【精華】商業(yè)計劃模板錦集7篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的商業(yè)計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
商業(yè)計劃 篇1
目錄
一、 投資目標與任務(wù)
二、 投資方簡(jiǎn)介
三、 產(chǎn)品和服務(wù)
四、 市場(chǎng)分析
五、 推廣策略
六、 管理概要
七、 財務(wù)計劃
一、投資目標與任務(wù)
1、投資目標
成為附近大學(xué)城，時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院。
2、投資任務(wù)
完成品牌的建設發(fā)展并盈利。
3、成功的關(guān)鍵
充分的市場(chǎng)需求，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗。
二、投資方介紹
加盟店形式，合作者：艾米影院
艾米影院在全國開(kāi)有多家分店，主打私人影院模式。
三、產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品和服務(wù)描述
以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂，三到五人聚會(huì )的包廂，以及二十人的大包廂。包廂相對獨立，房間式的`，隔音效果好，同時(shí)私密性強，環(huán)境很舒適。觀(guān)看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇。適合情侶約會(huì )，同學(xué)聚會(huì )，好友休閑放松。
2、競爭比較
附近只有一家近的電影院，但是類(lèi)似的私人影院還沒(méi)有。而且艾米影院也有一定的知名度。
四、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求
附近有上海金融學(xué)院，二工大，杉達大學(xué)，而且居民區集中，消費群體年紀輕，容易接受新鮮事物，而且愛(ài)看電影，也經(jīng)常有一些聚會(huì )，約會(huì )等活動(dòng)。市場(chǎng)較大。目標消費者充足。
2、行業(yè)發(fā)展分析
私人影院的概念在全國還不是很普及，迎合青年人新的消費理念，有很大的潛力。
3、競爭分析
國內的私人影院數量不是很多，艾米影院品牌大，設施好，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢。
投資于收益
投資：場(chǎng)地，設備，服務(wù)人員
收入：每次電影收費按不同包間大小計算，兩人的包間150元。三到四人的包間350元，五到六人的大包間550元。
五、推廣策略
在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單，貼海報等，辦一些小型活動(dòng)等。校園里人員密集，宣傳效果最好。在附近居民區同樣張貼一些海報等。
六、管理概要(略)
七、財務(wù)計劃
房租5萬(wàn)/年
加盟費20萬(wàn)
裝修3萬(wàn)
人員工資2萬(wàn)/月
水電1萬(wàn)/月
其他費用1萬(wàn)/月
財務(wù)指標：利潤10萬(wàn)/年
商業(yè)計劃 篇2
一、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分認識組建行業(yè)商會(huì )的重要意義
企業(yè)產(chǎn)權制度改革完成后，地方政府如何進(jìn)一步適應新的形勢，盡快建立適應民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的管理和協(xié)調機制，是亟需解決的一個(gè)重大課題。我們認為，在民營(yíng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展已成為地方經(jīng)濟主流成分的大背景下，加快行業(yè)商會(huì )的建設，賦予工商聯(lián)新的職能，強化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用，具有十分重要的意義。
要充分認識到行業(yè)商會(huì )是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，是現代社會(huì )的重要中間組織，加快組建和發(fā)展行業(yè)商會(huì )對于適應入世新形勢，轉變政府職能，完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制：對于應對激烈市場(chǎng)競爭，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升區域經(jīng)濟綜合競爭力地有效途徑。
�。ㄒ唬┙M建行業(yè)商會(huì )是深化企業(yè)改革的重要途徑。場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，經(jīng)濟運行集中在三個(gè)層面。一是微觀(guān)層面，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，獨立自主地開(kāi)展各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。二是宏觀(guān)層面，政論必須維護市場(chǎng)秩序，在經(jīng)濟發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策導向、市場(chǎng)公平交易等方面起主導作用。三是非政府組織層面，介于政府與企業(yè)之間，是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁。行業(yè)商會(huì )就是這樣一個(gè)重要的紐帶和橋梁。三個(gè)層面的良性互動(dòng)是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟的標志。
