【推薦】項目計劃范文錦集8篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的項目計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
1、需求變更風(fēng)險
需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應用的開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在用戶(hù)的需求定義的不明確，不夠準確，或者是用戶(hù)沒(méi)有真正了解自己的需求，以及APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題、技術(shù)支持等，可能會(huì )產(chǎn)生需求變更的風(fēng)險
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是項目建設之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶(hù)的需求變更申請。
2、溝通不良風(fēng)險
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素，成員間可能存在需求、開(kāi)發(fā)方向、技術(shù)上的差異導致溝通不良。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的.辦法是項目建設之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設過(guò)程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進(jìn)度風(fēng)險
項目對進(jìn)度要求非�？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進(jìn)度的延遲意味著(zhù)失敗的開(kāi)發(fā)。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風(fēng)險
用戶(hù)對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類(lèi)型項目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶(hù)交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
5、系統性能風(fēng)險
軟件項目屬于多用戶(hù)并發(fā)的應用系統，系統對性能要求很高，這時(shí)項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃： 預防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進(jìn)行性能測試，確保架構符合性能指標后再進(jìn)行后續工作。
6、技術(shù)風(fēng)險
在軟件項目開(kāi)發(fā)和建設的過(guò)程中，戰略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項目組一定要本著(zhù)項目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬(wàn)不要無(wú)視項目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應用之前，針對相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓工作。
7、團隊成員協(xié)作風(fēng)險
團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考評制度，倡導團結互助的工作風(fēng)尚等。
世間萬(wàn)物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時(shí)出現和變化。以上這些風(fēng)險，應該是軟件項目建設中經(jīng)常出現的主要風(fēng)險，但由于項目本身的個(gè)性化特征，針對具體的項目，肯定會(huì )出現一些我們上面沒(méi)有列舉甚至是事先根本無(wú)法預期的風(fēng)險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀(guān)察力，去識別它們，從而更好地預防和控制它們。
篇二：風(fēng)險管理項目計劃書(shū)
一、 項目目標
1、總體目標：構建**公司覆蓋全公司層面、各層次的風(fēng)險管理體系
2、 階段目標：
三個(gè)月目標：完成重要部門(mén)的.風(fēng)險點(diǎn)清理，設計并試運行風(fēng)險監控程序，形成風(fēng)險監控指引制度
半年目標：在全公司本部范圍內實(shí)施風(fēng)險監控程序，并形成風(fēng)險管理手冊初版
一年目標：在子公司及聯(lián)營(yíng)公司實(shí)施風(fēng)險監控，完善風(fēng)險管理手冊，形成動(dòng)態(tài)監控管理程序（動(dòng)態(tài)修正風(fēng)險點(diǎn)、修正風(fēng)險標準及動(dòng)態(tài)應對措施）
3、 分項目標
制度：制定風(fēng)險管理制度，編制風(fēng)險管理手冊
組織：成立風(fēng)險管理機構，確定權責，建立風(fēng)險預警和報告程序
體系：建立風(fēng)險監控、預警以及應對、跟蹤體系
二、 項目理念
1、項目思路：系統有序，穩步推進(jìn)，重點(diǎn)突破，
2、風(fēng)險管理理念：風(fēng)險創(chuàng )造價(jià)值
三、項目組織架構
1、領(lǐng)導機構：董事會(huì )領(lǐng)導下的風(fēng)險委員會(huì )
2、執行組織：風(fēng)險管理部為基礎的風(fēng)險項目組
3、 項目成員：
4、 職責權限：
四、 實(shí)施重點(diǎn)
1、設立風(fēng)險點(diǎn)：收集、了解、清查風(fēng)險點(diǎn)，區分風(fēng)險點(diǎn)，協(xié)商確定風(fēng)險標準和依據來(lái)源，判斷方法，構建主要風(fēng)險點(diǎn)體系
2、建立監控模型：制度、組織、人員、職責、權限、流程、表單
3、風(fēng)險實(shí)施流程：依據監控模型，風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—應對措施庫—執行—結果檢查——返回修正監控模型。
4、重點(diǎn)部門(mén)試行：先試行業(yè)務(wù)部門(mén)，初期報告—反饋建議—改進(jìn)—實(shí)施
5、全面推進(jìn)完善：業(yè)務(wù)部門(mén)完善——職能部門(mén)——全公司
五、 執行推進(jìn)表
