【精選】生產(chǎn)計劃錦集八篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃8篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 篇1
根據集團20xx年安全工作規劃和部署，集團安委會(huì )本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查，實(shí)現了集團安全生產(chǎn)事故為零、群體X事件為零、火災事故為零的“三個(gè)零”目標，現將今年安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，層層深入，認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作
集團領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會(huì )議日程，認真組織實(shí)施，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì )議，明確職責，落實(shí)責任，并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作情況，與各分公司主要負責人及時(shí)溝通，希望他們能夠切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任。 同時(shí)要做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，從嚴從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導在主抓全面的同時(shí)，對各項工作都要心中有數。實(shí)行集團總經(jīng)理對各分公司安全生產(chǎn)負總責，各分公司對公司部門(mén)經(jīng)理負責，部門(mén)經(jīng)理對分管部門(mén)的安全生產(chǎn)負責，班組長(cháng)對所在
班組的安全生產(chǎn)負責。對出現的問(wèn)題能夠立即解決，不能解決的及時(shí)上報給有關(guān)部門(mén)給予解決。
二、完善體制，明確責任，切實(shí)強化安全生產(chǎn)監管
集團始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，認真組織實(shí)施，明確各部門(mén)的安全職責，明確安全生產(chǎn)責任人，明確重點(diǎn)部位安全責任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，狠抓責任制的落實(shí)，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實(shí)到個(gè)人。
嚴格落實(shí)“一崗雙責”和“分工負責制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導與部門(mén)負責人，各部門(mén)負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò )格局。實(shí)施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險保障金制度，為強化安全保障責任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
三、積極響應，群策群力，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、根據各公司的工作性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓
由于各分公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)安全教育的側重點(diǎn)也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細節入手。大到一個(gè)工程，小到每個(gè)滅火器的位置，都決定了每一個(gè)員工的生命安全。
物業(yè)公司：
加強安全宣傳教育，專(zhuān)門(mén)制作了消防安全宣傳欄，向業(yè)戶(hù)和員工們宣傳消防知識；重新調整了義務(wù)消防隊并組織了一次現場(chǎng)實(shí)戰培訓、演練；組織了兩次消防安全檢查，對每一個(gè)業(yè)戶(hù)的消防安全狀況做到了解和掌握，對查出的火線(xiàn)隱患都下發(fā)了整改通知書(shū)，督促他們按期整改并逐戶(hù)地檢查整改情況。
電力公司：
年初參加了市電業(yè)局組織的安全培訓，電業(yè)局安監部的主管安全負責人對全體員工進(jìn)行了安全教育，定期對電工進(jìn)行不同程度的安全培訓，通過(guò)培訓提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。
2、組織學(xué)習各方面的安全知識，提升員工素質(zhì)
加強安全培訓，提升員工素質(zhì)，對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織各類(lèi)工作人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率100%。充分利用安全會(huì )議期間，開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施進(jìn)行強調，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。
3、對新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，強化安全意識
集團對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的.風(fēng)險、防范措施
及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工進(jìn)行認真的教育，使他們對集團安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
四、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
1、持續組織開(kāi)展安全日查
安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì )落空。一旦一些隱患和事故出現苗頭時(shí)，不管多么細小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒(méi)有遺留問(wèn)題。
實(shí)施集團及各分公司實(shí)行安全日查工作，每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)，如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
2、加強日常安全檢查
物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員的安全生產(chǎn)工作例會(huì )，針對不同時(shí)期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時(shí)，重點(diǎn)強調安全問(wèn)題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車(chē)時(shí)的安全問(wèn)題，司機在裝車(chē)、道路行駛過(guò)程中的安全問(wèn)題等，幾乎每次都要強調，目的就是要引起每一個(gè)員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過(guò)一個(gè)細節。 電力公司每周一和周五召開(kāi)例會(huì )，對一周的安全工作進(jìn)行安排和總結。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內容主要包括工作現場(chǎng)的環(huán)境、設備衛生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項落實(shí)到具體，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)每次會(huì )議強調安全問(wèn)題，也消除了很多安全隱患，對實(shí)效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
