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旅游公司年度計劃（精選9篇）
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的旅游公司年度計劃，希望能夠幫助到大家。
旅游公司年度計劃 1
一、每天固定工作以及時(shí)間安排
8：10到辦公室
8：15給高老師和袁姐倒水以及打開(kāi)電腦
8：20開(kāi)始監督績(jì)效考勤表的登記
8：30準備開(kāi)會(huì )
18：30核實(shí)金源客戶(hù)電話(huà)并及時(shí)確保記錄準確到位
二、每月固定工作以及時(shí)間安排
1、月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳，記賬，編制報表報稅
2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字
3、9號報稅
三、每天具體情況具體應對
1、各類(lèi)辦公用品、器具與設備的采購和保管
�。�1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了
�。�2）設備：
2、內部資料的分類(lèi)保管存檔工作
�。�1）金源電話(huà)本（紅色）以及電話(huà)登記表
�。�2）金源給客戶(hù)發(fā)放的`天狼50贏(yíng)富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料
�。�3）財務(wù)資料
3、與總部溝通
�。�1）賬號的申請
�。�2）下訂單
�。�3）及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通
�。�4）每月及時(shí)對賬，確保資金到賬
�。�5）顧客的退貨協(xié)商
4、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。
5、協(xié)助總經(jīng)理布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)工作的執行情況。
6、做好公司重要會(huì )議記錄。
旅游公司年度計劃 2
一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現
20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的.工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類(lèi)人才，并相應建立專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足xx集團公司各崗位的需要。
旅游公司年度計劃 3
一、指導思想
在20xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的%，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款%。
4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4、適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強化員工培訓工作計劃。
�。�1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
�。�2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。
財務(wù)部工作計劃
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
1、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務(wù)部長(cháng)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。
會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務(wù)報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的'時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
旅游公司年度計劃 4
時(shí)間總是過(guò)得很快，不經(jīng)意間，我們就在忙碌的生活中迎來(lái)了嶄新的20__年。為了在新的一年更加順利額開(kāi)展工作，特制訂20__年的工作計劃。
一、指導思想
二、工作目標
1、堅持黨建帶團建，夯實(shí)團的基礎建設。
要圍繞黨建帶團建的要求，以圍繞企業(yè)建設開(kāi)展的'一系列創(chuàng )建活動(dòng)為載體，完善我們組織共青團的體系，加強和規范基層團組織的管理，健全和完善各項制度，為團的各項工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的組織基礎
2、加強團員青年的思想政治教育。
3、開(kāi)展團員青年業(yè)余黨�；顒�(dòng)。
在組織團員青年進(jìn)行思想政治教育的同時(shí)，結合聽(tīng)優(yōu)秀報告、參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等，使團員青年深入的了解黨，真正把團員青年凝聚到黨組織周?chē)?/p>
4、結合重要紀念日開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義教育活動(dòng)。
利用學(xué)雷鋒活動(dòng)日、五#四青年節、七一黨的生日等重要紀念日，開(kāi)展教育活動(dòng)。與此同時(shí)，充分利用團會(huì )、黑板報對團員青年進(jìn)行行為規范教育。
三、具體安排
三月份：
1、大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動(dòng)與廠(chǎng)風(fēng)建設相結合，培養團員青年高尚的道德規范。
2、圍繞“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)”主題出一期黑板報。
3、召開(kāi)主題為“學(xué)雷鋒—從我做起，從小事做起”的團會(huì )。
4、開(kāi)展“讓廠(chǎng)區更美麗”團員青年志愿者活動(dòng)，清掃廠(chǎng)內衛生。
四月份：
1、召開(kāi)主題為“祭英烈、鑄忠魂”的團會(huì )。
2、組織團員青年到革命紀念地、烈士陵園等地進(jìn)行掃墓活動(dòng)。
3、五四青年節籌劃工作。
五月份：
1、召開(kāi)以“開(kāi)拓創(chuàng )新、積極奮進(jìn)、譜寫(xiě)青春詩(shī)篇”主題的大型團會(huì )。
2、圍繞“五#四”愛(ài)國運動(dòng)出一期黑板報。
3、舉辦“五#四”歡慶會(huì )。
六月份：
1、舉辦“放飛夢(mèng)想”文化周活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富團員青年的生活。
2、結合廠(chǎng)情，開(kāi)展“愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗”征文活動(dòng)。
七月份：
1、開(kāi)展“黨在我心中”主題團會(huì )。
2、進(jìn)行中國共產(chǎn)黨學(xué)習。
旅游公司年度計劃 5
一、順利完成旅游分公司發(fā)展規劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉虧為盈。
