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項目計劃

時(shí)間:2023-05-30 15:31:16 計劃 我要投稿

關(guān)于項目計劃模板集合五篇

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編精心整理的項目計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于項目計劃模板集合五篇

項目計劃 篇1

  一、公司介紹

  1、公司簡(jiǎn)介

  主要內容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產(chǎn)品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

  2、公司現狀

  在此將您公司的資本結構、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應將前幾年經(jīng)過(guò)審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過(guò)審計請注明審計會(huì )計師事務(wù)所,如果未經(jīng)審計也請注明。

  3、股東實(shí)力

  股東的背景也會(huì )對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會(huì )產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

  4、歷史業(yè)績(jì)

  對于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言,以前做過(guò)什么項目,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)如何,都是要特別說(shuō)明的地方,如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗豐富,那么對于其執行能力就會(huì )得到承認。

  5、資信程度

  把銀行提供的資信證明,工商、稅務(wù)等部門(mén)評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽(yù),都可以寫(xiě)進(jìn)去,而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

  6、董事會(huì )決議

  對于需要融資的項目,必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言怎么寫(xiě)項目融資計劃書(shū)怎么寫(xiě)項目融資計劃書(shū)。

  二、項目分析

  1、項目的基本情況

  位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類(lèi)型、工程進(jìn)度等,都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本情況,需要在報告中指出。

  2、項目來(lái)歷

  項目來(lái)歷是指項目的來(lái)龍去脈,項目的上家是誰(shuí),怎么得到的項目,是否有遺留問(wèn)題,是如何解決的等情況。

  3、證件狀況文件

  項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開(kāi)工證和銷(xiāo)售許可證等五證的情況。需要復印件。

  4、資金投入

  自有資金的數額、投入的比例、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。

  5、市場(chǎng)定位

  指項目的市場(chǎng)定位,包括項目的物業(yè)類(lèi)型、檔次、項目的目標客戶(hù)群等

  6、建造的過(guò)程和保證

  項目的建筑安裝過(guò)程,如何得到保障可以如期完工。而不會(huì )耽誤工期,不會(huì )導致項目無(wú)法按期交付使用。

  三、市場(chǎng)分析

  1、地方宏觀(guān)經(jīng)濟分析

  房地產(chǎn)是一個(gè)區域性的市場(chǎng),受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數據和經(jīng)濟發(fā)展的定性說(shuō)明等需在本部分體現。

  2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

  房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復雜,而且說(shuō)明起來(lái)可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)需要定性分析本地區房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,平均價(jià)格,各種類(lèi)型房地產(chǎn)的.目標客戶(hù)群等。復雜些說(shuō)明則需要在時(shí)間數軸上表征價(jià)格的走勢波動(dòng),但是,因為很多地區沒(méi)有進(jìn)行常規的價(jià)格跟蹤,所以,嚴格數據的分析很難完成,但是可以通過(guò)典型項目的分析來(lái)代替。

  3、競爭對手和可比較案例

  分析現有的幾個(gè)類(lèi)似項目的規劃、價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度、目標客戶(hù)群等,同時(shí),也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競爭的對手項目情況,以及未來(lái)的市場(chǎng)供應量等情況。

  4、未來(lái)市場(chǎng)預測及影響因素

  未來(lái)的市場(chǎng)預測很難預料,但是可以通過(guò)市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預測。

  四、管理團隊

  1、人員構成

  公司主要團隊的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員,則會(huì )對投資的安全有很大的保障。

  2、組織結構

  企業(yè)內部的部門(mén)設置、內部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說(shuō)明。

  3、管理規范性

  管理制度,管理結構等的評價(jià)?梢杂蓪(zhuān)門(mén)的管理顧問(wèn)公司來(lái)評價(jià)和說(shuō)明。

  4、重大事項

  對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說(shuō)明的事項。

  五、 財務(wù)計劃

  一個(gè)好的財務(wù)計劃,對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵,如果財務(wù)計劃準備的不好,會(huì )給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,降低對企業(yè)的評價(jià)怎么寫(xiě)項目融資計劃書(shū)投資創(chuàng )業(yè)。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設,以及對未來(lái)現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測

