關(guān)于競聘主任演講稿模板4篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編整理的競聘主任演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘主任演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘文化項目（地產(chǎn)）部主任的機會(huì )，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛(ài)，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目部主任的這個(gè)舞臺，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我一定會(huì )十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。
接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。
我叫XXX,籍貫XX，XX年出生，XX畢業(yè)，現任集團經(jīng)管辦副主任，主要負責房地產(chǎn)項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的統籌和協(xié)調，現分管了9個(gè)重點(diǎn)項目，主要是做好與市委、市政府等上級機關(guān)單位的協(xié)調，爭取政策支持。在工作中我一直堅持作風(fēng)正派嚴于律己，恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神，以認真負責的工作態(tài)度去積極面對工作中所面臨的困難與挑戰。通過(guò)大家一致的努力和不懈奮斗，現在各項目的進(jìn)展比較順利。然而最初我并非建筑工程專(zhuān)業(yè)出身，但是我仍然堅信努力奮斗便會(huì )取得成功的道理，在分管這項工作的半年時(shí)間里，我努力刻苦學(xué)習，不斷自我提升，自學(xué)了《建筑工程施工實(shí)用技術(shù)手冊》等專(zhuān)業(yè)書(shū)，制定了項目檔案管理明細表等。積極獲得上級領(lǐng)導的信任。但對于領(lǐng)導工作的設想我還沒(méi)有完全的把握，更加需要大家的支持和指導。
假如我競聘成功，成為項目部主任，作為樞紐部門(mén)的管理者，本人深知工作責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取。
一、加大對我公司在自建項目方面的經(jīng)營(yíng)力度，全程參與項目推進(jìn)過(guò)程中的每一個(gè)節點(diǎn)；對項目成本的控制進(jìn)行指導、監督、調節和限制，有效降低項目成本；制訂先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案為公司謀取更大的經(jīng)濟效益。
二、更要注重招商項目的開(kāi)展工作，努力做好商源管理與招商工作，更加規范化的管理優(yōu)質(zhì)商源；進(jìn)行有效的價(jià)值挖掘，提高資源的有效利用率，對項目投入和產(chǎn)出關(guān)系及時(shí)進(jìn)行評估，推動(dòng)商業(yè)項目的成功運營(yíng)，增加公司利潤。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。
尊敬的各位領(lǐng)導、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，無(wú)論此次競聘是否成功，都對我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，能夠參加競聘本身就意味著(zhù)一種成功。上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心。即使這次競聘不成功，我也會(huì )毫無(wú)條件的服從大局安排，不計較個(gè)人得失，盡職盡責一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作，支持公司領(lǐng)導做好各項工作、團結同事為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻出自己的力量。畢競建筑行業(yè)是我所熱愛(ài)的事業(yè)，我愿永遠為之奮斗。
最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司的未來(lái)更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫XXX,現任JS營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理。首先,感謝分公司給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)、公平競聘的機會(huì )。
我競聘的崗位是分公司黨群工作部副主任。我今年×歲,1993年畢業(yè)于GS郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)。93年到99年先后在載波機房、傳輸機房、數據機房工作。移動(dòng)分營(yíng)后， 99年末到20xx年初，擔任JS分公司計費中心經(jīng)理。20xx年×月至今，先后在JS分公司市場(chǎng)部、SS營(yíng)銷(xiāo)中心、JS從事業(yè)務(wù)管理工作。
工作十四年來(lái)，不論在哪個(gè)崗位,我始終堅持工作上精益求精，學(xué)習上不斷上進(jìn),處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,工作取得了一定成績(jì), 20xx年獲得JS青年崗位能手榮譽(yù)稱(chēng)號；20xx年獲省公司優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號和分公司總經(jīng)理專(zhuān)項獎勵基金；代表JS市參加全省計算機知識普及比賽，獲得JS賽區第一名；曾連續五年獲得分公司雙文明先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。在工作之余,我還不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,努力提高自身綜合素質(zhì)。我在中專(zhuān)學(xué)歷的基礎上，現已取得了西安郵電學(xué)院光纖通信專(zhuān)業(yè)的函授大專(zhuān)學(xué)歷，目前仍在攻讀西安郵電學(xué)院工商管理函授本科學(xué)歷。
作為一名移動(dòng)員工，我深深熱愛(ài)著(zhù)這個(gè)企業(yè)，已將自己人生價(jià)值的實(shí)現和企業(yè)的發(fā)展緊密結合在了一起。十多年的滾爬摸打，讓我更加成熟，更加堅強。作為一名工作多年的共產(chǎn)黨員，我在政治上、管理上、技術(shù)上、為人處事方面都已具備了一定的工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗，拿破侖說(shuō)：不想當元帥的士兵不是好士兵。我渴望到黨群工作部副主任的崗位上發(fā)揮潛能，鍛煉自己�？释诟鼜V闊的天地里發(fā)揮自己的一技之長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大盡微薄之力。
黨群工作部是分公司黨委的主要職能部門(mén)，擔負著(zhù)黨務(wù)、紀檢、宣傳、工會(huì )和團委工作、企業(yè)文化和精神文明建設、離退休管理等重要職責，是分公司加強黨的領(lǐng)導、激勵團隊精神、維護大局穩定、保證和諧發(fā)展的關(guān)鍵部門(mén)，起著(zhù)上承公司黨委，下對全體員工的重要作用。如果競聘成功，我將繼續發(fā)揚干一行愛(ài)一行的敬業(yè)精神，和各部門(mén)積極配合，本著(zhù)對內服務(wù)員工、對外提升企業(yè)形象的目的，從以下方面做起：