在新的一年里，旅游分公司達到第三贏(yíng)：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平，高挑戰性的工作環(huán)境，為公司培養出一大批銷(xiāo)售和管理人才。
此階段分二步開(kāi)展：
第一步，借助20xx企業(yè)工作計劃線(xiàn)的推廣，通過(guò)導游講解和宣傳單頁(yè)的發(fā)放，來(lái)宣傳b線(xiàn)的活動(dòng)。b線(xiàn)的推廣工作，第一，可以通過(guò)20xx企業(yè)工作計劃線(xiàn)的宣傳;第二，和社會(huì )知名的旅游機構合作，選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線(xiàn)自駕游費用初定為100元/人，服務(wù)內容包括優(yōu)秀導游陪同講解、意外保險、各個(gè)門(mén)票費用、生態(tài)就餐費用、原生態(tài)槐林漫步、參觀(guān)快樂(lè )雞和快樂(lè )土豬、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥(niǎo)和魅力梅花鹿賽跑等。自費項目包括駿馬飛馳、細狗攆兔、路虎車(chē)飛馳沙漠、自由購物。制定出導游的銷(xiāo)售激勵方案，安排優(yōu)秀導游服務(wù)游客，自費項目業(yè)績(jì)及公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)均與導游的收入相關(guān)。
第二步，增加b線(xiàn)的活動(dòng)范圍。
具備一定的條件后，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境，可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟實(shí)惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨、舒適。此收費項目利潤空間大。
在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中，要不斷增加槐林餐廳銷(xiāo)售部的產(chǎn)品種類(lèi)。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異，讓所有顧客都有消費機會(huì )。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉化為禮品，提高價(jià)格，提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂(lè )活動(dòng)。(建議增加槐林種植面積，植樹(shù)造林，美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數。)翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗用牛車(chē)耕地，自己親手種植植物，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節游客親自采摘創(chuàng )造條件，可謂雙贏(yíng)。利用槐林細狗攆兔的娛樂(lè )項目，增加看點(diǎn)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚(yú)池，讓游客體驗釣魚(yú)的樂(lè )趣，釣魚(yú)者付一定費用后，魚(yú)可以由餐廳加工制作成熟食。
二、工作重點(diǎn)
1、繼續做好“一日游”活動(dòng)，保證工作有序開(kāi)展。作為集團公司的對外服務(wù)窗口，旅游分公司將繼續圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”，開(kāi)展“免費團體游”與“自費自駕游”活動(dòng)，為集團下屬各分子公司及西安、咸陽(yáng)旗艦店渭南片區做好服務(wù)，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
2、積極開(kāi)展宣傳工作，努力拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。以“組織游客進(jìn)行觀(guān)光旅游”為導向，大力宣傳公司產(chǎn)品達到“營(yíng)銷(xiāo)”的`目的，拓展西安、咸陽(yáng)市場(chǎng)客源，把握動(dòng)態(tài)、大力營(yíng)銷(xiāo)、多形式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉變。
3、拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，精心策劃宣傳，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬(wàn)畝槐林”景觀(guān)資源優(yōu)勢，重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂(lè )項目的開(kāi)展，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車(chē)穿越沙漠”、“祭拜南無(wú)觀(guān)自在菩薩”、“黃河濕地”、“八魚(yú)石墓群”等六項開(kāi)展娛樂(lè )項目活動(dòng)，增加旅游公司的亮點(diǎn)，從而增加收益!
4、不斷加強員工隊伍建設，抓好員工培訓學(xué)習，提升員工素質(zhì)。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力、多形式搞好員工培訓，提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)形象好、專(zhuān)業(yè)技能強、文化涵養高的過(guò)硬隊伍，增強旅游公司的核心競爭力。
5、加強旅游安全管理，杜絕車(chē)輛不安全事故。加強司機的安全培訓教育工作(每月1號和2號)，完善車(chē)輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機制措施。
6、降低費用成本，深化營(yíng)銷(xiāo)策略。旅游公司計劃在財務(wù)費用、管理費用上減少成本開(kāi)支，在銷(xiāo)售收入、開(kāi)設便民店、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用。必須買(mǎi)的把費用降低到化，可有可無(wú)的盡量不要購買(mǎi)，以最小的成本達到收益化，盡量使我們的利潤達到化。
7、加強“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務(wù)，在的工作中，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能，有目標、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)。
總之，在吳總，王執總的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨兼程，在集團公司各兄弟單位的指導和幫助下，通過(guò)我們旅游分公司全體同仁的團結奮斗、共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作目標，同時(shí)，伴隨著(zhù)公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿(mǎn)的熱情，振奮精神，鼓足干勁，抓住機遇，迎接挑戰，為集團旅游分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展再攀新高做出應有的貢獻!
