電廠(chǎng)經(jīng)理競聘報告
我們眼下的社會(huì )，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的電廠(chǎng)經(jīng)理競聘報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會(huì )參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xxxx年從xxxx電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經(jīng)歷了xxxx的工作歷程，歷經(jīng)磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門(mén)經(jīng)理競聘自認為有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術(shù)和培訓管理經(jīng)驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門(mén)技術(shù)和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術(shù)標準，編制重大技術(shù)方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng )新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，培訓效果顯著(zhù)提高。
第二，有扎實(shí)的班組管理經(jīng)驗。自公司班組建設開(kāi)展以來(lái)，我一直負責xxxx班組管理，通過(guò)一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績(jì)，但我并不墨守成規，總是積極思考，勇于創(chuàng )新，盡力為班組管理增光添彩。應該說(shuō)通過(guò)班組長(cháng)崗位鍛煉，積累了管理經(jīng)驗，開(kāi)啟了管理思路。
第三，有較強的技術(shù)能力。工作之時(shí)我不放松學(xué)習，在保護、二次方面積累了不少經(jīng)驗和知識，同時(shí)利用協(xié)助部門(mén)技術(shù)和培訓管理機會(huì )，將所學(xué)毫無(wú)保留與大家分享，促進(jìn)共同進(jìn)步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產(chǎn)現場(chǎng)組織協(xié)調工作，一是通過(guò)與其他部門(mén)溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統籌協(xié)調內部事務(wù)，使現場(chǎng)工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現狀，做好本職工作的同時(shí)，抓住一切學(xué)習機會(huì )強化自己，提升自己。
下面是我對xxxx經(jīng)理的幾點(diǎn)工作設想，懇請領(lǐng)導、評委批評指正。
一、日常管理
xxx是公司安全、技術(shù)的歸口管理部門(mén)，其管理水平的高低將會(huì )影響公司的整個(gè)安全生產(chǎn)形勢，而安技部副經(jīng)理又是安技部的一個(gè)重要管理崗位，對個(gè)人能力和素養要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門(mén)管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門(mén)員工培訓，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關(guān)系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進(jìn)互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進(jìn)班組找差距，查不足，不斷改進(jìn)提高，夯實(shí)班組管理基礎。
二、安全培訓
生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識主要來(lái)源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規，創(chuàng )新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實(shí)際地開(kāi)展培訓，同時(shí)要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學(xué)習。每年上級部門(mén)都會(huì )下發(fā)一些事故案例學(xué)習，從中也會(huì )映射出我們自己的一些問(wèn)題，如果不及時(shí)吸取并予以整改，自己早晚也會(huì )出事，因此對事故案例的學(xué)習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監督和檢查職責，做到“四不放過(guò)”，實(shí)現閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開(kāi)展好日常安全學(xué)習�，F場(chǎng)班組較多，工作職責不同，安全重點(diǎn)也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學(xué)習目標，定期檢查學(xué)習效果，指出存在問(wèn)題，以提高學(xué)習質(zhì)量。
三、技術(shù)管理
安技部要充分履行好技術(shù)管理這項職能，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。第一，充分發(fā)揮好公司技術(shù)委員會(huì )作用。一要及時(shí)組織完成相關(guān)技術(shù)標準的審核；二要督促專(zhuān)委會(huì )定期開(kāi)展活動(dòng)，討論技術(shù)問(wèn)題，提出解決辦法；三要組織專(zhuān)委會(huì )開(kāi)展重大或專(zhuān)題技術(shù)方案討論，為公司的戰略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術(shù)管理體系。今后一段時(shí)間，設備技改力度很大，安技部要重點(diǎn)檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的規程、圖紙、作業(yè)指導書(shū)等技術(shù)標準是否滿(mǎn)足運行要求，及時(shí)廢除不滿(mǎn)足要求的.標準，并督促更新和完善。
四、生產(chǎn)物資管理
生產(chǎn)物資管理維系著(zhù)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產(chǎn)部門(mén)、商務(wù)部定期溝通、會(huì )晤機制，確保備品充足，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要；二是科學(xué)計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產(chǎn)物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質(zhì)量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5S管理，塑造整潔有序、節約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領(lǐng)導、評委，以上就是我對安技部副經(jīng)理的幾點(diǎn)工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當的地方，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學(xué)習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會(huì )一如既往的努力工作，不斷改進(jìn)提高，謝謝。
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