競聘經(jīng)理演講稿精選15篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在當今社會(huì )生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的競聘經(jīng)理演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘經(jīng)理演講稿1
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
近幾年，在xx的領(lǐng)導下，我們公司迎來(lái)了跨越性發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩的成果。作為一名xx人，我由衷的感到高興。希望金士百越做越大，越做越強！在這里，我也非常感謝公司給我們會(huì )展中心總經(jīng)理競聘稿提供這一公開(kāi)、公平、公正競爭的機會(huì )。作為一名擁有16年工齡的xx人來(lái)說(shuō)，我非常擁護，并積極參與。今天，我競爭的崗位是包裝車(chē)間經(jīng)理。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。經(jīng)過(guò)綜合權衡，參加今天的競聘，我認為自己具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
首先，我目前是包裝車(chē)間副經(jīng)理，對整個(gè)車(chē)間有全盤(pán)性的把握。從20xx年至今，我一直擔任包裝車(chē)間的副經(jīng)理，雖不是正職，但作為車(chē)間的二把手，經(jīng)常與經(jīng)理一道研究各項生產(chǎn)任務(wù)和管理規定，對車(chē)間的整體運營(yíng)比較了解。當然，通過(guò)20xx年與xx經(jīng)理搭班子，也讓我學(xué)到了很多，增長(cháng)了很多經(jīng)驗和知識，大大提高了我的工作能力，具備了獨當一面的能力。這些都為我今后做好全盤(pán)性的工作奠定了堅實(shí)基礎。
其次，我善于協(xié)調各種關(guān)系，具有較強的xx服務(wù)區經(jīng)理競聘演講稿組織協(xié)調和管理能力。我認為，作為一名車(chē)間主任，必須有極強的溝通能力，他的主要任務(wù)點(diǎn)就是協(xié)調車(chē)間內部的'各種關(guān)系。擔任副經(jīng)理以來(lái)，我的這方面的能力更是得到了全方位的鍛煉。對上能做好服從，落實(shí)好領(lǐng)導部署的任務(wù)；對下我能與員工打成一片，與他們建立良好的個(gè)人關(guān)系。所以，就組織協(xié)調和管理方面來(lái)說(shuō)，我將無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們對我的信任。
再次，從專(zhuān)業(yè)技能上看，我熟悉環(huán)境，有過(guò)硬的設備技術(shù)。我熟悉質(zhì)量、生產(chǎn)和設備，對包裝車(chē)間的生產(chǎn)流程了熟于心。工作16年來(lái)，我由一名懵懂的小伙子成長(cháng)為一名經(jīng)驗豐富的車(chē)間副主任，期間曾歷經(jīng)多個(gè)崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的個(gè)中體味只有自己清楚，通過(guò)不同的崗位鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗，并對生產(chǎn)工藝流程有著(zhù)獨特的理解。另外，經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)多年的培養，我的個(gè)人技能水平也有了很大提升。
另外，我年輕，對工作充滿(mǎn)激情，能夠吃苦銀行客戶(hù)經(jīng)理競聘稿耐勞，工作中經(jīng)常深入一線(xiàn)，隨時(shí)掌握車(chē)間的情況；在做事方面公正、廉潔，能夠傾聽(tīng)員工的心聲，正確引導員工的心態(tài)，能夠團結大家一道將工作做好。
各位領(lǐng)導，評委，目前包裝車(chē)間共有純生線(xiàn)12個(gè)班組、普瓶4個(gè)班組、機電段、材料班、聽(tīng)筒、零活、拉刷班，共計726人，其中班段長(cháng)以上人員42人。面對這么大一個(gè)集體，車(chē)間經(jīng)理的責任非常大，擔子非常重，他不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要搞好產(chǎn)品質(zhì)量；不僅要做好綜合協(xié)調，還要做好安全方面無(wú)隱患；不僅要管理好、約束好人，還要團結好、關(guān)心好人。這個(gè)崗位與其說(shuō)是領(lǐng)導倒不如說(shuō)是“家長(cháng)”，要做好這項工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術(shù)更顯重要。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將盡職盡責，以工作為中心，具體我將做到以下幾點(diǎn)：
第一抓安全：安全是工業(yè)生產(chǎn)的第一要素，沒(méi)有安全就沒(méi)分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿有一切。在當前，國家對生產(chǎn)安全不斷重視，群眾法制觀(guān)念不斷提高的前提下，安全工作更顯重要。我認為，要堅持“預防為主確保重點(diǎn)結合中心圍繞生產(chǎn)安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面提高各項安全指標，嚴防安全漏洞。加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。
第二抓質(zhì)量：我認為，要切切實(shí)實(shí)地筑起三道大堤。一是質(zhì)量意識大堤�？�?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)和拓寬市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，同樣也是對每個(gè)職工的基本要求。對員工不斷進(jìn)行強化質(zhì)量意識教育，并在質(zhì)量意識教育中滲透市場(chǎng)意識，讓每個(gè)職工都會(huì )講現場(chǎng)連著(zhù)市場(chǎng)；讓每個(gè)職工都真正領(lǐng)會(huì )質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是職工的飯碗。二是操作規范大堤。規范操作對質(zhì)量的保證作用是不言而喻的，問(wèn)題是職工對規范的掌握程度與執行情況。加油站儲備站經(jīng)理競聘為了讓廣大職工熟練地掌握操作規范，必須不斷定期進(jìn)行技術(shù)培訓。這對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，是一項最根本的保障措施。三是反饋系統大堤。要想質(zhì)量上萬(wàn)無(wú)一失，僅靠精神的力量、感官的作用是不夠的，必須加強和化驗室和品控的聯(lián)系，依靠化驗室和品控做堅實(shí)后盾，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
第三抓管理：要與車(chē)間其他基層領(lǐng)導一致，嚴格執行公司的各項管理規定，并認真細致的研究公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，調查研究，做到均衡生產(chǎn)。加強管理，健全生產(chǎn)和成本監控體系，必須“以人為本，從嚴精細管理”的有關(guān)精神，加強班組建設，實(shí)行班長(cháng)末位淘汰制。還要發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神，加強自身廉政學(xué)習，充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流。另外，在做到自身清明廉潔的基礎上，做好車(chē)間的二次分配，建立科學(xué)嚴明的獎罰制度，調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
第四抓創(chuàng )新：任何工作都需要創(chuàng )新，因為創(chuàng )新是事業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，雖然我們包裝車(chē)間的各項工作都是流水化作業(yè)，但同樣需要創(chuàng )新。在流水化作業(yè)中，一道小工序的改進(jìn)，或許能使工作效率提高一大截；在管理制度中，一項制度的改進(jìn)，或許能激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng )造性；在生產(chǎn)環(huán)節中，一個(gè)環(huán)節的完善，或許就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅實(shí)基礎。所以，今后要為創(chuàng )新創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，建立科學(xué)的創(chuàng )新推動(dòng)機制，引導每一名員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng )新、嘗試技術(shù)創(chuàng )新，努力形成人人創(chuàng )新的良好氛圍。
最后希望包裝車(chē)間在公司大環(huán)境的推動(dòng)下，在董事長(cháng)、總經(jīng)理的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，包裝車(chē)間一定能夠實(shí)現真正意義上的一流車(chē)間，而不是次序上實(shí)現了一流車(chē)間。愿包裝車(chē)間的明天會(huì )更好、愿xx的明天會(huì )更好！
我的地銷(xiāo)管理部副經(jīng)理競聘演講稿結束，謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿2
