考核方案模板匯編五篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的考核方案5篇，歡迎閱讀與收藏。
考核方案 篇1
各科室：
為穩定聘用護士隊伍，提高聘用護士的工作熱情，激勵聘用護士在促進(jìn)醫療衛生事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)院辦會(huì )研究決定在聘用護士中開(kāi)展“星級護士”考評活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。
一、考評組織機構
為使該方案開(kāi)展的扎實(shí)有效，達到公平、公正、公開(kāi)的效果，成立院“星級護士”考評活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織、指導活動(dòng)的開(kāi)展，監督檢查評選實(shí)施方案的落實(shí)。
組長(cháng)：
常務(wù)副組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、考評標準
考評內容主要從護理工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度(問(wèn)卷調查、投訴)、三基考核、差錯事故、出勤率、服從調配等方面進(jìn)行考核。
三、考評條件
1.護理、助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)、中專(zhuān)以上學(xué)歷、具有護士執業(yè)資格、在本院工作三年以上的一線(xiàn)聘用護理人員。
2.三年內累計病假不超過(guò)一個(gè)月(含30天)，請事假不超過(guò)3天(含3天)，無(wú)曠工。
四、評分標準
考核充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，每個(gè)月進(jìn)行綜合考評，動(dòng)態(tài)管理，具體內容：
(一)工作質(zhì)量(占考核的30%)：以各班工作職責、流程為基本要求。
1.差錯事故
�、俪霈F差錯但未造成后果的扣1分/次;
�、诔霈F差錯并造成后果延遲1年進(jìn)行考核;第二次解聘。
�、蹏乐剡`反護理操作規程，出現重大護理差錯、事故及護理糾紛，給醫院造成重大損失，被醫院通報者，取消評選資格，并按相關(guān)規定給予處罰或辭退。
(二)服務(wù)態(tài)度(占考核的30%)
1.問(wèn)卷調查：包含醫生、患者問(wèn)卷調查結果達85%以上，每降低5%扣1分。
2.投訴：出現1次調查后屬實(shí)的投訴延遲1年考核，2次延遲2年，3次解聘。
(三)三基考核(20%)
1.理論考試：湖南版護士“三基”，合格分75分，每降低5%扣1分。2.操作：靜脈輸液、皮內注射、輸氧、胃腸減壓、心肺復蘇、導尿，合格分80分，每降低5%扣1分。
(四)服從調配(占考核的10%)：醫院出現突發(fā)應急事件、臨時(shí)性任務(wù)進(jìn)行人員調配時(shí)不服從者每次扣2分，視情節輕重按醫院規章制度處理甚至解聘。(五)院領(lǐng)導考評(10%)
(六)符合下列條件之一者，給予加分
1、積極參加護理專(zhuān)業(yè)本科自學(xué)或專(zhuān)科學(xué)習，獲得畢業(yè)證者加1分;積極參加院內外專(zhuān)業(yè)競賽活動(dòng)，取得一、二、三等獎分別加分，市級4分、3分、2分;縣級2分、1.5分、1分。
2、制止護理差錯者，一次加1分。
3、全年全勤者加1分。
五、考核方法：
1、每年進(jìn)行一次，設立合格線(xiàn)(85分)，結合《東鄉縣人民醫院聘用人員考核辦法(試行)》同時(shí)進(jìn)行，≥85分錄用為星級護士。
2、由護理部組織各相關(guān)科室成立考評小組，考評采取交叉考核，分片實(shí)施的方式進(jìn)行，建立考核檔案。
3、組織各相關(guān)科室考評小組每月考核、評比一次，考核結果上報護理部審定。
4、護士長(cháng)每月對聘用護士進(jìn)行1—2次考核，護理部不定期檢查，并將檢查結果直接給予計分。
5、分片考評小組人員劃分
內科片：外科片：
六、待遇：
1.納入護士長(cháng)后備人才庫管理;
2.納入在編護士規范化管理(享受在職在編人員工資、獎金、培訓、學(xué)習、進(jìn)修等);
七、活動(dòng)時(shí)間每年10月份組織考核實(shí)施。
1.報名時(shí)間：詳見(jiàn)護理部通知。
2.考試時(shí)間：另行通知。
3.報名病假、事假的時(shí)間段計算：截止于考試當年9月30日。
八、星級護士復評：星級護士每三年復評一次，方案等同于“星級”考評實(shí)施方案。
1.出現差錯事故停聘一年;連續兩次解聘。
