【精選】年度計劃模板錦集6篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編整理的年度計劃7篇，希望對大家有所幫助。
年度計劃 篇1
學(xué)年度上學(xué)期工作計劃金秋送爽,景色宜人,在這碩果累累的季節里,一個(gè)嶄新的集體----機械學(xué)院第四屆學(xué)生會(huì )孕育而生.機械學(xué)院第四屆學(xué)生會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的集體,以經(jīng)營(yíng),管理,教育,服務(wù)為理念;”為同學(xué)服務(wù)”是我們的宗旨;”進(jìn)展青春活力,建和諧校園”是我們不變的主題.我們要不失時(shí)機地開(kāi)展豐富多彩的科技文化活動(dòng),滿(mǎn)足廣大同學(xué)的精神文化需求,同時(shí)帶領(lǐng)同學(xué)們走在時(shí)代的前沿,以更新的理念,大膽的創(chuàng )意營(yíng)造積極健康的校園文化氛圍,充分激發(fā)廣大同學(xué)的創(chuàng )造能力,努力提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì).
為此,機械學(xué)院學(xué)生會(huì )上學(xué)期工作計劃具體如下:
自我管理,自我完善,自我強化階段
制定各項規章制度,加強學(xué)生會(huì )內部管理.現以擬訂了以下制度及規定:
《鞍山科技大學(xué)機械學(xué)院學(xué)生會(huì )章程》,《機械學(xué)院學(xué)生會(huì )工作制度》,《機械學(xué)院寢室管理條例》,《機械學(xué)院自習管理條例》,《機械學(xué)院早操管理條例》.
隊伍建設階段
機械學(xué)院學(xué)生會(huì )要充分發(fā)揚老一屆的優(yōu)良傳統,建立主席團與各部之間團隊合作精神,增強自己的戰斗力.工作中要沉著(zhù),冷靜的面對一切困難,帶著(zhù)那分真摯的熱情對待每一個(gè)人;學(xué)習上講時(shí)間,求效率,用知識去武裝自己頭腦,指導自己的行動(dòng);生活中勤儉樸素,寬以待人,充分發(fā)揮一名學(xué)生會(huì )干部的表率作用.做到在學(xué)習中成
成長(cháng),在成長(cháng)中學(xué)習,努力把學(xué)生會(huì )建設成為一支有組織,有紀律,積極進(jìn)取,拼搏向上的優(yōu)秀團隊.
外部環(huán)境建設
注重各兄弟院會(huì )緊密協(xié)作,定期交流工作經(jīng)驗,并在條件成熟的情況下共同開(kāi)展活動(dòng),增進(jìn)了解和學(xué)習.并加強社會(huì )聯(lián)系與交流,把學(xué)生的先進(jìn)文化帶入社會(huì ),把社會(huì )上的優(yōu)良作風(fēng)帶入校園,以達到取長(cháng)補短的目的.
學(xué)生會(huì )日常工作匯總
學(xué)習部按照《機械學(xué)院自習管理條例》對我院的大一,大二同學(xué)進(jìn)行檢查與管理,加強本院的學(xué)風(fēng)建設.
生活部按照《機械學(xué)院寢室管理條例》定期對我院的寢室進(jìn)行檢查與評比,并作好日常管理等工作.
體育部按照《機械學(xué)院早操管理條例》對我院的大一,大二,大三學(xué)生進(jìn)行早操的日常管理.
辦公室對學(xué)生會(huì )的物品進(jìn)行登記管理,作好日常記錄,并對日常財務(wù)進(jìn)行登記,建立學(xué)生會(huì )值班制度.
建立維權中心,對每天同學(xué)的來(lái)訪(fǎng)給予接待,虛心接受并采納同學(xué)們對學(xué)生會(huì )的意見(jiàn)及建議.
創(chuàng )辦機械學(xué)院首屆體育文化節
準備活動(dòng)
組建我院禮儀隊,籃球隊,足球隊,排球隊,辯論賽隊隨時(shí)代表學(xué)院參加各類(lèi)文體活動(dòng)
開(kāi)幕式
”文明自律,愛(ài)校守法,明禮誠信,團結友善,勤儉自強”
————大型學(xué)生簽名活動(dòng)
時(shí)間:10月17日
地點(diǎn):c座教學(xué)樓前
以簽名的形式,通過(guò)自己承諾來(lái)約束自己,鼓勵自己,找到前進(jìn)的方向,和奮斗的動(dòng)力.
階段性活動(dòng)
學(xué)風(fēng)院風(fēng)建設系列
傾聽(tīng).交流.學(xué)習.感動(dòng)
--------～年新
老生交流會(huì )
時(shí)間:10月下旬
以這種面對面的形式,將學(xué)長(cháng)們幾年來(lái)的收獲和體會(huì )與新生們進(jìn)行分享,使他們盡快融入大學(xué)的新環(huán)境中來(lái),對自己的大學(xué)生活有更好的規劃.
