考核方案（實(shí)用14篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的考核方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　考核方案 篇1

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于深化農村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的精神和工作要求，以市教育局“績(jì)效”管理思想為指導，切實(shí)加強我校教師隊伍建設，規范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機制，使學(xué)校管理更為科學(xué)、規范，以促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，特制定本方案。

　　一、實(shí)施對象：

　　本校在職在崗教職工。

　　二、考核方案：

　　1、教育教學(xué)過(guò)程獎：

　�。�1）對在崗教職工出勤考核，實(shí)施《**中學(xué)教職工出勤獎勵辦法》，按人均每月60元計算。

　�。�2）對在崗職工“四優(yōu)”進(jìn)行考核，實(shí)施《**中學(xué)四優(yōu)評比方案》，按人均每月30－50元計算。分三等優(yōu)、良、合格的比例為2∶6∶2。

　　2、教育教學(xué)質(zhì)量獎：

　�。�1）對學(xué)校教職工進(jìn)行教育教學(xué)工作全面考核并實(shí)施獎勵，實(shí)施《龍坪中學(xué)教學(xué)常規考核細則》按人均100－150元計算。分三等3∶5∶2。

　�。�2）對參加市統一調研考試實(shí)施達標考核獎勵和調研考試中單班學(xué)科獲全市前十名的.實(shí)施特殊貢獻獎勵，按人均每月20元計算。

　�。�3）對班主任工作實(shí)施過(guò)程管理獎及其它部門(mén)工作優(yōu)秀獎，按人均每月30元計算。

　　**中學(xué)

　　20xx年十月三十日

　　考核方案 篇2

　　第一條目的

　�。ㄒ唬┮罁�《車(chē)間員工工資治理方法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核方法，車(chē)間員工績(jì)效考核制度。

　�。ǘ�）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。

　　其次條適用范圍

　�。ㄒ唬┍痉椒ㄟm用于直接參加生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間治理人員。

　�。ǘ�）新招收的.試用期內員工、學(xué)徒不參與本考核。

　　第三條職責

　�。ㄒ唬└髦圃�、裝配部門(mén)主管負責指導所屬員工進(jìn)展（自我評價(jià)），依據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)展溝通，幫忙員工熟悉到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改良打算；對考核結果依照車(chē)間有關(guān)規定進(jìn)展處理；承受員工申訴。

　�。ǘ�）班長(cháng)負責所屬班組員工和某項詳細考核指標的績(jì)效考核日常工作，依據考核標準客觀(guān)公正地對所屬員工的績(jì)效進(jìn)展評估。

　�。ㄈ�）車(chē)間全部員工：依據考核結果仔細進(jìn)展自我評價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)展開(kāi)放的溝通溝通。第四條考核程序

　　每月初（10號前）由各班組長(cháng)負責考評員對上月計件員工進(jìn)展考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車(chē)間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間負責人對《計件員工績(jì)效考評表》進(jìn)展審核修改后進(jìn)展簽發(fā)。

　　第五條考核內容及方法

　�。ㄒ唬┛己藘热菰露瓤�(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行狀況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jì)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。

　�。ǘ�）考核方法

　　1、勞動(dòng)紀律（總分10分，該項最終得分可消失負分）：

　�。�1）該項起評分為15分，消失以下不良記錄進(jìn)展扣分；

　�。�2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；

　�。�3）串崗：車(chē)間員工應在規定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)覺(jué)超出規定場(chǎng)地與人談天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達10分鐘以上1小時(shí)以?xún)鹊膭t視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進(jìn)展經(jīng)濟懲罰（20元/次）；

　�。�4）曠工：扣5分/次。

　�。�5）消失打架斗毆大事，主要責任人該月績(jì)效總分為0分，扣次要責任人當月績(jì)效總分50分，并按公司治理制度另行處理；

　�。�6）員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規定，扣責任人當月該項績(jì)效分2分/次，并依據狀況進(jìn)展罰款20—50元；

　�。�7）其他違反公司有關(guān)制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績(jì)效分5分/次，并進(jìn)展罰款50—100元；

　　2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項最終得分可消失負分）：

　�。�1）該項起評分為15分，消失以下不良記錄進(jìn)展扣分；

　�。�2）主動(dòng)幫助車(chē)間處理或擔當困難工作，在權重欄中加1—3分；（須有精確的依據）

　�。�3）為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車(chē)間接受，在權重欄中加2分。

　　考核方案 篇3

　　為了更好地調動(dòng)班長(cháng)的積極性和創(chuàng )造性、加強班組建設，降低成本、降低消耗，全面評價(jià)班長(cháng)的工作績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，特制定班長(cháng)績(jì)效考核辦法如下：

　　一、班長(cháng)績(jì)效考核基金為300元，其中：

　　1、安全績(jì)效占70元；

　　2、品質(zhì)占70元；

　　3、生產(chǎn)占70元；

　　4、5S占40元；

　　5、勞動(dòng)紀律占30元；

　　6、設備占20元。

　　采用月份考核，每月發(fā)考核基金的一半。春節前發(fā)積累的一半，余下部分來(lái)年3月15日發(fā)放，如果來(lái)年或中途辭工的，余下的部分不予發(fā)放。當出現重大的安全、質(zhì)量、設備事故，一票否決兩個(gè)月的績(jì)效考核基金。第二月扣款從春節前發(fā)放部分扣出，第二個(gè)月照常進(jìn)行考核。

　　二、安全管理：

　　發(fā)現一次違章作業(yè)扣安全績(jì)效5元。例如：鉆床小件鉆孔帶手套，沖壓小件加工不用輔助工具，焊工焊接不帶防護帽，噴漆、打磨工、拋光等員工工作時(shí)不帶口罩，磷化工在磷化池上走動(dòng)，配酸時(shí)不穿防護服等。技安事故損失在500元以下，扣安全績(jì)效全部；技安事故損失在500-5000元，否決一個(gè)月的績(jì)效考核基金；技安事故損失在5000元以上的特大安全事故，否決兩個(gè)月績(jì)效考核基金。指標以外的`加倍處罰。

　　三、品質(zhì)管理：

　　未做首件直接生產(chǎn)、不進(jìn)行巡檢、產(chǎn)品完工后未貼狀態(tài)標示，不良品不及時(shí)處理，不填寫(xiě)報廢單和私自丟棄不良品，發(fā)現一次扣品質(zhì)績(jì)效10元。發(fā)生質(zhì)量事故損失在500元以下（包括不良品與合格品混淆的分選工時(shí)）扣品質(zhì)績(jì)效全部，質(zhì)量損失在500-5000元扣績(jì)效考核基金一個(gè)月，質(zhì)量損失在5000元以上重大質(zhì)量事故和弄虛作假，扣2個(gè)月績(jì)效考核基金，指標以外加倍處罰。

　　四、生產(chǎn)管理：

　　生產(chǎn)部門(mén)各生產(chǎn)工序的工時(shí)定額要準確，計件的數量、計時(shí)的工時(shí)要求實(shí)報，不能弄虛作假。如有虛報、謊報者一經(jīng)發(fā)現，扣除生產(chǎn)管理基金50元。從上道工序領(lǐng)入的產(chǎn)品數量不清造成缺料或補料的；產(chǎn)品完工后未定點(diǎn)、定容、定量放置；每天不按時(shí)上交生產(chǎn)日報表；生產(chǎn)的數量和實(shí)際報表（工人計件工作票）不符；將廢品充合格品數量；以上情況發(fā)現一次扣生產(chǎn)績(jì)效10元。生產(chǎn)過(guò)程中不使用工藝流程卡的、流程卡在末道工序未回收備存的，一次扣款5元。PO指示單下達后未做產(chǎn)品產(chǎn)前分析，不及時(shí)跟蹤催促物料，工裝進(jìn)度影響交期的，一次性扣除考核基金一個(gè)月，生產(chǎn)計劃未按時(shí)編排影響交貨的扣一個(gè)月績(jì)效基金。

