年終考核方案15篇[薦]
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的年終考核方案，歡迎閱讀與收藏。
![年終考核方案15篇[薦]](https://p.9136.com/00/l/b7bdb0b82_2.jpg)
年終考核方案1
一、指導思想
以實(shí)施學(xué)校教師績(jì)效工資為契機，建立科學(xué)、規范的收入分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資分配的激勵導向和杠桿作用，調動(dòng)廣大教職工工作積極性，不斷增強辦學(xué)活力，提高辦學(xué)水平，推動(dòng)職業(yè)教育事業(yè)
二、考核原則
1.尊重規律、以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(cháng)期性特點(diǎn)。
2.堅持“多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則。獎勵性績(jì)效工資以工作績(jì)效考核結果作為分配的主要依據。
3.堅持“客觀(guān)公正，簡(jiǎn)便易行”的原則。獎勵性績(jì)效工資考核分配的過(guò)程公開(kāi)，方法公平，結果公正，程序規范，講求實(shí)效，力戒繁瑣，易于操作，便于考核。
4.堅持“以德為先，注重實(shí)績(jì)”的原則。把教師師德表現作為考核重要依據之一，力求獎勵性績(jì)效工資考核分配方案科學(xué)合理。
三、崗位設置
根據學(xué)校實(shí)際，將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位、工勤崗位三類(lèi)。
四、考核內容
1.對中層以上領(lǐng)導干部(副書(shū)記、副校長(cháng)、紀檢員、各處室主任、副主任、工會(huì )主席、團委書(shū)記)的考核，采用百分制方式，從德能勤績(jì)等方面進(jìn)行綜合考核，評出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。因崗位工作致通報批評的相應扣分。
2.對班主任的考核：以100分為基準分，從德能勤績(jì)等方面進(jìn)行綜合考核，評出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。
3.對身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核，按不同崗位先進(jìn)行考核，再按所兼各個(gè)崗位的平均分計算考核結果。
4.等級介定：優(yōu)秀：95分以上;稱(chēng)職：70分至94.9分;基本稱(chēng)職：60分至69.9分;不稱(chēng)職：60分以下。
五、各類(lèi)人員工作量的均衡辦法
1.按照黔教機編(1993)119號文件，結合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn)，以每個(gè)教師周課時(shí)數為10節，將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí)，按照基本課時(shí)評出各個(gè)教職員工的績(jì)效總分。
2.班主任每周節折合工作量4節。
3.各組織負責人工作量的折合：
(1)工會(huì )主席按中層正職待遇執行獎勵性績(jì)效工資發(fā)放標準。
(2)團委書(shū)記婦委會(huì )主任按中層正職折合工作量。
(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量，副主任按主任減0.2折合工作量。
(4)各組織的其他承擔具體工作的人員減半折合工件量。
4.其他崗位人員按崗位職責衡定工作量。認真履行職責。綜合考核達到良好以上為達到基本工作量。
5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時(shí)按全學(xué)期滿(mǎn)課時(shí)總量平均分值折算。
六、考核辦法
1.成立以校長(cháng)為組長(cháng)的5至9人的考核領(lǐng)導小組，規范考核程序，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，充分發(fā)揚民主，增強績(jì)效考核工作的透明度和考核結果的公信力。教職工的績(jì)效考核分為平時(shí)考核和綜合考核�？�(jì)效考核工作一般由學(xué)校按規定的程序進(jìn)行。
2.采用按周記載、按學(xué)期考核進(jìn)行，平時(shí)考核和綜合考核相結合，考核分加權重進(jìn)行量化。每位教職工以100分為基準分。以每學(xué)期考核結果增減，最后得分為獎勵性績(jì)效工資發(fā)放的依據。
3.平時(shí)考核：由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規工作細則考核，主要考核考勤、工作過(guò)程等，并將考核結果存入個(gè)人考核檔案。
4.綜合考核
(1)教職工個(gè)人總結、自評、述職(領(lǐng)導崗位)。
(2)考核組在聽(tīng)取教職工意見(jiàn)的基礎上，結合平時(shí)考核情況，分別按照《教學(xué)崗位考核評分表》、《管理崗位考核評分表》、《工勤崗位考核評分表》進(jìn)行考核。
(3)考核領(lǐng)導小組對考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評定，綜合評定考核結果。
(4)將綜合評定的考核結果，由校長(cháng)簽字后在本校公示一周。
(5)對公示無(wú)異議者，按綜合評定的考核結果兌現獎勵性績(jì)效工資，并將綜合評定的考核結果存入個(gè)人考核檔案，作為評優(yōu)晉級的重要依據。
(6)每學(xué)期結束前由學(xué)�？己私M考核后報校長(cháng)審核，公示之后報教育局批準執行。
七、考核結果
1.教職工崗位績(jì)效工資分配以崗位績(jì)效考核結果為依據。每位教職工崗位績(jì)效考核得分相加，即得到全校教職工崗位績(jì)效考核總分。提取超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎和突出貢獻獎及其他自設項目津補貼后的全校獎勵性績(jì)效工資總量除以全校教職工崗位績(jì)效考核總分，所得分值乘以教職工崗位績(jì)效考核得分即為教職工個(gè)人應得的崗位績(jì)效工資額度。計算公式為：
全校獎勵性績(jì)效工資總額(本校提取超課時(shí)津貼及獎金后)
教職工崗位績(jì)效工資=個(gè)人崗位績(jì)效考核得分
全校崗位績(jì)效考核總分
2.班主任津貼標準
4.各級各類(lèi)人員被確定為“基本稱(chēng)職”等次的，其獎勵性績(jì)效工資為本校工作人員獎勵性績(jì)效工資平均水平的0.6倍;被確定為“不稱(chēng)職”等次的扣發(fā)全年獎勵性績(jì)效工資。一兼幾職的以最高職級考核定等，不重復計算。
八、特殊情況的考核處理
1.學(xué)校派出的支教教師，其獎勵性績(jì)效工資按學(xué)校獎勵性績(jì)效工資平均標準發(fā)放。
2.學(xué)校派出到異地管理頂崗實(shí)習學(xué)生的教師，根據工作實(shí)績(jì)發(fā)放績(jì)效工資。
3.經(jīng)學(xué)校及上級主管部門(mén)批準脫產(chǎn)學(xué)習的按學(xué)校獎勵性績(jì)效工資平均標準發(fā)放。
4.經(jīng)醫院確診的癌癥病、麻瘋病、精神病的人員，按國家規定享受該校平均標準發(fā)放(有檢查收費收據及證明)。
5.經(jīng)組織批準借用的人員，其獎勵性績(jì)效工資按學(xué)校獎勵性績(jì)效工資平均標準發(fā)放。
6.在職人員在法定休假期內、工傷治療期間，基礎性績(jì)效工資全額發(fā)放，獎勵性績(jì)效工資按本校的獎勵性績(jì)效工資平均標準發(fā)放。
7.在職人員連續病假兩個(gè)月以?xún)鹊�，基礎性績(jì)效工資全額發(fā)放，連續病假超過(guò)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起基礎性績(jì)效工資按80%發(fā)放，連續病假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎性績(jì)效工資按50%發(fā)放。一學(xué)期內病假超過(guò)15天(不含15天)的，獎勵性績(jì)效工資按該校獎勵性績(jì)效工資的平均標準以天計扣。
8.在職人員連續事假一個(gè)月以?xún)鹊�，基礎性績(jì)效工資全額發(fā)放，連續事假超過(guò)一個(gè)月的，從第二個(gè)月起基礎性績(jì)效工資按50%發(fā)放，連續事假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，停發(fā)基礎性績(jì)效工資。一學(xué)期內事假超過(guò)6天(不含6天)的，獎勵性績(jì)效工資按該校獎勵性績(jì)效工資的平均標準以天計扣。
9.一個(gè)月內有一周曠工的，停發(fā)本月績(jì)效工資，一年內曠工累計計算達一個(gè)月的，停發(fā)本年度績(jì)效工資。
10.達退休年齡的退休人員，退休前執行績(jì)效標準，退休后，從執行退休后的當月起按相應的.退休生活補貼標準執行。
11.正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎勵性績(jì)效工資�；A性工資繼續發(fā)放。
12.受勞動(dòng)教養、強制收容教育、強制戒毒、治安拘留及刑事處罰的，在處罰期間的在職人員停發(fā)績(jì)效工資，離退休人員停發(fā)離退休生活補貼。
13.不任現職亦未退休但保留正校級待遇的離任校級領(lǐng)導(校長(cháng)、專(zhuān)職支部書(shū)記);在完成工作任務(wù)的情況下可以按獎勵性績(jì)效工資平均標準發(fā)放，并享受每月100元津貼;不任現職亦未退休但保留副校級待遇的離任副校級領(lǐng)導(副校長(cháng)、專(zhuān)職副支部書(shū)記)，在完成工作任務(wù)的情況下可以按本校獎勵性績(jì)效工資平均標準發(fā)放。
14.一學(xué)期有下列工作情況的，不參加獎勵性績(jì)效工資的分配發(fā)放：
(1)未經(jīng)學(xué)校及區教育局同意批準脫產(chǎn)學(xué)習的;
(2)解除聘用合同的;
(3)不假外出的;
(4)無(wú)正當理由參與群訪(fǎng)、集訪(fǎng)、非訪(fǎng)的。
(5)有重大安全責任事故的;
(6)參與黃、賭、毒，被公安機關(guān)處罰或造成不良影響的。
(7)影響正常教育教學(xué)秩序的。
(8)參加邪教宣傳或活動(dòng)未達到犯罪行為的。