旅游公司年度計劃 6
一、推進(jìn)xx旅游經(jīng)濟圈建設
x省委、省政府《關(guān)于加快xx經(jīng)濟圈建設的若干意見(jiàn)》精神，以經(jīng)濟圈發(fā)展規劃綱要為指導，按照一體化的發(fā)展方向，編制完成《xx經(jīng)濟圈旅游發(fā)展規劃》。推動(dòng)xx、淮南、六安、x市x市等周邊地區的旅游資源一體化開(kāi)發(fā)，建立跨區域旅游合作機制，促進(jìn)旅游與文化、會(huì )展等融合發(fā)展，培育全國知名會(huì )展品牌，完善高速公路通往4a級別以上景區連接線(xiàn)，加快實(shí)現xx經(jīng)濟圈4市旅游一卡通和直通車(chē)，共同打造以xx為中心的全國知名旅游目的地和旅游集散地。
二、加快旅游大項目開(kāi)發(fā)建設
以推動(dòng)xx旅游x年度十大項目為抓手，x市旅游產(chǎn)品的`核心競爭力，立足打造拳頭產(chǎn)品，積極謀劃牽動(dòng)性大、輻射力強的旅游項目，積極促進(jìn)項目轉化特色旅游產(chǎn)品，x市旅游業(yè)持續、快速、協(xié)調發(fā)展。啟動(dòng)xx動(dòng)漫主題公園建設，重點(diǎn)跟蹤濱湖樂(lè )活世界項目，加快推動(dòng)安徽名人館、安徽博物館建設，完成渡江戰役紀念館主體工程，加快中國(xx)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園、安徽飯店綜合改造項目建設，做好淮軍圩堡群的修復、重建、保護工作，積極支持東方田園生態(tài)濕地公園項目建設。做好a級景區創(chuàng )建工作，對照評定標準，繼續推進(jìn)旅游景區提檔升級，確保不少于2家景點(diǎn)景區晉升4a級旅游景區，強力推動(dòng)三河古鎮5a級創(chuàng )建工作。編制實(shí)施《淮軍文化旅游專(zhuān)項規劃》，逐步開(kāi)發(fā)打造獨具特色的淮軍圩堡群項目。
三、積極發(fā)展鄉村旅游
整合資源，舉辦第x屆鄉村旅游節，在原有x屆的基礎上，創(chuàng )新形式，豐富內容，打造品牌。堅持統籌城鄉，加快鄉村旅游發(fā)展，對三崗、大圩等地已形成一定規模，進(jìn)一步提升，促其品牌化發(fā)展;對肥東趙光、白馬山等地，自然條件優(yōu)越、農家樂(lè )有一定基礎的，進(jìn)一步引導，促其集群化發(fā)展。x縣鳥(niǎo)島建設，以“田園風(fēng)光、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、生態(tài)休閑、商務(wù)會(huì )所”為定位，做好“水”文章、“林”文章、“鳥(niǎo)”文章、“田”文章，把鳥(niǎo)島打造成為面向xx、x省的展現濃郁江淮鄉村田園風(fēng)貌的生態(tài)旅游區，力爭春節前形成初步接待能力。
旅游公司年度計劃 7
為了加強本公司消防安全基礎管理工作，落實(shí)本公司的消防安全主體責任，提高公司消防安全管理的科學(xué)化、規范化水平，提升公司消防安全“四個(gè)能力”建設（檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓能力），有效遏制火災尤其是重特大火災事故發(fā)生，特制定本計劃。
一、指導思想
1、緊密?chē)@“預防為主、防消結合”的消防工作方針，認清形勢、思路清晰、要求明確、任務(wù)具體、落實(shí)到位，建立長(cháng)期有效的消防安全管理機制。
2、深入領(lǐng)會(huì )“自我管理、自我檢查、自我整改、自我負責”的消防安全管理機制。明確工作任務(wù)，強化工作責任，切實(shí)將公司的消防安全工作落到實(shí)處。
3、進(jìn)一步統一思想認識、加大宣傳力度，全面提高員工的消防安全意識，在全公司大力營(yíng)造關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的氛圍，全面增強抵御火災的能力。
二、消防安全目標
1、重、特大火災事故為零；
2、控制一般火災事故，力爭全年不發(fā)生火災事故；
3、火災隱患整改率100%。
三、消防安全工作重點(diǎn)
1、定期召開(kāi)消防安全會(huì )議和消防安全檢查。
公司每季度召開(kāi)安全防火會(huì )議，布置消防工作，學(xué)習貫徹落實(shí)上級有關(guān)消防安全工作會(huì )議精神，把消防安全工作貫徹落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每位員工，充分調動(dòng)公司全體員工的積極性，共同做好消防安全工作。
每半年召開(kāi)一次消防安全工作培訓會(huì )。主要對員工進(jìn)行消
