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生產(chǎn)計劃

時(shí)間:2023-06-04 14:31:49 計劃 我要投稿

有關(guān)生產(chǎn)計劃匯編5篇

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?下面是小編整理的生產(chǎn)計劃5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

有關(guān)生產(chǎn)計劃匯編5篇

生產(chǎn)計劃 篇1

  目的:

  認真落實(shí)各項安全措施,積極開(kāi)展安全標準化工作,消除各類(lèi)安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

  檢查要求:

  1、檢查人員要認真檢查,對發(fā)現的安全隱患下發(fā)“限期整改單”,按期進(jìn)行整改。

  2、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查,不留安全隱患。

  3、檢查人員在檢查前要認真學(xué)習檢查表中的.有關(guān)內容要求。

  檢查內容:

  按照各級檢查表要求結合企業(yè)實(shí)際認真逐項檢查,找出問(wèn)題及時(shí)整改。

  安全檢查日期及責任人和檢查人員:

  1、公司級綜合性安全檢查,每季度不少于1次,時(shí)間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前,由安全環(huán)保部負責組織人員實(shí)施檢查。

  2、車(chē)間、班組綜合性安全檢查,每月不少于1次,時(shí)間為每月30日前,由安全環(huán)保部實(shí)施檢查。

  3、專(zhuān)業(yè)性安全檢查,每項每半年不少于2次,時(shí)間為6月30日前和12月30日前,由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據各項專(zhuān)業(yè)檢查表內容和標準要求逐項檢測、檢驗、檢查。

  4、季節性安全檢查,時(shí)間為春、夏、秋、冬四個(gè)季節,由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據各季節的特點(diǎn)對照檢查表要求檢查、檢測。

  5、日常安全檢查,車(chē)間級:每天不少于二次,時(shí)間為上班前、下班時(shí),由車(chē)間主任組織班組長(cháng)、員工根據安全作業(yè)規程每天不少于30分鐘的時(shí)間,對車(chē)間、設備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛生檢查,并記錄于日交接班檢查表內。企業(yè)級:每天不少于二次,時(shí)間為車(chē)間級檢查后,由安全主任專(zhuān)人根據公司安全生產(chǎn)標準化管理的規定逐項檢查,并記錄于公司安全衛生檢查日報表內。

  6、節假日檢查,時(shí)間為國家法定節假日,由公司安全環(huán)保部組織人員根據節假日特點(diǎn)和節假日檢查表要求對照檢查。

生產(chǎn)計劃 篇2

  一、目標概述:

  協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進(jìn)行規范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

  人員流淌控制年度目標:正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以?xún),保證不超過(guò)15%;

  勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標:完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,認識勞動(dòng)法規,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

  二、詳細施行方案:

  1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

  2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

  3、 為有效控制人員流淌,只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流淌。

  三、施行目標需注意事項:

  1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的'差距,是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn),也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

  2、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩,企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,導致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流淌。

  四、目標責任人:

  責任人:人力資源部經(jīng)理

  協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)

  五、施行目標需支持與配合和事項和部門(mén):

  1、 完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

  2、 控制人員流淌率工作,需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。

生產(chǎn)計劃 篇3

  一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神,籌備召開(kāi)中山區安全生產(chǎn)委員會(huì )第四季度工作會(huì )議。

  二、認真總結20xx年中山區安全生產(chǎn)工作,規劃20xx年安全生產(chǎn)工作,召開(kāi)20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。

  三、大力推進(jìn)中山區危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作;加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位監管的力度,確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全。

  四、嚴密部署、組織開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和安全監管工作。

  五、按照大政辦發(fā)154號文件的要求,深入開(kāi)展中山區火災隱患排查整治工作。

  六、開(kāi)展元旦、春節“兩節”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,嚴格安全隱患整改的力度,確!皟晒潯逼陂g安全生產(chǎn)形勢的穩定。

  七、進(jìn)一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監管的'有效模式,逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監管中存在的問(wèn)題。

  八、研究和推進(jìn)街道安全監管組織的設立工作,夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監督管理基礎。

  九、總結年度開(kāi)展安全社區建設工作經(jīng)驗,推動(dòng)中山區安全社區建設向縱深層次發(fā)展。某區冬季及一季度安全生產(chǎn)計劃責任。

生產(chǎn)計劃 篇4

  20xx年,我即將面臨一份新的工作——車(chē)間綜合管理員。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰。為了能更好的適應這一未知的工作,特擬定了這份工作計劃:

  一、 進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細節,為適應這份新的工作打好基礎。在車(chē)間工作的六個(gè)月里,我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里,我會(huì )去了解車(chē)間兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,為以后能更好的工作打下基礎。

  二、 認真學(xué)習新崗位的各項基礎知識,做好車(chē)間日常生產(chǎn)數據統計和核算。在新崗位上崗后,我會(huì )認真向車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習本崗位的日常工作事宜,及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算,積極參加公司和車(chē)間的培訓活動(dòng),努力提高自己的工作能力。

  三、 做好正常統計工作的同時(shí),積極了解車(chē)間的現狀,并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導做好車(chē)間管理工作。在日常工作中,在完成本崗位的基本工作后,我會(huì )去車(chē)間巡視,了解車(chē)間生產(chǎn)現狀及同事們的工作情況,為配合上級的管理打好基層基礎。

  四、 高效完成上級交代的工作任務(wù),認真落實(shí)公司的政策方針。工作期間,我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示,認真學(xué)習公司的政策方針,并加以貫徹和實(shí)施到基層,從而提高公司和車(chē)間管理效率。

  在車(chē)間實(shí)習的六個(gè)月期間,我學(xué)習基礎崗位技能,初步了解車(chē)間結構和基層。隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)以及和老師傅們的交流加深,我對車(chē)間和公司的了解也逐步深刻,并就自己的.認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建議:

  一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結會(huì )議。會(huì )議上應當對現階段的生產(chǎn)作出全方面的總結,包括員工個(gè)人小結、班組長(cháng)小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車(chē)間領(lǐng)導作最后總結,并對表現突出的個(gè)人及班組予以適當的獎勵。

  二、 不定期對員工進(jìn)行培訓教育。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,為員工進(jìn)行培訓,內容可包括技能、文化、個(gè)人素養等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),車(chē)間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì )得到提高,我們的新農品牌將更具有競爭力。

  三、加強車(chē)間規范化考核及日常車(chē)間管理,對不規范行為及時(shí)予以考核并糾正。隨著(zhù)車(chē)間新員工的增多,車(chē)間的規范化考核工作任務(wù)會(huì )加劇,車(chē)間管理層的工作任務(wù)也會(huì )增重,尤其是各位班長(cháng)。他們應更多的去了解新員工的學(xué)習和工作現狀,并及時(shí)向主任匯報工作。與此同時(shí),每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,將規范化思想傳遞給每位新人,并對他們的不規范化行為予以指正和教育,為提高整個(gè)車(chē)間的規范化程度做出自己的貢獻。

  最后,在新的一年里,我會(huì )好好珍惜這次晉升的機會(huì ),我將更努力地學(xué)習和工作,希望我能為車(chē)間的建設注入新的活力,爭取成為一個(gè)能為新農成長(cháng)做出微薄貢獻的人。

生產(chǎn)計劃 篇5

  xxxx年是采油廠(chǎng)實(shí)現“十二五”目標的收官之年,也是企業(yè)步入內涵式發(fā)展軌道的開(kāi)局之年。國際油價(jià)持續走低,轉型升級壓力巨大;兩降兩保任務(wù)艱巨,提質(zhì)增效迫在眉睫;面對新的形勢任務(wù)和內涵式發(fā)展要求,為全力保障我站xxxx年持續高效運行,全面提升綜合管控能力,特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

  一、整體工作思路

  以集團公司一屆五次職代會(huì )精神為指導,深入貫徹落實(shí)油田、采油廠(chǎng)二屆五次職代會(huì )精神,深刻認識當前發(fā)展形勢,緊緊圍繞原油處理中心任務(wù),以“管理升級、運行提效”為總目標,以黨建文化工程為統領(lǐng),持續強化“三基”工作,穩步推進(jìn)安全標準化建設,全面優(yōu)化成本管控措施,切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,努力提高站點(diǎn)順應發(fā)展要求和推動(dòng)內涵式發(fā)展的能力和水平,保障各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

  二、重點(diǎn)工作任務(wù)

  根據采油廠(chǎng)xxxx年原油生產(chǎn)計劃和上游采油單位的產(chǎn)能現狀,保持48萬(wàn)噸以上的含水油接收量,處理凈化油27萬(wàn)噸左右,達標處理污水26萬(wàn)噸以上;全面提高計量和化驗精準度,降低產(chǎn)銷(xiāo)誤差,控制庫存盈虧率,保證產(chǎn)銷(xiāo)銜接有序;大力推進(jìn)安全

