傳媒公司經(jīng)營(yíng)計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的傳媒公司經(jīng)營(yíng)計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

傳媒公司經(jīng)營(yíng)計劃1

　　1、廣告傳媒公司經(jīng)營(yíng)范圍廣告設計、制作；圖文設計；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；計算機信息咨詢(xún)；投資咨詢(xún)（不含證券、期貨）；企業(yè)管理服務(wù)；會(huì )展會(huì )務(wù)服務(wù)；網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)領(lǐng)域內的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

　　2、廣告傳媒公司經(jīng)營(yíng)范圍國內廣告設計、制作（不含噴繪）；網(wǎng)頁(yè)設計制作；企業(yè)形象策劃；創(chuàng )業(yè)項目咨詢(xún)；房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃；樓盤(pán)銷(xiāo)售服務(wù)；房地產(chǎn)中介服務(wù)。

　　3、廣告傳媒公司經(jīng)營(yíng)范圍受上級公司委托承接相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍內的'業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

　　4、廣告傳媒公司經(jīng)營(yíng)范圍廣告設計、制作；慶典禮儀、展覽服務(wù)；演出活動(dòng)組織（不含自營(yíng)演出業(yè)務(wù)）（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

傳媒公司經(jīng)營(yíng)計劃2

　　20xx年3月23日～24日，美國促銷(xiāo)協(xié)會(huì )(PMA)在芝加哥召開(kāi)了整合營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )。來(lái)自寶潔、可口可樂(lè )、麥當勞等著(zhù)名企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高管及營(yíng)銷(xiāo)傳播公司的代表等100多人參加了會(huì )議。

　　美國促銷(xiāo)協(xié)會(huì )創(chuàng )建于xx11年，是在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域致力于研究、教育與合作的最著(zhù)名的非營(yíng)利組織。它的成員來(lái)自世界500強企業(yè)、頂尖的營(yíng)銷(xiāo)公司、零售商、服務(wù)提供商及學(xué)術(shù)界，其使命是幫助整合營(yíng)銷(xiāo)者進(jìn)行品牌建設，成為整合營(yíng)銷(xiāo)者的卓越知識庫。作為會(huì )議的參加者，筆者有以下感悟與業(yè)界同仁分享。線(xiàn)上線(xiàn)下：日趨模糊

　　在過(guò)去幾十年的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中，營(yíng)銷(xiāo)人員習慣把通過(guò)報紙、雜志、廣播、電視等大眾媒體廣告的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)稱(chēng)為“線(xiàn)上”，把終端促銷(xiāo)等直接針對特定目標群體的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)稱(chēng)為“線(xiàn)下”。事實(shí)上，目前美國的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中，已經(jīng)很少有企業(yè)注意到這條“線(xiàn)”了。

　　這次年會(huì )的主題“邊界的模糊”(BLUR)正是反映了這樣一種趨勢。會(huì )議的參加者主要是那些“創(chuàng )立整合營(yíng)銷(xiāo)項目來(lái)構建品牌，傳遞最好的投資回報率，重新定義用戶(hù)對品牌價(jià)值的定義和認知”的企業(yè)和組織的代表。他們就整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討和交流。二十一世紀�？怂构�司負責全球營(yíng)銷(xiāo)的副總裁安娜羅卡(Anna Roca)介紹了20xx年3D巨片阿凡達的全球營(yíng)銷(xiāo)。在這次持續近半年的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中，該公司動(dòng)用了廣告、公關(guān)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、視頻游戲、社交媒體等多種營(yíng)銷(xiāo)傳播手段，還和可口可樂(lè )、麥當勞、松F、LG等公司進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)合作。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)努力，阿凡達的宣傳廣告出現在麥當勞的店面里，出沒(méi)于松下和LG的平面和電視廣告中，貼上了可口可樂(lè )的Zero飲料瓶。為配合阿凡達的全球發(fā)行，法國郵局甚至發(fā)行了限量版的阿凡達郵票。數字營(yíng)銷(xiāo)：蓬勃發(fā)展