防知識的教育宣傳，提高消防知識水平，懂得火災的起因、火險的預防、初起火災的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場(chǎng)自救逃生方法等。
部門(mén)每月一次檢查由專(zhuān)人對消防器材及設施進(jìn)行檢查，對不合格的器材及時(shí)更換處
理。部門(mén)負責人及安全員要經(jīng)常性的對本管轄區的消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)報告部門(mén)領(lǐng)導，部門(mén)領(lǐng)導要及時(shí)派人解決處理。
2、建立完善火災隱患預防和整治長(cháng)效機制，提高各部門(mén)的預防和檢查消除火災隱患的能力，做到“消防安全自查，火災隱患自除”的措施。
公司建立落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確本公司的消防安全責任人、消防安全管理人、確定專(zhuān)兼職消防管理人員，保證本公司消防工作層層有人抓、有人管、有人落實(shí)。
定期或不定期開(kāi)展單位消防安全專(zhuān)項檢查，并在單位內通報檢查情況，年度考評兌現獎懲。各班組、部門(mén)應結合本公司的火災危險源、防火重點(diǎn)部位及消防安全工作實(shí)際，制定消防安全管理制度，認真履行《消防法》規定的單位消防安全職責，組織消防檢查，做好檢查記錄，做好隱患整改工作。
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和屬地管理原則，部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)消防安全工作全面負責，負責簽定和落實(shí)逐級消防安全責任制，明確各崗位消防安全職責，確定各班組、部門(mén)、重點(diǎn)崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員，明確各自職責。
公司嚴格落實(shí)消防工程審核、驗收以及動(dòng)火安全許可審批制度，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生。
督促所屬部門(mén)依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級和崗位防火檢查責任（班組每日要進(jìn)行防火巡查、公司至少每
季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門(mén)至少每月進(jìn)行一次防火檢查）。
督促各部門(mén)立即整改消除檢查發(fā)現的火災隱患；不能及時(shí)消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改資金，限時(shí)消除。對建筑消防設施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效。部門(mén)不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。
3、加強滅火和應急疏散預案建設，逐步提高公司組織撲救初起火災的能力。
公司建立義務(wù)消防隊。
公司制定滅火和應急疏散預案并定期演練，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預案應適時(shí)修改，確保有效、適用。
督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設施設備的程序和方法。
加強疏散逃生演練，著(zhù)力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì )引導人員疏散”。
4、開(kāi)展全員消防安全教育培訓，著(zhù)力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。
督促各部門(mén)規范消防設施器材標識，落實(shí)消防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標語(yǔ)。
督促各部門(mén)完善消防教育培訓制度，加強對員工進(jìn)行消防安全法律法規知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì )查改火災隱患、會(huì )撲救初起火災、會(huì )組織人員疏散”的要求；要加強對特殊工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節和重點(diǎn)防火區域的人員
進(jìn)行消防安全培訓教育。
組織公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專(zhuān)門(mén)培訓。
