【熱門(mén)】生產(chǎn)計劃模板匯編六篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　xx年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；

　　3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

　　4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的`流失；

　　2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；

　　4）、質(zhì)量控制方面：

　　a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；

　　b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；

　　c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；

　　d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；

　　e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

　　f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

　　g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

　　h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

　　4）、安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；

　　“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

　　a。要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

　　b。定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

　　c。將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；

　　成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　一、圍繞目標，即圍繞“三個(gè)零增長(cháng)”目標。全面實(shí)現“從20xx年起，三年內努力實(shí)現各類(lèi)事故總量、事故死亡人數和直接經(jīng)濟損失三項指標年增長(cháng)率為零，并力爭有所下降”。

　　二、落實(shí)條例，就是努力貫徹落實(shí)《浙江省安全生產(chǎn)條例》。

　　1、抓鄉鎮（街道）安監機構的完善，符合《行政處罰法》規定的可以委托的事業(yè)單位法定條件的要求，努力落實(shí)鄉鎮（街道）安監機構和人員的安監監管工作職責。

　　2、抓委托授權，制定具體辦法，委托一定的行政處罰權給鄉鎮（街道），有效解決有責無(wú)權，“看得見(jiàn)管不了”的問(wèn)題。

　　3、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作具體要求的落實(shí)，主要是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)要求，主要負責人安全生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)規章制度的內容，安全生產(chǎn)管理機構以及安全生產(chǎn)管理人員的'職責，從業(yè)人員的權利義務(wù)等。

　　4、抓行政村（社區）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)監督管理網(wǎng)絡(luò )建設和完善。

　　5、抓安全“三同時(shí)”、高空懸掛作業(yè)、有限空間作業(yè)、機械沖壓設備使用安全規定的落實(shí)。

　　6、抓安全生產(chǎn)資金投入各項措施的落實(shí)。

　　7、抓安全生產(chǎn)監督管理各項措施的落實(shí)，嚴防安監部門(mén)工作人員的違法行為。

　　三、加強監管，要根據我市安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)際情況，采取有力措施加強監管，嚴肅查處各種安全生產(chǎn)違法行為和生產(chǎn)安全事故，加大違法成本，震懾違法行為。

　　1、礦山要按照省局推廣應用中深孔爆破技術(shù)要求，不斷提高安全生產(chǎn)條件，杜絕重特大事故，減少一般事故。

　　2、造紙企業(yè)要在今年全面實(shí)行安全生產(chǎn)信用程度評估的基礎上，嚴格實(shí)行分級管理，建立“一企一檔”制度。

　　3、要積極配合有關(guān)部門(mén)，加強對建筑施工、特種設備、消防安全等的監督管理。

　　4、不斷排查整改安全隱患。

　　5、加強源頭管理，嚴格行政許可。

　　四、搞好服務(wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，加強安全生產(chǎn)宣傳培訓工作，不斷提高全社會(huì )的安全生產(chǎn)意識和知識。要積極幫助企業(yè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任和措施，健全安全生產(chǎn)規章制度和檔案臺帳，不斷提高管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎工作。

　　五、創(chuàng )新提高，要深入開(kāi)展調查研究，摸清全市各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)現狀，提出對策措施，創(chuàng )新工作方式，實(shí)現長(cháng)效管理。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　過(guò)去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)了更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營(yíng)銷(xiāo)能力外，如何優(yōu)化公司內部管理也是我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

　　不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題。如何開(kāi)始新的工作我們必須改革，但不能大大改變，創(chuàng )新不能完全否定過(guò)去，至少80%的人必須更堅定地落入現實(shí)，實(shí)現更好的事情，而且20%的人創(chuàng )新，以新的視角

　　20xx年，我的工作除了堅持以職場(chǎng)職責為基本要求開(kāi)展日常工作外，大體上還要從以下幾個(gè)方面加深

　　一、推進(jìn)5S工作

　　主要是各作業(yè)區、倉庫現場(chǎng)的設置和可視化管理。具體辦法如下:

　　1、通過(guò)訓練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識

　　2、爭取高層領(lǐng)導的支持和參與，推動(dòng)中層領(lǐng)導的執行，以指導的方式鼓勵員工

　　3、從最基本的'開(kāi)始，逐步深化，去除現場(chǎng)不需要的東西，每天循環(huán)整理

　　4、組織應定期檢查，對存在的問(wèn)題堅決披露和公布，表?yè)P做得好。

　　二、訓練教育

　　1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一般基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓

