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競聘經(jīng)理演講稿

時(shí)間:2022-08-09 13:55:38 競聘演講稿 我要投稿

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  演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,我們都可能會(huì )用到演講稿,還是對演講稿一籌莫展嗎?下面是小編收集整理的競聘經(jīng)理演講稿10篇,希望對大家有所幫助。

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競聘經(jīng)理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  大家好!

  非常感謝各位領(lǐng)導給我創(chuàng )造了這個(gè)展示自我的機會(huì ),希望能通過(guò)本次競聘演講使大家對我有進(jìn)一步的了解,并對我的競選給與支持。

  今天,在公司領(lǐng)導班子開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意改革以及同志們團結進(jìn)取的精神感染下,使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的職位就是質(zhì)檢部副經(jīng)理。

  我競選質(zhì)檢部副經(jīng)理職位,主要具備以下基本條件。

  第一、具有較好的政治素質(zhì)和較強的事業(yè)心。在公司工作以來(lái),我雖然一直從事基層工作,但我始終注重政治學(xué)習,不斷提高自身的政治素質(zhì)和道德修養,積極要求進(jìn)步,在政治上、思想上積極向黨組織靠攏,嚴格要求自己,無(wú)論遇到什么困難,什么挫折,都堅持把工作放在第一位,不辭辛苦,從不計較個(gè)人得失,始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實(shí)工作的精神狀態(tài)。去年5月質(zhì)檢部成立初期,也是公司結構工資方案準備階段,我作為辦公室秘書(shū)和兼職質(zhì)檢員,不但要配合辦公室主任做好結構工資的準備工作,還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導下,建立質(zhì)檢部各項規章制度以及對公司日常工作情況進(jìn)行監督檢查。在人員少、任務(wù)重、工作量大的情況下,為使結構工資按期進(jìn)行和質(zhì)檢部工作順利開(kāi)展,我提前休完產(chǎn)假,加班加點(diǎn),努力工作,兩個(gè)多月的時(shí)間里共起草結構工資草案、質(zhì)檢部規章制度及質(zhì)量考核辦法等材料20多份。幾年來(lái),我以勤奮求實(shí)的工作態(tài)度,任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神,認真履行了工作職責,出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的信任與好評,曾先后5次被評為公司先進(jìn)工作者,管局優(yōu)秀工作者,今年2月份還共榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

  第二、系統地掌握了多方面知識,具備一定的質(zhì)檢管理經(jīng)驗。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷,使我對公司技術(shù)設備運行有了較為系統的了解去年任質(zhì)檢員以來(lái),在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理的支持和信任下,本人較快的進(jìn)入了工作角色,針對目前公司存在的一些違章違紀和待解決的問(wèn)題,在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法,針對某一個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預測,提出有預見(jiàn)性地工作對策,從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行創(chuàng )造性開(kāi)展工作的有效嘗試,使得自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力及監督實(shí)效得到了進(jìn)一步提高。

  第三、具有較強的協(xié)調能力。公司是一個(gè)服務(wù)性強的單位,如何進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能力,提高大家的服務(wù)意識,這就要求質(zhì)檢部門(mén)必須充分發(fā)揮職能作用,既要規范各部門(mén)的工作行為和上崗規范,又要對出現的問(wèn)題和事故進(jìn)行查處,還要對各部門(mén)之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調。這項工作通常是讓人感覺(jué)比較“得罪人”的活。對此,我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則,用一身正氣去處理查出來(lái)的問(wèn)題和事故,堅決做到公平公正,以確保制度的落實(shí)、樹(shù)立質(zhì)檢工作新形象。其次是注意加強協(xié)調,從大局考慮,既要運用規章制度糾正不合格行為,提高服務(wù)質(zhì)量。還要通過(guò)靈活的方式避免打擊各部門(mén)的工作積極性,避免同事們有被監督的抵觸情緒,使得我們的質(zhì)檢工作依然在他們的支持和配合下有序進(jìn)行。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持,以及各部門(mén)的協(xié)助、配合,經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的積極努力,公司的工作水平、服務(wù)質(zhì)量以及勞動(dòng)紀律都發(fā)生了可喜的變化,質(zhì)檢部的工作取得了良好的開(kāi)端。

  第四、具有誠實(shí)可信、謙虛謹慎,團結民主的作風(fēng)。在待人接物方面,我以誠待人、尊重領(lǐng)導、團結同事,主動(dòng)搞好團結協(xié)調。在組織觀(guān)念方面,認真執行領(lǐng)導決定,工作到位但不越位,作風(fēng)正派,嚴格要求自己。

  接下來(lái),我想通過(guò)自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐,談?wù)勎覍@項工作的認識和體會(huì )。

  1、通過(guò)一年多的工作實(shí)踐,使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認識。我認為:質(zhì)檢工作是完善和加強公司內部經(jīng)營(yíng)管理,增強自我約束機制的必要環(huán)節。質(zhì)檢部門(mén)就像是保健醫生,要不斷地對公司這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)行體檢、診治并排除各種病變。所以加強質(zhì)檢工

