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競選經(jīng)理的演講稿15篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在現在的社會(huì )生活中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的競選經(jīng)理的演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
競選經(jīng)理的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的員工同事們：
大家下午好！
首先做一下自多介紹，我叫xxx，現任明xx酒樓樓面經(jīng)理一職，非常感謝企業(yè)的各級領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與厚愛(ài)，讓我榮幸的站在這個(gè)舞臺上演講，我會(huì )珍惜這次機會(huì )。今天我競聘的崗位是xx酒樓樓面經(jīng)理一職。
時(shí)光如梭，我來(lái)到xx度假村已經(jīng)一年了，在這短暫的一年里，我感慨萬(wàn)分，因為在這里讓我學(xué)到了很多東西，也通過(guò)自身的努力在各個(gè)方面展示了自己的能力，才一步步得到企業(yè)和員工的認可。20xx年2月11日，店里組織全體員工對陶冶忠誠、激發(fā)狀態(tài)、提升能力幾個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習，使我深刻明白企業(yè)對每個(gè)員工的用心，我為我能在這樣的企業(yè)工作感到慶幸，我對我今天所獲得的一切感恩無(wú)比。
競聘這個(gè)崗位我信心十足，我的信心來(lái)自于我對這份工作的熱愛(ài)，在工作中經(jīng)常有人問(wèn)我“每天這么累你不厭煩嗎”？我笑著(zhù)回答說(shuō)：“因為我是愛(ài)這一行所以才選擇這一行，工作中不論遇到任何困難，我都會(huì )全力以赴的面對�！蹦敲丛诮窈蟮墓ぷ髦�，我要緊緊圍繞在以明收餐飲集團發(fā)展理念為目標，以企業(yè)精神為核心，以陶冶忠誠、激發(fā)狀態(tài)、提升能力為前提，全心全意做好上級分配的各項工作與任務(wù)。
今年是我們度假村五星級的復審年，為了繼續保持并提升星級標準，結合20xx年工作中的不足，我將從以下幾方面開(kāi)展工作：
全力以赴做好人員的穩定工作，調動(dòng)員工的積極性；
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的因素是人，提升員工的工作動(dòng)力，核心在于“忠誠”，關(guān)鍵在于“狀態(tài)”，只有讓員工感到在企業(yè)工作時(shí)是受尊重、理解、信任、無(wú)后顧之憂(yōu)，那員工才會(huì )在工作中展示出自身的'價(jià)值。作為管理者我是這樣分析的，管理者的本領(lǐng)不僅僅在善于分辯員工的優(yōu)缺點(diǎn)，更重要的是把消極面擴展為積極面。但是真正做到這一條，就要更進(jìn)一步深入員工的內心世界，了解他們的想法和真正需求。要想真正了解員工我會(huì )從以下幾個(gè)方面做起：
1、建立員工信息收集制度，每個(gè)月進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查，通過(guò)與他們聊天了解他們內心的困難和思想動(dòng)態(tài)。
2、建立多種渠道如設立意見(jiàn)箱、召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別談心、共同進(jìn)餐等方式。
3、豐富日常的文化生活，讓員工在玩的過(guò)程中放下包袱，這樣更容易走進(jìn)他們的心里，讓員工敢講真話(huà)、能吐真言。
4、當員工在工作中遇到突發(fā)事件時(shí)，作為領(lǐng)導要及時(shí)趕到現場(chǎng)，為員工解決事情，并告訴她下次遇到同樣事情時(shí)如何解決，做為領(lǐng)導要設身處地為員工著(zhù)想。
競選經(jīng)理的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！
我叫＊＊＊，中共黨員，今年＊歲，機械工程師。＊＊年＊月畢業(yè)于＊＊＊，分配到我廠(chǎng)工作，先后在＊＊、＊＊、＊＊、＊＊、＊＊工作，擔任過(guò)班長(cháng)、技術(shù)員、副隊長(cháng)等職務(wù)，現在＊＊負責＊＊工作。
非常感謝組織上給我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。希望通過(guò)這次競聘，更加清醒地認識和剖析自我，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。我競聘的崗位是＊＊＊副經(jīng)理。結合自身條件和此次競聘崗位需求，我認為自己有以下兩方面的競爭優(yōu)勢：
一方面，我具備較為系統的專(zhuān)業(yè)文化知識，在采油地面工程和英語(yǔ)方面比較精通，有近八年的基層管理工作實(shí)踐，對生產(chǎn)一線(xiàn)的具體生產(chǎn)現狀較為了解，熟悉各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、管理上正在一步步走向成熟。
另一方面，我比較年輕，精力充沛，心思敏捷，正處于人生的黃金階段。我好學(xué)上進(jìn)、敢于創(chuàng )新，善于接受新事物，工作上踏實(shí)認真、雷厲風(fēng)行，并能根據生產(chǎn)實(shí)際，大膽創(chuàng )新生產(chǎn)組織和管理方法。我始終信奉，沒(méi)有做不到的，只有想不到的，勢在人為，勤能補拙。年輕是我的優(yōu)勢，我一定會(huì )將優(yōu)勢轉化為工作的動(dòng)力，在工作中實(shí)現和超越自我。
如果此次能夠競聘成功，我將加倍努力，以高昂的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以此來(lái)回報各位領(lǐng)導對我的愛(ài)護和期盼。我對競聘崗位的工作思路及工作目標有以下五方面的考慮：
1、深入貫徹油藏經(jīng)營(yíng)理念，在構建投入產(chǎn)出清晰的油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的基礎上，優(yōu)化投資項目，細化成本管理，深化體制改革，完善運行機制，落實(shí)管理責任，全面提升項目部經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現經(jīng)濟高效益和資源利用最大化的目標。
2、加強過(guò)程監控，優(yōu)化生產(chǎn)運行，降低開(kāi)發(fā)成本。按照“油公司”模式，以采油為核心，加強熱采過(guò)程中注、燜、噴、抽的生產(chǎn)監督，尤其是放噴和生產(chǎn)環(huán)節的操作和銜接，降低因人為操作造成的`砂卡躺井，提高油井有效采油時(shí)率，降低作業(yè)維護費用。通過(guò)嚴考核、硬兌現，理順甲乙方管理，規范乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向管理要效益。
3、發(fā)揮甲方管理職能，強化引入隊伍的安全和技術(shù)培訓，提高專(zhuān)業(yè)化隊伍的綜合素質(zhì)。由于新區油藏品位較低，生產(chǎn)規模不大，很難引進(jìn)資質(zhì)水平較高的熟練開(kāi)發(fā)隊伍參與競爭，客觀(guān)上造成技術(shù)工人整體素質(zhì)較低，嚴重制約了項目部的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理水平。為了實(shí)現開(kāi)發(fā)效益最大化，我們必須監督和幫助乙方隊伍加強理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐的技術(shù)培訓，提高人員素質(zhì)，保證生產(chǎn)過(guò)程的有序高效運行，降低開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現甲乙方共贏(yíng)。
4、制度化管理，市場(chǎng)化運作，可以考慮營(yíng)造一種乙方隊伍能進(jìn)能出的用工氛圍，激發(fā)引入隊伍的積極性，制造競爭氛圍，形成競爭態(tài)勢，不斷提高引入隊伍的綜合素質(zhì)，持續規范油藏經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)。
5、以身作則，引導項目部干部職工轉變觀(guān)念，從思想和行動(dòng)上接受“油公司”的經(jīng)營(yíng)理念，以效益為中心，優(yōu)化油藏開(kāi)發(fā)方案，積極推廣應用熱化學(xué)吞吐、地層電加熱、生物驅油等新技術(shù)、新工藝，提高儲量動(dòng)用程度和油藏開(kāi)發(fā)效益，把“油公司”做大、做強。
如果此次競聘未能勝出，說(shuō)明有更加優(yōu)秀的同志更為適合該崗位，我衷心的為競聘成功的朋友祝福，并將一如既往，老老實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)做事，繼續加強學(xué)習，努力工作，迎接下一次機會(huì )的到來(lái)。我堅信：今日不中還努力，他年功成會(huì )有期。
謝謝大家！
競選經(jīng)理的演講稿3
首先感謝各位領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)公開(kāi)、平等的競爭機會(huì )。下面，我就簡(jiǎn)要地把我競選副經(jīng)理的幾點(diǎn)優(yōu)勢和假如我競選成功的打算匯報一下，希望能得到各位領(lǐng)導的厚愛(ài)。
競選副經(jīng)理，我覺(jué)得自身具有三條優(yōu)勢：
第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專(zhuān)業(yè)。十幾年來(lái)，先后在公司擔任過(guò)第二工程處的出納、主管會(huì )計、財務(wù)科長(cháng)等職。在擔任主管會(huì )計的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過(guò)的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過(guò)。在同他們的業(yè)務(wù)來(lái)往中，我處處留心他們先進(jìn)的管理模式和具體運作方法，他們的.管理經(jīng)驗和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來(lái)最值得珍惜的一筆財富。在擔任財務(wù)科長(cháng)的五年中，我通過(guò)成本核算等熟悉了企業(yè)的運轉過(guò)程。所有這些，使我具備了一個(gè)副職的基本素質(zhì)。