�。ǘ┬袠I(yè)商會(huì )是適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。市場(chǎng)經(jīng)濟需要健全的市場(chǎng)體系、完備的誠信制度和公平的交易環(huán)境。行業(yè)商會(huì )作為行業(yè)自律組織，一方面，對協(xié)調平衡市場(chǎng)主體利益，提高市場(chǎng)資源配置效率，有著(zhù)十分重要的作用。另一方面，隨著(zhù)對外開(kāi)放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入，迫切需要我們依照市場(chǎng)法則和國際慣例，組建行業(yè)商會(huì )，發(fā)揮其自律協(xié)調機制，激活市場(chǎng)體系，優(yōu)化資源配置，規范市場(chǎng)秩序，改善市場(chǎng)環(huán)境，以適應不斷健全和完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需要。
�。ㄈ┙M建行業(yè)商會(huì )是應對激烈市場(chǎng)競爭的客觀(guān)需要。在經(jīng)濟全球化的背景下，市場(chǎng)競爭日益激烈、殘酷。在市場(chǎng)經(jīng)濟的汪洋在潮中，單個(gè)企業(yè)即使有著(zhù)強壯的體魄、勇猛的斗志和豐富的經(jīng)驗，但終究是勢單力薄，難于抵御大風(fēng)大浪的侵襲。組建行業(yè)商會(huì )，把同一行業(yè)的企業(yè)有機整合起來(lái)，把分散的力量集聚起來(lái)，組合優(yōu)勢群體，發(fā)揮團隊效應，就能有效地增強行業(yè)整體的競爭能力。
�。ㄋ模┙M建行業(yè)商會(huì )是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內在要求。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，要在數量上發(fā)展、規模上壯大和檔次上提高，既離不開(kāi)外部環(huán)境的協(xié)調，也需要行業(yè)內的互助合作。組建能夠代表行業(yè)利益、提供自我服務(wù)、強化內部自律的行業(yè)商會(huì )，不僅有助于加強企業(yè)政府部門(mén)的溝通，構建良好的外部環(huán)境，而且還可以整合行業(yè)內優(yōu)勢，提高行業(yè)整體水平，促使企業(yè)健康、快速、持續發(fā)展。
�。ㄎ澹┙M建行業(yè)商會(huì )是培育壯大特色經(jīng)濟的.戰略舉措。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育特色經(jīng)濟，是區域經(jīng)濟發(fā)展的內在要求。強勢培育壯大特色經(jīng)濟，迫切需要依靠組建行業(yè)商會(huì )，發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢，共同拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，做大產(chǎn)業(yè)群，培育一批能有力支撐地方經(jīng)濟跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨人。
�。┙M建行業(yè)商會(huì )是促進(jìn)政府職能轉換的有力抓手。轉換政府職能是市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的迫切需要。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化，社會(huì )事務(wù)日益增多，政府必須加快角色轉換、加快職能轉變，迅速解決越位、錯位的問(wèn)題，把政府必須管的事認真管好，把政府不該管、不能管、管不好的事，還權給市場(chǎng)、還權給社會(huì )、還權給企業(yè)。通過(guò)組建行業(yè)商會(huì )，把不該由政府承擔的那部分協(xié)調管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會(huì )。解決政府職能的越位和錯位問(wèn)題，使政府部門(mén)集中精力，加強對經(jīng)濟運行宏觀(guān)調控，加強對企業(yè)的指導與服務(wù)，有效地改變政府職能缺位問(wèn)題。
二、加強領(lǐng)導，精心組織，全面推進(jìn)行業(yè)商會(huì )組建工作
�。ㄒ唬┟鞔_總體部署，確保有序推進(jìn)。要通過(guò)研究，確定總體工作部署。重點(diǎn)培植皮鞋、紡織服裝、節能燈具、農藥化工等產(chǎn)業(yè)，建立起以森達為龍頭，鞋材印刷包裝，鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會(huì )；以特達、信得、咸中三益等企業(yè)為龍頭，吸引縣內石油機械企業(yè)加盟（包括其他機械加工、原材料供應）培育石油機械企業(yè)行業(yè)商會(huì )；以克勝集團為龍頭以劍牌農藥、建農化工及新辦大型化工企業(yè)為依托，加快建設化工園區，培植化工企業(yè)行業(yè)商會(huì )；以東華為龍頭、宇暉、玉人等企業(yè)為支撐，建立紡織服裝行業(yè)商會(huì )；以振亞為龍頭、百倍、日月、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會(huì )。力爭使相關(guān)行業(yè)企業(yè)入會(huì )率達到60%以上，規模企業(yè)入會(huì )率90%以上，基本形成“規模企業(yè)進(jìn)縣行業(yè)商會(huì )，小型企業(yè)入鄉鎮商會(huì )”的新的經(jīng)濟工作組織協(xié)調體系。小陳老師工作室原創(chuàng )
