【精選】年度計劃范文匯總五篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的年度計劃5篇，希望對大家有所幫助。
年度計劃 篇1
按照局黨組全年工作部署，征管科20xx年征管科工作總體思路是：以促進(jìn)稅法遵從為目標，以風(fēng)險管理為導向，以信息管稅為依托，推進(jìn)稅源專(zhuān)業(yè)化管理，積極穩妥實(shí)施改革，不斷夯實(shí)征管基礎，切實(shí)提高征管質(zhì)效，力促我局征管工作再上新臺階。主要做好以下幾方面的工作：
一、深化征管改革
�。ㄒ唬┓e極推行以風(fēng)險管理為導向的分級分類(lèi)和專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)稅收征管工作質(zhì)效全面提高。按照區局的總體部署，結合本局實(shí)際，科學(xué)劃分稅源類(lèi)別，優(yōu)化資源配置，明確專(zhuān)業(yè)化管理機構職能職責，進(jìn)一步優(yōu)化各部門(mén)崗責體系和業(yè)務(wù)流程，完善征、評、管、查之間的互動(dòng)機制，全面推進(jìn)稅源管理科學(xué)化、精細化、專(zhuān)業(yè)化、信息化和集約化進(jìn)程。（完成時(shí)限：暫定20xx年3月底前）
�。ǘ┤鎸�(shí)施稅收風(fēng)險管理。按照《XX區地稅系統稅收風(fēng)險管理辦法（暫行）》的要求，著(zhù)力構建業(yè)務(wù)科室、稅務(wù)所、稽查局橫向聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險識別與風(fēng)險應對管理體系，統籌做好風(fēng)險分析識別、等級排序、風(fēng)險推送、風(fēng)險應對、績(jì)效考評工作。（完成時(shí)限：暫定20xx年3月底前）
�。ㄈ┣袑�(shí)優(yōu)化納稅服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮“一窗式”服務(wù)成效，加強全程服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、一次性告知等服務(wù)制度的落實(shí)，組織好局長(cháng)服務(wù)日等服務(wù)活動(dòng)。結合稅源專(zhuān)業(yè)化管理的改革，將納稅人上門(mén)辦理的涉稅事項及部分由稅收管理員承擔的事務(wù)性工作前置到窗口受理，減輕納稅人負擔，方便納稅人辦理涉稅事項。（完成時(shí)限：事務(wù)性工作前置準備工作在20xx年3月底前完成，納稅服務(wù)工作全年抓落實(shí)）
二、夯實(shí)征管基礎
�。ㄒ唬┮幏痘A資料管理。推行電子檔案管理，結合征管軟件，規范稅收征管檔案的管理，實(shí)現統一標準，實(shí)時(shí)采集，分戶(hù)與分類(lèi)相結合，力求準確完整。（完成時(shí)限：20xx年5月底前）
�。ǘ┘訌姸悇�(wù)登記管理。一是加強戶(hù)籍巡查巡管，利用國稅、工商部門(mén)的戶(hù)籍信息做好比對工作，防止漏征、漏管戶(hù)的發(fā)生；二是加強對納稅人登記管理數據信息的管理，確保納稅人基本信息全面、真實(shí)，稅種鑒定和稅款核定要及時(shí)準確；三是加強對失蹤戶(hù)和非正常戶(hù)的管理，嚴格按照規定程序辦理轉非正常戶(hù)和非正常戶(hù)注銷(xiāo)，定期對非正常戶(hù)納稅人進(jìn)行公示。（完成時(shí)限：全年）
�。ㄈ⿵娀陥笳魇展芾�。一是加強催報催繳工作，對未申報和申報未按期繳納稅款的`納稅人應責令限期整改。確保每月的申報率不低于96%；二是對未按期申報的納稅人應嚴格按照規定進(jìn)行處罰。三是加強對錄入其他應征數據模塊應用的監控。（完成時(shí)限：每月月末前）
三、加強稅源管理
�。ㄒ唬⿲�(shí)施稅收風(fēng)險管理。
1.樹(shù)立稅收風(fēng)險管理理念。將風(fēng)險管理的理念和方法貫穿于稅收征管全過(guò)程，認真吃透各項征管考核指標口徑要求，認真開(kāi)展稅收風(fēng)險監控分析，通過(guò)分析抓住易出問(wèn)題的工作薄弱環(huán)節，對存在的風(fēng)險狀況要提出具體可操作的辦法，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，認真總結提高，避免同類(lèi)問(wèn)題再次出現，切實(shí)提高稅源管理水平和征管工作質(zhì)效。（完成時(shí)限：全年）
