【精華】生產(chǎn)計劃范文合集9篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)計劃 篇1
1、負責公司生產(chǎn)主線(xiàn)的生產(chǎn)計劃制定與推進(jìn)，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節進(jìn)行監控，并對質(zhì)量與貨期負責。
2、根據公司發(fā)展戰略，確定生產(chǎn)目標和具體規劃。負責采購計劃、生產(chǎn)計劃下達；負責采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。
3、根據商品上貨計劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠(chǎng)產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計劃。
4、推進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，協(xié)調好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負責。
5、負責外發(fā)廠(chǎng)管理：負責外發(fā)加工廠(chǎng)的`開(kāi)發(fā)、維護和儲備加工資源。
6、定期統計、分析各外發(fā)加工廠(chǎng)的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。
7、定期根據公司及外發(fā)加工廠(chǎng)的加工運作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車(chē)間主任工作計劃。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達到10000噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的.收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作計劃《生產(chǎn)車(chē)間主任工作計劃》。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營(yíng)指標。
生產(chǎn)計劃 篇3
根據省、市、縣會(huì )議精神，結合我鄉安全生產(chǎn)工作實(shí)際，20xx年全鄉安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認真貫徹落實(shí)省、市、縣會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)有效地做好各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項整治工作，進(jìn)一步強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，倡導安全文明，強化安全監管，推動(dòng)安全發(fā)展，確保全鄉無(wú)重大及以上的安全事故發(fā)生。重點(diǎn)抓好以下四項工作：
一、強化組織領(lǐng)導。一是根據調整分工變化的具體情況，調整充實(shí)鄉安委會(huì )成員及其它專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確責任分工。二是要完善落實(shí)季度防范重特大事故會(huì )議制度，及時(shí)進(jìn)行情況通報、工作溝通，針對存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。三是進(jìn)一步建立健全執法機制，加大對安全隱患的查處力度，切實(shí)維護安全生產(chǎn)執法權威。
二、強化監督檢查。20xx年作為安全生產(chǎn)隱患治理年，安全監管機構將行政執法權，要對隱患治理進(jìn)行周密部署，合理安排。做好組織發(fā)動(dòng)、執法監察、檢查驗收各階段的組織協(xié)調工作。三要加大對安全生產(chǎn)執法活動(dòng)的宣傳。通過(guò)多方式、多渠道的宣傳方式擴大影響，為安全生產(chǎn)執法年活動(dòng)的順利開(kāi)展提供輿論保障。
三、突出專(zhuān)項整治重點(diǎn)，落實(shí)專(zhuān)項整治工作。今年，全鄉著(zhù)重開(kāi)展九項專(zhuān)項整治。各項整治牽頭單位要認真研究，建立整治方案，明確目標、任務(wù)和措施，突出重點(diǎn)，一抓到底，切實(shí)解決問(wèn)題，真正見(jiàn)到成效。
1、春運交通安全整治：為確保全鄉人民過(guò)一個(gè)安定祥和的春節，加大對運輸車(chē)輛整治，嚴禁無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛運營(yíng)，要求各車(chē)主提前搞好車(chē)輛安全檢查。
2、安全生產(chǎn)隱患專(zhuān)項治理：落實(shí)縣委會(huì )議精神，切實(shí)搞好隱患排查，兩管區及各村要安排專(zhuān)門(mén)力量對各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實(shí)行一月一報。
3、道路交通安全整治：繼續把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，減少事故總量，堅決遏制重特大道路交通事故的發(fā)生。要以農村客貨混載特別是“三無(wú)”車(chē)輛的整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)道路交通安全監管責任、加強對運輸個(gè)體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對客運車(chē)輛、摩托車(chē)的整頓。繼續推進(jìn)事故多發(fā)點(diǎn)段的'排查和隱患整治工作，佳通安全設施，改善道路交通安全條件。各運輸車(chē)主要認真履行安全責任，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和駕駛員、車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理制度，嚴格駕駛員的從業(yè)資格和運輸車(chē)輛的技術(shù)管理，增加安全生產(chǎn)投入，及時(shí)整改事故隱患，確保車(chē)主具備安全生產(chǎn)條件。