　　“數字營(yíng)銷(xiāo)”是這次整合營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )的三個(gè)分論壇之一。在數字營(yíng)銷(xiāo)中，營(yíng)銷(xiāo)者目前最關(guān)注的就是社交媒體。根據eMarketer 20xx年6月在美國的調查，70％的營(yíng)銷(xiāo)者正在把營(yíng)銷(xiāo)傳播的投資從傳統媒體轉向數字媒體。來(lái)自捷藍航空公司營(yíng)銷(xiāo)傳播和消費者促銷(xiāo)部門(mén)的高管Morgan Johnston和Tam Ryan―Carson介紹了該公司利用社交媒體與消費者進(jìn)行溝通與交流、應對隨時(shí)可能發(fā)生的品牌危機的經(jīng)驗。百事可樂(lè )公司的品牌經(jīng)理Mark Hanson和Protagonist品牌咨詢(xún)公司的CEO馬蒂拉瑟姆(MatdLeshem)與參會(huì )者分享了DEWmocracyr品牌延續十年的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播案例。在這個(gè)案例中。他們整合運用了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包裝設計、銷(xiāo)售促進(jìn)、廣告、消費者參與、娛樂(lè )化的品牌植入、社交網(wǎng)絡(luò )和其他數字媒體等多種營(yíng)銷(xiāo)傳播手段，使消費者參與到從新產(chǎn)品的導入到成長(cháng)的整個(gè)過(guò)程中來(lái)，充分激活了品牌與消費者之間的互動(dòng)。諾基亞和微軟移動(dòng)廣告的負責人也介紹了利用移動(dòng)媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)傳播的經(jīng)驗。媒體策劃：亟待創(chuàng )新

　　在本次年會(huì )上，美國西北大學(xué)唐舒爾茨教授做了《當前媒介消費的現狀》的主題演講。他基于BIGresearch的`統計數據，指出當今的消費者同時(shí)使用一種以上的媒介已經(jīng)成為常態(tài)。而傳統的媒體計劃還是基于消費者在特定的時(shí)間和地點(diǎn)只使用一種媒介，這就要求在做媒體策劃的時(shí)候，要了解受眾的共時(shí)性媒介消費行為，分清主要和次要、前景和背景媒介，這樣才能提高媒介投放的效果。 接下來(lái)，舒爾茨還以“媒介即信息，還是信息即媒介”為主題，與Parade雜志、清晰頻道等媒體和咨詢(xún)公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責人進(jìn)行了討論。大家認為，在當前消費者開(kāi)始自己組織傳播的環(huán)境下，營(yíng)銷(xiāo)者已經(jīng)很難操縱有關(guān)企業(yè)或品牌信息的傳播。在社交網(wǎng)絡(luò )上，企業(yè)只能努力去監控、參與和對話(huà)。消費者中心：勢在必行在當今的互聯(lián)網(wǎng)、手機等數字媒體迅猛發(fā)展的今天，消費者已經(jīng)不再只是被動(dòng)的信息接收者，也是信息的創(chuàng )造者、制作者和者。他們可以成為企業(yè)和品牌最好的鼓吹者、最壞的發(fā)難者。20年前羅伯特勞特朋提出的以消費者為中心的4C觀(guān)念已經(jīng)到了必須真正付諸實(shí)踐的時(shí)候。 本次年會(huì )的三個(gè)分論壇中有兩個(gè)是與消費者相關(guān)的。消費者促銷(xiāo)(Consumer Promotion)探討了如何強化與消費者之間的聯(lián)系、體驗營(yíng)銷(xiāo)和贈券運用的創(chuàng )新等�，斒厦绹�分公司和坎貝爾公司的零售和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責人介紹了他們的經(jīng)驗。購物者營(yíng)銷(xiāo)(Shopper Marketing)論壇則探討了隨著(zhù)對終端的爭奪日益激烈，如何在購物場(chǎng)所吸引消費者注意并產(chǎn)生購買(mǎi)行為。寶潔公司的整合傳播負責人SammathaAvivii介紹了寶潔公司如何更新觀(guān)念，改變他們傳統的品牌傳播和媒體策劃方式，通過(guò)突破性的創(chuàng )意，從終端(Storeback)對消費者進(jìn)行精準傳播的實(shí)踐。