(9)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》及有關(guān)規定，達不到法律法規處理的，酌情扣除績(jì)效考核得分。凡學(xué)期內受到通報批評、警告、記過(guò)、記大過(guò)的，分別扣除績(jì)效考核得分的20%、30%、60%、80%;降級、撤職的不享受獎勵性績(jì)效工資，并按有關(guān)規定發(fā)放工資。
九、各類(lèi)人員考勤量化標準
主要考核教職工出勤情況。病假(經(jīng)學(xué)校核定)3天扣1分、事假1次扣1分、曠工1次扣3分、遲到1次扣1分、早退1次扣2分，本項得分扣完為止，不計負分�；榧�、喪假、產(chǎn)假、公假以及經(jīng)學(xué)校同意的教育教學(xué)方面的學(xué)習考試等假期按有關(guān)規定執行�？己艘罁䴙閷W(xué)校辦公室的考勤匯總記載。
十、各類(lèi)人員加、減分標準
(一)、加分標準：
1.“雙師型”教師加分標準：取得相應的由國家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的等級證的教師：初級工加5分;中級工加10分;高級工加15分;技師加20分;高級技師加30分，只在獲證本學(xué)期加分，不重復加。
2.輔導學(xué)生參加區、市、省、國家級競賽獲等級獎，每人次獲(一二、三)等獎分別加3(2、1)、4(3、2)、6(5、4)、10(8、6)分。
3.教職工本人在《畢節教育》、《七星關(guān)教苑》、《畢節日報》、《畢節晚報》或有國內正規期刊號刊物上發(fā)表新聞、簡(jiǎn)訊報道學(xué)校的，每篇加1分，省級以上公開(kāi)報刊每發(fā)表一篇加3分，國家級每篇加5分，專(zhuān)著(zhù)必須是有正式出版并有“中國版本圖書(shū)……”編號的，獨著(zhù)加50分，合著(zhù)第一署名加30分，第二署名加20分。
4.學(xué)校組織或推薦的教職工個(gè)人競賽類(lèi)獲學(xué)校、市、地、省、國家級獲獎，每次加1、2、3、4、5分。以國家黨政機關(guān)評選頒布發(fā)獎證為準。
5.教職工個(gè)人主動(dòng)承擔學(xué)校教學(xué)研究課、公開(kāi)課等一次。省級加10分，市級加6分，區級加3分，校內的加1分。
6.教育科研獎：教育科研獲市一等的加5分，獲市二等的加3分，獲市三等的加2分。獲地區教育科研獲獎的個(gè)人，則在市獎勵分基數上增加2分。
7.表彰加分：區級表彰的加5分，市級表彰的加10分，省級(國家部委)加20分，國家級加30分。
8.學(xué)�？己诵〗M研究認為在工作中有貢獻：加1—5分。
(二)減分標準
1.考核期內因工作原因受到上級點(diǎn)名批評，造成不良影響的，學(xué)校級扣2分/次;區教育局級扣4分/次，區委區府級5分/次。受到書(shū)面通報批評的，按照以上各級別的2倍扣分。
2.考核期內違反國家法律法規或教師職業(yè)道德規范等，受到上級通報批評，黨內外警告處分和行政記過(guò)處分的，視其情節輕重和影響大小，扣相關(guān)責任人考核總分的20%——50%。
3.因不負責任造成重大工作失誤、學(xué)校財產(chǎn)重大損失：1-10分。
4.因不負責任造成學(xué)生傷害事故：1-10分。
5、體罰、變相體罰學(xué)生：1-10分。
6.教師間發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分。
7.因教師過(guò)錯同學(xué)生發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分。
8.校領(lǐng)導和教職工公認的其他重大事故或過(guò)失：1-10分。
9.凡對學(xué)校班主任等工作安排有拒絕接受者，扣除考核總分20分。
年終考核方案2
為切實(shí)做好我校教師20xx年度考核工作，根據德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求和德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，結合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
組員：
二、考核時(shí)間和對象
我校在編在崗的教師，考核以截至20xx年12月31日前編制與工資關(guān)系為準;截至20xx年12月31日前已經(jīng)辦理完退休手續的教師不參加考核;20xx年學(xué)校返聘人員參加考核。
年度考核工作從20xx年2月28日開(kāi)始，至20xx年3月4日前結束。
考核對象包括管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工勤人員。
三、考核內容、方法和程序
根據聘用合同規定的崗位職責任務(wù)，全面考核工作人員的德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的表現，重點(diǎn)考核工作績(jì)效。
具體內容：
德(25分)：即思想品德。包括愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、顧全大局、團結協(xié)作、尊重家長(cháng)、為人師表等。
能(15分)：即工作能力。包括教學(xué)組織、掌握教材，駕馭課堂、語(yǔ)言表達、組織開(kāi)展活動(dòng)課.實(shí)際操作、教育科研和完成臨時(shí)任務(wù)等。
勤(15分)：即工作態(tài)度。出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)。包括對工作的敬業(yè)、感激(擁有這份工作心懷感激)、認真、主動(dòng)、及時(shí)(完成工作及時(shí))和執行(無(wú)條件完成工作)。全年請假7天(含7天)以上，不能評為優(yōu)秀。
績(jì)(30分)：即工作業(yè)績(jì)。包括教學(xué)、教研、活動(dòng)等方面取得的成績(jì)。
廉(15分)：即工作廉潔。在本職工作崗位上，維護大局，廉潔自律。包括不收受禮物、不亂收費、不亂辦班等。
考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。在具體工作中應按照以下方法和程序進(jìn)行。
程序及方法：
(一)開(kāi)好教職工大會(huì )。3月3日召開(kāi)全校(含村小校長(cháng))年度考核大會(huì )，解讀考核方案、明確考核內容、嚴肅考核紀律。當天，對我校教職工進(jìn)行考核打分，并計算考核結果。
(二)3月4日，被考核人員需填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，并進(jìn)行個(gè)人總結或述職;
(三)考核小組根據民主測評(占40%)和領(lǐng)導小組測評(60%)得分情況，綜合評價(jià)被考核人的績(jì)效分析，提出考核結果等次建議，并對考核結果進(jìn)行匯總;
(四)確定考核等次后，對擬確定為優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日(3月4日——3月8日);
(五)3月9日，上報我�？己私Y果。
四、優(yōu)秀等次名額核定
根據德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額數不超過(guò)我校本年度考核人員總數的15%。
五、考核結果的使用
工作人員年度考核結果，作為調整事業(yè)單位工作人員崗位、工資待遇以及聘用、獎懲、培訓的主要依據。
(一)年度考核被確定為合格及以上等次的：
1、按照有關(guān)規定增加薪級工資;
2、按照有關(guān)規定發(fā)放績(jì)效工資;
3、被確定為優(yōu)秀等次的，發(fā)放獎金，獎金標準可參照優(yōu)秀公務(wù)員獎勵標準執行。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次的：
1、不增加薪級工資;
2、不發(fā)放績(jì)效工資;
3、被確定為基本合格等次的，對其誡勉談話(huà)，限期改進(jìn);連續兩年被確定為基本合格等次的，可以調整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓后調整崗位;
4、被確定為不合格等次的.，可以調整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓后調整崗位;連續兩年被確定為不合格等次的，事業(yè)單位提前30日書(shū)面通知，可以解除聘用合同。
六、下列人員的年度考核按以下規定辦理
(一)初次就業(yè)人員在試用期內參加考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不定考核等次，考核情況作為轉正和定級的依據;
(二)非初次就業(yè)人員，本年度在校工作累計滿(mǎn)全年工作日的一半(含試用期)的，在我校進(jìn)行年度考核并確定等次，有關(guān)情況由學(xué)校提供;本年度在單位工作累計不滿(mǎn)全年工作日的一半(含試用期)的，參加本次年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)不定等次;
(三)年度內未按規定參加繼續教育培訓的工作人員，不得確定為優(yōu)秀等次，連續兩年不參加培訓的，不得確定為合格以上等次;
(四)接受立案審查尚未結案的人員，參加年度考核，暫不寫(xiě)評語(yǔ)，不確定考核等次，待問(wèn)題查清后再行確定;
(五)受行政處分的事業(yè)單位工作人員參加年度考核。其中，受行政警告處分的，不得確定為優(yōu)秀等次，受到記過(guò)處分的，不得確定為合格及以上等次。受到降低崗位等級處分的，不得確定為基本合格及以上等次。從解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響;
(六)受黨內警告處分的當年，不得確定為優(yōu)秀等次。受黨內嚴重警告處分的當年，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受?chē)乐鼐嫣幏值�，確定為不合格;因其他錯誤而受?chē)乐鼐嫣幏值�，只�?xiě)評語(yǔ)不確定等次。受撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分的當年，參加年度考核，確定為不合格;第二年按其新任職務(wù)參加年度考核，按規定條件確定等次。受留黨察看處分的當年，參加年度考核，確定為不合格;受留黨察看一年處分的第二年，參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)不確定等次;受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)不確定等次。受開(kāi)除黨籍處分的當年，參加年度考核，確定為不合格;第二年和第三年參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)不確定等次;
(七)受黨紀處分同時(shí)又受行政處分的，按受黨紀處分的情況確定其考核等次。
