個(gè)人計劃4篇（優(yōu)選）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的個(gè)人計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
個(gè)人計劃 篇1
一、為什么要開(kāi)展本研究（即研究的目的、意義、價(jià)值）：
1、培養學(xué)生的計算能力是小學(xué)數學(xué)教學(xué)的一項重要任務(wù)，是學(xué)生今后學(xué)習數學(xué)的重要基礎。據平時(shí)檢測和期末考試的質(zhì)量分析情況看，學(xué)生的計算能力普遍較低，無(wú)疑給學(xué)生的學(xué)習發(fā)展造成了巨大障礙。要迅速有效地提高學(xué)生的計算能力，更好地發(fā)展學(xué)生的思維，大面積地提高數學(xué)教學(xué)質(zhì)量，在小學(xué)數學(xué)教學(xué)中就必須以加強計算教學(xué)作為突破口。
2、通過(guò)本課題的研究，努力提高學(xué)生計算能力，培養學(xué)生的口算、心算和筆算能力，促使學(xué)生在生動(dòng)活潑、輕松愉快的學(xué)習中慢慢喜歡數學(xué)，對計算產(chǎn)生興趣。從而提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，為學(xué)生今后的學(xué)習奠定扎實(shí)的基礎。
二、課題研究計劃采取的措施
(一)、主要內容：
1、造成學(xué)生數學(xué)計算的速度慢和計算正確率低的原因。
2、尋找能夠提高學(xué)生數學(xué)計算速度和計算正確率的.教學(xué)突破口和教學(xué)訓練方法等策略：
�。�1）以口算能力訓練為突破口，加強學(xué)生口算訓練。
�。�2）控制一定的訓練量，培養學(xué)生一定的數感。
�。�3）在重視學(xué)生思維能力訓練的同時(shí)，對學(xué)生數學(xué)計算訓練重視訓練把握基礎性，突出針對性，尋找規律性，適當綜合性。
�。ǘ�、研究措施：
1、收錄數學(xué)新課程實(shí)驗課堂教學(xué)案例，依照新課程理論對案例進(jìn)行剖析。
2、開(kāi)展教學(xué)研究反思活動(dòng)，在教師日常教學(xué)中不斷研究，不斷反思，積累教學(xué)成功的案例。
3、開(kāi)展以提高學(xué)生計算能力為主題的課堂教學(xué)研討活動(dòng)。
4、做好常規教學(xué)工作，從細節做起。
�。�1）加強計算教學(xué)，上好新授課，引導學(xué)生主動(dòng)探索，透徹理解算理掌握法則。
�。�2）平常練習嚴要求，養成好的計算習慣。
�。�3）培養學(xué)生認真、細致、書(shū)寫(xiě)工整、格式規范，認真審題、分析的良好習慣。
�。�4）培養學(xué)生自覺(jué)檢查驗算，獨立糾正錯誤的習慣。
�。�5）培養總結反思的習慣。
�。�6）加強練習，運用多種形式，使學(xué)生形成熟練的技能技巧。
�。�7）收集錯題類(lèi)型，做到對癥下藥。及時(shí)針對學(xué)生作業(yè)中輸出的錯誤信息，集中分析訂正，使學(xué)生準確掌握新知識，并在改錯中化知識為能力。
三、課題研究預期要取得的成果（即期望經(jīng)過(guò)研究，在所解決的問(wèn)題上會(huì )產(chǎn)生一些什么變化，用什么方式加以表達，如調查報告、個(gè)案報告、論文、課件等）：
一、培養學(xué)生口算能力，切實(shí)打好基礎。
二、培養學(xué)生參與法則、公式的推導，真正明確算理。
三、幫助學(xué)生熟記常用數據，提高計算速度。
四、重視錯例分析，做到對癥下藥。
五、培養學(xué)生自覺(jué)檢查驗算、獨立糾正錯誤的習慣。
六、培養學(xué)生養成總結反思的習慣。
個(gè)人計劃 篇2
xx年即將過(guò)去，要迎接的是萬(wàn)象更新的一年——xx年!隨之而來(lái)的是有序的工作安排。在新的一年里，我為自己的工作作出以下計劃:
一、做好上一學(xué)期的總結工作，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足，進(jìn)一步完善自己的工作。
二、 積極參與社團文化節的籌備，做好文化節的工作策劃，督促分管協(xié)會(huì )盡可能完美地舉辦各類(lèi)豐富多彩的活動(dòng)，盡可能豐富社團文化節，讓海師校園充滿(mǎn)文化氣息。
三、 積極參與社團文化節晚會(huì )的后勤工作，主席團要做好晚會(huì )的策劃以及詳細的工作分配。我們還要做好對各表演社團的監督保證晚會(huì )順利進(jìn)行以取得圓滿(mǎn)成功!