4、非煤礦山安全整治：嚴格安全許可和安全設施“三同時(shí)”制度嗎，推進(jìn)非煤礦山安全質(zhì)量標準化工作；國土資
源管理部門(mén)要在去年整治的基礎上，進(jìn)一步采取措施堅決杜絕非法生產(chǎn)；強化非煤礦山企業(yè)安全監管，以尾礦庫安全隱患治理為重點(diǎn)，開(kāi)展尾礦庫、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。
5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進(jìn)一步落實(shí)民爆器材產(chǎn)、銷(xiāo)、用三位一體安全生產(chǎn)責任制，深化“超員、超量、超產(chǎn)、超時(shí)”專(zhuān)項整治。對不符合安全標準的民爆器材儲存場(chǎng)所，要限時(shí)整頓合格。要嚴格煙花爆竹儲存、運輸、銷(xiāo)售、燃放等各環(huán)節的安全監管。根據省政府決定，目前煙花爆竹安全監管體制、格局和做法仍然不變。要進(jìn)一步落實(shí)管理制度，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷(xiāo)、燃放、應急救援和事故查處等各個(gè)環(huán)節入手，全面加強煙花爆竹安全監管，要依法嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，確保不發(fā)生重大事故。
6、建筑施工安全整治：各有關(guān)部門(mén)要按照職責分工，加強建設工程施工安全監督執法，強化質(zhì)量安全監督管理；嚴格執行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，對不具備安全生產(chǎn)條件或發(fā)生重大事故的企業(yè)，暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證。
7、學(xué)校周邊整治：要全面落實(shí)學(xué)校安全責任制，嚴格實(shí)行校長(cháng)負責制，重點(diǎn)加強對師生的安全教育，尤其是進(jìn)行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專(zhuān)項教育，認真抓好校園周邊環(huán)境、學(xué)生交通、游泳與飲食的安全整治，對組織學(xué)生集體外出活動(dòng)，要制定周密的安全防范措施和預案，嚴格審批。
8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節期間不出現大的安全事故，確�！痢恋暮椭C與穩定。
生產(chǎn)計劃 篇4
茶的故鄉，茶葉生產(chǎn)歷史悠久。關(guān)于茶葉生產(chǎn)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢?
一、公司簡(jiǎn)介
潮州仙美茶業(yè)，坐落于風(fēng)景秀麗，環(huán)境優(yōu)美的中國國家級自然保護區——潮州鳳凰山。是中國著(zhù)名的歷史茶城，因其環(huán)境得天獨厚，是公認的鳳凰單樅茶生長(cháng)的絕佳環(huán)境，歷來(lái)為四方茶人所矚目。公司產(chǎn)品全部來(lái)鳳凰山，一直以傳統工藝生產(chǎn)加工為主，以制作原香原味的傳統足火的單樅茶為驕傲，質(zhì)量有保證。
本公司種植區域瀕臨東海，氣候溫暖，雨水充足，茶樹(shù)均生長(cháng)于海拔1000米以上的山區，終年云霧彌漫，空氣濕潤，晝夜溫差大，年均氣溫在20℃左右，年降水量1800毫米左右，土壤肥沃深厚，含有豐富的有機物質(zhì)和多種微量元素，有利于茶樹(shù)的發(fā)育與形成茶多酚和芳香物質(zhì)。
本公司一直以單樅茶一條龍生產(chǎn)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，地域從本土一直跨度到全國各地，近期主要以中山為主要拓展點(diǎn)向珠三角發(fā)展。
二、單樅茶知識
單樅茶，屬烏龍茶類(lèi)。是在鳳凰水仙群體品種中選拔優(yōu)良單株茶樹(shù)，經(jīng)培育、采摘、加工而成。因成茶香氣、滋味的差異，當地習慣將單樅茶按香型分為黃枝香、芝蘭香、桃仁香、玉桂香、通天香等多種。因此，單樅茶實(shí)行分株單采，當新茶芽萌發(fā)至小開(kāi)面時(shí)(即出現駐芽)，即按一芽、二三葉標準，用騎馬采茶手法采下，輕放于茶羅內。有強烈日光時(shí)不采，雨天不采，霧水茶不采的規定。一般于午后開(kāi)采，當晚加工，制茶均在夜間進(jìn)行。經(jīng)曬青、晾青、碰青、殺青、揉捻、烘焙等工序，歷時(shí)10小時(shí)制成成品茶。其外形條索粗壯，勻整挺直，色澤黃褐，油潤有光，并有朱砂紅點(diǎn);沖泡清香持久，有獨特的天然蘭花香，滋味濃醇鮮爽，潤喉回甘;湯色清澈黃亮，葉底邊緣朱紅，葉腹黃亮，素有“綠葉紅鑲邊”之稱(chēng)。具有獨特的山韻品格。
鳳凰單樅的產(chǎn)銷(xiāo)歷史已有900余年。主銷(xiāo)閩、粵，出口日本、新加坡、泰國、港澳等國家和地區。其中桂花香單樅的成茶，條索緊直油潤，呈繕魚(yú)色，湯色橙黃清澈，具有自然桂花香氣，滋味甘醇爽口持久，每千克售價(jià)最高達9600元。姜花香單樅因有輕微的生姜味道并帶有姜花香氣而得名。20xx年每株采制春茶2市斤，每斤售價(jià)高達1.2萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)背景
在鳳凰山，在工商部門(mén)注冊的茶葉加工企業(yè)如今就有500多家。據潮州市茶葉協(xié)會(huì )統計，從去年到今年年初，僅潮州一個(gè)地方新增的單樅茶專(zhuān)銷(xiāo)店就達到五六百家，單樅茶的市價(jià)更翻了兩三倍。據統計，全鎮共有茶園3.5萬(wàn)畝，其中優(yōu)質(zhì)茶葉占80%，全鎮年產(chǎn)茶葉350萬(wàn)公斤。