3、開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎勵。對不能及時(shí)整改的，制定相應的監控措施，并逐條進(jìn)行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。
五、存在問(wèn)題和不足
生產(chǎn)計劃 篇2
新年要有新發(fā)展，正如公司所提出的“20xx年精耕細作，品牌升華年”的口號一樣，我覺(jué)得這句話(huà)非常好，這句話(huà)不僅僅是我們作為設計人喊出的一句口號而已也是我們在今后工作中所要立起的一面旗幟。
一、今年的工作思路
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責；
2、制定每月、每季度的工作計劃；
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流；
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容；
7、完成公司下達的其它任務(wù)。
二、針對公司制度、部門(mén)職責等方面的合理化建議
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值的'實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。鼓勵設計師通過(guò)競聘方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：
1、每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫；
2、考察其他設計師的成果，吸取精華；
3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；
4、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、部門(mén)培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養，20xx年培訓計劃如下：
1、完善設計部日常工作規章制度；
2、講解設計部制圖標準；
3、規范設計部出圖流程；
4、規范設計部工作流程；
5、建立和培養設計團隊；
6、強化設計師設計方案所涉及的問(wèn)題。
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。20xx年需要一個(gè)完整的設計隊伍，往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。
生產(chǎn)計劃 篇3
20xx年的各項工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、兄弟部室的大力協(xié)助及車(chē)間全體職工的共同努力下，走過(guò)了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計劃。為更好地做好20xx年各項工作，推進(jìn)我廠(chǎng)“321”戰略的實(shí)施，生產(chǎn)安全部全體職工認真分析、總結20xx年工作中所取得的經(jīng)驗與教訓，現做出20xx年工作計劃，具體內容如下：
一、以質(zhì)量為中心，打造精品工程
1、清香型原酒
通過(guò)近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數據及摸索的經(jīng)驗，20xx年，釀酒車(chē)間全體職工將在廠(chǎng)部的統領(lǐng)與幫助下，齊心協(xié)力，以質(zhì)量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。
20xx年，地缸發(fā)酵酒計劃新生班組6個(gè)，車(chē)間將優(yōu)化班組結構，積極培養新人，嚴格執行工藝操作規程并控制工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時(shí)，搞好環(huán)境衛生，為微生物創(chuàng )造良好的`發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過(guò)程中，及時(shí)測溫、跟池，觀(guān)察發(fā)酵情況，遇到問(wèn)題及時(shí)調整解決，同時(shí)，做好蒸餾過(guò)程中單掐酒的分段，保證各段原酒質(zhì)量，努力提高優(yōu)質(zhì)酒及調味酒的比率。
20xx年，提高清香型原酒的質(zhì)量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴格執行工藝的基礎上，不斷研究、探索與創(chuàng )新，穩步提高原酒的產(chǎn)、質(zhì)量。計劃20xx年二級酒率達到60%。
2、濃香型大曲酒
對五糧班組進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理與工藝落實(shí)，優(yōu)化班組結構，積極培養與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長(cháng)，我們要隨季節變化及時(shí)調整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養窖泥，在保證出酒率的基礎上，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)品率,淀粉出酒率58%。
4、生物酯、香醅實(shí)驗
我們將在20xx年實(shí)驗的基礎上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養工作，在條件許可時(shí)，擇優(yōu)進(jìn)行擴大培養，同時(shí)做好香醅實(shí)驗，近早投入到大生產(chǎn)中。
二、安全促生產(chǎn)、安全出效益
安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的基礎和保證，20xx年我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度，深入學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，提高職工安全意識，認真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作，搞好“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，達到以月促年的目的，保持我廠(chǎng)連續多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績(jì)。
三、抓好環(huán)境建設，提高職工素質(zhì)，打造學(xué)習型企業(yè)
環(huán)境建設是釀酒車(chē)間常抓不懈的工作。隨著(zhù)我廠(chǎng)參觀(guān)游客的日益增多，釀酒車(chē)間又是參觀(guān)的重點(diǎn)區域，我們要克服白酒因“開(kāi)放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統工藝所帶來(lái)的特殊環(huán)境的不利因素，進(jìn)一步做好生產(chǎn)場(chǎng)地的環(huán)境衛生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車(chē)間的環(huán)境建設工作再上新臺階。