　　五、5S管理：

　　工作區域不整潔，廢料亂堆亂放；工具、模具未歸位未清潔，一次罰款5元。廢料和垃圾要分裝，發(fā)現垃圾里面有廢料，一次罰款10元。廢料沒(méi)有運到指定的區域，小廢料沒(méi)有裝袋，將運料車(chē)隨意放到通道、廣場(chǎng)等地的一次扣款5元。借用別人區域干活后不進(jìn)行清理、清掃的一次扣款5元。

　　六、勞動(dòng)紀律管理：

　　本班員工未穿廠(chǎng)服、未戴上崗證、穿拖鞋上崗、進(jìn)入廠(chǎng)區吃早餐、不在指定區域吸煙或吸煙點(diǎn)超過(guò)三人、工作時(shí)間吵架，出現以上情況一次扣除5元。打架、斗毆的取消班長(cháng)的勞動(dòng)紀律績(jì)效。

　　七、設備管理：

　　每個(gè)星期對設備要進(jìn)行清潔，每天要對設備保養及維護，發(fā)現異常要及時(shí)報機修電工，否則每次扣設備管理績(jì)效5元。設備發(fā)現軸瓦滑板無(wú)油扣10元/次。凡出現重大設備事故扣兩個(gè)月的績(jì)效考核獎。

　　考核方案 篇4

　　一、總體設計思路

　�。ㄒ唬┛己四康�

　　幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺，建立績(jì)效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jì)效。

　�。ǘ�）適用范圍 采購部

　�。ㄈ�）考核指標及考核周期

　　針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內容劃分為工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

　�。ㄋ模┛�(jì)效考核原則

　　1、 公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jì)效管理的標準、程序方法等，確�？�(jì)效考核的透明度。

　　2、 客觀(guān)性原則：績(jì)效考核要以確立的目標為依據，對被考評人的評價(jià)應避免主觀(guān)臆斷。

　　3、 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中，目標設立、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。

　　4、 發(fā)展原則：通過(guò)績(jì)效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團隊的不斷發(fā)展。

　�。ㄎ澹�

　　績(jì)效獎發(fā)放標準

　　1、 績(jì)效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節假日，考核時(shí)間順延，于此月5號前評定。

　　2、 全年考評分數由每季度考核平均值構成。

　　二、考核內容設計

　�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jì)指標（總分100分）

　　1、工作內容：交貨及時(shí)率，交貨合格率，成本降低率，供應商開(kāi)發(fā)和管理。

　　2 主管級別考核績(jì)效為所屬采購員的平均值 （二）工作態(tài)度和工作能力

　　三、考核實(shí)施

　　采購部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。

　�。ㄒ唬┯媱潨贤�階段

　　1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標完成情況和績(jì)效考核情況回顧。

　　2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標。

　�。ǘ�）計劃實(shí)施階段

　　1、被考核者按照本考核期的工作計劃開(kāi)展工作，完成工作目標。

　　2、考核者根據工作計劃，指導、監督、協(xié)調下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現。

　�。ㄈ�）考核階段

　　考核階段分績(jì)效評估、績(jì)效審核兩個(gè)步驟。

　　1、績(jì)效評估

　　考核者根據被考核者在考核期內的'工作表現和考核標準，對被考核者評分。工作業(yè)績(jì)，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1 2、結果審核

　　副總負責對考核結果進(jìn)行審核，并負責處理考核評估過(guò)程中出現的爭議。

　　四、績(jì)效結果運用

　�。ㄒ唬┛�(jì)效面談

　　考核者對被考核者的工作績(jì)效進(jìn)行總結，并根據被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jì)效目標。

　�。ǘ�）績(jì)效結果運用

　　采購部人員獎金與績(jì)效考核結果直接掛鉤，具體以下標準。

　�。�1）采購員每季的績(jì)效考核與獎金標準如下： 100分 -------1200元（沖刺） 90-99分

　　-----1000元 （優(yōu)秀） 80-89分 -----800元 （較好） 70-79分 -----600元

　�。ê细瘢� 60-69分 -----300元 （鼓勵） 60分以下 ----- 0

　�。�2） 采購課長(cháng)每季的績(jì)效考核與獎金標準如下： 100分 -------1500元

　　90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0

　�。�3） 采購副理每季的績(jì)效考核與獎金標準如下： 100分 -------xx元

　　90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0

　�。�4）績(jì)效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現金方式予以發(fā)放)。

　　考核方案 篇5

　　一、績(jì)效管理體系的定義

　　績(jì)效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專(zhuān)注于建立、收集、處理和監控績(jì)效數據。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過(guò)一系列綜合平衡的測量指標來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現策略目標和經(jīng)營(yíng)計劃。

　　二、績(jì)效考核的目的

　　為了企業(yè)內各級成員績(jì)效的維持和提升。提高企業(yè)全體員工工作能力、素質(zhì)、士氣和得到激勵成長(cháng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充分發(fā)揮。公司的目標行以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。

　　三、績(jì)效考核的步驟

　　1、目標設定：于每月底前或新工作指派前，根據公司內部制訂的工作目標來(lái)做相關(guān)的工作、目標各直屬主管應就相關(guān)部門(mén)于及預定達成之成果。

　　2、績(jì)效評估：直屬主管于評估期間，應就部屬所參與各項工作之成效，給予評估。如部屬參與其它計晝，直屬主管應征求計晝主持人之意見(jiàn)，予以評估。各相關(guān)部門(mén)主管相互評估后記錄于考核表內，然后主高層主管進(jìn)行評定。

　　3、績(jì)效改善計劃：于每會(huì )計年度結束前，直屬主管應將績(jì)效評估之結果告知部屬。任何共同商定之才能發(fā)展及績(jì)效改善計劃，應記錄下步工作計劃中。

　　四、績(jì)效管理流程

　　1、規劃

　　A、建立績(jì)效管理體系和設定績(jì)效目標。

　　B、設計一套與企業(yè)策略緊密關(guān)聯(lián)，覆蓋公司業(yè)務(wù)各個(gè)方面和組織各層面，有明確目標，易于測評的績(jì)效管理系統

　　2、發(fā)展

　　A、資源配置和人力資源發(fā)展

　　B、為實(shí)現績(jì)效目標而進(jìn)行合理的資源配置和制定人力資源規劃

　　3、評估

　　A、定期績(jì)效分析與改進(jìn)期

　　B、為績(jì)效目標的實(shí)現定期收集績(jì)效數據，分析評估，查找達不到預期績(jì)效目標的原因，修改績(jì)效目標或制定新的行動(dòng)方案

　　4、激勵與支持

　　A、績(jì)效總結與激勵

　　B、將績(jì)效考核的結果與薪資、獎金掛鉤，鼓勵員工的'表現符合公司的整體策略，有利于改善績(jì)效表現。同時(shí)給予必須的培訓和工具，以利于績(jì)效體系的高效運作。

　　5、考核的構成：“質(zhì)量目標業(yè)績(jì)評分”(60%)+“部門(mén)互評”(20%)+“上級考核評分”(20%)

　　6、考核的方法：根據各部門(mén)的質(zhì)量目標完成情況，每季度進(jìn)行部門(mén)的“質(zhì)量目標業(yè)績(jì)評分”;每半年進(jìn)行部門(mén)總體工作績(jì)效考核，包括“質(zhì)量目標業(yè)績(jì)評分”、“部門(mén)互評”和“上級考核評分”。