對于一般消費者來(lái)說(shuō)，茶葉的嗜好品特性，使得在人們收入較低時(shí)，茶葉需求對價(jià)格和消費者收入的變化表現為富有彈性;當消費者收入達到一定水平時(shí)，消費需求將缺乏彈性，因為消費者年茶葉消費量是有限的。所以，茶葉需求彈性依茶葉類(lèi)別、等級、消費者收入、地區偏好和飲料替代品的變化等不同。茶葉中的高檔茶價(jià)格持續攀升，表明我國高檔名優(yōu)茶市場(chǎng)需求受價(jià)格影響較小，具有一定的剛性。從供給角度來(lái)看，茶葉價(jià)格上揚，刺激了茶農積極性，茶園面積迅速擴展，表明茶葉的供給彈性較大。而茶葉中的中、低檔茶需求彈性比高檔茶小，其供給彈性也比較小。單樅茶除邊銷(xiāo)市場(chǎng)比較穩定外，農村市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
四、市場(chǎng)分析
各個(gè)品種的單樅價(jià)格不一，且相差較大。每斤從20元到1500元不等，這也是單樅受歡迎的一個(gè)重要原因之一，消費者可根據自己的經(jīng)濟能力選擇單樅茶，以滿(mǎn)足不同經(jīng)濟水平的家庭的飲茶需要。
目前茶葉行業(yè)多、亂、弱的特點(diǎn)導致了整個(gè)行業(yè)的無(wú)序競爭和低層次競爭，茶葉銷(xiāo)售各自為營(yíng)，沒(méi)有一個(gè)權威機構制定出固定規范的.價(jià)格標準衡量茶葉等級，導致不同茶企各自根據市場(chǎng)情況判斷市場(chǎng)需求制定茶葉價(jià)格，維護行業(yè)規律發(fā)展意識淡薄，消費者購買(mǎi)缺乏依據和方向�？梢哉f(shuō)，國內的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“有名茶，無(wú)名牌”。面對這種情況，我們應推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路。
中國的茶葉銷(xiāo)售途徑主要是一些茶葉貿易市場(chǎng)，博覽會(huì )，以及茶商的聯(lián)絡(luò )，信息較為閉塞和遲延。我們要積極走出去，利用我們的優(yōu)勢：價(jià)格低廉，品質(zhì)有保障，出貨快，無(wú)中間環(huán)節等，與我們競爭對手競爭。
五、市場(chǎng)定位
1、主市場(chǎng)(目標市場(chǎng))定位
以中山石岐區現有的高質(zhì)量客戶(hù)源為基礎，向周邊高檔住宅社區輻射。
2、副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位
以京華、金鉆各大酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市場(chǎng)從而擴大銷(xiāo)售量。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、企劃概念
○1核心理念：誠信、創(chuàng )新、自然、和諧。
以誠信為立世之本，以創(chuàng )新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學(xué)，以創(chuàng )造和諧為目標�！叭藷o(wú)忠信，不可立于世”。個(gè)人如此，企業(yè)亦如此，沒(méi)有誠信的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展可言的。創(chuàng )新是市場(chǎng)競爭的最有力的武器，唯有在市場(chǎng)上不斷創(chuàng )新，才能不斷的擁有并保持競爭優(yōu)勢。大道自然，潮州仙美茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川、有容乃大，建設和諧發(fā)展的企業(yè)。
○2經(jīng)營(yíng)理念：物超所值為顧客創(chuàng )造更大的價(jià)值。
潮州仙美茶業(yè)認為營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值，也就是潮州仙美茶業(yè)的每一位客戶(hù)不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對客戶(hù)而言，都能體現出物超所值的經(jīng)營(yíng)理念。
○3服務(wù)理念：服務(wù)從細節做起。
2、渠道策略：
以業(yè)務(wù)員與零售商溝通，運用直接進(jìn)貨的渠道于店面銷(xiāo)售。目前茶葉的消費形式有9種，包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等，根據不同的消費形式，拓展不同的渠道。
七、投資預案
1、投資金額：采購20斤茶葉，合計約5000元，其中單樅茶采購成本4000元、包裝費用660元、運輸費用80元。
2、銷(xiāo)售品種：主要為單樅茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等)
3、工作人員數量：5人。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、總體思路
按照縣委經(jīng)濟工作會(huì )議關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實(shí)責任、依法治理，全面深入開(kāi)展職業(yè)安全健康監管工作，努力實(shí)現安全生產(chǎn)監管內容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉變。
二、工作目標
1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務(wù);
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;
3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;
4、對新建項目職業(yè)危害預評價(jià)率基本達100%;
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點(diǎn)
1、 加強職業(yè)健康法律法規宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強與衛生、工會(huì )、勞動(dòng)等部門(mén)的溝通，通過(guò)縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專(zhuān)欄、《今日洞口》報“安全監督崗”、宣傳橫幅等形式積極開(kāi)展職業(yè)安全健康法律法規、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì )氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會(huì )代訓的方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開(kāi)展一次職業(yè)健康培訓。