�。ǘ┲С中袠I(yè)商會(huì )自主辦會(huì )。支持行業(yè)商會(huì )實(shí)行“自我領(lǐng)導、自聘人員、自理會(huì )務(wù)”的組織原則，實(shí)行“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調、自我約束、自我教育”的工作方針。行業(yè)商會(huì )要有廣泛的會(huì )員基礎，工以企業(yè)為依托，以服務(wù)會(huì )員為宗旨，行業(yè)商會(huì )章程是行業(yè)商會(huì )的基本規劃，必須由會(huì )員大會(huì )或會(huì )員代表大會(huì )審議通過(guò)，要依照章程和有關(guān)規定，健全行業(yè)商會(huì )選舉制度和內部組織制度，完善民主監督機制，要規范行業(yè)商會(huì )內部工作程序，促使行業(yè)商會(huì )內部管理規范化，鼓勵行業(yè)商會(huì )走市場(chǎng)化、企業(yè)化的道路。行業(yè)商會(huì )經(jīng)費應自理�？h工商聯(lián)承擔有關(guān)行業(yè)商會(huì )的管理職責，應給予相應的經(jīng)費。
�。ㄈ⿲�(shí)行扶持發(fā)展的政策措施。加大對“主角”企業(yè)的扶持力度，在技改貼息、減免稅費、創(chuàng )牌獎勵、等方面實(shí)施傾斜，并按每個(gè)行業(yè)對縣財政的貢獻份額撥付一定比例的專(zhuān)項資金，反哺行業(yè)用于市場(chǎng)調研、新品開(kāi)發(fā)等，扶持行業(yè)商會(huì )發(fā)展壯大，使之真正成為企業(yè)集群的核心力量。
�。ㄋ模⿵膰肋x撥，加強培養，建設一支高素質(zhì)的行業(yè)商會(huì )人才隊伍。行業(yè)商會(huì )能否積極有效地開(kāi)展工作，能否充分發(fā)揮自身的職能作用，需要方方面面的共同努力、共同探索，但更重要的是行業(yè)商會(huì )本身要有一批有層次、威信高、能力強、熱心商會(huì )工作的業(yè)內帶頭人及商會(huì )業(yè)務(wù)骨干。要求行業(yè)商會(huì )的執委、副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)，要有追求事業(yè)的責任感和樂(lè )于奉獻的高境界，能模范地執行商會(huì )章程，共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計，協(xié)調會(huì )員關(guān)系，推動(dòng)行業(yè)共榮。尤其是商會(huì )會(huì )長(cháng)，更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關(guān)系，既要千方百計把企業(yè)本身做大做強，成為名副其實(shí)其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，還要竭盡全力服務(wù)商會(huì )，舍得花時(shí)間，樂(lè )于奉獻，成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮。
秘書(shū)長(cháng)是商會(huì )的內當家，要以商會(huì )興旺發(fā)達為已任，既能定下心來(lái)思良策，為商會(huì )繁榮竭智盡力，以能善于沉下身去抓落實(shí)，為商會(huì )發(fā)展嘔心瀝血；在以服務(wù)會(huì )員為宗旨，組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增強商會(huì )和凝聚力，吸引更多企業(yè)入會(huì )。
三、積極探索，勇于創(chuàng )新，充分發(fā)揮行業(yè)商會(huì )的職能作用
一是履行好行業(yè)自律的職責。積極參與制訂發(fā)展規劃和行業(yè)技術(shù)標準，廣泛開(kāi)展質(zhì)量論證、質(zhì)量檢測活動(dòng)；有效保護行業(yè)內企業(yè)知識產(chǎn)權，促進(jìn)科技創(chuàng )新；協(xié)調同行議價(jià)，推動(dòng)企業(yè)協(xié)作，監督會(huì )員企業(yè)遵紀守法。
二是履行好開(kāi)拓市場(chǎng)的職責。大力組織各種展銷(xiāo)會(huì )、博覽會(huì )、行業(yè)研討會(huì )、招商推介會(huì )、經(jīng)貿洽談會(huì )，創(chuàng )辦會(huì )刊，發(fā)布行業(yè)信息，塑造企業(yè)發(fā)展形象，推進(jìn)國際經(jīng)久交流和合作。
三是履行好維護企業(yè)權益的職責。依照法律規定，為企業(yè)協(xié)調與政府機關(guān)、周邊群眾、其他企業(yè)等各方面的關(guān)系，保障企業(yè)的合法權益不受侵犯。
四是履行好協(xié)調內部關(guān)系的職責。依法調解行業(yè)內企業(yè)之間紛爭，制止不正當競爭，促進(jìn)企業(yè)之間人才、技術(shù)、信息的政黨流動(dòng)，穩定企業(yè)間的合作和聯(lián)系。
五是履行好自我服務(wù)的職責。根據企業(yè)需要，為企業(yè)提供信息、、技術(shù)、人才交流和培訓、商務(wù)策劃、對外經(jīng)貿、法律事務(wù)方方面面的服務(wù)。