  作,就要對完善考核約束機制,起到“暴露,保護,建設”作用,能夠及時(shí)發(fā)現,糾正和預防工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題和隱患,以達到清除隱患,堵塞漏洞,健全制度,強化管理,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

  2、一年多的質(zhì)檢工作實(shí)踐,也使我體會(huì )到:質(zhì)檢工作是公司工作中一項政策性強、業(yè)務(wù)技能要求較高,涉及面廣,易得罪人的工作。因此,這就要求質(zhì)檢人員應當具有較高的業(yè)務(wù)水平、較強的大局意識,隨時(shí)保持正常心態(tài),嚴格要求自己,用制度規范自己的行為,要懂得怎樣“做人、為人、幫人”,正確認識質(zhì)檢工作的職能作用,真正認識質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而作為質(zhì)檢部門(mén)的領(lǐng)導,就更應當既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作,又要掌握上級部門(mén)和公司內部的各項規章制度;要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問(wèn)題,引領(lǐng)大家正確開(kāi)展工作。公司的質(zhì)檢部門(mén)應當對公司領(lǐng)導班子負責,成為公司內部管理的可靠參謀和助手,保障公司事業(yè)健康發(fā)展。

  當然,一年來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐,也使我深深地感受到:雖然質(zhì)檢工作剛剛起步,但公司上下對質(zhì)檢工作非常重視,積極支持質(zhì)檢部開(kāi)展工作,這為我們質(zhì)檢工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí),公司領(lǐng)導及各部門(mén)對于查出的問(wèn)題不搪塞、不護短,積極整改,為公司事業(yè)進(jìn)一步規范發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。大家這種對公司事業(yè)真負責的態(tài)度使我深受感動(dòng),也堅定了我認真做好質(zhì)檢工作的信心。

  千帆競技,百舸爭流。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展,我作為和公司一起成長(cháng)的年輕人,肩負著(zhù)責任和使命,更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁,這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時(shí),幾年來(lái),公司在各級領(lǐng)導班子的指導帶領(lǐng),以及全體職工的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,終于走出了虧損的困境,使我深受鼓舞。我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心;我是一個(gè)熱愛(ài)公司事業(yè)的人,我希望自已能夠為公司發(fā)展多做工作、多做貢獻。

  假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可,競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位,我將履行職責,發(fā)揮作用,全力協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作,圍繞中心工作,以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn),以建立高水平的管理監督體系為目標,使質(zhì)檢部工作有新的突破,在上新臺階。

  1、搞好質(zhì)檢工作計劃安排,認真開(kāi)展各項工作。我將配合部門(mén)經(jīng)理加大對公司各個(gè)工作環(huán)節的檢查,并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項檢查工作,都要做到認真檢查、服務(wù)基層、幫助整改,做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時(shí),配合相關(guān)部門(mén)做好領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

  2.加強質(zhì)檢部門(mén)內部管理工作,進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。配合部門(mén)經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部?jì)炔扛黜椧幷轮贫,并且盡快熟悉公司各項規章制度,尤其是各項新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規程,同時(shí)通過(guò)學(xué)習和培訓,不斷增強自我管理、自我約束力,要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動(dòng)與維護部門(mén)形象結合起來(lái)。進(jìn)一步提高部門(mén)人員的整體素質(zhì),提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率,強化質(zhì)檢工作的職能作用,更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

  3、進(jìn)一步完善各項管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導下,根據公司工作實(shí)際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度,繼續做好中層管理干部考核情況及公司各部門(mén)流動(dòng)紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。同時(shí)根據公司整體工作安排,認真制定完善人事制度改革后和結構工資配套的考核制度,使員工每月工資的發(fā)放進(jìn)一步規范程序,嚴格做到有章可循,有據可依。

  4、精誠團結,發(fā)揮整體功能。我深知團結的力量,為此我決心在工作中,繼續發(fā)揚過(guò)去那種團結、友愛(ài)、認真、負責的優(yōu)良作風(fēng),時(shí)時(shí)處處服從領(lǐng)導安排,搞好各項工作。同時(shí),多向領(lǐng)導請示匯報,配合部門(mén)經(jīng)理和其它部門(mén)搞好工作,常與其他部門(mén)職工交心談心,爭取領(lǐng)導和同志們的理解、信任和支持,充分發(fā)揮團隊作用,促進(jìn)公司質(zhì)檢工作的全面開(kāi)展,使公司經(jīng)營(yíng)管理制度規范化,工作操作程序化。

  競聘上崗,給我們每個(gè)人帶來(lái)了機遇,我深知自己還很年輕,還存在很多不足和缺點(diǎn),無(wú)論這次競聘結果如何,我都將以此作為前進(jìn)征程上的一個(gè)新起點(diǎn),虛心學(xué)習,勤奮工作,與全體同志一道在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,開(kāi)拓工作新局面,為公司事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。 謝謝大家

  

競聘經(jīng)理演講稿 篇2

各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!