　　7、考核的應用：部門(mén)總體業(yè)績(jì)考核與部門(mén)負責人的待遇掛鉤。應用方式：總體業(yè)績(jì)考核得分*每月基本工資=應得實(shí)際工資。例：總業(yè)績(jì)考核分98分*每月基本工資如xx元/月=應得工資1960元/月。

　　五、各部門(mén)工作績(jì)效考核目標

　　1)技術(shù)部工作績(jì)效考核目標：

　　a)技術(shù)文件差錯率為0;(50%)

　　b)技術(shù)圖紙、工藝文件完成率100%。(25%)

　　c)標準打樣時(shí)間(48小時(shí))內完成率100%(每次未完成扣5%);(30%)

　　d)樣品制作合格率98%(每次未合格扣5%);(30%)

　　e)產(chǎn)品平均直通率94%。(15%)

　　f ) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

　　g) 7S執行情況。(5%)

　　2)質(zhì)量部工作績(jì)效考核目標：

　　a)來(lái)料批次合格率94%;(10%)

　　b)產(chǎn)品平均直通率94%;(10%)

　　c)產(chǎn)品到客戶(hù)后的不良率1500PPM;(30%)

　　d)產(chǎn)品到客戶(hù)后的批次不良率1%。(25%)

　　e) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

　　f) 7S執行情況。(5%)

　　3)生產(chǎn)部工作績(jì)效考核目標：

　　a)產(chǎn)品一次性合格率95%;(15%)

　　b);材料損耗率不超過(guò)1500PPM;(40%)

　　d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

　　e) 7S執行情況。(5%)

　　f)生產(chǎn)按時(shí)完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)

　　4)業(yè)務(wù)部工作績(jì)效考核目標：

　　a)訂單按時(shí)發(fā)貨率98%(每延誤一次扣5%);(15%)

　　b)月度總銷(xiāo)量增加15%;(20%)

　　c)貨款回收比率98%。(40%)

　　e) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

　　f) 5S執行情況。(5%)

　　5)行政部工作績(jì)效考核目標：

　　a)不允許出現對公司有較大消極影響的事件，出現一次扣績(jì)效的10%;(45%)

　　b)每季度員工對人事綜合管理及相關(guān)部門(mén)投訴小于3次，超過(guò)3次以上的每次扣10%。(20%)

　　c) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

　　d)對公司全體宿舍、食堂等后勤不定期檢查。(10%)

　　e ) 7S執行情況。(5%)

　　6)采購部工作績(jì)效考核目標：

　　a)來(lái)料批次合格率94%;(10%)

　　b)訂單按時(shí)到貨率95%;(30%)

　　c)采購成本每季度降低6%。(35%)

　　d ) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

　　e ) 7S執行情況。(5%)

　　7)財務(wù)部工作績(jì)效考核目標：

　　a)成本核算準確率100%。(30%)

　　b)員工工資核算準確率100%(30%)

　　c)其他臺賬的建立及準確率100%(15%)

　　d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(20%)

　　e) 7S執行情況。(5%)

　　8)車(chē)間工作績(jì)效考核目標：

　　a)產(chǎn)品平均直通率94%;(15%)

　　b)車(chē)間總量每天均產(chǎn)量3.5萬(wàn)只;(40%)

　　c)材料損耗0.8%。(10%)

　　d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時(shí)完成單次扣5%)(10%)

　　e)生產(chǎn)按時(shí)完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)

　　f) 7S執行情況。(5%)

　　附：

　　1、質(zhì)量目標業(yè)績(jì)評分公式：

　　單項的質(zhì)量目標業(yè)績(jì)評分公式為：(實(shí)際指標值-目標值)÷標值+1

　　部門(mén)總的工作考核目標業(yè)績(jì)評分為各單項評分的加權平均。

　　2、部門(mén)互評方法：

　　每個(gè)部門(mén)對其他部門(mén)的配合、職責完成情況做評價(jià);其他部門(mén)對某一個(gè)部門(mén)評價(jià)的平均分值即為該部門(mén)的互評分值;滿(mǎn)分100%。

　　3、上級評分：

　　部門(mén)的直接上級對部門(mén)工作的評分;滿(mǎn)分100%。

　　4、對各部門(mén)的質(zhì)量分目標測算總經(jīng)辦負責，每月進(jìn)行一次。

　　注：

　　一、12年2月份是按此每天總量均達3.5萬(wàn)只。如果由于業(yè)務(wù)訂單無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)量，此項不扣分也不加分。從現有人員開(kāi)始計算。(5月分員工數量)

　　二、各部門(mén)工作改進(jìn)給公司創(chuàng )造直接經(jīng)濟有重大效益的，公司給予獎勵。

　　三、公司每出現一次重大質(zhì)量事故直接追究責任人。

　　四、如由其他部門(mén)造成影響本部門(mén)的績(jì)效。對其原因分析進(jìn)行責任劃分。

　　考核方案 篇6

　　為加快重點(diǎn)建設項目工作進(jìn)度，促進(jìn)全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展，根據縣委、縣政府研究的意見(jiàn)和藍辦發(fā)〔20xx〕13號文件精神，特制定本方案。

　　第一條凡列入藍辦發(fā)〔20xx〕13號文件的重點(diǎn)建設項目及縣級領(lǐng)導、責任單位的考核按本方案進(jìn)行。

　　第二條全縣重點(diǎn)項目考核由縣考核領(lǐng)導小組及其辦公室組織，縣重點(diǎn)辦協(xié)辦；季度、年度考核由縣考核領(lǐng)導小組負責，縣紀委、縣發(fā)改委、縣財政局、縣統計局等單位參與。

　　第三條考核項目投資額由縣重點(diǎn)辦、縣統計局認定；稅收及形象進(jìn)度考核由縣考核辦組織，由縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣考核辦共同認定；投資完成及基礎工作考核由縣重點(diǎn)辦組織，縣統計局等單位協(xié)助。

　　第四條考核采取一月一調度、一季一考評、半年一小結、年終結總帳的辦法進(jìn)行。

　　第五條考核主要內容為20xx年度重點(diǎn)項目投資額（含形象進(jìn)度）和稅收（地稅、國稅）完成情況。

　　第六條各項目建設指揮部向縣考核辦和縣重點(diǎn)辦每月月底按時(shí)提供以下資料：

　　1．屬于政府投資性質(zhì)的在建項目由縣國庫集中支付核算局出具投資額證明；

　　2．屬于外商（私營(yíng)）企業(yè)主自主投資的項目，必須由投資商出具真實(shí)準確的財務(wù)報表；

　　3．存在農民自主投工投勞的重點(diǎn)建設項目，農民工的投工投勞數額可折算計入投資額。

　　第七條年終考核時(shí)被考評單位應提供以下資料：

　　1．列入縣級考核的重點(diǎn)項目年度工作總結；

　　2．考核項目目標任務(wù)投資完成進(jìn)度表；

　　3．重點(diǎn)項目投資統計臺帳；

　　4．重點(diǎn)建設項目施工環(huán)境方面的情況；

　　5．考核項目年度財務(wù)報表和統計報表等其他有關(guān)文件資料。

　　第八條實(shí)行100分制考核。統計臺帳、會(huì )計報表等基礎工作，計5分；投資任務(wù)完成進(jìn)度計15分；形象進(jìn)度計20分；稅收任務(wù)計60分。

　　第九條對重點(diǎn)項目建設情況分半年、年終兩次兌現獎勵，縣委縣政府根據各重點(diǎn)項目的投資和稅收任務(wù)統籌安排工作經(jīng)費和獎勵經(jīng)費。其中全年稅收總任務(wù)50萬(wàn)以下的重點(diǎn)項目最高獎金不超過(guò)3萬(wàn)元，全年稅收總任務(wù)50萬(wàn)以上的最高獎金不超過(guò)4萬(wàn)元，保底1萬(wàn)元，1—3萬(wàn)（4萬(wàn)）元之間的按實(shí)際完成稅收占全年總任務(wù)的比例測算獎勵經(jīng)費。