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先我要感謝xx領(lǐng)導給予我這樣一個(gè)公平競爭、推薦自我的機會(huì )。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動(dòng)，因為這是對我xx年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我參加競聘的職位是級分公司經(jīng)理，希望能夠得到大家的支持。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫，男，xx年參加工作，畢業(yè)學(xué)校：中央廣播電視學(xué)校，大專(zhuān)，專(zhuān)業(yè)是計算機應用，技術(shù)職稱(chēng)是有線(xiàn)電視機線(xiàn)員，等級是高級。xx年參加工作擔任維護員工作，20xx年擔任了綜合部經(jīng)理，20xx年擔任了副經(jīng)理職務(wù)�；仡櫷�，歲月如梭，不知不覺(jué)我已在廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司工作17個(gè)年頭。xx年以來(lái)的工作磨練，使我積累了豐富的實(shí)踐閱歷和管理經(jīng)驗。憑著(zhù)對廣電事業(yè)的強烈責任感，把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛(ài)的事業(yè)上，先后獲得xxx、xxx榮譽(yù)。
競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
(一)我有扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗和優(yōu)秀的道德修養
因為xx年至今，我實(shí)現了從一名普普通通的維護員到了副經(jīng)理的身份轉變。xx年以來(lái)的基層工作經(jīng)驗使我基本上熟悉分公司運行的各個(gè)工作環(huán)節。不論在每個(gè)工作崗位上，我都努力學(xué)習，狠抓實(shí)干，身體力行每一個(gè)工作環(huán)節，從而獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，為以后工作的深入開(kāi)展和正確管理打下了堅實(shí)的基礎。在工作中，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。做到了政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
(二)我深知經(jīng)理職責的重要性
二級分公司經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開(kāi)創(chuàng )新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅定不移地貫徹了廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )公司的方針、政策;是否能積極主動(dòng)配合領(lǐng)導，勇于改革、創(chuàng )新具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養;是否善于博采眾長(cháng)帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作領(lǐng)導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在全局的角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己的想法，也許有利于二級分公司的工作。
成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。如果這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：
俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，對上配合在公司的工作，對下協(xié)調好分公司各部門(mén)之間的.相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻為企業(yè)著(zhù)想，在平凡的工作中體現自己的價(jià)值。再就是自己要主動(dòng)學(xué)習，加強自身的修養。一是業(yè)務(wù)方面，擯棄因循守舊、單向思維，把思路拓得寬一些，將問(wèn)題想得全一點(diǎn)，使工作做得實(shí)一點(diǎn)。二是個(gè)人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請教，敢于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，摒棄任人唯親等不良現象。通過(guò)不斷的學(xué)習，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，更好的完成自己的工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量，少說(shuō)多做，用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力。
競聘經(jīng)理演講稿3
大家好！青春綻放，激情歲月，青春就是有夢(mèng)想。我熱愛(ài)公司的事業(yè)和團隊工作，我更愿意把自己的全部才華奉獻給這個(gè)集體，所以今天我走上這個(gè)講臺來(lái)證明自己，闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。今天，我想競爭地區經(jīng)理。
區經(jīng)理除了關(guān)注安全外，還要協(xié)助經(jīng)理做好油品管理工作，為經(jīng)理出謀劃策，使公司的發(fā)展道路不斷實(shí)現可持續發(fā)展。所以這個(gè)崗位需要綜合能力和強烈的責任感。今天，我走上領(lǐng)獎臺參加比賽，因為作為一個(gè)有理想抱負和責任感的當代青年，作為一個(gè)有興趣為中國石油工業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻的石油人，我應該義不容辭地站出來(lái)，接受領(lǐng)導和同志的選拔。經(jīng)過(guò)一些權衡，我認為我的.優(yōu)勢主要包括以下幾點(diǎn):
第一，有良好的政治素養。
第二，熱愛(ài)石油行業(yè)，工作經(jīng)驗豐富。
第三，多年的工作實(shí)踐使我養成了嚴謹、緊密、扎實(shí)、高效的工作作風(fēng)。
第四，具有較全面的組織、協(xié)調和管理素質(zhì)和能力。
第五，具有一定的組織協(xié)調能力和管理能力。
“平靜的湖不能造就優(yōu)秀的水手，舒適的環(huán)境不能造就偉大的時(shí)代人物�！蔽疑羁汤斫�，要想做好，紙上談兵是沒(méi)有用的，重要的是腳踏實(shí)地。
比如，如果這次能參賽成功，我將以“安全第一”為導向，堅持“預防為主，防消結合”的方針和“安全就是效益”的理念，認真落實(shí)消防安全制度，加強消防安全管理，努力杜絕一切安全事故。我的工作假設是:
第一，協(xié)助區域經(jīng)理抓好經(jīng)營(yíng)管理，做好員工開(kāi)展具體工作。
第二，落實(shí)安全管理制度和屬地管理責任。
第三，實(shí)施健康安全環(huán)保管理，并對電子系統數據進(jìn)行詳細記錄。
第四，抓好加油站安全人員的培訓，從點(diǎn)到面。
第五，定期組織加油站開(kāi)展應急演練及準備和修訂工作。
領(lǐng)導:幾分鐘的競技演講，不能完全描述我對未來(lái)工作的諸多想法，但足以表達我對公司的熱愛(ài)。如果我在比賽中取得成功，我知道這不僅是我個(gè)人的汗水，也是領(lǐng)導的無(wú)限信任。我會(huì )努力統一全區全體員工的思想，加強“安全”工作，以健康安全環(huán)保管理體系為標準，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)安全責任的責任制，讓每一位員工永遠記住安全責任重于泰山，從小事做起，從平時(shí)做起，向“低標準、舊習慣、壞習慣”發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違”，全力以赴做好安全工作！
我的演講結束了。謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿4
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫×××，1972年出生。1993年畢業(yè)于浙江××,××工程專(zhuān)業(yè)，工程師；1993至1996年在××廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)；1999年招入我酒店工作，現為工程部副經(jīng)理。今天競聘的崗位是工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
第一、 盡職盡責為酒店工程部的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店工程部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。 為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入酒店工程部工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的`審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝
潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！在這樣一個(gè)收獲的季節，我非常榮幸能夠有機會(huì )參加空中乘務(wù)部乘務(wù)四隊五班班長(cháng)競聘演講，這對我來(lái)說(shuō)這是一次促使自己成長(cháng)的難得機遇，更是我人生中一次關(guān)鍵性的挑戰，我將用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將會(huì )用一顆感恩的心感謝上級領(lǐng)導為我們搭建一個(gè)鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機會(huì )，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。
