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校長(cháng)考核管理評價(jià)細則
細則也稱(chēng)實(shí)施細則，是有關(guān)機關(guān)或部門(mén)為使下級機關(guān)或人員更好地貫徹執行某一法令、條例和規定，結合實(shí)際情況，對其所做的詳細的、具體的解釋和補充。以下是小編整理的校長(cháng)考核管理評價(jià)細則，歡迎閱讀。
校長(cháng)考核管理評價(jià)細則 1
1、有嚴格的教學(xué)管理制度和質(zhì)量評價(jià)制度，兩項制度各1分。無(wú)制度不得分；
2、課表安排符合有關(guān)規定得1分，課表安排不符合教育規律不得分；
3、實(shí)施個(gè)別化教育，面向全體并重視體藝活動(dòng)，每天保證學(xué)生體育鍛煉不少于1小時(shí)，每學(xué)年最少開(kāi)展1次文藝比賽活動(dòng)、舉行1次體育活動(dòng)，各得1分，未開(kāi)展活動(dòng)者不得分；按規定進(jìn)行學(xué)生健康教育和體制檢查并建立學(xué)生健康檔案，無(wú)學(xué)生體質(zhì)健康檔案扣2分。
4、注重課堂教學(xué)改革，每學(xué)年學(xué)校教師有個(gè)別化教育實(shí)施方案、有個(gè)別化教育工作總結，教師有論文發(fā)表（獲獎）得3分，少一項扣1分；
5、制度健全，有計劃、檢查、總結，管理到位、設備到位、人員到位得1分；
6、注重教學(xué)研究與培訓0.5分，教學(xué)設備維護好得0.5分。
7、遠程教育課程設置及開(kāi)設符合上級要求，不能按上級要求上課的抽查一次扣2分；設備及室內管理不規范抽查一次扣1分。
8、法制教育、心理健康教育等開(kāi)展正常得1分。
校長(cháng)考核管理評價(jià)細則 2
為提高全鎮中小學(xué)校長(cháng)管理水平，增強校長(cháng)責任感和使命感，推進(jìn)校長(cháng)科學(xué)化、民主化、制度化的管理進(jìn)程，努力建設一支高素質(zhì)的學(xué)校管理干部隊伍，結合我鎮教育工作實(shí)際，經(jīng)充分討論醞釀，中心校校長(cháng)辦公會(huì )研究決定，制定考核細則，對中小學(xué)校長(cháng)實(shí)行目標管理。
一、規章制度建設（15分）
1、建立健全教師考核制度，切實(shí)可行，行之有效。（3分）
2、建立教師考勤登記表，按照考勤，請假手續完備。（5分）
3、學(xué)校有短中長(cháng)期規劃，內容符合實(shí)際，操作性強。（4分）
4、擬定校風(fēng)口號和校訓，并在醒目位置書(shū)寫(xiě)或張貼。（3分）
二、育人環(huán)境建設（45分）
1、環(huán)境建設（10分）：制訂環(huán)境衛生制度，推行有效措施，確保學(xué)校環(huán)境整潔。校園硬化面積合適，綠化規范，美化突出育人氛圍。門(mén)窗整齊美觀(guān)，干凈衛生。垃圾堆放處置及時(shí)，無(wú)衛生死角。
2、健全升旗制度（5分）：實(shí)行升國旗制度，每周進(jìn)行一次升旗儀式，及時(shí)更換老舊國旗，保證國旗鮮艷美觀(guān)。
3、營(yíng)造文化氛圍（5分）：利用現有設施和條件積極組織各種社團活動(dòng)，開(kāi)展好“一小時(shí)陽(yáng)光體育活動(dòng)”、“漢字聽(tīng)寫(xiě)比賽”、“中華經(jīng)典誦讀”、“自己動(dòng)手小制作”等活動(dòng)。教室內“三表兩冊”齊全，名人畫(huà)像、名人名言條幅張貼合理、整齊，黑板報常換常新；桌椅無(wú)嚴重破損，擺放有序，整齊合理。
4、家校聯(lián)系情況（5分）：學(xué)校要與學(xué)生家長(cháng)經(jīng)常進(jìn)行溝通、聯(lián)系，適時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)，并及時(shí)登記在案。每學(xué)期召開(kāi)兩次或與會(huì )兩次以上的家長(cháng)座談會(huì )，并有情況記錄。
5、建立學(xué)生紀律登記冊（5分）：對學(xué)生在校表現、遵守紀律情況進(jìn)行登記，內容要求翔實(shí)具體。
6、檔案管理（5分）：各種檔案資料要及時(shí)歸檔，分門(mén)別類(lèi)，專(zhuān)柜保管。
三、業(yè)務(wù)工作情況（30分）
1、制定切實(shí)可行業(yè)務(wù)考核制度和方法，指導和督促全體教師教研行為。（5分）
2、建立教學(xué)設計審批登記表，記錄教師教學(xué)準備情況。（5分）