第二，我富有顧全大局和團結協(xié)作的精神。參加工作十幾年來(lái)，我先后配合了五任領(lǐng)導工作。這五任領(lǐng)導，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開(kāi)展好工作，從各方面當好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團結協(xié)作，以誠待人。每年年底，我都被大家評為先進(jìn)職工，而且得票率很高。
第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家成長(cháng)史等方面的書(shū)籍，特別是通過(guò)學(xué)習財務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。
假如我競選成功，我將這樣開(kāi)展工作：
第一，要給自己定好位。假如我當選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的位置，設身處地為正職著(zhù)想，該請示匯報的必須請示匯報，特別是在難題面前更要主動(dòng)地排憂(yōu)解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護正職的權威。
第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權范圍內的事務(wù)，大膽負責，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，果斷處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng )造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財務(wù)管理的專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供自己的才智。
第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大家伙要信任但不放任。工作上開(kāi)頭有布置，中間有督查，結果有檢查，過(guò)程留給同志們。只要思路對頭，措施對路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
競選經(jīng)理的演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！
今天能夠站在臺上進(jìn)行競聘演講，感謝公司的人力制度改革，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)展示自我的機會(huì )。 剛到傳輸維護中心，面對許多國外廠(chǎng)家的設備，一排排數字配線(xiàn)架，對剛剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，真有些不知所措。從那時(shí)起，我就下定決心，一定要把書(shū)本學(xué)到的知識用于實(shí)際工作當中，學(xué)好技術(shù)，干好自己的工作。
20xx年，由于營(yíng)口地區本地網(wǎng)傳輸容量不足，局里決定新上北電sdh設備，這對我來(lái)說(shuō)可是一個(gè)學(xué)習的好機會(huì )。從硬件安裝學(xué)習設備的技術(shù)特性和各個(gè)單板的功能；從配線(xiàn)架安裝學(xué)習電纜布線(xiàn)的'方式；從系統軟件的調測學(xué)習設備數據的制定、電路開(kāi)放、關(guān)閉、和性能指標的監測。這次工程完工以后，我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。在沒(méi)有參加過(guò)培訓的情況下，通過(guò)技術(shù)資料的學(xué)習，自己已能夠勝任維護工作。但我深知：要在本職崗位做出成績(jì)，這些知識遠遠不夠。我就利用業(yè)余時(shí)間仔細閱讀各種廠(chǎng)家設備的說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，熟練掌握各種設備的性能特性和處理障礙必備的專(zhuān)業(yè)知識。
功夫不負有心人，在20xx年省公司舉辦的專(zhuān)業(yè)練功比武知識競賽中，我獲得了省公司第二名的好成績(jì)，受到了省公司和本公司的表彰，為營(yíng)口電信公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。傳輸維護中心以前的配線(xiàn)架，列頭柜采用不同廠(chǎng)家的設備，很不規范，維護起來(lái)也不方便。98年局里決定對傳輸機房整體改造。為了不影響設備的正常運行，不影響長(cháng)途及本地網(wǎng)的重要電路，這項工作具體實(shí)施起來(lái)難度很大，只能利用晚上時(shí)間進(jìn)行割接。在認真作好基礎質(zhì)料的核對以后，經(jīng)過(guò)連續幾個(gè)多月晚間辛苦的工作，終于將原有設備的電源系統割接到新的列頭柜當中，將原來(lái)老配線(xiàn)架的系統割接到新配線(xiàn)架上。在時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重的狀況下，出色的完成了該項工程。便于以后的維護工作。除了上述工程以外，我還參加了時(shí)鐘同步網(wǎng)工程、移動(dòng)基站工程、華為設備南北環(huán)工程、聯(lián)通工程、鐵通工程、網(wǎng)通工程、省網(wǎng)波分工程等許多重要工程�？梢哉f(shuō)，我對營(yíng)口地區的本地網(wǎng)和長(cháng)途網(wǎng)設備都能夠熟煉掌握。在作好局里交給工程的同時(shí)，更加做好日常維護工作。我在傳輸中心擔任電路組組長(cháng)，每一次都按照省公司和本公司調單要求協(xié)調局內數據、交換、無(wú)線(xiàn)和地區傳輸部門(mén)及時(shí)作好電路的開(kāi)放、關(guān)閉、調整工作，作好年度維修作業(yè)計劃和應急電路調度工作。仔細觀(guān)察設備運行情況，準確記錄性能數據，并分析可能產(chǎn)生的故障，及時(shí)做出相應的處理，使多起故障消滅在萌芽狀態(tài)之中。
我深?lèi)?ài)我的電信職業(yè)，我深?lèi)?ài)我的電信工作。今后我將一如既往的工作，為營(yíng)口通信事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻！ 謝謝大家。
競選經(jīng)理的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！今天我參加公司商務(wù)經(jīng)理一職的競選演講，首先我感謝在公司工作的近三年中各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲，對于經(jīng)理這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)經(jīng)理首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解，并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的`實(shí)施
在經(jīng)理與普通員工之間，經(jīng)理應起到一個(gè)承上啟下的作用，經(jīng)理要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。
另外，經(jīng)理在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，經(jīng)理不能象統帥一樣只負責指揮，經(jīng)理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。
從某種意義上講經(jīng)理應該是公司發(fā)展的主體，經(jīng)理能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)經(jīng)理，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上，而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。
作為經(jīng)理還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖，并做出具體的戰術(shù)安排，在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。
如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是經(jīng)理應具備的硬件的話(huà)，那么親和力則是作為經(jīng)理必不可少的軟件。經(jīng)理是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)經(jīng)理要把心態(tài)放平穩了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì )出現問(wèn)題，主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當，應該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。
最后希望大家能夠給我這次機會(huì )，我一定會(huì )在之后的工作中交給大家一份滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
競選經(jīng)理的演講稿6
大家好！我叫xx，今年xx歲。20xx年來(lái)我們公司工作。
首先我感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，向大家推銷(xiāo)我自己。我今天的發(fā)言主要分兩部分：一是我競選零售部經(jīng)理的優(yōu)勢，和不足。二是談?wù)勛龊们芭_零售的工作思路。
我不想用華麗的詞語(yǔ)堆砌我的發(fā)言稿，是因為我想說(shuō)幾句實(shí)話(huà)，也是我的心里話(huà)。在進(jìn)入公司以前，我有六年的銷(xiāo)售經(jīng)驗，擺過(guò)地攤，賣(mài)過(guò)服裝，還有幾年自己經(jīng)營(yíng)的親身經(jīng)歷，讓我對銷(xiāo)售有一個(gè)清楚的認識和理解。在我xx歲的時(shí)候，我看過(guò)一個(gè)小故事，到現在我還記憶猶新。
