（集合）生產(chǎn)計劃8篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃8篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的`三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔XX〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
生產(chǎn)計劃 篇2
針對存在的問(wèn)題，我合同段將繼續深入推進(jìn)全段安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強宣傳、教育，全面提高對安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；進(jìn)一步系統總結前階段工作，針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，采取積極措施，繼續深入推進(jìn)隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實(shí)現我合同段本質(zhì)安全。
寬城建華公路工程建設有限責任公司
省道邦寬線(xiàn)寬城城區段改線(xiàn)工程2合同段項目經(jīng)理部
xxx年8月29日
生產(chǎn)計劃 篇3
為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì )了諸多的專(zhuān)業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。
一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會(huì )給企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得市場(chǎng)。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個(gè)生產(chǎn)計劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內部資源，指導生產(chǎn)一線(xiàn)更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節執行不力，就會(huì )導致整個(gè)計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì )有很多不定的難以預料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力.
在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的'地方，通過(guò)兩天全面的培訓和與學(xué)習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì )了很多計劃編制專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著(zhù)空杯的心態(tài)認真的聽(tīng)講，筆記。
真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實(shí)現高效生產(chǎn)！
在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動(dòng)型工廠(chǎng)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2機器設備，工夾具的精度和維護保養：
3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規范；
5測量?jì)x器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；
6生產(chǎn)車(chē)間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷(xiāo)緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jì)管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.
1. 供應，根據產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來(lái)控制庫存和物料的使用效率；對于交期長(cháng)的物料可以根據客戶(hù)的預測以
及過(guò)去的銷(xiāo)售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機
庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種
同一地點(diǎn)保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原
則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機
械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法
和六號定位法，成盤(pán)，成板，成批疊放和運輸等。
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現場(chǎng)監督材料使用 情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止上報；進(jìn)行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.
通過(guò)培訓認識pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場(chǎng)需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長(cháng)期生產(chǎn)劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統的能力；與業(yè)內權威專(zhuān)家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁
質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統標準化管理。主要是以ISO90001和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽(yáng)能熱水系統》和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽(yáng)能集熱器》質(zhì)量管理系統為標準，嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規范化發(fā)展。系統標準化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都做到全程監控，建立健全各崗位質(zhì)量責任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格執行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠(chǎng)質(zhì)量檢驗部門(mén)對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿(mǎn)足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的`售后服務(wù)，為消費者提供回訪(fǎng)、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認可度也是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
二、著(zhù)力做好節能降耗工作
二十一世紀把“節能降耗工作”作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節能降耗工作指標越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的重要動(dòng)力。今年在節能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò )，不斷完善制度，從組織上確保節能降耗工作;為加強科學(xué)管理節能，推動(dòng)節能工作深入持久地開(kāi)展，成立以生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的節能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。進(jìn)一步完善節能技術(shù)標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能技術(shù)工作有章可循，節能管理得到進(jìn)一步規范。其次是進(jìn)一步增強群眾性節能工作深入開(kāi)展節能意識，通過(guò)開(kāi)展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語(yǔ)等各種形式開(kāi)展宣傳，形成良好節能生產(chǎn)氛圍，提高全員節能生產(chǎn)的思想意識，為開(kāi)展節能、清潔生產(chǎn)創(chuàng )造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng )新抓求真務(wù)實(shí)降能耗;今年我們要依靠科技求節約、依靠科技創(chuàng )效益、堅持以節能降耗求生存、促發(fā)展;從規范管理上、設備整治上著(zhù)手，提高設備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著(zhù)想，小處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴從我做起，確保今年節能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質(zhì)