2.開(kāi)展稅收風(fēng)險監控分析。結合計算機考核，采取計算機自動(dòng)分析與人工手動(dòng)對比分析的方式，按季對區局數據質(zhì)量考核指標及按期申報率、逾期登記、申報未處罰、申報未開(kāi)票、開(kāi)票未入庫、納稅人稅種鑒定、納稅人財務(wù)報表等數據指標開(kāi)展稅收風(fēng)險監控分析，查找可能存在的涉稅風(fēng)險隱患，并提出具體的應對防范措施，對不同稅收風(fēng)險的納稅人實(shí)施風(fēng)險管理策略，有效防范和避免稅收流失，降低稅收征收成本。（完成時(shí)限：每季末）
�。ǘ┘訌娂{稅評估工作。重點(diǎn)選擇一到兩個(gè)行業(yè)探索建立納稅評估模型，逐步完善評估指標體系，通過(guò)納稅評估加強對本地重點(diǎn)稅源的監控管理，促進(jìn)行業(yè)稅收管理，幫助納稅人主動(dòng)化解稅收風(fēng)險，提高稅法遵從度。（完成時(shí)限：全年）
�。ㄈ⿵娀愂諜z查。一是根據稅源特點(diǎn)，安排好全年稅收重點(diǎn)檢查工作任務(wù)，使稅收重點(diǎn)檢查有步驟、有計劃的實(shí)施。二是每季度選取3戶(hù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查。三是督促稅收管理員完成好日常檢查任務(wù)，并做好復核監督工作，進(jìn)一步發(fā)揮稅收檢查的效能，提高稅收征管質(zhì)量。（完成時(shí)限：全年）
�。ㄋ模┳ズ谜鞴苜|(zhì)量考核工作。嚴格按季度開(kāi)展稅收征管質(zhì)量考核，對考核指標跟蹤問(wèn)效，責任到人，對出現的情況和問(wèn)題及時(shí)應對，積極整改。（完成時(shí)限：每季）
四、推進(jìn)信息管稅
�。ㄒ唬┨岣哒鞴軘祿|(zhì)量。一是將征管數據清理工作常規化，按月對稅收數據的真實(shí)性、準確性進(jìn)行清理檢查，及時(shí)對錯誤、不完整、不符合邏輯數據進(jìn)行修改完善，防止形成問(wèn)題積累，造成工作被動(dòng)；二是強化信息采集，加強對納稅人申報信息的審核、發(fā)票信息的比對，確保涉稅數據信息全面、準確、真實(shí)。三是組織建立各崗位稅收業(yè)務(wù)與計算機規范性錄入的業(yè)務(wù)指引，從源頭上提高數據質(zhì)量。（完成時(shí)限：每月）
�。ǘ┩貙挼谌叫畔⑶�。加強與地方政府相關(guān)部門(mén)和社會(huì )各界的溝通協(xié)作。積極做好綜合治稅工作會(huì )議的準備工作。配合師市綜合治稅領(lǐng)導小組辦公室建立起符合本地實(shí)際的第三方信息共享機制，加強對信息的利用、分析。（完成時(shí)限：3月底前）
�。ㄈ┘訌娋W(wǎng)上辦稅工作。加大宣傳和納稅輔導力度，提升服務(wù)水平，繼續引導納稅人通過(guò)網(wǎng)報系統、pos機和稅庫銀批扣等方式繳納稅款，督促指導辦理網(wǎng)報納稅人及時(shí)從網(wǎng)上傳送財務(wù)報表，保證財務(wù)報表報送的及時(shí)性和準確性。（完成時(shí)限：全年）
�。ㄋ模┌l(fā)揮稅企平臺納稅服務(wù)作用，拓寬納稅人稅企平臺開(kāi)通范圍，提高上線(xiàn)率，進(jìn)一步加強與納稅人之間的信息互動(dòng)和信息交流。（完成時(shí)限：6月底前）
�。ㄎ澹┓e極探索計算機核定稅款工作，提高稅收定額管理的規范化、科學(xué)化、精細化水平，實(shí)現個(gè)體工商戶(hù)稅賦核定的“公平、公開(kāi)、公正”。 （完成時(shí)限：7月底前）
五、抓科室建設
�。ㄒ唬┳龊帽究剖业狞h風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。認真履行“一崗雙責”，強化“四個(gè)融入”，做好責任分解、與科室人員簽訂責任書(shū)，加強對風(fēng)險點(diǎn)監督考核，將責任制落到實(shí)處。加強對本科室人員的廉政教育。堅持理想信念、黨風(fēng)黨紀、廉政警示和預防職務(wù)犯罪教育，積極參加機關(guān)的政治理論學(xué)習和黨風(fēng)廉政建設活動(dòng)，增強廉政勤政意識。嚴格落實(shí)廉政預警制度，科室每月開(kāi)展自查，每季開(kāi)展廉政預警分析工作。嚴格執行重大事項報告、禮品登記制度。按照統一安排部署執行各類(lèi)活動(dòng)的報告制度。
�。ǘ┨嵘剖易黠L(fēng)效能水平。強化服務(wù)思想，全力服務(wù)基層和納稅人這兩個(gè)主體，進(jìn)一步在減負提效、答疑釋惑、保障權益、解決困難、多辦實(shí)事等方面加大力度，取得實(shí)效。堅持依法行政，按章辦事，嚴格按照征管流程的程序、時(shí)限要求工作，規范執法行為。落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)做到公開(kāi)辦稅程序、服務(wù)承諾，定期公開(kāi)個(gè)體工商戶(hù)定額調整、非正常戶(hù)認定等結果，主動(dòng)接受群眾監督。認真改進(jìn)工作作風(fēng)，積極提高工作效率，模范遵守機關(guān)工作紀律，堅決杜絕“懶、散、庸、拖、貪”等不良現象，自覺(jué)維護集體榮譽(yù)和個(gè)人榮譽(yù)。