  資金的來(lái)源和運用等內容。

  其中,對于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

  六、融資方案的設計

  1、融資方式

  (1)股權融資方式(注:股權和債權方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,是否能夠取得資金,關(guān)鍵在于是否能夠通過(guò)融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

  方式:融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進(jìn)行抵押借款

  這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司,協(xié)助融資人快速成長(cháng),在一定時(shí)間內通過(guò)管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。

項目計劃 篇2

  【摘要】隨著(zhù)我國通信行業(yè)的快速發(fā)展,要求在通信網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)一步提高。然而現行大多通信工程項目中仍存在較多潛在的管理問(wèn)題,制約工程項目質(zhì)量的提高,加上通信工程自身具有明顯的時(shí)效性與技術(shù)性特征,為進(jìn)度控制帶來(lái)極多的難題。對此,本文將對通信工程與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應用以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)計劃的具體優(yōu)化策略進(jìn)行探析。

  【關(guān)鍵詞】通信工程項目;進(jìn)度控制;網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù);優(yōu)化

  【中圖分類(lèi)號】F623【文獻標識碼】A【文章編號】1006-4222(20xx)23-0074-02

  前言

  作為近年來(lái)各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內容,項目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學(xué)者研究發(fā)現將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)融入到實(shí)際項目管理活動(dòng)中,將進(jìn)一步改善企業(yè)管理水平,同時(shí)傳統管理工作中存在地域跨度問(wèn)題、工作復雜系數較高問(wèn)題等都可得到解決,信息傳輸極具時(shí)效性,有利于創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。因此,對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用分析具有十分重要的意義。

  1通信工程與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的相關(guān)概述

  與現代一般工程項目相比,通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點(diǎn)上看,主要體現在:①對項目控制進(jìn)度要求較為嚴格。通信工程項目管理活動(dòng)中,進(jìn)度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實(shí)際建設過(guò)程中有多個(gè)施工單位參與,一旦某一施工工序出現問(wèn)題,便會(huì )影響建設整體進(jìn)度,而且在系統建成后還需由用戶(hù)做好維護工作,項目維護期極長(cháng),因此需做好項目工期控制工作。②技術(shù)應用要求較高。作為知識密集型項目,通信工程本身以信息技術(shù)為依托,在建設中需考慮如何把握技術(shù)方向,避免脫離企業(yè)實(shí)際技術(shù)應用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項目具有復雜的需求。由于通信項目涵蓋極多專(zhuān)業(yè)內容,不同專(zhuān)業(yè)內容下需求也較多,若在建設過(guò)程中未做好需求分析工作,極易出現返工或爭議等問(wèn)題。④風(fēng)險性較高。其中存在風(fēng)險體現在技術(shù)與非技術(shù)兩個(gè)層面,以非技術(shù)風(fēng)險為例,當建設單位和承建方出現分歧時(shí),項目便可能因此失敗。⑤項目建設環(huán)境較為復雜。為滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )規劃需要,通信工程項目建設覆蓋極廣的范圍,這樣建設中難免出現不同的人文地理環(huán)境、不同地勢地形等,所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外,通信工程項目建設中也涵蓋其他許多不確定性因素,如站址選擇、運輸設備等問(wèn)題。而將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入下,其主要目標在于使工程施工進(jìn)度得以有效管理,F行國內外學(xué)者對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)含義界定中,多從工程項目管理方面著(zhù)手,認為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項目管理技術(shù)。從其在通信工程項目中應用的意義看,主要體現在可將管理中的薄弱之處進(jìn)行改善,解決傳統項目管理中手段過(guò)于單一的問(wèn)題。同時(shí),通信工程建設的主要內容集中在強化通信網(wǎng)絡(luò )能力,將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進(jìn)度,同時(shí)也使可客戶(hù)對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)滿(mǎn)意度增強。因此,如何使網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項目建設需考慮的重要內容[1]。

