cqc培訓計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的cqc培訓計劃，希望對大家有所幫助。

　　一、計劃概要

　　本計劃主要內容為集團20xx年人力資源部培訓工作的具體內容、時(shí)間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。

　　二、計劃依據

　　20xx年度公司發(fā)展戰略、職能定位、培訓需求調查、部門(mén)訪(fǎng)談以及建立專(zhuān)業(yè)高效團隊的精神。

　　三、培訓工作的原則、方針和要求

　　為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開(kāi)展。

　　1．培訓原則

　　實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。

　　2．培訓方針

　　以公司文化為基礎，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jì)效為重點(diǎn)，建立具有特色的全員培訓機制，全面促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實(shí)施的推進(jìn)力。

　　3．培訓的六個(gè)要求

　　鎖定戰略與未來(lái)發(fā)展需求

　　鎖定企業(yè)文化建設

　　鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

　　鎖定學(xué)習型組織建設

　　鎖定內部自我培訓技能提高

　　鎖定內部培訓指導系統的建立和提高

　　四、培訓工作目標

　　建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的正常運作；

　　傳遞和發(fā)展公司企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；

　　對所有一線(xiàn)生產(chǎn)員工進(jìn)行至少24小時(shí)的技能訓練，對所有在崗部門(mén)職員年內至少平均享有36小時(shí)的業(yè)務(wù)或技能培訓；重點(diǎn)推進(jìn)各部門(mén)經(jīng)理的技能培訓，以保證集團各部門(mén)各項具體工作保質(zhì)保量完成；

　　進(jìn)一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性；

　　建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實(shí)際培訓效果。

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