　　整合營(yíng)銷(xiāo)傳播：任重道遠

傳媒公司經(jīng)營(yíng)計劃3

　　策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門(mén)執行、實(shí)現公司的運營(yíng)目標。

　　傳媒運營(yíng)總監的工作內容：

　　修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

　　策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；

　　建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

　　制定公司運營(yíng)標準并監督實(shí)施；

　　制定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；

　　制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營(yíng)隊伍；

　　完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　職位描述：

　　1、在公司經(jīng)營(yíng)戰略指導下，進(jìn)行市場(chǎng)調查和反饋，組織友眾汽車(chē)傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

　　2、組織目標市場(chǎng)、競爭態(tài)勢、客戶(hù)需求等的調查，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析與評述，創(chuàng )意新的贏(yíng)利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷(xiāo)售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設計、優(yōu)化；

　　3、根據公司定位及運營(yíng)項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進(jìn)行內容的.具體規劃，并制定具體運營(yíng)項目的工作計劃，組織運營(yíng)項目的實(shí)施；

　　4、與其他廣告傳媒運營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養合作伙伴，協(xié)調公司與客戶(hù)之間的資源，開(kāi)展運營(yíng)項目的推廣工作，提高有效訪(fǎng)問(wèn)量，保證汽車(chē)廣告運營(yíng)項目的順利執行與業(yè)務(wù)目標的達成；

　　5、根據業(yè)績(jì)、市場(chǎng)反饋等對汽車(chē)廣告運營(yíng)項目進(jìn)行監督、控制和績(jì)效評估，及時(shí)調整市場(chǎng)策略與內容，保證項目運營(yíng)目標的持續達成；

　　6、根據公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設置部門(mén)組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養員工能力，對員工績(jì)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。

　　任職資格：

　　1、能獨立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣；

　　2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過(guò)傳媒公司的整體運營(yíng)工作；

傳媒公司經(jīng)營(yíng)計劃4

　　按照xx銀行工作要求及總部指導意見(jiàn)，20xx年xx傳媒公司經(jīng)營(yíng)管理“穩”字當先，深入學(xué)習上級指導精神，立足現有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)高成本低績(jì)效業(yè)務(wù)，集中力量探索新型業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉型，公司20xx年經(jīng)營(yíng)收入較20xx年同期有小幅回調。

　　一、20xx年工作總結

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　　1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現人員合理分工，20xx年上半年，公司根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現狀，共擬建《xx傳媒有限責任公司崗位職責管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風(fēng)險管理辦法》、《微信公眾號業(yè)務(wù)管理辦法》《xx傳媒公司輿情監測管理辦法》《xx傳媒公司文件編號規則》等六份制度，以保證公司各項工作合規有序展開(kāi)，逐步實(shí)現企業(yè)系統化、制度化、規范化管理。

　　2、調整經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，實(shí)現向“高精尖”發(fā)展目標轉型，公司逐步暫停商貿勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩推進(jìn)系統開(kāi)發(fā)等高成本業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結構逐漸向縱深發(fā)展，實(shí)際工作內容涉及創(chuàng )意軟文、圖文設計、長(cháng)圖制作、logo設計，VI設計等多個(gè)方面。在此基礎上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、xx物業(yè)提供設計印刷服務(wù)，印刷資料千余冊；為總部完成品牌形象VI設計與制作，較大地壓縮了經(jīng)營(yíng)成本，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

　　3、夯實(shí)核心工作，助力x行發(fā)展

　　輿情監測是公司現階段核心業(yè)務(wù)，目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內的4類(lèi)輿情報告，內容包括輿情預警、行業(yè)熱點(diǎn)、政策導向、數據統計、評述分析等5項工作。在實(shí)際工作中，結合去年一年用戶(hù)使用習慣及反饋情況，20xx年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調整，并通過(guò)實(shí)際需求調研，制作符合客戶(hù)需求的定制化輿情報告服務(wù)，為xx銀行集團體系快速發(fā)展提供助力。