我叫梁長(cháng)捷，現年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現任空中乘務(wù)部乘務(wù)四隊理論教員，雙照航空安全員，飛行以來(lái)憑著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，我走過(guò)了人生中最重要的十年，十年來(lái)我秉承著(zhù)做一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行的信念，圓滿(mǎn)完成了崗位賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，在20xx年在乘務(wù)員初始培訓獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號；20xx年在安全員初始培訓獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號；20xx年被評為福州旅客服務(wù)部先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；20xx年被評為廈航福州分公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；20xx年被評為廈航福州分公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；20xx年被評為廈航福州分公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。這些豐富的經(jīng)歷都為我未來(lái)的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
回首過(guò)去，我無(wú)怨無(wú)悔，展望未來(lái)，我滿(mǎn)懷信心，今天在這里參加競聘，我認為自己除了具備上述基本的崗位素質(zhì)以外，還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我勤于學(xué)習、善于總結，能快速勝任不同的崗位
參加工作十年來(lái)，因崗位要求，我不斷地學(xué)習新知識，新業(yè)務(wù)從飛行員到乘務(wù)部理論教員，我很快適應了崗位的要求，在班長(cháng)的信任和培養下，我獲得了雙照航空安全員稱(chēng)號，在工作中努力做好四隊人員的證照管理，積極參加航空安全員定期復訓前的考核與安全，做好新進(jìn)男乘的航空安全業(yè)務(wù)的培訓。在工作中堅持不懂就學(xué)，不會(huì )就問(wèn)，勤于學(xué)習，善于學(xué)習，在學(xué)習中充實(shí)、成長(cháng)、進(jìn)步，竭力適應未來(lái)工作的需要，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)異的成績(jì)。
二、我熱愛(ài)自己的工作，具有強烈的事業(yè)心和勇于奉獻的精神
興趣是最好的老師，蘋(píng)果電腦公司創(chuàng )始人喬布斯曾經(jīng)這樣說(shuō)：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)�！睙釔�(ài)，讓我們把工作當成了樂(lè )趣，熱愛(ài)讓
我們在樂(lè )趣中找到工作的價(jià)值，入行十年來(lái)，我團結同事，每當同事遇到的困難時(shí)總是熱心幫助，以求共同進(jìn)步，與所在集體心往一處想，勁往一處使，爭取做到九牛爬坡個(gè)個(gè)用力，從而帶動(dòng)了工作效率的整體提高，十年來(lái)讓我養成了吃苦耐勞、認真負責的工作態(tài)度，培養了我成熟干練的工作作風(fēng)及默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，我能把困難當成挑戰、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓，這為我未來(lái)的工作增添了必勝的信心。
三、我具有較強的組織和協(xié)調能力，能完成領(lǐng)導安排的各項工作
已過(guò)而立之年的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，十年工作的磨礪培養了我與人溝通、注重協(xié)調、分析及處理問(wèn)題的能力，這使我具有了較為豐富的管理經(jīng)驗，在平時(shí)的工作中我理清思路，團結同事，分清主次，事事從大局著(zhù)想，注重實(shí)干，在點(diǎn)滴工作中培養自己愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻的品質(zhì)，十年來(lái)這使我更加成熟，這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉變，更是包含了我對領(lǐng)導給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解，十年工作的磨礪，開(kāi)闊了我的視野，豐富了我的閱歷，練就了我堅毅、協(xié)調、組織、變通的能力，這為我往后的工作起到了積極的促進(jìn)作用。
一份辛勞，一份收獲，我的工作得到領(lǐng)導和同志們的認可，如今而立之年的我，回顧過(guò)去，我一直盡心盡力、盡職盡責，面對我的工作我感到無(wú)怨無(wú)悔！我想班長(cháng)就是隊里的一面旗幟，更是同志們心中的一盞燈，這一崗位是榮譽(yù)更是責任，若我競聘成功我將不辱使命，不負重望，搞好團結，以人為本，營(yíng)造良好的工作氣氛，牢固樹(shù)立原則意識，牢記職責和使命，把工作做實(shí)做細。時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“鐵面無(wú)私”的負責態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)。在未來(lái)工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、擺正位置，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。 如果我能當選，工作中一定多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；既充分尊重上級領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的'看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著(zhù)落。
二、制定目標、明確職責；團結同事，放平心態(tài)；學(xué)會(huì )溝通，善于協(xié)調，明確工作思路，落實(shí)崗位責任，力爭在工作中有新的突破，全面發(fā)揮班長(cháng)作用，盡力提高團隊精神和班組凝聚力，想方設法提高班組成員的執行力，在班長(cháng)的崗
位上當好服務(wù)員，做好協(xié)調員，當好管理員，完成好領(lǐng)導和工作崗位賦予我的任務(wù)，當好上級領(lǐng)導的參謀和助手，以飽滿(mǎn)的熱情，積極發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)，和同志們一起在新的崗位上做出貢獻。 三、我將敢于逗硬，堅持原則，做到原則性和靈活性的統一，鞠躬盡瘁，死而后已，勤奮務(wù)實(shí)、深入本職工作，挖掘自己潛力，當好“管理員”；立足本職，當好“服務(wù)員”；獻計獻策，當好“參謀員”；搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。
各位領(lǐng)導，各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，盡職盡責！
競聘經(jīng)理演講稿6
各位老師/同學(xué)/評委好：
我叫劉智乾，是一名團員；曾在班上擔任副班長(cháng)職務(wù)，有一定的組織能力；有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神；有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神；擁有語(yǔ)言組織能力和較強的工作能力。
能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來(lái)的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將切實(shí)地履行經(jīng)理職責，系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導工作；注重突出和創(chuàng )新型行企業(yè)文化特色。推動(dòng)企業(yè)運作向有效率和系統、規范化方向發(fā)展�；趯ζ髽I(yè)各部門(mén)職責的理解和認識，我會(huì )在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：
一是 重點(diǎn)放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，培養和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì )神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。
二是 重點(diǎn)抓產(chǎn)品的質(zhì)量和售前/售后服務(wù)。
三是 強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對公司的歸屬感、親和力上，使企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的`自覺(jué)行動(dòng)。
四是 規范產(chǎn)品和統一cIS形象識別系統的制作和宣傳展示，使得公司的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與公司形象有關(guān)的硬件設施，整合成一個(gè)有視覺(jué)沖擊力的整體，體現公司獨特的特色文化。
五是 優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。我們必須樹(shù)立公司自已的品牌，除了打造品牌電子信息產(chǎn)品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì )推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
在公司中實(shí)行崗位競聘制度，是我們國家改革的一項極為重要的決策，我相信在今后的工作中，我們還是會(huì )繼續不斷的努力下去。崗位競聘刺激了很多的公司員工積極努力的工作，憑借自己努力的工作，就可以得到更多的機會(huì )，可以有更大的發(fā)揮空間，也就有可能在崗位競聘中取得勝利！