2.出現1次調查后屬實(shí)的投訴停聘1年，2次停聘2年，3次解聘。
3.總分低于85分者降聘。
考核方案 篇2
為了促進(jìn)學(xué)生社團活動(dòng)系統自身建設，確保社團的正�；顒�(dòng)和健康發(fā)展，根據學(xué)校有關(guān)規定和《云連港師專(zhuān)一附小教育集團鹽河校區學(xué)生社團管理辦法》、《云連港師專(zhuān)一附小教育集團鹽河校區學(xué)生社團活動(dòng)章程》，特制定本考核方案�？己嗽诩瘓F的指導和監督下，由體衛藝處具體負責實(shí)施。
一、考核安排：
考核領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：、學(xué)生6人。
照相：
時(shí)間：20xx年6月8日下午3：40
地點(diǎn)：各社團活動(dòng)場(chǎng)地
二、考核標準：
社團活動(dòng)考核分目標考核（70%）、現場(chǎng)考核（30%）。
�。ㄒ唬┠繕丝己耍�70%）
1．平時(shí)檢查考核（40%）：
�、偕鐔T人數考核指標，不低于20人。（8分）
�、诩皶r(shí)、齊全上交本社團社員名單及相關(guān)活動(dòng)材料的，（6-8分）延遲的（1-6分），不上交的（0分）。
�、勖看紊鐖F活動(dòng)結束后認真打掃活動(dòng)教室，整理社團活動(dòng)教室（門(mén)窗，風(fēng)扇等設備），整潔衛生的。（6-8分）馬馬虎虎的。（1-6分）基本上無(wú)人管理的。（0分）
�、馨凑諏W(xué)校要求每星期準時(shí)開(kāi)展活動(dòng)的，（6-8分）偶而不開(kāi)展活動(dòng)的。（1-6分）經(jīng)常不開(kāi)展活動(dòng)的。（0分）
�、萆鐖F指導老師及相關(guān)負責人按時(shí)參加社團會(huì )議討論，并積極發(fā)表意見(jiàn)和建議，及時(shí)準確的傳達各種精神的。（6-8分）經(jīng)常不參加或參加少部分的議題討論的（0-6分）。
2．責任書(shū)完成情況（30%）
�、俑鶕䦟W(xué)期初與各社團簽訂的目標責任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。（體衛藝處）
�、诒緦W(xué)期社團活動(dòng)總結（包括活動(dòng)和比賽情況的文字、圖片資料）。請于6月13日之前發(fā)送到體衛藝信箱：。(請各位社團教師按時(shí)上傳，謝謝！)。
�、郾緦W(xué)期社團活動(dòng)教案。（請于6月13日之前上交至體衛藝處）。
�。ǘ┈F場(chǎng)考核（30%）
現場(chǎng)展示（各社團活動(dòng)場(chǎng)地），各社團自己準備好一個(gè)（或幾個(gè)）片段展示�？己祟I(lǐng)導小組將現場(chǎng)觀(guān)摩考核。
1．美術(shù)、書(shū)法、工藝類(lèi)實(shí)物（展板）展示、現場(chǎng)片段展示（有梯隊的要分層次進(jìn)行展示）。
2．音樂(lè )、舞蹈、器樂(lè )類(lèi)現場(chǎng)片段展示（有梯隊的要分層次進(jìn)行展示）。
3．體育類(lèi)現場(chǎng)片段展示（有梯隊的要分層次進(jìn)行展示）。
4．科普、語(yǔ)言類(lèi)場(chǎng)片段展示。
評分標準：優(yōu)秀（25—30）、良好（20—25）、合格（15—20）
考核方案 篇3
一、績(jì)效考核制度原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性。
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的`績(jì)效考核標準。
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果
二、績(jì)效考核制度內容
1、重要任務(wù)：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過(guò)x個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評。
2、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進(jìn)行考評。
3、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
三、績(jì)效考評制度程序
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行績(jì)效考核程序。
2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計入總分。
3、直接上級一般為該員工的考評負責人。