四、 要與各分管協(xié)會(huì )保持緊密聯(lián)系，時(shí)常關(guān)注他們的活動(dòng)。積極參與他們的`常規活動(dòng)和特色活動(dòng)，對其進(jìn)行監督和管理，同時(shí)做好服務(wù)工作，需要時(shí)及時(shí)給予幫助。
五、 遇到難題要積極主動(dòng)地向主任和主席團詢(xún)問(wèn)，虛心向他們汲取工作經(jīng)驗，向他們學(xué)習為人處世的原則。
六、繼續加強各社團之間的交流與合作，多開(kāi)展社團間的聯(lián)誼活動(dòng)以豐富社團文化，加強社團間的團結友好和凝聚力。
七、 注重與同事間的工作交流，優(yōu)勢互補，共同進(jìn)步。
八、 積極籌備社團文化節總評大會(huì )的開(kāi)展，團工委要認真負責地做好出勤記錄，四大類(lèi)給各協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的通知要及時(shí)通知到位，確保大會(huì )的順利進(jìn)行，不再犯類(lèi)似xx年的總結大會(huì )上的錯誤。
九、 要加快出臺社聯(lián)管理新制度，規范社團活動(dòng)。
十、加強對經(jīng)費開(kāi)支的監督及管理，辦公室要切實(shí)認真負責，確保每筆賬目都清清楚楚，實(shí)行賬目公開(kāi)。
希望在主席團的領(lǐng)導下，以及主任們，同事們和社聯(lián)各部門(mén)的共同努力下，能夠把以上所列工作計劃切實(shí)落實(shí)下來(lái)!
作為社聯(lián)這一大家庭的一員，我們要盡我們所能，努力使社聯(lián)及各社團的發(fā)展更上一層樓。
海師大體育類(lèi)社團管理中心干事 馬丹姣
xx年12月30日
個(gè)人計劃 篇3
上個(gè)學(xué)期社聯(lián)辦公室已按照工作計劃順利完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(cháng)的寒假，我們回到了久違的校園，在這個(gè)新的學(xué)期我們社聯(lián)辦公室有新的計劃，在總結上半學(xué)期活動(dòng)和日常工作的同時(shí)發(fā)現不足之處，吸取經(jīng)驗，在這個(gè)學(xué)期中繼續認真履行自己的工作職責。
一、 工作目標：明確社聯(lián)辦公室的權責，做到行而有則，同時(shí)與社聯(lián)其他部門(mén)以及各個(gè)社團形成和諧的工作聯(lián)系，使社聯(lián)辦公室成為一個(gè)有凝聚力，有行動(dòng)力的部門(mén)。
二、 具體內容：
1.明確辦公室工作職能，使辦公室能夠協(xié)調發(fā)展，做到分工明確，責任到人，使每個(gè)人都有自己負責的具體任務(wù)，防止在工作中出現互相推諉、拖沓等現象，使辦公室工作做到有條理、有計劃、有方案。
2. 為進(jìn)一步加大社聯(lián)合社團影響力，也使社聯(lián)各部和社團在工作上真正銜接起來(lái)，我們會(huì )努力協(xié)助主席及各團長(cháng)申請一或兩個(gè)校級社團，把工作深入到社團內部，配合其負責人更好地開(kāi)展工作，爭取組織舉辦一些有意義、有影響力、規模較大的活動(dòng)。
3. 如果能夠通過(guò)上級審批，社聯(lián)辦公室將與社管部聯(lián)合舉辦達人秀比賽。
4. 由于下學(xué)期我們將涉及到換屆工作的交替，因此在辦公室內部要做好干部的培養，讓部員熟悉了解部門(mén)職能，以便更快的投入到工作中，同時(shí)也可以讓社聯(lián)辦公室成員能夠真正為社聯(lián)的發(fā)展起到積極的作用。
5.收集各社團的半學(xué)期活動(dòng)素材，以便需要之時(shí)使用。
6. 配合劉老師做好資料整理工作，繼續記錄活動(dòng)班級積分情況以及社聯(lián)其他文字工作。
三、 工作細則：
1. 社聯(lián)辦公室將做好活動(dòng)室的布置，規范社聯(lián)辦公室的管理制度，給每個(gè)社聯(lián)人提供一個(gè)良好的活動(dòng)環(huán)境;
2. 協(xié)助并幫助每個(gè)社團開(kāi)展有意義的活動(dòng);
3. 做好社聯(lián)合社團的.檔案管理，把各類(lèi)檔案分門(mén)別類(lèi)，為以后查閱提供方便;
4. 聯(lián)合各部門(mén)和各社團辦好社聯(lián)各項活動(dòng)，并做好一學(xué)年工作總結。
四、 注意事項
1. 規范好社聯(lián)的財務(wù)管理，要做到每一筆開(kāi)支明確，做到財務(wù)公開(kāi)，讓每個(gè)成員知道我們的費用用在了什么地方
2. 提高辦事效率，每個(gè)人要明確自己所負責的事項，爭取在最短的時(shí)間里以最好的水平完成任務(wù)，防止出現工作延誤的情況
3. 督促本部部員認真完成值班任務(wù)，嚴禁出現漏崗情況
4. 資料和檔案管理要規范，不能隨處亂放亂存，需要時(shí)要能及時(shí)找到
5. 認真完成會(huì )議的通知、記錄、考勤、日常管理、檔案記錄等工作
6. 監督和收齊各部及各社團工作總結、工作計劃和活動(dòng)匯報及經(jīng)費使用情況。
7. 協(xié)助各項活動(dòng)做好用品采購，會(huì )場(chǎng)布置等工作
8. 結合文學(xué)院各項新的規章制度，做好新干部的選拔工作，盡快讓新干部熟悉接手社聯(lián)辦公室的各項工作