今天我懷著(zhù)特別激動(dòng)的心情，有幸參與公司的店面經(jīng)理競聘。首先感謝公司領(lǐng)導給我創(chuàng )造了這次公平競爭、展示才華的機會(huì )！同時(shí)，感謝在座的領(lǐng)導和評委對我的`關(guān)心和支持！經(jīng)過(guò)x年的學(xué)習與鍛煉，較快地熟悉了業(yè)務(wù)，掌握了專(zhuān)業(yè)技能，并能學(xué)以致用。公司不斷的發(fā)展壯大，也為我個(gè)人提供了廣闊的發(fā)展空間。
此次競聘，是為更好的以客戶(hù)為中心配置人力資源，組織和指導服務(wù)廳員工開(kāi)展現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)和區域大客戶(hù)服務(wù)。通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)培訓、優(yōu)化服務(wù)流程等手段，強化管理，完善制度，從嚴要求，嚴格考評，進(jìn)一步提高服務(wù)廳的服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，努力為實(shí)現自己的人生價(jià)值，為公司的發(fā)展與壯大奉獻自己的聰明才智和青春年華，一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心與“移動(dòng)”一起跳動(dòng)。今天公司又為我的成長(cháng)和進(jìn)步，搭建了競爭的平臺。參與公司店面經(jīng)理的競聘。我認為我有我的優(yōu)勢：
1、年富力強，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強，有進(jìn)取精神，與社會(huì )各階層融洽、和諧的溝通，是全身心地投入到自己所熱愛(ài)崗位與工作的關(guān)鍵所在。
2、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，對服務(wù)管理工作有自己的經(jīng)驗，能不恥下問(wèn)虛心求教。有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識，并做到理論與實(shí)踐相結合。
3、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和人際交往。我從進(jìn)入公司到現在一直從事?tīng)I業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)工作，有較強的管理才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對服務(wù)廳管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有自己成功的經(jīng)驗。
假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面做好我熱愛(ài)的本職工作。提高工作效績(jì)，樹(shù)立企業(yè)形象。
1、團結協(xié)作追求卓越
充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，相信每一位員工都是最優(yōu)秀的！因為，“持續向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)是我們永無(wú)止境的追求”。以省、市、縣公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的滿(mǎn)意作為行為準則，做到以誠待人，以人為本。公司就是一棵大樹(shù)，我們都是樹(shù)上的一片片綠葉，只有我們精誠團結，通力合作，才能奏出最華美的樂(lè )章。一個(gè)成功的企業(yè)不可缺少的是團隊合作、眾志成城！作為一名移動(dòng)通信的店面經(jīng)理，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工打成一片，團結起來(lái)，將我們的企業(yè)做大做強。時(shí)間飛逝，時(shí)不待我！我們和全國一樣，移動(dòng)通訊已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場(chǎng)競爭，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創(chuàng )新、大膽改革。
2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)
在信息產(chǎn)業(yè)日新月異的今天，要站穩腳跟，做出成績(jì)，就必須掌握主動(dòng)，有一套過(guò)硬的服務(wù)管理本領(lǐng)。我將一如既往地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)。不斷積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng )新，讓自己始終保持一流的服務(wù)管理水平。在學(xué)習業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強自身修養，提高綜合素質(zhì)，使自己能全面發(fā)展。以服務(wù)管理求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以能力求創(chuàng )造，贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。
競聘經(jīng)理演講稿8
各位領(lǐng)導、評委、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶(hù)經(jīng)理競聘大會(huì )。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機會(huì )。我叫XXX，現年38歲，中專(zhuān)文化程度，中共黨員，會(huì )計員職稱(chēng)。 1996年分配農業(yè)銀行工作。先后曾在孟家橋營(yíng)業(yè)所、七里鎮辦事處、市支行、轉渠口營(yíng)業(yè)所從事出納員、保衛專(zhuān)干、信貸員�，F在支行營(yíng)業(yè)部任信貸員一職。七年的工作實(shí)踐，讓我精通了銀行的各項業(yè)務(wù)，也積累了許多從事銀信貸的經(jīng)驗和關(guān)系，曾多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今天，我競聘客戶(hù)部客戶(hù)經(jīng)理一職。
第一、我先來(lái)談一談對客戶(hù)經(jīng)理一職的認識。
我國加入WTO以后，銀行業(yè)首當其沖，迅速和國際接軌。目前正進(jìn)入以利率市場(chǎng)化為起點(diǎn)的銀行業(yè)市場(chǎng)化階段。銀行客戶(hù)經(jīng)理制也同時(shí)應運而生。這是現實(shí)的客觀(guān)需要和激烈競爭的要求�？梢哉f(shuō)，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的好，銀行的貸款回收就能得到保證，銀行的效益也就能隨之提高；客戶(hù)經(jīng)營(yíng)失敗，銀行的效益也就沒(méi)有了來(lái)源。誰(shuí)贏(yíng)得了客戶(hù)，誰(shuí)就贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了效益。所以客戶(hù)資源現已成為各大銀行必爭的蛋糕。建立以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融服務(wù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量，推行客戶(hù)經(jīng)理制是目前銀行業(yè)的首要任務(wù)。它是一種以市場(chǎng)為先導，以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)多元化、層次化金融需求，追求更加直接、明確的效益和風(fēng)險控制目標的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體制�？蛻�(hù)經(jīng)理作為聯(lián)系銀行和客戶(hù)、溝通信貸業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求的橋梁，擔負著(zhù)全面深入了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供綜合性、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為銀行拓展信貸營(yíng)銷(xiāo)，為經(jīng)營(yíng)管理決策和金融創(chuàng )新提供準確、有效的信息的重要職責。我愿意在這一崗位上為農行的事業(yè)做出更大的貢獻。
第二、如果組織和領(lǐng)導聘任我擔任客戶(hù)經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、認真學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、客戶(hù)觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，為了全方位對客戶(hù)服務(wù)打定堅實(shí)的基礎。我計劃這一年加強六項內容的學(xué)習。一是認真學(xué)習十六大報告，明確方向，領(lǐng)會(huì )精神，提高政治素質(zhì)。二是強化對金融政策和法律法規的學(xué)習，為依法開(kāi)展客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。三是認真學(xué)習行里的工作安排，按全行的工作思路，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。四是取人之長(cháng)，補己之短，學(xué)習借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。五是不斷學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論，研究和熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟規律。六是學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理理論，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)的技巧，不斷的提高自身的組織公關(guān)能力。