  能有今天這樣的機會(huì )向各位領(lǐng)導和同事匯報自己的工作思路,我深感榮幸!今天,我競聘的崗位是**服務(wù)部經(jīng)理崗

  眾所周知,服務(wù)部經(jīng)理是全面負責服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理,貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標,以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從這個(gè)層面上來(lái)看,我認為:

  作為一名服務(wù)部經(jīng)理應努力實(shí)現以下“四大”功能:

  1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險的控制。

  2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一,服務(wù)部經(jīng)理崗起著(zhù)承上啟下的作用,全面負責服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理,貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標的實(shí)現;組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標;根據營(yíng)業(yè)部下達的年度目標制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標;貫徹、落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項規章制度;在總部及營(yíng)業(yè)部授權范圍內,管理、協(xié)調營(yíng)運團隊和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作,確保經(jīng)營(yíng)管理高效;負責對服務(wù)的各項工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議,第1原創(chuàng )負責明確各個(gè)崗位的工作職責及考核目標;

  3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿,但它仍然體現著(zhù)公司的形象,所以,服務(wù)部經(jīng)理負責在當地建立良好的公共關(guān)系,為公司樹(shù)立良好商譽(yù),通過(guò)加強團隊的建設和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù),來(lái)展示我們的形象和實(shí)力,弘揚公司的企業(yè)文化。

  4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好服務(wù)部?jì)炔扛鲘徫恢g的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當地政府及主管部門(mén)的關(guān)系。

  如果我有幸能走上**服務(wù)部經(jīng)理的崗位,我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現這四大功能:

  第一,以身作則狠抓團隊建設

  服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團隊,其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的,而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導下靠團隊的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的,所以我會(huì )通過(guò)自身的`工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們,用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對待每個(gè)員工,通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的精神,督導他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識,熟練掌握業(yè)務(wù)技能,從而更好地搞好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作,提高團隊的競爭力。

  第二,加強培訓學(xué)習,提高員工隊伍的素質(zhì)

  要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展,實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標,僅有敬業(yè)精神是不夠的,還必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作技能,將我們這個(gè)團隊打造成一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學(xué)習和培訓,特別是今年轉型以來(lái),為了適應轉型的新形勢,更應加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓學(xué)習和按營(yíng)業(yè)部的培訓計劃統一學(xué)習外,還從以下三方面培訓提高員工綜合素質(zhì):

  1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在每日晨會(huì )上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評,重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股,每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3:00-4:00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析;每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習;每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時(shí)間,還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工,培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì);

  2、提高綜合能力,在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作,使每個(gè)員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng),吸收新知識、新觀(guān)念,適應證券市場(chǎng)發(fā)展的需要;

  3、轉變全員的知識結構,培養員工自覺(jué)學(xué)習的習慣,督導員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識結構,更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。

  第三,確立團隊發(fā)展目標,鼓舞員工士氣,爭創(chuàng )一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

  我的目的是首先要將這個(gè)團隊建設成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊,然后將他建設成為品牌服務(wù)部,這就是我上崗后對團隊每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將**服務(wù)部培養成一支具有極強戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊,在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券**服務(wù)部,因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢,第一、**服務(wù)部有那么多**證券市場(chǎng)的精英,他們有能力有資歷有經(jīng)驗;第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵機制;第三、我們有公司領(lǐng)導的大力支持和**營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導和全體同仁作堅強的后盾;第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設施,有超前的非現場(chǎng)交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品,我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺?傊,只要**服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力,充分發(fā)揮團隊力量,進(jìn)一步轉變觀(guān)念,夯實(shí)我們的基礎,在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下我們的目的一定會(huì )實(shí)現。

  第四,建立健全內部機制,提高員工的工作激情。

  今年轉型以來(lái),營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁,便將團隊提成分配權完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為**服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團隊分配時(shí),新增客戶(hù)傭金提成按營(yíng)業(yè)部規定全額發(fā)放給個(gè)人,對存量客戶(hù)的提成我會(huì )將分配比例分為兩大塊,其一,一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占比進(jìn)行同比例放大,另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神,工作的難易程度,工作量的輕重,勞動(dòng)紀律,相互協(xié)助的團隊精神,服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結果進(jìn)行再分配,這也是將在團隊實(shí)行再分配的分配原則,這樣無(wú)論做后臺業(yè)務(wù)的員工,還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情,有戰斗力。由于有良好的激勵機制,充分發(fā)揮團隊的集體力量,我想京山服務(wù)部的各項工作一定會(huì )再上臺階

  第五,加強內部管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

 。1)、按照公司的各項規定和營(yíng)業(yè)部的具體要求,根據服務(wù)部實(shí)際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風(fēng)險處罰制度,做到崗位明確,職責分明,在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。

 。2)、在員工的管理上實(shí)行一事同人,在分配體制上堅決做到公平、公正、公開(kāi),使員工帶著(zhù)良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學(xué)習和工作。

  第六,搞好同地方政府的關(guān)系,營(yíng)造良好外部環(huán)境

  第七,努力開(kāi)發(fā)客戶(hù),搶占城區和周邊市場(chǎng)份額,打下堅實(shí)基礎

  第八,客戶(hù)服務(wù)體系基本形成,通過(guò)各種正當服務(wù)方式贏(yíng)得客戶(hù)的心,吸引**證券的客戶(hù)壯大我們的客戶(hù)隊伍,擴大長(cháng)江證券的影響力。

競聘經(jīng)理演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!在這里我以平常人心態(tài)參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位競聘首先應感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭機會(huì )!