  2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應用

  2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求

  通信工程在進(jìn)度上控制主要對各施工工序包括設計、施工準備以及具體施工等方面進(jìn)度的控制。實(shí)際控制中首先需做好項目規劃工作,結合項目總進(jìn)度目標進(jìn)行分享進(jìn)度目標的編制,且引入控制循環(huán)理論對項目開(kāi)展進(jìn)行指導,對于其中存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施,這樣可使項目能夠提前交付使用或準時(shí)交付。但在實(shí)際控制項目進(jìn)度時(shí)可發(fā)現存在較多影響因素,很可能發(fā)生項目開(kāi)展與實(shí)際計劃落實(shí)相脫離的現狀,要求進(jìn)度控制中做好進(jìn)度計劃的適時(shí)修正。

  2.2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用下的控制方法

  當前對于通信工程項目在進(jìn)度控制中往往包含許多方法,如甘特圖方法,其是早期項目管理中用于項目工作進(jìn)度計劃安排的線(xiàn)性圖,具有易于理解制作的優(yōu)勢,且可在工期安排中將項目的資金、資源以及勞動(dòng)力等計劃進(jìn)行融合,有利于項目管理水平的提高,但在使用中也存在一定的弊端,如甘特圖中所涵蓋的信息量較少,且無(wú)法利用計算機對途中數據信息處理,更無(wú)從談及通過(guò)工期計算以?xún)?yōu)化工期方案。因此,甘特圖在應用中僅局限簡(jiǎn)單的設備安裝方面,或直接利用其對網(wǎng)絡(luò )分析結果進(jìn)行表示,無(wú)法適應現代通信工程項目建設要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù),相比甘特圖,網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)勢主要體現在能夠將項目所有工序連接在一起,直接利用計算機計算其中的時(shí)間參數,而且通過(guò)合理分析使項目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現,避免建設中出現盲目施工情況。其在應用中主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖對工程進(jìn)度進(jìn)行描述,并采取關(guān)鍵線(xiàn)路法、計劃評審法等達到進(jìn)度控制目標[2]。

  3網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)化策略

  通信工程建設的最終目標便為擴大網(wǎng)絡(luò )規模。當前通信事業(yè)逐漸面向國際運營(yíng)商開(kāi)放的背景下,更應注重做好經(jīng)營(yíng)戰略目標調整工作,注重將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入項目管理中,通過(guò)工程進(jìn)度的合理控制以達到資源消耗減少的目標。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程應用中,具體優(yōu)化的策略主要體現在以下幾方面:

  3.1時(shí)間優(yōu)化法的`引入

  所謂時(shí)間優(yōu)化法,其主要將最短工期作為優(yōu)化目標,確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎上,使項目以最快的時(shí)間完成并取得相應的投資回報。尤其對于通信工程項目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節,更需注重在項目質(zhì)量保證的同時(shí)使工期得以縮短。具體時(shí)間優(yōu)化方法利用下:①需對時(shí)差進(jìn)行充分利用,其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中,在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應將組織措施引入項目管理中。如對于關(guān)鍵作業(yè)部分,可由各部門(mén)直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè),有利于施工時(shí)間的節約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過(guò)技術(shù)應用水平的提高以及相關(guān)工藝設備的改進(jìn),使工期被縮短。

  3.2資源優(yōu)化方式的引入

  資源優(yōu)化強調將通信工程項目中所有人力、材料、設備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢。在優(yōu)化過(guò)程中融入網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù),主要以項目資源庫為依托,將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進(jìn)行描述,在此基礎上結合網(wǎng)絡(luò )計劃要求使資源在對應工作中進(jìn)行分配。具體優(yōu)化方法主要體現在兩方面,即:①將工期內的時(shí)間進(jìn)行合理安排,若在某段時(shí)間內需要的資源量過(guò)大,可直接進(jìn)行進(jìn)度的適當調整。②當工程進(jìn)度因資源需求量無(wú)法滿(mǎn)足而出現延誤時(shí),要求做好進(jìn)度計劃調整工作。整個(gè)優(yōu)化過(guò)程中網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的作用更體現在動(dòng)態(tài)管理資源層面,通過(guò)合理安排資源的優(yōu)化以應對項目實(shí)施中出現的難題。