六是履行好參政議政的職能。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，能過(guò)上情下達、下情上傳，貫徹黨和政府的方針政策，反映企業(yè)呼聲，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)民主政治建設。
七是履行好思想教育職責。通過(guò)會(huì )刊、會(huì )員大會(huì )執委會(huì )會(huì )議和各種活動(dòng)，引導教育廣大企業(yè)家“致富思源、富而思進(jìn)”，熱心資助社會(huì )公益事業(yè)，積極扶貧濟困，推進(jìn)“光彩事業(yè)”，在為社會(huì )創(chuàng )造物質(zhì)財富的同時(shí)，爭做精神文明和政治文明的帶頭人。
八是完成好政府委托交辦的各項工作。積極承擔政府交辦的各項工作，主動(dòng)出主意、想辦法，確保及時(shí)圓滿(mǎn)地完成政府交辦的各項工作任務(wù)。
商業(yè)計劃 篇3
計劃書(shū)摘要
一、公司經(jīng)營(yíng)目標與商業(yè)模式
二、項目建設內容與規模
三、項目財務(wù)預測
四、中小企業(yè)融資要求
第一章 企業(yè)概況
一、企業(yè)基本情況
1、項目業(yè)主信息
2、公司歷史沿革
3、公司組織結構
4、公司人員構成
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
三、公司管理團隊
1、主要團隊管理人員
2、團隊素質(zhì)
第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 14
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結構 14
三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲 15
1、中心餐飲店規劃 15
2、餐飲店設計 16
3、餐飲運營(yíng)管理 18
4、直營(yíng)餐飲運作計劃 21
四、加盟餐飲 21
1、加盟餐飲經(jīng)營(yíng)模式 22
2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22
3、加盟成本費用和投資預測 24
4、加盟商利益分析 26
六、增值服務(wù) 29
1、電子商務(wù)服務(wù) 29
2、物流服務(wù) 30
七、服務(wù)質(zhì)量控制 31
第三章 行業(yè)和市場(chǎng)分析
一、行業(yè)現狀及發(fā)展前景 35
1、行業(yè)現狀 35
2、行業(yè)發(fā)展前景 38
二、客源市場(chǎng)分析 40
1、市場(chǎng)潛力 40
2、市場(chǎng)增長(cháng)預測 41
3、目標市場(chǎng) 41
4、市場(chǎng)份額 43
三、市場(chǎng)競爭及對策 43
1、市場(chǎng)競爭情況 43
2、競爭對策 44
四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45
第四章 營(yíng)銷(xiāo)戰略與CIS計劃
一、營(yíng)銷(xiāo)目標 47
二、營(yíng)銷(xiāo)策略 47
1、品牌策略 47
2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略 48
3、價(jià)格策略 48
4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 49
5、廣告策略 49
6、促銷(xiāo)策略 50
7、公關(guān)策略 51
三、營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設計劃 51
四、CIS計劃 52
1、企業(yè)CIS戰略 52
2、餐飲統一CIS系統 53
五、售后服務(wù)體系 54
1、服務(wù)宗旨 54
2、售后服務(wù)體系及基本功能 54
六、飲食文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略 55
第五章 項目建設計劃
一、項目建設內容與規模 56
二、項目選址及項目地區概況 58
1、項目選址 58
2、項目地區簡(jiǎn)介 58
三、直營(yíng)中心餐飲建設計劃 60
1、建設內容與投資概算 60
2、建設進(jìn)度 61
四、餐飲項目建設計劃 61
1、建設內容與規模 61
2、建設進(jìn)度 62
3、餐飲店建設投資概算 63
五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 64
5、網(wǎng)絡(luò )系統投資概算 67
六、建設成本控制 68
第六章 發(fā)展戰略及目標
一、公司長(cháng)期發(fā)展戰略 69
二、戰略發(fā)展目標 69
1、質(zhì)化目標 69
2、量化目標 69
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略 71
1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略 71
2、企業(yè)運營(yíng)體制 71
3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰略 72
4、資本運營(yíng)戰略 73
5、國際發(fā)展戰略 74
第七章 公司的管理
一、公司管理組織結構 75
1、公司總部機構設置 75
2、餐飲店機構設置 75
二、管理機制 76
1、董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制 76
