- 相關(guān)推薦
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃1
經(jīng)濟危機下我們今年廠(chǎng)里仍面臨市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品銷(xiāo)路窄、成本偏高、資金不足、市場(chǎng)競爭激烈的矛盾，經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻。這些問(wèn)題的存在，從整體上來(lái)看，是由于我廠(chǎng)生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩，消耗較高浪費較大，缺乏市場(chǎng)競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經(jīng)營(yíng)形勢所拖垮，因此，全廠(chǎng)職工必須樹(shù)立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質(zhì)量意識，形成全廠(chǎng)認真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。
一、今年的經(jīng)營(yíng)工作方針和企業(yè)管理指導思想。
今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎狠抓質(zhì)量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng )效益”。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩定發(fā)展型的路子�！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專(zhuān)業(yè)管理和現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀律和工藝紀律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責任心和思想觀(guān)念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶(hù)的服務(wù)），為實(shí)現本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標打下良好的基礎。
二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠(chǎng)管理工作現狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應放在加強基礎管理上，全廠(chǎng)各車(chē)間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問(wèn)題和矛盾著(zhù)手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現上抓管理，針對問(wèn)題進(jìn)行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠(chǎng)管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說(shuō)明，建立起以技術(shù)標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內的標準化體系。過(guò)去工廠(chǎng)的各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著(zhù)手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信
息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項工作是落實(shí)各項基礎管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車(chē)間要結合工作要求來(lái)規范班組行為，把班組建設作為一件大事來(lái)抓。
5、整頓現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著(zhù)手，對全廠(chǎng)生產(chǎn)、辦公區域，劃定環(huán)境衛生管理責任區，廠(chǎng)區的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設和現場(chǎng)管理是切實(shí)加強基礎管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專(zhuān)業(yè)管理工作。
圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟效益這個(gè)目標，協(xié)調和加強各項管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩定提高率達98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩定提高率達95%以上。
2、從解決人的問(wèn)題入手，加強責任心和質(zhì)量意識教育，樹(shù)立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠(chǎng)、質(zhì)檢部門(mén)人員必須嚴格按制度實(shí)行定期和隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數據的準確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質(zhì)量，加強“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉變到預防、改進(jìn)上來(lái)，反對用“死后驗尸”的辦法來(lái)管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責任制，廠(chǎng)生技、勞資、質(zhì)管等部門(mén)要研究，通過(guò)一定的規章制度，體現崗位職工在質(zhì)量工作中的責、權、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量預防、監督、控制水平。要強化質(zhì)檢部門(mén)的權威，質(zhì)檢部門(mén)在工廠(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，要獨立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎懲的權力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩定。以提高工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標，控制數據等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對照檢查。
�。ǘ┵Y金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷(xiāo)售貨款的往來(lái)管理，促進(jìn)資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬(wàn)元以下。
3、嚴格控制企業(yè)管理費和車(chē)間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質(zhì)易耗品，人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動(dòng)資金歸口管理制度和現金管理制度，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶(hù)，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開(kāi)支有計劃，歸集有條理。
�。ㄈ╀N(xiāo)售管理
1、嚴格按財經(jīng)制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷(xiāo)出貨款經(jīng)辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢(qián)清。及時(shí)完備差旅費報銷(xiāo)手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷(xiāo)售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷(xiāo)售提成中扣除。