有一位太太經(jīng)常在這家店里買(mǎi)東西，是這家店的老主顧。有一天就是因為店主和妻子吵架，心情不好怠慢了那位太太，從此她不再來(lái)這家店里。兩年以后，店主遇見(jiàn)了她，太太十分誠懇的說(shuō)，沒(méi)到你的店里買(mǎi)東西，我的生活一樣過(guò)得很好，但是你算過(guò)沒(méi)有，如果你平均每天賺我一分錢(qián)，兩年你可以在我這里賺到多少錢(qián)。這個(gè)小故事讓我認識到商機不可失，失去的我們也要盡全力爭取回來(lái)。顧客走進(jìn)時(shí)第一個(gè)起身迎上的人應該是我， 當同事之間發(fā)生沖突主動(dòng)讓步的應該是我，因為沒(méi)有公司的發(fā)展，也就不會(huì )有我們的用武之地。
我來(lái)公司的時(shí)間短，對公司的業(yè)務(wù)還沒(méi)能全面的掌握。我沒(méi)有膽量許下太多的承諾，我只能勤以補拙，以我的努力來(lái)證明一切。
如果我能成為前臺的銷(xiāo)售代表，我首先要做的必須徹底了解自己的產(chǎn)品，掌握自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調研，對我們輪胎客戶(hù)做一個(gè)全方位的分析。建立客戶(hù)資料檔案，做到有目標，有計劃。確�，F有客戶(hù)不流失，對客戶(hù)要保中有增。同時(shí)也要從中學(xué)習一些基本知識，因為作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售代表，客戶(hù)肯定會(huì )把你視為“行家”，解決一些疑難問(wèn)題，我需要不斷的更新知識，向有經(jīng)驗的人請教來(lái)為自己充電。
其次就是用人方面，發(fā)揮部門(mén)人員優(yōu)勢，取長(cháng)補短，各盡其用，我相信在我們共同努力下，我的隊員個(gè)個(gè)都會(huì )成為行家里手，成為我們公司一個(gè)有力的支撐點(diǎn)。就像我們玩的過(guò)電網(wǎng)游戲那樣，有運送者，有被送者，雖說(shuō)分工不同，但是為的是一個(gè)共同的目的.。我相信我的同事，我的朋友，會(huì )不離不棄，一起牽手共同走過(guò)未來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨。
崗位的變化讓我不斷調整工作思路和尋求解決問(wèn)題的辦法�？梢哉f(shuō)，每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的挑戰和機遇。事實(shí)也證明，我能夠很快適應工作中的這種變化，在變化中求發(fā)展，，而且業(yè)務(wù)越做越好！ 我發(fā)現，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學(xué)到新知識，增長(cháng)我的視野，挖掘我內在的潛力。
各位領(lǐng)導、同事們！競爭上崗，有上有下，上我會(huì )努力做好本職工作，下我會(huì )更加努力，因為我以十分清楚的看見(jiàn)自己的不足，無(wú)論結果如何我都會(huì )認真地工作，繼續盡職盡責，不會(huì )有半點(diǎn)懈��！
最后，我祝愿大家新年快樂(lè )，祝愿我們公司擁有一個(gè)燦爛輝煌的明天！
謝謝大家！
競選經(jīng)理的演講稿7
一、按公司“三定”的部署做好相應本著(zhù)“優(yōu)化資源配置，更新觀(guān)念整合行為，創(chuàng )新機制，激發(fā)團隊和個(gè)人潛能”的思路與目標，搞好部門(mén)和管理。
�。ㄒ唬┯^(guān)念和行為上，通過(guò)崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專(zhuān)多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干，以實(shí)現職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統一。并經(jīng)由觀(guān)念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
�。ǘ┎僮鲗用嫔�，按公司“三定”的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及流程；以精干、高效的`追求，創(chuàng )新機制。
安排和銜接好公務(wù)/交通用車(chē)管理的新職能。
�。ㄈ﹤戎睾椭�(zhù)力點(diǎn)，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門(mén)的管理及流程。
著(zhù)眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)和服務(wù)。
�。ㄋ模┲薪谀繕�，推進(jìn)公司信息化建設，與有關(guān)部門(mén)相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的機制。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計算機集控不現實(shí)，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專(zhuān)業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng )造條件，為提高管理效率，增強對市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應速度做好服務(wù)。
二、充分發(fā)揮本部門(mén)的協(xié)調作用
在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調好公司主要部署的執行。
年內，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┱{配合各部門(mén)、車(chē)間，抓實(shí)抓好“三定”的整體推進(jìn)和實(shí)施；
�。ǘ┬匠曛贫雀母锖拖鄳顧C制的建構的；
�。ㄈ﹨f(xié)調和配合做好規章制度的完善、修訂的；
�。ㄋ模┲�(zhù)眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關(guān)；
�。ㄎ澹┵Y源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的；
�。┣鍧嵣a(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)和車(chē)間，保證整體落實(shí)到位。
競選經(jīng)理的演講稿8
非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的酒店經(jīng)理職位競聘，這對我來(lái)說(shuō)，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會(huì )。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫___，今年歲，于年開(kāi)始參加工作，先后從事過(guò)業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線(xiàn)崗位上工作了12年，它教會(huì )了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著(zhù)“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，20xx年10月我加入___集團這個(gè)人才濟濟、團結奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
在我加入___酒店的這兩年時(shí)間里，在酒店的正確領(lǐng)導下，憑著(zhù)自己的勤奮努力和悟性，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標。20xx年全年客房收入達359萬(wàn)元，完成比例為117%。
20xx年完成收入共367.4萬(wàn)元，完成比例為102%。并在20xx年、20xx年組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績(jì)。房務(wù)部在兩年時(shí)間內先后實(shí)行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂(lè )”。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有做不到的，只有想不到的”憑著(zhù)細心的觀(guān)察和熱情的服務(wù)，以“潤物細無(wú)聲”的方式，給客人營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無(wú)價(jià)和家的溫馨。
12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏(yíng)得了領(lǐng)導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì )在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的'不足之處，但是我會(huì )不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工作中總結經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“協(xié)助員”。
協(xié)助領(lǐng)導作好上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行項目的商談，受理客戶(hù)的投訴，將意見(jiàn)整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
二、當好“服務(wù)員”。
為領(lǐng)導服務(wù)是行政助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一，為此可適當的開(kāi)展一些文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛(ài)和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。
三、當好“協(xié)調員”。
協(xié)調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
四、當好“管理員”。
酒店現場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內涵，與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過(guò)程中注入更多的情感要素，并通過(guò)“身教”強化管理效果，逐步實(shí)現“傭人式”的服務(wù)轉向“紳士式”的服務(wù)。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會(huì )樹(shù)立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì )更好地有利于自身的成長(cháng)。
