實(shí)用的商業(yè)計劃模板集合6篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

商業(yè)計劃 篇1

　　一、 行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )是什么

　　1、目標市場(chǎng)在哪里

　　2.、這個(gè)市場(chǎng)是否成熟

　　3、你是否能成為這個(gè)市場(chǎng)的前三名

　　二、產(chǎn)品和服務(wù)

　　1、產(chǎn)品或服務(wù)是什么

　　2、 能為客戶(hù)解決什么

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性

　　三、客戶(hù)是誰(shuí)

　　1、現在的.客戶(hù)是誰(shuí)

　　2、目標客戶(hù)是誰(shuí)

　　四、銷(xiāo)售模式是什么

　　1、如何銷(xiāo)售

　　2、那種銷(xiāo)售模式

　　3、銷(xiāo)售渠道是那種

　　五、管理團隊成員

　　1、管理團隊怎么組成

　　2、他們有什么經(jīng)驗

　　3、不足之處如何彌補

　　六、 收入模式是什么

　　1、如何賺錢(qián)

　　2、收入模式是什么

　　七、融資計劃是什么

　　1、希望得到多少投資

　　2、 資金的用處

　　八、競爭對手是誰(shuí)

　　1、當前競爭對手

　　2、潛在的競爭對手

商業(yè)計劃 篇2

　　第一章：項目定位策略

　　一、項目SWOT分析

　　1、項目?jì)?yōu)勢分析 ：

　　優(yōu)勢一 ： 本案地理位置：位于南寧市興寧區XXX主干道西面東洲路上，原址為舊的XXX農貿市場(chǎng)。興寧區位于南寧市區東北部，東起民族大道與青秀區交界，南鄰邕江與江南區相望，西接解放路、華強路及鐵路沿線(xiàn)與西鄉塘區毗鄰，北至廣西林科院、廣西高峰林場(chǎng)與武鳴縣接壤。本項目建設地點(diǎn)位于興寧區XXX片區，地塊呈半島狀，地勢平坦，地形地貌簡(jiǎn)單。該地塊屬原來(lái)就是農貿市場(chǎng)，片區的供水、供電、通訊、交通等基礎設施配套完善，能滿(mǎn)足建設要求。具有很好的商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值。

　　優(yōu)勢二 ： 早在20xx年，興寧區就提出了“開(kāi)發(fā)XXX，再造新興寧”的發(fā)展戰略構想。目的是將其建設成為首府城市中心一個(gè)最富有活力的重要區域之一，建設成為廣西綜合性物流中心、南寧市東北片商貿集散中心、商業(yè)信息中心和興寧區政府行政辦公中心，成為城區經(jīng)濟的另一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)。隨著(zhù)興寧區政府全面推進(jìn)XXX新區開(kāi)發(fā)建設，新區生活配套規劃建設啟動(dòng)，中國--東盟自由貿易區的區域性物流基地、商貿基地建設取得進(jìn)展、交通網(wǎng)絡(luò )的有機銜接，XXX新區的建設步伐不斷加快。

　　優(yōu)勢三 ：農貿市場(chǎng)在一定范圍內，在政府規劃上具有唯一性，不存在任何直接的競爭對手。本案的XXX綜合性農貿市場(chǎng)，規劃區內及周邊只有一些大小不的農戶(hù)自發(fā)形成的小規模非正規市場(chǎng)，規劃不合理，交通堵塞嚴重，

　　衛生狀況差，存在嚴重的安全隱患，制約了城區的發(fā)展和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，完全對未來(lái)本案不構成威脅。

　　優(yōu)勢四 ：綜合性 農貿市場(chǎng)作為新興的不動(dòng)產(chǎn)投資產(chǎn)品，目前其開(kāi)發(fā)尚處在起步階段，尚未形成大規模的開(kāi)發(fā)，形成綜合型農貿市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)熱潮。本案從規劃、品類(lèi)、品牌整合、全案推廣、物業(yè)服務(wù)上都有強效團隊支持，將為廣大投資者、創(chuàng )業(yè)者提供最豐厚的回報，最貼心的服務(wù)，最有力的支持。 優(yōu)勢五 ：農貿市場(chǎng)是和居民基本生活息息相關(guān)的必需購物場(chǎng)所，是居民生活缺一不可的極其重要的生活配套設施，是居民每天必須光顧的場(chǎng)所，擁有大量固定的人流，投資商鋪后，可迅速進(jìn)入投資回報期。