年度計劃 篇2
20xx年新學(xué)期開(kāi)始了，有感xx時(shí)光的變遷中，有些人走了，有些人來(lái)了，來(lái)不及傷感，馬上又投入工作中，有一句俗話(huà)：“滾動(dòng)的石頭不生苔“，當一個(gè)人常常改變自己時(shí)，鮮活的`生命狀態(tài)就會(huì )有，希望自己在改變中。英語(yǔ)教研組工作依據學(xué)校教務(wù)處下達的任務(wù)框架完成學(xué)校工作計劃任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行教學(xué)研究工作，培養年輕教師。工作計劃如下：
一教研組基本情況
xx中學(xué)英語(yǔ)教師一線(xiàn)工作者有36名，哈市骨干，尚志市骨干，年輕教師組成一個(gè)團隊。以骨干教師為傳幫帶，青年教師為成長(cháng)點(diǎn)，形成了活力四射的英語(yǔ)教研組，在校領(lǐng)導十二年的辛苦帶領(lǐng)下成長(cháng)了一批中堅骨干力量教師，營(yíng)造了團結互助氛圍極濃的教學(xué)研究氛圍，努力提升“教“與”學(xué)“的教學(xué)品質(zhì)，抓好青年教師培養，使學(xué)校教學(xué)效率上一個(gè)臺階。
二教研組工作任務(wù)
20xx年教研組活動(dòng)集中為四次，每個(gè)月一次，每次有個(gè)一個(gè)專(zhuān)題研究和工作任務(wù)下達。
教研時(shí)間
初一備課組長(cháng)王春鳳，初二備課組長(cháng)宮xx，初三備課組長(cháng)賀xx，三位教師引領(lǐng)本組工作，要做到集體備課，分配組工作任務(wù)，培養年輕教師，聽(tīng)課評課指導工作，調整教學(xué)進(jìn)度，督促指導教師課堂教學(xué)行為，推行學(xué)校課堂教學(xué)改革等等。
三三個(gè)備課組教研工作任務(wù)：
初一備課組工作任務(wù)
1.集體備課，認真完成預習卷子使用。
2.青年教師培養結對
3.規范年輕教師的課堂教學(xué)行為，并出細則。
4.初一上每個(gè)班級至少學(xué)會(huì )一到兩首英文歌曲，以便豐富學(xué)生對英語(yǔ)興趣，形成初一公開(kāi)課一道風(fēng)景線(xiàn)。
5.研究新教材，并了解編教材意圖，用好教材，積累經(jīng)驗和素材。
6.組內公開(kāi)課，從備課組長(cháng)開(kāi)始，組內完成聽(tīng)評課任務(wù)，形成材料。
7.加強學(xué)生書(shū)寫(xiě)，語(yǔ)言語(yǔ)調培養，形成良好的英語(yǔ)思維能力和交際能力。
8.備課組推出青年教師匯報課名單。
9.指導年輕教師使用好21世紀英語(yǔ)報。
初二備課組工作任務(wù)
1.集體備課，繼續推行預習卷子
2.組內公開(kāi)課，并進(jìn)行聽(tīng)評課，形成材料。
3.縮小班級之間平均分過(guò)大局面，分析問(wèn)題縮短差距。
4.阻止差生率上升的局面。
5.21世紀英語(yǔ)報中加強英語(yǔ)閱讀。
初三備課組工作任務(wù)
1.集體備課。
2.工作任務(wù)分配。
3.上報進(jìn)度。
4.加強研究中考說(shuō)明
5.21世紀英語(yǔ)報使用。
6.年輕教師結對
7.把握20xx年中考脈搏。
四積極開(kāi)展課題研究活動(dòng)
重點(diǎn)培養4—9年青年教師，指導教師成為骨干教師，并有輻射面較廣的社會(huì )聲望。我們組織學(xué)習教學(xué)理論，做一節課堂實(shí)錄，做小的科研課題，傳入校園網(wǎng)。
9,10月份開(kāi)展“常態(tài)課堂觀(guān)議課”課例研修活動(dòng)---邢x(chóng)x公開(kāi)課課例研修，邢x(chóng)x公開(kāi)課課例研修。
五業(yè)務(wù)學(xué)習：
9月邢x(chóng)x做學(xué)習報告，中考評卷匯報邢x(chóng)x公開(kāi)課課例研修
10月初二學(xué)生英語(yǔ)演講，教師全體參加路平平公開(kāi)課課例研修
11月青年教師匯報課
12月人教版教材教法交流會(huì )
年度計劃 篇3
