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，我們公司制定了一套完善的獎勵制度。以下是具體內容：
1. 創(chuàng )新獎：對于員工提出的創(chuàng )新點(diǎn)子和方案，經(jīng)過(guò)公司審核通過(guò)后，將給予一定的獎金或者其他獎勵。同時(shí)，還會(huì )對這些創(chuàng )新入選的員工進(jìn)行表?yè)P和宣傳，以激勵其他員工參與創(chuàng )新。
2. 項目獎：針對在項目中表現出色的員工，他們的貢獻將會(huì )得到肯定和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、禮品、旅游等。項目獎的設立不僅可以激勵員工，還能促進(jìn)員工之間的合作與競爭，提升整個(gè)團隊的執行力和工作效率。
3. 工作成果獎：每個(gè)季度末，公司將會(huì )評選出在工作中表現突出、業(yè)績(jì)卓越的`員工，并以較高的獎金和榮譽(yù)進(jìn)行表彰。這些員工的成績(jì)將會(huì )在企業(yè)內部廣泛宣傳，以激勵其他員工不斷進(jìn)取，爭取更好的工作成績(jì)。
4. 培訓晉升獎勵：對于積極主動(dòng)參加公司組織的培訓和自我提升的員工，公司會(huì )給予相應的晉升機會(huì )和工資增加。培訓晉升獎勵的設立可以激勵員工不斷提升自我能力和水平，并為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。
通過(guò)制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工的創(chuàng )新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。同時(shí)，這也是公司對員工的一種肯定和回報，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有競爭力的工作氛圍。
公司考核制度 14
為了激勵員工不斷學(xué)習和提升自我能力，我們公司制定了一套獎勵制度。以下是具體內容：
1. 學(xué)習獎：對于參加公司組織的培訓、自我學(xué)習并取得明顯進(jìn)展的員工，公司將給予一定的獎金或其他獎勵。通過(guò)學(xué)習獎的設置，公司旨在激勵員工不斷學(xué)習新知識、掌握新技能，提升工作能力和職業(yè)素養。
2. 學(xué)位獎：對于員工獲得學(xué)位或者進(jìn)一步深造的，公司將給予相應的獎勵和晉升機會(huì )。這既是對員工努力學(xué)習的肯定，也能為公司吸引更多高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3. 學(xué)術(shù)研究獎：對于員工的技術(shù)創(chuàng )新和學(xué)術(shù)研究成果，公司將給予一定的獎勵和榮譽(yù)表彰。這樣可以鼓勵員工深入研究，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展。
4. 學(xué)習交流獎：對于積極參加公司內外部學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的.員工，公司將給予相應的獎勵和機會(huì )。通過(guò)學(xué)習交流，員工能夠與其他行業(yè)精英溝通交流，獲得更多有價(jià)值的經(jīng)驗和知識。
通過(guò)制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工不斷學(xué)習并提升自我能力，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，這也是公司對員工學(xué)習的一種肯定和回報，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)學(xué)習氛圍的工作環(huán)境。
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一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén);行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén);董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí);
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的'表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表?yè)P。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
3.6.1評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表?yè)P當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀)過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
五、具體獎懲內容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)
(二)任職能力和工作業(yè)績(jì)類(lèi)
5.18獎懲結果的其它應用：
5.19.1獎懲結果將作為員工日�？己说膮⒖紨祿�，將與員工在公司的晉升調薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過(guò)程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎勵單》。獎勵的核實(shí)由人事部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發(fā)現獎勵當事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節嚴重程度對當事人進(jìn)行相應的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
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第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續快速健康發(fā)展，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業(yè)績(jì)落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營(yíng)管理工作方面取得顯著(zhù)成績(jì)并給公司帶來(lái)突出經(jīng)濟效益的；
�。ǘ┰趯�(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實(shí)效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護社會(huì )治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽幷轮贫�，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M(jìn)行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ò耍┮�(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟損失的'；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷�、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣�(huì )上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門(mén)表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類(lèi)技能、業(yè)務(wù)、知識、文體等競賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jì)的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟�，包括口頭表?yè)P、通報表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；
�。ǘ┪镔|(zhì)獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個(gè)人檔案；
�。ǘ┓搏@社會(huì )各類(lèi)獎勵或榮譽(yù)稱(chēng)號，其獎勵按照頒獎機關(guān)規定執行；
�。ㄈ┙�(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一次性獎金，并記入個(gè)人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^(guò)以實(shí)物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導提出，說(shuō)明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見(jiàn)，經(jīng)員工所屬部門(mén)主管領(lǐng)導和人事主管領(lǐng)導同意后，報總經(jīng)理批準執行。獎勵事宜記入員工個(gè)人檔案。
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第一條 目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補充公司發(fā)展所需人才，動(dòng)員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部?jì)?yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場(chǎng)中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營(yíng)管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長(cháng)期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿(mǎn)足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項目外包員工。
第三條 實(shí)施原則
1、公平客觀(guān)原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個(gè)人信息的.真實(shí)有效性等預先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會(huì )公司的，須事先如實(shí)告知用人部門(mén)及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環(huán)節；
4、務(wù)實(shí)激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實(shí)施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門(mén)根據業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門(mén)年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過(guò)公司招聘管理系統發(fā)布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢(xún)及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁(yè)【內部推薦】專(zhuān)欄或公司微信公眾號查詢(xún)內部推薦崗位招聘需求，在線(xiàn)提交申請，填寫(xiě)被推薦人信息并上傳被推薦人簡(jiǎn)歷。