2、人才激勵機制 76
3、財務(wù)控制機制 77
4、監督機制 77
5、管理信息系統（MIS） 77
三、人力資源計劃 79
1、公司雇員計劃 79
2、教育與培訓 79
四、企業(yè)文化 80
1、企業(yè)文化建設的重要性 80
2、企業(yè)文化建設的目標 81
3、企業(yè)文化的'構成 81
4、企業(yè)文化建設方案 81
5、企業(yè)文化的實(shí)現 83
第八章 財務(wù)分析
一、營(yíng)業(yè)收入預測 84
二、營(yíng)業(yè)成本與費用規劃 86
1、營(yíng)業(yè)成本 86
2、營(yíng)業(yè)費用 88
3、管理費用 88
4、財務(wù)費用 89
5、總成本費用 89
三、資本支出 90
四、損益表和現金流量表 91
1、常規假設 91
2、特定假設 91
3、利潤預測及現金流量表 92
五、財務(wù)分析結論 94
第九章 中小企業(yè)融資要求及說(shuō)明
一、資金需求及使用計劃 95
1、項目資金需求 95
2、資金方案 95
3、要求資金到位時(shí)間 95
二、投資建議及股本結構 96
1、中小企業(yè)融資方式 96
2、股權中小企業(yè)融資及股本結構 96
三、投資者權力的安排 96
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議 97
五、風(fēng)險投資退出方式 97
第十章 風(fēng)險及對策 98
一、行業(yè)風(fēng)險及對策 98
二、市場(chǎng)風(fēng)險及對策 98
三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及對策 99
四、中小企業(yè)融資風(fēng)險及對策 100
五、不可抗力及對策 101
附件附表:
一． 附件
1. 營(yíng)業(yè)執照影本
2. 董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷
3. 主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷
4. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
5. 專(zhuān)利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等
6. 注冊商標
7. 企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）
8. 演示文稿及報道
9. 場(chǎng)地租用證明
10. 工藝流程圖
11. 服務(wù)項目市場(chǎng)成長(cháng)預測圖
二． 附表
1. 主要服務(wù)項目目錄
2. 主要客戶(hù)名單
3. 主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單
4. 主要設備清單
5. 市場(chǎng)調查表
6. 預估分析表
7. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表
商業(yè)計劃 篇4
一、活動(dòng)背景：據人力和社會(huì )保障部統計數據，x年全國高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻。目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功人數占畢業(yè)人數的比例很低，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有很大的潛力和增長(cháng)空間。學(xué)院學(xué)生會(huì )就業(yè)與創(chuàng )業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng )業(yè)實(shí)戰大賽”。
二、活動(dòng)名稱(chēng)：中國電信杯“贏(yíng)在校園”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)戰大賽
三、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng )業(yè)激情，培養創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新精神。
四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系，跨專(zhuān)業(yè)搭配組建團隊，人數一般為3—5人，要有隊伍名稱(chēng)、隊長(cháng)。本項比賽活動(dòng)鼓勵學(xué)生自由創(chuàng )新，也鼓勵學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團隊的指導老師。
六、獎項設置： 冠軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金1200元和證書(shū)，亞軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金900元和證書(shū)，季軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金600元和證書(shū)，其他優(yōu)秀團隊 物品獎勵、證書(shū)。
七、大賽流程：(每期比賽內容見(jiàn)詳細安排)
1 第一輪比賽：制作團隊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)方案
3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰
4第四輪比賽：巔峰對決
八、大賽時(shí)間安排：
(一) 前期宣傳：(5月4日——5月9日)
1、 海報：在每個(gè)宣傳欄內張貼海報并起草倡議書(shū)
2、 廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區展示
3、 報紙：根據本次大賽制作一份大賽快報，展示每期活動(dòng)的精彩內容，分發(fā)班級
4、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息
(二)報名階段：(5月4日——6月10日)
在南，北，西三校區分別設立固定報名地點(diǎn)，參賽隊伍領(lǐng)取報名表，如實(shí)填好后上交，電子版發(fā)送至jincxxxxxxx.com(截至5月10日下午5點(diǎn))
(三)賽前準備：(5月11日下午啟動(dòng)儀式)
組委會(huì )招集入圍隊伍在就業(yè)服務(wù)廳聽(tīng)取大賽賽程安排和比賽紀律等內容。
(四)賽程安排：(5月11日——6月10日)
1、第一輪比賽：制作團隊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
第一輪比賽前，邀請專(zhuān)業(yè)老師對制作創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導和培訓。評委根據各團隊的報名表和創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，成績(jì)公布在校園網(wǎng)站上。
2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)方案
在老師指導下，根據中國電信公司指定產(chǎn)品，制作本團隊校園營(yíng)銷(xiāo)方案。評委根據各團隊的`營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，積分成績(jì)公布在校園網(wǎng)站上。
3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰
各團隊使出渾身解數，在校園人群中銷(xiāo)售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會(huì )進(jìn)行過(guò)程監督。評委會(huì )根據各團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和臨場(chǎng)表現打分。違規者淘汰，其余晉級。積分成績(jì)公布在校園網(wǎng)站上。
4、第四輪比賽：巔峰對決
積分前六名進(jìn)入巔峰對決。各隊進(jìn)行答辯，評委對各隊選手進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、點(diǎn)評，
現場(chǎng)打分。決出冠、亞、季軍團隊。根據前三輪所有參賽隊伍的表現，評出最佳創(chuàng )意獎、最佳團隊獎、創(chuàng )業(yè)明星(個(gè)人)�，F場(chǎng)頒獎。大賽總成績(jì)公布在校園網(wǎng)站上.
商業(yè)計劃 篇5
隨著(zhù)國內風(fēng)險投資項目的逐年增多，和各類(lèi)機構在中國云集，無(wú)論是VC/PE，還是其他各種各樣的機構投資人，在選擇目標投資公司之時(shí)，一定會(huì )預先審查公司提供的商業(yè)計劃書(shū)。不過(guò)，我看過(guò)的許許多多的商業(yè)計劃書(shū)，感到我們境內的BP與西方國家的基本募資文件之間存在比較大的差距。在境內從事投資的朋友，一定要特別注意隱藏在BP里的陷阱，不然的話(huà)，下場(chǎng)很慘。此處將常見(jiàn)的問(wèn)題收集一下，供從事VC/PE的朋友們做個(gè)參考。
BP模式不可以只看商業(yè)計劃書(shū)
在BP商業(yè)計劃書(shū)里，一般第一步是審查創(chuàng )業(yè)團隊，第二步在審查完商業(yè)計劃書(shū)以后，第三步接下來(lái)往往是看財務(wù)報表（有的公司喜歡叫財務(wù)模板或者財務(wù)模型）是投資方最關(guān)注的部分之一。畢竟投資方第一敏感的問(wèn)題就是?我該投多少錢(qián)，我能有多少回報?。在一般情況下，商業(yè)計劃書(shū)里邊的?財務(wù)分析?屬于融資方需要保密的資料。然而，融資方越是把財務(wù)分析搞得神神秘秘，往往是在簽訂保密協(xié)議以后，才可以抖出來(lái)，到了最后投資方往往也是大呼上當。其中的貓膩是一些偽裝很好的陷阱，這里主要包括：
團隊審查必不可少
陷阱一：隱形債務(wù)
隱形債務(wù)問(wèn)題，成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。隱形債務(wù)防不勝防，現在融資方在財務(wù)上做假的手段真是越來(lái)越‘高明’，隱形債務(wù)現在令我們最為頭疼。隱形債務(wù)情況比較復雜。比如，曾經(jīng)有這樣一家軟件廠(chǎng)商，為扶持其在西部的幾家區域總代理商，替代理商擔保以便代理商從銀行貸款�？墒菦](méi)過(guò)多久，有三家代理商跑了。該軟件廠(chǎng)商也欠了一屁股的債。后來(lái)這家軟件廠(chǎng)商在融資的時(shí)候，商業(yè)計劃書(shū)上根本沒(méi)有提到這件事，導致后來(lái)的投資方有很大一筆資金被用來(lái)返還舊債。另外，還有一個(gè)北京的公司兼并外地一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。融資方?jīng)]有在商業(yè)計劃書(shū)中說(shuō)明這個(gè)情況，等到北京公司融資成功后，新股東自然也就背上了這樣一個(gè)大鍋。融資方一般不會(huì )在商業(yè)計劃書(shū)里主動(dòng)提及?隱形債務(wù)?問(wèn)題，而且即使投資方做了很深入的調查，還是很難查出個(gè)水落石出。