3、經(jīng)常開(kāi)展教研活動(dòng)，提升教研能力，互幫互助，共同提高。有記錄。（5分）
4、組織聽(tīng)課評課活動(dòng)，在課堂上取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。有聽(tīng)課評課記錄。（5分）
5、適時(shí)組織各種考試，及時(shí)總結教學(xué)中的優(yōu)缺點(diǎn)，有點(diǎn)評有分析有記錄。（5分）
6、指導開(kāi)展社團活動(dòng)，組織不同形式的競賽，拓展教學(xué)空間，擴大學(xué)生視野。（5分）
四、安全工作（10分）
1、開(kāi)展好各種安全教育，有記錄，有照片。（1分）
2、開(kāi)設安全教育課，做到課時(shí)、計劃、教材、教師、考核四落實(shí)。（2分）
3、制定各種應急預案，每學(xué)期甚至組織兩次以上的應急逃生演練，有活動(dòng)資料、照片等。（2分）
4、每月進(jìn)行一次以上安全隱患排查，有情況登記及整改記錄。（2分）
5、每學(xué)期應召開(kāi)不少于6次的專(zhuān)題會(huì )，并有記錄。（2分）
6、有各種安全制度，落實(shí)好“一崗雙責”。（1分）
五、人員在崗情況：
全員上崗，全員考勤，不準無(wú)故曠勤，嚴格請銷(xiāo)假責任，否則發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，參加人事管理制度進(jìn)行處理，并扣相應分值。
六、控輟保學(xué)工作：
按照控輟保學(xué)要求，千方百計杜絕學(xué)生輟學(xué)，要做到控輟檔案資料齊全，否則酌情處罰。
七、財務(wù)管理工作：
應開(kāi)源節流，杜絕大拿大腳，胡亂花錢(qián)。如有違反財務(wù)管理，參照財務(wù)管理制度進(jìn)行處罰。
八、各種會(huì )議：
對中心校、教育局等組織召開(kāi)的.會(huì )議要按照參加，做好記錄。否則，將進(jìn)行相應處罰。
九、中心校布置的臨時(shí)性工作：
根據完成情況，進(jìn)行排隊，后三名學(xué)�？鄯痔幚�。
校長(cháng)考核管理評價(jià)細則 3
�。ㄒ唬┏Ｒ幑芾恚�6分）
1、學(xué)校組織機構健全并發(fā)揮作用得1分。組織機構不健全不得分；
2、工作有計劃并有檢查和落實(shí)得0.5分、工作有總結得0.5分，沒(méi)有不得分；
3、制度健全，按章辦事得0.5分，制度不健全不得分；
4、校務(wù)政務(wù)公開(kāi)每學(xué)年不低于2次得1分，缺1次扣0.5分；
5、有明確的、民主的決策、議事程序和議事制度，有完善的記錄得1分，制度不完善，無(wú)完善記錄不得分；
6、分工明確、責任落實(shí)得0.5分；
7、學(xué)校定期召開(kāi)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，記錄詳細得1分，一學(xué)期政治、業(yè)務(wù)學(xué)習不低于16次。少一次扣0.2分。
�。ǘ┙處煿芾恚�6分）
1、加強師資隊伍道德修養建設，教育廣大教職員工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》。全校教師師德高尚、教風(fēng)良好，教職工無(wú)體罰、或變相體罰、侮辱學(xué)生、違背公德等重大違規違紀事件得2分，學(xué)校教職工有受到縣教育體育局及以上通報批評的，一人次扣1分，扣完為止；
2、按照管理權限有關(guān)規定，校長(cháng)外出不請假的一次扣2分；校長(cháng)超權限審批教職工病、事假的，或組織學(xué)生集體外出活動(dòng)不報告的一次扣1分；校長(cháng)會(huì )議不按時(shí)參加的一次扣1分；不參加的'一次扣1分。教師每曠課一節扣0.3分，遲到一次扣0.2分。（此項可扣負分）
3、建立教師培訓的長(cháng)效機制得0.5分，每年有教師參加縣級以上的業(yè)務(wù)培訓得0.5分；
4、校本培訓開(kāi)展的有特色，能很好地提高教師業(yè)務(wù)水平得1分，一般得0.5分。
�。ㄈ⿲W(xué)生管理（4分）
1、學(xué)生日常行為管理有制度、有量化考核、有評價(jià)激勵機制得1分，無(wú)則不得分；
2、學(xué)生行為習慣良好，講究衛生，舉止文明，衣著(zhù)得體得1分，學(xué)生中發(fā)現有不良行為習慣，談吐不雅則不得分。
3、學(xué)生中出現有重大影響的異常行為事件不得分，無(wú)則得1分。
4、德育常規活動(dòng)、團隊活動(dòng)開(kāi)展正常得1分。
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