附： 風(fēng)險監控流程
項目計劃 篇2
一、指導思想
以創(chuàng )建活動(dòng)為平臺，進(jìn)一步加強團的自身建設，提升服務(wù)青年、服務(wù)大局的能力，引導團員青年勤奮學(xué)習、敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)社區，推動(dòng)團的工作持續創(chuàng )新。
二、創(chuàng )建目標及措施
�。ㄒ唬┨嵘齽�(chuàng )建質(zhì)量
以“努力向老黨員學(xué)習，關(guān)心幫助孤、獨居老人”為目標，弘揚尊老、敬老、愛(ài)老的中華傳統美德，不斷提高團員思想道德水平，增強團支部自身建設，促進(jìn)社區青年成長(cháng)成才。
1、堅持黨建帶團建。堅持黨團聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)創(chuàng )，按照“亮品、育品、固品”三個(gè)環(huán)節持續推進(jìn)，在創(chuàng )建過(guò)程中充分發(fā)揮“團建指導員”作用，請社區老黨員做輔導員給團員青年上課。特別是居住在武進(jìn)路566弄6號的強朝法，他作為一名老黨員和居民小組長(cháng)十幾年如一日的為小組居民服務(wù)的精神值得我們團員青年學(xué)習。
2、結合本社區多為老式里弄，居住的居民中60歲以上的老人占了很大一部分，其中獨居老人、孤老也有不少。如何發(fā)揮我們團員青年在社區中的作用，我認為可以先從關(guān)心這些獨居老人、孤老做起。周末時(shí)間可以抽時(shí)間上這些老人的家中和他們談心聊天，了解他們有什么需要，我們力所能及的盡量幫助，超出能力范圍的可以向居委會(huì )尋求幫助。
在長(cháng)假期間可以把這些老人召集在一起，觀(guān)看我們團員青年自己編排的文藝節目，從而豐富這些老人的日常生活。在從關(guān)心幫助獨居老人、孤老的`活動(dòng)中吸取經(jīng)驗、實(shí)踐總結后，我們可以將范圍擴大到殘疾家庭、低收入群體等弱勢群體，使我們團員青年在社區中發(fā)揮更大的作用。
�。ǘ﹦�(chuàng )新學(xué)習平臺
把服務(wù)青年、服務(wù)一線(xiàn)作為著(zhù)眼點(diǎn)，把“青年需要團組織做什么，團組織能為青年做什么”作為工作基點(diǎn)，把“知青年苦樂(lè )、汲青年智慧、當青年之友、助青年成長(cháng)、做青年表率”作為工作宗旨，積極為青年成長(cháng)搭臺子、鋪路子、樹(shù)梯子。
1、建立頤福團員青年qq群。大家可以在qq群中討論團支部工作的方向，需要開(kāi)展怎樣的團支部活動(dòng)，需要團支部提供哪方面的培訓學(xué)習等等。集思廣益才能把團工作開(kāi)展的更好，大家也愿意參與到其中來(lái)。
2、積極開(kāi)展調研工作。組織各團干部深入基層開(kāi)展調研工作，及時(shí)了解社區中青年的需要，特別是現在尤為突出的青年失業(yè)問(wèn)題是我們需要關(guān)心的重點(diǎn)。我們要積極組織這些青年參加就業(yè)培訓，及時(shí)提供崗位信息，幫助他們及早走上工作崗位。
項目計劃 篇3
項目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項目實(shí)施人員1名、程序員2名、美工1名。
1、項目經(jīng)理要求：對項目負總責，主動(dòng)推動(dòng)項目進(jìn)度，主要負責項目規劃、計劃落實(shí)、客戶(hù)溝通，保證項目有序開(kāi)展，及時(shí)響應并處理項目的問(wèn)題。
2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對調研的結果及系統實(shí)現負責，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統熟悉，能夠了解客戶(hù)真實(shí)需求，帶領(lǐng)客戶(hù)完成各項需求調研，并符合國家相關(guān)規定。
3、項目實(shí)施人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統熟悉、技術(shù)能力強、熟悉項目實(shí)施流程與規范，有大型項目的實(shí)施經(jīng)驗，熟悉項目實(shí)施流程與規范、能夠獨立完成項目實(shí)施，有較強的溝通能力。
4、開(kāi)發(fā)人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統熟悉、能夠快速修改客戶(hù)提出的需求，并保證修改質(zhì)量。
5、測試人員要求：對修改內容質(zhì)量負責，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統熟悉。
6、美工要求：對系統中的美觀(guān)負責。?上海信息技術(shù)股份有限公司
二、現場(chǎng)人員要求：
1、現場(chǎng)的所有工作要與總項目經(jīng)理協(xié)商后開(kāi)展，不得擅自與客戶(hù)商定，在客戶(hù)面前要服從總項目經(jīng)理的安排。
2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經(jīng)理處。
3、每天提交項目日報（當天工作情況及次天計劃，晚上8點(diǎn)之前），每周五提交周報（完成內容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計劃（下個(gè)月的項目計劃，月末之前）。
4、按照計劃主動(dòng)有序的`開(kāi)展各項工作，對客戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題，積極配合解決，并與客戶(hù)搞好關(guān)系。
5、平常按客戶(hù)的作息時(shí)間上下班，有特殊情況事先或電話(huà)說(shuō)明。
6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無(wú)關(guān)的事情。
項目計劃 篇4
一、公司概述
1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況
3、公司的發(fā)展歷史
4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6、公司的納稅情況
二、研究與開(kāi)發(fā)
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品或服務(wù)
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況
2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析
1、目標市場(chǎng)
a) 細分市場(chǎng)
b) 目標顧客群
c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤
d) 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額
e) 營(yíng)銷(xiāo)策略
2、行業(yè)分析
a) 行業(yè)發(fā)展程度
b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢
d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e) 政府對行業(yè)的影響
f) 發(fā)展的決定因素
g) 競爭戰略
h) 行業(yè)門(mén)檻
3、競爭分析
a) 主要競爭對手
b) 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額
c) 競爭對手可能出現的新發(fā)展
d) 競爭策略
e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f) 競爭壓力的承受能力) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設
3、廣告策略和促銷(xiāo)策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備
5、現有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
八、融資說(shuō)明
1、投資計劃：
a) 預計的風(fēng)險投資數額
b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排
c) 獲取風(fēng)險投資的'抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資的安排
e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
f) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
2、融資需求
a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財務(wù)計劃與分析
1、過(guò)去三年的現金流量表
2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表
3、過(guò)去三年的損益表
4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)
5、今后三年的發(fā)展預測
十、風(fēng)險因素
1、技術(shù)風(fēng)險
2、市場(chǎng)風(fēng)險
3、管理風(fēng)險
4、財務(wù)風(fēng)險
5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
6、風(fēng)險控制和防范手段
十一、退出機制
1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、利潤分紅
項目計劃 篇5
摘要：在電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的關(guān)鍵內容；本文主要以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計劃管理水平。
關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，通過(guò)合理有效的工程項目進(jìn)度計劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。
一、進(jìn)度計劃概念
進(jìn)度計劃主要是指電力工程項目在施工的過(guò)程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環(huán)節進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項目的順利實(shí)施。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
海外電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：
1、全面性。電力工程項目進(jìn)度計劃內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析。
2、復雜性。海外電力工程項目進(jìn)度與國內項目相比具有復雜性的特點(diǎn)，主要表現為地域復雜、社會(huì )人文情況復雜、國際形勢與安全形勢復雜、項目背景復雜等等。3.嚴肅性。進(jìn)度計劃必須具有嚴肅性，否則可能會(huì )成為一紙空文。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后形成目標計劃，根據目標計劃對實(shí)際執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴格考核。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復雜性、特殊性、多變性等不可預見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項目進(jìn)度控制也會(huì )格外困難。在海外電力工程項目施工過(guò)程中，因當地的社會(huì )人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：
1、合同因素。合同是工程項目執行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執行中可能存在的.風(fēng)險。在合同執行過(guò)程中，對合同執行條件與內容的變更，也是影響項目順利執行的重要因素，比如業(yè)主的預付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執行影響都是重大的。
2、技術(shù)與設計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設計標準也不一樣，如果合同規定采用當地設計標準，那對于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對設計審批要求過(guò)多，在設計階段可能會(huì )有各種扯皮，勢必會(huì )影響工期。所以設計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。
3、地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著(zhù)工程建設成本同時(shí)也制約著(zhù)施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準確的地質(zhì)條件數據，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì )給項目執行造成很大困難。