�。ㄋ模┰O備管理
1、提高設備利用率，通過(guò)“填平補齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設備效能，保障生產(chǎn)形成一定規模。降低
消耗，降低生產(chǎn)成本。
2、對重點(diǎn)設備實(shí)行單臺專(zhuān)管制，責任明確到人頭。分管生技和車(chē)間設備維修的技術(shù)人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規章進(jìn)行管理。
4、重視對設備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。
�。ㄎ澹┌踩芾砉ぷ�
1、認真貫徹“預防為先、萬(wàn)無(wú)一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)�；�，確保工廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)率達95%以上。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動(dòng)紀律和安全法規，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車(chē)輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現的“問(wèn)題點(diǎn)”要及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問(wèn)題，明天又冒出那方面問(wèn)題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃2
一、引言
計劃是一種系統的方法，用來(lái)分配企業(yè)的人、財、物等資源，以實(shí)現企業(yè)既定的戰略目標。企業(yè)可以通過(guò)計劃來(lái)監控戰略的實(shí)施進(jìn)度。企業(yè)的計劃是進(jìn)行管理和監督的重要組成部分，是進(jìn)行管理和監督的主要依據。
二、為什么要進(jìn)行計劃管理
計劃管理是信息社會(huì )對管理的客觀(guān)要求。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。計劃對企業(yè)的意義可以概括為：
1.提升管理能力。目標通過(guò)全面計劃加以固化與量化，計劃的執行與企業(yè)目標的實(shí)現成為同一過(guò)程，對計劃的有效監控，將確保最大程度地實(shí)現企業(yè)目標。通過(guò)計劃監控可以發(fā)現未能預知的機遇和挑戰，這些信息通過(guò)計劃匯報體系反映到?jīng)Q策部門(mén)，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調整規劃，提高企業(yè)管理的應變能力。
2.有效的監控與考核。計劃的編制過(guò)程向企業(yè)提供了設定合理業(yè)績(jì)指標的全面信息，同時(shí)計劃執行結果是業(yè)績(jì)考核的重要依據。將計劃與執行情況進(jìn)行對比和分析，為經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監控手段。
3.高效利用企業(yè)資源。計劃過(guò)程和計劃指標數據直接體現了企業(yè)使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是利用與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。通過(guò)計劃的編制和平衡，企業(yè)可以對有限資源進(jìn)行最合理的安排使用，避免資源浪費和低效使用。
4.有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。計劃可以初步提示企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)情況，使可能的問(wèn)題提前暴露。通過(guò)對計劃執行過(guò)程的分析，管理層可以發(fā)現潛在的風(fēng)險，并預先采取相應的防范措施，從而達到規避與化解風(fēng)險的目的。
三、計劃管理在企業(yè)中的作用
計劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說(shuō)，計劃管理有以下作用：
1.計劃管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了明確的目標。計劃管理以計劃的形式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了明確的目標。這一目標既是企業(yè)其他管理活動(dòng)的依據，也是領(lǐng)導者、管理者衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的標準。領(lǐng)導和管理者要以計劃目標為依據進(jìn)行指揮和控制，出現問(wèn)題也是對照計劃目標進(jìn)行檢查和調整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)際是對目標的分解和落實(shí)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的'一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都是圍繞著(zhù)企業(yè)目標的實(shí)現而展開(kāi)的。這就是計劃職能被稱(chēng)為管理首要職能的道理。
2.加強計劃管理可減少風(fēng)險損失。企業(yè)加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟效益。加強計劃管理，可以通過(guò)事先科學(xué)預測和企業(yè)內外部條件的全面分析，制定出具有科學(xué)依據和可行性的行動(dòng)方案，從而避免較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而且，計劃在執行的過(guò)程中，還可通過(guò)經(jīng)常的檢查和調整，及時(shí)防止不良后果的發(fā)生。面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)通常要制定多種方案的計劃，以適應不同的環(huán)境變化。
3.加強計劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟效益。計劃管理通過(guò)各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時(shí)間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是資金的有效利用，對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。
4.加強計劃管理可使各部門(mén)之間更好地協(xié)調配合，體現綜合效應。企業(yè)綜合效應是企業(yè)內部各部門(mén)之間協(xié)調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果。
四、做好計劃管理應注意的問(wèn)題
1.計劃內容要以研發(fā)、生產(chǎn)為重點(diǎn)。研發(fā)計劃管理是企業(yè)計劃管理的中樞環(huán)節，它上承市場(chǎng)調研與預測，下啟企業(yè)在整個(gè)計劃期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計劃。研發(fā)計劃是否得當，關(guān)系到整個(gè)計劃的合理性和可行性。研發(fā)項目的研究方向以及未來(lái)的市場(chǎng)化程度是保證企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟利益的主要增長(cháng)點(diǎn)。生產(chǎn)計劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節。它為計劃期規定生產(chǎn)活動(dòng)的目標和任務(wù)，包括計劃期應生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度，以指導企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營(yíng)目標的要求進(jìn)行。