3、第二季度會(huì )同鄉鎮安監人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導各鄉鎮(管理區)和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的'數據核查內容的真實(shí)可靠，對未申報的企業(yè)開(kāi)展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數據進(jìn)行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專(zhuān)項治理行動(dòng)，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護、健康監護等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會(huì )同衛生部門(mén)督促各醫療機構為放射科工作人員搞好個(gè)人防護用品，會(huì )同建設局、發(fā)改局對新建項目開(kāi)展職業(yè)危害預評價(jià)，對新建項目形成聯(lián)動(dòng)工作機制。
6、對列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執法工作計劃》的10個(gè)重點(diǎn)執法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生進(jìn)行監督檢查，指導鄉鎮安監站開(kāi)展好日常職業(yè)健康安全檢查。
生產(chǎn)計劃 篇6
彈指一揮間xx年過(guò)去了，雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無(wú)論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司從我入職以來(lái)對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結以及未來(lái)的規劃作一個(gè)匯報。
作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是：1、對生產(chǎn)過(guò)程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監控。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )發(fā)現許多問(wèn)題，我們公司是一個(gè)組裝運用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠(chǎng)時(shí)間不一致或者延遲回廠(chǎng)都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認，隨時(shí)跟采購溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠(chǎng)時(shí)間，反饋給車(chē)間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節往往會(huì )出現在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少，導致無(wú)法繼續生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的'，全面掌握產(chǎn)品來(lái)料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無(wú)誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì )消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無(wú)誤。
作為經(jīng)理助理，就應該為經(jīng)理分擔一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理，特別是在車(chē)間的日�？己斯芾�、工人紀律管制、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規劃等等問(wèn)題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問(wèn)題處理不了，就應該及時(shí)反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強。
作為公司的一個(gè)職員，就應該站在公司的角度看問(wèn)題，分析問(wèn)題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計劃的去實(shí)施、貫徹。我對自己試用期三個(gè)月內的計劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程。因為任何一個(gè)職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導車(chē)間人員作業(yè)，管理車(chē)間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過(guò)后如果公司覺(jué)得我還行，決定繼續聘用我的話(huà)，我一定會(huì )把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求”為前提，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng )新。
通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改進(jìn)：