　　2、開(kāi)展員工崗位技能培訓，鼓勵生產(chǎn)中的問(wèn)題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

　　3、部門(mén)間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營(yíng)效率。要按照部門(mén)間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運行的穩定。20xx年，盡可能組織多部門(mén)間溝通協(xié)會(huì )，讓普通員工直接參與，通過(guò)面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，減少公司內部消耗。

　　三、工藝質(zhì)量方面

　　1、優(yōu)化組裝和接線(xiàn)外觀(guān)技術(shù)質(zhì)量，樹(shù)立示范和典范，逐步改善當前部分落后工作習慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。

　　2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問(wèn)題責任交給人，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機意識，體會(huì )到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

　　產(chǎn)品質(zhì)量決定著(zhù)企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著(zhù)市場(chǎng)、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門(mén)是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障。

　　四、在成本管理方面

　　1、制定年度設備維修計劃和成本預算，按預算控制費用支出。

　　2、同時(shí)加強生產(chǎn)設備的常規檢測和維護，組織設備管理人員、現場(chǎng)負責人、質(zhì)量檢測負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用維護情況的檢測和監督，使使用部門(mén)對儀器和設備進(jìn)行人員、負責人員的維護。過(guò)去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒(méi)有破損也無(wú)法繼續，今后要切實(shí)管理和控制。

　　3、庫存成本的控制。持續減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查，減少不必要庫存的發(fā)生。

　　4、錯誤成本的控制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問(wèn)題，根據質(zhì)量檢驗統計進(jìn)行整理，在完工分析會(huì )上進(jìn)行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠(chǎng)討論，以減少問(wèn)題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加。

　　5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標準，根據員工實(shí)際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平，根據本公司的實(shí)際情況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資，在一定程度上降低工時(shí)成本。

　　6、制定定額類(lèi)材料(銅排、銅線(xiàn))節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節約意識。

　　7、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生次品損失的，根據損失金額的大小，進(jìn)行一定比例的現金處罰。旨在通過(guò)正負激勵建立成本意識。

　　8、完善現場(chǎng)個(gè)人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理(管理創(chuàng )造效果):

　　1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過(guò)自己在管理控制方面學(xué)習管理書(shū)，開(kāi)拓管理思路，與感覺(jué)到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì )交流，為自己取得長(cháng)處，并根據本公司的實(shí)際情況，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應用一些管理方法，對本公司的部門(mén)管理不是知識，而是行為。管理要創(chuàng )造利益，不能有無(wú)為明智的惰性思想。

　　2、定期組織各下屬部門(mén)負責人(特別是崗位)共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程是思想統一的過(guò)程，讓大家樹(shù)立管理意識，加強執行能力，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。

　　3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應加強各有關(guān)部門(mén)及時(shí)參與，深入了解現場(chǎng)問(wèn)題的本質(zhì)，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。

　　4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)現后一起處理。方式有漏洞的，應立即通過(guò)程序制度檢查補充不足，具體依據是通過(guò)調查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標準和規范以及程序監督的執行。

　　5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不采取形式。繼續堅持組織進(jìn)行每月安全檢查，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，追蹤整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓;4)制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí)。

　　以上是我新年的工作計劃。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。

　　在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

　　一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進(jìn)。

　　安全生產(chǎn)目標：

　　1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

　　2.生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

　　3.環(huán)保責任零事故。

　　4.隱患整改率為100%。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　根據某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據公司上半年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。

　　1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。

　　2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。

　　3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

　　全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。

　　2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的'安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學(xué)習和貫徹執行主管部門(mén)和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作

　　強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　根據國務(wù)院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。

　　目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。

　　公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　一、2月份完成的主要工作

　　1、完成春節期間各部門(mén)備用物資的采購；

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

　　3、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；

　　4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，并通過(guò)三家廢品收貨商報價(jià)，確定酒店負一樓廢品收貨商；

　　5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作；

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續；

　　7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，傳達酒店會(huì )議精神，學(xué)習A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，

　　8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應商座談會(huì )，著(zhù)重聽(tīng)取供應商與酒店合作中存在的'問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法；