在下一學(xué)年里社聯(lián)辦公室將繼續認真完成各項工作，積極協(xié)助主席工作，扶持各個(gè)社團開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，提高我們文學(xué)院學(xué)生的綜合素質(zhì)，充分發(fā)掘社團的內在潛力。
個(gè)人計劃 篇4
能在此與大家分享我在過(guò)去一年里的工作情況和明年的管理工作計劃，請各位領(lǐng)導、同事指正。
（一）20xx年工作總結
�。�1）、生產(chǎn)管理方面：
重點(diǎn)是做好春節加班生產(chǎn)安排、強化車(chē)間班組管理、現場(chǎng)基礎管理，生產(chǎn)目標的組織落實(shí)等，現就具體工作完成情況總結如下：
1、春節假期生產(chǎn)的安排
春節前協(xié)調車(chē)間生產(chǎn)各項原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過(guò)了一個(gè)很有意義的春節，期間重點(diǎn)是做好了車(chē)間生產(chǎn)、設備運行、廠(chǎng)區安全巡查和協(xié)調，整個(gè)春節假期車(chē)間生產(chǎn)安全、穩定、可控，保障了產(chǎn)品的銷(xiāo)售供應。
2、車(chē)間6S現場(chǎng)管理
3月底制定6S現場(chǎng)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)是開(kāi)展"整理"和"整頓"兩個(gè)S,并制作下發(fā)宣傳手冊。后續按計劃開(kāi)展；其中4月組織培訓和現場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)行整理，5月份起結合衛生區域劃分和清潔管理清單實(shí)施，并制訂了相應的管理考核辦法，強化車(chē)間對現場(chǎng)衛生清潔的管理；6月份繼續組織車(chē)間主任方面的6S管理的培訓，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往QC學(xué)習交流6S現場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對6S的認識和工作開(kāi)展。
3、車(chē)間班組建設和管理
3月份起XXX和生產(chǎn)部堅持每周參與化工車(chē)間的班組例會(huì )，通過(guò)參與，逐漸強化班組人員管理意識和責任心，加強與車(chē)間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外，通過(guò)建立車(chē)間"6S、班組管理看板",以看板的形式來(lái)帶動(dòng)班組和6S的管理，促進(jìn)管理交流；8月份以來(lái)，通過(guò)一系列的班組長(cháng)培訓，進(jìn)一步強化班組長(cháng)的管理技能和管理意識，今年我們開(kāi)始做了，明年我們還會(huì )做得更好。
4、生產(chǎn)目標的組織實(shí)施
今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。XXX線(xiàn)和XXX線(xiàn)的增產(chǎn)實(shí)現，使車(chē)間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷(xiāo)售匹配；能耗管理上重點(diǎn)是加強能耗的使用監控和跟進(jìn)，通過(guò)建立能耗看板和月度對比分析小結，讓車(chē)間更直觀(guān)地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況，及時(shí)糾偏來(lái)促進(jìn)管理；3月份又會(huì )同財務(wù)部制定車(chē)間能耗考核標準，并組織車(chē)間落實(shí)，降低生產(chǎn)成本；
5、建立車(chē)間醫藥應急管理辦法和籌備藥箱、藥品
10月份各車(chē)間均籌備了藥箱和一些應急藥品物資，并制訂相應的管理辦法，應對車(chē)間人員出現傷害時(shí)的應急初步處理。
�。�2）部門(mén)工作管理方面：
我以"強化人員責任心，細化工作和職責"為目標，圍繞生產(chǎn)體系20xx年管理工作計劃安排，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展了如下幾項工作：
1、加強體系內部建設
建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據，較好地強化體系內部的管理。另外，7月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會(huì )，通過(guò)管理經(jīng)驗分享、工作體會(huì )的交流，和對當下管理集中的問(wèn)題進(jìn)行討論，明確下一步體系管理思路和方向；
2、完善生產(chǎn)管理制度、細化工作分工
今年重點(diǎn)在車(chē)間基礎管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規范化來(lái)促進(jìn)現場(chǎng)和班組管理提升。今年部門(mén)工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調新車(chē)間籌備和1人請產(chǎn)假后，部門(mén)通過(guò)工作調整和細化，生產(chǎn)管理工作沒(méi)因此而受到影響，仍有條不紊地組織開(kāi)展落實(shí)。