二、認真履行客戶(hù)經(jīng)理的職責，積極拓展信貸營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展客戶(hù)。廣泛宣傳農行的金融服務(wù)政策、內容、特色，熱情向客戶(hù)介紹、推薦行里的業(yè)務(wù)，使客戶(hù)在了解我行的金融政策和服務(wù)的基礎上優(yōu)先考慮采用；并運用一切手段為客戶(hù)提供綜合性的金融服務(wù)，圓滿(mǎn)完成各類(lèi)基本業(yè)務(wù)的交易；挖掘客戶(hù)潛在金融需求和潛在市場(chǎng)，為客戶(hù)提供咨詢(xún)和理財服務(wù)，行使金融顧問(wèn)的職責，密切與客戶(hù)的關(guān)系，更好地把銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和為客戶(hù)服務(wù)兩方面職責緊密結合起來(lái)。
三、分析研究市場(chǎng)，加強對客戶(hù)的`研究，建立客戶(hù)資料檔案，根據客戶(hù)的實(shí)際狀況，客觀(guān)、公正地評價(jià)客戶(hù)等級，不斷調整服務(wù)措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。廣泛搜集客戶(hù)資金、財務(wù)信息，捕捉金融需求信息和金融風(fēng)險變化情況、收集、掌握同業(yè)對客戶(hù)的競爭動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋客戶(hù)對銀行服務(wù)的意見(jiàn)和建議等，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據；深入進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析，掌握轄區客戶(hù)特點(diǎn)和結構，進(jìn)行市場(chǎng)細分；比較分析各類(lèi)客戶(hù)市場(chǎng)的特點(diǎn)，對確定和調整全行的目標市場(chǎng)提出意見(jiàn)和建議；研究本行金融產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率、同業(yè)競爭能力、獲利能力及市場(chǎng)滲透能力，提出改進(jìn)本行產(chǎn)品和服務(wù)的詳細意見(jiàn)。
四、以客戶(hù)為中心，加強內部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調，提高服務(wù)效率�？蛻�(hù)經(jīng)理一方面代表整個(gè)銀行與客戶(hù)建立和發(fā)展關(guān)系，同時(shí)也積極協(xié)調銀行內部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，共同為客戶(hù)提供相應的金融服務(wù)或解決方案，督促業(yè)務(wù)部門(mén)在規定時(shí)間內答復客戶(hù)要求，提高服務(wù)效率。在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，靠特色服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。
五、監控客戶(hù)風(fēng)險，注重對客戶(hù)的日常管理，主動(dòng)的掌握客戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)行為等，切實(shí)防范風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。對工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在對客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，大力弘揚信用風(fēng)氣，幫助客戶(hù)樹(shù)立良好的信用理念。在具體工作中，既熱情洋溢，又嚴格規范自己的言行，在社會(huì )上在客戶(hù)中樹(shù)立良好的“農行人”形象�？空\信守諾留住客戶(hù)，靠特色服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，靠良好形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展客戶(hù)。
以上報告如有不妥之處，請各位領(lǐng)導和同事批評指正�？傊�，如果這次競聘能夠成功，我將嚴格履行自己的諾言，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。如果不能，說(shuō)明我的工作能力還有待提高，我將在今后的工作中加倍學(xué)習，與其他員工一道為農行的其它事業(yè)努力工作。
競聘經(jīng)理演講稿9
各位領(lǐng)導和同志們：
大家好!
我是來(lái)自南山外勤的區助xxx，今天我要競聘的職位是行政區經(jīng)，XX年的五月和七月本有兩次機會(huì )可以競聘區經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認為還不能承擔區經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負的責任，今天的我帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來(lái)的混血兒，很感謝我現任的區經(jīng)唐艷霞區經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵
之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來(lái)的，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展，就一定對專(zhuān)業(yè)技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事(世)和應變能力,融入到團隊，在經(jīng)過(guò)寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領(lǐng)導那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區經(jīng)責任的準備：以下將是我如果上任后的措施：
打造高績(jì)效團隊
重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來(lái)自于新人，對于新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長(cháng)的，我將會(huì )系統的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓》、《財務(wù)流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經(jīng)和唐區實(shí)驗成功的有效方法，中心店的正常動(dòng)作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法。
要高績(jì)效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專(zhuān)業(yè)能力，爭對任職能力開(kāi)發(fā)的課程是《分行日常管理及職場(chǎng)人際關(guān)系的處理》，爭對專(zhuān)業(yè)能力除了剛說(shuō)過(guò)的.財務(wù)方面的培訓還有《各部門(mén)的對接培訓》。培訓對于新人來(lái)說(shuō)是很效的，但新人也會(huì )變成老員工，老員工的績(jì)效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來(lái)自于營(yíng)業(yè)部的總監、區經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動(dòng)團隊成員，并營(yíng)造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開(kāi)會(huì ))。
管理素能方面
對待下屬公平公正,一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導下面會(huì )有小團體出現,而且也無(wú)法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎?dòng)辛P,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒(méi)有出過(guò)錯，她就是一個(gè)標兵，既然是團隊就要揚長(cháng)避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要體現出來(lái)，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開(kāi)心快樂(lè )充實(shí)的工作，并在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來(lái)的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話(huà)電腦桌名片盒四物各一線(xiàn)，統一文件標識統一分行張貼物等等。
針對營(yíng)業(yè)部的對接
如果對接南頭，南頭的高管離開(kāi)對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現任的楊總是個(gè)空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒(méi)能幫到他，后面營(yíng)業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了。
如果對接的是南山營(yíng)業(yè)部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營(yíng)業(yè)部的區經(jīng)會(huì )議都讓我去參加,以及一些營(yíng)業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn),也參與了南山營(yíng)業(yè)部XX整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個(gè)清晰的輪廓，南山的王總說(shuō)：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營(yíng)業(yè)部堅強后盾!營(yíng)業(yè)部的高管信任著(zhù)我，親愛(ài)的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會(huì )讓你們失望!