20xx年是新中國成立66周年，是我市全面實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵一年。較好地完成了今年的地稅工作任務(wù)，意義十分重大。為此，市局將20xx年確立為“科學(xué)發(fā)展年”。根據自治區地稅局和市委、市政府的安排，20xx年，全市地稅系統將緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅持依法治稅，規范稅收管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，強化廉政建設，提高隊伍素質(zhì)，有力地體現了稅收的作用，把自治區地稅作風(fēng)、服務(wù)年的各項要求落到實(shí)處，保障了稅收的不斷增收，推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)全面發(fā)展，為市的“經(jīng)濟升級、城市轉型”“二次創(chuàng )業(yè)”做出新的更大貢獻。
一、抓好收入質(zhì)量，確保組織收入工作的持續發(fā)展
(一)加強稅收分析與預測。堅持月、季、年收入分析預測制度，不斷完善稅收預測制度，提高預測準確率，充分運用分析預測結果為實(shí)際工作服務(wù)。圍繞重點(diǎn)稅源監控工作，分地區、分行業(yè)、企業(yè)的開(kāi)展稅收分析工作，提交相關(guān)分析報告，供領(lǐng)導及各部門(mén)決策參考。成立以計財部門(mén)為主、稅種管理部門(mén)為輔的數據分析處理中心，專(zhuān)人專(zhuān)職進(jìn)行數據分析工作，提高收入數據指標運行質(zhì)量。建立“鏈、點(diǎn)”結合分析體系。加強與有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)將稅源分析預測情況向當地黨委、政府匯報，為黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的科學(xué)決策提供參考。
(二)強化稅源管理。鞏固和擴大重點(diǎn)稅源管理的范圍和內容，將重點(diǎn)稅源由年繳納地稅收入30萬(wàn)元以上擴大到10萬(wàn)元以上的納稅戶(hù)。根據企業(yè)稅源大小，實(shí)行重點(diǎn)稅源監控分類(lèi)管理。實(shí)現重點(diǎn)稅源數據全局數據信息共享，強化重點(diǎn)稅源數據應用。進(jìn)一步強化重點(diǎn)稅源管理員的管理責任，推行基層領(lǐng)導干部管戶(hù)制，完善稅收管理員的崗責考評機制。積極利用重點(diǎn)稅源監控信息，加強對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)納稅戶(hù)、重點(diǎn)項目的征管，建立重點(diǎn)項目管理臺帳，減少稅收流失。深入開(kāi)展納稅評估工作，實(shí)行分類(lèi)評估管理，建立部分重點(diǎn)稅源行業(yè)的納稅評估指標體系、預警指標體系和各項工作制度，提高稅收征管的質(zhì)量和效率。積極推進(jìn)稅收專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)行行業(yè)稅收專(zhuān)業(yè)化、一體化管理模式，從而達到優(yōu)化資源配置，提高管理效能的目的。
(三)強化稅收收入工作措施。進(jìn)一步完善任務(wù)目標責任制;實(shí)行一把手負總責，領(lǐng)導分片包干，部門(mén)建立掛鉤聯(lián)系點(diǎn)的辦法;完善激勵機制，建立落實(shí)組織收入工作責任制，量化考核指標，完善考核辦法，把收入任務(wù)完成的好壞與獎懲掛鉤，與干部的年終考核、評先評優(yōu)、晉升提拔掛鉤�？茖W(xué)安排好稅收計劃。采取有力措施杜絕新欠，大力做好陳欠追繳和死欠核銷(xiāo)工作。
(四)強化社會(huì )綜合治稅。加強與公檢法等稅收執法保障部門(mén)的協(xié)作，為稅收執法提供強有力的司法保障;加強與財政、審計、工商、國稅等掌握稅源信息的經(jīng)濟管理部門(mén)的協(xié)作，實(shí)現涉稅信息共享;加強與代征代扣代繳單位的協(xié)作，保證稅款足額及時(shí)入庫，努力形成全社會(huì )齊抓共管的局面。
二、抓好稽查質(zhì)量，加快依法治稅的發(fā)展步伐
(一)整頓規范稅收秩序。以查處大案要案為重點(diǎn)，嚴厲打擊各種涉稅違法行為。有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展稅收專(zhuān)項檢查。嚴厲打擊印制倒賣(mài)假的發(fā)票、利用互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒介進(jìn)行涉稅違法犯罪活動(dòng)。
(二)建立稽查動(dòng)態(tài)案源庫。利用計算機信息系統的支撐，構建覆蓋相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)的案件分析模型，逐步建立全市稅務(wù)稽查動(dòng)態(tài)案源庫，提高分行業(yè)選案數據的可靠性。