一、全面貫徹落實(shí)黨在企業(yè)的各項方針政策，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展，強化分公司黨建工作。
在自己認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )貫通相關(guān)文件精神的基礎上，結合實(shí)際，確立我公司黨群工作的基本思路，嚴肅正直地執行好黨群工作制度，落實(shí)好省公司對黨群工作的安排部署，維護黨的領(lǐng)導尊嚴。處理好員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題，增強公司的團隊凝聚力、戰斗力。
二、強化職業(yè)道德和思想政治教育工作。
良好的職業(yè)道德可以大大降低企業(yè)的管理成本，提高效益，有利于形成寬松、和諧的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展氛圍。在職業(yè)道德上，要進(jìn)一步創(chuàng )新、拓寬工作思路，注重養成教育，引導每一位員工從自身做起、從身邊小事做起，以追求客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)企如家。讓工作突出的員工有成就感、榮譽(yù)感，表現平庸的員工有羞愧感、不足感，用榜樣的作用激勵員工。
在思想政治教育工作方面，做好聘用制職工的思想穩定非常重要。分公司聘用制職工已經(jīng)占到員工總數的×％以上，由于分配制度的限制，部分聘用制員工思想不是很穩定。我將對省公司的各項針對提高聘用制職工待遇的政策學(xué)習透徹后，及時(shí)向員工做傳達，讓員工對個(gè)人的職業(yè)生涯、生活前景有一個(gè)客觀(guān)、清醒的認識和分析，盡量防止那些有能力、有工作責任心的員工輕易跳槽，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
企業(yè)文化建設方面，分公司已經(jīng)做了很多工作，樓道里、院子里、營(yíng)業(yè)廳更換很及時(shí)的企業(yè)文化宣傳語(yǔ)，給客戶(hù)和本企業(yè)的員工都留下了中國移動(dòng)正在蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的良好影響。我將積極配合相關(guān)部門(mén)，在保持好這一優(yōu)良傳統的基礎上，繼續開(kāi)展“正德厚生，臻于至善”的價(jià)值觀(guān)的宣貫工作，努力使企業(yè)文化內化為每位員工深刻認同的共同價(jià)值觀(guān)念和奮斗目標，因為對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，工作、勞動(dòng)不僅有謀生手段的作用，還有自我價(jià)值實(shí)現的意義。
三、要充分發(fā)揮工會(huì )和共青團的紐帶和橋梁作用，利用節慶日和業(yè)余時(shí)間，通過(guò)以工會(huì )、團委的名義組織頻次適當的、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化文體活動(dòng)，活躍員工生活，增進(jìn)溝通。要積極組織開(kāi)展各類(lèi)精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽、青年文明號等創(chuàng )建，為工會(huì )和共青團工作注入新的活力。
四、要進(jìn)一步做好離退休人員的管理、關(guān)懷工作。離退休人員是公司寶貴的財富，曾經(jīng)為本公司的發(fā)展壯大做出了卓越貢獻。我們要一如既往地認真貫徹落實(shí)離退休人員的各項政策，在政治上關(guān)心，生活上照顧，活動(dòng)上支持，努力使他們老有所養，老有所樂(lè )，老有所為，發(fā)揮余熱，安度晚年。
各位領(lǐng)導，鴻雁高飛是因對藍天的向往。黨群工作對我來(lái)說(shuō)一個(gè)新的挑戰。我相信，有各位領(lǐng)導的大力支持和在座的同仁的熱情幫助，自己定能在這個(gè)崗位上做出新的更大的'成績(jì)。（讓實(shí)踐來(lái)檢驗我的行動(dòng)吧�。�
謝謝！
競聘主任演講稿 篇3
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫，于20xx年進(jìn)入農村信用社工作，并于20xx年擔任板橋社主任至今。今天，我競聘的職位是板橋社主任。
我記得有這樣一句話(huà)：我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩；我不能決定生命的長(cháng)度，但可以用加倍的風(fēng)險拓展生命的寬度。此刻，我就是懷著(zhù)這份對人生價(jià)值感悟的執著(zhù)與信念，帶著(zhù)對農信社事業(yè)的夢(mèng)想與追求，走上這個(gè)舞臺，接受大家的評判和組織的挑選。在此，我非常感謝各位領(lǐng)導和同事們給我這次競爭分社主任的機會(huì )，這個(gè)崗位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，而我參與此次競爭的信心，則是來(lái)源于對本職工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng )新力和以德服人的凝聚力。
首先，我先闡述一下我競聘的優(yōu)勢：
一、我具有豐富的管理經(jīng)驗：
我于20xx年進(jìn)入農信社工作，先后從事過(guò)信貸、出納、記賬，于20xx年調到水塘分社任職主任，后于20xx年擔任板橋信用社主任至今。多年的工作經(jīng)驗，使我對所有的業(yè)務(wù)都了如指掌，特別是在主任的這*年多來(lái)，我在自身素質(zhì)和管理方面都得到了進(jìn)一步的提升。在工作中，我能切實(shí)做到按章做事，嚴格管理，并且始終保持良好的思想素質(zhì)，真正做到了顧全大局，無(wú)私奉獻。同時(shí)能以認真負責的態(tài)度和滿(mǎn)腔的工作熱情帶頭勤奮工作，并得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。
二、我具有謙虛謹慎，團結民主的工作作風(fēng)：
平時(shí)我善聽(tīng)眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、不以權謀私、尊重領(lǐng)導、聯(lián)系同事，主動(dòng)搞好團結協(xié)調。特別是對于員工的思想工作，我能積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并且關(guān)心員工的工作和生活，切實(shí)的做到了團結一心，實(shí)事求是。
三、我所取得的成績(jì)：
在工作中，我務(wù)實(shí)基礎，立足本職，在為農信社發(fā)展壯大的前提下，積極努力，并取得了一定的成績(jì)：
1、20xx年被評選為先進(jìn)個(gè)人。
2、20xx年被評選為先進(jìn)個(gè)人。
3、在本人帶領(lǐng)下，20xx年水塘分社被評選為先進(jìn)集體。
“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽疑钌畹囟�，要當好農信社主任并不能紙上談兵，重要的是要腳踏實(shí)地的干，如果此次我能競聘成功，我不僅會(huì )履行好主任的職責，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)，而且會(huì )從以下幾方面來(lái)完善自己的工作：