  此次競聘本人并非只為了當官,更多為了響應人事制度改革召喚,在有可能情況下實(shí)現自己人生價(jià)值,我現年xx歲,中共預備黨員,大專(zhuān)文化程度,會(huì )計師專(zhuān)業(yè),技術(shù)職稱(chēng),xx年在xx市供銷(xiāo)社參加工作先后作營(yíng)業(yè)員、門(mén)市部主任、統計員,xx年調入xx市總工會(huì )擔任圖書(shū)管理員、出納員、會(huì )計、財務(wù)、辦公室副主任計財科副科長(cháng)。

  經(jīng)過(guò)幾年銀行工作鍛煉使自己各方面素質(zhì)得以提高,去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,榮幸地被三峽分行評為xx年度先進(jìn)工作者。在創(chuàng )先業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)中被分行授予“三收能手”稱(chēng)號,xx年度我實(shí)現了個(gè)人攬存余額xx萬(wàn)元任務(wù),幾年工作使我深深地感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在。

  參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值,在市場(chǎng)競爭中完善自己,我深知綜合辦公室工作十分重要這主要體現在以下三個(gè)方面:

  一為支行領(lǐng)導當好參謀。

  二為全行事務(wù)當好主管。

  三為一線(xiàn)員工當好后盾。

  具體說(shuō)就擺正位置當好配角;胸懷全局當好參謀;服從領(lǐng)導當好助手。我也深知辦公室工作非常辛苦,正如前一段社會(huì )流傳那樣:在辦公室工作同志就像忠誠狗,老實(shí)羊,受氣豬,吃草牛,忙碌馬可們,像蠟一樣燃燒自己照亮別人;像竹一樣掏空自己,甘為人梯。

  如果我競聘成功我工作思路:以“三個(gè)服從”要求自己,以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)。

  以“三個(gè)適度”為原則與人相處“三個(gè)服從”個(gè)性。服從黨性感情,服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān),做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位。服從不偏位,融洽不空位!叭齻(gè)一點(diǎn)”當上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí),我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn);當科室之間發(fā)生利益沖突時(shí),我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)。當行領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí),我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

  “三個(gè)適度”:冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處;剛柔適度:對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度即大事不糊涂小事不計較,做到對同事多理解少埋怨,多尊重少指責,多情義少冷漠,刺耳話(huà)冷靜聽(tīng),奉承話(huà)警惕聽(tīng),反對話(huà)分析,聽(tīng)批評話(huà)虛心聽(tīng),力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。

  如果我競聘成功,我處事原則和風(fēng)格努力做到嚴格要求嚴密制度,嚴守紀律,勤學(xué)習,勤調查,勤督辦,以共同目標團結人,以有效管理激勵人,以自身行動(dòng)帶動(dòng)人,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結,辦事講效率,管人不整人,用人不疑人,我將用真情和愛(ài)心去善待我每一個(gè)同事,使人格得到充分尊重。給一個(gè)寬松發(fā)展和創(chuàng )造空間,我將用制度和崗位職責去管理我同事,讓們像圓規一樣找準自己位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步小結一次。

  如果我競聘成功我工作目標:“以為爭位以位促為”爭取支行領(lǐng)導對綜合辦公室工作重視和支持使辦公室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化,讓辦公室成為支行領(lǐng)導喉舌溝通員工與行長(cháng)之間關(guān)系橋梁,宣傳精神文明窗口,傳播企業(yè)文化陣地,培養人才搖籃,連結銀企合作紐帶,我愿與大家共創(chuàng )美好未來(lái),迎接建行輝煌燦爛明天。

  謝謝大家!

競聘經(jīng)理演講稿 篇4

  很榮幸能夠在這進(jìn)行我的競聘演講!我叫 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) ,現為農發(fā)行支行的副行長(cháng),主管客戶(hù)信貸工作。我自進(jìn)入農發(fā)行工作,先后在營(yíng)業(yè)部、辦公室等部門(mén)工作實(shí)習過(guò),98年到客戶(hù)部任信貸員(兼信貸綜合員),99年至20xx年任客戶(hù)部主管,20xx年至今任支行副行長(cháng)。一晃眼,我在這里已經(jīng)工作了13個(gè)年頭,對農發(fā)行有一種特別的情感,對農發(fā)行的各種業(yè)務(wù)工作也是非常的熟悉。而這,也是我今天站在這里競聘內審經(jīng)理的源動(dòng)力。