　　4、開(kāi)辟新市場(chǎng)，加強社會(huì )合作

　　為增強公司經(jīng)營(yíng)活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會(huì )關(guān)系開(kāi)拓市場(chǎng)，與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關(guān)影視中心現場(chǎng)設計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次機會(huì )鍛煉隊伍，樹(shù)立公司口碑，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中覓得空間。

　�。ǘ�）存在主要問(wèn)題及分析

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力

　　目前公司業(yè)務(wù)各項業(yè)務(wù)缺少計劃與規劃，均存在淺嘗輒止現象，其潛在市場(chǎng)發(fā)掘不充分，對市場(chǎng)敏感度不足，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力。歸結原因在于目前公司定位不明確，對公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實(shí)際工作中缺少導向，無(wú)的.放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時(shí)囿于專(zhuān)業(yè)人才限制，公司沒(méi)有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，降低市場(chǎng)競爭活力。

　　2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊

　　由于公司缺乏專(zhuān)業(yè)團隊，導致在項目實(shí)施過(guò)程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調、多頭并進(jìn)，極易造成信息不對稱(chēng)、傳達不到位、溝通不及時(shí)等問(wèn)題，導致時(shí)間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實(shí)施造成一定阻力與甚至障礙。

　　3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強

　　由于目前公司項目多依托于xx銀行項目安排，外部競爭環(huán)境的缺失易導致員工動(dòng)力不足，偶有懈怠情緒出現；內部競爭機制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時(shí)，因缺少完善的績(jì)效考核機制與業(yè)績(jì)考核標準，易出現“干多干少一個(gè)樣”、“人在心不在、出工不出力”的現象。

　　二、 20xx年工作計劃

　　20xx年xx傳媒各項工作仍以穩健經(jīng)營(yíng)為主基調，貫徹落實(shí)總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時(shí)借助市場(chǎng)機會(huì )與社會(huì )渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探索中逐步打造專(zhuān)業(yè)化團隊，實(shí)現公司業(yè)務(wù)升級。

　　1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

　　做xx銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”，這是由xx傳媒先天基因做決定，也是由xx傳媒發(fā)展道路所定位的，因而公司業(yè)務(wù)定位應堅持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)xx銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是xx銀行業(yè)務(wù)線(xiàn)的最上游，做xx銀行品牌策劃與形象顧問(wèn)，以智庫角色參與x行發(fā)展建設。在實(shí)際工作中，20xx年公司先以鞏固完善現有業(yè)務(wù)為主，在平穩推進(jìn)已有項目基礎上，增進(jìn)與xx銀行各級單位的交流聯(lián)系，以需求為導向，想客戶(hù)之所想，做客戶(hù)之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點(diǎn)，結合自身所長(cháng)，適度擴大服務(wù)范圍、適當細化服務(wù)內容，以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標準打造業(yè)內良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認可度。

　　2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進(jìn)來(lái)”

　　專(zhuān)業(yè)人才戰略是傳媒公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，20xx年公司將完善人才合作機制，實(shí)現“招聘+合作”雙軌制模式，對于日�；�礎性且有一定門(mén)檻的工作崗位以招聘為主，對于專(zhuān)業(yè)性強、門(mén)檻較高的非日常工作則以合作方式與市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才簽訂合約合作。通過(guò)人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實(shí)現“服務(wù)贏(yíng)口碑、質(zhì)量樹(shù)品牌”，提升企業(yè)市場(chǎng)知名度與競爭力，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，完成企業(yè)市場(chǎng)化轉型。

　　3、加強內部管理，營(yíng)造向上氛圍

　　20xx年將貫徹落實(shí)公司新合規體系要求，加快實(shí)現公司制度化、規范化、合規化管理。同時(shí)也在實(shí)踐中充分檢驗新合規體系的適用度，不斷調整完善相關(guān)內容，做到理論與實(shí)踐相結合。20xx年計劃增加員工激勵政策，將業(yè)務(wù)與業(yè)績(jì)掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，營(yíng)造公司活潑向上、積極昂揚、奮發(fā)拼搏、精誠協(xié)作的文化氛圍。

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