　�。ㄒ唬┕ぷ鹘�(jīng)費安排原則

　　1．最高不超過(guò)5萬(wàn)元，保底2萬(wàn)元，中間的按實(shí)際完成稅收的10%測算，煙葉稅、煙基工程、土地開(kāi)發(fā)整理、廈蓉高速、永藍高速等有辦公經(jīng)費來(lái)源的項目，不再安排工作經(jīng)費。

　　2．有征地拆遷任務(wù)的重點(diǎn)項目，工作經(jīng)費從發(fā)放征地補償款總額的10%中提取一定比例作為指揮部的工作經(jīng)費，具體比例標準由縣財政明確。

　　3．縣重點(diǎn)項目類(lèi)別中的其他項目，由縣財政與指揮部單獨簽署責任狀，落實(shí)工作經(jīng)費。

　�。ǘ�）半年獎勵原則

　　1．全面完成“雙過(guò)半”（時(shí)間過(guò)半、稅收任務(wù)完成過(guò)半）任務(wù)的各個(gè)重點(diǎn)項目，按實(shí)際完成稅收的6%測算獎金。其中每個(gè)重點(diǎn)項目最高獎金不超過(guò)1.8萬(wàn)元。

　　2．稅收完成低于半年總任務(wù)90%的，半年不兌現獎勵。

　�。ㄈ�）年終獎勵原則

　　1．全年實(shí)際稅收完成達80%以上（含80%）的，按實(shí)際完成稅收的6%測算獎金。其中全年稅收總任務(wù)50萬(wàn)以下的重點(diǎn)項目最高獎金不超過(guò)3萬(wàn)元，全年稅收總任務(wù)50萬(wàn)以上的最高獎金不超過(guò)4萬(wàn)元。

　　2．全年實(shí)際稅收完成低于總任務(wù)80%的或完成大量前期基礎工作但無(wú)稅收產(chǎn)生，且指揮部配合督查考核工作的，一律按保底1萬(wàn)元獎勵；對于部分征地拆遷任務(wù)重、群眾思想工作難度大且完成效果較好的重點(diǎn)項目，縣考核領(lǐng)導小組和縣委、縣政府主要領(lǐng)導視情況可以對其酌情提高獎勵標準（不超過(guò)2萬(wàn)元）。

　　3．凡超額完成稅收任務(wù)的，超額部分按8%安排工作經(jīng)費，其中20%可用于獎勵有功人員。

　　第十條重點(diǎn)項目考核單位的劃分及計分辦法：

　　1．責任單位，考核分100分，對應和折成縣綜合考核分10分。只有一個(gè)項目為第一責任單位的，對應取分；同為兩個(gè)以上項目的第一責任單位，考核取平均分；不是第一責任單位的.參建單位，以該項目的考核評分酌情減1—2分進(jìn)行評分；參建兩個(gè)以上項目的，取各項目考核得分的平均分。

　　2．未列入項目責任單位，但具有服務(wù)、指導、協(xié)助等職能的單位，對應縣綜合考核分為6分。實(shí)行全年一次性考評，視業(yè)績(jì)和業(yè)主意見(jiàn)，可酌情加減分。

　　3．未列入重點(diǎn)項目考核對象的其他有關(guān)單位，對應縣綜合考核分為5分，實(shí)行全年一次性計入。

　　4．責任單位所承擔的工作由二級機構負責的，考核分同增同減，年（季）度考評表彰視情況取其一。

　　第十一條實(shí)行重點(diǎn)項目季度考評：

　　1.季度考核內容及目標任務(wù)按照“自下而上”的原則，由各指揮部確定申報，經(jīng)縣考評小組研究后下達，作為季度考核的主要依據；

　　2.季度稅收任務(wù)按一季度20%、二季度25%、三季度25%、四季度30%進(jìn)行考核；

　　3.季度投資任務(wù)可適當調整，但累計不得低于全年任務(wù)數；

　　4.季度所得獎金由各項目指揮部安排,指揮部及成員單位一把手按1:0.5的比例予以安排。

　　5.凡影響全縣當年績(jì)效考核計分的責任單位，一律不評先評優(yōu)，并取消一把手當年工作津貼。

　　第十二條實(shí)行重點(diǎn)項目年度考核評先評優(yōu)：設一等獎1個(gè)，獎勵項目指揮部10000元；二等獎2個(gè)，分別獎勵項目指揮部8000元；三等獎3個(gè)，分別獎勵項目指揮部6000元。

　　經(jīng)考評認定未完成年度投資計劃任務(wù)80%、稅收任務(wù)80%的重點(diǎn)項目，不參與重點(diǎn)項目評獎；

　　第十三條在項目建設中出現嚴重違反廉政建設規定的或當年出現重大安全、質(zhì)量事故的，實(shí)行一票否決。

　　考核方案 篇7

　　KPI績(jì)效考核方案的寫(xiě)作向來(lái)是為HR所頭疼的事情，由于制作方案所涉及到的內容太多、信息量太大，如果公司規模較大，需要考核的人員較多的話(huà)，就會(huì )造成方案的制作難度極為夸張。

　　公司的績(jì)效考核起步還是比較早的，考核方式上運用的是關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）考核，不能說(shuō)公司并沒(méi)有績(jì)效考核，公司應該已經(jīng)一直在做這個(gè)工作了，只不過(guò)我們的考核方案突出了一個(gè)可量化的指標，突出了定量，對與定性這一塊卻很少涉及到，另外，他針對的是一個(gè)部門(mén)，而非個(gè)人。我們的KPI績(jì)效考核方案的設計應處理好這兩者之間的權重，把兩者有機結合，另外，KPI績(jì)效考核方案的'設計是不能夠脫離我們原有的基礎，應該在考核中可量化、定量的指標分解到個(gè)人來(lái)進(jìn)行制定個(gè)人績(jì)效考核方案，另外增加定性考核指標，注重工作的過(guò)程而不是結果，從這兩個(gè)方面去設計KPI考核方案，得出的考核數據也會(huì )更加有效。

　　考核指標是績(jì)效考核設計的基礎，而考核方式則是能否獲得客觀(guān)數據的關(guān)鍵。通常來(lái)說(shuō)，對于績(jì)效考核的項目、方式可以有以下幾個(gè)方面組成：

　　1、KPI績(jì)效考核，可以作為標準，因為這個(gè)已經(jīng)有了很好的'發(fā)展基礎，指標，考核方式、考核人員，都已經(jīng)形成軌道，但是，數據應側重關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。

　　2、360度考核，可以從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績(jì)效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級領(lǐng)導，還包括其他與被考評密切接觸的人員包括自評。

　　3、個(gè)人行為鑒定：可以得到被考核者在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果，個(gè)人行為包括：承包合同中的非關(guān)鍵指標，以及遲到、早退、曠工。、忘記打卡、事假、警告、記小過(guò)、記大過(guò)、嘉獎、記小功、記大功、提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者、無(wú)故不參加公司舉行的會(huì )議、活動(dòng)、培訓等等，具體權重可以設定！

　　績(jì)效換算比例：KPI績(jì)效總計占50﹪；360度考核占40﹪；個(gè)人行為鑒定總計占10﹪。（針對不同人員比例可以做適當調整）

　　360度考核的權重也可以另外劃分：比如：直接上級為40%，直接下級或關(guān)聯(lián)下級為20%，關(guān)聯(lián)同事（內部客戶(hù)）為30%，跳躍上級為10%；采購、銷(xiāo)售應該著(zhù)重強調外部客戶(hù)的滿(mǎn)意度，相應權重也應增加比重，等等可以根據崗位性質(zhì)來(lái)劃分考核指標權重。