  3.3成本優(yōu)化方式的引入

  成本優(yōu)化強調工程周期對成本費用的影響,通過(guò)時(shí)差的減少以使工程建設在在最小成本范圍中開(kāi)展。具體優(yōu)化的策略主要體現在:首先合理區分工程費用,如員工薪資、材料費用等可作為項目直接費用,而管理費或折舊費等可作為間接費用。其次,應注意間接費用在工期延長(cháng)時(shí)會(huì )增加,而直接費用在工期縮短時(shí)增加。對此便需考慮對工期與費用關(guān)系進(jìn)行判斷,尋找最佳工期點(diǎn)以達到成本控制目標[3]。

  4結論

  網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用是工程進(jìn)度得以合理控制的重要保障。實(shí)際應用中應正視通信工程項目、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的基本內涵,通過(guò)時(shí)間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮,促進(jìn)通信工程項目效益進(jìn)一步提高。

  參考文獻

  [1]薛寶起.芻議通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)[J].中國新通信,20xx,02:63~64.

  [2]何鵬.通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)探討[J].無(wú)線(xiàn)互聯(lián)科技,20xx,12:11+68.

  [3]毛慶榮.通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)[J].硅谷,20xx,13:170+173.

項目計劃 篇3

  一、立項的背景與意義

  簡(jiǎn)述本項目的社會(huì )經(jīng)濟意義,申請立項的必要性等。

  二、國內外研究現狀與發(fā)展趨勢

  簡(jiǎn)述本項目國內外發(fā)展現狀,存在的主要問(wèn)題及近期發(fā)展趨勢,并將本項目與國內外同類(lèi)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行對比說(shuō)明。

  三、項目實(shí)施主要內容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng )新點(diǎn)、預期目標

  1、詳細說(shuō)明本項目實(shí)施的主要技術(shù)內容,解決的關(guān)鍵技術(shù),描述項目的技術(shù)或工藝路線(xiàn)。

  2、重點(diǎn)說(shuō)明本項目的創(chuàng )新點(diǎn),包括技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品結構創(chuàng )新、生產(chǎn)工藝創(chuàng )新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng )新等。

  3、說(shuō)明項目的技術(shù)來(lái)源,合作單位情況,知識產(chǎn)權歸屬情況。

  4、說(shuō)明項目實(shí)施各階段及項目完成后預期取得的主要技術(shù)成果(包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等)技術(shù)水平及相應技術(shù)指標等。產(chǎn)業(yè)化項目可以是成果工程化或中試成果,以及產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、機制創(chuàng )新等;A研究項目主要是學(xué)術(shù)論文、著(zhù)作等。

  四、應用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

  主要說(shuō)明本項目技術(shù)或產(chǎn)品市場(chǎng)需求。目前主要使用領(lǐng)域的需求量,未來(lái)市場(chǎng)預測。分析項目國內外市場(chǎng)競爭能力、預測市場(chǎng)占

  有份額。

  五、現有工作基礎、條件和優(yōu)勢

  說(shuō)明本項目已開(kāi)展的前期工作,項目實(shí)施在技術(shù)、設備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢,項目實(shí)現預期目標的基礎條件。

  六、項目實(shí)施方案、組織方式與課題分解

  簡(jiǎn)述項目實(shí)施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

  七、進(jìn)度安排與年度計劃內容

  分年度列出項目實(shí)施進(jìn)度、年度主要工作內容和主要目標。

  八、承擔單位和主要研究人員簡(jiǎn)況

  說(shuō)明項目承擔單位基本情況(產(chǎn)業(yè)化項目還應重點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟狀況)、項目組主要研究人員的'基本情況,重點(diǎn)介紹項目負責人情況。同時(shí)應列出項目負責人及專(zhuān)家組成員姓名、性別、年齡、單位、學(xué)歷、職稱(chēng)及從事專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)表。