1、產(chǎn)品所需的明細表有改動(dòng)部分的一定要更新過(guò)來(lái)，最好先做個(gè)首樣事先確認清楚，因為無(wú)論是在制作首樣過(guò)程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無(wú)法按照明細表來(lái);
2、LED倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦，當天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數據及時(shí)更新，別等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統計。
3、 車(chē)間作業(yè)并未使用到流水線(xiàn)工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線(xiàn)工作提高工作效率。
xx年已經(jīng)開(kāi)始，我也將會(huì )以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機會(huì )去磨練自己、提高自己、我一定會(huì )盡自己最大的努力做好。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、辦公室
1、做好大廈裝潢設計方案；
2、xx市人事局統一要求，做好本單位崗位設置管理方案；
3、做好春節期間科技大廈的安全保衛工作。
二、科技項目受理部
1、完成高新技術(shù)企業(yè)：262家；
2、完成園區及孵化器規模以下企業(yè)：約300家
3、完成科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)18家
4、完成研究與實(shí)驗發(fā)展機構：39家
5、完成國家火炬計劃項目86項
6、完成國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家
7、完成孵化器綜合情況：10
8、完成在孵新畢業(yè)企業(yè)：約200家
9、完成高新區綜合情況：1
10、完成高新區基本情況：1
11、完成高新區發(fā)展情況：1
12、完成星火計劃：9家
三、科技咨詢(xún)部
1、已立項創(chuàng )新基金項目年報監理。
2、已申報項目的后期跟蹤工作。
3、應收應付帳款清理。
4、對部分項目開(kāi)展前期預研服務(wù)。
5、對項目合同、資料等進(jìn)行清理歸檔。
6、積極做好與局處室對接工作，做好相關(guān)服務(wù)。
7、做好春節相關(guān)工作安排。
四、科技培訓部
1、20xx年技術(shù)創(chuàng )新方法培訓（triz）收尾工作，發(fā)放結業(yè)證書(shū)。
2、策劃20xx年技術(shù)創(chuàng )新方法培訓班。
3、調研xx省中心及其他兄弟單位。
4、向勞動(dòng)部門(mén)申報“電梯操作與維修”工種培訓資質(zhì)。
5、20xx年上半年軟考報名、20xx年下半年軟考辦證；
6、中心網(wǎng)站“科技培訓”欄目增加“政策解讀”子欄目；
7、中心網(wǎng)站欄目信息更新。
五、科技信息部
1、省工程文獻信息中心鎮江分中心對外宣傳、運行、服務(wù)工作。
2、為企業(yè)做好專(zhuān)利法律狀態(tài)有效性審查，并出具檢索證明。
3、xx市生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會(huì )籌建工作。
4、鎮江科技查新咨詢(xún)中心對外宣傳、接待服務(wù)工作。
5、xx市級項目受理網(wǎng)上申報系統試運行的`修改、維護、備份等工作。
6、科技信息網(wǎng)、oa網(wǎng)、知識產(chǎn)權網(wǎng)、生產(chǎn)力中心網(wǎng)等運行維護。
7、xx市大型儀器共享服務(wù)平臺數據采集工作。
六、 科技交流與技術(shù)轉移部
1、常規翻譯工作；
2、配合辦公室和其他部門(mén)，做好部門(mén)調整后的各項工作安排；
3、配合局相關(guān)部室，做xx市科技創(chuàng )新大會(huì )的各項配合；
4、做好20xx年工作小結和20xx年工作打算；
5、配合局處室，做好相關(guān)的工作協(xié)助。
生產(chǎn)計劃 篇8
一是加強危險化學(xué)品企業(yè)的整治力度。加大對生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)、運輸危險化學(xué)品的專(zhuān)項整治力度，集中力量打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，對重大危險源企業(yè)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)督促檢查企業(yè)建立健全安全監測監控體系，完善控制措施，完善重大危險源事故應急預案;著(zhù)力排查春節后復產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，對裝置的運行情況、重點(diǎn)部位、重大危險源進(jìn)行嚴格細致的排查，并要求其完善應急救援預案或整改方案，嚴格落實(shí)責任，對其進(jìn)行有效監控，及時(shí)整改。
二是加大非煤礦山企業(yè)的安全檢查。春季，非煤礦山企業(yè)逐漸復工生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查非煤礦山企業(yè)隱患排查治理情況,安全機構的設置，安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)制度的制定、落實(shí)和執行情況,安全生產(chǎn)許可證持證情況,企業(yè)職工安全教育培訓情況和各類(lèi)特種作業(yè)人員持證情況。對不具備安全生產(chǎn)條件，不按規定程序開(kāi)采，有重大安全隱患，要堅決給予停產(chǎn)整頓。
三是繼續加大冶金、機械加工等行業(yè)日常安全監管力度。重點(diǎn)檢查冶金、機械加工、木器加工等行業(yè)的安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)制度的制定、落實(shí)情況;職工安全培訓教育和相關(guān)特種作業(yè)人員的持證情況;應急救援預案的編制和可操作性;安全生產(chǎn)組織機構或人員的建立、配備情況;作業(yè)和重點(diǎn)場(chǎng)所的安全狀況;機械、電氣等設備、設施的安全狀況;消防通道暢通、消防設施配備等情況;對不具備安全條件、違章作業(yè)特別是存在重大事故隱患的單位，要責令限期整改，并按期限進(jìn)行復查驗收。