　　優(yōu)勢六： 投資農貿市場(chǎng)具有穩定的投資回報，是保障系數很高的商業(yè)投資項目，可以吸引和形成較大的投資興寧區以XXX為中心，未來(lái)隨著(zhù)住宅小區全線(xiàn)投入使用，將形成巨大的人群聚居地。大量商品吞吐，高商品流通效率 ，都將為本項目帶來(lái)不可估量的收益。

　　優(yōu)勢七： 農貿市場(chǎng)的主要產(chǎn)品形態(tài)為鋪位，具有面積小，總價(jià)低的顯著(zhù)特點(diǎn)，投資門(mén)檻低，可以吸引眾多中小投資客的投資。

　　優(yōu)勢八：XXX片區現有小型市場(chǎng)臟亂差現象普遍存在，對城鄉居民的消費安全和食品安全產(chǎn)生極大隱患，本案建成后，將加強市場(chǎng)管理，提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，對保障群眾食品安全、提高群眾的生活質(zhì)量具有重要現實(shí)意義。

　　2、項目劣勢分析

　�。�1）目前商業(yè)氛圍較傳統老城區市中心稍差，在規劃及品牌營(yíng)銷(xiāo)上要下更大功夫，以發(fā)展的眼光引導投資者，以完善的配套設施吸引投資者。

　�。�2）市場(chǎng)的繁榮需要時(shí)間、周邊成熟的配套及穩定消費群體蘊育需要一定的時(shí)間。

　�。�3）、本案商業(yè)體量相對較大，計容建筑面積達到27692平方米，總建筑面

　　積33772平方米，不計容建筑面積6080平方米。其中綠地率超過(guò)25%，配套性設施規劃全面合理，因此在資金方面存在一定壓力。

　　3、項目機會(huì )點(diǎn)分析

　�。�1）、時(shí)機好：在市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的現有改造農貿市場(chǎng)基礎上，有足夠的空間做農貿市場(chǎng)升級換代的模式，并形成一個(gè)行業(yè)模板。

　�。�2）、政府支持：從總體上看，本案具備了政策優(yōu)勢、區位優(yōu)勢、定位優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢，在具體的招商營(yíng)銷(xiāo)策略方面政府支持將起到不可替代的作用。

　�。�3）興寧區XXX片區現在尚無(wú)一個(gè)較規范化、標準化、設施完善配套、交易方式先進(jìn)、貨物吞吐量較大的綜合農貿市場(chǎng)，不僅影響了該區域綜合順暢、快捷地流通，而且還影響了該區域居民正常生活、休閑娛樂(lè )需求。本案位居X(jué)XX片區中心，是該區域經(jīng)濟、文化、交通樞紐，是人流、商品流、信息流的主要集散地，并能進(jìn)一步上述社會(huì )經(jīng)濟元素的更大聚集，帶

　　動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和基礎設施的發(fā)展，利于產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和提升。

　�。�4）本案是一個(gè)功能設施配套齊全、服務(wù)效率高、交易規模大、交易綜合品種齊全、產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠、服務(wù)輻射范圍廣、管理手段先進(jìn)、可適應現代流通業(yè)發(fā)展要求的大型綜合性農貿市場(chǎng)，消費者的日常起居、養生保健各方面，均能在此得到滿(mǎn)足，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、可控售后、人性化管理、立體宣傳都將使本案超越普通農貿市場(chǎng)，樹(shù)立南寧周邊綜合農貿市場(chǎng)的.一個(gè)里程碑。

　　4、項目威脅點(diǎn)分析

　�。�1）本案尚無(wú)直接的或間接的競爭威脅。

　　二、項目的推廣定位：

　　在推廣上將本案定為民生工程，突出本案的公益形象與市政配套的性質(zhì)，為本案的銷(xiāo)售與招商工作的開(kāi)展墊定基礎。

　　1．政企共建、財富盛市

　　將本案定位為政企共建的合作項目，是政府大力支持的民生工程。宣傳上以此為主線(xiàn)，以增強市場(chǎng)的信心。

　　2．財富新聚點(diǎn)