2.計劃管理工作要建立企業(yè)、部門(mén)主要負責人責任制。計劃是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理，增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項內容，并確定計劃管理的第一責任人為各企業(yè)、部門(mén)的主要負責人，切實(shí)加強領(lǐng)導，明確責任，落實(shí)措施。
3.推行企業(yè)計劃管理必須切實(shí)抓好“兩個(gè)結合”。企業(yè)計劃管理要同落實(shí)管理制度，提高計劃的控制和約束力相結合。計劃管理的本質(zhì)要求是一切活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標的實(shí)現而開(kāi)展，在計劃執行過(guò)程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，強化企業(yè)管理。因此必須圍繞實(shí)現企業(yè)計劃落實(shí)管理制度，提高計劃的控制力和約束力。企業(yè)的執行機構按照計劃的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動(dòng)計劃，并建立計劃執行情況分析等例會(huì )制度。按照計劃方案跟蹤實(shí)施計劃控制管理，嚴格執行計劃，及時(shí)反映和監督計劃執行情況，實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略部融會(huì )貫通在廣泛執行計劃的過(guò)程中，最終形成全員和全方位的計劃管理局面。
企業(yè)計劃管理要同企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益相結合。企業(yè)計劃管理是一項全員參與、全面復蓋和全程跟蹤、控制的系統工作。為了確保計劃各項指標的全面完成，必須制定嚴格的計劃考核辦法，依據各責任部門(mén)對計劃的執行結果，實(shí)施績(jì)效考核，把計劃執行情況與企業(yè)、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使企業(yè)、職工形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
五、結束語(yǔ)
全面計劃管理可以有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險是復雜多變的，以一種單一的手段去控制企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是不可能的，因此企業(yè)還應該根據實(shí)際情況綜合運用多種手段，將各種風(fēng)險控制方法融會(huì )貫通，綜合運用，防患于未然，使企業(yè)朝著(zhù)既定的目標發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃3
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是企業(yè)為實(shí)現戰略目標而編制的，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源、研發(fā)等。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃應該包括以下內容：
一、目標與愿景
首先，企業(yè)計劃中必須明確企業(yè)的發(fā)展目標，以及企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展愿景。目標通常包含市場(chǎng)占有率、利潤增長(cháng)、新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推出等方面，而愿景則是關(guān)于企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)以及長(cháng)期戰略重點(diǎn)。這些信息是計劃的導向，幫助組織內的所有成員理解并認同企業(yè)的發(fā)展方向。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析是計劃的重要組成部分，它包括對當前市場(chǎng)趨勢的`評估，以及對潛在市場(chǎng)的探索。這包括對競爭對手的分析，以了解其優(yōu)缺點(diǎn)，從而在競爭中采取相應的策略。同時(shí)，也要考慮消費者的需求和偏好，以了解產(chǎn)品的設計和定位是否符合市場(chǎng)需求。
三、組織架構和人力資源
組織架構和人力資源是確保企業(yè)計劃有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。計劃中應包括對現有組織結構的評估，以及為實(shí)現目標所需的新的或調整的組織結構。此外，人力資源計劃也應包括招聘、培訓、激勵和保留員工的方法。
四、生產(chǎn)與供應鏈管理
生產(chǎn)與供應鏈管理是確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量到達消費者手中的關(guān)鍵環(huán)節。計劃中應包括生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化、原材料的采購、庫存管理、物流配送等方面的內容。同時(shí)，也需要考慮如何降低成本，提高效率，以獲得更大的競爭優(yōu)勢。
五、財務(wù)規劃
財務(wù)規劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的核心部分，它包括預算、財務(wù)目標設定、投資決策、成本控制等方面。計劃中應明確財務(wù)目標，如提高利潤率、降低負債率等。同時(shí)，要預測收入和成本的變化，以確保企業(yè)在財務(wù)上穩健發(fā)展。
六、研發(fā)與創(chuàng )新
研發(fā)與創(chuàng )新是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵因素之一。計劃中應明確研發(fā)的方向和重點(diǎn)，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、現有產(chǎn)品的改進(jìn)、技術(shù)升級等方面。同時(shí)，也需要考慮如何吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人才，以確保企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新方面的領(lǐng)先地位。
七、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售
營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售是企業(yè)實(shí)現收入的關(guān)鍵環(huán)節。計劃中應包括市場(chǎng)推廣策略、銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)、客戶(hù)關(guān)系的管理等方面。同時(shí)，也需要考慮如何提高品牌知名度，如何吸引更多的新客戶(hù)，以及如何保持與現有客戶(hù)的良好關(guān)系。
八、風(fēng)險管理
在制定計劃的過(guò)程中，企業(yè)應充分考慮可能出現的風(fēng)險和挑戰，并制定相應的應對策略。這包括市場(chǎng)風(fēng)險、競爭風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。通過(guò)風(fēng)險管理的措施，企業(yè)可以降低潛在的損失，確保計劃的順利實(shí)施。
總結
一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃應該包括明確的目標與愿景、市場(chǎng)分析、組織架構和人力資源、生產(chǎn)與供應鏈管理、財務(wù)規劃、研發(fā)與創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、風(fēng)險管理等方面的內容。通過(guò)制定和實(shí)施這樣的計劃，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機遇，提高競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃4