　　另外，KPI績(jì)效考核的設計必須公開(kāi)、公平、公正，考核方式方法可以公開(kāi)，但是考核結果最好小范圍公開(kāi)，個(gè)人考核結果最好只對本人、上級主管領(lǐng)導、直線(xiàn)經(jīng)理，副總以上高層領(lǐng)導公開(kāi)。

　　考核方案 篇8

　　一、目的

　　為充分調動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為根底，以工作績(jì)效考核為核心的正向鼓勵機制，把員工的薪酬與崗位職責、工作績(jì)效密切結合起來(lái)，實(shí)現薪酬管理與分配的制度化，標準化hu。

　　二、適用范圍

　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

　　三、員工薪資構成及分配方法

　　根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規定，本部門(mén)員工薪資由職級工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項福利補(津)貼三局部構成，其中，職級工資包括“根本工資〞和“考核工資〞兩局部。

　　1.職級工資

　　由各制造部制定內部員工薪資定級評價(jià)指標體系，結合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作本領(lǐng)等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。

　　1.1根本工資

　　該局部以職級工資總額的50%為限。作為保障員工根本生活之局部，只與當月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

　　1.2考核工資

　　以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類(lèi)，該局部不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門(mén)內考核實(shí)施細則。

　　1.2.1非計件制考核工資

　　原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周?chē)佬躁P(guān)鍵業(yè)績(jì)指標予以考核。

　　1.2.2計件制考核工資

　　(1)計件制崗位應在完成勞動(dòng)定額根底上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核。

　　(3)各制造部根據各工序定額、計件單價(jià)和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個(gè)人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經(jīng)過(guò)核對后交人事、財務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。

　　2.點(diǎn)工工資

　　各制造部理解暫時(shí)沒(méi)有計件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

　　3.工齡工資

　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，4.各項補(津)貼

　　4.1全勤獎

　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿(mǎn)勤，根據公司相關(guān)規定，對本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元月，按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。

　　4.2交通補貼

　　對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的.乘車(chē)補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元天扣發(fā)本項補貼。

　　4.3營(yíng)養補貼

　　該項補貼結合崗位特殊性只適用于局部計件制工作崗位，具體補貼標準為L(cháng)AMP線(xiàn)配膠員、封裝作業(yè)員、DIPLAY線(xiàn)配膠員、壓PCB作業(yè)員:30元月;LAMP線(xiàn)封裝領(lǐng)班、品管、DIPLAY線(xiàn)其他封裝人員:15元月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實(shí)際缺勤天數扣發(fā)本項補貼。

　　注:此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資本錢(qián)總額之中，公司不另行發(fā)放。

　　4.4夜班補貼

　　該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是:凌晨1點(diǎn)后3元班，凌晨4點(diǎn)后5元班。

　　4.5加班補貼

　　該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手開(kāi)工序員工，補貼標準是:2元小時(shí)。

　　4.6病假補貼

　　根據國家及公司相關(guān)規定對正常辦理病假手續并能供應有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，4.7公假補貼

　　凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規定手續后，可依據相關(guān)規定享受24元日的公假補貼。

　　四、試用期員工薪資待遇規定

　　處于試用培訓期內員工，在其經(jīng)過(guò)試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據其個(gè)人工作本領(lǐng)及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內確定;在此期間內，除可依規定享受學(xué)歷與職稱(chēng)津貼外，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇，但從公司內其它部門(mén)調進(jìn)本部門(mén)試用培訓、此前已經(jīng)過(guò)進(jìn)廠(chǎng)試用的情形除外。

　　考核方案 篇9

　　第1章總則

　　第1條目的

　　1.客觀(guān)公正評價(jià)客服的工作業(yè)績(jì)、工作能力及工作態(tài)度，促使客服不斷提高工作績(jì)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。

　　2.為客服的薪酬決策、培訓規劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。

　　第2條適用對象

　　本制度適用于公司所有客服人員，但考評期內未到崗累計超過(guò)2個(gè)月(包括請假及其他原因缺崗)的員工不參與當期考核。

　　第2章績(jì)效考核內容

　　第3條工作業(yè)績(jì)

　　工作業(yè)績(jì)主要從月銷(xiāo)售額和對上級主管安排的任務(wù)的完成情況來(lái)體現。

　　第4條工作能力

　　根據本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評價(jià)其工作技能和水平，如專(zhuān)業(yè)知識掌握程度、學(xué)習新知識的能力、溝通技巧及語(yǔ)言文字表達能力等。

　　第5條工作態(tài)度

　　主要對員工平時(shí)的工作表現予以評價(jià)，包括客戶(hù)糾紛、積極性、主動(dòng)性、責任感、信息反饋的及時(shí)性等。

　　第3章績(jì)效考核實(shí)施

　　第6條考核周期

　　根據崗位需要，對員工實(shí)施月度考核，其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的5～10日。

　　第7條考核實(shí)施

　　1.考核者依據制定的考核指標和評價(jià)標準，對被考核者的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據考核分值確定其考核等級。

　　2.考核者應熟悉績(jì)效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，及時(shí)與被考核者溝通，客觀(guān)公正地完成考評工作。

　　1、咨詢(xún)量(10分)

　　通過(guò)用戶(hù)和客戶(hù)交流的nick，我們可以統計出該客服某個(gè)時(shí)間段內接待了多少訪(fǎng)客。

　　2、成交量(10分)

　　通過(guò)成交的用戶(hù)與客服服務(wù)的客戶(hù)兩個(gè)交集便可比對出該客服的'成交量，這是客服為賣(mài)家帶來(lái)的直接收益，也方便賣(mài)家給客服發(fā)放傭金提成。

　　3、成交率(10分)

　　成交率=成交量/咨詢(xún)量，這是考核客服服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的一個(gè)重要指標。

　　4、響應時(shí)間(10分)

　　該指標是指一個(gè)客戶(hù)開(kāi)始咨詢(xún)之后，您的客服首次回復的速度，響應時(shí)間過(guò)慢，會(huì )造成客戶(hù)的流失。

　　5、服務(wù)態(tài)度(10分)

　　賣(mài)家可以通過(guò)設置服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵詞，比對客服的回復，可以根據出現次數對客服的服務(wù)態(tài)度做出評價(jià)。

　　6、退單率(10分)

　　同成交量的原理一樣，我們一樣可以比對出單個(gè)客服的退單量，子訂單退單量/子訂單總成交量=退單率，目前也成為很多商家衡量客服服務(wù)質(zhì)量，商品描述的一個(gè)重要指標。

　　7、上貨正確率

　　根據上貨的錯誤數/上貨的總數,等出上貨正確率.