七、考核要求
(一)高度重視、強化領(lǐng)導。認真研究、貫徹落實(shí)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，加強考核工作的領(lǐng)導，轉變考核就是評優(yōu)的片面思想，防止考核工作走過(guò)場(chǎng)、流于形式。
(二)嚴肅紀律、客觀(guān)公正。要嚴肅考核紀律，確�？己私Y果的客觀(guān)公正。主要負責人要嚴格把關(guān)并在備案表上審核簽字。對不按要求認真考核，并在實(shí)際中出現問(wèn)題，造成影響和后果的，要追究相關(guān)人員責任。
年終考核方案3
為了做好20xx年度目標管理考核工作，現將目標管理考核工作安排如下：
一、考核內容與標準
根據《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（下面簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦法）（湖工大 [20xx]15號），對照20xx年度各單位（部門(mén)）目標任務(wù)書(shū)，對各單位（部門(mén)）目標完成情況進(jìn)行考核。
二、考核工作機構
目標管理考核工作在學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，目標管理辦公室負責目標管理考核的組織協(xié)調工作，同時(shí)，根據工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：
教學(xué)單位考核工作組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導擔任組長(cháng)，各相關(guān)職能部門(mén)（人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團委等）負責人參與組成教學(xué)單位考核工作組，具體實(shí)施對教學(xué)單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。教學(xué)單位考核工作組組成情況見(jiàn)附件1。
機關(guān)部門(mén)考核工作組（3個(gè)）。由校領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)教學(xué)單位負責人參與，根據被考核職能部門(mén)的工作性質(zhì)成立三個(gè)機關(guān)部門(mén)考核工作組，具體實(shí)施對機關(guān)部門(mén)的目標管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。機關(guān)部門(mén)考核工作組組成情況見(jiàn)附件2。
獨立核算單位考核組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)單位（部門(mén)）負責人參與組成獨立核算單位考核工作組，具體實(shí)施對獨立核算單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。獨立核算單位考核組組成建議名單見(jiàn)附件1。
三、考核程序與要求
目標管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實(shí)施、確定等級與獎懲三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┵Y料收集
1．考核資料收集的起止時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、資料內容
各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標任務(wù)完成狀態(tài)數據、自評報告及目標任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數據包括基礎目標完成狀況數據、超目標任務(wù)完成狀況數據及貢獻指標完成狀況數據三類(lèi)，在數據統計時(shí)，還要注意統計多單位協(xié)同完成目標的分解數據。（具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號）附件1的要求進(jìn)行）。
各機關(guān)部門(mén)、獨立核算單位的考核資料主要包括目標管理自評報告和目標任務(wù)完成情況支撐材料。
各教學(xué)單位目標完成狀況數據收集過(guò)程中，要與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通，數據請提前要由相關(guān)職能部門(mén)審核，數據經(jīng)核實(shí)部門(mén)和上報單位負責人共同簽字確認后，方可提交目標辦。提交數據時(shí)一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門(mén)）自評報告字數控制在1000字以?xún)�，主要內容包括目標任�?wù)完成情況（對量化指標的目標任務(wù)，須撰寫(xiě)完成情況，以供核實(shí)；對定性指標的工作目標，須介紹工作進(jìn)展和成效；對于未完成的目標或因政策變化無(wú)法完成的目標應簡(jiǎn)要說(shuō)明理由）、改進(jìn)目標管理工作的意見(jiàn)和建議、自我評分等內容。（教學(xué)單位數據統計表、各單位（部門(mén)）自我評分表由目標辦統一提供）
3、資料公示。目標辦收齊各單位（部門(mén)）目標任務(wù)完成狀況數據及自評報告后，在校園網(wǎng)內部網(wǎng)統一進(jìn)行集中公示。對公示的內容有異議的可直接向相關(guān)職能部門(mén)或者校目標辦反映。
�。ǘ┛己说慕M織與實(shí)施
1、教學(xué)單位的考核
教學(xué)單位的考核分為單項考核與綜合考核。單項考核時(shí)，首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數據進(jìn)行自評，然后由教學(xué)單位目標考核工作組與各教學(xué)單位依據自評情況“一對一”召開(kāi)溝通對話(huà)會(huì )，審核確定各教學(xué)單位單項考核得分。依據單項考核結果，按照考核辦法，計算出教學(xué)單位綜合考核得分�？己私Y果由組長(cháng)簽字后交目標辦匯總。
2、機關(guān)部門(mén)的考核
機關(guān)部門(mén)的考核工作由學(xué)校統一安排，目標辦組織協(xié)調，機關(guān)部門(mén)考核工作組具體實(shí)施�？己私M根據各單位的目標任務(wù)書(shū)、自評報告和支撐資料進(jìn)行考核，同時(shí)被考核單位主要負責人向目標考核小組成員進(jìn)行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標考核小組成員在進(jìn)行討論后，根據各單位履行工作職責情況、工作任務(wù)完成數量及質(zhì)量給被考核單位打分�？己私Y果由組長(cháng)簽字后交目標辦。
3、經(jīng)濟獨立核算單位的考核
經(jīng)濟獨立核算單位的考核由學(xué)校統一安排，目標辦組織協(xié)調，獨立核算單位考核工作組具體實(shí)施�？己饲�，校審計處要對經(jīng)濟獨立核算單位經(jīng)濟目標完成情況進(jìn)行審核，并向目標辦提交經(jīng)濟目標審核報告。根據目標任務(wù)書(shū)和審計處的經(jīng)濟目標審核報告，由考核組具體對經(jīng)濟獨立核算單位進(jìn)行考核�？己宿k法和程序與機關(guān)部門(mén)相同。
4、機關(guān)部門(mén)特色創(chuàng )新目標的認定
按照考核辦法的規定，機關(guān)部門(mén)中開(kāi)展特色創(chuàng )新工作的，由部門(mén)向目標管理領(lǐng)導小組申報，學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組認定后，加入該部門(mén)綜合考核總分。提交申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報加分分值（10分以?xún)龋�。機關(guān)部門(mén)特色創(chuàng )新目標申請表見(jiàn)附件3。
5、關(guān)于一票否決指標的認定
校紀委、保衛處、校醫院等分別對各部門(mén)（單位）黨風(fēng)廉政建設、綜合治理、計劃生育等一票否決指標進(jìn)行認定。出現一票否決指標的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。
�。ㄈ┐_定等級與獎懲
1、特別貢獻獎的認定。按照考核辦法的規定，各部門(mén)（單位）在年度目標任務(wù)完成過(guò)程中，為學(xué)校建設與發(fā)展做出特別貢獻的，可向目標管理領(lǐng)導小組申報特別貢獻獎。申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報獎勵資金額度（5—20萬(wàn)）。由多個(gè)部門(mén)共同完成的項目，由牽頭部門(mén)進(jìn)行申報，并擬定好申報獎勵資金的`分配比例，由目標辦匯總后統一提交學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組審核通過(guò)后，提交校長(cháng)辦公會(huì )審定。（特別貢獻獎申請表見(jiàn)附件4）
2、目標考核結果的認定。目標辦根據目標管理考核辦法和各考核小組的考核結果，提出各單位擬評考核等級和相應的獎懲方案，在目標管理工作領(lǐng)導小組審核通過(guò)后進(jìn)行公示。公示結束后，將公示無(wú)異議的目標考核結果提交黨委常委會(huì )審定。
3、目標考核結果的兌現。根據黨委常委會(huì )審定結果，發(fā)文公布目標考核結果，并對考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現獎懲。
各項工作的時(shí)間節點(diǎn)以《20xx年目標管理考核工作日程安排》（詳見(jiàn)附件5）為準。
四、考核工作要求
1、要高度重視目標考核工作。各單位（部門(mén)）要高度重目標考核工作，要組織人員和力量，對照年初下達的目標任務(wù)總結本年度工作，實(shí)事求是地統計目標管理實(shí)施情況數據和撰寫(xiě)自評報告。數據統計工作要指定專(zhuān)人負責，主要領(lǐng)導要親自抓，要認真學(xué)習考核文件，及時(shí)與有關(guān)單位溝通，確保數據的時(shí)效性和準確性；自評報告撰寫(xiě)要符合要求，言簡(jiǎn)意賅，數據準確。