第一突破自己�；谀壳叭找孀冃碌男问�，原有的管理理念、方式以及方法已經(jīng)不利于市場(chǎng)的發(fā)展，這就需要管理者的思路創(chuàng )新。如果我競聘成功，我會(huì )自覺(jué)的感知新理念、適應新標準、學(xué)習新方法，不斷的充實(shí)自己和提高自身能力，使自己成為適應形勢發(fā)展需要的能者。
第二積極根據我社改革發(fā)展的需要，并結合職能、性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)方式的轉變，迅速調整思路，主動(dòng)對接，不斷思考和研究新措施，新辦法，有創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
第三我將努力搞好全社職工的團結,并且充分發(fā)揮每個(gè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，使每個(gè)職工在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也創(chuàng )造最高的利益。
第四加大營(yíng)銷(xiāo)力度，確保貸款質(zhì)量。我將在業(yè)務(wù)團隊中培養健康積極的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，大力提高營(yíng)銷(xiāo)貸款的服務(wù)水平。同時(shí)，嚴把貸款發(fā)放關(guān)，重審查、明職責，以安全放貸、創(chuàng )造價(jià)值、服務(wù)社會(huì )為發(fā)放貸款的根本指向，并且有計劃的做好資金組織工作。
第五努力擴大服務(wù)內涵、拓展服務(wù)領(lǐng)域，盡量擴展資金存量；并完善考核機制，努力在盤(pán)活資產(chǎn)、化解歷史包袱、健全內控機制等領(lǐng)域進(jìn)行有針對性的改革，并結合上級領(lǐng)導，進(jìn)一步完善工作中存在的問(wèn)題。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！彼晕医裉旃钠鹩職庹驹谶@里參加這次的競聘。如果此次競聘成功，我將不辱使命，開(kāi)拓創(chuàng )新，用具體的行動(dòng)和豐碩的業(yè)績(jì)來(lái)回報領(lǐng)導厚愛(ài)和同志們的支持，如果失敗，我也不會(huì )氣餒，因為這就證明我還有進(jìn)步的空間，證明我離上級的要求還有一段距離，這樣就會(huì )給我更大的動(dòng)力去完善自己，去充實(shí)自己，以迎接更多的挑戰。輸贏(yíng)并不重要，重要的是我為農信事業(yè)的發(fā)展壯大而努力的心！謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇4
我是×××任電氣副主任的，××年來(lái)，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺(jué)做到配合不爭權，用權不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導地位，自覺(jué)突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺(jué)維護和強化整個(gè)集體的權威。副職在工作中無(wú)論分管哪方面的工作，都應以領(lǐng)導集體中的一員的面目出現，代表集體說(shuō)話(huà)。我覺(jué)得拆領(lǐng)導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我一定維護正職的權威，樹(shù)立正職的威信。同時(shí)我認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調到位，主任、專(zhuān)工工作職責明確，各負其責，行政管理與技術(shù)管理分開(kāi)，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說(shuō)："上有千條線(xiàn)，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩固的基礎，這個(gè)基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組認真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì )給企業(yè)總體目標的完成帶來(lái)影響。所以，必須加強班組建設，把安全的第一道防線(xiàn)牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設想：
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)不出責任事故
�。�1）健全安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責任者為核心各級各類(lèi)人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標。把過(guò)去的被動(dòng)預防轉變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監察的做法，把管結果變?yōu)楣芤蛩�。要求對分部各級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓和基礎資料管理等等，并堅持參加班組的“會(huì )議活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解安全事項、做事故預想、明確危險點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結成績(jì)，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng )出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓，及時(shí)分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導人組織指揮生產(chǎn)作戰略性或戰術(shù)性決策提供依據。
�。�2）堅持從嚴要求，從嚴考核，執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上，一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育，提高員工執行規程制度的自覺(jué)性和法制觀(guān)念，嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮，違章作業(yè)現象，狠抓反習慣性違章，實(shí)現“三不傷害”和設備的安全穩定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規程制度的同時(shí)，要制定相應的考核辦法（細則），嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時(shí)予以表彰、獎勵；對違反規程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰�？傊ㄟ^(guò)制訂和嚴格貫徹執行規程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來(lái)，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。
二、切實(shí)做好班組工作管理，爭當××先進(jìn)班集體
�。�1）班組工作
班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作
