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經(jīng)銷(xiāo)商股權激勵計劃書(shū)通用
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編整理的經(jīng)銷(xiāo)商股權激勵計劃書(shū)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)銷(xiāo)商股權激勵計劃書(shū)通用1
甲方：
統一社會(huì )信用代碼：
住所：
法定代表人：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方：
身份證號碼：
住所：
聯(lián)系電話(huà)：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
丙方：
身份證號碼：
住所：
聯(lián)系電話(huà)：
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)
為實(shí)現公司、股東和員工利益的一致性，進(jìn)一步完善公司治理結構，回饋核心員工，實(shí)現對公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的長(cháng)期激勵與約束，充分調動(dòng)其積極性和創(chuàng )造性，使員工利益與公司長(cháng)遠發(fā)展更緊密地結合，防止人才流失，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，經(jīng)各方友好協(xié)商，達成一致意見(jiàn)，乙方將通過(guò)受讓甲方實(shí)際控制人丙方持有的甲方公司股權，實(shí)現甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務(wù)，特訂立如下協(xié)議：
一、激勵標準與方式
1、甲方對乙方的激勵，通過(guò)采用虛擬股權和限制性股權的組合方式進(jìn)行，甲方對乙方的激勵分為三個(gè)階段，具體方式如下：
2、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個(gè)月內，經(jīng)考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個(gè)月至個(gè)月，經(jīng)考核合格，乙方將取得甲方5%的股權。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿(mǎn)個(gè)月及以后，經(jīng)考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權。
二、甲方的權利和義務(wù)
1、有權要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協(xié)議規定的義務(wù)，經(jīng)甲方批準，乙方將自動(dòng)喪失“虛擬股權”或者由丙方以本協(xié)議約定的價(jià)格強制收回乙方持有的甲方股權。
2、甲方與乙方簽訂本協(xié)議，并不構成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》確定對員工的聘用關(guān)系。
3、法律、法規規定的其他權利與義務(wù)。
三、乙方的權利和義務(wù)
1、承諾在簽訂本協(xié)議之日起，將全職連續為甲方服務(wù)個(gè)月。上述服務(wù)期應當是連續的，非經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得中斷；因乙方過(guò)錯導致公司在服務(wù)期限內解除或終止與其之間勞動(dòng)合同的，視為服務(wù)期限未滿(mǎn)。
2、乙方應當遵守法律法規和公司規章制度，積極維護公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應按甲方所聘崗位的要求，忠實(shí)勤勉、恪守職業(yè)道德，認真履行工作職責，完成崗位工作目標。
3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動(dòng)，不得受到主管行政管理部門(mén)處罰，不存在因故意或重大過(guò)失嚴重違反甲方規章制度的情形。
4、乙方應全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系或者勞務(wù)關(guān)系，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業(yè)務(wù)相同或者相似的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
5、乙方應忠實(shí)保守甲方的商業(yè)秘密，禁止利用職務(wù)及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營(yíng)。
6、除非甲方書(shū)面同意，乙方不得對其持有甲方股權設置質(zhì)押、收益權轉讓、股權代持、股票轉讓等權利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結、拍賣(mài)、變賣(mài)等司法限制。
7、如甲方因定向增發(fā)等原因發(fā)生股權稀釋?zhuān)曳酵夥艞墐?yōu)先認購權，并同意持有的股權被同比稀釋。
8、法律、法規及本協(xié)議所約定的其他權利義務(wù)。
四、乙方應符合的條件
1、乙方現任職于甲方__________職務(wù)，系對甲方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議并在甲方公司領(lǐng)取薪酬。
2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：
�。�1）具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員的情形；
�。�2）因違法違規行為被行政處罰或刑事處罰的；
�。�3）公司章程規定或雙方約定不得享受股權激勵的其他情形。
如乙方在本協(xié)議書(shū)簽訂后出現以上任何規定不得參與激勵方案的情形，將按本協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議規定的方式，由丙方按照本協(xié)議約定的方式強制收回乙方持有的'甲方股權。
五、股份授予、股份限制和回購