五、尋找“增長(cháng)點(diǎn)”。
酒店行業(yè)的競爭已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀(guān)。所以酒店必須激勵實(shí)行全員銷(xiāo)售，在明確年度指標的情況下每個(gè)人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個(gè)細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢(qián)就等于盈利一分錢(qián)的思想。學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)自我淘汰制，做好內部營(yíng)銷(xiāo)、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來(lái)。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會(huì )回避失敗，不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。
競選經(jīng)理的演講稿9
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光如梭，轉眼間，我在局機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)部保潔員崗位上干了十年，由當初覺(jué)得被人瞧不起而自卑，到現在覺(jué)得靠自己雙手勞動(dòng)，使局機關(guān)大樓干凈明亮而感自豪，到目前為止，做保潔工作在很多人眼里還是不值得一提的工作，我原來(lái)也是這么想的，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時(shí)候，才發(fā)現并不簡(jiǎn)單，想做好也不簡(jiǎn)單，要一貫堅持做下去更是一件不簡(jiǎn)單的事�，F就一年來(lái)的工作情況做如下匯報：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，做一個(gè)勤奮努力的人。既然走到保潔員這個(gè)平凡的崗位上來(lái)了，我就老實(shí)做人，踏實(shí)做事，在工作中善于動(dòng)腦筋想辦法，如何將自己所負責的衛生區域做好做干凈，虛心向老同志學(xué)習，認真對待工作。我從摸索到熟悉，從茫然到自信，從平時(shí)根本不注意的地方到最后做到絕不馬虎每一處的墻角、拐角處。
二、精品服務(wù)，做一位有責任心的人。做一個(gè)責任感的人是做大做強事業(yè)的基本保證。在工作中，我嚴格按長(cháng)江航道局有關(guān)清潔衛生管理規定標準做好每一天的衛生，在做好的'基礎上再追求精細化服務(wù)，追求精品化清潔。同時(shí)，我嚴格遵守勞動(dòng)紀律，無(wú)論是寒冬還是酷暑，無(wú)論領(lǐng)導在或不在，都能按時(shí)上下班，按領(lǐng)導要求和清潔衛生要求做好每一次清潔。
三、團結友愛(ài)，做一個(gè)有愛(ài)心的人。我具有良好的合作精神和團隊精神。在工作中，能團結同事，關(guān)心同事，每當同事或同事家屬生病住院，我都能熱心幫忙或是前去看望。同樣我在這個(gè)溫暖的大集體也能感受到大家對我的關(guān)心和愛(ài)護。
在這一年的工作，同時(shí)也暴露了自身存在的一些不足，現在自己有一種“船到碼頭，車(chē)到站”的感覺(jué)，對自己的要求上有所放松，對一些細節注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。雖然這次競聘上崗，我因年齡原因而無(wú)資格考試，我深感遺憾，但我不會(huì )因此有想法而懈怠工作，我會(huì )一如既往地做好自己份內的事，一如既往地完成領(lǐng)導布置的工作任務(wù)。
謝謝大家！
競聘人：
競選經(jīng)理的演講稿10
參加競選的心態(tài)：
能夠參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰，使自己不斷的成長(cháng)，不斷的克服自己的缺點(diǎn)，通過(guò)這次機會(huì )鍛煉自我，完善自我！
我的優(yōu)勢：
有學(xué)歷有xxxx，善于學(xué)習，有很強的耐心和堅毅的品質(zhì)，年輕精力充沛
優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛(ài)好廣泛，通情達理，做事比較謹慎，敢負責任。
我的劣勢：
社會(huì )經(jīng)驗不足，在公司的股份少，管理經(jīng)驗不足，想的事情多于做的事情。
對分公司發(fā)展的策劃：
1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷(xiāo)xx型”向“行政型”轉變
我們分公司經(jīng)理既要銷(xiāo)xx又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷(xiāo)組或者分公司區域內的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷(xiāo)xx上的精力與用在本公司內務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱(chēng)之為“銷(xiāo)xx型”分公司經(jīng)理。
“行政型”分公司經(jīng)理，主要體現在對分公司的管理上，與銷(xiāo)xx脫鉤，不再直接進(jìn)行銷(xiāo)xx，而是對公司政策制度的貫徹執行，對一些分銷(xiāo)組進(jìn)行指導監督和管理，對本區域的廠(chǎng)家代表進(jìn)行協(xié)調溝通，在本區域內發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)展本區域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的發(fā)展步調一致。因此，我稱(chēng)其為“行政型”分公司經(jīng)理。
2，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式
在我們有能力的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，工作總結可以投資餐飲業(yè)娛樂(lè )業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以發(fā)展一些邊貿，不光是油泵方面的，還可以發(fā)展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等
3，對試點(diǎn)模式的總結
東北這邊交通還不太發(fā)達，有些地方經(jīng)濟比較落后。今年我們在東北進(jìn)行了大辦事處下設小辦事處，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開(kāi)支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資源。
4，團結勤儉分工明確
我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷(xiāo)組都要團結，只有團結才能使我們走道一起，只有團結才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷(xiāo)組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵措施，獎勵政策。各個(gè)分銷(xiāo)組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率，更好的促進(jìn)我們的銷(xiāo)售，為公司多創(chuàng )效益。
我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續傳承。
5，打造子公司，創(chuàng )“恒信集團”品牌之子
我們分公司在北方公司解體之后從零開(kāi)始，在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績(jì)不斷的發(fā)展，今年的業(yè)績(jì)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的`不懈努力所取得的成績(jì)。工作總結但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭取在2-3年內成立我們的子公司，正式掛牌營(yíng)業(yè)，為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境，在東北地區樹(shù)立我們恒信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達集團，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團，我希望將來(lái)我們的集團與周邊的集團并駕齊驅?zhuān)瑯?shù)立于經(jīng)濟集團強者行列！
無(wú)意之間發(fā)現了自己以前的一個(gè)腳印，無(wú)比興奮！
競選經(jīng)理的演講稿11
各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶(hù)經(jīng)理競聘大會(huì )。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機會(huì )。我叫張**，現年35歲，黨員，本科學(xué)歷，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)。 1995年入行工作。先后從事儲蓄、出納、會(huì )計、聯(lián)行、清欠等工作�，F從事對公司業(yè)務(wù)兼個(gè)貸業(yè)務(wù)。15年的工作實(shí)踐，讓我掌握許多銀行業(yè)務(wù)，也積累了許多從事客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)驗和關(guān)系。今天，我競聘公司客戶(hù)經(jīng)理一職。