  13年來(lái),我主要負責前臺做業(yè)務(wù)的管理人員,在這個(gè)過(guò)程中,培養了自己較強的寫(xiě)作、調查研究,語(yǔ)言表達和組織協(xié)調能力。而作為一名老銀行工作人員,我深知責任心、職業(yè)道德等對自身工作的重要性,不拖拉不敷衍,對有問(wèn)題的要堅決查處,小不謀則大亂,每個(gè)細小的問(wèn)題都關(guān)系著(zhù)銀行的重大利益。13年的前臺業(yè)務(wù)工作,我遇到過(guò)很多棘手的問(wèn)題,對待這些事情,我總能穩重、冷靜,而后迅速找出對策妥善處理,這培養了我良好的心理素質(zhì)。我知道,審計與前臺工作比較而言,有很多的不同,但正是因為外在風(fēng)險的防御抵抗讓我加深了對審計工作的認識,無(wú)論對外對內,無(wú)論是大是小,這些正是內審工作所需要的。

  13年來(lái),我接觸了形形色色的人,處理過(guò)各式各樣的業(yè)務(wù),時(shí)時(shí)關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn),特別是財經(jīng)類(lèi)的政策變動(dòng),系統掌握了審計、財會(huì )業(yè)務(wù)知識,精通財會(huì )制度,熟悉國家政策,而前臺的工作經(jīng)歷更是開(kāi)拓了我的視野,對金融知識和市場(chǎng)經(jīng)濟機制動(dòng)態(tài)了解,對本行業(yè)、本單位管理工作的特點(diǎn)和規律都有一定的把握,而這些,必將對于我所競聘的審計工作提供很多的便利與好處。

  過(guò)去的不代表成功,但是他卻給我提供了一個(gè)能夠參與競聘的機會(huì )。今天,我希望我過(guò)去的這些經(jīng)歷與能力能夠得到各位領(lǐng)導同志的賞識。如果我在這次競聘中,我能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任,我將在本行領(lǐng)導、上級部門(mén)的領(lǐng)導下,認真履行職責,緊密結合《20xx年內部審計工作要點(diǎn)》,圍繞“實(shí)現全行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展”這個(gè)中心,不失創(chuàng )新,不落俗套,確保自身的審計常規工作,突出審計團隊與審計管理等重點(diǎn)工作,帶頭推動(dòng)分行內審工作的開(kāi)展與完成。

  一是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題要到位。內審作為風(fēng)險防控的手段,是銀行生存發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節,帶領(lǐng)審計人員做到提早發(fā)現、提早預防、提早發(fā)現,力爭發(fā)現一起查處一起,上報一起,解決一起。二是主動(dòng)服務(wù)。為銀行之利益,想領(lǐng)導之所想,思人員之職責,積極主動(dòng)地想問(wèn)題,辦事情,帶領(lǐng)審計小組做好審計工作,積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。三是主動(dòng)總結與完善。做好每次審計經(jīng)驗總結,及時(shí)糾正不足,切實(shí)做好協(xié)調和監督工作,把監督和服務(wù)有機結合,促進(jìn)全行內審工作的順利進(jìn)行,并及時(shí)將信息上報給分行領(lǐng)導及上級內部設計部門(mén)。四是工作作風(fēng)。審計工作事關(guān)重大,必將帶頭踐行我行內審“六不準”的工作作風(fēng)與“啄木鳥(niǎo)”精神,繼續保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統和作風(fēng),正視自己,擺正位置,謙虛謹慎,自覺(jué)接受領(lǐng)導和同事的監督。

  各位領(lǐng)導、同志們,以上是我對自己的客觀(guān)評價(jià)和任職后的工作想法,希望領(lǐng)導和同志們給我以大力的支持。無(wú)論本次競聘內審經(jīng)理成功與否,我都會(huì )一如既往地做好本職工作,做一名工作負責、作風(fēng)踏實(shí)、監管高效的優(yōu)秀行員!

競聘經(jīng)理演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  今天,我懷著(zhù)十分激動(dòng)的心情參加這次競選演講。首先請允許我向各位領(lǐng)導,各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會(huì )!我將珍惜這次鍛煉提高的機會(huì ),勇敢地走上講臺,接受大家的檢驗和評議。

  我叫韓志強今年26歲,20xx年10月1日有幸來(lái)到我們公司從事二手房銷(xiāo)售工作至今,剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬(wàn)科豪宅分行,在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀人,萬(wàn)科是我對龍宸地產(chǎn)的第一印象,整齊的服裝,整體的素質(zhì),每人一臺電腦,每人一部電話(huà),當時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺(jué),我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己,我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標是一萬(wàn)元的保底任務(wù),記得當時(shí)我姐問(wèn)我:以前你做過(guò)定一萬(wàn)的目標是不是太少了?我的回答是我這個(gè)月最大的目標就是轉正,由于我以前就在二道經(jīng)開(kāi)附近呆過(guò),所以做的還是很順利的,第一個(gè)月我完成了1XX元的業(yè)績(jì),完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾,在萬(wàn)科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜,但只有短短的一個(gè)多月我就被調配到了中海分行,經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志,我當時(shí)的心情很糟糕,因為在我心里還沒(méi)有過(guò)夠在萬(wàn)科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,經(jīng)過(guò)不斷的反思我的心態(tài)終于調整過(guò)來(lái)了,中海在我心里一直都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng),我非常的熟悉這里的一切,因為我的母校就在距離公司100不到的地方,所以我很快的就適應了中海的工作生活,第二個(gè)月我們隊整體都報了業(yè)績(jì)我們相對來(lái)講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報了3萬(wàn)元的保底任務(wù),記得我們剛報完業(yè)績(jì)時(shí)邱日林同志曾開(kāi)玩笑似的對我們說(shuō)是不是都想錢(qián)想瘋了,但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅定的一種信念,經(jīng)過(guò)我們的不斷努力和每天的瘋狂待看,月終我們的收獲是我以4萬(wàn)九千多的業(yè)績(jì)拿下了月冠,任柏炫以3萬(wàn)多的業(yè)績(jì)取得了第三,月會(huì )的時(shí)候我們舉杯共慶,我們潸然淚下,第三個(gè)月我給邱日林報的任務(wù)是兩萬(wàn)當月完成9千很遺憾,月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理,在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬(wàn)多的業(yè)績(jì),雖然沒(méi)有完成公司下達的任務(wù),但我們相信自己已經(jīng)努力了,兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓

  我對我的團隊充滿(mǎn)了信心,看到了希望,我現在就是要不斷的證明我自己可以,我的團隊更加可以;

  假如我一不小心競聘成功:我會(huì )利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力,讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團隊的優(yōu)秀管理者,以身作則做好每一個(gè)細節起到帶頭作用,嚴格要求自己讓員工發(fā)自?xún)刃牡男欧,關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起,新人是最需要我們照顧和關(guān)心的人,我會(huì )認真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識,自己接到客戶(hù)手把手交給新同事,爭取在最短的時(shí)間內讓他們能轉正,可以獨立做單,往往新人剛入職時(shí)都是干勁十足,他們會(huì )因工作的條理性而覺(jué)得充實(shí),我會(huì )盡心盡力的指導他們工作的每一步,讓他們早日成為一個(gè)有能力的經(jīng)紀人,新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開(kāi)水燙的老員工,他們會(huì )因為新人的好成績(jì)而慚愧,會(huì )從新提起高昂的戰斗力,一步一個(gè)腳印的走下去我相信通過(guò)大家的努力成功其實(shí)很容易! 假如我競聘失敗了:我會(huì )通過(guò)這起競聘從新的認識自己,認真的思考問(wèn)題到底出現哪里,找到自己身上的不足,對癥下藥,服從領(lǐng)導的一切安排,踏踏實(shí)實(shí)做事,不斷的提升自己,用自己的努力取得最大的成果!

  最后請公司領(lǐng)導綜合我我這半年來(lái)的工作表現和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)給我本人做出客觀(guān),正確的評定。

競聘經(jīng)理演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事:

  大家早上好。首先衷心感謝行領(lǐng)導提供這次機會(huì ),使我有幸站在這里。我叫陳明,研究生學(xué)歷,競聘的崗位是個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理后備。

  客戶(hù)經(jīng)理可以說(shuō)是銀行與客戶(hù)交流的橋梁,工作主要是以客戶(hù)為中心,處理客戶(hù)存貸款及信用卡、基金、黃金、理財產(chǎn)品等中間業(yè)務(wù),并負責維護客戶(hù)關(guān)系。對公關(guān)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)意識要求比較高,總的來(lái)說(shuō),就是內聯(lián)系負責人了解銀行的任務(wù)情況,外聯(lián)系客戶(hù),為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),為銀行創(chuàng )造盡可能大的效益,與負責人一起沖擊行里的各項指標。

  如果我有幸應聘成功,我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:一,和網(wǎng)點(diǎn)負責人和同事做好有效溝通,熟悉網(wǎng)點(diǎn)的情況,如果有問(wèn)題及時(shí)向他們認真請教;二,熟悉本營(yíng)業(yè)機構的客戶(hù)資源情況,了解他們的實(shí)力、需求甚至愛(ài)好,做到心中有數,盡可能主動(dòng)聯(lián)系、回訪(fǎng)他們,找到比較適合他們的產(chǎn)品,及時(shí)向他們推薦;四,制定一個(gè)較為詳盡的計劃,工作從什么地方著(zhù)手,重點(diǎn)是什么等;四,盡快做好崗位角色轉換,盡快融入新的工作。

  我競聘的優(yōu)勢主要有:

  一,來(lái)到我行后,從事過(guò)柜員和個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn),實(shí)踐經(jīng)驗得到了提升,加上本科和研究生學(xué)的專(zhuān)業(yè)都是金融,理論知識較為豐富,所以,可以說(shuō)業(yè)務(wù)基礎較好,這樣跟客戶(hù)交流起來(lái),可以給客戶(hù)一個(gè)比較滿(mǎn)意的解答;

  二,營(yíng)銷(xiāo)有骨子韌性,不達目的,不輕易放棄,而且隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增加,也積累了一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧;

  三,在本地也有幾個(gè)親戚朋友,如果有機會(huì )可以聯(lián)系他們,跟他們做到互利共贏(yíng),也算有一定的客戶(hù)資源吧。

  我的陳述完了,謝謝大家。

競聘經(jīng)理演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!非常感謝各位領(lǐng)導給我提供這次聯(lián)通公司營(yíng)業(yè)員競聘的機會(huì ),我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(cháng),希望大家支持我。