現在大量新技術(shù)、新設備應用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應市場(chǎng)發(fā)展新形勢的要求，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續教育的重要內容，各生產(chǎn)車(chē)間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握新的太陽(yáng)能熱水器的技術(shù)標準和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，對高級技師進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節都加大專(zhuān)業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養，確保生產(chǎn)穩步進(jìn)行
設備的維護保養工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車(chē)間領(lǐng)導、設備員、班組長(cháng)、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰(shuí)使用誰(shuí)維護保養，設備員和操作人員要做到“三好”“四會(huì )”即要將設備管好、用好、維護保養好、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，將基本功落實(shí)到人頭。同時(shí)開(kāi)展完好設備競賽活動(dòng)，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個(gè)方面開(kāi)展“五好設備”競賽活動(dòng)，使設備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全
今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個(gè)方面去抓：
1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門(mén)定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠(chǎng)安全部門(mén)要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的安全。
3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時(shí)也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車(chē)間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
生產(chǎn)計劃 篇5
第一條為了加強建設工程安全生產(chǎn)監督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本條例，安全生產(chǎn)管理工作。
第二條在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對建設工程安全生產(chǎn)的監督管理，必須遵守本條例。
本條例所稱(chēng)建設工程，是指土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程及裝修工程。
第三條建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。
第四條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規的規定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。
第五條國家鼓勵建設工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，推進(jìn)建設工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
第二章建設單位的安全責任
第六條建設單位應當向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線(xiàn)資料，氣象和水文觀(guān)測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準確、完整。
建設單位因建設工程需要，向有關(guān)部門(mén)或者單位查詢(xún)前款規定的資料時(shí)，有關(guān)部門(mén)或者單位應當及時(shí)提供。
第七條建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
第八條建設單位在編制工程概算時(shí)，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
第九條建設單位不得明示或者暗示施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
第十條建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應當提供建設工程有關(guān)安全施工措施的資料。
依法批準開(kāi)工報告的建設工程，建設單位應當自開(kāi)工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。
第十一條建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位。
建設單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案：
(一)施工單位資質(zhì)等級證明；
(二)擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說(shuō)明；
(三)拆除施工組織方案；
(四)堆放、清除廢棄物的措施。
實(shí)施爆破作業(yè)的，應當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規定。
第三章勘察、設計、工程監理及其他有關(guān)單位的安全責任
第十二條勘察單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應當真實(shí)、準確，滿(mǎn)足建設工程安全生產(chǎn)的需要。
勘察單位在勘察作業(yè)時(shí)，應當嚴格執行操作規程，采取措施保證各類(lèi)管線(xiàn)、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。
第十三條設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行設計，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn)。
采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議，工作總結《安全生產(chǎn)管理工作》。
設計單位和注冊建筑師等注冊執業(yè)人員應當對其設計負責。
第十四條工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
工程監理單位在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。
工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
第十五條為建設工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。
第十六條出租的機械設備和施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。
出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應當出具檢測合格證明。
禁止出租檢測不合格的機械設備和施工機具及配件。
第十七條在施工現場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔。
安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)監督。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明，辦理驗收手續并簽字。
第十八條施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續使用。
第十九條檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當出具安全合格證明文件，并對檢測結果負責。
第四章施工單位的安全責任
第二十條施工單位從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動(dòng)，應當具備國家規定的注冊資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程。
第二十一條施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
第二十二條施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
第二十三條施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查。發(fā)現安全事故隱患，應當及時(shí)向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的'配備辦法由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)會(huì )同國務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定。
第二十四條建設工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)負總責。
總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。
總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務(wù)�？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第二十五條垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。
第二十六條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督：
(一)基坑支護與降水工程；
(二)土方開(kāi)挖工程；
(三)模板工程；
(四)起重吊裝工程；
(五)腳手架工程；
(六)拆除、爆破工程；
(七)國務(wù)院建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規定的其他危險性較大的工程。