經(jīng)過(guò)多年銀行工作的鍛煉，使自己綜合素質(zhì)得以提高，在從事窗口工作期間，連續3年被評為“先進(jìn)工作者稱(chēng)號”，20xx年從事清欠工作以來(lái)，為我行清收不良資產(chǎn)總計1652萬(wàn)元，核銷(xiāo)一次、二次置換資產(chǎn)2100萬(wàn)元，被評為特殊貢獻獎稱(chēng)號。20xx年度在行領(lǐng)導的支持下實(shí)現個(gè)人攬儲日均4720萬(wàn)元，被評為“營(yíng)銷(xiāo)能手”的稱(chēng)號。在做好本職工作的同時(shí)，加強學(xué)習，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，目前已取得中國銀行業(yè)從業(yè)人員多項資格認證，零售客戶(hù)經(jīng)歷證書(shū)、公司客戶(hù)經(jīng)理證書(shū)。多年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。
本年我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一、 認真履行客戶(hù)經(jīng)理的職責
客戶(hù)經(jīng)理在工作中應始終貫徹“了解你的客戶(hù)”和“了解你的客戶(hù)的業(yè)務(wù)”的工作原則。
對現存的貸款戶(hù)做好貸后管理盡職義務(wù)，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)積極給予資金上的支持，不良客戶(hù)及時(shí)采取退出機制，保證信貸資金的安全性。
加強合規操作意識
“沒(méi)有規矩何成方圓”，加強合規操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話(huà)。有時(shí)，總是覺(jué)得有的規章制度在束縛著(zhù)我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著(zhù)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來(lái)，其實(shí)不然，各項規章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗教訓總結出來(lái)的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護客戶(hù)的權益能力。
第二、 對本職工作的一個(gè)計劃
現行里的各項任務(wù)指標已基本確定，要根據行里的工作計劃，按照行里的工作思路，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
1、公司業(yè)務(wù)方面的計劃
本年我們四中支放款額度為7個(gè)億，按照權重比例只有三個(gè)億，額度非常有限，這就要求我們要把有限的資源配置給最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)。金州小企業(yè)任務(wù)是50戶(hù)，任務(wù)是8988萬(wàn)元，我們目前是25戶(hù)，余額是8700萬(wàn)元，余額基本沒(méi)有問(wèn)題，戶(hù)數上大力營(yíng)銷(xiāo)貼現業(yè)務(wù)。增加我行的'利息收入，促進(jìn)利潤指標的完成。
中間業(yè)務(wù)收入456萬(wàn)元，著(zhù)重營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，鼓勵大力簽發(fā)100%保證金銀行承兌匯票。不占額度，增加手續費的收入，形成存款沉淀�？蛻�(hù)在付出賬款的同時(shí)實(shí)現利息收入，實(shí)現雙贏(yíng)。
2、個(gè)貸業(yè)務(wù)方面
個(gè)貸今年的任務(wù)是保持余額1.4億，目前余額為2億，今年的任務(wù)就是維護了。要時(shí)常與開(kāi)發(fā)商與中介機構保持聯(lián)系，關(guān)注今年房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，為明年儲備資源。
信用卡今年著(zhù)重營(yíng)銷(xiāo)鉆石卡、白金卡等高端用戶(hù)，實(shí)現卡業(yè)務(wù)的手續費收入。
3、營(yíng)銷(xiāo)方面
把客戶(hù)當成上帝。倒不如把客戶(hù)當成資產(chǎn)來(lái)對待。資產(chǎn)需要進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，要實(shí)現利益最大化，把客戶(hù)當成資產(chǎn)看待，我們就會(huì )有更多的主動(dòng)權。在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，銀行將會(huì )獲取收益。這種營(yíng)銷(xiāo)理念的轉變，那種為了拉存款而拉存款，越拉越不好拉的感覺(jué)將不復存在。形成雙贏(yíng)而產(chǎn)生的存款是最穩定的，本年從三方面做營(yíng)銷(xiāo)計劃：
1、從現有的客戶(hù)資源營(yíng)銷(xiāo)，針對客戶(hù)的現金流情況，為期提供相應的金融產(chǎn)品，如資金充足的情況下，鼓勵企業(yè)做100%簽票業(yè)務(wù)，七天通知理財產(chǎn)品，月月贏(yíng)理財產(chǎn)品等，讓客戶(hù)資金在我行可以享受一站式的服務(wù)，幫助實(shí)現客戶(hù)本身的利潤最大化。這樣的客戶(hù)才會(huì )穩定�？蛻�(hù)經(jīng)理對客戶(hù)要像吃魚(yú)一樣，爭取把客戶(hù)從魚(yú)頭吃到魚(yú)尾。
2、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源。1）通過(guò)老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)其上下游客戶(hù)，可以從老客戶(hù)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)上折射到新客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況擇優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)。
2）通過(guò)自己的社會(huì )關(guān)系，可以得到最近3到5年內金州區所有的新注冊企業(yè)情況，可通過(guò)群發(fā)短信的方式營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)資源。節省營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間。
3、走進(jìn)社區。老百姓的儲蓄存款相對是穩定的，目前我們的大連銀行從環(huán)境上，服務(wù)上，金融產(chǎn)品上都可圈可點(diǎn)，在老百姓自身的認識下，更多的是需要我們主動(dòng)的宣傳自己，推銷(xiāo)自己，下半年擬與金州區各大街道開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)，讓更多的老百姓認識大連銀行，認可大連銀行。
這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來(lái)，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，對大連銀行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)的的態(tài)度來(lái)從事自己的工作。但我知道光有好的態(tài)度是不夠的，要不斷的學(xué)習，不斷的提高自己的覺(jué)悟，堅持要做一個(gè)“有心人”虛心學(xué)習業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶(hù)，對工作負責就是對自己負責。
那個(gè)時(shí)候真好，留個(gè)紀念，留個(gè)回憶。
競選經(jīng)理的演講稿12
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天我很榮幸站在這里參加競聘我公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理這一崗位，能有幸成為一名參賽者，首先感謝領(lǐng)導的器重，感謝同志們的信任，我將不辱使命，將最真實(shí)的自己展示在大家面前，向公司真真實(shí)實(shí)的交代。
對于我，大家可能并不陌生。但在這樣一個(gè)場(chǎng)合，我還是先做一下自我介紹吧。我叫張明峰，現年32歲，我于1988年7月畢業(yè)于河北理工大學(xué)，工業(yè)民用與建筑專(zhuān)業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，中共預備黨員。畢業(yè)后參加工作，在我集團公司一公司任職，歷任測量員、材料實(shí)驗員、技術(shù)員、資料員、預算員、工程部經(jīng)理等職務(wù)；1999年3月調到我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司任銷(xiāo)售部經(jīng)理，20xx年11月任我公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理之職至今�，F具備技術(shù)職稱(chēng)資格一級預算師、注冊造價(jià)師、工程師。
下面，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認識。
第一 參加競聘的目的
此次競聘是繼20xx年我公司實(shí)施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革的進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐，充分證明我公司公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個(gè)：
一是想展示一下自己的能力。我到我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，已經(jīng)歷了3年多的時(shí)間，已經(jīng)適應了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作環(huán)境，實(shí)際了解和掌握了部分職能部門(mén)的具體工作環(huán)節、特點(diǎn)和技巧，比如在銷(xiāo)售部和經(jīng)營(yíng)部的工作，建立和實(shí)施了一定范圍的諸多相關(guān)管理制度，培養和建立了一定數量的業(yè)務(wù)關(guān)系客戶(hù)；
二是想通過(guò)與各位領(lǐng)導的此次溝通，增強彼此間的相互了解。雖然我希望競聘能夠成功，但不論結果如何，這對于提高我公司經(jīng)營(yíng)部的管理工作，使之更趨科學(xué)化、系統化、制度化、正規化，使真正懂經(jīng)營(yíng)、善管理、德才兼備的優(yōu)秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的干部隊伍，促進(jìn)我公司綜合實(shí)力的快速發(fā)展，都會(huì )產(chǎn)生有益的影響。