4、當地氣候情況。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。
5、人員簽證情況。根據工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1、重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎，同時(shí)也是改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。凡是預則立，不預則廢，筆者認為項目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標階段，在準備進(jìn)入海外某國市場(chǎng)前，要有一定的調查研究，調查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進(jìn)度執行的因素有哪些，并準備好相應的防范措施。其次在合同初期，設計標準、場(chǎng)地布局與基礎施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調了。然后在重視前期準備工作的前提下，要明確前期準備工作的目標以及內容，通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理水平。
2、重視進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調。一要明確進(jìn)度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應與公司的管理模式向適應，并設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與專(zhuān)人負責進(jìn)度協(xié)調與管理，落實(shí)各層級進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責任。二要編制合理的工程進(jìn)度計劃，工程計劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程，編制進(jìn)度計劃應考慮各種風(fēng)險因素，同時(shí)與設計、招標、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調。三要加強進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調，對工程計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度計劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標獎懲制度、進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度、圖紙會(huì )審、工程變更與設計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽(yù)好的施工隊伍是實(shí)現工程進(jìn)度目標的基礎保障。
3、重視技術(shù)，不斷總結經(jīng)驗。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致工程進(jìn)度拖期的現象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)、新設備的把握不足便會(huì )從一定程度上導致工程進(jìn)度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、施工方案，會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結經(jīng)驗，提升項目計劃管理水平。項目執行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗不斷積累的過(guò)程，要加強對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統性的經(jīng)驗數據，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃編制與控制提供參考依據。
4、加強合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標開(kāi)始，至項目質(zhì)保期結束，貫穿于電力工程建設的整個(gè)過(guò)程。項目進(jìn)度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細化的工程進(jìn)度計劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細對比合同條款及條件，不可盲目應答。嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響并體現各種可能性，有利于應對環(huán)境變化給合同執行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據，海外工程項目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識，習慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。
五、結語(yǔ)
進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容，工程進(jìn)度控制是一項全面復雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(cháng)期的摸索和總結。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應充分考慮并分析項目進(jìn)度計劃的影響因素，并通過(guò)對前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調、重視技術(shù)不斷總結經(jīng)驗、加強合同管理，樹(shù)立索賠意識等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進(jìn)度計劃管理水平，提升國際競爭力。
參考文獻：
[1]孟慶英，電力工程進(jìn)度的影響因素及控制措施[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，20xx(18)：308；
[2]王佳，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，20xx(27):338.