財務(wù)背景調查要徹底仔細
陷阱二：團隊集體私奔
一個(gè)成熟的商業(yè)計劃，除有一個(gè)比較誘人的商業(yè)模式外，創(chuàng )業(yè)團隊也成為投資方?jīng)Q定是否投資的一個(gè)重要參考。因此，一般的商業(yè)計劃書(shū)，會(huì )對團隊組成及核心人物大寫(xiě)特寫(xiě)，力圖向投資方傳遞這樣的信息：?這個(gè)項目，只有我們這樣的一個(gè)團隊才能做得來(lái)。?然而，殊不知，創(chuàng )業(yè)團隊也是投資方的一個(gè)大陷阱。且不說(shuō)有的創(chuàng )業(yè)者報給投資方的團隊組合非常豪華，但可能這個(gè)公司就一兩個(gè)人。成功融資后?團隊集體私奔?現象更是令投資方發(fā)指。
有一位朋友是國外一家知名創(chuàng )業(yè)投資機構在中國的首席代表。20xx年的春天，
在IT業(yè)最火熱的時(shí)候朋友負責在中國物色好項目。據朋友回憶，一切都很完美，包括商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)計劃、投資效益分析等等，當然，還有當時(shí)為之興奮不已的優(yōu)秀團隊。然而，正式投資之后，這個(gè)團隊卻莫名其妙的?集體私奔?，并卷走了首期500萬(wàn)人民幣的投資。因為這次事件，朋友被辭了工作，并決定從此不再介入創(chuàng )投業(yè)。
遇到心態(tài)不好的團隊，先從制度上考慮制約
陷阱三：真BP,?假?團隊
同時(shí)在遇到很多的商業(yè)計劃書(shū)里的團隊時(shí)，往往是根據此商業(yè)計劃仔細尋找和對照需求來(lái)安排職位的，從安排來(lái)看來(lái)無(wú)太大漏洞，有做技術(shù)的，有做運營(yíng)的，財務(wù)和資本運作和做PR的都一應俱全，而且學(xué)識和經(jīng)驗也足夠，組織架構很合理，流程非常順暢，可以到了資本來(lái)到以后，投資機構會(huì )發(fā)現這個(gè)團隊要不經(jīng)歷背景存在很大的虛假，要不只是為了融資而零時(shí)拼湊而成。資本到了該運營(yíng)項目的時(shí)候，融資團隊個(gè)人拿到必要的利益后，往往是人去樓空。這就要求在做3個(gè)或者4個(gè)TT的時(shí)候（各類(lèi)背景調查的總稱(chēng)），要對每個(gè)人應仔細考量和調查。另外就是在考察團隊，在利用團隊做BP綜述的時(shí)候，加以考證彼此的默契程度，也最好多利用業(yè)余時(shí)間考察團隊；我知道的一個(gè)典型案例就是上海做投資的朋友，在投資一個(gè)項目前的最后一周，連續4天，去實(shí)地考察一個(gè)當地一個(gè)ERP軟件的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，結果團隊里的創(chuàng )業(yè)伙伴，大部分根本就不在公司，或者說(shuō)了一堆虛假的理由回避，朋友斷定此團隊有假，立刻終止融資談判。
團隊 團隊 還是團隊
陷阱四：專(zhuān)利保護不力
大凡融資成功的商業(yè)計劃，除了有成熟的商業(yè)模式，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊，還必須有獨特的技術(shù)，特別是具有自主專(zhuān)利的.技術(shù)。然而，很多商業(yè)計劃書(shū)里邊所描述的貌似具有自主專(zhuān)利的技術(shù)，卻讓投資者吃了大虧。
這其中包括三種情況：
第一種，?競業(yè)禁止?的技術(shù)骨干冒險創(chuàng )業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè)，尤其是研發(fā)部門(mén)，公司對技術(shù)骨干的控制特別嚴格，一般都會(huì )跟技術(shù)骨干簽訂?競業(yè)禁止合同?。按照合同規定，該公司技術(shù)骨干辭職離開(kāi)該公司后，兩年內不得在同行業(yè)工作。
有很多創(chuàng )業(yè)團隊里不乏這樣的?自由人?。他們往往是原先公司某項技術(shù)的開(kāi)發(fā)者。脫離原公司后，自己組織或參與新的團隊利用原公司的技術(shù)進(jìn)行融資。在冒著(zhù)巨大的懲罰風(fēng)險（按規定，原公司發(fā)現后可以對其進(jìn)行起訴）的同時(shí)，也給還蒙在鼓里的投資者帶來(lái)了一個(gè)天大的陷阱：一旦被原公司起訴，投資方自然也就白白賠了一大筆投資。
第二種，專(zhuān)利申請期間的冒險創(chuàng )業(yè)。有很多技術(shù)骨干辭了原公司，帶著(zhù)原公司正在申請專(zhuān)利的新技術(shù)加盟到新公司，并對技術(shù)進(jìn)行包裝、融資。由于該項專(zhuān)利正在申請中，就可以一時(shí)迷惑投資方而圈到錢(qián)。
第三種，類(lèi)似包裝、外形設計等技術(shù)含量比較低的項目，很多時(shí)候創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利保護。于是，很多同行巧妙地利用了該包裝或設計，等到自己真正開(kāi)始做市場(chǎng)推廣的時(shí)候難度就極其大，這也無(wú)疑給投資方帶來(lái)一定的損失。
融資方的這些手段都比較隱秘，一般投資機構和個(gè)人很難于在商業(yè)計劃書(shū)乃至往后的談判中察覺(jué)出來(lái)。
看財務(wù)模型，看淡專(zhuān)利的重要性
陷阱五：隱瞞市場(chǎng)風(fēng)險