2、要注意把握時(shí)間節點(diǎn)�？己斯ぷ鲿r(shí)間緊、任務(wù)重，請各單位（部門(mén)）要克服困難，把握好工作節奏，嚴格按照學(xué)�？己斯ぷ鞯娜粘贪才艁�(lái)開(kāi)展工作，確�？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。特別要注意把握各類(lèi)考核資料的提交時(shí)間，未按時(shí)提交的，不再接受補交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負責。
3、要嚴格考核工作紀律。各考核單位和考核工作小組成員要堅持實(shí)事求是、公正公平的原則，以高度負責的精神進(jìn)行目標管理考核工作。必須堅持實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，考核過(guò)程出現任何違規行為一經(jīng)查出，將報請學(xué)校按照有關(guān)規定給予紀律處分。
五、附加說(shuō)明
1、對輕工學(xué)部的考核工作，將依據生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行考核。
2、體育課部20xx年目標考核暫按機關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。
3、因學(xué)校后勤社會(huì )化改革，后勤管理處（后勤集團）暫未簽訂目標任務(wù)書(shū)，考核辦法另行制訂。
年終考核方案4
一、指導思想：
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，加強社會(huì )主義民主政治建設，切實(shí)維護教職工的合法權益，客觀(guān)公正地評價(jià)教師工作，激發(fā)教師教學(xué)的質(zhì)量意識，規范教師的教育行為，加強教師自我表現管理和自我發(fā)展，實(shí)踐人文管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力構建和諧校園。
二、考核領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：袁付雄
副組長(cháng)：王本萬(wàn)李萬(wàn)國黃光遠
組員：學(xué)校班子成員及教師臨時(shí)代表二人。
三、考核依據
1、根據xx年秋季、xx年春季期末全鄉教學(xué)質(zhì)量檢測成績(jì)表上的成績(jì)。
2、根據日常工作的.檢查記載和工作業(yè)績(jì)。
3、根據群眾的評議和平時(shí)調查了解以及教職工反映的情況資料。
四、考核程序
1、自評：教職工本人根據《三元學(xué)校xx年教職工年終考核評分細則》，結合本人的實(shí)際工作情況，自行測評，打出分數。
2、組評：考核領(lǐng)導小組根據《三元學(xué)校xx年教職工年終考核評分細則》，結合該同志的實(shí)際工作情況進(jìn)行測評，打出分數。
3、綜合評議：根據該同志的自評和考核小組的評議，得出綜合分。
4、公示：考核分出來(lái)后，進(jìn)行公示，7天內如有異議，可及時(shí)告之考核領(lǐng)導小組，要求復議或解釋。
5、根據上級下發(fā)的評優(yōu)記功指標，合理分配名額，填寫(xiě)有關(guān)表冊。
五、考核劃等
從高分到低分指標人數為優(yōu)秀；75分以上為合格；60－74分為基本合格；60分以下為不合格；記功、嘉獎人員按上級下發(fā)的指標，從高分到低分依次認定。
六、考核內容
考核內容分為五項：一、德（20分），二、能（20分），三、勤（20分），四、績(jì)（30分），五、實(shí)效（10分）、六、獎�？偡譃椋�100分。詳見(jiàn)《三元學(xué)校xx年教職工年終考核評分細則》。
七、有下列情形者，年終考核一票否決，結論為不合格。
1、違法亂紀受到立案查處，黨內受到嚴重警告或行政記過(guò)以上處分的；
2、違反計劃生育政策的；
3、出現重大安全事故，損失慘重，負有直接責任的；
4、無(wú)故曠工10天以上的。
5、未盡事宜，參照上級有關(guān)文件精神執行。
八、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、考試成績(jì)位于全鄉倒數第一的，取消評優(yōu)資格。
2、沒(méi)有統考科目的教師，教學(xué)成績(jì)按計算。
3、評優(yōu)指標=中心校在編人數：片村小在編人數，四舍五入法取值。
4、所有獎勵加分不封頂；扣分則不保底。
5、考核一期一評，年終計算綜合得分。評分第“實(shí)效”項由校長(cháng)提供；第“德”項由主管政工人事的副校長(cháng)和黨支書(shū)收集提供；第“能”、“績(jì)”項由主管教學(xué)的副校長(cháng)和教導處、教科室收集提供；第“勤”項由辦公室和政工處收集提供；第“獎”項的論文等獲獎證件由教師本人于年終考核前3天送交給主管政工人事的副校長(cháng)，然后到縣有關(guān)部門(mén)鑒定才能確定加分。
年終考核方案5
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的 工作失誤；
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
七、附則
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12。
2、應發(fā)年終獎=基本工資x公司目標任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的'不計算年終獎。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
年終考核方案6
一、綜合目標考核
1、師德師風(fēng)：按師德師風(fēng)目標責任書(shū)的有關(guān)規定執行。（如違背實(shí)行一票否決）
2、教學(xué)成績(jì)：(80分)
�、倨骄煽�(jì)考核分=60×班平均分/年級最高平均分。
�、趦�(yōu)生率考核分=10×班優(yōu)生率/年級最高優(yōu)生率；
�、鄄钌苊饴士己朔�=10×班差生避免率/年級最高差生避免率；
3、教學(xué)常規20分。
二、其他獎勵：
�、俅逍＜�1分；
�、诙嗫泼吭黾右豢萍�1分；
�、圻M(jìn)步一個(gè)名次加1分，后退一個(gè)名次扣0.5分；
�、馨囝~加分，按（班人數—40）×0.2加分；包班教師按（班人數×2—40）×0.2加分（如果是負分不扣）。
�、萁萄泄ぷ骷臃郑海ㄗ罡�5分）
非教學(xué)成果類(lèi)：縣級0.5分每篇；市級1分每篇；省級1.5分每篇;國家級2分每篇。
教學(xué)成果類(lèi)：縣級1分每篇；市級1.5分每篇;省級2分每篇；國家級2.5分每篇。
指導學(xué)生成果類(lèi)：縣級1；市級1.2;省級1.5；國家級1.7。
�、蘖昙壻|(zhì)量檢測獲縣一等獎（集體或單科）任課教師分別加2分，獲縣二等獎（集體或單科）任課教師分別加1.5分,獲縣三等獎（集體或單科）任課教師分別加1分。
�、呶迥昙壋榭汲煽�(jì)進(jìn)全縣前5名，科任教師加1分。
�、嗫记诳鄯职磳W(xué)�？记谥贫葓绦�。
三、注意事項
沒(méi)有上統考科目的教職工，考核分一半由教代會(huì )測評量分，另一半由學(xué)校領(lǐng)導小組測評量分。學(xué)校中層干部，考核分的三分之一看教學(xué)工作，三分之二由學(xué)校領(lǐng)導小組測評量分。
四、黃牌警告
一、二年級平均分低于75分，三、四、五、六年級平均分低于60分（六年級高于全縣平均水平的.除外），且綜合考核分末位的教師實(shí)行黃牌警告。
五、評優(yōu)評先評骨干選模等辦法
1、參評教職工年度考核分必須進(jìn)入前八名。
2、評選從年度考核分第一名依次進(jìn)行。
3、年度優(yōu)秀每年后勤上給一名，其余的班主任要有一名，六年級教師要有一名。
年終考核方案7
經(jīng)過(guò)一年的共同努力，我們團隊取得了一系列值得驕傲的成績(jì)。為了給大家一個(gè)公平、公正、透明的年度考核評優(yōu)評先，特制定了本方案。通過(guò)這次考核，我們將不僅能夠總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，還能激勵全體成員共同努力，為來(lái)年的目標奮斗。我們相信，每位同事都有著(zhù)獨特的貢獻和才華，而這次評選將給每個(gè)人提供展示自己的機會(huì )。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng )更輝煌的`明天！謝謝大家！
1. 制定評優(yōu)評先標準：確定評優(yōu)評先的具體標準和指標，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個(gè)人素質(zhì)等方面。
2. 收集評優(yōu)評先材料：要求被評優(yōu)評先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報告、項目成果、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果等。
3. 組織評審小組進(jìn)行評審：由公司領(lǐng)導或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成評審小組，對材料進(jìn)行評審，并按照評優(yōu)評先標準進(jìn)行打分。
4. 確定評優(yōu)評先名單：根據評審結果，確定評優(yōu)評先的名單，并向被評優(yōu)評先者發(fā)放證書(shū)或獎勵。
5. 反饋結果與改進(jìn)：向被評優(yōu)評先者反饋評審結果，并就評優(yōu)評先過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理和改進(jìn)。
6. 定期回顧與持續改進(jìn)：定期回顧評優(yōu)評先方案的實(shí)施效果，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和改進(jìn)，以提高評優(yōu)評先的準確性和有效性。
此外，為了增加評優(yōu)評先的公正性和客觀(guān)性，可以考慮引入多方評審，例如通過(guò)員工自評、同事評價(jià)、客戶(hù)評價(jià)等方式進(jìn)行綜合評定。還可以將評優(yōu)評先的結果與員工獎勵、晉升等相掛鉤，更具激勵性和導向性。
年終考核方案8
為深入推進(jìn)我縣安全生產(chǎn)和防災減災救災領(lǐng)域改革發(fā)展，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國防洪法》《中華人民共和國消防法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》《浙江省防汛防臺抗旱條例》《浙江省消防條例》等法律法規規定，經(jīng)縣人民政府同意，20xx年度對高新區相關(guān)辦局、各鎮（街道）、縣級有關(guān)部門(mén)和縣屬企業(yè)實(shí)行應急管理、安全生產(chǎn)和消防工作目標管理責任制考核。