3、建立部門(mén)工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì )
2月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門(mén)工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過(guò)定期生產(chǎn)管理例會(huì )，建立了更多、更好的管理工作交流平臺，很好地推動(dòng)了部門(mén)的工作落實(shí)，也促使部門(mén)人員共同進(jìn)步。
4、建立部門(mén)管理模式
今年在部門(mén)管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問(wèn)題，就是"給我一人上團隊，我應該怎樣去管？"我主要是通過(guò)"工作日志-日信息快報-周計劃和小結-月度總結"的管理模式，結合部門(mén)6S開(kāi)展，快速、高效地提升部門(mén)工作管理，也較好地促進(jìn)各項工作的落實(shí)。
�。�3）其它方面工作：
1、參與GMP檢查驗審
今年5次參與GMP檢查驗審的.陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過(guò)程中的指導，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對GMP管理的整個(gè)系統有了更全面地認識和實(shí)踐，對車(chē)間GMP管理中還有待加強地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著(zhù)手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計劃中也將把更多的GMP管理要求會(huì )溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現場(chǎng)方面的突破，去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協(xié)調；組織開(kāi)展車(chē)間氣味源巡查和設備點(diǎn)檢通報；協(xié)助做好其它各項配合工作等。
（二）、20xx年管理工作計劃
針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：
1、繼續強化自身管理水平
2、繼續深化部門(mén)管理和建設
3、繼續抓好車(chē)間現場(chǎng)管理和班組管理
4、XXX噸新車(chē)間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統籌
XXX噸新車(chē)間（包括動(dòng)力車(chē)間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì )作為部門(mén)明年的重大工作之一，新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì )很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應全面統籌和創(chuàng )新，思考現有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩步實(shí)現過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統籌等。對于設備的管理，要思考如何實(shí)現與生產(chǎn)的和諧、當然，還有環(huán)保、安全、節能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴格規范的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現場(chǎng)，強化現場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí)，要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結合起來(lái)。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類(lèi)異常。當然，一個(gè)新的車(chē)間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì )涉及到很多問(wèn)題，因此，面對問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。
5、物料專(zhuān)項管理
6、組織車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì )
20xx年不是結束，而是開(kāi)始，我與我的團隊會(huì )繼續努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng )下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì )更快、更高、更強，謝謝大家！
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