3、 招聘實(shí)施：被推薦人簡(jiǎn)歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協(xié)同用人需求部門(mén)初篩簡(jiǎn)歷，并根據公司規章制度規定對通過(guò)初篩人員組織面試，及時(shí)對內部推薦工作進(jìn)展情況做好系統記錄；
4、 進(jìn)程查詢(xún)：推薦人可通過(guò)OA首頁(yè)【內部推薦】專(zhuān)欄或公司微信公眾號實(shí)時(shí)查詢(xún)內部推薦進(jìn)程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；
6、 激勵實(shí)施：人力資源部依據內部推薦激勵相關(guān)規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實(shí)施
1、現金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
�。�2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個(gè)年度績(jì)效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結果為依據，對推薦高質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現金獎勵在用人需求的部門(mén)人工成本中列支�，F金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿(mǎn)3個(gè)月且在職的，向推薦人發(fā)放相應獎勵總額的50%；入職滿(mǎn)6個(gè)月且轉正在職的，發(fā)放相應獎勵總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說(shuō)明：推薦人本人在自然年度內通過(guò)參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過(guò)公司員工福利平臺自行兌換實(shí)物，或者選擇轉入員工培訓個(gè)人賬戶(hù)用于兌換學(xué)習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂(lè )等相關(guān)獎項評選，并對獲獎員工給予證書(shū)及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關(guān)制度規定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過(guò)程中與用人部門(mén)或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負責解釋與修訂。
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一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的`崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
公司考核制度 19
為表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，增強員工主人翁意識，營(yíng)造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實(shí)施辦法如下：
一、物質(zhì)獎勵：
對評選的月度星級員工及星級車(chē)間，實(shí)行現金獎勵，具體標準詳見(jiàn)《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng )優(yōu)”評比活動(dòng)方案》(蘇焦[20xx]36號文)。對評選的年度先進(jìn)，執行集團獎勵政策。
二、精神獎勵：
1、對評選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗， 先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登。
2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單。
3、對評選的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。
4、公司組織的重大文體活動(dòng)，根據情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀念品。
5、每年由行政辦、調度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報告會(huì )。對獲得星級員工五次(含)以上人員的`先進(jìn)事跡、經(jīng)驗進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣。
6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng)，到集團所屬基地徐州、臨沂范圍內景點(diǎn)進(jìn)行參觀(guān)，增強個(gè)人榮譽(yù)感。
7、由行政辦、調度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì )， 征求公司管理的意見(jiàn)或建議，暢談個(gè)人工作的得與失。
三、以上辦法自公布之日起實(shí)施。由行政辦負責解釋。
公司考核制度 20
1.適用范圍：
本單位內部各科室人員。
2.職責：
2.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;
2.2財務(wù)科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;
2.3醫務(wù)科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。
3.要求：
3.1內部推薦費獎勵標準：
職級分類(lèi)內部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱(chēng)技術(shù)人員200元
中級職稱(chēng)技術(shù)人員100元
初級職稱(chēng)技術(shù)人員50元
一般員工(工勤、保安、門(mén)衛、護工、護理員等) 20元
3.2內部推薦費發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
3.3內部推薦流程：
3.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的`內容和要求，推薦人選給人事科。
3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫務(wù)科、護理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周。第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長(cháng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
3.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負責人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
3.3.3內部員工推薦人才。通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
3.4內部推薦獎勵的規定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);
3.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;
3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
3.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
3.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統計一次各個(gè)科室的內部推薦獎勵費用總額。
公司考核制度 21
為加強公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng )新獎勵制度。
一、基本原則、評定范圍及內容
1、堅持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀(guān)公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績(jì)效考核結果的科學(xué)性、嚴謹性和公正性。
2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求， 豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升做出重大貢獻的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng )新獎。
4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造并申請技術(shù)專(zhuān)利，對公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng )新成果獎勵。
5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造了直接經(jīng)濟效益的。
6、對引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，設計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng )新的'新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的。
7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應積極參與創(chuàng )新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng )意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng )新獎”評選參考。
二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng )新成果的專(zhuān)項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極申請專(zhuān)利，凡申請專(zhuān)利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專(zhuān)利申請統計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
3、專(zhuān)利申請被授予專(zhuān)利權的，授權當年12月31日前由專(zhuān)利權人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明
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