　　8、月銷(xiāo)售增套數(月目標數為如果為10套)

　　每完成一套加一分。10套滿(mǎn)分，不限制分數。

　　第4章考核結果應用

　　第8條根據員工的考核結果，將其劃分為5個(gè)等級，主要應用于職位晉升、培訓需求、績(jì)效提成發(fā)放、崗位工資調整等方面，具體應用如下表所示：

　　考核結果應用表

　　第9條個(gè)人銷(xiāo)售績(jì)效提成計算方法：

　　第10條公共銷(xiāo)售績(jì)效提成計算方法：

　　公共銷(xiāo)售績(jì)效提成=公共銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總額×0.5%÷客服人數

　　月單項獎勵：月整套銷(xiāo)售額最高漿50元

　　總銷(xiāo)售增長(cháng)率達25%獎50元50%元獎100元

　　第11條最終工資計算方法：

　　當月工資=崗位工資+個(gè)人績(jì)效提成+公共績(jì)效提成+工齡工資

　　第12條連續3個(gè)月考核排名第一的，將給予一次性200元的獎勵;連續3個(gè)月考核不及格的，自動(dòng)請辭。

　　第5章附則

　　第13條本制度由電子商務(wù)中心制定，報總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　考核方案 篇10

　　為更好地調動(dòng)和發(fā)揮護理人員的工作積極性和創(chuàng )造性，體現按勞分配，根據護理人員績(jì)效積分來(lái)分配獎金，特制定績(jì)效考核方案如下。

　　一、考核原則

　　結合相應崗位職責及工作完成情況，對不同職稱(chēng)層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數，同時(shí)結合護理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護士進(jìn)行量化考核，根據實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數，獎懲罰劣，最大限度地調動(dòng)護理人員工作積極性。

　　二、考核內容

　　考核內容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。

　　三、考核方法

　　工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時(shí)間送病人根據時(shí)間段算分。

　　工齡分：工齡*0.1。入院當年工齡分為0，次年為0.2，以此類(lèi)推;臨時(shí)聘用護士崗位也計入工齡，(以入院時(shí)間開(kāi)始計算，中途請長(cháng)假者不算。)

　　系數：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護士。入科時(shí)有護士執業(yè)證書(shū)的護士，所有考核通過(guò)(含護理部及科室考核)，試用期半年年后系數1.0;入科時(shí)無(wú)護士執業(yè)證書(shū)或應屆畢業(yè)生，所有考核通過(guò)，試用期半年后如取得執業(yè)證書(shū)并能單獨值班者1.0，未取得執業(yè)證書(shū)或不能獨立勝任工作的0.5;新護士一年內未通過(guò)考核者，降系數至0.5直至考核通過(guò)為止。其他護士系數1.0。

　　職稱(chēng)：工資體現。

　　職務(wù)：護士長(cháng)1.3，副護士長(cháng)1.1，未擔任職務(wù)的護士1.0。

　　獎勵：(按獎懲條例)

　　懲罰：(按獎懲條例)

　　質(zhì)控扣款:(醫院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款)

　　四、核算方法

　　1.個(gè)人績(jì)效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數╳職務(wù)╳職稱(chēng)。

　　2.個(gè)人獎金=護理組獎金總數∕護理組績(jì)效總分╳個(gè)人績(jì)效總分。

　　3.實(shí)發(fā)獎金=個(gè)人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵

　　五、護士工作獎懲條例

　　(一)懲罰條例

　　1.勞動(dòng)紀律

　　上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報醫院。上班時(shí)間未向護士長(cháng)請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內聽(tīng)班按脫崗處理，一次300元。

　　未經(jīng)護士長(cháng)同意，擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書(shū)面請假)，不服從科主任應急調配扣100元。

　　上班干私活(打電話(huà)閑談、戴耳機聽(tīng)音樂(lè )、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說(shuō)、聊天等)一次扣10元。

　　上班時(shí)間在護士站睡覺(jué)一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺(jué)扣20元。

　　在辦公場(chǎng)所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。

　　2.儀表與服務(wù)態(tài)度

　　上班著(zhù)裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(cháng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內質(zhì)控一次扣10元，護理部質(zhì)控一次扣20元，上班時(shí)間吃早餐扣10元。

　　與病人或家屬吵架一次扣10元，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫療糾紛者一次扣60元(造成醫療損失者按醫院法律條例處罰)。

　　病人或家屬投訴護士態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤一次扣20元。

　　工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣50元，無(wú)理取鬧罵人者加扣20元。

　　3.工作質(zhì)量

　　未進(jìn)行財產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財產(chǎn)數目不清造成遺失者，追究當事人責任，并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內財產(chǎn)按實(shí)際數扣除，100元以上財產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。

　　未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。

　　違反操作規程一次扣10元，因違反操作規程或護理工作常規和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節輕重扣10元不等，并上報護理部。

　　護理記錄中有違反書(shū)寫(xiě)原則現象每處扣5元;護理文書(shū)涂刮一處扣2元;未及時(shí)書(shū)寫(xiě)護理記錄或轉抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣6元，造成醫療糾紛者一次扣20元;醫囑未及時(shí)簽名每處扣2元，造成醫療糾紛者扣20元;醫囑錄入錯誤且在核對時(shí)未及時(shí)發(fā)現一次扣第一責任人10元、相關(guān)責任人各扣6元，每班下班前不查對醫囑或未查對出錯誤者扣10元;護理部護理文書(shū)質(zhì)控檢查發(fā)現問(wèn)題，扣相關(guān)責任人10元∕處。

　　各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責未按要求及時(shí)完成每次每處扣2元。

　　發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴重差錯每例扣100元，并上報護理部。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責任人個(gè)人承擔。發(fā)生差錯主動(dòng)上報的.扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。

　　護理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現問(wèn)題涉及到個(gè)人的，每人次扣10元。

　　業(yè)務(wù)理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內和科內考核)，醫院操作考試不及格或補考一次扣20元。

　　無(wú)故未參加醫院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習每次扣20元。

　　質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責扣10元。

　　新護士導師為履行指導職責扣除當月津貼20元;如指導的新護士當月考核成績(jì)不及格每項扣10元。

　　(二)獎懲條例

　　參加護理部業(yè)務(wù)考試，理論成績(jì)90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵10元，100分獎勵30元。

　　滿(mǎn)意度測評(醫院及科內)受病人或家屬書(shū)面表?yè)P者每票加10元，個(gè)人收到錦旗或表?yè)P信加100元。

　　及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。

　　第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專(zhuān)著(zhù)加30元;主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元，主持市級課題(含校級課題)每項加20元。(護士長(cháng)不參與此項獎勵)

　　受科室委派參加院內或院外比賽者，加40元，比賽獲獎再按等級獎勵;院內一等獎加160元，二等獎加100元，三等獎加60元;院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。

　　全年夜班總數排名本病區前三位的每人加50元。

　　擔任新護士導師者每月加津貼20元。

　　骨科護理組

　　20xx年12月(修訂)。

　　考核方案 篇11

　　一、考核目標

　　本方案旨在通過(guò)多維度評價(jià)教師的師德表現，促進(jìn)教師職業(yè)道德的提升。

　　二、考核內容

　　教育教學(xué)態(tài)度：評價(jià)教師是否認真負責，關(guān)愛(ài)學(xué)生。

　　師生關(guān)系：觀(guān)察教師與學(xué)生的互動(dòng)，是否和諧、尊重。

　　團隊協(xié)作：評估教師在團隊中的.合作精神與貢獻。

　　三、考核方法

　　學(xué)生評價(jià)：通過(guò)學(xué)生問(wèn)卷調查了解教師師德表現。

　　同事評價(jià)：邀請同事對教師進(jìn)行匿名評價(jià)。

　　領(lǐng)導評價(jià)：結合日常觀(guān)察，由領(lǐng)導給出綜合評價(jià)。

　　考核方案 篇12

　　為落實(shí)學(xué)校精準考核精神，加強過(guò)程監控，尊重勞動(dòng)付出，本著(zhù)特事特辦的原則，針對防疫延學(xué)期間工作進(jìn)行臨時(shí)性考核，特研究制定本方案。