1、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個(gè)月內，經(jīng)考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權”，乙方每年年底可享受相當于公司股權10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權和表決權。虛擬股權的授予不影響公司的總股本和股本結構。
2、第一階段中，甲方每年對乙方設定考核目標，若乙方未達到當年考核目標的，將根據考核目標的要求相應減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務(wù)滿(mǎn)個(gè)月而要求離開(kāi)的，自動(dòng)喪失“虛擬股權”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個(gè)月至個(gè)月。乙方為甲方服務(wù)滿(mǎn)個(gè)月時(shí)，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權轉讓給乙方，乙方通過(guò)受讓丙方持有股權的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權由丙方代持，該5%的股權鎖定期為個(gè)月。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿(mǎn)個(gè)月及以后。乙方為甲方服務(wù)滿(mǎn)個(gè)月時(shí)，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權轉讓給乙方。乙方再次通過(guò)受讓丙方持有的甲方5%的股權。該5%股權鎖定期為24個(gè)月。
5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權，均由丙方代持，乙丙雙方通過(guò)簽訂《股份代持協(xié)議》確認乙方所有的股權。
6、第二階段和第三階段，乙方取得的處于鎖定期內的股權，不享有表決權和處分權（包括抵押、質(zhì)押和轉讓權），7、鎖定期滿(mǎn)后，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關(guān)規定進(jìn)行轉讓?zhuān)绞俏ㄒ坏氖茏尫�。乙丙雙方將以甲方的市場(chǎng)估值為基礎共同確定乙方所持有股份的價(jià)值并由丙方進(jìn)行回購。
8、乙方要求離開(kāi)公司時(shí)，尚有處于鎖定期的股權的，對于處于鎖定期的股權，丙方將按照乙方持有股份所對應的出資額回購甲方處于鎖定期的股權。
9、乙方違反本協(xié)議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動(dòng)喪失第一階段的“虛擬股權”或者由丙方以本條第8項約定的價(jià)格強制收回乙方持有的甲方股權。
六、盈虧分擔
第一階段，經(jīng)考核合格，乙方將按照10%的股權比例享受甲方凈利潤的分紅；
第二階段和第三階段，乙方將按照其實(shí)際持有的股權比例享受甲方凈利潤分紅。
七、違約責任
任何一方不得違反本協(xié)議的約定，否則必須承擔由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協(xié)議約定的權利和義務(wù)的，違約方需向對方支付違約金______元（大寫(xiě)人民幣_____萬(wàn)元）。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無(wú)法履行，其它方有權終止本協(xié)議。
八、不可抗力
因不能預見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書(shū)面通知其他方，并出示有效證明文件。
九、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
2、若因本協(xié)議發(fā)生爭議，應通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的可向本協(xié)議簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。
3、本協(xié)議一式四份，甲方執兩份，乙方、丙方各執一份。
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字或蓋章后生效。
經(jīng)銷(xiāo)商股權激勵計劃書(shū)通用2
股權激勵的模式多達十余種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問(wèn)題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實(shí)際情況與公司未來(lái)的戰略安排等來(lái)確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來(lái)的20xx企業(yè)股權激勵計劃方案，雖然效果大，但是要謹慎使用哦。
股權激勵方案應當根據公司要求和盡職調查所得的詳盡情況，按照公司股東的長(cháng)遠利益最大化的原則進(jìn)行設計。股權激勵方案設計的思路等的不同，會(huì )導致方案內容的不同以及激勵效果的不同。但是，無(wú)論是哪一種設計方案，都會(huì )涉及八大模塊的內容：
一、激勵模式的選擇（定模式）
股權激勵的模式多達十余種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問(wèn)題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實(shí)際情況與公司未來(lái)的戰略安排等來(lái)確定公司激勵模式的選擇。
二、激勵對象的確定（定對象）
股權激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達到長(cháng)期業(yè)績(jì)目標與短期業(yè)績(jì)目標的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權激勵更側重于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的'實(shí)現。因此，在激勵對象的選擇上，應選擇對企業(yè)長(cháng)期戰略目標最有價(jià)值的關(guān)鍵員工。
激勵對象的選擇應堅持公司、公正、公開(kāi)的原則，不能因為個(gè)人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導致公司的內部員工情緒對立，不利于公司的經(jīng)營(yíng)。
三、股票股份的來(lái)源或者購股資金的來(lái)源（定來(lái)源）