一、實(shí)習目的與要求
�。ㄒ唬⿲�(shí)習目的
《農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》是一門(mén)與實(shí)際聯(lián)系緊密的課程�！掇r業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》的教學(xué)實(shí)習是一次理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)踐知識和感性認識來(lái)鞏固課堂知識的重要過(guò)程，是學(xué)生學(xué)好課程的必要環(huán)節。通過(guò)教學(xué)實(shí)習，能夠達到學(xué)生學(xué)習社會(huì )、接觸實(shí)踐、從專(zhuān)業(yè)知識的全面培養鍛煉到思想品德修養，使之能更好的完成管理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。
�。ǘ⿲�(shí)習要求
《農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》教學(xué)實(shí)習是在本系指導教師和實(shí)習單位有關(guān)人員的共同指導下進(jìn)行的一項有組織、有計劃、有目的的'教學(xué)活動(dòng)，為保證教學(xué)實(shí)習的順利開(kāi)展，了解與管理學(xué)課程相關(guān)的情況及存在的問(wèn)題，了解管理中存在的問(wèn)題，探討解決企業(yè)管理中存在問(wèn)題的途徑和辦法。
二、實(shí)習單位與方式
�。ㄒ唬⿲�(shí)習單位
農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和農產(chǎn)品加工企業(yè)等。
�。ǘ⿲�(shí)習方式
1、聽(tīng)取管理人員的介紹。
2、到各實(shí)習單位跟班學(xué)習。
3、查閱有關(guān)的資料。
4、到有關(guān)部門(mén)和單位參觀(guān)座談。
5、請企業(yè)管理者做報告。
三、實(shí)習時(shí)間
《農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》教學(xué)實(shí)習時(shí)間一般安排在課堂教學(xué)結束之后，一般為3天。
四、實(shí)習報告的要求
實(shí)習結束后，學(xué)生要交納實(shí)習報告，作為評價(jià)實(shí)習成果的內容之一，實(shí)習報告要求如下：
總結實(shí)習的主要收獲和心得體會(huì )。
實(shí)習所在單位簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)的主要內容及流程。實(shí)習過(guò)程中對其它部門(mén)和單位的了解與看法。
實(shí)習中遇到的問(wèn)題及自己結合理論知識提出的解決問(wèn)題對策實(shí)習報告不得少于2500字。
五、教學(xué)實(shí)習成績(jì)考核
1.教學(xué)實(shí)習成績(jì)考核由主講教師負責。
2.教學(xué)實(shí)習成績(jì)評定的基本依據是：
�。�1）教學(xué)實(shí)習過(guò)程表現，遵守紀律等；
�。�2）教學(xué)實(shí)習報告；
�。�3）指導老師的評價(jià)。
3.教學(xué)實(shí)習成績(jì)按百分制。評分標準如下：
優(yōu)秀（90-100）：能很好地完成實(shí)習任務(wù)，達到實(shí)習規定的全部要求，實(shí)習報告能對實(shí)習內容進(jìn)行全面、系統總結，并能運用學(xué)過(guò)的理論對某些問(wèn)題加以分析，并有某些獨到見(jiàn)解。實(shí)習態(tài)度端正，實(shí)習中無(wú)違紀行為。
良好（80-89）：能較好地完成實(shí)習任務(wù)，達到實(shí)習規定的全部要求，實(shí)習報告能對實(shí)習內容進(jìn)行比較全面、系統的總結。實(shí)習態(tài)度端正，實(shí)習中無(wú)違紀行為。
中等（70-79）：達到實(shí)習規定的主要要求，實(shí)習報告能對實(shí)習內容進(jìn)行比較全面的總結，學(xué)習態(tài)度基本正確，實(shí)習中無(wú)違紀行為。
及格（60-69）：實(shí)習態(tài)度端正，完成了實(shí)習的主要任務(wù)，達到實(shí)習規定的基本要求，能夠完成實(shí)習報告，內容基本正確，但不夠完整、系統。
不及格（59分以下）：有下列情況中的任何一項者，畢業(yè)實(shí)習成績(jì)?yōu)椴患案瘢?/p>
�。�1）不服從統一安排、不遵守紀律、不注意衛生和安全者；
�。�2）參與賭博、斗毆等一切違法犯罪行為者；
�。�3）泄露案情和機密者；
�。�4）實(shí)習單位及導師的評價(jià)為不合格者；
�。�5）不按時(shí)上交實(shí)習報告者；
�。�6）實(shí)習報告結構混亂、內容空洞、錯誤明顯者；
�。�7）弄虛作假，欺騙教師者。本學(xué)期具體安排如下：
20xx年4月27-29日植物科學(xué)學(xué)院20621的31人進(jìn)行《農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》課程實(shí)習，現將實(shí)習安排匯報如下：
1、20xx年4月27日上午前往北京資源集團（大興），到食品公司和飼料公司進(jìn)行參加實(shí)習。
2、20xx年4月28日上午聘請比格泰寵物食品有限公司經(jīng)理做報告，并到企業(yè)參觀(guān)學(xué)習。
3、20xx年4月29日上午聘請北京西部馬華拉面有限責任公司經(jīng)理做報告，下午組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習交流總結。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃5
20__年7月，湖北車(chē)橋有限公司通過(guò)認真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠(chǎng)。經(jīng)一個(gè)多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現整裝待發(fā)，諸城裝配廠(chǎng)正式運營(yíng)己為期不遠。為了完成湖北車(chē)橋經(jīng)理層賦予的戰略使命，實(shí)現與北汽福田諸城汽車(chē)的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車(chē)橋和優(yōu)良服務(wù)，特制定本規劃。
一、建廠(chǎng)宗旨與經(jīng)營(yíng)戰略
湖北車(chē)橋有限公司與北汽福田諸城汽車(chē)廠(chǎng)己是重要的戰略伙伴：諸城汽車(chē)將半數以上的前、后橋訂單下給湖北車(chē)橋，湖北車(chē)橋為諸城汽車(chē)的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠(chǎng)相距較遠，給同步開(kāi)發(fā)、準時(shí)交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來(lái)諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務(wù)費用，也制約著(zhù)雙方的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。湖北車(chē)橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長(cháng)避短，盡量節省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質(zhì)量升級和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車(chē)橋與諸城汽車(chē)的戰略聯(lián)盟，實(shí)現雙方更高層次和效率的.互動(dòng)共進(jìn)、互惠共榮。
二、投資規模與發(fā)展規劃