　　本方案從防疫基礎工作和防疫一線(xiàn)工作兩方面全面考核，總分1000分。

　　一、防疫基礎工作（600分）

　　作為學(xué)校教職員工，都有義務(wù)和責任做好防疫工作，熟悉上級防疫政策，遵守上級防疫要求。居家防疫，盡量不外出，外出要審批報備，有一次不遵守，扣5分，不報備被查造成影響的，接受各級處理，本學(xué)期定為C檔；按時(shí)上報個(gè)人健康等表冊，有一次不按時(shí)扣5分；按時(shí)下載使用上級、學(xué)校、社區等部門(mén)要求的防疫APP等平臺軟件，有一次不按時(shí)扣5分；積極參加網(wǎng)絡(luò )防疫學(xué)習、答題、問(wèn)卷等活動(dòng)，有一次不按時(shí)扣5分；積極學(xué)習黨和國家的防疫政策、信息，每人每日參加學(xué)習強國，黨員積極參加三會(huì )一課、燈塔在線(xiàn)教育，黨員帶頭參加防疫，根據《三小約定》黨建考核辦法考核。未盡事項，合理考核。

　　二、防疫一線(xiàn)工作（400分）

　�。ㄒ唬┈F場(chǎng)防疫（200分）

　　聽(tīng)從組織安排，積極到學(xué)校、社區或上級組織安排的防疫現場(chǎng)參加防疫值守、防疫演練、防疫隨機加班等工作。按防疫時(shí)期總時(shí)長(cháng)核算每位參加人員的考核分，最高200分。

　�。ǘ�）線(xiàn)上教學(xué)（200分）

　　1.工作量（50分）

　�。�1）課時(shí)工作量

　　A．語(yǔ)文學(xué)科：

　　1-2年級周課時(shí)：正課5課時(shí)，輔導1課時(shí)，早讀1課時(shí)、寫(xiě)字1課時(shí)、閱讀1課時(shí)，共計9課時(shí)。

　　3-6年級周課時(shí)：正課5課時(shí)，早讀1課時(shí)、寫(xiě)字1課時(shí)、閱讀1課時(shí)，共計8課時(shí)。

　　B．數學(xué)學(xué)科：

　　1-2年級周課時(shí)：正課5課時(shí)，輔導2課時(shí)，共計7課時(shí)。

　　3-6年級周課時(shí)：正課5課時(shí)，共計5課時(shí)。（從4月20日開(kāi)始，加上輔導1.5課時(shí)，共計6.5課時(shí)。）

　　C．英語(yǔ)學(xué)科：

　　周課時(shí)：正課5課時(shí)，早讀0.5課時(shí)，共計5.5課時(shí)。（從4月20日開(kāi)始，加上輔導1課時(shí)，共計6.5課時(shí)。）

　　D．常識、音體美學(xué)科：

　　周課時(shí)：正課1課時(shí)，共計1課時(shí)。

　�。�2）附加工作量

　　A．因數學(xué)、英語(yǔ)教授2-3班，作業(yè)批改工作量大，在周課時(shí)基礎上加1課時(shí)。

　　B．常識、音體美學(xué)科線(xiàn)上教授班級多，在周課時(shí)基礎上加1課時(shí)。

　　C．班主任工作補貼3－4課時(shí)，根據教材發(fā)放、視頻會(huì )議、習慣養成、防疫報表及其它臨時(shí)性工作等據實(shí)核算。

　　D．參與線(xiàn)上教學(xué)和防疫的年級主任、教研員、備課組長(cháng)等根據工作量補貼1－3課時(shí)。

　　E．臨時(shí)安排加班，依據時(shí)間長(cháng)短進(jìn)行等量核算課時(shí)。

　　2.線(xiàn)上過(guò)程教學(xué)（100分）

　�。�1）線(xiàn)上備課（10分）

　　A．集體備課教案（5分）

　　學(xué)科備課組長(cháng)完成延期開(kāi)學(xué)期間的`集體備課分工表，并按照網(wǎng)上授課進(jìn)度，完成集體備課。

　　B．個(gè)人二次備課（5分）

　　在集體備課的基礎上，進(jìn)行二次備課。

　�。�2）線(xiàn)上作業(yè)批改（10分）

　　A．作業(yè)數量（5分）

　　提供布置作業(yè)次數，并截圖。

　　B．作業(yè)批改（5分）

　　布置作業(yè)，全批全改，提供批改記錄截圖。

　�。�3）線(xiàn)上授課（40分）

　　A．每周計劃制定（10分）

　　依據教師每周計劃制定發(fā)送情況進(jìn)行考核，缺少一次扣1分，扣完為止。

　　B．按時(shí)線(xiàn)上授課并互動(dòng)（10分）

　　一是依據教師每天是否按時(shí)正常上課，并使用釘釘直播上課。無(wú)故缺課一次扣1分，扣完為止；

　　C．線(xiàn)上學(xué)習輔導（10分）

　　輔導課時(shí)，根據不同學(xué)生進(jìn)行不同輔導，一次扣0.5分，扣完為止。

　　D．關(guān)注特殊學(xué)生群體線(xiàn)上學(xué)習（10分）

　　主要是針對無(wú)法同時(shí)在線(xiàn)學(xué)習學(xué)生進(jìn)行晚間輔導和單獨關(guān)注建檔立卡學(xué)生，考核來(lái)自于輔導老師發(fā)給分管年級組考核的包組教干記錄和送教上門(mén)。

　�。�4）活動(dòng)參與（15分）

　　A．會(huì )議活動(dòng)（5分）：主要是學(xué)科培訓、學(xué)科會(huì )議、家長(cháng)會(huì )等活動(dòng)。

　　B．學(xué)生活動(dòng)（10分）：主要是按照教學(xué)計劃進(jìn)行的活動(dòng)，如語(yǔ)文“讀書(shū)節”、數學(xué)“思維節”、英語(yǔ)“四會(huì )”活動(dòng)等。

　�。�5）美篇總結、階段總結（10分）

　　提倡老師制作美篇，一篇0.5分，最高加5分；按照學(xué)校要求完成一個(gè)階段的線(xiàn)上教學(xué)總結，采用Word+圖片的方式，根據數量，最高加5分。

　�。�6）學(xué)情調研（10分）

　　按照學(xué)校要求，進(jìn)行單元檢測和階段學(xué)情調研任務(wù)。

　�。�7）附加分（5分）

　　凡是線(xiàn)上教學(xué)工作優(yōu)秀的老師，被縣教體局回訪(fǎng)點(diǎn)名表?yè)P的加3分，學(xué)校點(diǎn)名表?yè)P的加2分；進(jìn)行典型發(fā)言的，校級加3分，縣級加5分。

　　3.線(xiàn)上教學(xué)成績(jì)（50分）

　　返校后，組織學(xué)生首先對考試科目進(jìn)行嚴格監測，統一考試閱卷，按照監測成績(jì)進(jìn)行核算。

　　三、幾點(diǎn)說(shuō)明

　　1.如有違背底線(xiàn)管理十四條的，按《三小約定》直接定級C檔；

　　2.各類(lèi)報表、問(wèn)卷、防疫值守、防疫演練、防疫加班、線(xiàn)上備課、線(xiàn)上作業(yè)布批、線(xiàn)上授課、線(xiàn)上學(xué)生活動(dòng)、線(xiàn)上教學(xué)總結、線(xiàn)上學(xué)情調研、線(xiàn)上線(xiàn)下教研活動(dòng)等工作都要積極主動(dòng)，擔當作為，如有不參加、應付了事等行為的，經(jīng)教育仍不改正的，研究定級為C檔。

　　3.參加現場(chǎng)防疫教干又參加線(xiàn)上教學(xué)的，其中線(xiàn)上教學(xué)考核分折半計入。

　　4.本方案執行時(shí)間為延期開(kāi)學(xué)期間，復學(xué)后按20xx版《三小約定》績(jì)效考核方案進(jìn)行考核。全學(xué)期教師考核總分由防疫延學(xué)期間考核和開(kāi)學(xué)后考核組成，根據考核時(shí)長(cháng)按比例折合記分。