  九、經(jīng)費預算來(lái)源、使用計劃及還款能力分析

  簡(jiǎn)述項目總投資及資金籌措渠道,注明申請市應用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)資金:其中撥款和借款經(jīng)費數量,根據項目進(jìn)度和籌資方式,編制資金使用計劃。對申請借款的,應對還款來(lái)源、還款能力進(jìn)行分析。 經(jīng)費使用概算:總經(jīng)費(萬(wàn)元):萬(wàn)元

  分類(lèi)經(jīng)費(萬(wàn)元): 1、 人員費: 2、 設備費: 3、 能源材料費: 4、 試驗外協(xié)費:

  5、 差旅費: 6、 會(huì )議費: 7、 咨詢(xún)服務(wù)費: 8、 管理費: 其他相關(guān)費用

  十、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析

  基礎研究和科技攻關(guān)項目可對項目完成后預期的經(jīng)濟社會(huì )效益作簡(jiǎn)要分析。中試和產(chǎn)業(yè)化項目,應對項目完成后的規模及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入情況的估算、新增產(chǎn)值、利潤、稅收、創(chuàng )匯、投資回報情況以及社會(huì )效益進(jìn)行綜合分析,并就項目的風(fēng)險性進(jìn)行實(shí)事求實(shí)的闡述。

  十一、通訊聯(lián)系:

  1、項目承擔單位通訊地址 1)地址: 2)郵政編碼: 3)電話(huà)號碼: 4)電傳: 5)聯(lián)系人:

  6)項目實(shí)施的地點(diǎn):

  2、項目承擔單位所有制性質(zhì)及法人代表 1)所有制性質(zhì): 2)法人代表:

  3、項目承擔單位開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)及帳號 1)開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng): 2)帳號:

  注:以下材料可作為附件,在提交項目可行性研究報告時(shí)根據項目情況任選:高新技術(shù)企業(yè)認定證書(shū)、科技成果(新產(chǎn)品)鑒定證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、獲獎證書(shū)、技術(shù)合同(轉讓合同、合作合同等)、查新報告、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、臨床批文、環(huán)保證明等。提交的項目可行性研究報告文本需打。ˋ4),一式二份(附軟盤(pán)),每份必須蓋章。

項目計劃 篇4

  一、主旨

  旨在建立一個(gè)全新的社交網(wǎng)站,利用人們對他人給予自己評價(jià)的好奇心來(lái)設計的網(wǎng)站。通過(guò)好友之間的匿名互評,匿名建議,達到最終共同進(jìn)步的目的,這也是在此起名為“進(jìn)步網(wǎng)”的原因。

  本網(wǎng)站的初步構思靈感來(lái)源于1月18號所報道的新聞,關(guān)于一周之前美國的“立方?jīng)Q斗”的上線(xiàn)與迅速擴張的信息!傲⒎?jīng)Q斗”是一個(gè)建立在同事關(guān)系之上,讓同事之間匿名評價(jià),利用了同事之間微妙關(guān)系,即不愿在公開(kāi)自己信息的情況下給他人積極或消極評價(jià)的心理的網(wǎng)站。