　　突出本案的前景優(yōu)勢，是未來(lái)城市發(fā)展的重心，商業(yè)財富的新聚點(diǎn)。

　　3．本案是政府在城市發(fā)展中規劃，由企業(yè)興建的民生配套工程，20xx興寧區政府第一民生工程， “開(kāi)發(fā)XXX，再造新興寧”發(fā)展戰略構想的實(shí)踐點(diǎn)。

　　4.高、大、全

　　高：規劃上的高起點(diǎn)，設計上的高品質(zhì)；

　　大：規模大、面積大；

　　全：品種齊全，全能商業(yè)；

　　三、項目客戶(hù)定位

　　本案目標客戶(hù)群體為：

　　1、 商鋪（攤位）： 自營(yíng)性客戶(hù)：

　�。�1）周邊零散商戶(hù)為拓展經(jīng)營(yíng)規模而購買(mǎi)者；

　�。�2）有資金欲從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)；

　�。�3）在外打工現回家經(jīng)商者；

　�。�4）附近鄉鎮進(jìn)城務(wù)商人員；

　　2、投資性客戶(hù)：

　�。�1）原有商戶(hù)利用手中閑散資金進(jìn)行投資；

商業(yè)計劃 篇3

　　1.經(jīng)營(yíng)指標

　　2.計劃內容

　　3.責任部門(mén)

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　　經(jīng)營(yíng)計劃指標

　　一、經(jīng)營(yíng)計劃指標

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　　二、現金流量指標

　　三、項目重要里程節點(diǎn)

　　經(jīng)營(yíng)指標分解

　　一、開(kāi)竣工面積計劃

　　備注：以上開(kāi)竣工面積均不含地下建筑面積。

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　　二、銷(xiāo)售毛利

　　三、經(jīng)營(yíng)利潤及報表體現

　　四、資金計劃安排

　　4 / 34

　　15年度銷(xiāo)售計劃－客戶(hù)視角

　　一、銷(xiāo)售計劃

　　5 / 34

商業(yè)計劃 篇4

　　這部分里你要證實(shí)三四個(gè)屬于是關(guān)鍵雇員的人員，給出他們背景和工作的簡(jiǎn)歷。證明這些關(guān)鍵雇員勇于進(jìn)取是很重要的。

　　用勇于進(jìn)取者有點(diǎn)心理學(xué)著(zhù)作文體的味道，但對于企業(yè)主而言，則不是那么回事。有人認為勇于進(jìn)取者天生如此，盡管別的人認為勇于進(jìn)取者的品質(zhì)是可以學(xué)習的。在你所處的情形中，這方面則很簡(jiǎn)單。你必須向投資者表明你就是個(gè)勇于進(jìn)取者，否則你將拿不到錢(qián)。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，你在你的行業(yè)里賺的越多，就越能激發(fā)投資者去投資于你的公司。

　　3.03 管理層忠誠度

　　從書(shū)面上難以判斷你的忠誠度。但像下面這樣的真實(shí)的表述將受到歡迎商業(yè)計劃書(shū)人員及組織架構商業(yè)計劃書(shū)人員及組織架構。公司沒(méi)有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;進(jìn)而，沒(méi)有人曾經(jīng)破產(chǎn)過(guò)或和任何破產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)。個(gè)人信用報告要證明所有個(gè)人有良好的信用記錄且無(wú)大額未償債務(wù)。

　　3.04 薪水

　　這部分你要列出所有從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。你應用表格形式列出每個(gè)人的姓名、職位、領(lǐng)取或將要領(lǐng)取的薪水。在薪水一項里，你要把所有費用都列進(jìn)去，董事費、顧問(wèn)費、傭金、津貼、薪水等等―換句話(huà)說(shuō)，公司總的報酬支出。