股權激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃，激勵成本體現在兩個(gè)方面：一個(gè)是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個(gè)是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權激勵計劃的股份或者股票的來(lái)源包括向激勵對象定向增發(fā)股票、增資擴股、購買(mǎi)公司股票、原有公司的公司轉讓股份等等。
激勵對象的購股資金來(lái)源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉化或者股東借款等等。在股權激勵方案設計的需要激勵對象實(shí)際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來(lái)源成為一大問(wèn)題，也是在進(jìn)行股權激勵方案設計時(shí)需要慎重考慮的問(wèn)題，要避免激勵對象的支付不能問(wèn)題。
四、股權激勵涉及的股份總量以及單個(gè)激勵對象可獲上限（定激勵額度）
一般來(lái)說(shuō)，上市公司全部股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過(guò)總股本的10%。而對于國有控股上市公司，還特別規定了首次實(shí)施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在總股本的1%以?xún)�。對于上市公司而言，非�?jīng)股東大會(huì )特別決議批準，對任何一名激勵對象授予的股權數量累計不得超過(guò)總股本的1%�？偣杀局缸罱淮螌�(shí)施股權激勵計劃時(shí)公司已發(fā)行的總股本。
對于非上市公司而言，股權激勵涉及的股份總量沒(méi)有限制性的規定，從理論而言，原有股東可以為了實(shí)行股權激勵計劃而出讓任意數量的股權激勵份額，但是，對于股權激勵模式而言，股東最高可以轉讓股權應該以不失去自己對公司的控制權為限，如果失去了控制權，則類(lèi)似于管理層收購模式了。對于非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應超過(guò)公司總股本的10%
五、行權條件及績(jì)效考核指標設計（定約束條件）
在股權激勵方案中，行權條件的設計非常重要，其直接關(guān)系到股權激勵的效果，也是公司避免股權激勵可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現比例的約定、行權期間的約定、行權價(jià)格的確定、績(jì)效考核指標的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業(yè)績(jì)掛鉤，一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jì)指標，一個(gè)是激勵對象個(gè)人崗位的業(yè)績(jì)考核指標，兩都要有機地統一起來(lái)。
公司股權激勵方案設計績(jì)效考核指標的設置須考慮公司的業(yè)績(jì)情況，原則上實(shí)行股權激勵后的業(yè)績(jì)指標（如：每股收益、加權爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長(cháng)率等）不應低于歷史水平。
公司股權激勵方案的績(jì)效考核指標設置應包含財務(wù)指標和非財務(wù)指標�？�(jì)效考核指標如涉及會(huì )計利潤，應采用按新會(huì )計準則計算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時(shí)，期權成本應在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權激勵標的價(jià)格的確定（定價(jià)格）
在需要激勵對象出資購買(mǎi)股份或者股票時(shí)，股權激勵計劃方案應該對激勵標的價(jià)格予以巧妙設計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應當低于社會(huì )公眾或者非股東第三人的購股成本，以體現股權激勵計劃的激勵性質(zhì)；另一方面，對于上市公司的股權激勵計劃而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會(huì )公眾股東的利益。
七、股權激勵計劃方案中時(shí)限的確定（定時(shí)間）
股權激勵計劃作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點(diǎn)就是其長(cháng)期性，因此，股權激勵計劃方案中對時(shí)間的設置也是至關(guān)重要的。股權激勵計劃的時(shí)間設置一方面要達到長(cháng)期激勵的目的，激勵對象能夠行權的等待期一般不低于1年；另一方面，股權激勵計劃的時(shí)間設置也不能太長(cháng)，以至于激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會(huì )喪失股權激勵的激勵效果。一般而言，股權激勵計劃的有效期不應超過(guò)7年。
八、設計股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機制（定機制）
股權激勵計劃方案并非從設計到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，因為實(shí)行股權激勵的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權激勵計劃中約定授予激勵對象的股權激勵標的的數量應相應地進(jìn)行修改，以保持實(shí)質(zhì)上的公平。另外在實(shí)施股權激勵計劃的過(guò)程中，如果激勵對象發(fā)生辭職，被公司開(kāi)除或者調離崗位等等特殊情況情形，則其股權激勵的資格以及獲受的數量均應相應改變。對于這些情形，股權激勵計劃應當予以事先規定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權激勵糾紛。
綜上，一份完整的股權激勵計劃方案，一般應包括上述八大模塊的內容，其中每一個(gè)模塊均需要巧妙地設計。
經(jīng)銷(xiāo)商股權激勵計劃書(shū)通用3
第一章總則
第一條目的
為充分調動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jì)效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工
第二章激勵措施