  而“進(jìn)步網(wǎng)”建立在此匿名評價(jià)基礎上,在評分之外增設功能,主題在于促進(jìn)共同進(jìn)步。

  二、目標客戶(hù)群

  可以借鑒校內網(wǎng)經(jīng)驗,從大學(xué)生群體入手,逐漸擴展到校園之外,工作群體,甚至最后擴展到鄰里關(guān)系群體。

  三、優(yōu)勢分析

  “進(jìn)步網(wǎng)”需要一個(gè)自己的獨立平臺。

  雖然在一個(gè)一般性的社交網(wǎng)站上面,同樣可以設置此發(fā)起調查與評價(jià)功能,但是如果該社交網(wǎng)站的主營(yíng)業(yè)務(wù)不是評價(jià)的話(huà),也就是說(shuō),該網(wǎng)站上不是所有的人都會(huì )去參與評價(jià)的話(huà),人就會(huì )有部分顧慮心理。因為你正在做的評價(jià)是可以被其他任何一個(gè)不做這件事情的人看到的。這時(shí)候,就多少會(huì )影響這個(gè)功能的擴展。因此,獨立設置評價(jià)網(wǎng)絡(luò )平臺是有自己的優(yōu)勢的,他不受其他社交網(wǎng)絡(luò )的影響,目前為止,國內還沒(méi)有類(lèi)似評價(jià)系統網(wǎng)絡(luò )。 盡管校內上面設有調查問(wèn)卷活動(dòng),qq上面設有好友評價(jià),但是不能呈規模性、專(zhuān)業(yè)性擴張。

  四、功能設置

 。ㄒ唬┲饕δ苁窃O置匿名評價(jià)系統。

  用戶(hù)的個(gè)人主頁(yè)上面設三個(gè)版塊:

  第一、始終置頂顯示的版塊是“XXX正在進(jìn)行的調查”。

  該調查由用戶(hù)自行設置調查內容,可以同時(shí)發(fā)起多項調查,提供備選答案供大家選擇,并由用戶(hù)自行設置隱私權限,設有保留或刪除功能。同時(shí)設置發(fā)起問(wèn)卷的結束時(shí)間。

  調查最后給出各答案選項的人數,同時(shí)在結果下方設置兩個(gè)匿名留言版塊,一個(gè)設為對該調查人的評價(jià),一個(gè)設為給調查發(fā)起人提出意見(jiàn)。

  舉例:我發(fā)起評價(jià)“你認為我是一個(gè)有思想的人嗎?”選項1.非常有思想2.有點(diǎn)兒思想3.還行一般人4.只有那么一點(diǎn)兒思想5.一點(diǎn)思想都沒(méi)有。下方設置留言板快一“對于這個(gè)調查你還想說(shuō)”,版塊二“你認為我怎樣可以進(jìn)步”。然后供大家留言。當然都是匿名進(jìn)行的。

  第二、在上述板塊下方重疊顯示兩個(gè)板塊。

  一個(gè)是“XXX的好友對她的評價(jià)”。其實(shí)就是如上類(lèi)似的已經(jīng)結束的調查結果。 條形柱顯示“XXX的好友認為XXX:非常有思想###人,有點(diǎn)兒思想###人,還行一般人###人,只有那么一點(diǎn)兒思想###人,一點(diǎn)兒思想都沒(méi)有###人! 評價(jià)顯示“XXX的朋友認為??????;??????;??????” 進(jìn)步意見(jiàn)顯示“XXX的朋友給出進(jìn)步意

  見(jiàn)??????;??????;??????”

  另一個(gè)版塊是“XXX最近關(guān)注過(guò)的好友調查”。其實(shí)就是XXX有參與的.他的好友的評價(jià)結果。

 。ǘ┲饕δ苤獾妮o助功能在此就不一一贅述了??

  五、推廣模式

  可以借鑒開(kāi)心網(wǎng)的MSN好友傳播推廣方式,一個(gè)好友注冊,其MSN、郵箱中的好友全部接到邀請,熟人推薦效應,當然,客戶(hù)注冊時(shí)可以選擇是否以自己的名義給好友發(fā)送邀請。

  宣傳過(guò)程中涉及的宣傳廣告“今天,你進(jìn)步了嗎?” 進(jìn)步格言“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”??????