4、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通。
5、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細則中具體規定。
考核方案 篇4
第一條目的
本規定旨在長(cháng)期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
本規定的目的是要通過(guò)對職工在一定時(shí)期內所表現出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。
第二條人事考核的用途
人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。
教育培訓，自我開(kāi)發(fā)合理配置人員。
晉升、提薪。
獎勵。
第三條適用范圍
本規定適用者范圍是“就業(yè)規則”第三條所規定的職工。然而，下列人員除外：
兼職、特約人員。
連續出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者。
考核期間休假停職6個(gè)月以上者。
第四條用語(yǔ)的定義
本規定中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下：
人事考核——為了實(shí)現第一條規定的目的，以客觀(guān)的事實(shí)為依據，對成績(jì)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀(guān)察、分析、評價(jià)及其程序。
成績(jì)考核——對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。
態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。
能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀(guān)察、分析和評價(jià)職工具有的能力。
考核者——人事考核工作的執行人員。
被考核者——接受人事考核者
考核執行機構——負責人事考核有關(guān)事務(wù)的機構。
考核計劃與執行
第五條考核執行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務(wù)。
第六條考核者訓練
為了使人事考核統合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓練工作。
考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實(shí)施。
第七條考核者的原則立場(chǎng)
為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：
必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。
必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價(jià)。
不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。
考核者應該依據自己得出的評價(jià)結論，對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)補短的指導教育。
考核的分類(lèi)
第八條人事考核的分類(lèi)
人事考核對被考核人員的分類(lèi)如下。
考核方案 篇5
一、說(shuō)明
第一條
本考核管理辦法依據《山東電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統運行管理規程》和《山東電網(wǎng)自動(dòng)計量系統運行管理規定》而制訂，適應于地區調度自動(dòng)化系統、省網(wǎng)所屬廠(chǎng)(站)遠動(dòng)設備、地區數據轉發(fā)設備、電量采集設備及通信通道的運行考核管理。
第二條
本考核管理辦法考核統計的內容包括：系統及設備運行指標、事件匯報制度、遙信傳動(dòng)試驗及遙測合理性檢驗、變送器定期校驗、設備維護與事故處理、運行工作記錄等。
第三條
被考核的設備和系統必須建立完整的技術(shù)檔案和管理資料(包括測點(diǎn)表、調試記錄、校驗記錄、維護測試記錄、竣工資料等)�？己朔椒椴欢ㄆ诔椴楹突ゲ�，其結果將列入考核運行單位工作的內容。
第四條
調度中心按月下發(fā)《山東電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統運行簡(jiǎn)報》。年終將根據各單位的運行情況，推薦給集團公司參加本年度先進(jìn)企業(yè)評比，作為選優(yōu)和否決的條件。
第五條