日志（月度總結）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結。及時(shí)記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長(cháng)在每個(gè)月末對一個(gè)月的工作情況的總結，
要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進(jìn)行總結。 包括工作過(guò)程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況（技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、培訓計劃完成率）、發(fā)現設備缺陷及處理情況（設備消除率 、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門(mén)對所轄班組工作監督指導。 四是寫(xiě)好工作總結（月度總結和年度總結）。
�。�2）勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是對班組成員的工作成績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)的主要環(huán)節和手段，我認為要切實(shí)做好以下幾項工作：1、班前會(huì )、班后會(huì ) ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績(jì)考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。
�。�3） 安全培訓
為了貫徹執行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開(kāi)展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對無(wú)票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習上級有關(guān)安全法規、規程、規定、文件、通報，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導每月檢查一次，進(jìn)行評語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓活動(dòng)內容主要有：技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)等方面�？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對有些班組長(cháng)由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團結大家加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規民約我說(shuō)了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(cháng)之間存在著(zhù)難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現狀要求班組應建立民主管理會(huì )議制度、民主評議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì )制度，定期召開(kāi)會(huì )議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導、監督避免班組出現管理誤區。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統計、領(lǐng)料統計等。
三、認真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全創(chuàng )收作貢獻
一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠(chǎng)經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發(fā)現及時(shí)消除，我廠(chǎng)的機組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。
二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式，要通過(guò)設備巡視工作及時(shí)發(fā)現運行設備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能，同時(shí)要求設備巡視必須數據化（包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），
并且每月定期對同臺設備的數據進(jìn)行對比分析，發(fā)現異常及時(shí)向上級分管領(lǐng)導匯報，商討解決方案。
三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設備的檢修提供參考依據，要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結合設備的定期巡視，監督設備的健康狀態(tài)，為設備的檢修提供參考依據，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價(jià)。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動(dòng)過(guò)程中出現問(wèn)題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設備檢修管理將根據廠(chǎng)部、檢修部及部頒的有關(guān)規定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關(guān)，分部要充分合理利用現有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒(méi)活干，施工單位拼命干的現象。對外委項目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長(cháng)（技術(shù)員）進(jìn)行現場(chǎng)管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規定，將編寫(xiě)出臺〈電氣分部外委工程管理規定〉
五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤，各班組對設備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除”、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”，杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現象，本著(zhù)“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(cháng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠(chǎng)，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔當的崗位，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負領(lǐng)導的期望。
以上是我對電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。
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