四、關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)部位的'消防管理
各部門(mén)要加強的消防管理，包括消防設施器材檢查、員工安全規范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠(chǎng)區車(chē)輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監控檢查。電工要加強對公司內用電設施、設備、各種用電器、線(xiàn)路的安全檢查，防止私自亂拉電線(xiàn)，防止用電設備、用電器損壞、電線(xiàn)短路引發(fā)火險。
五、完善規范公司的消防檔案。
認真、正確的填寫(xiě)消防檔案內容；對每日巡查、每月檢查做好記錄；對整改后的情況（包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材）做好記錄。
六、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求
1、6月份開(kāi)展夏季消防滅火疏散演練；
2、8月份聘請消防專(zhuān)業(yè)人員為員工進(jìn)行消防專(zhuān)題講座；3、9月份新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行消防安全教育；
4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火疏散演練；
七、消防安全的專(zhuān)項檢查
1、1月份開(kāi)展春節消防安全專(zhuān)項檢查；
2、“五、一”節前消防安全專(zhuān)項檢查；
3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專(zhuān)項檢查；
4、“十、一”節前的消防安全專(zhuān)項檢查；
5、12月份冬季消防安全專(zhuān)項檢查；
旅游公司年度計劃 8
一、具體目標
營(yíng)運目標：景區接待總人數83.5萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入1609.8萬(wàn)元，其中門(mén)票收入86.1萬(wàn)元
鄉村旅游目標：創(chuàng )立一個(gè)市級農家樂(lè )綜合體，新發(fā)展農家樂(lè )8戶(hù)。
項目建設：20xx年完成大漈——雁溪四級公路工程、大漈——景南公路的線(xiàn)位論證工作；基本建成茶藝館、陶藝館；旅游房產(chǎn)完成前期準備工作，爭取發(fā)改立項。
二、工作舉措
20xx年我們要再接再勵，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，加快推動(dòng)生態(tài)旅游業(yè)跨越發(fā)展。
�。ㄒ唬├^續做好景區營(yíng)運工作，成為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的新亮點(diǎn)。強調合理利用和可持續發(fā)展的原則，在保護風(fēng)景名勝資源的前提下，根據景區人文歷史文化、宗教文化、山水自然資源的價(jià)值與特征，以合適的空間、方式、強度開(kāi)展特色旅游活動(dòng)，挖掘特色旅游活動(dòng)，形成“春、夏、秋、冬”不同季節不同的主題活動(dòng)，開(kāi)展富有大漈特色的文化體驗旅游活動(dòng)，嘗試開(kāi)發(fā)獨具地方特色的旅游產(chǎn)品，不斷豐富景區游覽內容，增強景區吸引力。將云中大漈景區旅游發(fā)展的基礎客源市場(chǎng)，定位于國內以滬、蘇、浙、閩等鄰近省市游客的觀(guān)光旅游、商務(wù)旅游、休閑度假旅游。同時(shí)，發(fā)展專(zhuān)項客源市場(chǎng)，如科普教育、修養療養、自駕游、鄉村旅游等客源市場(chǎng)，繼續加強與旅行社和各大知名媒體的合作，加大宣傳促銷(xiāo)力度，利用微博擴大影響力，積極開(kāi)展宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，與粉絲加強互動(dòng)，提高知名度，擴大影響力，提升景區游客量，促進(jìn)旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展。
�。ǘ├^續提升景區文化工作。做好景區時(shí)思寺等古建筑保護工作，在保護基礎上對時(shí)思寺“孝童”守孝、大漈明清兩代進(jìn)士、舉人歷史文化提升，和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“搶豬節”活動(dòng)、“大漈灌”的傳統制作、民間花鼓戲、木偶戲等特色民間藝術(shù)文化展示；在景區內做足民俗小品點(diǎn)綴，在休閑廣場(chǎng)以“舉人桿、孝童、生態(tài)石”為實(shí)物元素設計小品景觀(guān)體現崇文文化、孝道文化和自然生態(tài)；在接待中心至雪花漈游步道區段重點(diǎn)做好農事活動(dòng)項目，同時(shí)增加當地民俗、旅游商品相關(guān)的小品雕塑，以民俗小品作為點(diǎn)綴，提高景區文化品味，增強對游客的吸引力。