項目計劃 篇6
一、時(shí)間：高效多功能除油劑生產(chǎn)項目奠基儀式后
二、地點(diǎn)：建安特金屬結構生產(chǎn)項目現場(chǎng)
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉鎮黨委，六個(gè)企業(yè)負責人，施工隊伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣人大主任張萬(wàn)福主持。
2、建安特金屬結構生產(chǎn)項目法人代表介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì )為項目奠基。
五、會(huì )場(chǎng)布置：
1、在雙安路南（展望項目以東）單劃項目用地，用彩鋼板與展望項目隔開(kāi)，布置施工現場(chǎng)。
2、在項目現場(chǎng)西側面向東布置臺，臺高0.5米，寬4米，長(cháng)8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點(diǎn)，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“建安特金屬結構生產(chǎn)項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設立立桿話(huà)筒兩個(gè)。
3、提前在臺正前方6米處選定奠基場(chǎng)址，預埋奠基石，周邊準備鐵鍬10把，奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團花。
4、組織施工機器提前入場(chǎng)，擺放到位，并做好現場(chǎng)內外衛生清理。
5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到奠基現場(chǎng)為項目奠基。
6、項目道路兩側及施工現場(chǎng)遍插彩旗，懸掛氣球，會(huì )場(chǎng)入口處放置彩虹門(mén)。
7、臺下設立站位分區：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
注：建安特金屬結構生產(chǎn)項目奠基儀式會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)氛圍營(yíng)造由開(kāi)發(fā)區負責。
六、上臺：
市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬(wàn)福、劉玉海和建安特金屬結構生產(chǎn)項目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區站立。
項目計劃 篇7
項目基本信息 紀錄項目目標、范疇、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(委制單位)、項目期間、項目預期成本、假設與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內容的80%。
主要工作項目
項目執行過(guò)程中，會(huì )包含項目管理類(lèi)工作(主要是PM的工作)、項目支持類(lèi)工作(包含建構管理、QA、QC、教育訓練、重工等)、需求發(fā)展(取得需求列表、獲取內部承諾、外部承諾等)、系統分析與設計(SA、SD相關(guān)工作)、撰寫(xiě)程序等主要工作項目的計劃，這部分可以參考項目的WBS。
專(zhuān)案里程碑
項目主要的里程碑，一般來(lái)說(shuō)最少會(huì )有兩個(gè)里程碑，及啟動(dòng)會(huì )議(Kick-off meeting)與驗收結案，這部分加上項目基本信息，大致上就是Charter的內容了。
需求訪(fǎng)談規劃
紀錄項目中主系統、各模塊的需求訪(fǎng)談對象、時(shí)程、負責人員、進(jìn)行方式(面談、問(wèn)卷等)、訪(fǎng)談要點(diǎn)(要獲得的結果)，這部分的重點(diǎn)在找誰(shuí)談，以及要獲得什么結論，通常需求的來(lái)源者很多，這份數據應該是要持續被維護的，因為需求提供人員可能會(huì )隨著(zhù)項目的進(jìn)行逐漸增加。
變更管理
記錄項目如何進(jìn)行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時(shí)程、成本、范疇)、客戶(hù)需求、內部需求(讓設計更靈活、更美觀(guān)等)我們如何處理這些變更，必須要記載由誰(shuí)發(fā)起，由誰(shuí)核可等相關(guān)程序。
項目組織與組織結構
記載項目的組織，記載了利害關(guān)系人、項目經(jīng)理、項目成員扮演的角色與主要工作范圍，對PM來(lái)說(shuō)，項目團隊最好是項目型團隊，PM可以管理到所有的人，大家只有一個(gè)共同的頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團隊，那Kick-off時(shí)的團隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在項目進(jìn)行的時(shí)候必須要全力配合，否則將形成風(fēng)險。