　　3.05 股票購買(mǎi)權

　　你應給所有股票購買(mǎi)權做一個(gè)列表。除了每個(gè)人的姓名之外，還應指出已經(jīng)享有的股票數目、平均的預購價(jià)格、自授予購買(mǎi)權以來(lái)已購買(mǎi)的數額以及尚余的數額。公司的購買(mǎi)權尚未償付，應說(shuō)明原因。

　　3.06 股票購買(mǎi)權計劃

　　這部分要說(shuō)明公司已有的總的股票購買(mǎi)權計劃，里面有多少購買(mǎi)權或是在以后某日將會(huì )有多少購買(mǎi)權。

　　3.07 主要股東

　　在這部分用表格列出每個(gè)人的姓名、直接擁有或只有使用權的股票數額、股票購買(mǎi)權份額、在所有未行使購買(mǎi)權中的比例以及購買(mǎi)權行使之后的`股權比例。同時(shí)說(shuō)明購買(mǎi)股權的價(jià)格。

　　3.08 雇傭協(xié)議

　　詳細列出公司和雇員的雇傭協(xié)議并特別注明和每個(gè)雇員簽定的是什么協(xié)議。如果你有訂立雇傭合同的合理解釋?zhuān)�把它�?xiě)入這一部分商業(yè)計劃書(shū)人員及組織架構投資創(chuàng )業(yè)。

　　3.09 利益沖突

　　這部分被一再列出以確保所有違背公眾利益的交易得到了充分的披露。這一節你應揭示管理層和公司進(jìn)行的交易。例如，一位董事也許向公司提供過(guò)服務(wù)，作為回報，這位董事拿到了公司的股票或股票購買(mǎi)權。

　　3.10 顧問(wèn)、會(huì )計師、律師、銀行家及其他

　　這部分你要說(shuō)明顧問(wèn)的名稱(chēng)，會(huì )計師、律師和銀行家以及他們的電話(huà)號碼。如果支付給他們任何專(zhuān)門(mén)費用，或公司每月支付聘用費用，在這一部分加以說(shuō)明。

商業(yè)計劃 篇5

　　商業(yè)計劃書(shū)幫助企業(yè)家或創(chuàng )業(yè)者勾畫(huà)事業(yè)藍圖，安排公司運作，進(jìn)行融資。

　　對于開(kāi)始建立新企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃有四個(gè)基本目標：確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內容；說(shuō)明企業(yè)家計劃利用這一機遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

　　商業(yè)計劃書(shū)可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng )建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見(jiàn)的商業(yè)計劃書(shū)是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃。在這些商業(yè)計劃書(shū)里，企業(yè)家對預建企業(yè)最初 3—5 年內的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書(shū)也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產(chǎn)線(xiàn)或開(kāi)辟分公司；

　　作為企業(yè)家創(chuàng )建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現實(shí)的橋梁。最初沒(méi)有在腦海里看到預期的最終結果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計劃書(shū)首先把計劃中的`創(chuàng )業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推銷(xiāo)給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書(shū)的同時(shí)，企業(yè)家心目中會(huì )對自己要做的事情有越來(lái)越深入的了解。

　　對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他可以從僅有的創(chuàng )意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng )意轉成實(shí)際創(chuàng )業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )。對已有了一定基礎想進(jìn)一步擴大規模的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他可以通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機。

　　溝通工具

　　商業(yè)計劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴。

　　一份成熟的商業(yè)計劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(cháng)歷史，展現出未來(lái)的成長(cháng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個(gè)通盤(pán)的了解，對所有存在的問(wèn)題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。

　　管理工具

　　商業(yè)計劃書(shū)首先是一個(gè)計劃工具，它能引導你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。

　　一份有想法的計劃書(shū)能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng )業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書(shū)，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。

　　大公司也在利用商業(yè)計劃，通過(guò)年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當年的行動(dòng)計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。

　　商業(yè)計劃書(shū)也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

　　優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)將是一份有生命的文檔，隨著(zhù)團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會(huì )隨之成長(cháng)。

　　當你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長(cháng)。

　　承諾工具

　　最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書(shū)執行融資工作的時(shí)候體現最為明顯。

　　和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書(shū)，將共同構成了一個(gè)業(yè)績(jì)承諾：當管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計劃書(shū)中所約定的目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。