一、指導思想和目標
堅全面貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì )精神，以防范化解重大安全風(fēng)險為主線(xiàn)，更好統籌發(fā)展和安全，著(zhù)力構建完善“大安全、大應急、大減災”體系，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責任，以“除險保安”為主線(xiàn)，深化安全生產(chǎn)綜合治理三年行動(dòng)收官年、“洗樓”式隱患排查見(jiàn)底行動(dòng)明顯見(jiàn)效，提升本質(zhì)安全水平，確保生產(chǎn)安全事故起數、死亡人數同比20xx—20xx三年平均值分別下降20%，火災起數同比上年度下降15%、火災零亡人，億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率下降至0.0162，堅決遏制較大以上事故和嚴重社會(huì )影響事故，努力減少一般事故發(fā)生，最大限度降低災害損失，全力護航黨的二十大和亞運會(huì )等重大活動(dòng)，為我縣高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區先行樣板地提供堅強的安全保障。
二、考核范圍及主要內容
�。ㄒ唬└咝聟^經(jīng)發(fā)局、各鎮（街道）及所屬村（社區）
高新區和13個(gè)鎮（街道）轄區內所涉及道路交通、消防、危險化學(xué)品、工礦商貿、建筑施工、城市運行、旅游、特種設備、電力、自然災害（防汛防臺抗旱、森林防火）等行業(yè)領(lǐng)域的應急管理、安全生產(chǎn)和消防工作情況。
�。ǘ┛h級有關(guān)部門(mén)（單位）
縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣應急管理局、縣教育局、縣公安局、縣民政局、縣自然資源和規劃局、市生態(tài)環(huán)境局德清分局、縣建設局、縣交通運輸局、縣水利局、縣農業(yè)農村局、縣商務(wù)局、縣文化和廣電旅游體育局、縣衛生健康局、縣市場(chǎng)監管局、縣綜合執法局、縣氣象局、縣消防救援大隊、縣供電公司等20個(gè)部門(mén)（單位），按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，落實(shí)相應領(lǐng)域的應急管理、安全生產(chǎn)和消防工作情況。
�。ㄈ┛h屬企業(yè)
縣建發(fā)集團、縣文旅集團、縣交通水利集團、高新集團等4個(gè)國企平臺及下屬企業(yè)相應領(lǐng)域的應急管理、安全生產(chǎn)和消防工作情況。
三、考核口徑
�。ㄒ唬┦鹿势饠�、死亡人數考核口徑
道路交通領(lǐng)域：發(fā)生在轄區的“十二類(lèi)”運輸車(chē)輛交通死亡事故，按事發(fā)地扣分，負有責任的車(chē)籍屬地減半扣分（不包括高速公路事故）。
水上交通領(lǐng)域：發(fā)生在轄區的內河水上交通事故，按事發(fā)地扣分，負有責任的船籍屬地減半扣分。
漁業(yè)船舶領(lǐng)域：按漁船船籍所在屬地進(jìn)行考核，包括我縣漁船在縣外發(fā)生的事故。
消防領(lǐng)域：發(fā)生在轄區的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災事故（較大以上火災事故按全口徑考核）。
危險化學(xué)品領(lǐng)域：主要是指生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，按事發(fā)地考核。
工礦商貿、建筑業(yè)領(lǐng)域：按事發(fā)地考核，包括省部屬企業(yè)、外地企業(yè)、市縣屬企業(yè)在本轄區發(fā)生的事故。
城市運行領(lǐng)域：按事發(fā)地考核。
自然災害領(lǐng)域：因自然災害造成的死亡事故，按照事發(fā)地扣分。
縣級有關(guān)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率、特定受害率：萬(wàn)噸民爆器材死亡率、10萬(wàn)在校生非正常死亡率、百億元產(chǎn)值死亡率、百萬(wàn)車(chē)公里死亡率、萬(wàn)船航次死亡率、萬(wàn)臺農業(yè)機械死亡率、漁業(yè)捕撈萬(wàn)人死亡率、游客千萬(wàn)人次死亡率、特種設備萬(wàn)臺死亡率、森林火災受害率。
�。ǘ┹^大及以上事故起數考核口徑
按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務(wù)院493號令）明確的生產(chǎn)安全事故等次確定。
�。ㄈ﹪乐厣鐣�(huì )影響事故考核口徑
死傷人數10人的一般事故（死亡人數2人以?xún)仁鹿剩�；省市級重大事故隱患掛牌整治單位（點(diǎn)）在整改期間發(fā)生的亡人事故；被黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導或省市黨委政府主要領(lǐng)導多次批示的事故；被省及以上安委會(huì )（辦）約談、警示等的事故；重點(diǎn)時(shí)段或重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的，造成較大社會(huì )影響的事故。
�。ㄋ模暮己丝趶�
對發(fā)生的臺風(fēng)、洪澇、山體崩塌、滑坡、泥石流、森林火災等自然災害，根據是否存在“未排查發(fā)現災害風(fēng)險，從而導致亡人的”或“已排查發(fā)現風(fēng)險，但未及時(shí)落實(shí)有效防控措施，從而導致亡人的”等情形予以扣分。
�。ㄎ澹└咝聟^有關(guān)辦局、經(jīng)開(kāi)區、縣屬企業(yè)與有關(guān)鎮（街道）考核口徑
1．高新區有關(guān)辦局與有關(guān)鎮（街道）責任區域劃分：工礦商貿企業(yè)、建筑工程、火災等事故以高新區紅線(xiàn)范圍為界，道路運輸、市政管理、自然災害等事故以高新區轄區內的企業(yè)圍墻為界。由高新區應急整治專(zhuān)班履行高新區安委辦職責，統籌有關(guān)辦局各項考核指標。
2．經(jīng)開(kāi)區與有關(guān)鎮責任區域劃分：經(jīng)開(kāi)區在新市鎮轄區范圍的事項與新市鎮合并考核，經(jīng)開(kāi)區在其他行政區域范圍的.事項劃入相應的鎮考核。
3．縣級部門(mén)與鎮（街道）責任劃分：縣級部門(mén)直接監管領(lǐng)域的指標外一般生產(chǎn)安全事故全額扣分，事發(fā)地所在的屬地相應減半扣分，不計入屬地再次發(fā)生事故，較大以上事故按照責任劃分研究扣分。
4．縣屬企業(yè)與鎮（街道）責任劃分：縣屬企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)一般生產(chǎn)安全事故全額扣分，事發(fā)地所在的屬地相應減半扣分，不計入屬地再次發(fā)生事故，較大以上事故按照責任劃分研究扣分。
四、考核期與考核方式
�。ㄒ唬┛己似跒�20xx年1月1日至12月31日。
�。ǘ┛己朔绞椒譃槿粘？己撕湍杲K考核相結合，被考核單位應在年終考核前向縣安委會(huì )辦公室書(shū)面報告目標管理各項指標落實(shí)情況。
�。ㄈ┛己藢�(shí)行百分制評分，年度考核成績(jì)由安全管理指標（60分）、事故（災害）管控指標（40分，按照考核口徑扣分）、專(zhuān)項工作加扣分項（加分項5分）和否決項四部分組成，過(guò)程性指標前三季度不含事故（災害）管控指標考核的成績(jì)各占20%，四季度結合年終考核檢查情況占40%，考核結果報縣政府。
�。ㄋ模┤粘？己私⒍ㄆ谕▓笾贫�，每月匯總事故（災害）指標和安全管理指標情況，每季度結合“四比一爭”大比拼主題競賽活動(dòng)進(jìn)行考核排名，適時(shí)在平臺、鎮（街道）一把手工作例會(huì )和平安例會(huì )上進(jìn)行通報。
�。ㄎ澹┛h應急委辦公室、縣安委會(huì )辦公室和縣消安委辦公室健全完善應急管理、安全生產(chǎn)和消防工作綜合督查、例會(huì )推動(dòng)、專(zhuān)項檢查和明查暗訪(fǎng)等機制，將過(guò)程性管理工作納入年度應急管理、安全生產(chǎn)和消防工作目標管理責任制考核。
五、考核結果評定和獎懲措施
�。ㄒ唬┛己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)等次，考核得分低于60分，考核等次為不合格；考核得分在60至80分之間，考核等次為合格；考核得分在80至90分之間，考核等次為良好；優(yōu)秀等次不超過(guò)總數的50%且考核得分為90分以上。村（社區）由各鎮（街道）應急管理站按照考核指標動(dòng)態(tài)考核評定并納入平安考核，每季度將考核排名報縣安委辦審定。各鎮（街道）年度的優(yōu)秀村（社區）比例不超過(guò)30%，數量與本單位在縣考核等次排名掛鉤。
�。ǘ┐嬖谙铝星闆r之一的，年度考核等次不得評為優(yōu)秀：重大隱患掛牌的企業(yè)（單位）在整治期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的；重大活動(dòng)期間發(fā)生嚴重社會(huì )影響事故的；年度內發(fā)生2起及以上全責的生產(chǎn)安全亡人事故或發(fā)生亡人火災事故的；隱患排查整治、監測預警、人員避險轉移等安全管控措施落實(shí)不到位，且發(fā)生自然災害類(lèi)人員死亡的。發(fā)生較大及以上事故，實(shí)行一票否決，年度考核評為不合格。
�。ㄈ┰谑鹿式y計中瞞報謊報、在考核工作中弄虛作假的單位，視情節輕重給予責令整改、通報批評、降低考核等級等懲處，造成不良影響的依法依紀追究有關(guān)人員責任。
�。ㄋ模┛h政府對考核結果在全縣進(jìn)行書(shū)面通報。同時(shí)考核結果報縣委組織部、縣委政法委、縣委督查室、縣政府督查室和縣國資辦，作為對各被考核單位主要負責人和領(lǐng)導班子綜合考核評價(jià)的重要依據。
年終考核方案9
XXXXX公司在未來(lái)幾年內的發(fā)展勢態(tài)是以XXX為依托，積極拓展外部市場(chǎng)與客戶(hù)，多方位多領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，從而實(shí)現公司利潤最大化，做大做強XXXX行業(yè)。為落實(shí)公司董事會(huì )制定的20xx年戰略目標與計劃，促進(jìn)各部門(mén)的規范管理,完善員工激勵機制，公司特制定20xx年考核總體方案.
一、考核領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
組員：
二、指導思想
以20xx年公司效益指標為目標，以進(jìn)一步加強和完善各項機制為目的，以生產(chǎn)總廠(chǎng)、銷(xiāo)售部、專(zhuān)案工程部、財務(wù)績(jì)效部等職能部門(mén)為考核單位，降本節支，充分挖潛，促進(jìn)規模和效益同步發(fā)展，強化各級管理人員關(guān)注管理重點(diǎn)，提高管理效益，增強產(chǎn)品競爭能力，有效促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)最大化。