四是加大人員密集場(chǎng)所安全檢查力度。區消防大隊要落實(shí)防火責任和各項防火措施，立即組織開(kāi)展防火安全大檢查，積極主動(dòng)做好防火工作，自覺(jué)整改火災隱患，切實(shí)做到防患于未然。組織精干力量，對商場(chǎng)、超市、歌舞廳、賓館、餐廳、車(chē)站、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行一次全面徹底的安全檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道、電氣設備、線(xiàn)路、消防設施運轉情況。對不具備安全生產(chǎn)條件、存在重大火災隱患的場(chǎng)所，要堅決予以停業(yè)整頓或關(guān)閉。
五是繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。以“五一”、“汛期”、“十一”和國家、省、市重大會(huì )議或大型活動(dòng)期間等為重點(diǎn)時(shí)段，加強安全生產(chǎn)大檢查，把工礦安全、道路交通、特種設備、校車(chē)安全和建筑工地的'整治工作擺在更加突出的位置，特別要重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，把春季復產(chǎn)復工的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)�；菲髽I(yè)做為重點(diǎn)企業(yè)，把農村邊遠的小企業(yè)和改、擴、建的企業(yè)列為重點(diǎn)部位，把存在高危風(fēng)險和下達整改通知的列為重點(diǎn)行業(yè)，堅決關(guān)閉取締非法違法和不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。質(zhì)監部門(mén)要加強對全區特種設備的監督檢查，交警、交通要加強對客運車(chē)輛、校車(chē)和危險化學(xué)品車(chē)輛的查控，高新區建設局就我區建筑行業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題要配合和督促市住建委安監站加強對我區建筑領(lǐng)域內的安全檢查，并做好相應的檢查記錄。
六是開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的教育與培訓，加大安全生產(chǎn)知識的宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”等重點(diǎn)工作時(shí)段，組織各成員單位利用重(特)大事故案例圖片展、宣傳咨詢(xún)和安全常識講座等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規和基本知識。加強對企業(yè)主要負責人、安全員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識的法律法規培訓，督促企業(yè)抓好“三級”安全培訓教育，提高從業(yè)人員的普及率。
七是加強應急值守，及時(shí)妥善處置。嚴格執行值班人員24小時(shí)值守制度和領(lǐng)導干部在崗帶班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，認真做好安全生產(chǎn)預測、預報、預警和信息溝通協(xié)調。立足超前防范，督促有關(guān)單位及早開(kāi)展風(fēng)險評估和應急物資儲備工作，健全應急協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，增強應對各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的能力，全力做好防范應對工作。
八是加強執法隊伍的建設與管理。進(jìn)一步轉變作風(fēng)，嚴格依法行政，強化自身建設，努力提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)務(wù)實(shí)、廉潔高效的執法工作隊伍，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，抓出成效，為經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好穩定的安全環(huán)境。
生產(chǎn)計劃 篇9
風(fēng)風(fēng)雨雨的20___年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20___年，回顧20___年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20___年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶(hù)報怨量
針對20___年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20___年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增）
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20___年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭在20___年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車(chē)間設備及工具管理
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的'支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對經(jīng)常違反紀律，不聽(tīng)從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續發(fā)展的工作環(huán)境。
在20___年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標！
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