　　未盡事宜，研究確定。

　　考核方案 篇13

　　根據市委《關(guān)于開(kāi)展以強化執行力為主要內容的機關(guān)作風(fēng)建設活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》安排和市委作風(fēng)建設活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室的要求，7月份為作風(fēng)建設活動(dòng)的第一階段，重點(diǎn)開(kāi)展問(wèn)題查找工作。為有效開(kāi)展好第十督導組的督導工作，結合本組督導的.區、市級相關(guān)部門(mén)和第一階段的工作實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　以中央、省委、市委的決策部署和樂(lè )委發(fā)［20xx］8號文件、樂(lè )作風(fēng)建設辦［20xx］2號文件精神為指導，堅持強化督促檢查、提升執行力度、促進(jìn)工作開(kāi)展的工作思路，認真開(kāi)展督導督查工作。

　　二、督導人員

　　按照組長(cháng)統籌領(lǐng)導，督導組成員協(xié)調安排，工作人員全力高效服務(wù)的工作思路，督導工作原則上由督導組組長(cháng)帶隊開(kāi)展，如有工作原因無(wú)法親自督導，由督導組成員帶領(lǐng)工作人員開(kāi)展督導工作。

　　督導組聯(lián)絡(luò )員（成員）郭德釗負責與督導組組長(cháng)、副組長(cháng)和其他督導組成員及區、市級相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò )員的溝通、協(xié)調；工作人員付愛(ài)龍負責綜合材料等文稿的撰寫(xiě)、收集、報送，編發(fā)督導組工作簡(jiǎn)報，完成督導組領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、督導方法

　　座談明查。聽(tīng)取被督導單位的工作情況匯報，查看相關(guān)的文件資料，抽查干部職工對規定動(dòng)作的認知程度，內容以指導組《關(guān)于作風(fēng)建設活動(dòng)第一階段督導組工作重點(diǎn)》為主；

　　2.實(shí)地暗訪(fǎng)。督導單位的工作情況，以普通群眾的身份深入被督導單位的窗口（科室）進(jìn)行調查了解，切實(shí)察被督導單位的作風(fēng)轉變情況。

　　3.工作報告。建立作風(fēng)建設督導活動(dòng)周報告制度，每周由被督導單位向督導組報告本周的工作開(kāi)展情況，總結工作特色、亮點(diǎn)，由督導組及時(shí)向市委作風(fēng)建設領(lǐng)導小組辦公室、市級相關(guān)媒體推薦報道。

　　4.意見(jiàn)反饋。督導組定期、不定期與被督導單位開(kāi)展溝通、交流活動(dòng)，將督導工作中發(fā)現的問(wèn)題、不足及意見(jiàn)建議及時(shí)反饋被督導單位，促進(jìn)被督導單位整改落實(shí)。

　　四、時(shí)間安排。

　　按照市委指導組的要求，原則上每個(gè)月至少去金口河區督導1次；整個(gè)活動(dòng)階段，去相關(guān)市級部門(mén)督導至少1次。

　　建議本周五選擇幾個(gè)市級部門(mén)進(jìn)行督導，從點(diǎn)上掌握部分相關(guān)情況，以便準備匯報材料。

　　考核方案 篇14

　　一、考核原則

　　1.業(yè)績(jì)考核（定量）+行為考核（定性）。

　　2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀(guān)。

　　3.考核結果與員工收入掛鉤。

　　二、考核標準

　　1.市場(chǎng)人員業(yè)績(jì)考核標準為公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標，公司將會(huì )每季度確定調整一次。

　　2.市場(chǎng)人員行為考核標準。

　�。�1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。

　�。�2）履行本部門(mén)工作的行為表現。

　�。�3）完成工作任務(wù)的行為表現。

　�。�4）遵守國家法律法規、社會(huì )公德的行為表現。

　�。�5）其他。

　　其中：當月行為表現合格者為0.6分以上；行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。

　　如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。

　　三、考核內容與指標

　　市場(chǎng)人員績(jì)效考核表如下表所示。

　　市場(chǎng)人員績(jì)效考核表

　　姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期

　　考核項考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核

　　評語(yǔ)

　　專(zhuān)業(yè)

　　知識具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15

　　具有相當的專(zhuān)業(yè)知識，能順利完成任務(wù)13

　　具有一般的專(zhuān)業(yè)知識，能符合職責需要11

　　專(zhuān)業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展8

　　缺乏專(zhuān)業(yè)知識，無(wú)成效可言5

　　工作

　　績(jì)效工作效率高，具有卓越創(chuàng )意20

　　能勝任工作，效率較標準高17

　　工作不誤期，表現符合要求14

　　勉強勝任工作，無(wú)甚表現10

　　工作效率低，時(shí)有差錯7

　　責任

　　感責任心極強，能徹底達成任務(wù)，上級領(lǐng)導可以放心交付工作15

　　具有責任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導可以交付工作13

　　尚有責任心，能如期完成任務(wù)11

　　責任心不強，需有人督促，方能完成工作8

　　欠缺責任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作5

　　協(xié)調

　　合作善于協(xié)調，能積極主動(dòng)與人合作10復核

　　評語(yǔ)

　　樂(lè )意與人協(xié)調，能順利達成任務(wù)8

　　尚能與人合作，能達成工作要求7

　　協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難5

　　無(wú)法與人協(xié)調，致使工作無(wú)法進(jìn)行3

　　工作

　　態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作10

　　具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8

　　基本上能積極工作7

　　對工作不太熱心5

　　對工作消極應付3

　　發(fā)展

　　潛力學(xué)識與涵養俱優(yōu)，極具發(fā)展潛力10

　　具有相當的學(xué)識、涵養，具有發(fā)展潛力8

　　稍有學(xué)識與涵養，可以培養訓練7

　　學(xué)識與涵養稍有不足，不適培養訓練5

　　欠缺學(xué)識與涵養，不具發(fā)展潛力3

　　品德

　　言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模10

　　品性誠實(shí)、言行規律8

　　言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7

　　固執己見(jiàn)，不易與人相處5

　　品行不佳，言行粗暴3

　　成本

　　意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10考核

　　分數

　　具備成本意識，尚能節省8

　　尚具成本意識，尚能節省7

　　缺乏成本意識，稍有浪費5

　　成本意識欠缺，以致常有浪費3

　　評定總分100評核

　　等級

　　評分人員簽章

　　特殊獎懲分數理由

　　考核結果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元

　　□保留原工資級別

　　□予以通報批評

　　□予以降級，降至級，工資降至元

　　四、考核方法

　　1.員工考核時(shí)間：下一月的'第一個(gè)工作日。

　　2.員工考核結果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

　　3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%，業(yè)績(jì)考核額度占15%，行為考核額度占5%。

　　4.員工考核掛鉤收入的計算公式為：

　　Z=

　　公式中具體指標含義如下表所示。

　　公式中具體指標含義

　　指標含義

　　A不同部門(mén)的業(yè)績(jì)考核額度

　　B行為考核額度

　　C當月業(yè)績(jì)考核指標

　　X當月公司營(yíng)業(yè)收入

　　Y當月員工行為考核的分數

　　Z當月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得

　　5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度為當月工資的80%~140%。

　　6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

　　五、考核程序

　　1.業(yè)績(jì)考核：按考核標準由財務(wù)部根據當月公司營(yíng)業(yè)收入情況統一執行。

　　2.行為考核：由市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行。

　　六、考核結果

　　1.業(yè)績(jì)考核結果每月公布一次，部門(mén)行為考核結果（部門(mén)平均分）每月公布一次。

　　2.員工行為考核結果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應互相打聽(tīng)。

　　3.每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動(dòng)的重要依據。

　　4.如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向財務(wù)、行政部提出申訴。

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