三、考核形式
1)對生產(chǎn)總廠(chǎng)采用實(shí)現內部責任利潤為主體，質(zhì)量保證、銷(xiāo)售訂單完成率、載帶材料利用率、各項基礎管理為輔的考核方式。
2)對銷(xiāo)售部采用以完成公司目標利潤、內部目標指標、貨款回收率為考核主體，輔以銷(xiāo)售費用控制、各項基礎管理的考核形式。
3)對專(zhuān)案工程部以完成公司目標利潤為考核主體，輔以專(zhuān)案項目專(zhuān)案獎罰，各項基礎管理為輔的考核方式。
4)對財務(wù)績(jì)效部等職能部門(mén)以完成公司目標利潤為考核主體，同時(shí)對履行職責，工作效率、工作質(zhì)量，主觀(guān)能動(dòng)性、協(xié)作配合性、完成領(lǐng)導交辦任務(wù)以及及時(shí)性、準確性等內容為考核形式。
四、考核內容
1)生產(chǎn)總廠(chǎng)：以工資總額的20%作為績(jì)效獎，直接與內部責任利潤掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。
2)銷(xiāo)售部：以提成工資總額的20%作為績(jì)效獎，直接與完成公司目標利潤、內部責任目標、貨款回收率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。(內勤人員與財務(wù)績(jì)效部相同考核)
3)專(zhuān)案工程部：以工資總額的20%作為績(jì)效獎，與公司的目標利潤、處理客訴事件效率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。專(zhuān)案(新產(chǎn)品均有正式訂單)專(zhuān)項獎勵。
4)財務(wù)績(jì)效部：以工資總額的20%作為績(jì)效獎，與公司的目標利潤、工作效率、任務(wù)下達書(shū)掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。
五、相關(guān)考核指標
1)公司目標利潤：
2)公司銷(xiāo)售收入：
3)應收賬款控制：
4)資金占用控制：
5)經(jīng)營(yíng)費用控制：
6)人員控制數：
7)環(huán)保達標率:
8)客戶(hù)投訴率：
9)客戶(hù)滿(mǎn)意度：
11)員工滿(mǎn)意度：
12)安全生產(chǎn)：“三無(wú)”;
六、其它方面：
1)各部門(mén)必須嚴格執行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護條例，對違反安全環(huán)保條例的部門(mén)和個(gè)人按集團安全環(huán)保管理條例實(shí)施處罰。
2)各部門(mén)如有違紀、違法行為的，被公安局拘留或給企業(yè)帶來(lái)不良影響的.，根據情節輕重扣發(fā)當月績(jì)效獎的5%-10%。
3)各部門(mén)不執行計劃生育的，出現一人次扣部門(mén)當月績(jì)效獎的5%。
4)各部門(mén)必須嚴格遵守公司的各項規章制度，對違反規章制度的部分或個(gè)人，按公司處罰條例執行。
5)在全面按照考核方案執行的同時(shí)，公司考核小組可直接對各部門(mén)按完成實(shí)績(jì)嘉獎或處罰。
6)所有分配發(fā)放由公司財務(wù)績(jì)效部負責人審核報經(jīng)總經(jīng)理批準后統一發(fā)放。
7)本方案未涉及的條款，按公司的相關(guān)規章制度執行。
XXXXX有限公司
擬稿：
簽發(fā)：
會(huì )簽：
年終考核方案10
一、考核目的：
通過(guò)有效的績(jì)效考核機制提高餐廳工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50%和期末總評結果的50%總計，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統一考試完成的.第一天。
三、主要考核指標
對餐廳工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《餐廳人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果
以100分為標準，并將其考核結果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結果
期末考核結果由月考核結果均值的50%和期末總評考核結果的50%組成并將其結果作為餐廳人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據。
五、考核申訴
餐廳人員對月度績(jì)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導小組，考核領(lǐng)導小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內予以答復。
六：白音敖包寄宿制學(xué)校餐廳人員績(jì)效考評領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX
年終考核方案11
為了明確每位職工的崗位目標和責任，貫徹工作實(shí)績(jì)與獎懲掛鉤的原則，增強責任感，充分調動(dòng)職工工作積極性，提高工作效率，圓滿(mǎn)完成各級交辦的式工作任務(wù)，特制定本工作目標責任考核辦法。
一、考核對象
人事局全體職工（含領(lǐng)導）
二、考核內容
1、加強學(xué)習。按時(shí)參加集中學(xué)習，做好學(xué)習筆記；利用業(yè)余時(shí)間積極自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)（10分）。無(wú)故不參加學(xué)習一次扣2分，馬虎應付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。
2、信息工作。每位職工每年撰寫(xiě)人事工作簡(jiǎn)報、信息、調研文章共6篇（調研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，調研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，調研加3分，獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分，調研加10分、3分。簡(jiǎn)報每少一篇扣1分；調研文章少于一篇扣2分。
3、信訪(fǎng)工作。接待熱情，認真進(jìn)行政策解釋?zhuān)皶r(shí)回復，做好來(lái)訪(fǎng)登記，防止集訪(fǎng)事件發(fā)生（10分）。信訪(fǎng)工作中發(fā)生與上訪(fǎng)者吵鬧、抓扯，每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪(fǎng)或到重慶市上訪(fǎng)的一次扣5分。
4、業(yè)務(wù)工作。按業(yè)務(wù)分工認真履行工作職責，嚴格執行辦事承諾時(shí)限，按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)（10分）。辦事超過(guò)承諾（交辦）時(shí)限的，受局領(lǐng)導批評的每次扣1分，被通報批評或被縣領(lǐng)導批評的每次扣5分。工作失誤一項造成影響者每項扣5分。
5、臨時(shí)性工作。按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它工作（10分）。沒(méi)有按時(shí)完成的一次扣2分；馬虎應付的`一次扣1分。
6、廉潔自律。辦事公道正派，不以權謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（10分）發(fā)現一次扣5分。因此受紀律處分的扣10分。
7、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛(ài)國衛生、計劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達標以上（5分）。違反后，除接受相應處理外，一例扣3分。
8、請銷(xiāo)假制度（10分）。機關(guān)職工因事請假，必須寫(xiě)出書(shū)面假條，先科室負責人審定后，一天內由分管領(lǐng)導批準；三天以上由主要領(lǐng)導批準。無(wú)假外出一天扣2分。當月請假5天以上扣3分。
9、工作紀律。（15分）
�。�1）遵守出勤紀律。按時(shí)上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現象發(fā)生，發(fā)現一次各扣1分；遲到、早退一次扣1分。
�。�2）遵守人事紀律。嚴守相關(guān)人事紀律，不跑風(fēng)漏氣，不擅自答復，不循私情（10分）。發(fā)現一次扣5分，造成嚴重后果的接相關(guān)規定處理，該項分為零。
10、風(fēng)貌建設。著(zhù)裝整潔，注意個(gè)人形象、使用文明用語(yǔ)、辦公場(chǎng)所整潔有序（10分）。發(fā)現一次著(zhù)裝不整、說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)以及辦公室臟亂差扣2分。
三、獎懲
�。ㄒ唬┘臃�
1、個(gè)人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分，獲縣級部門(mén)表彰的'加2分。
2、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分，獲縣級部門(mén)表彰的加1分。
2、年度考核為優(yōu)秀的加1分。
3、辦事公道、服務(wù)態(tài)度好、工作效率高受群眾書(shū)面表?yè)P的加2分。
4、助人為樂(lè )或見(jiàn)義勇為行為受群眾書(shū)面表?yè)P或得到相關(guān)部門(mén)嘉獎的分別加2分、5分。
�。ǘ┛鄯�
1、個(gè)人被通報批評扣5分；黨內警告、行政記過(guò)處分扣10分；受黨內嚴重警告、行政記大過(guò)以上扣20分。
2、科室被國家、市、縣委縣政府通報批評的該科室職工分別扣6、4、2分。
3、工作失誤、生活作風(fēng)問(wèn)題受群眾舉報的一次扣3分。
四、考核辦法
�。ㄒ唬┛己朔绞�
成立成立考核領(lǐng)導小組，由xx任組長(cháng)，xx、xx任副組長(cháng)，xx、xx、xx、xxx等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標責任制考核辦法”內容，以原始資料數據為據，實(shí)事求是，客觀(guān)公正評價(jià)。
�。ǘ﹥冬F辦法