第二 對以往工作的感受
回顧自己十幾年來(lái)的建筑施工管理工作和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作，總結起來(lái)有如下幾點(diǎn)：
一是做事要有恒心。建筑施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，都是較為龐大的系統工程，工作周期長(cháng)，涉及范圍廣，各環(huán)節連接緊密，專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高。我認為作每一項事情，不論大與小，繁與簡(jiǎn)，難與易，都要按時(shí)、按預期目標實(shí)現。每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟、每件事情都要這樣，否則就會(huì )影響整個(gè)系統的正常運行。
二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎，但作為管理工作內容的每一項細節，都是整個(gè)工作核心的組成部分，我從不因此而敷衍塞責，一推了事；對既定的工作目標都能專(zhuān)心一意地努力，工作中出現一些問(wèn)題和障礙是難免的，要知難而上，勇于開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益想辦法，排除障礙，實(shí)現目標，我知道只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現任何目標的唯一方法。
三是做事計劃性強。既然是一項系統工程，那么這個(gè)系統中的每一個(gè)環(huán)節，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事務(wù)性工作，通過(guò)十幾年來(lái)在工作中的積累，能夠很快的.總結出規律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率；
四是適應性強。參加工作的十幾年來(lái)，根據工作需要我曾先后在施工技術(shù)、資料、材料試驗、預算、經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)，包括造價(jià)管理、合同管理、材料采購等多個(gè)崗位上工作過(guò)，每個(gè)崗位之間既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)，每個(gè)部門(mén)和崗位都是專(zhuān)業(yè)性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時(shí)調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換，這即是工作的需要，也是本人對自己的要求。
五是信守諾言，具有團隊精神。誠信守諾，既是我為人處世的原則，也是我在工作中的準則。經(jīng)營(yíng)部的工作在企業(yè)中總攬全局、貫穿始終，其工作成效的好壞直接決定了項目經(jīng)營(yíng)效果的好壞，既是對開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)工作的指導、監督，又是對總體開(kāi)發(fā)成果的總結和評判，辦公室人員必須具有協(xié)作意識，緊跟領(lǐng)導的指揮，要從宏觀(guān)處著(zhù)眼、細微處著(zhù)手，既要保持橫向的緊密聯(lián)系，又要堅持縱向的貫穿，將公司領(lǐng)導的發(fā)展意圖具體落實(shí)、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持從企業(yè)與職工的利益出發(fā)；
六是始終保持著(zhù)對工作的執著(zhù)和熱愛(ài)。開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，各崗位工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求固然重要，而對待工作的精神狀態(tài)，更決定了一個(gè)職員的工作效率，多年來(lái)我無(wú)論做任何工作，都保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛(ài)一行，干一行就努力做好這一行。
第三 我對經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理這一崗位的理解和認識
我在經(jīng)營(yíng)部工作經(jīng)歷時(shí)間并不長(cháng)，還有很多方面需要積累經(jīng)驗和提高水平。作為經(jīng)營(yíng)部，單從公司對這一部門(mén)的命名上就能夠看出，這一部門(mén)直接關(guān)系整個(gè)公司開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)濟運營(yíng)效果，負責全部與經(jīng)濟運營(yíng)有關(guān)的工作，結合以往工作的每一方面的工作內容，更能看出這一點(diǎn)，從項目的最初可行性研究調研；確立項目后，各種政府審批手續的資料整理、送審、批復，使項目建設合法化；工程招標，施工合同的洽談簽訂；各種施工材料設備的采購招標選用；工程款的審定；工程預結算的審查；工程項目經(jīng)濟指標的分析匯總等等。做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中層領(lǐng)導者，必須竭盡自己全部的智慧與才華，更應具備強烈的責任心與敬業(yè)精神。它對公司領(lǐng)導負責，要把領(lǐng)導對于每個(gè)項目的總體構想、總體規劃逐項落實(shí)到實(shí)處，不得有半點(diǎn)偏差，要把經(jīng)營(yíng)中的各種信息及時(shí)反饋給領(lǐng)導；它對相關(guān)部門(mén)，要把經(jīng)營(yíng)決策的有關(guān)信息及時(shí)傳達、貫徹、實(shí)施，把相關(guān)工作進(jìn)展情況橫向溝通；對外界合作伙伴，要力求以最低的經(jīng)濟支出，取得最優(yōu)的產(chǎn)品，獲取最高的回報。通過(guò)這幾年的工作，我懂得了這樣一個(gè)道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。
對于競聘經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的崗位，我認為本人具備一定的優(yōu)勢，我參加工作以后，通過(guò)各級領(lǐng)導的大力支持和自己的刻苦努力，已經(jīng)具備多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和任職資格，主要有：國家注冊造價(jià)師、工程師、一級預算師，現在正在爭取在20xx年內能夠獲得高級工程師的任職資格。具有較為符合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格是我競聘這一崗位的基本條件等。
今天我若有幸競選成功，我將在做好各項工作的基礎上，與大家一起深入開(kāi)展學(xué)習，為我公司的明天盡心盡力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
競選經(jīng)理的演講稿13
大家好，在我之前已有兩位前輩詳述了對信息中心工作的看法，一位是我們的王經(jīng)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士談了自己的觀(guān)點(diǎn)。另一位是余漢玲女士作為冷靜的旁觀(guān)者對信息中心的工作提出了看法�，F在，我作為信息中心的普通員工，來(lái)談?wù)勎易约旱挠^(guān)點(diǎn)。
雖然我是本次競職者中年齡最小、資歷最淺的一個(gè)，但我相信，我應該、而且能夠使信息中心在現有基礎上發(fā)生巨大的飛躍，使同事們在日常工作中更具工作激情；使集團公司在激烈的競爭中保持領(lǐng)先。
下面，我就信息中心的工作現狀，來(lái)談?wù)剬τ谛畔⒅行奈磥?lái)發(fā)展的設想，以及信息工作對集團公司戰略發(fā)展工作的重要性。
信息中心目前共有員工六人，主要工作任務(wù)是集團公司內部局域網(wǎng)絡(luò )管理、圖書(shū)大世界商務(wù)網(wǎng)站的運作、信息設備維護管理、信息情報的組織整理、方案規劃，圖形設計等。并且，我公司的信息管理軟件系統即將開(kāi)發(fā)完成，維護與管理好這套系統的重任也將落在信息中心身上。
應該說(shuō)，我們的領(lǐng)導人是相當具有前瞻性的。正因如此，我們的企業(yè)才能總是走在時(shí)代大潮的前列。面對現代社會(huì )的信息經(jīng)濟沖擊，我們的決策者又一次領(lǐng)先一步；XX年的圖書(shū)網(wǎng)站；XX年的科技谷；20xx年的物流中心全都涵蓋著(zhù)科技產(chǎn)業(yè)的概念。
許多有創(chuàng )意意識的企業(yè)實(shí)踐證明，互聯(lián)網(wǎng)不僅能帶來(lái)巨大的社會(huì )效益，而且能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，不僅為企業(yè)提供了新的信息渠道，而且為擴展銷(xiāo)售市場(chǎng)提供了新的辦法與機會(huì )。不參與這場(chǎng)信息演講稿，企業(yè)終將被淘汰。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗來(lái)看，對于集團公司未來(lái)發(fā)展，有以下幾個(gè)方面的有利之處：
1、 可以迅速樹(shù)立企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭能力。
互聯(lián)網(wǎng)已成為高科技和未來(lái)生活的代名詞，要顯示企業(yè)實(shí)力，提升公司形象，沒(méi)有什么比在員工名片、企業(yè)信譽(yù)、及各種公眾能看到的東西上印上自己企業(yè)的網(wǎng)址和專(zhuān)用的企業(yè)電子郵件更有說(shuō)服力了。
這一點(diǎn)的重要性，我們的領(lǐng)導者已經(jīng)充分認識到了，可以高興地告訴大家，致盛集團的網(wǎng)站已于今天正式開(kāi)通了。
以往我們的企業(yè)對外宣傳一般采用印刷品簡(jiǎn)介，這種方式不適合大量贈閱，建立了網(wǎng)站后可以在主頁(yè)上開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的.欄目，及時(shí)把最新的情況展示出來(lái)供大家閱讀，其覆蓋面可以遍及全國乃至全世界。
2、 可以彌補傳統商業(yè)的不足。