(三)強化稽查執法監督。繼續深化稽查巡查工作，定期對已經(jīng)查結的`案件進(jìn)行復查，復查率達到10-20%，通過(guò)深化稽查巡查，不斷探索完善和加強稽查工作的新機制。進(jìn)一步鞏固和完善稅收執法責任制。加強稅收執法質(zhì)量考核，深入開(kāi)展稅收執法監察和稅收執法檢查工作。
(四)加大涉稅違法案件曝光力度。選擇具有典型意義的案件進(jìn)行宣傳曝光。不定期在新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)曝光違法性質(zhì)惡劣、社會(huì )關(guān)注度高，影響面大且有典型性的案件，發(fā)揮稅務(wù)稽查的教育、懲治和警示效應，宣傳打擊涉稅違法活動(dòng)成果，擴大社會(huì )影響。
(五)建立聯(lián)席會(huì )議制度。加強與公檢法、工商、國稅、審計等部門(mén)的政務(wù)協(xié)作，形成強大的治稅合力。認真做好舉報案件的受理、查處工作以及轉辦、協(xié)查案件的辦理工作。
(六)規范稅收執法。高效、務(wù)實(shí)地抓好《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的教育培訓和貫徹落實(shí)，研究建立依法治稅考核指標體系，提高稅收執法責任制考核與年度績(jì)效考核質(zhì)量。認真貫徹落實(shí)總局新修訂的《稅收規范性文件制定管理辦法(試行)》，建立健全文件清理工作機制，提高稅收規范性文件的質(zhì)量。按區局要求推廣使用《廣西地稅行政審批大集中信息系統》，確保稅收執法依據系統、簡(jiǎn)潔、規范。嚴格規范減免稅審批行為，落實(shí)大額減免稅審批項目集
體審議制度。建立稅收執法風(fēng)險預警機制，從源頭上預防和化解稅收執法風(fēng)險，提高應對稅收執法風(fēng)險的能力和水平。建立重大事項報告報備制度，明確重大事項報告、報備的范圍，在完善制度的機制下有效落實(shí)稅收政策執行的質(zhì)量，降低稅收執法的風(fēng)險。
三、抓好征管質(zhì)量，加快稅收征管工作的發(fā)展步伐
(一)加強信息化建設。盡快建立辦稅服務(wù)廳“納稅人自助服務(wù)系統”，拓展多元化的納稅申報和繳稅方式;強化辦稅服務(wù)廳的軟服務(wù)功能，建立多形式的納稅咨詢(xún)服務(wù)平臺;搞好《領(lǐng)導決策支持平臺》和網(wǎng)上稅務(wù)登記證辦理系統及單項稅種、重點(diǎn)行業(yè)管理和納稅人數據自動(dòng)傳輸接口程序的開(kāi)發(fā)工作;要盡快完成柳南局“規范稅務(wù)文書(shū)管理”軟件開(kāi)發(fā)運用的試點(diǎn)工作，爭取4月份在全局推廣。做好《兩稅信息比對軟件》的應用工作;建立全局數據備災中心，確保全局征收、稅收票證、會(huì )統核算等數據資料的安全。做好金稅工程(三期)基礎調研和基礎準備工作。配合區局完善重點(diǎn)稅源扁平化管理和稅款征收管理軟件、稅控機前后臺管理系統、稅收票證管理軟件的研發(fā)。全面推廣應用國家稅務(wù)總局《綜合行政辦公系統》、《廣西地稅遠程申報系統》軟件、《廣西地稅行政審批大集中系統》和《綜合行政辦公系統》;在個(gè)體雙定戶(hù)納稅人中全面推廣應用財稅庫行聯(lián)網(wǎng)劃扣稅款;做好柳江、柳城兩縣局辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)的改造工作。
(二)夯實(shí)征管基礎工作。加強征管檔案和法律文書(shū)的管理，進(jìn)一步提高稅收征管質(zhì)量和執法水平。建立征管制度執行情況反饋機制;建立和完善征管、稽查合作機制，做到以查促管，查管并舉。切實(shí)加強個(gè)體集貿市場(chǎng)稅收管理。建立科學(xué)、合理的征管質(zhì)量考核辦法，對基層單位實(shí)行達標式考核。加強戶(hù)籍管理，健全對納稅人的巡查制度，建立國、地稅信息交換平臺;進(jìn)一步完善稅收管理員制度。對重點(diǎn)稅源實(shí)行分類(lèi)的專(zhuān)業(yè)化管理，對非重點(diǎn)納稅戶(hù)實(shí)行劃塊管理，建立“多元協(xié)作，立體監控”的社會(huì )零星、分散稅源管理模式。加強“雙定戶(hù)”稅收的管理，適時(shí)嘗試運用計算機手段進(jìn)行參數定稅工作。
年度計劃 篇4