將年終獎金與考核結果掛鉤，考核成績(jì)越好，所得獎金越高，打破平均主義。
考核以100分為基準分，加減相應分值后的分數為考核得分。即應發(fā)獎金基準分=100分，應得獎金=（考核得分/100）×100%×應發(fā)獎金。
年終考核方案12
為了加強中層干部隊伍建設、強化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部?jì)?yōu)勝劣汰，能上能下的機制，根據公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、考核內容
中層干部年度考核以德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。
1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門(mén)的各項路線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執行；
�。�2）擁護和執行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見(jiàn)，工作中勇挑重擔；
�。�3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；
�。�4）在領(lǐng)導和組織部門(mén)工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意。
2、工作能力（能）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責，工作有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結工作；
�。�2）能與其他部門(mén)搞好協(xié)調，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨占，不搶功；
�。�3）能解決部門(mén)內部矛盾，出現問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；
�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子任務(wù)下達的時(shí)限內，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線(xiàn)，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；
�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動(dòng)紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開(kāi)展批評與自我批評。
4、工作業(yè)績(jì)（績(jì)）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導的部門(mén)在公司的`政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項工作中，成績(jì)突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門(mén)；
�。�2）工作得到公司領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門(mén)的表彰、表?yè)P和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對立情緒；
�。�4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績(jì)突出；
�。�5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng )收或節資中取得成績(jì)。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內容實(shí)行量化打分。
1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
2、召開(kāi)員工大會(huì )，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開(kāi)中層干部會(huì )議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jì)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究討論予以降職使用或免職。
年終考核方案13
第一條獎勵對象為本鄉內各行政村經(jīng)濟組織。
第二條本獎勵辦法適用于盤(pán)活集體資源或實(shí)施集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目后收入得到增加的村集體。
第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟收入主要包括：村集體從事各項生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的經(jīng)營(yíng)收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場(chǎng)、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設、補助補貼、救災救濟、社會(huì )捐贈和代收、征地征收、利息、盤(pán)盈等取得的收入。
第四條村級集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目投入獎勵標準：當年度投入20萬(wàn)元以上且年收入增加2萬(wàn)元以上的，予以獎勵5萬(wàn)元；當年度投入50萬(wàn)元以上且年收入增加5萬(wàn)元以上的，予以獎勵10萬(wàn)元；當年度投入100萬(wàn)元以上且年收入增加10萬(wàn)元以上的，予以獎勵15萬(wàn)元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報。
第五條村級集體經(jīng)濟收入總量突破獎勵標準：當年度集體經(jīng)濟收入突破15（含）—50萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵2萬(wàn)元；當年度集體經(jīng)濟收入突破50（含）—100萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵5萬(wàn)元；當年度集體經(jīng)濟收入突破100萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵10萬(wàn)元。以上一年度的集體經(jīng)濟收入為基數，每上升一檔予以獎勵。
第六條村級集體經(jīng)濟發(fā)展增幅獎勵標準：當年增幅達到20%以上的獎勵2萬(wàn)元；當年增幅達到30%以上的.獎勵5萬(wàn)元；當年增幅達到50%以上的獎勵10萬(wàn)元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟收入為基數。
第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目的需上報鄉人民政府審核，審核通過(guò)后由鄉人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。
第八條獎勵采取村級申報、鄉級審核，項目投入以實(shí)際支付來(lái)認定，通過(guò)審核符合條件的予以發(fā)放。當年度同時(shí)符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標準予以獎勵，不予以疊加獎勵。
第九條村集體經(jīng)濟年收入未達到15萬(wàn)元（以上級部門(mén)認定的最低額度為準）的村集體應嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，不得自籌資金實(shí)施美麗鄉村建設項目。當年度未安排集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目的，原則上取消當年度新農村建設方面的鄉財政補助。
第十條本辦法由鄉人民政府負責解釋。
第十一條本辦法自20xx年4月1日開(kāi)始實(shí)施，之前實(shí)施的項目不列入獎勵范圍，實(shí)施期限暫定三年。
年終考核方案14
一、年終獎金計算
1、年終獎金點(diǎn)數，接年資與當年度考績(jì)兩者評估而得。
2、每點(diǎn)獎金數，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績(jì)87分，則可得年終獎金為：
每點(diǎn)獎金數是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。
凡員工對部門(mén)經(jīng)理所評定的考績(jì)分數有不滿(mǎn)者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調查或維持原議。中訴日期限于考績(jì)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內，逾期不予受理。
二、工作績(jì)效考核
1、各部門(mén)人員考績(jì)總平均分數不得超過(guò)85分；
2、各部門(mén)一級主管若認為誼部門(mén)本年度績(jì)效卓著(zhù)，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數85分之限制；但其最高數仍不得超過(guò)88分（含）；
3、各部門(mén)人員總數在5人以下（含）者，其特等考績(jì)人數限為1名；在6人以上者，其特等考績(jì)人數限為2名。特等考績(jì)的分數，不并入總平均分數的計算；4各人員考績(jì)分數由該部門(mén)最高主管評定，統一呈交總經(jīng)理復核后定之。
三、年資規定
1、年資計算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計算；
3、員工中選調任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認。
四、年終獎金發(fā)放
年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1.3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時(shí)候，各企業(yè)可根據自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎金分配指標，也可以分部門(mén)確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的`指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的.部門(mén)，其年終獎金的數額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數。