人力資源
從項目組之中做衍生，記錄每個(gè)人的稱(chēng)呼、聯(lián)絡(luò )方式、因項目所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要注明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領(lǐng)、開(kāi)教育訓練課程還是到外頭上課等。
人員責任矩陣(ARCI)
記錄項目中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱(chēng)，這邊要注意的是R、C、I可能都有多個(gè)，但A一般來(lái)說(shuō)只有一個(gè)。
項目監控與質(zhì)量活動(dòng)
記錄如何做項目監控？何時(shí)、何人來(lái)進(jìn)行？要監控的項目？例如在第二個(gè)里程碑之前，為了讓項目走的更順，可能會(huì )定每周一次進(jìn)度審查，有問(wèn)題的話(huà)就進(jìn)行矯正；進(jìn)入項目中期，可能會(huì )改成每?jì)芍苓M(jìn)行一次；末期在改成每周進(jìn)行一次，也就是說(shuō)讓項目的監控更具有規范性，不會(huì )漫無(wú)章法的亂開(kāi)會(huì )，而質(zhì)量活動(dòng)也相同，必須要定義何時(shí)、何人來(lái)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，以確保項目的質(zhì)量符合一開(kāi)始定義的`范圍。
驗證與確認(V&V)
注記每一項工作流程(可能會(huì )對應到工作產(chǎn)品)的驗證方式、負責人，例如軟件架構設計由系統架構師來(lái)進(jìn)行驗證。
建構管理
定義項目各項基準中應該包含哪些內容，例如開(kāi)發(fā)基準可能需要包含系統設計規格、原始碼；產(chǎn)品基準可能包還原始碼、產(chǎn)品文件等，除此之外還要注明建構管理員如何進(jìn)行建構管理以及建構管理區的R/W權限表。
數據管理
記載項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中文件、原始碼、規格等數據的放置位置，作為項目開(kāi)發(fā)時(shí)的依歸，也避免大家將數據擺放在不同的位置或者隨意放置，到時(shí)候要找尋相關(guān)文件時(shí)會(huì )變得非常麻煩。
資源需求
包含項目管理、需求管理、議題追蹤、開(kāi)發(fā)管理、原始碼管制、建構管理等相關(guān)工作衍生出來(lái)的資源需求，包含軟硬件。
項目工作環(huán)境 成員的工作環(huán)境，例如使用Windows 20xx/SQL Server 20xx/Office 20xx/VS 20xx等，一般來(lái)說(shuō)項目成員必須要使用相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境才不會(huì )出現大家執行出來(lái)的結果不相同。
部署計劃
說(shuō)明項目部署方式、部署負責人等，例如部署時(shí)應該使用特定工具、經(jīng)由特定步驟來(lái)執行，且Production環(huán)境應只有部署負責人有權限進(jìn)行操作，不應交由每個(gè)人來(lái)進(jìn)行，會(huì )上到Production環(huán)境的通常是經(jīng)過(guò)測試環(huán)境驗證過(guò)的程序，而非部署負責人本機或者開(kāi)發(fā)人員提供的程序。
風(fēng)險管理計劃
定義風(fēng)險來(lái)源、說(shuō)明風(fēng)險參數定義(包含影響性、機率與可偵測性，而什么叫『高』影響性、『低』機率，這些定義應該被記載)、風(fēng)險響應人員、風(fēng)險響應計劃與策略、項目風(fēng)險清單、風(fēng)險監控方式與頻率等等。
一份項目計劃應該包含以上內容，而因項目特性不同，每個(gè)項目都會(huì )再增加或者修改一些內容，以我們手上這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，大約有28個(gè)不同項目要規劃，對項目團隊來(lái)說(shuō)，一份清楚的項目執行計劃非常有助于項目團隊溝通。
項目計劃 篇8
一、活動(dòng)名稱(chēng)：公寓管理委員會(huì )和校園文明督察隊友誼籃球比賽
二、比賽目的：為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會(huì )的凝聚力，增強大家強身健體的.意識，我們本著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的原則，組織了這場(chǎng)籃球賽。