在我廠(chǎng)全力打造學(xué)習型企業(yè)的同時(shí)，釀酒車(chē)間將鼓勵與支持職工多學(xué)習、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓，提高職工的專(zhuān)業(yè)技能，車(chē)間全體干部職工將嚴格執行崗位責任制，從部長(cháng)到值班員、從班組長(cháng)到組員層層落實(shí)責任，層層把好質(zhì)量關(guān)，提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，展現釀酒工人新形象。
20xx年生產(chǎn)安全部在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、全體職工的共同努力下，完成了年初計劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進(jìn)一步加強和完善。我們寄希望于20xx年，一如既往地做好日常工作，通過(guò)全體職工的共同努力，力爭把車(chē)間工作再上新臺階。
生產(chǎn)計劃 篇4
第一條 為認真做好安全生產(chǎn)經(jīng)費管理，確保各項安全生產(chǎn)措施 的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)條例》及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》等國家安全生產(chǎn)法律法規,結合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本計劃。
第二條 安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規定標準提取，在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
第三條 根據省交通運輸廳相關(guān)的規定，我司安全生產(chǎn)費用投入 的項目和標準為：
�。ㄒ唬┌踩芾斫�(jīng)費投入（每年每百輛車(chē)投入安全經(jīng)費 5 萬(wàn)元）；
�。ǘ┙逃嘤柦�(jīng)費投入（每年每百輛車(chē)投入安全經(jīng)費1.5萬(wàn) 元）；
�。ㄈ┠甓劝踩鹿孰[患整改專(zhuān)項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。
第四條 安全生產(chǎn)費用按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、 規范使用”的原則進(jìn)行財務(wù)管理，在以下范圍內使用。
�。ㄒ唬┌踩芾斫�(jīng)費投入
1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業(yè)場(chǎng)所的 監控、監測、通風(fēng)、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車(chē)輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；
2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品 支出；
3. 安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。
�。ǘ┙逃嘤柦�(jīng)費投入
1. 配備教育設施設備支出；
2. 安全技能培訓資料支出；
3. 應急救援演練支出；
4. 安全宣傳支出。
�。ㄈ┠甓劝踩鹿孰[患整改專(zhuān)項資金投入
1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支
2. 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
第五條 安全費用優(yōu)先用于滿(mǎn)足安全管理職能部門(mén)對企業(yè)安全生 產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
第六條 公司財務(wù)處對全司安全費用實(shí)行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算，在規定范圍安排使用。年度結余下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。
第七條 安全生產(chǎn)費用管理職責。
�。ㄒ唬� 總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導。審批安全費用提取、安 全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。
�。ǘ� 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作范圍內的安全 生產(chǎn)費用計取、支付、使用實(shí)施監督管理。
�。ㄈ� 安全部負責編制年度安全經(jīng)費投入預算，每半年和年度對 經(jīng)費投入情況進(jìn)行預決算，審核基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實(shí)情況，建立安全經(jīng)費投入臺帳。
第八條 安全生產(chǎn)費用使用管理
�。ㄒ唬┴攧�(wù)部應當按照“確保需要、規范使用”的原則，對安全
費用進(jìn)行財務(wù)管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促其合理使用。
�。ǘ┴攧�(wù)部負責對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行統一管理，審核安全費用 提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據年度安全生產(chǎn)計劃，做 好資金的.投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費臺帳， 確保安全投入迅速及時(shí)。
�。ㄈ└鲉挝粦踩M用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的數額、 支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會(huì )計管理。
�。ㄋ模┌踩M用具體使用審批程序按照公司財務(wù)管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會(huì )討論決定。
第九條 本制度由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室負責解釋?zhuān)?20xx 年 1 月1 日起執行
生產(chǎn)計劃 篇5
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對市場(chǎng)的危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：
1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當時(shí)預定的1.1倍的目標。
2.通過(guò)精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規范。從執行結果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀(guān)看到各班組效率，并采取相應措施調整改進(jìn)。
3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節，控制得更為完善，品質(zhì)的數據更科學(xué)與客觀(guān)，并有針對性，如不良率、線(xiàn)毛、違規率等等。