　　9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

　　10、完成部門(mén)20xx年度目標責任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作；

　　11、完成PA保潔設備的市場(chǎng)調查及招標邀請；

　　12、完成鍋爐保養合同的談判；

　　13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

　　二、怎么做

　　1、你是如何做采購的？

　　2、你覺(jué)得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)？你具備這樣的素質(zhì)么

　　3、你是怎么開(kāi)發(fā)供應商的？

　　4、供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨，你是怎么處理的？

　　5、你是怎么管理供應商的？

　　6、怎么降低成本？

　　7、你有一位是非常難相處的但和某位領(lǐng)導關(guān)系比較密切的同事，你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系？

　　8、經(jīng)常會(huì )有"該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的材料都來(lái)了"，是如何處理這種問(wèn)題發(fā)生的？

　　9、一位良好的采購人員應該怎樣處理插急單的客戶(hù)呢？

　　10、某些廠(chǎng)商不僅交貨延遲，還態(tài)度極差，你是如何看待和處理的呢？

生產(chǎn)計劃 篇6

　　20xx年上半年度在縣交通局和上級有關(guān)部門(mén)的支持、指導和幫助下，縣稽征運管所認真貫徹落實(shí)***生產(chǎn)方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合管理”的工作原則，進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，帶領(lǐng)全體干部職工扎實(shí)做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監督管理，采取積極有效的措施、消除不安全因素，從制度化、規范化著(zhù)手管理，使之安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。

　　一、全面完成春運安全工作任務(wù)：

　　一年一度的春運工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們按照上級部門(mén)的要求認真落實(shí)各項措施，做好春運客流量調研統計，召開(kāi)各企業(yè)安全會(huì )議，進(jìn)行春運安全工作的動(dòng)員貫徹，要求各企業(yè)明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務(wù)，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任措施，把好車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運的安全有序，讓旅客走的及時(shí)，走的滿(mǎn)意。同時(shí)與客運企業(yè)簽訂了春運安全責任書(shū)，同時(shí)加強路面巡查和“黑車(chē)”打擊。共查處“黑車(chē)”27輛，40天春運安全運送旅客79.6萬(wàn)人次。

　　二、加強教育培訓、提高安全素質(zhì)：

　　對企業(yè)、對從業(yè)人員的安全教育培訓，特別是對營(yíng)運客運企業(yè)駕駛員安全教育培訓是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實(shí)際出發(fā)，在每月至少一次客運企業(yè)的安全例會(huì )上，注重例會(huì )的內容。從企業(yè)安全文化建設與安全生產(chǎn)法律法規及明確責任主體的職責結合起來(lái)，以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的`責任感和主體意識，同時(shí)對客運營(yíng)運駕駛員實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規、基礎知識、操作規程進(jìn)行教育培訓，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力。今年4月份針對新興駕�！�1.19”事故，開(kāi)展了“作安全承諾，創(chuàng )安全標兵”的雙安活動(dòng)，對教練員進(jìn)行了職業(yè)道德、安全知識的培訓，提高教練員的整體素質(zhì)。

　　三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生：

　　從源頭管理上和路面稽查上努力消除安全隱患，我所積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)在站場(chǎng)周邊、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)規范年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監管，根據上級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展道路客運隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)的要求，我所下發(fā)道路客運隱患整治行動(dòng)的實(shí)施方案及工作計劃。并在6月2日至6月20日期間，與縣***大隊、農機監理站一起對全縣農村客運車(chē)輛的技術(shù)狀況、消防設施、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行了全面排查治理，及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)下發(fā)認真做好安全月活動(dòng)工作的通知，把安全月活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理結合起來(lái)，加強對行業(yè)安全生產(chǎn)工作的監管，重點(diǎn)加強對客運和�；�運輸行業(yè)的安全生產(chǎn)監管，做到預防在先，減少事故。

　　四、履行職責，做好基礎工作：

　　認真履行安全管理職責，分析安全形勢制定工作計劃，做好各項安全生產(chǎn)基礎工作，今年1－6月份我們共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )9次，開(kāi)展安全檢查21次，消除安全隱患11次，認真的履行了日常監管職責，較好的完成了上半年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。我們全力以赴繼續做好今后的安全生產(chǎn)監督管理，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治，及時(shí)消除安全隱患，保障道路運輸行的生產(chǎn)安全。

　　**縣公路運輸管理所

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