第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著(zhù)音樂(lè )節拍進(jìn)行，前期會(huì )在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”
1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門(mén)每個(gè)月根據部門(mén)員工的工作績(jì)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jì)效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工
2、月度進(jìn)步員工獎：各部門(mén)每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門(mén)月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jì)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門(mén)，各部門(mén)請在每個(gè)月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買(mǎi)公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(cháng)簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。
第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì )與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(cháng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ�，談�(wù)劰粳F狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ取?/p>
第六條從工作環(huán)境中體會(huì )到樂(lè )趣和成就感
每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習中得到快樂(lè )。
第七條定期不定期的團隊小活動(dòng)
日常小范圍的團隊活動(dòng)，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。
1、每個(gè)月各小組在項目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項目或被評比為月先進(jìn)團隊，部門(mén)負責人能申請必須的部門(mén)經(jīng)費，組織部門(mén)員工聚餐，共敘情感
2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習、拓展活動(dòng)等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。
3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內的小型戶(hù)外活動(dòng)或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓
公司以年輕人居多，大多渴望成長(cháng)，公司將以人力資源部為主導，其它部門(mén)大力配合，不定期的.對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓，實(shí)行內部導師制，以?xún)?yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。
第九條工齡激勵
此項激勵將在后續公布的“薪酬體系”方案中也會(huì )提到，暫設為服務(wù)每滿(mǎn)一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿(mǎn)一年，每月補100元，從20--年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開(kāi)始執行）
第十條企業(yè)文化的激勵
企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層�！谖镔|(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車(chē)輛等VI設計工作，并付諸實(shí)施→在行為層，在公司內部倡導領(lǐng)導、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng )新，用心影響我們每一個(gè)團隊成員，成為大家學(xué)習的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴(lài)相互制約的良好關(guān)系紐帶→在核心層，公司高層領(lǐng)導在員工大會(huì )上和年終總結上，要著(zhù)重說(shuō)明公司的總體戰略目標和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實(shí)現，共同努力。
十一條創(chuàng )新激勵我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng )新的，所以我們鼓勵創(chuàng )新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng )作、方案策劃設計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng )新的并且經(jīng)過(guò)驗證能帶來(lái)工作績(jì)效提高的，各部門(mén)負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報表?yè)P，號召全員學(xué)習，并給予必須的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng )新的精神和創(chuàng )新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。
十二條績(jì)效激勵
公司隨后將導入績(jì)效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時(shí)請參閱公司“績(jì)效考核方案和薪酬體系方案”
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