管理計劃書(shū)樣本

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的管理計劃書(shū)樣本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　總則為了更好、更快、效率的對整個(gè)倉庫規劃和整改，特對倉庫進(jìn)行三個(gè)大步驟實(shí)施和執行：倉庫工作區域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、數據化管理、獎罰責任制為中期。消防安全和整個(gè)倉庫運暢為后期。

　　一：倉庫工作區域劃分

　　為了更好的利用現有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區、退倉區、處理區、四樓劃分出發(fā)貨區、備貨區、售后區、次品區共7個(gè)區域。

　　二：人力資源培訓

　　本著(zhù)以人為本的核心，對現有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7S標準、倉庫流程規定、工作自愿書(shū)。等前期培訓以第三人身份對倉庫現狀的管理和建議。讓每個(gè)人找到自己的定位，配合完成好領(lǐng)導下達之任務(wù)。以及后期的崗位職責、數據化管理、獎罰制度等順利執行。

　　三：目視化管理

　　提高發(fā)貨速度、縮短時(shí)間、規范倉儲空間，將對所有貨品所在區域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開(kāi)始掛（80x60）規格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等，四樓五樓劃分的工作區域也將掛牌�？偟囊�表示的意思是任何一個(gè)公司同事或者領(lǐng)導進(jìn)倉庫，就可以直觀(guān)的找到黑板所記錄款號而找到貨品。

　　四：崗位職責

　　在前期規劃運作的基礎上，倉庫主管崗位職責、組長(cháng)崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執行。

　　五：系統數據管理

　　系統數據的錄入、出貨、庫存，單據的派發(fā)、審核，實(shí)體貨品的單據進(jìn)、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發(fā)貨進(jìn)度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費用等，跟蹤進(jìn)度和比對。

　　六：獎罰責任制

　　對串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。

　　七：消防安全

　　制定完整的消防安全制度，對設備、電源、人員、水源、落實(shí)到各個(gè)區域負責人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓。

　　因現階段貨品的退倉、配發(fā)貨較多影響整理速度，對整個(gè)的計劃實(shí)施有一定的制約。以上計劃前期現在正在執行階段，中期預計到月底進(jìn)行實(shí)施，后期預計在下月中旬執行完成望領(lǐng)導給予批示或指導。

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