開(kāi)展網(wǎng)上貿易，不會(huì )與現有的傳統商業(yè)沖突或重要，而且網(wǎng)絡(luò )貿易的特點(diǎn)還可以滿(mǎn)足顧客的特殊要求，增加更多的商機。
3、 企業(yè)情報、企業(yè)管理的信息化。
進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)將為信息爆炸的分分秒秒所困擾。然而，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的信息技術(shù)人員將為企業(yè)收集有效的信息提供一條新路。企業(yè)的信息吸取方式將更直觀(guān)和多媒體化，吸取面將更加廣泛，內容更有條理。企業(yè)的計算機及網(wǎng)絡(luò )應用將徹底擺脫現在低效用的局面。比爾·蓋茨說(shuō)信息就在手指尖。的確，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了一個(gè)全新的的信息流通媒介，而這一切只不過(guò)在彈指之間。
隨著(zhù)企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)完成，我公司的辦公重心將逐步從傳統模式轉移到信息網(wǎng)絡(luò )模式，這種轉變，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)為跨入信息時(shí)代做好了充分的準備。但是，在一片前景樂(lè )觀(guān)的唱好聲中，我們企業(yè)應該尋求什么途徑，采用什么對策，才足以擠身到這只蓬勃發(fā)展的隊伍中去呢？我們的求生之道又是什么呢？答案是：
（1） 捕捉商機
捕捉商機遠比在同行業(yè)競爭為爭奪頭位而無(wú)休止鏖戰更具有意義。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的可行性勢必為企業(yè)競爭力的提升奠定基礎。目前正是投資新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)加盟規劃的大好時(shí)機。盡管將企業(yè)的商貿水平，發(fā)展到更高的層次需要付出一定的投資，但無(wú)可否認，信息確實(shí)改善了傳統商業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
（2） 企業(yè)網(wǎng)站建設規劃
許多企業(yè)認為，目前網(wǎng)站建設的好壞，對生存問(wèn)題不會(huì )起到根本的影響。而事實(shí)卻是，企業(yè)網(wǎng)站建設的好壞，將直接影響到自己在未來(lái)市場(chǎng)中能否生存與發(fā)展。
企業(yè)網(wǎng)站建設不只是簡(jiǎn)單的做網(wǎng)頁(yè)，或者利用網(wǎng)絡(luò )提升廣告效應，而是應該利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而實(shí)現開(kāi)拓市場(chǎng)，增加盈利的經(jīng)營(yíng)目的，配合企業(yè)網(wǎng)絡(luò )建設還包括客戶(hù)關(guān)系管理、吸引客戶(hù)、分析客戶(hù)及滿(mǎn)足客戶(hù)需求等方面的工作，實(shí)現直接面對客戶(hù)的定向服務(wù)、快速反應以及降低相對成本的目的。
建設企業(yè)網(wǎng)站應該明確目標，包括樹(shù)立形象，擴展市場(chǎng)空間，掌握用戶(hù)反饋，提供售后服務(wù)等等。應該根據需求和目的來(lái)規劃網(wǎng)站，使其具有個(gè)性和特定功能。
（3） 預算
要在激烈的競爭中得到賴(lài)以生存的空間，需要懂得衡量自己的獲利能力，設定具體可行的營(yíng)業(yè)目標和估算經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)無(wú)法控制對產(chǎn)品投入的支出，但卻有辦法控制將其推向市場(chǎng)的成本估算。保本底線(xiàn)是多少？升級系統設備是否值得？類(lèi)似問(wèn)題均可在企業(yè)對外運行的資料分析中得到解答。
（4） 建筑特色位置
網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，掀起了一場(chǎng)價(jià)格大戰。形形色色的價(jià)格競爭在所難免。但是，除了價(jià)格之外，便利、服務(wù)也是決定客戶(hù)的因素。當價(jià)格不具備競爭力的時(shí)候，就要突出便利和服務(wù)的特色。自由寬松的便利和質(zhì)量上乘的服務(wù)同樣可以像擁有絕對價(jià)格優(yōu)勢一樣產(chǎn)生影響。我們的企業(yè)要著(zhù)眼于尚未被瓜分完畢的領(lǐng)域，在網(wǎng)絡(luò )縫隙當中尋求生存位置。不少市場(chǎng)還有待開(kāi)發(fā)的價(jià)值，只要能細心觀(guān)察，賦予創(chuàng )新，便可以找到屬于自己的位置。
（5） 策略聯(lián)盟
聯(lián)盟是商家熱衷追逐的一項內容。增設加盟計劃可以只用少量投資獲得可觀(guān)的回報，只是當中必須確保其行使計劃得到適當的組建，以便在內部或是在將來(lái)啟動(dòng)都不會(huì )有多大的麻煩。發(fā)展加盟計劃已迫在眉睫。若我們仍等待觀(guān)望，那么別人在網(wǎng)上受益無(wú)窮，而我們卻無(wú)法融進(jìn)這股主流。
咱們的企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大，信息中心應該起到什么作用呢？我想主要有以下幾點(diǎn)：
首先，提高全員素質(zhì)，普及信息技術(shù)知識。只有突破了傳統的工作模式，完成思維方式的轉型，上自總經(jīng)理，下至普通員工，所有人都使用并熟悉了信息設備，才能將信息技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。否則，企業(yè)耗費巨資投入后，所得到的不過(guò)是一張華麗的名片。
其次，建立、健全信息管理機制。辦公網(wǎng)絡(luò )化后，現有的管理規定將不適合新型的管理體制。而一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，其后果將不堪設想。因此，建立一套切合實(shí)際的企業(yè)信息管理規定迫在眉睫。
第三，為網(wǎng)絡(luò )正常運轉提供技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò )設備是信息傳遞的血管，沒(méi)有了信息傳遞的媒介，信息化只能是一句空談。因此，確保網(wǎng)絡(luò )暢通是信息中心工作的重中之重。
第四，搜集整合信息情報、提煉其中對企業(yè)戰略發(fā)展有用的信息，為決策層做出正確的決策提供信息依據。
第五，成為企業(yè)信息商務(wù)的旗手，組建信息技術(shù)公司。信息中心是企業(yè)跨入信息時(shí)代的先鋒，作為排頭兵，必須時(shí)刻面對各種復雜事物的挑戰，也必須時(shí)刻吸收新的知識。同時(shí)，信息中心不僅僅只是一個(gè)管理型 的部門(mén)，更應該是一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的部門(mén)。因此，組建信息技術(shù)公司，發(fā)揮人員優(yōu)勢，調動(dòng)工作激情，是一種一舉多得的方案。
最后，我想說(shuō)，新的世紀，是年輕人的世紀�？v觀(guān)知識風(fēng)暴時(shí)代的數字英雄們，全都是在青年時(shí)期就打下了堅實(shí)的事業(yè)基礎。我相信，在前輩們的提攜下，在同仁們的幫助與支持下，致盛的年輕人一定能夠創(chuàng )造致盛集團的數字神話(huà)。
我的演講完了，謝謝大家�。�！
競選經(jīng)理的演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天很高興能站在這個(gè)講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關(guān)心和信任。
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責任心。參加工作xx年來(lái)，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年里，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績(jì)，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)”打鐵需要自身硬“，我自己始終堅持學(xué)習，不斷更新知識，不斷為自己”充電“。
我清楚認識到，進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起， 注重工作經(jīng)驗的積累，要經(jīng)歷一個(gè)從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過(guò)程。 年，我從做一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實(shí)踐，進(jìn)一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平，讓我受益很多。從 年起，我擔任部門(mén)的'維修班組長(cháng)，在實(shí)際管理過(guò)程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實(shí)際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的信息、情感和知識的傳遞過(guò)程，是實(shí)現管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領(lǐng)導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實(shí)踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅實(shí)的基矗 年，從維修班長(cháng)到維修主任，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電，我的職業(yè)素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來(lái)要求自己，不斷的學(xué)習黨的各項文件精神；在業(yè)務(wù)方面，堅持與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領(lǐng)會(huì )，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中，找問(wèn)題、查原因、定措施、制流程、抓落實(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，提升了管理質(zhì)量，