對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項施工方案，施工單位還應當組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。
本條第一款規定的達到一定規模的危險性較大工程的標準，由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)會(huì )同國務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定。
第二十七條建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說(shuō)明，并由雙方簽字確認。
第二十八條施工單位應當在施工現場(chǎng)入口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位應當根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節、氣候的變化，在施工現場(chǎng)采取相應的安全施工措施。施工現場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應當做好現場(chǎng)防護，所需費用由責任方承擔，或者按照合同約定執行。
第二十九條施工單位應當將施工現場(chǎng)的辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應當符合衛生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
施工現場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應當具有產(chǎn)品合格證。
第三十條施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、
安全生產(chǎn)工作計劃
目 錄
一、 安全工作目標
二、 嚴格執行安全生產(chǎn)考核制度
三、 提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構人員配備
四、 加強安全宣傳、教育培訓，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議
五、 加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
六、 強化項目管理、制定達標計劃
七、 加強安全防護用品及設施的監督管理
八、 完善應急救援預案工作
九、 合理使用安全生產(chǎn)管理費用，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用
十、 做好施工現場(chǎng)安全管理和安全防護措施工作
生產(chǎn)計劃 篇6
XX年我帶領(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)， 展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績(jì)，下面是我的述職報告：
一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的`批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
三.“雙述”工作開(kāi)展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba、計算機信息系統碩士);國內著(zhù)名生產(chǎn)、物流、成本、現場(chǎng)管理專(zhuān)家;咨詢(xún)式內訓專(zhuān)家，實(shí)戰型咨詢(xún)、培訓專(zhuān)家;多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢(xún)師;國家注冊管理咨詢(xún)師認證;美國注冊管理會(huì )計師認證(cma)工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(2年)經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢(xún)師、高級培訓師等職務(wù)。能力擅長(cháng)：深刻了解國企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓極具針對性;擅于現代企業(yè)的供應鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運、成本控制、tps、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓;擅長(cháng)spc，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓;擅于將現代企業(yè)規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統，避免生搬硬套;擅于從公司戰略規劃出發(fā)，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰略落地;擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營(yíng)運系統，達到低成本營(yíng)運的同時(shí)且效率達致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理、tpm、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現場(chǎng)班組長(cháng)管理技能，最終形成高效執行力的目標。擅于調配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，保持現場(chǎng)管理的持續改善，現場(chǎng)布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時(shí)，最終實(shí)現制造業(yè)的五大目標：q、c、d、s、m的有效管理。
診斷咨詢(xún)及培訓的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團)有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、根據部門(mén)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、崗位職責，讓場(chǎng)站的管理工作更制度化、更規范化。
二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全責任制落到實(shí)處，使安全責任真正落實(shí)到每個(gè)員工，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
開(kāi)展班組自主安全管理建設，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。
三、制定詳細的'安全計劃并嚴格執行
1、安全培訓計劃根據全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規、預案體系、技術(shù)設備、交通安全、消防設備等多個(gè)版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。
改變每次都是一兩個(gè)人當講師的形式，讓部門(mén)所有員工人人學(xué)知識，人人當講師，將“被動(dòng)學(xué)習”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習”。
定期對培訓效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵。
2、設備維護保養與特種設備檢定計劃根據公司要求，對部門(mén)所有設備進(jìn)行統計并建立臺帳。
制定詳細的維護保養計劃，并嚴格按照設備維護保養計劃執行，維護保養過(guò)程中，檢查項目有問(wèn)題時(shí)，立即進(jìn)行維修，并記錄在案，未出現問(wèn)題的填寫(xiě)維護保養表。
對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時(shí)進(jìn)行檢定，嚴防特種設備帶病作業(yè)，確保特種設備的安全穩定運行，防止安全事故的發(fā)生。
四、每月至少開(kāi)展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類(lèi)安全隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)整改并跟進(jìn)，防止安全事故(件)的發(fā)生。
五、每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)運營(yíng)會(huì )議，對生產(chǎn)運營(yíng)檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析，并對檢查情況進(jìn)行總結。
收集各場(chǎng)站對生產(chǎn)運營(yíng)工作的合理化建議和意見(jiàn)，對下月運營(yíng)工作進(jìn)行部署。
六、加強應急管理，完善各類(lèi)應急預案，加大預案演練的頻率，通過(guò)演練鍛煉隊伍，增強一線(xiàn)員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應急意識，提高應急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責，提高各級預案之間的協(xié)調性和整體應急反應能力，提高各場(chǎng)站員工應對突發(fā)事件的應急處置能力。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我們的安全工作任重而道遠，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管
理，把各項安全工作落到實(shí)處，將場(chǎng)站安全工作能夠更上一個(gè)臺階。
生產(chǎn)計劃 篇8
為進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行政執法監察行為，強化行政執法責任，提高行政執法水平，切實(shí)抓好全縣20xx年安全生產(chǎn)監督管理工作，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展。結合全縣實(shí)際，特制訂《XX縣安全生產(chǎn)監督管理局20xx年度安全生產(chǎn)監管執法工作計劃》。
一、指導思想和工作目標