4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。
5.測時(shí)部標準工時(shí)數據搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標準工時(shí)基本框架。
當然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。
20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開(kāi)設試點(diǎn)并推行包括工會(huì )小組長(cháng)在內的核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類(lèi)流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進(jìn)行整理規范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節。
4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車(chē)間開(kāi)始試行標準工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓標準動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價(jià)提前到上線(xiàn)前。制訂更為科學(xué)統一的'節拍模式。④對自動(dòng)智能化設備的接觸與學(xué)習引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機、充絨機、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節，只有做好了每個(gè)環(huán)節的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
生產(chǎn)計劃 篇6
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位： 負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T,信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的`汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶(hù)要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20××年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
�、冢焊鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。 減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
生產(chǎn)計劃 篇7
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。
為更好的在20xx年內完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：
1. 加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2. 落實(shí)規章制度，嚴格安全管理“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3. 提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造：
�、佘�(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4. 節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。
5. 結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的'生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對注塑車(chē)間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。
6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
生產(chǎn)計劃 篇8
一、年度安全目標及安全考核指標：
(一)安全目標
1、杜絕人身重傷及死亡事故;
2、不發(fā)生有人員責任的重大事故;
3、不發(fā)生人身死亡事故;
4、不發(fā)生惡性誤操作事故;
5、不發(fā)生重大交通事故;
6、全年確保實(shí)現三個(gè)百日無(wú)事故記錄，爭取實(shí)現安全生產(chǎn)1650天。
(二)安全考核指標
1、一類(lèi)障礙不超過(guò)2次
2、二類(lèi)障礙不超過(guò)5次
3、控制各類(lèi)安全考核指標符合規定
二、日常工作：
(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。
1、各級領(lǐng)導人員的安全責任制應當齊全、明確，應符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規定》及上級有關(guān)規定;
2、各職能部門(mén)及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責任制應健全、明確，并且能按上級規定的要求貫徹落實(shí);
3、“兩票三制”安全管理制度應內容完善，并檢查、監督執行時(shí)是否認真;
4、檢查現場(chǎng)規程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時(shí)合理，日常運行工作是否按照《規程》執行。
5、定期開(kāi)展安全網(wǎng)絡(luò )組織活動(dòng)。
(二)監督安全生產(chǎn)計劃、“反措”、“安措”計劃的執行。
1、按時(shí)組織各部門(mén)將本專(zhuān)業(yè)“反措”和“安措”計劃上報，并審核上報“兩措計劃”有無(wú)疏漏，歸納總結，并下發(fā)執行期限，落實(shí)日期。
2、“兩措計劃”執行結束應有記錄，并能做到對正在執行的工作進(jìn)行檢查。
3、年底總結“兩措”的完成率，根據完成率總結執行情況。
4、督促安全用具的.定期校驗。
(三)組織安全教育培訓及《安規》學(xué)習、考試。
1、工人(含新入廠(chǎng)及轉崗人員)必須全部經(jīng)過(guò)三級安全教育，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習生必須經(jīng)過(guò)三級安全教育和《安全規程》考試后方可允許進(jìn)入現常特殊工種工人必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現場(chǎng)工作。
2、每年底進(jìn)行一次下年度《安規》考試，包括全廠(chǎng)范圍內的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現場(chǎng)運行、檢修規程制度的學(xué)習和考試。
3、開(kāi)展形式多樣化的安全培訓活動(dòng)，定期組織員工觀(guān)看安全培訓錄相帶，每年進(jìn)行一次安全競賽活動(dòng)。
4、按時(shí)編制年度培訓計劃，能貫徹落實(shí)，并且有執行記錄。
(四)安全例行工作。
1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動(dòng)，內容是否充實(shí)，記錄是否齊全，分場(chǎng)領(lǐng)導是否定期檢查班組記錄。
2、每年定期組織四個(gè)季度的安全大檢查，并應做到有檢查、有落實(shí)、有總結、有考核。
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