�。ㄈ├^續整治景區村莊環(huán)境衛生。今年要繼續推進(jìn)景區內村莊整治，保護現有民居建筑形式，對于已經(jīng)造成的破壞予以立面整治；完成綜合排污體系，限度減少生活污水對環(huán)境影響；整治街道、河道的清潔工作等，加大景區保潔經(jīng)費投入，做到專(zhuān)人巡查監督，盡量保持游覽區域場(chǎng)地清潔，無(wú)污水、污物，無(wú)亂堆放、亂建、亂放現象，確保景區環(huán)境衛生，提升大漈景區鄉村品味，努力打造“云中大漈”精品景區。
�。ㄋ模┨嵘皡^管理水平。進(jìn)一步完善景區管理體制，加強導游、營(yíng)銷(xiāo)員、售票員等從業(yè)人員培訓和管理，全方位提升旅游接待能力。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)統一管理，不斷提升農家樂(lè )服務(wù)行業(yè)水準，擴大規模、提升檔次和特色，使旅游業(yè)成為農民增收新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。�1）堅持科學(xué)規劃，打造“景秀人寧”新環(huán)境
大漈鄉黨委政府按照“生態(tài)立鄉、產(chǎn)業(yè)強鄉、旅游富民”的發(fā)展思路，高起點(diǎn)編制農家樂(lè )休閑旅游發(fā)展規劃。成立專(zhuān)門(mén)的農家樂(lè )工作組，對大漈鄉的農家樂(lè )布局、各個(gè)村落的主題特色等進(jìn)行統一的規劃，不斷深化我村農家樂(lè )休閑旅游發(fā)展格局，明確今后的建設發(fā)展方向。大漈鄉“農家樂(lè )”旅游以景區游客為主要服務(wù)對象，以縣城及周邊縣市等地的周末短線(xiàn)游客為輔助客源市場(chǎng)。要把全鄉當作一個(gè)大景區，各村按照不同主題來(lái)打造，規劃在西一、西二、彭村、洋心、潘宅五村規劃建設五個(gè)“農家樂(lè )”小區，形成以點(diǎn)帶面、互相呼應的城郊網(wǎng)絡(luò )格局。
�。�2）加強宣傳促銷(xiāo)，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍
大漈鄉在宣傳促銷(xiāo)中根據整體策劃，將重點(diǎn)突出生態(tài)文化，民俗文化，飲食文化和高山風(fēng)情。一是積極與縣農辦和縣旅游局聯(lián)系協(xié)調，把發(fā)展大漈鄉農家樂(lè )旅游與整合我縣旅游資源相結合，組織好農家樂(lè )旅游宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種推介會(huì )、賽事，提高大漈農家樂(lè )的知名度，提升大漈農家樂(lè )的民眾參與度。二是通過(guò)舉辦形式多樣的推介會(huì )，以及傳統農民文化活動(dòng)，如搶獵節、茭白節等形式，利用各種新聞媒體，廣泛宣傳造勢，提高知名度，擴大影響，形成農家樂(lè )旅游的良好氛圍。
�。�3）加強規范管理，構建和諧新環(huán)境
一是加強從業(yè)人員的培訓，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。組織農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)等從業(yè)人員參加培訓，培訓內容包括經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識、食品衛生知識、旅游文化常識、接待禮貌禮節、餐飲和客房服務(wù)技能等，以適應不同游客的需要，致力營(yíng)造良好的.大漈形象。二是積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戶(hù)的評定和農家樂(lè )休閑旅游示范村（點(diǎn)）評選活動(dòng)，充分發(fā)揮典型示范帶頭作用，保證農家樂(lè )休閑旅游在健康、有序的軌道上發(fā)展。三是繼續加大對農家樂(lè )的規范化管理力度，做到農家樂(lè )標識統一，收費標準統一，服務(wù)語(yǔ)言統一，提升農家樂(lè )的旅游服務(wù)檔次。
�。�4）豐富文化內涵，挖掘生態(tài)文化，突出旅游新特色