”迎新征文”
時(shí)間:10月下旬
以對綠色軍營(yíng)和初進(jìn)大學(xué)的所見(jiàn),所聞,所感為主題,通過(guò)征文的形式,抒發(fā)同學(xué)們心中的情懷,并對優(yōu)秀作品進(jìn)行評獎.
先進(jìn)事跡報告會(huì )
時(shí)間:11月上旬
將邀請知名,優(yōu)秀人士做報告,用他們的話(huà)語(yǔ)打動(dòng)人,用他們的事跡鼓舞人,作新生的領(lǐng)路者和指路人.
給辛酸父母的一封信
時(shí)間:11月中旬
年邁的父母還要辛苦的為我們奔波勞累,難道就沒(méi)有一些觸動(dòng)嗎以書(shū)信的形式來(lái)表達對父母的一份情義,同時(shí)也來(lái)勉勵我們好好學(xué)習.
心理劇表演大賽
時(shí)間:11月下旬
以”健全大學(xué)生心理素質(zhì)”為主題,通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng),活潑,自編,自導,自演短劇,反映當代大學(xué)生對道德與人生心理感悟.
英語(yǔ)演講比賽
時(shí)間:11月中旬
圍繞”誠信文明及我的大學(xué)時(shí)光”為主題,結合自身體會(huì ),面對當前形式談出自己內心的感想,以此來(lái)加強學(xué)風(fēng)和思想道德建設.
”求是杯”辯論賽
時(shí)間:12月上旬
在全院同學(xué)中營(yíng)造濃厚的人文學(xué)術(shù)氛圍,提高廣大同學(xué)的思辨意識和善辨本領(lǐng),激發(fā)廣大同學(xué)對辯論賽的`興趣及參與熱情,以拓展大家的視野和知識面,促進(jìn)大家對校園問(wèn)題的思索.
衛生評比系列
”溫馨寢室”評比
時(shí)間:本學(xué)期
通過(guò)本學(xué)期生活部每周的衛生大檢查及
評比,以打擂的形式評比出每月的優(yōu)秀寢室,如”最溫馨,最幽雅等寢室”在期末評選出我院的優(yōu)秀寢室,并列為”誠信之星”評選的一項內容.
寢室diy—doityourself圖片攝影展
時(shí)間:10月下旬
同學(xué)們自己以自己獨特的創(chuàng )意,裝扮著(zhù)自己溫馨的小家,凸現著(zhù)”doityourself”的時(shí)代氣息,彰顯著(zhù)當代大學(xué)生的個(gè)性
,展現著(zhù)我院濃郁的校園文化氣息.
班服diy設計大賽
時(shí)間:11月下旬
發(fā)揮同學(xué)們的創(chuàng )新意識和想象能力,盡展他們的青春才華,描畫(huà)出他們心目中最美好的班級體.
水果拼盤(pán)diy設計大賽
時(shí)間:12月中旬
年度計劃 篇2
20xx年的工作已經(jīng)結束了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結果，我相信我們的公司會(huì )做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大！
引子案例：解決中國企業(yè)10大管理難題？
引論：目標計劃與績(jì)效考核是現代企業(yè)管理的核心
第一章 企業(yè)目標計劃體系
一.企業(yè)計劃與計劃管理
1.目標計劃要素
2.目標計劃管理-pdca管理循環(huán)
二.企業(yè)宏觀(guān)目標計劃--戰略規劃
1.什么是企業(yè)愿景
2.企業(yè)戰略規劃的意義
3.企業(yè)戰略規劃的方法
三.企業(yè)中觀(guān)目標計劃--年度經(jīng)營(yíng)管理計劃
1.年度營(yíng)銷(xiāo)計劃
案例：abc有限公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)計劃目錄
2.年度經(jīng)營(yíng)管理計劃
經(jīng)營(yíng)管理計劃的主要構成部分
財務(wù)預測與預算
行動(dòng)綱領(lǐng)
四.企業(yè)微觀(guān)目標計劃-日常工作計劃
日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃
尤其要重視月計劃與日計劃
第二章 從中觀(guān)到微觀(guān)--年度計劃下的目標分解管理
一.年度計劃的目標體系
1.目標矩陣體系
2.目標三角形
3.年度計劃目標分解體系
二.年度計劃各層目標如何制定
1.企業(yè)目標
2.部門(mén)目標
3.崗位/個(gè)人目標
三.年度計劃如何制定各層合適的目標
1.目標的smart原則
2.目標分解的核心
3.上級措施就是下級目標
4.目標舉例說(shuō)明
課堂練習：裝修房屋制定目標練習
四.年度計劃目標設定中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.目的和目標相混淆
2.定量目標與定性目標的問(wèn)題
對于定性目標，有兩種錯誤觀(guān)點(diǎn)
3.多重目標的問(wèn)題
4.目標的沖突問(wèn)題
五.年度計劃部門(mén)內設定目標的步驟
1.正確理解公司目標
案例：某醫藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標
常見(jiàn)的問(wèn)題
2.制定出符合smart原則的目標
3.檢驗目標是否與上司的目標一致
4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應的解決方法
目標意識和問(wèn)題意識
案例：妻子拉床單
5.列出實(shí)現目標所需要的技能和知識
6.列出必要的合作對象和外部資源
7.確定目標完成的日期
六.年度計劃部門(mén)內目標分解方法及目標協(xié)議
第一步：主管向下屬說(shuō)明團體和自身的.工作目標及行動(dòng)計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協(xié)議
實(shí)例：降低費用6%的目標分解體系圖
范例表：年度工作目標協(xié)議書(shū)
實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績(jì)合同書(shū)
七.崗位年度計劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理
1.崗位月度工作計劃（行事月歷）
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習：行事月歷制定
2.崗位日計劃的制定（待辦單）
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務(wù)重要度的方法