對于公司的銷(xiāo)售部門(mén)，可以用目標銷(xiāo)售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：獎金數額=（實(shí)際年度銷(xiāo)售額-目標年度銷(xiāo)售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。
五、附則
1、考績(jì)定等按考績(jì)辦法處理；
2、年終獎金一律在春節前3日發(fā)給；
3、奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自xxxx年度起正式執行，修正時(shí)亦同。
年終考核方案15
一、 本次考核設獎情況：
1、一等獎：獎金金額2800元，人數不超過(guò)在編人數的10%。
2、二等獎：獎金金額2600元，人數不超過(guò)在編人數的20%。
3、三等獎：獎金金額2400元。
4、四等獎：獎金金額2200元。
二、考核條件：
�。ㄒ唬┮坏泉勗u選基本條件：
1、熱愛(ài)本職工作，遵守師德規范，無(wú)責任事故發(fā)生。
2、“六認真”工作踏實(shí)，教學(xué)質(zhì)量高。
3、服從工作安排，工作量足，出勤率高（病、事假全年不超過(guò)3天）。
4、在全年月考核中必須有項目加分，且無(wú)扣分。
5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，無(wú)社會(huì )、家長(cháng)、學(xué)生、同事的不良反響。
6、年度考核合格以上（含合格）。
7、班主任工作考核不合格不得參評。
�。ǘ┒泉勗u選基本條件：
1、熱愛(ài)本職工作，遵守師德規范，無(wú)責任事故發(fā)生。
2、“六認真”工作踏實(shí)，教學(xué)質(zhì)量高。
3、服從工作安排，工作量足，出勤率高（病、事假全年不超過(guò)5天）。
4、在全年月考核中扣分不超過(guò)0.15。
5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，無(wú)社會(huì )、家長(cháng)、學(xué)生、同事的不良反響。
6、年度考核合格以上（含合格）。
7、班主任工作考核不合格者不得參評。
�。ㄈ┤泉勗u選基本條件：
1、基本本職工作，遵守師德規范，無(wú)責任事故發(fā)生。
2、“六認真”工作踏實(shí)，能完成教育教學(xué)任務(wù)。
3、服從工作安排，工作量足。
4、在全年月考核中扣分不超過(guò)0.5。
5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，得到社會(huì )、家長(cháng)、學(xué)生、同事的認可。
6、年度考核合格以上（含合格）。
7、班主任工作考核不合格不得參評。
�。ㄋ模┧牡泉勗u選基本條件：
1、師德表現一般，無(wú)責任故事發(fā)生。
2、基本完成教育教學(xué)任務(wù)，教學(xué)質(zhì)量基本符合要求。
3、服從工作安排，工作態(tài)度一般。
4、在月考核中扣分不得超過(guò)1.0。
5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，得到社會(huì )、家長(cháng)、學(xué)生、同事的基本認可。
6、年度考核基本合格以上。
三、考核：
對照考核條件，根據月考核情況，由學(xué)�？己诵〗M審定教師獲獎等第，并予以公布。
附：考核小組：
組長(cháng)：
組員：
一、指導思想
以《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jì)效考核指導意見(jiàn)》為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹黨的教育方針，以加強教師隊伍建設為核心，著(zhù)力構建符合教育教學(xué)和教師成長(cháng)規律，導向明確，標準科學(xué)，體系完善的教師績(jì)效考核評價(jià)。使學(xué)校走上科學(xué)化，規范化的軌道，促進(jìn)廣大教師認真履行，調動(dòng)極大多數教師的工作積極性，從而推進(jìn)學(xué)校全面工作。
二、考核原則
1、堅持按勞分配，積極穩妥的原則。以責任和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，多勞多得，�?yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線(xiàn)教師，骨干教師及作出突出成績(jì)的工作人員傾斜。同時(shí)統籌兼顧校內人員之間績(jì)效工資的分配。
2、堅持民主決策，公正公平的原則。分配工作全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，考核方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì )討論通過(guò)，確保教職工的知情權，參與權和監督權。
3、堅持注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行的原則。注重實(shí)效，通過(guò)考核有利于激發(fā)教職員工工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)素質(zhì)教育全面深入實(shí)施�？己朔椒蚀_及時(shí)，簡(jiǎn)便易行。
三、考核的具體內容與權重
年度考核主要指標以教師完成學(xué)校規定的崗位職責和工作任務(wù)為基本依據，全面考核德，能，勤，績(jì)，重點(diǎn)考核工作量和工作實(shí)績(jì)。其中考勤占35%，考績(jì)考能占65%。
1、考德要求
師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的情況，特別是教書(shū)育人，為人師表的情況。在師德考核中，要把教師是否有損害學(xué)生利益，不符合教師職業(yè)道德規范要求的行為作為考核的重要內容。有下列行為之一者評為不合格：
�、贈](méi)有履行學(xué)生管理職責發(fā)生重大教育教學(xué)責任事故；
�、谄缫曃耆鑼W(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；
�、蹚氖掠袃斦n外教學(xué)活動(dòng)的；
�、軙缯n或曠工，嚴重影響教學(xué)秩序的；
�、輼I(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應教育教學(xué)工作要求的；
�、抻衅渌麌乐負p壞教師形象和聲譽(yù)行為的；
�、咭苑欠ǚ绞奖磉_訴求，影響教育教學(xué)任務(wù)的'完成，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的
考德不合格的，不發(fā)放獎勵性績(jì)效工資，并可根據《浙江省事業(yè)單位人員聘用制度實(shí)施細則》（浙政辦發(fā)[xx]117號）的規定給予轉崗或解聘辭退。
2、考勤要求（35%）
教師的各類(lèi)請假根據省，市，縣有關(guān)文件的具體標準執行。具體參見(jiàn)《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校教師病事假績(jì)效工資發(fā)放標準指導意見(jiàn)》。根據教育系統實(shí)際，事假從緊，曠課或曠工從嚴考核。
�、俨〖僖幎ǎ哼B續5天以上的病假，需經(jīng)縣級以上醫院診斷后確需病休的病休證明，并附診斷書(shū)；15日以上病假須到局科備案，否則當事假論處。病假考核參照省市相關(guān)政策。
�、谑录僖幎ǎ涸吕塾�5天及以上的需報教育局人事科批準，并取消當月考勤獎。
�、蹠绻ぐ胩旒耙陨险呖郯l(fā)相應年終考核獎，曠工1天者扣發(fā)獎勵性績(jì)效工資的30%；曠工2天的扣發(fā)獎勵性績(jì)效工資的60%；曠工3天及以上者停發(fā)全部績(jì)效工資并可責令其辭職。
3、考績(jì)考能要求（65%）
績(jì)能分值=月考核平均分×40%+學(xué)期崗位考核分×40%+民意測評20%。
考核采取定性評價(jià)與定量分析相結合，考核結果在定量（滿(mǎn)分100分）的基礎上進(jìn)行定性，分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個(gè)檔次。其中優(yōu)秀占教師總數的15%，良好占50%，合格，不合格占35%，不合格人數按實(shí)考核不定比例。除直接定性為不合格外，考核分值不到60分的也定為不合格。
四、學(xué)期，年度績(jì)效考核工作程序
1、教師按照德勤績(jì)能和崗位職責進(jìn)行學(xué)期和年度個(gè)人總結，并在一定范圍內述職。
2、學(xué)�？己斯ぷ餍〗M按照教師績(jì)效考核指標體系采取自評，互評，學(xué)生和家長(cháng)評議等多種有效方法對教師進(jìn)行績(jì)效考核，結合月績(jì)效考核情況進(jìn)行綜合評價(jià)，提出考核等次。
3、學(xué)校對教師績(jì)效考核結果在本校內進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。將考核結果以書(shū)面形式通知被考核教師并存入教師檔案。如教師對考核結果有不同意見(jiàn)，可通過(guò)正常渠道向學(xué)�？己私M和學(xué)校主管部門(mén)申訴。
4、考核比例規定：年終獎，學(xué)期與年度考核等：中心小學(xué)考核組評分占總分40%左右，年級組和學(xué)科組（完�。┰u分占40%左右，學(xué)生，家長(cháng)等民意評價(jià)評分占總分20%左右。
五、附則
1、對于本《方案》所考慮不周的地方，校長(cháng)室視實(shí)際情況實(shí)行權衡獎勵，并堅持公正，公開(kāi)，公平的原則，以最大限度發(fā)揮教師的工作熱情。
2、本條例中若有與上級文件精神不符之處，以上級文件為準。
3、本條例解釋權屬校長(cháng)室，未盡事宜由班子集體討論解決。
4、本條例自20xx學(xué)年第一學(xué)期起執行。
【年終考核方案】相關(guān)文章：
年終部門(mén)考核方案01-22
年終考核方案01-05
年終員工考核方案01-03
年終目標考核方案04-11
年度考核方案01-28
年度考核方案11-04
考核方案企業(yè)考核方案12-15
企業(yè)年終考核方案01-18
部門(mén)年終考核方案01-19
年終績(jì)效考核方案12-23