大漈農家樂(lè )休閑旅游發(fā)展過(guò)程中，緊緊依托大漈豐富的歷史文化資源、自然山水資源、特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，充分挖掘歷史文化、飲食文化、孝道文化、民俗文化，努力培育地方特色，大力發(fā)展高山冷水茭白、粗皮紅米、高山泥鰍、高山黃鱔、鳳尾烏魚(yú)、大球蓋菇等產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)大漈農家樂(lè )休閑旅游走特色發(fā)展之路，不斷提升旅游產(chǎn)品的文化內涵。在規劃的引領(lǐng)下，合理整合具有地方特色的鄉土文化資源，將采摘野菜、上山挖筍、下田摸魚(yú)、自搗麻糍、打年糕、磨豆腐釀、制作大漈罐、舞板龍、搶小豬、割茭白等山村農趣、民俗活動(dòng)融入農家樂(lè )休閑旅游活動(dòng)中，給游客奉獻一道道美味可口的“文化大餐”，提升農家樂(lè )休閑旅游的品味。同時(shí)，探索發(fā)展鄉村茶館、鄉村酒吧、農家燒烤、篝火晚會(huì )等旅游服務(wù)業(yè)態(tài)。通過(guò)組織部分農民外出參觀(guān)考察，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵和引導一部分人利用田園景觀(guān)、自然生態(tài)、民俗文化、特色產(chǎn)業(yè)等資源發(fā)展農家樂(lè )，培植一批有規模、上檔次、效益好、帶動(dòng)能力強的農家樂(lè )示范經(jīng)營(yíng)戶(hù)，做大特色生態(tài)農家樂(lè )品牌。
�。�5）多渠道籌集資金，完善旅游設施建設。
繼續投入資金對各經(jīng)營(yíng)戶(hù)的招牌及服務(wù)制度進(jìn)行統一設計制作，以利于開(kāi)展市場(chǎng)信息發(fā)布和統一品牌形象等服務(wù)。同時(shí)對村內公共區域進(jìn)行了大范圍的綠化、亮化和美化。
旅游公司年度計劃 9
XX年是實(shí)現我縣“xxx”旅游發(fā)展目標的關(guān)鍵的一年，也是旅游業(yè)發(fā)展機遇較好的一年。為刺激國內經(jīng)濟發(fā)展、拉動(dòng)內需，國家加大對各地重大基礎設施建設項目的資金投入力度，省、州旅游部門(mén)擴大配套資金的投入比例，新xx鐵路過(guò)縣境項目將在今年開(kāi)工建設，珠街經(jīng)xxx至西林縣二級公路有望在今年通過(guò)立項。旅游局珍惜這些良好機遇，結合我縣實(shí)際，周密研究制定了XX年的工作計劃，主要內容如下：
一、努力完成預定旅游經(jīng)濟指標
根據XX年我縣旅游經(jīng)濟指標完成情況和XX年國內經(jīng)濟運行趨勢預測，我局計劃今年完成的旅游經(jīng)濟指標是：全縣共接待旅游人數42萬(wàn)人次，同比增長(cháng)14.3%;實(shí)現旅游總收入18000萬(wàn)元，同比增長(cháng)20.2%;實(shí)現景區門(mén)票收200萬(wàn)元，同比增長(cháng)23.4%。
二、進(jìn)一步做好景區景點(diǎn)的規劃工作。
規劃是做好景區景點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設的基礎，以規劃為根本，按照規劃逐步實(shí)施，將景區景點(diǎn)規范化、標準化。我局年內將完成《xx景區詳細性規劃》、《xx旅游小鎮規劃》、《xx旅游小鎮詳細性規劃》、《xx三臘風(fēng)景區詳細性規劃》的編制工作，同時(shí)編制《xx鎮xx村總體規劃》和《馬路旅游特色村詳細規劃》。
三、努力做好景區、景點(diǎn)的基礎設施建設工作，力爭完成州、縣政府下達的XX萬(wàn)元投資任務(wù)。
(一)加強項目申報及儲備。首先是根據中央擴大內需會(huì )議精神要求，組織好相關(guān)材料，力爭爭取xx景區綜合開(kāi)發(fā)得到上級旅游基金、國債資金補助，或爭取列入國家開(kāi)發(fā)銀行貸款項目;其次是盡量收集資料，重點(diǎn)在xx風(fēng)景名勝區景點(diǎn)，做好景點(diǎn)項目建議書(shū)作為項目?jì)�，便于今后項目申報�?/p>
(二)抓好景區項目建設。一是實(shí)施xx景區游客服務(wù)中心、景區大門(mén)、旅游公廁(2座)、桃花谷綠化、休閑廣場(chǎng)、風(fēng)雨橋、云水船吧、民居改造(10戶(hù))、馬車(chē)路、xx景區綠化等十大項目;二是實(shí)施出水洞大壩碼頭續建、xx三臘景區景觀(guān)橋續建、三臘環(huán)瀑游路續建等項目。
(三)加強旅游資源調查。今年力爭完成xx龍潭溶洞、堂上農業(yè)觀(guān)光、舊莫紅石巖里紀等項目的資源調查，為培育我縣新的旅游資源奠定基礎。
四、繼續加大旅游促銷(xiāo)力度，不斷提升xx旅游新形