競聘經(jīng)理演講稿10
大家好！
我正在競爭營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職位。感謝領(lǐng)導們過(guò)去的培養、信任、支持和鼓勵。我很珍惜這個(gè)機會(huì )。我叫xxx，本科學(xué)歷。畢業(yè)進(jìn)入公司后，一直在銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部工作。在這場(chǎng)比賽中，我認為我有以下競爭優(yōu)勢:
第一，我開(kāi)朗熱情大方。
在公司工作多年，讓我養成了善解人意、善于溝通的良好性格。在工作中，我可以服從領(lǐng)導，團結同事，從而建立良好的人際關(guān)系。我尊重專(zhuān)業(yè)精神，在每一項工作中都力求卓越和完美。正是這種精神讓我一步步走到了現在市場(chǎng)部副經(jīng)理的位置。
第二，我有豐富的工作經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神。
我做過(guò)銷(xiāo)售員、投資經(jīng)理、樓層主管和市場(chǎng)部助理經(jīng)理。不同的崗位磨煉了我的意志，豐富了我的`知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，培養了我寬厚待人、樂(lè )觀(guān)豁達、沉穩穩健、自強不息的性格，以及吃苦耐勞、不怕危險的精神，為我以后的工作打下了良好的基礎。
第三，我有很強的溝通協(xié)調能力。
1.自從參加工作以來(lái)，我在不同的崗位上工作過(guò)。無(wú)論走到哪里，都積極溝通協(xié)調各種關(guān)系，讓一切工作都能在良好的氛圍中進(jìn)行，在和諧的環(huán)境中完成。正是因為溝通，社會(huì )獲得了很多和諧，幾分和諧。
2.本人隨和熱情，能夠協(xié)調工作關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
第四，我有很強的敬業(yè)精神和管理能力。
我在工作中一直勤奮努力，我已經(jīng)履行了我的職責，并努力在任何工作中做到最好。奉獻讓我在長(cháng)期的工作中愿意付出，勇于承擔重擔。我目前擔任市場(chǎng)部副經(jīng)理的職位培養了我的管理能力。任職期間，我把所有的工作都安排得井井有條，保證了工作的有序開(kāi)展。
如果我能競爭營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職位，我會(huì )繼續努力工作，努力學(xué)習，這樣我可以更好地提高我的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我對市場(chǎng)部明年工作的想法是:
1.穩定商戶(hù)，隨著(zhù)電子商務(wù)的普及和發(fā)展，給我國零售市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊。因此，我們在適當的時(shí)候通過(guò)宣傳和活動(dòng)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)消費，給予市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者信心。
2.發(fā)展商家，我們之前的投資還是被動(dòng)的，主要是因為商家上門(mén)找店。市場(chǎng)部要充分發(fā)揮部門(mén)同事來(lái)年的主觀(guān)能動(dòng)性，積極出去尋找和積累客戶(hù)資源。
3.整合資源，積極為目前市場(chǎng)上可用的空置廣告空間尋找廣告主，美化市場(chǎng)，提高公司收益。
4.努力調查市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化和需求，與商家保持密切聯(lián)系，及時(shí)向公司反饋有價(jià)值的信息，指導我們應對市場(chǎng)變化和進(jìn)行調整。
5.加強部門(mén)人員的考核管理，形成團結協(xié)作，為商家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的團隊。
最后，如果我這次能競爭營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職位，我會(huì )不遺余力地履行我的職責，根據公司發(fā)展的要求指導我們的工作，以市場(chǎng)發(fā)展為導向，以服務(wù)商家為主要目標，使我們的市場(chǎng)更大更好。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導給我這次難得的競爭機會(huì )。我的演講結束了，謝謝。
競聘經(jīng)理演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!首先感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講機會(huì ),也非常感謝大家對我的支持,推選我參加公公客戶(hù)經(jīng)理職務(wù)的競聘。
到底該如何經(jīng)營(yíng)公眾客戶(hù)?應該采取怎樣的措施來(lái)保存激增呢?假如我是公客室經(jīng)理,在分公司的領(lǐng)導下,在市場(chǎng)部組織指揮下,在各渠道的協(xié)作配合下,我將按照:樹(shù)立一個(gè)信心、確保一個(gè)目標;落實(shí)二項責任,做好兩類(lèi)市場(chǎng);實(shí)現三個(gè)轉變,提升三種能力;處理四種關(guān)系,演好四員角色;突出五方面工作,提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平的工作思路做好公客室的各項工作,具體做法如下:
一、樹(shù)立一個(gè)信心,確保一個(gè)目標。
樹(shù)立一個(gè)完成上級任務(wù)的信心和決心;信心是做好每一項工作的前提,有了信心才能做到在工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿(mǎn)激情,激情可以感染團隊中的每一個(gè)人,而且可以激發(fā)每位成員的戰斗力,有了信心后必須下定決心,工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博,確保公客室管理下的營(yíng)銷(xiāo)、維護工作及經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)的完成,在此基礎上積極探索營(yíng)維合一的公眾客戶(hù)標準化服務(wù)的工作目標;
二、落實(shí)二個(gè)責任,做好兩類(lèi)市場(chǎng)。
落實(shí)兩個(gè)責任:一是公客室如何執行落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略、如何完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù);作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù),與各渠道協(xié)同作戰,要以業(yè)務(wù)收入為中心,以渠道(班組、支局)建設和話(huà)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),進(jìn)一步提高渠道(班組、支局)營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平,實(shí)現保存激增的目標。二是公客室的管理團隊建設、支局渠道建設、提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力和戰斗力。作為龍頭的公眾客戶(hù)(占全縣業(yè)務(wù)收入80%左右),它經(jīng)營(yíng)管理情況直接影響分公司全局進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。作為公客室經(jīng)理要依靠員工、依靠支局長(cháng),首先打造公客室這個(gè)團隊,其次是支局渠道團隊建設,勤奮學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),積極投身“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”,弘揚企業(yè)文化,提高員工技術(shù)水平和思想素質(zhì)�！肮芾韴F隊”要認真落實(shí)“抓提高、促創(chuàng )新、求發(fā)展”戰略,實(shí)施精確化管理,推行精確化營(yíng)銷(xiāo)。以經(jīng)理、骨干團隊建設為主,在提升個(gè)人能力的基礎上加強團隊整體能力提升。
做好兩個(gè)市場(chǎng): 第一是存量市場(chǎng);要重視話(huà)務(wù)量經(jīng)營(yíng),突出存量保持;1、保住客戶(hù)存量,切實(shí)遏制用戶(hù)拆機的勢頭,減少用戶(hù)拆機流失。要加強對拆機的重視,加強對小靈通、固話(huà)、寬帶拆機的挽留工作,落實(shí)拆機用戶(hù)挽留規定,要落實(shí)拆機用戶(hù)的挽留流程,要形成營(yíng)業(yè)員、社區經(jīng)理、支局長(cháng)三條線(xiàn)人員的拆機挽留團隊,營(yíng)造社會(huì )氛圍,千方百計做客戶(hù)保持工作。2、保住話(huà)務(wù)存量,一方面,我們要繼續加大資費宣傳力度,利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),培育和糾正用戶(hù)使用習慣。另一方面,要持續深化固話(huà)“家”文化的內涵,文化引領(lǐng)用戶(hù)使用習慣,提升產(chǎn)品的價(jià)值。3、保住收入存量,要采用針對性強的營(yíng)銷(xiāo)辦法,引導用戶(hù)多使用電信業(yè)務(wù),達到保住收入和提高收入的'目的。第二是增量市場(chǎng);以精確管理為切入點(diǎn)狠抓收入,加快業(yè)務(wù)發(fā)展;1、要加快我們固話(huà)、小靈通、寬帶、公話(huà)等傳統常規業(yè)務(wù)的發(fā)展,2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)星空、來(lái)顯、聲訊五大增值業(yè)務(wù)的發(fā)展,以增量拉動(dòng)收入的增長(cháng)。3、積極探索做好“轉型新業(yè)務(wù)”在公眾客戶(hù)中的滲透。
三、實(shí)現“三個(gè)轉變”,提升三種能力。
實(shí)現“三個(gè)轉變”:一是實(shí)現自身角色的轉變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員,又當好培訓員與服務(wù)員,更要當好戰斗員。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。二是實(shí)現思維方式的轉變。從做支局長(cháng)時(shí)的“上級交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變,圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心工作結合實(shí)際制訂分管工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實(shí)處。三是工作方式、方法的轉變。從原來(lái)等領(lǐng)導指示,靠上級交待以及支局提出問(wèn)題的做法向積極、主動(dòng)思考問(wèn)題,做好月度、季度、年度計劃和實(shí)施方案,根據實(shí)施情況、市場(chǎng)反映情況及時(shí)修正轉變,另外要主動(dòng)下支局做好市場(chǎng)調研,幫助支局解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。
競聘經(jīng)理演講稿12
首先，感激公司提供了這個(gè)展現本人、讓大家認識我、理解我的機會(huì )，大型超市銷(xiāo)售經(jīng)理競聘演講稿�！肮_(kāi)、對等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)期開(kāi)展的請求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的鼓勵和應戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步。此次競爭，無(wú)論勝利與否，我都將一如既往的遵從組織的布置，干好本人的本職工作。