  一、自我介紹

  省略。

  1.具有熟悉各項聯(lián)通業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。

  2.具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力。

  3.愛(ài)崗敬業(yè),有強烈的責任感。

  4.有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力。

  1、建立管理體系

  主要的聯(lián)通公司競聘內容包括:首先應針對不同等級的代理商,制定不同的政策條件;優(yōu)化渠道結構,建立渠道指標考核制度及淘汰制度。

  2、加強聯(lián)系合作

  通過(guò)分銷(xiāo)商的長(cháng)期緊密合作,保持聯(lián)通的市場(chǎng)占有率制定對各級代理商。

  3、擴大自營(yíng)廳輻射能力,掌控市場(chǎng)格局。

  加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長(cháng)期。

  如果我上這個(gè)崗位,我將珍惜這個(gè)機會(huì ),用心、用情、用智、用力干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何,我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。

競聘經(jīng)理演講稿 篇8

  “網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)的生命線(xiàn)”,保證網(wǎng)絡(luò )健康運行,是公司每個(gè)人的責任。XX區域遠離城區,網(wǎng)絡(luò )建設與維護,如完全依賴(lài)于建維部和代維公司,未做到“守土有責”;如完全靠自己的力量,未免自不量力。我本人有一定的網(wǎng)絡(luò )維護、代維管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗,如能得到建維部的支持,加強與代維公司的合作,我想,XX區域能守好這片土,盡好這份責。

  責,一個(gè)區域的責,不是某一個(gè)人的責,應該是人人都有責,只不過(guò)不同的人擔負的責類(lèi)型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人,對工作有科學(xué)的安排,對每個(gè)人有合理的分工,讓每個(gè)人知道自己的責,敢于擔這份責,更知道為什么要擔這份責,以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然,更知其所以然”。

  再說(shuō)權:有責必有權。一個(gè)區域營(yíng)銷(xiāo)中心,承擔著(zhù)巨大的責任,其負責人既要有爭取應得權力的勇氣,又要有下放部分權力的大氣。我認為,只要不違反國家法律法規和公司規章制度,不偏離公司營(yíng)銷(xiāo)思路,只要對公司發(fā)展有利,每位員工,特別是親臨一線(xiàn)、“聽(tīng)到炮聲”的員工,都應該有一定的權力做出決策。因為市場(chǎng)競爭變幻莫測,機會(huì )稍縱即逝,某些需要當機立斷的事情,等公司內一套請示、流程走下來(lái),機會(huì )已不在,空留余恨!

  “渠道是我們的合作伙伴,是我們的大客戶(hù),而不是我們的伙計”——這是我們與渠道合作的思想前提。

  “深淘灘,低作堰”:挖掘內部潛力,理順管理流程,降低準入門(mén)檻,為渠道提供更好的服務(wù)與支撐——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。

  實(shí)體渠道在當地一般都是很有辦法,很有能量的,如支持他們做大、做強,想辦法為他們創(chuàng )造更多的合理合法的生財之道,借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng),維系老用戶(hù),就能減少區域中心很多工作量;村代收歸自管,既減少酬金中轉次數,有利于提高其積極性,又方便指導、扶持其發(fā)展業(yè)務(wù)。

  我理想中,一支優(yōu)秀的團隊,“其疾如風(fēng),其徐如林,侵掠如火,不動(dòng)如山,難知如陰,動(dòng)如雷霆”,雖然這樣的團隊,建設之路漫漫,吾將上下而求索。

競聘經(jīng)理演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理(即黨委宣傳部部長(cháng))。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講,使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò),競聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

  我叫xxx,今年35歲,經(jīng)濟師。20xx年7月xx大學(xué)經(jīng)濟管理系本科畢業(yè),分配到xxx支行工作;20xx年10月開(kāi)始在支行政工科從事宣傳教育工作,對思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉,積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗;20xx年開(kāi)始在支行辦公室工作,任支行辦公室副主任、主任,兼任xxx支行共青團總支書(shū)記,;20xx年底任支行行長(cháng)助理,協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理;20xx年1月調至分行宣傳部,具體負責企業(yè)文化和職工教育工作,20xx年2月通過(guò)競標,任xxx部經(jīng)理至今,是機關(guān)二支部第七黨小組組長(cháng)。本人有良好的組織協(xié)調和文字綜合能力,有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗,覺(jué)得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

  企業(yè)文化部(也就是黨委宣傳部)是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是x行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用,做出自己的貢獻,是我很久以來(lái)的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出,我將秉承宣傳部多年以來(lái)的優(yōu)良傳統,切實(shí)地履行部門(mén)職責,努力做好黨的路線(xiàn)、方針、政策,金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作;系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設;認真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導工作;注重突出和創(chuàng )新x行企業(yè)文化特色;推動(dòng)機關(guān)黨務(wù)工作和團組織工作向有效率和系統、規范化方向發(fā)展;趯ζ髽I(yè)文化部部門(mén)職責的理解和認識,我會(huì )在今后的工作中,突出抓四個(gè)重點(diǎn):