一是做好中國xx國際旅游節xx分會(huì )場(chǎng)各景區的民族文化旅游活動(dòng)，加大對花街節活動(dòng)的的宣傳促銷(xiāo)工作。二是組織參加國內各種旅游交易會(huì )，不斷擴大我縣旅游產(chǎn)品的知名度。三是充分利用各種新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，擴展我縣旅游客源市場(chǎng)。四是加強與廣西百色市的旅游區域合作，推動(dòng)xx兩省結合部的無(wú)障礙旅游發(fā)展。
五、加強旅游市場(chǎng)秩序整頓和行業(yè)管理，抓好旅游服務(wù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。
(一)今年將舉辦1次賓館飯店服務(wù)人員和管理人員培訓班。主要采取理論與實(shí)作相結合的教學(xué)方式，聘請職業(yè)教育教師或高級賓館資深人員對我縣賓館飯店服務(wù)員進(jìn)行禮儀禮節、餐廳服務(wù)、客房服務(wù)、前廳服務(wù)等方面的基本知識和基本技能培訓，不斷提高現有服務(wù)人員的服務(wù)水平，增強旅游業(yè)新員工的服務(wù)意識，為我縣營(yíng)造一個(gè)良好的旅游服務(wù)環(huán)境。
(二)組織開(kāi)展旅游服務(wù)人員爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造旅游服務(wù)人員學(xué)技能、比服務(wù)的良好氛圍，不斷提高我縣旅游服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量效益相統一的良性發(fā)展局面。今年要力爭在第三季度舉辦1次旅游服務(wù)技能方面的`競賽，以掀起各賓館飯店學(xué)習服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量的熱潮。
(三)今年將對景區農家樂(lè )進(jìn)行1次旅游服務(wù)技能培訓，重點(diǎn)是進(jìn)行衛生、食品、消防等方面的安全知識和法律法規以及烹飪技能培訓，提高農家樂(lè )服務(wù)檔次。重點(diǎn)是與廚師協(xié)會(huì )和相關(guān)部門(mén)的進(jìn)行合作，在xx景區舉辦烹飪技能培訓，提升農家樂(lè )飯菜質(zhì)量，增加菜式花色，使農家樂(lè )飯菜更富有農家特色，更為游客所接受和喜愛(ài)，進(jìn)一步增強xx景區吸引力;同時(shí)在xx鎮法棚村扶持3-5戶(hù)農家樂(lè )接待戶(hù)，開(kāi)創(chuàng )縣城周邊農樂(lè )經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式。
(四)強化服務(wù)意識，進(jìn)一步密切與旅游企業(yè)的聯(lián)系，為賓館飯店申報、景區評級等方面提供幫助和支持。首先在年內申報評定三賓館2家，結束我縣無(wú)賓館的歷史，提升旅游服務(wù)檔次;其次在xx景區已獲得國家aa級景區榮譽(yù)的基礎上，今年協(xié)助xx景區開(kāi)展aaa級景區申報工作、協(xié)助xx三臘景區開(kāi)展aa級景區申報工作;同時(shí)協(xié)助1-2家賓館飯店開(kāi)展綠色賓館飯店申報評定。
(五)與縣防艾辦合作，加強對縣內各賓館飯店的艾滋病防制工作宣傳與管理，推動(dòng)我縣防艾工作的深入開(kāi)展。
六、加強旅游安全生產(chǎn)管理，確保各景區安全、穩定與和諧。
旅游安全關(guān)系到游客切身利益、旅游服務(wù)質(zhì)量、景區形象、和景區名聲等重要問(wèn)題，我局將繼續加強對各旅游景區的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項制度貫徹、應急事件防制措施、資金投入、預案演練等工作;同時(shí)配合景區管委會(huì )做好景區群眾的管理與協(xié)調工作，限度地減少景區安全事故和無(wú)故停工的發(fā)生，為我縣游客創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定、和諧的旅游環(huán)境。
七、加強與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，打造我縣民族文化旅游品牌。
今年我局將加強與宣傳部、文化局等相關(guān)部門(mén)的合作，打造一些品牌項目。重點(diǎn)是打造一臺能推向旅游市場(chǎng)的民族文化晚會(huì )和一臺精品壯劇，爭取省、州支持立項建設句町古國文化大觀(guān)園，恢復土司衙署建設;同時(shí)力爭把縣城的各歷史文化景點(diǎn)列入旅程，實(shí)行有償旅游服務(wù)。充分發(fā)揮我縣民族文化在旅游市場(chǎng)的靈魂作用，豐富我縣文化旅游內容。
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