二、打造學(xué)習型組織，全面提升科室人員素質(zhì)
面對市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、的員工隊伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。XX年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習指導老師，在指導的同時(shí)，更多的是向老師傅們學(xué)習請教，給自己融會(huì )貫通再次提升的機會(huì )。并通過(guò)自己所學(xué)、所思，總結一些方式、方法，及時(shí)與部門(mén)員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習黨的方針政策、部門(mén)的各項制度和規定，領(lǐng)會(huì )精神，從細微處著(zhù)手建立工作規范，明確分工，落實(shí)責任，進(jìn)而實(shí)現工作的有序開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時(shí)間不長(cháng)的新手占到一半，而且我室維修g.dx1人員沒(méi)有參與過(guò)設備調試和學(xué)習培訓。如何以老帶新，推進(jìn)整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門(mén)推行的個(gè)人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問(wèn)題，進(jìn)行合議分析，快速處理問(wèn)題。如”b1機組煙支掛爛問(wèn)題的維修“、”4#設備問(wèn)題的專(zhuān)項維修“、”10#小油散包問(wèn)題的處理“、”compas小油散包問(wèn)題分析“、”多組focke商標部分的專(zhuān)項維修“等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進(jìn)行講解，通過(guò)煅煉，我室人員快速成長(cháng)起來(lái)，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門(mén)鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門(mén)平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。
三、著(zhù)眼規范有序，進(jìn)一步強化科室內部管理。
為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)生產(chǎn)，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點(diǎn)，本著(zhù)能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務(wù)。工作做到定期匯報，年終實(shí)施考評，調動(dòng)了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。（1）高效運轉機制。按照”人員少而精、工作簡(jiǎn)而明、管理嚴而實(shí)“的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關(guān)系，大大提高了工作效率。（2）嚴格監督機制�？剖翌I(lǐng)導定期不定期抽查工作，凡未按時(shí)間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的，科務(wù)會(huì )通報批評。（3）獎懲激勵機制。在公開(kāi)、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結果與年度評優(yōu)評先結合起來(lái)，對完成任務(wù)的給予通報表?yè)P，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
四、完善規章制度，促進(jìn)科室工作規范化。
為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制>等8項制度，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的制度保障。為了突破機型專(zhuān)一維修及個(gè)體單獨維修帶來(lái)的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長(cháng)時(shí)間的無(wú)效修理，我結合部門(mén)倡導了精細化、規范維修制度。實(shí)現了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補，逐步推進(jìn)規范化維修工作的開(kāi)展。在科室內合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車(chē)間現場(chǎng)和設備管理的規范統一，適時(shí)督促科室人員填寫(xiě)設備動(dòng)態(tài)運行管理記錄，推動(dòng)設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績(jì)。
五、理論聯(lián)系實(shí)際，力求技術(shù)最大化創(chuàng )新。
在技術(shù)管理方面，我把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，作為自己工作的著(zhù)落點(diǎn)。一是狠抓學(xué)習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專(zhuān)項維修，解決設備漏油問(wèn)題；其次，針對compas機組小油散包的問(wèn)題，主導進(jìn)行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22#小油散包的問(wèn)題；第三，促成對19#封簽上膠不好的問(wèn)題的徹底解決。第四，對gdxXX條油折角難題組織攻關(guān)，改善了條油紅端折角不好的問(wèn)題。二是勇于創(chuàng )新，設備技術(shù)改造成果顯著(zhù)。希望大家投我一票，謝謝大家！
競選經(jīng)理的演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師：
大家好！
我叫文秘君，今年31歲，20xx年畢業(yè)于北京大學(xué)。畢業(yè)后于20xx年7月到職場(chǎng)文秘工作一直到現在。我今天競聘的是市場(chǎng)部經(jīng)理，先感謝公司領(lǐng)導給予我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，正是大家的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
我參加競聘的理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)：不想當將軍的兵，不是一位好兵。
對于青年人而言，越是新的工作和環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰性。市場(chǎng)部經(jīng)理就是這樣一個(gè)挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存的`職位，它是公司市場(chǎng)部運轉的核心、橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的壓力下工作，能夠學(xué)到新知識，開(kāi)拓視野，挖掘潛力，有利于自己的全面發(fā)展。
第二點(diǎn)：我認為自己具備了從事市場(chǎng)經(jīng)理所必須的個(gè)人素養。
我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著(zhù)嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。
我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很感興趣且思想活躍，可塑性很強。我能夠很快地接受新事物，適應新環(huán)境。
我信奉誠實(shí)的做人宗旨，提倡團結，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與同事一道，共同打造一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和生命力的戰斗團隊。
第三點(diǎn)：我認為自己具備了從事管理市場(chǎng)部所必須的知識和能力。
首先，從20xx年至今，我有近10年的工作經(jīng)驗，平時(shí)也經(jīng)常向領(lǐng)導、同事學(xué)習請教，積累起了比較豐富的產(chǎn)品知識和談判技巧。
其次，我平時(shí)注意對公司營(yíng)銷(xiāo)政策、人員管理的收集和學(xué)習�，F在，我已經(jīng)對公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)直觀(guān)認識。
再次，我性格外向，具有一定的語(yǔ)言文字功底，且具備了較好的語(yǔ)言表達能力和組織協(xié)調能力，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò )感情，與人和諧共處。
這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過(guò)去工作的認可，也是把它作為我事業(yè)啟航的鳴笛。
我相信有信心做好本職的工作：
一是求實(shí)意識強，不論何時(shí)何地踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不會(huì )做有損于公司利益的事情；
二是責任心強，任何事情都認真去做，一絲不茍；
三是協(xié)調意識，與部門(mén)之間的工作溝通，確保工作的及時(shí)完成。
但是也有自己的不足之處就是在工作上的細化不夠，雖然每日有工作的計劃和安排，但是細節方面的工作還有不到之處，我會(huì )在今后的工作中注意改正的。
最后，在我競講結束前想向領(lǐng)導闡述一點(diǎn)：假如我競選為市場(chǎng)部經(jīng)理，我要把所有的措施落實(shí)到實(shí)際工作中，并在工作中得到效果、產(chǎn)生效益，我相信我會(huì )把工作做的更好，請領(lǐng)導看我的實(shí)際工作。
謝謝大家！
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