  六、廣告計劃

  借鑒臉譜好友推薦品牌,加如邊欄“好友關(guān)注品牌”。

  以品牌方注冊用戶(hù),同樣可以發(fā)起關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)的相關(guān)調查與評價(jià),這樣就擴大了廣告空間。

  篇三:社交網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  社交網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  一、 創(chuàng )意原點(diǎn)

  創(chuàng )造一個(gè)與現實(shí)環(huán)境最為相似逼真的網(wǎng)絡(luò )社交平臺,為每一位用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )“家園”,以真實(shí)地域為基本元素構建一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò )城市,并添加各項現實(shí)中的基本功能,如:衣、食、住、行、學(xué)、樂(lè )等開(kāi)放性基礎設施平臺,用戶(hù)可以在平臺上自主創(chuàng )建相關(guān)的小站,來(lái)經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè )、交友。

  二、創(chuàng )意背景

  現在社交網(wǎng)站如人人、開(kāi)心、朋友等,均使用一種模式,就是為用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)個(gè)人主頁(yè),用戶(hù)可以在主頁(yè)中完善個(gè)人資料,上傳照片,寫(xiě)日志,發(fā)微博等等,另外就是利用各種應用小游戲進(jìn)行娛樂(lè )交友。這些社交網(wǎng)站最大的亮點(diǎn)就是實(shí)名制,很大程度上淡化了網(wǎng)絡(luò )交友的虛擬帶來(lái)的不信任,不真實(shí)等感覺(jué),給用戶(hù)帶來(lái)了一定的安全感。

  但是,這些網(wǎng)站的基本運作模式是以簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò )個(gè)人主頁(yè)為主,顯得不夠生動(dòng),讓人感覺(jué)就是在跟一些冷冰冰的文字、圖片在打交道,互動(dòng)性、親切感都很差,即便這些網(wǎng)站為了增加互動(dòng)性不斷推出一些應用小游戲,但是都是基于一種“圖一時(shí)之樂(lè )”而開(kāi)發(fā),并沒(méi)有長(cháng)久的可玩性,大

  部分用戶(hù)在經(jīng)歷了剛開(kāi)始新鮮感之后,很快就會(huì )感覺(jué)沒(méi)意思,無(wú)聊,幼稚等等,這也是這些網(wǎng)站不斷添加新的小游戲應用的原因,實(shí)則已經(jīng)走入了一種新鮮感利用怪圈,長(cháng)此以往,用戶(hù)對這些新的應用也會(huì )表現的興趣缺缺,即便試玩,也都是抱著(zhù)圖個(gè)新鮮,打發(fā)無(wú)聊的心思,不會(huì )長(cháng)久玩下去,這其實(shí)也是對一種可以在游戲中建立或者發(fā)展的交際聯(lián)系的潛在傷害威脅,因為很多用戶(hù)在玩的時(shí)候已經(jīng)意識到只是一時(shí)無(wú)聊,所以就不會(huì )有長(cháng)久玩下去然后利用這個(gè)平臺發(fā)展一個(gè)或一些交際關(guān)系的心態(tài)。甚至會(huì )因為疲于應付好友的各種應用邀請而變得厭煩。

  三、 創(chuàng )意模式

  基于以上對人人、開(kāi)心、朋友網(wǎng)等主流社交網(wǎng)絡(luò )平臺的分析,結合自身的創(chuàng )意原點(diǎn):家、零距離、互動(dòng)、模擬現實(shí)、開(kāi)放平臺,現將我們的創(chuàng )意展示如下:

  相信玩過(guò)網(wǎng)絡(luò )游戲的都知道,網(wǎng)游之所以吸引人,是因為在游戲中你可以創(chuàng )建一個(gè)游戲角色,這個(gè)游戲角色就好像另外一個(gè)自己,在網(wǎng)絡(luò )游戲設定的世界中奮斗、生活、交友,很多玩家都會(huì )把自身的一部分感情或者說(shuō)是一部分靈魂傾注到游戲角色中去,而且因為游戲角色的建立,在玩家之間進(jìn)行交流交友的時(shí)候,只要操作彼此的游戲角色進(jìn)行面對面,在一定程度上說(shuō),就好像兩個(gè)玩家面對面交流一樣,大大增加了交流的親切感和互動(dòng)感覺(jué)。