　　在輔助執行公司內部管理時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。

　　在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書(shū)就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類(lèi)激勵工具得以實(shí)施的重要基礎。

　　商業(yè)計劃書(shū)也體現了上級對下級的承諾。

　　公司戰略的得以展開(kāi)，必然意味著(zhù)必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰略，才能夠讓領(lǐng)導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長(cháng)而帶來(lái)行動(dòng)計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領(lǐng)導人共同工作。

　　那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，風(fēng)險企業(yè)家應做到以下幾點(diǎn)。

商業(yè)計劃 篇6

　　企業(yè)（項目）融資計劃書(shū) 20xx年 9月22日

　　一、項目概況

　　項目名稱(chēng)：

　　_________商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟APP___________________

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　_________20xx.4___________________

　　準備注冊資本：

　　_______________APP域名版權買(mǎi)斷2年_____________

　　項目進(jìn)展：

　　APP1.0已在IOS及安卓上線(xiàn)，但并未作實(shí)質(zhì)推廣及渠道搭建工作

　　主要股東：

　　主要業(yè)務(wù)：

　　作為解決商業(yè)地產(chǎn)甲乙雙方需求的平臺

　　盈利模式：

　　甲乙方平臺租令，廣告收益，會(huì )員收益，合作分成等。

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：

　　因本人自己在做一家商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)的整合推廣公司，平時(shí)較忙，這些問(wèn)題都沒(méi)有開(kāi)始規劃。

　　二、管理層

　　2.1 成立公司的董事會(huì )：

　　2.2 高管層簡(jiǎn)介：

　　總經(jīng)理： 曾紫杰

　　技術(shù)總監：鄧榮虎

　　財務(wù)總監：張引

　　其他事項：（自行添加）

　　三、研究與開(kāi)發(fā)

　　3.1 項目的研發(fā)成果及客觀(guān)評價(jià)：

　　現階段只屬于試上線(xiàn)階段，還未進(jìn)行深一步發(fā)展，平臺前景巨大，因此塊市場(chǎng)空白。

　　3.2 主要技術(shù)競爭對手：

　　羸商網(wǎng)，廣告門(mén)，有多年經(jīng)驗，但行業(yè)不屬于我們商業(yè)地產(chǎn)的.細分市場(chǎng)

　　3.3 研發(fā)計劃： 暫時(shí)未有

　　3.4 技術(shù)資源和合作：

　　如有技術(shù)和資金可幫助平臺有利發(fā)展，都可考慮

　　3.5 技術(shù)保密和激勵措施：

　　四、行業(yè)及市場(chǎng)

　　4.1 行業(yè)狀況：

　　商業(yè)地產(chǎn)甲乙雙方企業(yè)未有合適對接平臺，都是通過(guò)人傳人，百度搜導資源單位，招標也未有權威平臺發(fā)布。

　　4.2 市場(chǎng)前景與預測：

　　能在平臺上實(shí)現甲乙雙方企業(yè)溝通且能在平臺解決自身需求，市場(chǎng)前景非常巨大。

　　4.3 目標市場(chǎng)：

　　全國有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的甲乙雙方企業(yè)

　　4.4 市場(chǎng)壁壘：

　　甲乙雙方企業(yè)有固定合作線(xiàn)，但不可能是長(cháng)期。

　　4.5 SWOT分析：

　　S:我們就是做商業(yè)地產(chǎn)的W：我們不是做互動(dòng)的公司O：目前此市場(chǎng)空白T：如類(lèi)似羸商網(wǎng)這類(lèi)公司比我們起步早，未必機會(huì )有這么大

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　5.1 價(jià)格策略：

　　5.2 行銷(xiāo)策略：

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.2 生產(chǎn)人員配備及管理

　　七、財務(wù)計劃

　　7.1 股權融資數量和權益：

　　7.2 資金用途和使用計劃：

　　7.3 投資回報： 第一年： 第二年： 第三年：

　　三年平均投資回報率：

　　八、風(fēng)險及對策

　　8.1 主要風(fēng)險及應對策略：

　　1. 研發(fā)風(fēng)險：

　　2. 市場(chǎng)風(fēng)險：

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