1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買(mǎi)斷）現成廠(chǎng)房敷設生產(chǎn)線(xiàn)。首期租用4000平米，按每月20__臺汽車(chē)前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線(xiàn)。廠(chǎng)區內預留有充裕的待建工程用地，以便根據日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠(chǎng)房。
2、以湖北車(chē)橋原有裝配線(xiàn)為基礎，參照國內外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設計，投資1000萬(wàn)元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線(xiàn)，預計九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續諸城汽車(chē)廠(chǎng)配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車(chē)的發(fā)展，大力加速橋類(lèi)新品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量升級，以良好的性?xún)r(jià)比和完善的售后服務(wù)拓展市場(chǎng)份額；20__—20__年間平均增幅20％以上，力爭20__年達到年產(chǎn)能5萬(wàn)套，商品總值3億元。
三、質(zhì)量提升與交付保證
1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠(chǎng)領(lǐng)導班子經(jīng)嚴格競聘選拔，并按專(zhuān)業(yè)技能、管理經(jīng)驗及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進(jìn)行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車(chē)橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠(chǎng)工作，決心牢記湖北車(chē)橋“自信信任創(chuàng )造熱忱變革”的核心價(jià)值觀(guān)，努力發(fā)揮聰明才智，戰勝一切艱難險阻，出色完成各項任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車(chē)橋與諸城汽車(chē)的共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車(chē)橋現有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當地優(yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車(chē)橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。
3、現場(chǎng)管理保證及時(shí)將湖北車(chē)橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項體系認證進(jìn)行復制、擴展或延伸，諸城裝配線(xiàn)從設備選購、工序流轉到過(guò)程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車(chē)橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅實(shí)基礎。
4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車(chē)橋科研平臺，盡量發(fā)揮現有技術(shù)人員創(chuàng )新潛能的同時(shí)，擬適量聘請諸城汽車(chē)廠(chǎng)資深行家作技術(shù)顧問(wèn)，切實(shí)保證與主機廠(chǎng)的同步開(kāi)發(fā)和跟蹤服務(wù)。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對稱(chēng)、溝通及時(shí)提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊伍，借以不斷提升用戶(hù)美譽(yù)度，早日分享品牌效應的豐碩果實(shí)。
本規劃（附相應的實(shí)施方案）經(jīng)湖北車(chē)橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃6
摘要：現代企業(yè)管理大多采取“資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)，投資考核回報”的方式，由股東履行出資義務(wù)，以年度為單位對被投資企業(yè)下達經(jīng)營(yíng)計劃，年終對被投資企業(yè)進(jìn)行考核以檢查經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)營(yíng)計劃對企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)起引導和指向的作用。因此，經(jīng)營(yíng)計劃是企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)營(yíng)計劃指標的考核，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的集中概括體現，因此對企業(yè)的業(yè)績(jì)衡量有重要意義。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)計劃；原則；方法
經(jīng)營(yíng)計劃通常在上一年度的年終之前編制完成。經(jīng)營(yíng)計劃指標至少應該包括兩部分，一是經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)指標，二是經(jīng)營(yíng)計劃的文字描述。財務(wù)指標是關(guān)鍵指標，如：收入、利潤等，是對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的量化考核。經(jīng)營(yíng)計劃的文字描述主要是對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的界定和要求，是對完成財務(wù)指標以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求。
一、經(jīng)營(yíng)計劃指標制訂的原則
經(jīng)營(yíng)計劃指標的制訂力求科學(xué)、客觀(guān)、公正，并且要求企業(yè)需要通過(guò)努力才能完成，以促使企業(yè)通過(guò)努力，挖掘潛力，降低成本，科學(xué)管理。經(jīng)營(yíng)計劃指標的制訂主要有以下幾個(gè)原則：
1.客觀(guān)性經(jīng)營(yíng)計劃是反映企業(yè)未來(lái)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標，應客觀(guān)準確地描述未來(lái)年度的經(jīng)營(yíng)目標，符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，是企業(yè)在調動(dòng)客觀(guān)資源和主觀(guān)因素后，通過(guò)一定的努力能夠達到的目標。
2.系統性完整的經(jīng)營(yíng)計劃指標體系應使企業(yè)能夠全面地執行經(jīng)營(yíng)任務(wù)，達到完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標。經(jīng)營(yíng)計劃的指標之間應有內在關(guān)聯(lián)，財務(wù)指標要符合利潤表上的各項邏輯關(guān)系，編制計劃指標時(shí)應注意各指標之間的內在聯(lián)系。
3.針對性經(jīng)營(yíng)計劃指標應針對企業(yè)的不同特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)計劃指標。每個(gè)企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)條件和資源不同，即使同一個(gè)企業(yè)，在不同年度也有不同的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)目標，因此必須注意經(jīng)營(yíng)計劃的針對性，應與企業(yè)當年的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)目標相關(guān)。