三、比賽口號：以球會(huì )友，弘揚活力
四、主辦單位：公寓管理委員會(huì )
五、比賽地點(diǎn)：涉外籃球場(chǎng)
六、參與對象：公寓管理委員會(huì )與校園文明督察隊全體成員
七、賽前準備：
1、各隊自行準備統一隊服
2、周末占一個(gè)場(chǎng)地，周一至周五占五個(gè)場(chǎng)地
3、每場(chǎng)必須有2個(gè)裁判，一個(gè)記錄員，一個(gè)計時(shí)員(其中裁判公管會(huì )和督察隊各出兩人)
八、分組方式：
�、賰炔糠株�，公管會(huì )與督察隊各派出3隊隊伍參賽，公管會(huì )編隊：A辦公室與外聯(lián)部B體藝部與統計部C宣傳部與紀檢部。督察隊內部分為甲、乙、丙三隊
�、谛〗M賽賽制：以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊分成兩組，假設AB甲為一組，則比賽分三場(chǎng)：AB，B甲，A甲;則第二組為：C乙丙，比賽分三場(chǎng)：C乙，C丙，乙丙，第一組第一名VS第二組第一名爭奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭奪第三名
�、廴餍谴筚悾汗軙�(huì )VS督察隊
補充：小組賽中勝一場(chǎng)積三分，輸一場(chǎng)積一分，以此累計，若同一組中累計分數前兩位的晉級，若累積分數相同時(shí)，凈勝分相對較多的晉級。
九、比賽流程：
�、僦形�12點(diǎn)開(kāi)始比賽
�、陂_(kāi)賽前3分鐘，領(lǐng)隊向記錄員記錄隊員的號碼和名字，(每隊參賽人數不超過(guò)11人)
�、郾荣惙稚习雸�(chǎng)和下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息20分鐘。
�、苤袌�(chǎng)休息時(shí)間，女生3~5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分數計入到當場(chǎng)比賽總比分中
�、荼荣惤Y束：領(lǐng)隊、記錄員、裁判在登記表上簽字
�、薏门悬c(diǎn)評
�、咴诒荣愡^(guò)程中球員以及雙方的拉拉隊不得有挑釁的言語(yǔ)或者動(dòng)作，依當時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規或直接罰出場(chǎng)更或者取消比賽資格
十、比賽規則
1、比賽期間，若天氣不適合比賽，比賽將延遲。
2、比賽中若一隊不足5人時(shí)，則終止比賽，裁判判該隊負。
3、開(kāi)賽時(shí)，以爭球方式獲得罰球，下半場(chǎng)輪換發(fā)球權。
4、比賽中，若隊員有累積5次犯規或2次技術(shù)犯規，被罰下場(chǎng)，每半全隊犯規7次以上則罰球。
5、最后5分鐘罰球時(shí)停表，在此之前罰球不停表。
6、若終賽時(shí)兩隊比分相同，則加時(shí)賽5分鐘。
7、每半場(chǎng)各隊允許短暫停2次，長(cháng)暫停2次。
8、比賽時(shí)，有要求換人時(shí)，只能由領(lǐng)隊到記分臺進(jìn)行要求，換人無(wú)效。
9、每隊有5次要求暫停機會(huì )，上半場(chǎng)2次，下半場(chǎng)3次。
時(shí)間為30秒
10、其他規則參照國際籃球規則及裁判判定(其中督察隊和公管會(huì )每場(chǎng)各出一名裁判)
十一、工作分配
1、辦公室：準備藥品(如創(chuàng )可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯
2、外聯(lián)部：負責籌集資金，活躍氛圍
3、統計部：負責記錄計時(shí)
4、紀檢部：負責維持紀律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)
5、宣傳部：負責張貼海報和橫幅及攝影留念
6、體藝部：負責此次比賽的策劃及總結
十二、部分干事安排
1、若有本部門(mén)比賽時(shí)，該部門(mén)干事可不必值班，但必須到比賽場(chǎng)地觀(guān)看。
2、新交換的干事若原部門(mén)與現在所在部門(mén)賽事沖突時(shí)，干事可自行選擇，若原部門(mén)與現所在部門(mén)有比賽，則交換干事必須去。
十三、獎勵獎品
第一名：每人一盒酸牛奶和兩個(gè)筆記本
第二名：每人一支筆和兩個(gè)筆記本
第三名：每人一個(gè)筆記本
全明星獎：每人一支筆和一個(gè)筆記本
十四、器材準備：
籃球4個(gè)，秒表2個(gè)，記分牌2個(gè)，桌凳各2張
口哨4個(gè)40元
水7箱100元
杯4袋30元
橫幅2個(gè)80元
創(chuàng )可貼一盒20元
紅藥水18元
海報2張
筆記本110個(gè)440元
筆80支160元
總計1000元
策劃者：體藝部
備注：其中所用經(jīng)費兩部門(mén)各出一半
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