在新的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道的條件，為實(shí)現穩步的效益增長(cháng)，以嶄新的姿態(tài)，矗立在維修市場(chǎng)中，依照董事長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念為指導思想，堅持執行董事長(cháng)在油泵維修市場(chǎng)發(fā)展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設為首點(diǎn)，以加強人力資源的建設為發(fā)展動(dòng)脈，切實(shí)實(shí)行崗位負責制，實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在未來(lái)的一年里公司預期將在前半年打入整車(chē)銷(xiāo)售及4S店的整體規劃，這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結合的重點(diǎn)。實(shí)現更高的公司利益，個(gè)人利益。
根據本年度的工作情況與存在的不足，結合公司目前發(fā)展狀況和今后趨勢，各項年度工作指標暫定如下：
第一部分：建設完善公司各項管理制度。
1、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》，《組織機構示意圖》，《6S定制管理制度》，《辦公室物資管理規定》，《團對建設方案》，《文件收發(fā)規定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計算機管理制度》，《會(huì )議制度》，《印章管理辦法》，《報銷(xiāo)流程規定》，《辦公費用審核流程》，《電話(huà)使用管理辦法》，《合同管理辦法》，《采購管理辦法》，《安全制度》，《衛生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《車(chē)輛管理規定》，《出差費用標準》，《出差申請程序》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售后服務(wù)管理辦法》，《投訴處理程序》，《培訓制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位說(shuō)明書(shū)》，《崗位責任制目標書(shū)》，《機制激勵管理方案》，《考勤管理辦法》。
2、公司營(yíng)銷(xiāo)部制度：《營(yíng)銷(xiāo)制度》，《業(yè)務(wù)員制度》，《銷(xiāo)售管理方案》，《市場(chǎng)管理辦法》，《進(jìn)度管理辦法》，《信息管理辦法》，《銷(xiāo)售計劃管理制度》，《銷(xiāo)售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》。
3、公司財務(wù)制度：《財務(wù)制度》，《倉庫規定》，《資產(chǎn)流動(dòng)管理辦法》，《固定資產(chǎn)管理辦法》，《成本核算管理辦法》，《財務(wù)檔案管理辦法》，《計劃管理制度》，《帳款管理制度》，《審計工作制度》，《會(huì )計，出納工作制度》，《經(jīng)營(yíng)計劃與資金管理制度》，《財務(wù)控制與稽核審計制度》。
第二部分：人力資源工作方面的計劃。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科******用，未來(lái)5年不再做大的`調整，公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、日常人事招聘與崗位配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪資待遇。
實(shí)施目標注意事項：
改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工，留住人才為支點(diǎn)，需充分體現按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，要對個(gè)人進(jìn)行資歷評估;確定績(jì)效工資，需要對工作表現進(jìn)行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況，支付能力進(jìn)行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個(gè)系統工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。
建立薪酬管理體系的目的是規范管理，提高士氣。因此人資部在操作過(guò)程中會(huì )考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免個(gè)案而影響全局士氣。
5、員工福利與激勵