  一是培養職工精、氣、神,重點(diǎn)放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行人性化的教育和管理機制,組織形式多樣的主題活動(dòng),培養和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,使職工聚精會(huì )神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神,不是把x行工作作為一種職業(yè),而是把它作為一種事業(yè)。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及,企業(yè)文化理念的教育,重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對x行的歸屬感、親和力上,使x行企業(yè)文化特色深入人心,并成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。規范和統一CIS形象識別系統的制作和宣傳展示,使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與x行形象有關(guān)的硬件設施,整合成一個(gè)有視覺(jué)沖擊力的整體,體現x行獨特的特色文化。

  二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓三化。即品牌化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競爭中脫穎而出,我們必須樹(shù)立x行自已的品牌,除了打造品牌金融產(chǎn)品,我們要花大氣力培養自己的品牌員工、品牌服務(wù),將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后,向社會(huì )推出這些特色品牌,使這些品牌成為公眾心目中的首眩在服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化上,突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高,使職工成為行家里手、多面手,面對復雜的客戶(hù)需求,培養復合型的人才。面向客戶(hù)市場(chǎng)的需求,大力推廣和完善服務(wù)手段。引導員工改變以我為中心的服務(wù)意識,開(kāi)展換位思考,把方便讓給客戶(hù);延伸一米線(xiàn)后續服務(wù),擴大代理理財范圍;讓客服熱線(xiàn)真正熱起來(lái)、使投訴熱線(xiàn)真正起到亮丑的作用;開(kāi)展行長(cháng)(主任)接待日制度,拉近管理層與客戶(hù)之間的距離;切實(shí)推行首問(wèn)負責制,提高辦事效率,杜絕推諉拖拉。

  三是黨、團組織建設突出找位子。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中,發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準自己的位子,使他們認識到黨員不僅僅是一張標簽,不僅僅是一年收一次黨費,促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用,并接受群眾和客戶(hù)的監督。切實(shí)發(fā)揮共青團組織的積極作用,在系統內創(chuàng )建更多、更高層次的青年文明號和青年崗位能手創(chuàng )造條件,及時(shí)發(fā)現和總結、推薦十佳杰出青年人選;發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng )建青年文明號和青年崗位能手,而且要讓他們克服評選后船到碼頭車(chē)到站的思想,讓他們充分發(fā)揮典型示范作用,并且務(wù)必使自己向更高的目標邁進(jìn)。

  四是抓心理建設。著(zhù)眼于先解決心情,再去做事情,弄清員工所思所想,引導他們正確認識自己、正確對待困難,幫助員工確定人生目標。深入基層,調查研究,摸清動(dòng)態(tài),建立檔案,進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結,對癥下藥,有針對性地進(jìn)行思想教育工作。

  總之,如果我能夠獲得大家的信任,走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位,我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!

競聘經(jīng)理演講稿 篇10

  大家好!

  非常感謝組織提供了這樣展現自我的機會(huì ),也非常高興有這樣的機會(huì )來(lái)鍛煉和提高自己。作為煙草公司訂單部主任競聘演講稿的普通一員,每一個(gè)人都應當有信心、有勇氣來(lái)參與競爭、迎接挑戰。

  首先,談?wù)勎覍@個(gè)崗位的認識。

  客戶(hù)經(jīng)理作為煙草企業(yè)前沿最有價(jià)值的服務(wù)功能執行者和卷煙銷(xiāo)售服務(wù)團隊的核心,承擔著(zhù)執行策略、調研市場(chǎng)、分析經(jīng)濟、反饋信息、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)、指導銷(xiāo)售、培育品牌、協(xié)調關(guān)系等重要營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)職能,已經(jīng)成為煙草企業(yè)一盞不可或缺的“引航燈”。今天我參加客戶(hù)經(jīng)理的崗位競聘,也深知這個(gè)崗位的擔子和責任,但我相信自己有能力能夠挑起這個(gè)擔子,擔當這份責任。

  其次,對于這個(gè)崗位,我的優(yōu)勢有:

  1.從事10年卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作,熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)體制、法律法規。

  2.10年的基層銷(xiāo)售工作,使我具備了良好的溝通能力。

  3.在我的心里,煙草營(yíng)銷(xiāo)工作就是要走千山萬(wàn)水,進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù),說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ),想千方百計的推廣品牌,引導消費。在工作中,就是要切實(shí)維護國家利益和消費者的利益。

  最后,我談?wù)勅绻@次煙草物流中心副經(jīng)理競聘演講稿成功為XX線(xiàn)路客戶(hù)經(jīng)理,我將會(huì )從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  1.發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理密切客戶(hù)關(guān)系的“親和”作用。

  2.緊密溝通,突出親情化服。

  3.發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理培育品牌,引導消費的“協(xié)調”作。

  4.加強自身學(xué)習。

  如果這次能夠競聘演講成功,我會(huì )以我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地,用我的工作熱情、工作經(jīng)驗,在新的崗位上努力拚搏、勤奮工作,不辜負大家對我的期望。

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