我競聘的崗位是××店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)局部停止我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫××，現年 ×歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職國美電器××店門(mén)店經(jīng)理�！痢聊�6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，××店工作，主要擔任行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。工作三年多來(lái)，在分部指導的率領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部指導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作獲得了較大的成果，特別在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不時(shí)創(chuàng )新，應用各種新思緒、新方法，及時(shí)疾速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，遭到分部指導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器××店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化變革、現代企業(yè)制度的逐漸樹(shù)立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐漸構成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境曾經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需樹(shù)立以企業(yè)文化為根底，以?xún)?yōu)質(zhì)效勞為運營(yíng)控制，在不時(shí)滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開(kāi)展，才干真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因而，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保證顧客利益最大化，以人為本為策劃力，是企業(yè)生存和開(kāi)展的根底和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人以為應依照時(shí)節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等要素有序、高效的`組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地發(fā)掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能進(jìn)步單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不時(shí)優(yōu)化、進(jìn)步，并應用嚴厲的標準流程與新的手腕，降低運營(yíng)本錢(qián)，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
我以為設立本崗位的目的就是要順應當前的競爭環(huán)境，進(jìn)步我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展做好后臺支撐。主要完成以下目的：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理方法，庫存方案，保證賣(mài)場(chǎng)的平安、高效、穩定運轉。
2、增強檢查、監視力度和人員才能開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員分配、商品排列、規劃，諧和、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)本錢(qián)。
3、及時(shí)、精確、有戰略的展開(kāi)經(jīng)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存狀況，執行平安庫存制度，進(jìn)步資金運用率，加快資金周轉。
5、對樣機停止專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)標準、展開(kāi)技術(shù)援助，進(jìn)步全店人員整體程度。監視對員工下達促銷(xiāo)商品的理解及主推狀況。
7、保證上級公司制定的命令、受權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分了解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反應、剖析。
以上七個(gè)目的是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體程度的進(jìn)步，必將可以保證我店的平安、高效、穩定運轉，也必將降低企業(yè)在運轉維護方面的各項運營(yíng)本錢(qián)。
三、工作想象
假如這次我可以順利競聘勝利，我將做好以下工作實(shí)行本人得崗位職責：
1、輔佐各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，進(jìn)步崗位執行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、指導、控制和管理工作
我以為，作為門(mén)店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因而，我要擺正本人的位子，嚴厲做到：工作主動(dòng)積極不越位，輔佐管理不越權，增強團結不分散。充沛調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;增強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，進(jìn)步整體員工的技術(shù)程度。增強各項運轉維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執行力度，做好監視、檢查、指導、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，進(jìn)步工作才能
固然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久，但是在家店批發(fā)行業(yè)一日千里得今天，特別是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何增強批發(fā)運營(yíng)的穩定運轉才能，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐才能，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和認識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需求認真學(xué)習，不時(shí)開(kāi)展的范疇。只要不時(shí)努力學(xué)習，深化理論，才干做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新處理問(wèn)題的辦法，增強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面批發(fā)管理人員在不時(shí)進(jìn)步本人程度的同時(shí)，還應該可以組織各方面技術(shù)力氣，我將充沛應用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供愈加豐厚和完善的數據技術(shù)支持。另外還要增強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高程度的講座，進(jìn)步整體防備認識和技術(shù)程度，以保證全店的平安、高效、穩定運轉。
我將在工作中逐漸樹(shù)立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享學(xué)問(wèn)，共享經(jīng)歷，共同進(jìn)步人員程度和技藝。同時(shí)，我還將努力樹(shù)立一個(gè)通暢的維題處理途徑，使呈現的各種問(wèn)題可以及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將相似問(wèn)題統一發(fā)布，使大家得到共同進(jìn)步。
4、增強應用開(kāi)發(fā)，應用先進(jìn)的辦法停止科學(xué)管理，進(jìn)步管理效果
作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時(shí)，也應該充沛應用本人的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應增強應用管理開(kāi)發(fā)，充沛應用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，停止科學(xué)管理，進(jìn)步企業(yè)管理效益和管理程度。
眾所周知，家電批發(fā)是個(gè)軟課題，隨著(zhù)運營(yíng)的日益多樣化，效勞工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，效勞售后的范疇就是在此消彼長(cháng)中不時(shí)開(kāi)展，不時(shí)進(jìn)步。效勞永遠面臨著(zhù)應戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的處理計劃，所以在各項日常售后工作中，不只請求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，理解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種效勞中不穩定、不平安狀況的開(kāi)展中不時(shí)提出新請求，處理新問(wèn)題。最重要的是，我們還應增強售后效勞的自主開(kāi)發(fā)，不只能夠進(jìn)步我分部客服的技術(shù)程度，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且可以為企業(yè)節約大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)本錢(qián)。
各位指導，各位同事，以上是我對本人根本狀況和工作思緒的匯報，缺乏之處，請批判指正。
競聘經(jīng)理演講稿13
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇，這種機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是第一次也許是最后一次，我會(huì )通過(guò)我的努力為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值!
我認為團隊經(jīng)理是公司政策的.執行者,是團隊的領(lǐng)路人和管理者,亦是客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)員。團隊經(jīng)理還處在風(fēng)控的一線(xiàn)。
我的具體工作設想是：
1、快速適應新的崗位。走上新的工作崗位，結合目前團隊現狀，首先從人員問(wèn)題入手,在現有人力基礎上積極吸收新鮮血液并做好相關(guān)培訓工作。要想當好一名團隊經(jīng)理，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向其他幾位團隊經(jīng)理學(xué)習，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，嚴格要求自己，當好大家的助手。積極推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從方方面面想細做細，提高業(yè)務(wù)的通過(guò)率，幫助同事解決工作中的問(wèn)題。
3、把握好業(yè)務(wù)的質(zhì)量，掌握好業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)，將風(fēng)險做到第一位。
4、在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習，自覺(jué)遵守公司各項規定，能夠堅持原則，不徇私情。依靠團隊，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務(wù)，將團隊的各項工作不斷推向前進(jìn)。
這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到公司和領(lǐng)導的要求，但我將繼續在現有的崗位上為公司和團隊做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現，也是我有機會(huì )進(jìn)一步奉獻公司銷(xiāo)售事業(yè)，為同事們提供各方面需求。
謝謝!