二、經(jīng)營(yíng)計劃指標制訂的方法
經(jīng)營(yíng)計劃指標制訂的原則確定后，就進(jìn)入經(jīng)營(yíng)計劃指標的制訂程序，經(jīng)營(yíng)計劃指標制訂的方法主要有以下幾個(gè)：
1.財務(wù)指標財務(wù)指標應重點(diǎn)突出幾個(gè)關(guān)鍵性指標：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、費用和凈利潤。營(yíng)業(yè)收入是一個(gè)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規模的指標，全球五百強的排名，都以收入指標為主，因此收入指標是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)量的最重要的指標。營(yíng)業(yè)成本和費用是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出的指標，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的資源的指標，衡量企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對資源的控制能力。費用分為管理費用、營(yíng)業(yè)費用和財務(wù)費用，其中管理費用最具控制性，營(yíng)業(yè)費用其次，而財務(wù)費用由貸款規模和利率來(lái)決定，可控性不如上兩個(gè)指標強。凈利潤是一個(gè)衡量企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的指標，也是股東和企業(yè)最關(guān)心的指標，這項指標是所有經(jīng)營(yíng)計劃指標中權重最重的指標。
2.業(yè)務(wù)指標除了上述財務(wù)指標以外，還應該有業(yè)務(wù)指標。因企業(yè)涉及不同的行業(yè)，各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)錯綜復雜，因此對于一個(gè)企業(yè)必須有針對性地下達符合其自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指標，這就是業(yè)務(wù)指標，如：房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)工面積、銷(xiāo)售面積，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品合格率等。
3.工作任務(wù)工作任務(wù)是對經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)的文字性描述，是為了解決那些不可量化的但對公司經(jīng)營(yíng)來(lái)講同等重要的指標描述問(wèn)題。針對不同企業(yè)，除了努力完成企業(yè)財務(wù)指標之外，還有其他工作任務(wù)需要完成，這些應該在經(jīng)營(yíng)計劃中具體體現。以上三項內容——財務(wù)指標、業(yè)務(wù)指標、工作任務(wù)，共同構成一個(gè)相對完整的經(jīng)營(yíng)計劃指標體系。
三、經(jīng)營(yíng)計劃指標的考核
經(jīng)營(yíng)計劃在執行完成后，企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就結束了。如何對這個(gè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)，就是經(jīng)營(yíng)計劃指標的考核。如果把經(jīng)營(yíng)計劃指標的制訂當作“出題”，經(jīng)營(yíng)計劃的執行當作“答卷”，那經(jīng)營(yíng)計劃考核就是“閱卷”，考核結果就是“評分”。
四、經(jīng)營(yíng)計劃指標考核的作用
1.對照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢驗經(jīng)營(yíng)成果考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是對企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評價(jià)，其最主要的目的是檢查經(jīng)營(yíng)成果。這個(gè)結果對股東來(lái)說(shuō)，是檢查投資回報；對企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)對照計劃進(jìn)行比較，找出差距，彌補不足，以便在下一年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有側重地調整。
2.檢查指標體系，修正考核方法經(jīng)營(yíng)計劃指標是經(jīng)營(yíng)計劃考核的標準，而經(jīng)營(yíng)計劃的考核結果，對經(jīng)營(yíng)計劃指標的制訂有反饋作用。通過(guò)考核經(jīng)營(yíng)計劃指標的完成情況，可以檢驗經(jīng)營(yíng)計劃指標的合理性，便于修正和完善指標，以便更合理地編制指標。
五、經(jīng)營(yíng)計劃指標考核的原則
經(jīng)營(yíng)計劃的`考核原則應該以客觀(guān)、公正、合理為原則。經(jīng)營(yíng)計劃的考核，必須遵循客觀(guān)的原則，在遇到考核主觀(guān)性較強的指標時(shí)，應聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，采取擴大考核者的方式進(jìn)行平均，以最大限度地減少主觀(guān)因素對考核的結果影響。經(jīng)營(yíng)計劃的考核必須公正合理，應該使用同一標尺，在運用同一考核工具時(shí)，應不偏不倚。在考核過(guò)程中，應具體考慮企業(yè)的實(shí)際情況，充分了解企業(yè)的主客觀(guān)原因對經(jīng)營(yíng)的影響，對企業(yè)的實(shí)際完成情況進(jìn)行理性判斷，以確定最接近企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的考核結果。
六、經(jīng)營(yíng)計劃指標考核的方法
1.對照經(jīng)營(yíng)計劃指標，進(jìn)行量化比較經(jīng)營(yíng)計劃考核一定要對照經(jīng)營(yíng)計劃指標，進(jìn)行逐條計算比較，對各項指標給予具體的分數，以客觀(guān)地衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。
2.通過(guò)設計表格，對經(jīng)營(yíng)計劃指標進(jìn)行打分經(jīng)營(yíng)計劃的考核表格將計劃指標和工作任務(wù)全面涵蓋，并根據指標和任務(wù)的輕重，對每項分配不同的分數，以體現權重不同。
3.在集團公司內對考核范圍內的多家企業(yè)進(jìn)行排序在得出每個(gè)企業(yè)的分數后，如果有多家企業(yè)，就可以進(jìn)行排序，這樣就形成一個(gè)集團企業(yè)系統內的排名。
七、結束語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃指標的制訂和考核是一個(gè)非常復雜的體系，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)分類(lèi)的多樣化，市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)手段的復雜化，經(jīng)營(yíng)計劃指標的制訂和考核也隨著(zhù)不斷調整和發(fā)展，本文只是對最基本的經(jīng)營(yíng)計劃指標進(jìn)行基本論述，希望拋磚引玉，更加完善和豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制訂和考核體系。
參考文獻:
[1]倪曉飛.淺談現代企業(yè)計劃管理體系[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（3）：124.
[2]李昌輝.淺談構建現代企業(yè)計劃管理體系的思考[J].科技資訊，20xx，（25）：187.
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃7
摘要：
本文對計劃管理的內涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：