一般的商業(yè)計劃書(shū)，還將對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)前景以及競爭優(yōu)勢做詳細介紹。為了增加投資者對該項目的市場(chǎng)信心，很多融資方夸大甚至虛構了市場(chǎng)預期，充分利用一些不確定性的市場(chǎng)因素，或者隱瞞一些真實(shí)的市場(chǎng)風(fēng)險，來(lái)達到自己圈錢(qián)的目的。這些市場(chǎng)風(fēng)險，就包括了國家政策風(fēng)險。還有經(jīng)常會(huì )有一些創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，拿著(zhù)地方政府乃至中央政府的紅頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計劃書(shū)前來(lái)融資。這種企業(yè)一般都會(huì )宣稱(chēng)自己擁有廣泛的政府資源，并得知中央馬上就要擴大在哪些方面的投入，馬上就要上哪個(gè)項目，并拿出一大堆證明文件，同時(shí)會(huì )號稱(chēng)認識那些高干，由此來(lái)證明自己的項目市場(chǎng)潛力巨大。一般的投資方對這樣的項目就會(huì )比較謹慎，但是也有少數投資方難于擋住這種誘惑，被拉下馬。
商業(yè)計劃 篇6
在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)完之后，創(chuàng )業(yè)者最好再對計劃書(shū)檢查一遍，看一下該計劃書(shū)是否能準確回答投資者的疑問(wèn)，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對計劃書(shū)加以檢查：
1.你的商業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。
2.你的商業(yè)計劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的商業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅信你在計劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。
4.你的商業(yè)計劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì )。商業(yè)計劃書(shū)應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實(shí)的。
5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫(xiě)的引人入勝。
6.你的商業(yè)計劃書(shū)是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書(shū)的拼寫(xiě)錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會(huì )喪失。
7.你的`商業(yè)計劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
商業(yè)計劃書(shū)中的各個(gè)方面都會(huì )對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業(yè)計劃書(shū)缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書(shū)編寫(xiě)指南或向專(zhuān)門(mén)的顧問(wèn)請教。
商業(yè)計劃 篇7
企業(yè)做一個(gè)項目，肯定不能夠隨隨便便的就決定了。寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)給董事長(cháng)或者總經(jīng)理看是最基本的程序，然后再將這份商業(yè)計劃書(shū)給我們的投資方看。寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)前首先你需要把商業(yè)計劃書(shū)的含義給弄清楚咯：
商業(yè)計劃書(shū)的含義是怎樣的
商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的.文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
商業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)對項目調研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料;商業(yè)計劃書(shū)是包括項目籌融資、戰略規劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執行方案。
商業(yè)計劃書(shū)是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書(shū)，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競爭、風(fēng)險等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料
商業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
商業(yè)計劃書(shū)是目前市場(chǎng)應用最多的應用寫(xiě)作文體之一。
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