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，促進(jìn)企業(yè)凝聚力，減少企業(yè)人員流失率。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內應人才市場(chǎng)競爭形式和人才供求關(guān)系的體現。所以在各種因素影響下，薪酬是在動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是對員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分，做好員工激勵工作有助于，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力，對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
具體實(shí)施方案：
1.計劃設立福利項目：?jiǎn)T工食宿補貼，加班補貼(上述兩項進(jìn)行改革完善)，滿(mǎn)勤獎，節假日補貼，社會(huì )五險(公積金，服務(wù)滿(mǎn)二年以上職員享受此項福利)，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會(huì )，婚假禮金，司慶禮金，年終禮金(春節)。
2.計劃制定激勵政策，月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理化建議(提案)獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3.20xx年4月底以上兩項工作完成，運行3個(gè)月后進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策激勵制度進(jìn)行調整和完善。
4、建立完善的績(jì)效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)考核辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性，有效性，根據公司現在的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系。
5、大力加強員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有人員的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系，糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
7、員工培訓
思路分析：
1、各部門(mén)對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著(zhù)各部門(mén)為應付培訓考核指標隨意安排課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行情況。
2、未能系統化規范化實(shí)施，培訓課程存在盲目性，多為應試的培訓。
培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯。
3、培訓考核機制不健全，進(jìn)而影響培訓效果的達成，
4、未設立專(zhuān)門(mén)的培訓專(zhuān)員，培訓講師隊伍未能形成。
目標概述：
A.員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
B.通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能，知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
C.人資部20xx年將對員工進(jìn)行“鷹計劃”政策的培訓與開(kāi)發(fā)，使公司在人才培養方面產(chǎn)生明顯效益。
具體實(shí)施方案：
4.靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據崗位需求和部門(mén)培訓需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓計劃，制定年度計劃和月度培訓計劃。
5.講師培訓計劃：選拔一批內部講師精選內部管理和工作技能培訓，下發(fā)培訓課程的課件。
6.重點(diǎn)培訓內容：營(yíng)銷(xiāo)技巧、工作溝通、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規劃、產(chǎn)品知識、質(zhì)量體系方面。
7、根據公司的培訓需求，按時(shí)間的推延合理的制定出培訓計劃，每月最少2次，分化培訓內容針對公司的需要。另，公司中層人員參加一些社會(huì )性的培訓，如執行力，營(yíng)銷(xiāo)，團隊建設，激勵等方面專(zhuān)業(yè)知識，參加人員的選定可根據工作的表現程度而定。