  我們的創(chuàng )意模式正是取自網(wǎng)游的這一點(diǎn),為每一名用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )里的半虛擬角色,之所以說(shuō)是半虛擬,因為這個(gè)角色并不是游戲中那樣隨便一個(gè)網(wǎng)游名字,然后等級、裝備等等人物屬性都與現實(shí)中的用戶(hù)沒(méi)有半點(diǎn)瓜葛,而是一種個(gè)人主頁(yè)的生動(dòng)化表現模式,就是說(shuō)把每個(gè)用戶(hù)的個(gè)人主頁(yè)打造成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )家園,或者說(shuō)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )“小窩”,模擬真實(shí)的家居環(huán)境,有各種家具,裝飾等等。(其實(shí)在人人、開(kāi)心等社交網(wǎng)站的眾多應用中已經(jīng)出現這種模式,但是很遺憾他們只是把這種模式簡(jiǎn)單利用,當做一種家居娛樂(lè )應用體驗的小手段)這樣可以讓用戶(hù)在我們的網(wǎng)站找到一種歸屬感和溫暖感,這其實(shí)也是很多用戶(hù)之所上社交網(wǎng)站的一個(gè)很大的出發(fā)點(diǎn)——“人情味”。

  “網(wǎng)絡(luò )小窩”功能簡(jiǎn)述

  用戶(hù)個(gè)人資料——“戶(hù)口薄”

  相冊——家居裝飾“相框”

  日志——家居物品“日記薄”

  音樂(lè )——家居電器——“留聲機”

  視頻、新聞窗口——“電視機”

  留言薄,站內信等等

  這些基本功能與目前流行的社交網(wǎng)站沒(méi)有什么太大出入,主要是表現形式的轉變,還可添加諸如“我的收藏”“我的分享”之類(lèi)的功能

  四、 具體操作暢想

  1、 用戶(hù)注冊

  分為初級注冊跟實(shí)名注冊?xún)刹糠?/p>

  一般用戶(hù),第一次來(lái)到一個(gè)新的網(wǎng)站,一般都對網(wǎng)站缺乏足夠的信任,可能不會(huì )選擇實(shí)名注冊,那么就可以進(jìn)行初級注冊,輸入用戶(hù)名、密碼、驗證郵箱以后,就可以獲得一個(gè)“家園新人”的角色,系統將會(huì )把角色分配到

項目計劃 篇5

  一、時(shí)間:銀象紙業(yè)項目參觀(guān)后

  二、地點(diǎn):經(jīng)緯家具城項目現場(chǎng)

  三、參加人員:市,縣四大班子,新聞?dòng)浾,各鄉鎮黨委,六個(gè)企業(yè)負責人,施工隊伍。

  四、活動(dòng)議程:

  1、活動(dòng)由縣委副張貴金主持。

  2、經(jīng)緯家具城項目法人代表黎經(jīng)緯介紹企業(yè)情況。

  3、與會(huì )參觀(guān)項目開(kāi)工現場(chǎng)。

  五、儀式現場(chǎng)布置:

  1、擬在縣經(jīng)緯家具城招商樓東側繡水街南側搭建儀式現場(chǎng),設立面向北高0.5米,寬4米,長(cháng)8米主臺,主臺后設置高4米,長(cháng)8米背景板(噴繪字樣:香河縣經(jīng)緯家具城項目開(kāi)工儀式),臺上擺設兩個(gè)立桿話(huà)筒,臺鋪設紅色地毯,周?chē)悯r花綠植點(diǎn)綴。

  2、臺下設立站位分區:分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。

  3、會(huì )場(chǎng)入口處設立彩虹門(mén),彩虹門(mén)兩側分別各懸掛3個(gè)彩色氣球。

  4、會(huì )場(chǎng)入口繡水街兩側及施工現場(chǎng)遍插彩旗。

  5、施工隊伍入場(chǎng)、機器入場(chǎng)、建筑材料入場(chǎng)。

  6、安排禮儀人員負責導引。

  注:經(jīng)緯家具城開(kāi)工現場(chǎng)儀式會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)氛圍營(yíng)造由淑陽(yáng)鎮負責。

  六、上臺:

  市,縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬(wàn)福、劉玉海和經(jīng)緯家具城經(jīng)理黎經(jīng)緯。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區站立。

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