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》為契機，以落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”為主線(xiàn)，以健全責任體系、推進(jìn)依法治安、突出隱患治理、強化聯(lián)合執法和教育培訓、加強隊伍建設為抓手，夯實(shí)基層基礎、切實(shí)強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，全力實(shí)現“雙下降、雙確�！保ㄊ鹿势饠岛退劳鋈藬惦p下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標在州政府控范圍內）工作目標，為全縣社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┍O督檢查范圍
監察重點(diǎn)和范圍：86戶(hù)非煤礦山、9座尾礦庫、32戶(hù)危險化學(xué)品、2戶(hù)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和462戶(hù)零售企業(yè)、6戶(hù)冶金行業(yè)、1戶(hù)民用爆破器材等行業(yè)和領(lǐng)域的現場(chǎng)監察。
�。ǘ┌踩a(chǎn)現場(chǎng)監督檢查任務(wù)
1．監管行業(yè)計劃（見(jiàn)附表1－4）
2．綜合監管。充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調職能，主動(dòng)協(xié)調有關(guān)部門(mén)對元旦、“兩會(huì )”、春節、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時(shí)段的檢查、督查，確保節日期間安全形勢穩定。
�。ㄈ┈F場(chǎng)監督檢查的主要內容
1．依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況。
2．作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治的情況。
3．建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程、作業(yè)規程的情況。
4．按規定提取和使用安全生產(chǎn)費用、繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金、工傷保險和人身意外傷害保險，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況。
5．依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況。
6．安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓情況。
7．新建、改建、擴建工程項目的安全設施“三同時(shí)”執行情況。
8．在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置安全警示標志的情況。
9．對安全設備設施的維護、保養、定期檢測的情況。
10．重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案的情況。
11．教育和督促從業(yè)人員執行安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程情況。
12．勞動(dòng)防護用品的發(fā)放及監督佩戴和使用的情況。
13．組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況。
14．制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急預案，以及應急預案的上報備案情況。
xx．危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位以及礦山企業(yè)建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養情況。
16．按照規定報告生產(chǎn)安全事故的情況。
17．依法應當監督檢查的其他情況。
18．各鄉鎮落實(shí)屬地管理責任情況；縣安委成員單位落實(shí)“管業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管理”“三個(gè)必須”的落實(shí)情況。
�。ㄋ模z查方法
采取聽(tīng)取工作情況介紹、查閱安全資料臺帳、查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所現場(chǎng)等方式進(jìn)行。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)專(zhuān)項治理整頓
非煤礦山：以實(shí)施經(jīng)常性的安全檢查和重點(diǎn)監控，繼續加強對重點(diǎn)鄉鎮、重點(diǎn)礦區的安全監管，落實(shí)地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開(kāi)展非煤礦山安全整治。繼續鞏固非煤露天礦山（采石場(chǎng)）、尾礦庫的安全專(zhuān)項整治成效。全面推進(jìn)地下礦山“六大系統”建設，切實(shí)提升礦山安全生產(chǎn)條件。按照《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)安全監管總局等部門(mén)關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見(jiàn)的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，對不符合安全生產(chǎn)條件的礦山進(jìn)行依法予以取締關(guān)閉，實(shí)現我縣20xx年關(guān)閉礦山4戶(hù)的任務(wù)。
危險化學(xué)品：重點(diǎn)加強對化工生產(chǎn)、易燃易爆物品儲存單位（氣庫）等劇毒化學(xué)品使用、儲存單位的日常監管，對檢查中發(fā)現不符合《危險化學(xué)品安全管理條例》規定，存在重大事故隱患的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學(xué)品安全事故的`發(fā)生。
煙花爆竹：建立煙花爆竹安全監管聯(lián)合執法機制，全面加強煙花爆竹安全監管。安監、公安、交通、質(zhì)監、工商等部門(mén)要聯(lián)合執法，從經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸、燃放、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節著(zhù)手加強監管。
職業(yè)安全：認真貫徹新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)健康安全宣傳教育。加大地下礦山和非煤露天礦山危險性較大設備檢測工作力度。督促企業(yè)加大職業(yè)危害申報工作，推進(jìn)職業(yè)安全健康專(zhuān)項整治工作。
此外，積極配合公安、交通運輸部門(mén)深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監管；協(xié)調有關(guān)部門(mén)對全縣危險路點(diǎn)（段）的排查和治理、消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專(zhuān)項檢查和整治。
�。┌踩a(chǎn)先進(jìn)技術(shù)推廣。推進(jìn)“科技興安”，提升技術(shù)支撐能力。全面推進(jìn)加油站“han”阻隔防護技術(shù)改造任務(wù)。要求煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關(guān)規定必須建立完善監測監控系統、井下人員定位系統、緊急避險系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統和通信聯(lián)絡(luò )系統。繼續做好重大危險源監控系統，加大對重大隱患動(dòng)態(tài)監控，完善重大危險源分類(lèi)監控制度。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)標準化建設。嚴格安全設施“三同時(shí)”制度，所有建設項目的安全設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。繼續鞏固煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹等標準化創(chuàng )建達標工作成效，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)條件。
�。ò耍┌踩a(chǎn)宣傳教育培訓。一是突出宣傳教育工作。以3月綜治宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動(dòng)，充分運用廣播、電視、電影、標語(yǔ)、宣傳板畫(huà)、黑板報、宣傳車(chē)、知識競賽等方式，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規。二是加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農民工的安全培訓，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農民工的安全培訓，年內組織企業(yè)負責人培訓360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓1800人。年內實(shí)現管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。企業(yè)復工復產(chǎn)前深入企業(yè)開(kāi)展安全培訓1次、“六月安全生產(chǎn)月”期間深入企業(yè)培訓1次。
�。ň牛┞鋵�(shí)重大隱患政府分級掛牌督辦制度。對排查出的重大隱患，除認真指導企業(yè)按照整改方案、責任、資金、時(shí)限和應急預案“五落實(shí)”的要求切實(shí)落實(shí)整改外，按照分級負責、屬地管理的原則，全面落實(shí)重大隱患政府分級掛牌督辦制度，切實(shí)加強對各類(lèi)重大隱患整改工作的跟蹤監督管理，嚴格落實(shí)檢查驗收銷(xiāo)號制度，確保整改實(shí)效。
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