為了充分發(fā)揮和調動(dòng)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員的積極性，在考評設備可靠、數據準確性的同時(shí)，每年對表現突出的專(zhuān)業(yè)人員給予表彰，并建議所在單位給予獎勵。
二、考核范圍
第六條 運行指標
1、廠(chǎng)站設備月可用率≥99.5%
廠(chǎng)站設備包括rtu、電廠(chǎng)采集器fag或變電站采集器metcom，以及市局調度自動(dòng)化系統轉發(fā)軟件。因市局自動(dòng)化系統的原因(包括通道)造成轉發(fā)廠(chǎng)站中斷的時(shí)間統計為：中斷時(shí)間乘廠(chǎng)站數。
2、自動(dòng)化系統月可用率≥99%。
自動(dòng)化系統分調度自動(dòng)化系統(ems)和電量自動(dòng)計量系統(tms)。
3、遙測合格率≥98%。
遙測誤差超出 ± 1.5%時(shí)為不合格遙測。
4、遙信動(dòng)作正確率≥99%。
包括正常動(dòng)作和事故情況下。
5、廠(chǎng)站通道(包括rtu、fag/metcom)可用率≥99%。
6、轉發(fā)數據月正確率≥99%。
第七條 其他考核內容
1、月報表必須在次月5日前以電子郵件或傳真的方式發(fā)出。
2、月報統計的內容要與實(shí)際運行情況相符。
3、月報應有簡(jiǎn)要的本系統的運行情況的報告或事件說(shuō)明。
4、由于設備故障而不匯報，造成數據不刷新超出1小時(shí)的情況。
5、當接到調度中心自動(dòng)化值班人員設備或系統異常通知時(shí)，要及時(shí)處理并匯報處理情況。常白班在1小時(shí)內，節假日在2小時(shí)內。
6、每月定期檢查通道，保持正�？煽�，并將檢查情況記錄留檔。
7、應制定省網(wǎng)所屬廠(chǎng)站設備檢修、測試計劃。
8、廠(chǎng)站設備檢修申請必須按照規程要求申報，經(jīng)所在車(chē)間或調度所批復，并按照要求內容填報和提前一周上報。
第八條
對造成較大影響的事件或延誤事故處理，導致事故擴大的，要根據有關(guān)事故處理的規定認定、處理。
第九條 遙信傳動(dòng)試驗及遙測合理性檢驗
1、制定有廠(chǎng)(站)遙信傳動(dòng)試驗月計劃(每個(gè)廠(chǎng)站要求一年做2次)，且提前一個(gè)月上報，并在當月測試落實(shí)(以調度中心自動(dòng)化運行值班員記錄為準)。
2、主動(dòng)進(jìn)行遙信傳動(dòng)試驗，試驗時(shí)以調度中心廠(chǎng)站接線(xiàn)畫(huà)面顯示為準。各單位要制定二次回路試驗計劃，定期測試。
3、每周進(jìn)行廠(chǎng)(站)遙測數據合理性檢查。在一周內不得出現相同的問(wèn)題或錯誤。
第十條 電測量變送器定期校驗工作
1、制定省網(wǎng)所屬廠(chǎng)站變送器檢定月計劃(每個(gè)電量變送器每年1次)，且提前一個(gè)月上報，并在當月檢定工作中完成(以調度中心自動(dòng)化運行值班員記錄為準)。
2、電量變送器校前合格率≥98%。
3、按季上報變送器定期校驗工作總結，填寫(xiě)認真，內容準確無(wú)誤，并存一年。
第十一條
明確自動(dòng)化運行專(zhuān)責人和夜晚自動(dòng)化運行值班聯(lián)系電話(huà)，分管主任手機號碼的變動(dòng)情況及時(shí)通知省調自動(dòng)化值班員。
第十二條
建立自動(dòng)化運行記錄。做好與調度中心自動(dòng)化值班員的聯(lián)系記錄。對遙信傳動(dòng)試驗測試、遙測合理性檢查、通道檢查測試、變送器校驗、設備異常處理等內容要記錄留檔。
第十三條 按期完成調度中心自動(dòng)化交辦的其他工作。
三、考評要求
第十四條
調度中心以自動(dòng)化運行值班記錄、設備檢修申請、巡視記錄和各單位的計劃申請為準，結合當月的工作情況，按月下發(fā)電網(wǎng)調度自動(dòng)化運行簡(jiǎn)報。
第十五條
各單位
不得出現由于人員責任而造成的電網(wǎng)事故、調度自動(dòng)化系統的故障和規程認定的調度自動(dòng)化事故。
第十六條
當相同問(wèn)題或錯誤連續二次出現在月簡(jiǎn)報中時(shí)，將對該單位提出嚴重警告或發(fā)通報批評。當達到三次時(shí)將取消當年評獎資格。
第十七條
由調度中心組織安排各單位開(kāi)展互查工作，進(jìn)行經(jīng)驗交流和評比工作，評比的結果將作為評選先進(jìn)集體的重要依據，并納入調度中心有關(guān)專(zhuān)業(yè)考核范圍。
四、附則
第十八條 本考核管理辦法自頒布之日起執行。
第十九條 本考核管理辦法由調度中心負責解釋和修訂。
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