競聘經(jīng)理演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
我叫xxx，畢業(yè)于xx學(xué)院xx專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，xx師。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等單位工作，現任xx分理處坐班主任。入行5年來(lái)，在各位領(lǐng)導和同志們的幫助下，我在會(huì )計工作崗位上不斷成長(cháng)，從經(jīng)辦到計財部會(huì )計管理崗位，再到基層會(huì )計主管，一路走來(lái)，認真工作，努力學(xué)習，積累了豐富的工作經(jīng)驗，也提高了管理水平，逐步成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)骨干。我愿意把所學(xué)所有發(fā)揮在現有崗位上，更愿意在一個(gè)嶄新的崗位上發(fā)揮所長(cháng)，并通過(guò)繼續學(xué)習、不斷進(jìn)步，為支行的發(fā)展做出更大的貢獻。所以我再一次站在了這里，競聘xx支行計財部副經(jīng)理的崗位。
競聘理由有以下三點(diǎn)：
一、具有專(zhuān)業(yè)知識背景。
我畢業(yè)于財院會(huì )計系會(huì )計專(zhuān)業(yè)，四年來(lái)對經(jīng)濟學(xué)科的基礎課程和各種會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了全面的學(xué)習，參加工作后堅持學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，目前正在為取得注冊會(huì )計師資格證書(shū)做準備。學(xué)校的系統學(xué)習和工作后的自學(xué)，使我熟知各種會(huì )計制度和會(huì )計處理方法，能夠對各種財務(wù)報表進(jìn)行分析，并具有一定的財務(wù)管理能力。從知識儲備來(lái)看，已基本具備了計財部經(jīng)理所必需專(zhuān)業(yè)水平。
二、具有相關(guān)工作經(jīng)驗。
自入行以來(lái)，我先后做過(guò)以下工作：對公經(jīng)辦、聯(lián)行、清算、清算中心記帳(復核)、支行統計、財務(wù)、出納及坐班主任等，編制過(guò)各種會(huì )計報表及稅表，撰寫(xiě)過(guò)支行《財務(wù)暨信貸計劃執行情況分析》，對我行的經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)情況比較熟悉，有利于幫助支行把握財務(wù)大局;對我行各個(gè)會(huì )計崗位的工作也較熟悉，有利于監管工作的開(kāi)展。
三、具有一定的管理經(jīng)驗。
擔任我行xx分理處坐班主任已有兩年時(shí)間，管理水平逐步提高，由于工作措施得當，被評為支行04年度會(huì )計專(zhuān)業(yè)先進(jìn)。
如果能夠競聘上崗，我擬采取以下幾點(diǎn)措施，做好計財部的各項工作。
一、完善財務(wù)制度，改進(jìn)工作方式，提高財務(wù)管理水平，對內做好財務(wù)預測和成本控制，對外及時(shí)提供真實(shí)、準確的會(huì )計數據。
1、根據農業(yè)銀行財務(wù)制度及上級行要求，完善我行財務(wù)制度，規范財務(wù)審批和財務(wù)核算手續。
2、借助科學(xué)的財務(wù)管理方法結合我行歷史數據，做好各項指標完成情況預測，協(xié)助行領(lǐng)導把握經(jīng)營(yíng)大局。
3、協(xié)助支行領(lǐng)導優(yōu)化費用配置，并確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表，重點(diǎn)對貼現票據再貼現的成本情況進(jìn)行計算，進(jìn)一步降低資金成本率。
4、根據中期、期末財務(wù)報表數據結合支行經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析，指出存在的問(wèn)題，并盡量提供有價(jià)值的、可行性較強的工作措施。
5、及時(shí)編制、報送各種報表，并確保數字準確。
二、結合支行實(shí)際情況合理調度資金，做好資金計劃工作，力爭提高資產(chǎn)收益率。
受客觀(guān)因素影響，我行利息收入規模已出現縮水，近期內要進(jìn)一步擴大我行的盈利規模，勢必從增加上存收入著(zhù)手，我擬從以下兩點(diǎn)抓起，做好資金計劃、調度工作。
1、準確預測存款增長(cháng)趨勢并結合信貸資金收回發(fā)放時(shí)間序列，合理搭配存款期限，充分實(shí)現上存資金收益最大化，增加往來(lái)利息收入，協(xié)助支行進(jìn)一步擴大盈利規模。
2、合理確定各單位庫存，完善現金調撥方式，努力降低低收益資金占有量。
三、加大培訓、強化監管、實(shí)行崗位輪換，提高會(huì )計工作質(zhì)量。
1、加強培訓力度。一是有計劃的把財務(wù)制度、結算制度、票據法、綜合應用系統知識等對監管員和坐班主任進(jìn)行系統的培訓，進(jìn)一步提高監管崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是定期對重點(diǎn)崗位(如滯后復核)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，以點(diǎn)帶面，逐步提高一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、強化監管，提高監管工作質(zhì)量。一是實(shí)行監管員包干制度，將監管員業(yè)績(jì)考評與包干分理處會(huì )計工作質(zhì)量掛鉤。二是重視坐班主任的監管作用，突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結合常規監管對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項監管。四是實(shí)行定期回頭望，換人對監管員監管情況及基層單位整改情況進(jìn)行檢查，提高監管質(zhì)量。五是實(shí)行獎優(yōu)罰劣，結合我行業(yè)務(wù)量考核制定會(huì )計標準差錯率，對超過(guò)正常差錯率的單位進(jìn)行處罰，對無(wú)差錯率的單位給予獎勵。
3、加強崗位輪換工作。一是定期實(shí)行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過(guò)在對調單位的.工作和檢查，相互學(xué)習，逐步提高本單位的會(huì )計管理和工作水平。二是定期推行柜員崗位輪換，有意識的培養綜合型柜員，為我行下一步全面推行綜合柜員制打好基礎。
四、細化分工，確保各項工作有序開(kāi)展。
計財部既擔負財務(wù)、計劃、統計等工作，為支行經(jīng)營(yíng)決策提供必要信息，又負責會(huì )計監管、計算機系統維護、及清算中心等工作，對基層負有指導的責任和服務(wù)的義務(wù)，是與支行和基層聯(lián)系最為緊密的部門(mén)，每項工作也都與支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。我將根據計財部的人員狀況況，合理分工，責任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協(xié)調、互相配合，確保各項工作順利完成。
以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見(jiàn)解，不足之處，敬請批評指正。
競聘經(jīng)理演講稿15
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我競聘的崗位是保安隊長(cháng)。首先應感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！
此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。保安的形象，在某種意義上代表著(zhù)公司全體員工的`精神面貌。保安隊長(cháng)作為連接公司與客戶(hù)之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執行者。嚴格的講，保安給客戶(hù)提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿(mǎn)意度，很大程度上取決于保安隊長(cháng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊長(cháng)的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長(cháng)除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的保安隊伍。如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話(huà)說(shuō)得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊長(cháng)就會(huì )帶出什么樣的隊員。贏(yíng)人先正己，人品是做人的基礎，正直是關(guān)鍵；保安隊長(cháng)應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績(jì)服人。保安隊長(cháng)身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng )新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績(jì)來(lái)，以績(jì)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，善于認識和分析新問(wèn)題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，善于用創(chuàng )新的工作方法處理錯綜復雜的問(wèn)題，善于用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
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