  標準化建設,提升安全風(fēng)險管控能力,實(shí)現安全環(huán)!半p零”目標;推行全面預算管理,提高成本管控水平,保證處理成本在計劃線(xiàn)內運行;持續深化黨建文化管理工程,創(chuàng )新黨群工作思路,提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jì)效。

  三、主要工作措施

  圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路,為保障各項目標任務(wù)的順利完成,我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”,即提升系統運行效率、提升成本管控質(zhì)量、提高安全風(fēng)險防控能力、提高設備健康水平、提升全員綜合素質(zhì);降低生產(chǎn)成本投入;促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、促進(jìn)管理升級。

 。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)組織,提升系統運行效率。結合采油廠(chǎng)機構整合調整和“四定“工作要求,全面梳理崗位職能,合理分配崗位編制,提高工作運行整體質(zhì)量。一是理順工作思路,針對原運銷(xiāo)和采油部門(mén)派駐人員的調整,加強與上游單位和生產(chǎn)運行科的工作銜接,保證生產(chǎn)數據準確無(wú)縫對接;二是根據“四定”工作要求,按照用工總量縮編要求,結合崗位職能和管理現狀,合理設置崗位,優(yōu)化人員編制,根據員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(cháng),進(jìn)行大幅交流調整,提高全員工作效率;三是不斷完善崗位工作流程,細化崗位工作職責,加強節點(diǎn)管理措施,強化節點(diǎn)運行標準建設,細化節點(diǎn)管理監管和考核體系建設,不斷提高節點(diǎn)管理質(zhì)量,打造一支“履職盡責、執行有效、運行規范”的干部職工隊伍。

 。ǘ┖葑ソ当驹鲂,提升成本管控質(zhì)量。樹(shù)立成本觀(guān)念和“過(guò)緊日子”的思想,大力開(kāi)展“全員節支、全程降本”活動(dòng),嚴格控制成本費用,營(yíng)造“管控有效、節支有方”的管理新格局。一是落實(shí)全面預算管理,制定費用年度預算和月度預算方案,完善費用基礎數據和定額管理資料,提高預算的依據性和準確性,按月與企管、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行費用數據對接,定期進(jìn)行成本運行綜合分析,不斷優(yōu)化管控措施;二是開(kāi)展“我為降本獻一策”主題討論活動(dòng),汲取全員智慧,研究制定降本增效新策略。大力開(kāi)展“修舊利廢、設備內修”活動(dòng),開(kāi)發(fā)一批節能降耗項目課題,力爭取得顯著(zhù)成效。三是加強材料和資產(chǎn)管理,健全材料出入庫賬目,建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬,嚴格執行材料申報審批工作流程,規范材料領(lǐng)用環(huán)節監管,對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示,探索低值易耗物資定額管理,降低材料消耗費用。四是制定“節電、節油”具體措施,降低公共費用支出,嚴控車(chē)輛油耗和維修費用,壓縮辦公印刷費用,加強成本基礎管理,使生產(chǎn)成本始終在計劃線(xiàn)內運行。

 。ㄈ┩七M(jìn)安全標準化建設,提高風(fēng)險管控能力。整合各類(lèi)安全標準化創(chuàng )建資源,總結HSE管理經(jīng)驗和成果,將安全標準化建設的各類(lèi)理論成果和制度要求轉化為全員的安全意識和安全

  能力,不斷提高本質(zhì)安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓,堅持定期召開(kāi)安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議,定期開(kāi)展消防安全、業(yè)務(wù)技能專(zhuān)題培訓,認真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),組織開(kāi)展內容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),切實(shí)提高全員的.安全意識,強化全員安全管理能力。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理,嚴格落實(shí)安全隱患“三級”檢查制度,將崗位層面的HSE檢查和管理層面的HSE巡查相結合,形成互促互進(jìn)、相互制約的安全監管機制,落實(shí)隱患整改責任,提高發(fā)現隱患和整改隱患的能力。三是加強安全基礎管理,對存在隱患的區域和設備設施進(jìn)行技改維修,對生產(chǎn)運行中發(fā)現的“三違”現象進(jìn)行嚴肅問(wèn)責。四是提高應急處置能力,適時(shí)修訂各類(lèi)應急預案,提高預案的可操行和實(shí)用性;加強應急物資儲備管理,定期對應急設施進(jìn)行試運行,保證各類(lèi)應急設備設備的完好性和可靠性;采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式,提高處置突發(fā)事件的能力。

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