計劃管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、計劃管理的內涵分析
企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者會(huì )根據企業(yè)的發(fā)展現狀和市場(chǎng)趨勢對未來(lái)一定特定時(shí)期內要完成的任務(wù)進(jìn)行目標制定，并據此對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統籌性安排，這個(gè)過(guò)程就是我們常說(shuō)的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的內外部環(huán)境進(jìn)行細致和科學(xué)的分析，總結企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個(gè)角度來(lái)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的機會(huì )和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業(yè)需要根據科學(xué)分析和詳盡研究的結果進(jìn)行相應的措施制定，找到實(shí)現企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個(gè)組成部分是相互依賴(lài)、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會(huì )調查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎上進(jìn)行科學(xué)的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實(shí)現企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來(lái)一定時(shí)期內要實(shí)現的目標進(jìn)行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展戰略和規劃對長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰略性和指導性意義；第四，企業(yè)要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰略目標實(shí)現的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個(gè)計劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說(shuō)企業(yè)應該一方面完成銷(xiāo)量指標，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿(mǎn)足利潤方面的'要求，也要滿(mǎn)足費用控制指標的實(shí)現，將各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品向的利潤情況和市場(chǎng)容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當地考慮到季節銷(xiāo)售的因素，使得各個(gè)計劃之間能夠平衡銜接起來(lái)，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實(shí)和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時(shí)間內下達至各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品線(xiàn)應該針對計劃的完成情況簽訂責任書(shū)；第六，企業(yè)還要對計劃的執行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴格的監督，保證計劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個(gè)階段完成計劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和整改，認真分析計劃實(shí)施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時(shí)提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的效益
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長(cháng)點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的兩頭，也就是說(shuō)要注重采購管理和營(yíng)銷(xiāo)管理，因為一買(mǎi)一賣(mài)的環(huán)節蘊含著(zhù)重要的價(jià)值創(chuàng )造源泉，而計劃管理能夠通過(guò)對兩頭的有效強化實(shí)現供銷(xiāo)創(chuàng )效。第二，計劃管理可以健全事后評價(jià)機制。在市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸完善的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬(wàn)變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場(chǎng)潛力和空間，經(jīng)濟效益非�？捎^(guān)，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)結構的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的市場(chǎng)考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來(lái)制定計劃時(shí)以銷(xiāo)量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據外部環(huán)境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個(gè)專(zhuān)業(yè)中心和部門(mén)的績(jì)效考核權重進(jìn)行調整，計劃管理和經(jīng)營(yíng)管理的目標都要圍繞著(zhù)精心經(jīng)營(yíng)、精細管理展開(kāi)，各個(gè)部門(mén)才能提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在20xx年受到成品油消費低迷、市場(chǎng)價(jià)格不振的嚴重影響，市場(chǎng)銷(xiāo)量和經(jīng)營(yíng)規模都受到嚴重的影響，各個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn)的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對總部和直銷(xiāo)點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細算，使得原來(lái)的計劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時(shí)地調整柴油采購計劃，將進(jìn)銷(xiāo)節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場(chǎng)威脅，保證增效目標的實(shí)現。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個(gè)環(huán)節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實(shí)際情況收集計劃項目向預算部門(mén)申報，預算部門(mén)據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來(lái)后向預算部門(mén)申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時(shí)候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現公司整體的質(zhì)量和效益目標。