年度計劃 篇5
一、指導思想
以學(xué)校工作的總體思路和工作目標為指南，結合我校教學(xué)實(shí)際，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，強化學(xué)生的課堂主體地位，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。充分發(fā)揮教務(wù)處的“管理、服務(wù)、指導、檢查、評價(jià)”職能，加強教育教學(xué)流程管理和目標管理，努力提高管理效益，提升教育教學(xué)質(zhì)量。
二、總體目標
1、加強教師隊伍建設，努力打造師德高尚、業(yè)務(wù)精良的師資隊伍。
2、注重教學(xué)常規的落實(shí)，完善各項教學(xué)管理、評價(jià)機制。
3、深化課堂教學(xué)改革，進(jìn)一步把我校的學(xué)案導學(xué)制實(shí)化、細化，變課堂為學(xué)堂。
4、教學(xué)質(zhì)量要有明顯提高，本學(xué)期的各年級統考成績(jì)與去年同期相比優(yōu)生和學(xué)科位次都要有較大提升。
5、配合學(xué)校整體安排，順利完成本學(xué)期的迎檢驗收工作。
三、主要工作內容及措施
(一)繼續加強教師隊伍建設
1、加強師德建設
長(cháng)期以來(lái)，我校廣大教師教書(shū)育人、敬業(yè)愛(ài)崗，贏(yíng)得了社會(huì )的尊重、好評。但我們必須清楚的認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟等大環(huán)境的影響下，學(xué)校教育和師德建設工作面臨許多新情況、新問(wèn)題和新挑戰，師德建設工作還存在許多不適應的方面和薄弱環(huán)節。我校的師德建設要以熱愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人為核心，以“學(xué)為人師、行為世范”為準則，以提高教師的“三德”水平為重點(diǎn)，造就一支忠誠于人民教育事業(yè)、讓人民滿(mǎn)意的教師隊伍。我們要求必須做到：
1)堅決反對譏諷、歧視、侮辱學(xué)生，體罰和變相體罰學(xué)生的行為。
2)堅決反對向學(xué)生推銷(xiāo)教輔資料及其它商品，索要或接受學(xué)生、家長(cháng)財物等以教謀私的行為。
3)嚴厲懲處敗壞教師聲譽(yù)的失德行為。
2、認真執行學(xué)校的各項管理規章制度，完善教師評價(jià)機制，嚴格考核管理，打造一支紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的教師隊伍。
3、關(guān)注教師身心健康，開(kāi)展教師健身活動(dòng)，搞好教師心理健康干預，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境。
(二)強化工作紀律，認真落實(shí)各項教學(xué)常規
1、強化工作紀律，完善考勤制度。
良好的工作紀律是高效工作的'前提保障。為了既能保證工作時(shí)間又能體現人文關(guān)懷，本學(xué)期我們主要采取以下措施：
1)坐班時(shí)間。本學(xué)期教師上午坐班時(shí)間推遲到8:15分，便于教師送子女上學(xué)及合理安排家庭生活，同時(shí)取消晚來(lái)早走制度。
2)請銷(xiāo)假制度。用請假條制度代替請假登記制度。請假條分為長(cháng)期假假條和臨時(shí)假假條，半天以上(含半天)為長(cháng)假。所有長(cháng)假假條第一簽字權歸年級組長(cháng)，然后逐級上簽。長(cháng)假假條到教務(wù)處辦理，臨時(shí)假條到教務(wù)處主任室辦理。長(cháng)假和臨時(shí)假都必須及時(shí)銷(xiāo)假。
3)坐班室紀律。坐班室是我們教師工作的環(huán)境，每位教師要嚴格遵守相關(guān)規定。杜絕玩電腦，杜絕說(shuō)與教學(xué)無(wú)關(guān)的話(huà)、做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。
2、認真落實(shí)各項教學(xué)常規。
我校的學(xué)案導學(xué)教改模式讓老師由主演變成了導演，這更需要我們要扎實(shí)做好各項教學(xué)常規，提高自己的糾偏、點(diǎn)評、總結、釋難能力。我們的每項常規工作要嚴格符合“晶華學(xué)校教師教學(xué)常規”要求，使我們的工作規范化、科學(xué)化。
(三)堅定不移的貫徹我校的課堂教學(xué)改革模式。
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