企業(yè)制定的計劃和目標應該是經(jīng)過(guò)全體員工和領(lǐng)導者付出較大努力才能實(shí)現的，也是員工和領(lǐng)導者認為根據目前的情況來(lái)說(shuō)具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現各個(gè)環(huán)節的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來(lái)持續衡量，又要將之和績(jì)效評價(jià)系統實(shí)現有效連接，以上種種都說(shuō)明了計劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執行季度或者月度的計劃的時(shí)候遭遇到特殊的經(jīng)營(yíng)困難或者市場(chǎng)情況發(fā)生突變的時(shí)候，可以對計劃進(jìn)行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過(guò)審批之后方可進(jìn)行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來(lái)了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時(shí)代步伐，在結合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應該樹(shù)立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話(huà)，那么也是徒勞無(wú)功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐都表明了計劃管理在現代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來(lái)越大。尤其是在市場(chǎng)競爭日益激烈的當今時(shí)代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強長(cháng)期計劃管理，制定科學(xué)、高效和權威的發(fā)展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng )新性因素，在反映市場(chǎng)變化的基礎上充分調動(dòng)內部因素。
四、結語(yǔ)
企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也要隨時(shí)做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時(shí)期，需要及時(shí)地對指標體系進(jìn)行完善和補充。
參考文獻：
[1]姚美華.工業(yè)企業(yè)計劃管理[M].中國礦業(yè)大學(xué)出版社，20xx.
[2]韓思亮.淺談?dòng)媱澒芾碓谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用[J].企業(yè)管理，20xx.
[3]劉柏林.淺析現代企業(yè)計劃管理體系的構建[J].科技創(chuàng )業(yè)月刊，20xx.
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃8
資金預算制度
第一條目的及依據
為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效暨配合財務(wù)部統籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱(chēng)資金，系指庫存現金、銀行存款及隨時(shí)可變現的有價(jià)證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見(jiàn)，預計資金僅指現金及銀行存款，隨時(shí)可變現的有價(jià)證券則歸屬于資金調度的`行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門(mén)，除應于年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)編訂時(shí)，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì )計部，以利匯編。
(二)會(huì )計部應于每月28日前編妥次三個(gè)月份資金來(lái)源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實(shí)際與預計比較的資金來(lái)源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。
第四條內銷(xiāo)收入
營(yíng)業(yè)部門(mén)依據各種銷(xiāo)售條件及收款期限，預計可收(兌)現數編列。
第五條勞務(wù)收入
營(yíng)業(yè)部門(mén)收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規定預計可收(兌)現數編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門(mén)依據申請退稅進(jìn)度，預計可退現數編列。
(二)預計核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。
第七條其他收入凡無(wú)法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數額在10萬(wàn)元以上者，均應加說(shuō)明。
第八條資本支出
(一)土地：依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋：依據興建工程進(jìn)度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì )計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務(wù)部依據工程合同及進(jìn)度，預定支付預算及資材部依據外購Ｌ／Ｃ開(kāi)立計劃，預計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會(huì )計部依據產(chǎn)銷(xiāo)計劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
第十一條經(jīng)常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門(mén)應參照外協(xié)廠(chǎng)商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用：會(huì )計部依據生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
(三)推銷(xiāo)費用：營(yíng)業(yè)部依據營(yíng)業(yè)計劃，參照以往月份推銷(xiāo)費用占營(yíng)業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會(huì )計部參照以往實(shí)際數及管理工作計劃編列。
(五)財務(wù)費用：會(huì )計部依據財務(wù)部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長(cháng)期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在10萬(wàn)元以上者，均應加以說(shuō)明。
第十三條異常說(shuō)明
各單位應按月編制“資金來(lái)源運用比較表”，以了解資金實(shí)際運用情況，其因實(shí)際數與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門(mén)填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會(huì )計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經(jīng)營(yíng)資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財務(wù)部應于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營(yíng)決策的參考。
第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃】相關(guān)文章：