有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
練習：待辦單制定練習
八.年度計劃部門(mén)目標實(shí)現的財務(wù)預算
每項任務(wù)的財務(wù)預算要仔細
預算的科學(xué)性
部門(mén)領(lǐng)導要親自參與
部門(mén)財務(wù)預算匯總
第三章 有效執行工作目標的行動(dòng)計劃
一.制定細致的工作目標的行動(dòng)計劃
1.過(guò)程設計，你做了沒(méi)有？
2.目標細致的行動(dòng)計劃
3.行動(dòng)計劃的作用
4.有效行動(dòng)計劃的關(guān)鍵要素
5.有效的行動(dòng)計劃要點(diǎn)
范例：?jiǎn)T工季度工作計劃表
6.行動(dòng)計劃的工具表單
范例：行動(dòng)計劃－目標工作單
練習：目標工作單制定練習
范例：部門(mén)目標計劃匯總一覽表
范例：培訓專(zhuān)員年度工作業(yè)績(jì)目標計劃表
二.行動(dòng)計劃有效執行的注重點(diǎn)
1.你的計劃是否符合要求
2.執行：用正確的方法做正確的事
3.應避免的問(wèn)題
4.影響目標達成的因素
5.管理者的作用
三.行動(dòng)計劃執行情況的監控
�。ㄒ唬┏Ｓ眠^(guò)程監控方法
�。ǘ┠繕说臋z查和反饋
范例：目標追蹤單
范例：目標執行困難報告單
范例：目標修正單
案例：外企的表單文化
現場(chǎng)練習：請結合實(shí)際填寫(xiě)一份目標追蹤單或目標執行困難報告單
�。ㄈ┠繕擞媱潏绦械娜N結果及其對策
1、如期或超前完成
2、偏差較大
3、嚴重滯后
四.執行行動(dòng)計劃時(shí)的日常時(shí)間管理（努力節省預算）
引子：工作成功的模型公式
現場(chǎng)測試：你管理時(shí)間的能力如何？
�。ㄒ唬⿻r(shí)間管理的原因
1.時(shí)間計算練習
案例：胡適先生的一篇演講
2.時(shí)間利用問(wèn)題
3.時(shí)間的獨特性
案例：銀行向你撥款
�。ǘ⿻r(shí)間管理的原則
1.效率與效果
/20法則
3.工作價(jià)值矩陣
工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類(lèi)表
哪個(gè)象限的模式最好
案例：微軟與ibm公司的歷史現象
�。ㄈ⿻r(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
集中注意力在m2類(lèi)事情
使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
學(xué)會(huì )拒絕，說(shuō)不
克服拖延
同類(lèi)事情同時(shí)做
辦公桌清理整齊，克服文件滿(mǎn)桌病
善于運用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
常規事項堅持養成良好習慣
系統管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
�。�10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間
�。�11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時(shí)間利用效率
�。�12）自己的注意力曲線(xiàn)分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。
�。ㄋ模┌咐治觯和跸壬拿咳展ぷ鲿r(shí)間計劃表
五.企業(yè)目標實(shí)現的財務(wù)預算控制
1.企業(yè)與部門(mén)的兩級預算控制
2.費用經(jīng)常超標的原因
3.日常費用花費的控制方法
4.預算外開(kāi)支的加嚴審批
5.目標進(jìn)度與預算控制的關(guān)系
第四章.用績(jì)效考評體系推進(jìn)目標計劃的有效執行
引子案例：面對小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦？
一.企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標（kpi）的內涵和用途
二.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標分類(lèi)
效益類(lèi)，營(yíng)運類(lèi)，組織類(lèi)
三.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標在目標考核中的應用
四．根據關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標設計工作目標
五.kpi體系建立流程
六.根據關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域設計關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法
1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
2.找出kpi指標的方法-魚(yú)骨圖
課堂練習：請利用魚(yú)骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi
七.根據職位說(shuō)明書(shū)設計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法
1.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的設計步驟
職責說(shuō)明的步驟
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標反映關(guān)鍵業(yè)績(jì)驅動(dòng)因素
2.舉例：工作目標的設定（總部財務(wù)處預算處處長(cháng)）
課堂練習：請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標（工作目標）
八.根據平衡計分卡原理設計關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法
1.平衡計分卡實(shí)施背景
2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jì)效定位的框架
3.平衡計分法與kpi的結合圖示
4.基于平衡計分法的kpi考核體系
九.引子案例答案
引子案例答案
第五章.實(shí)戰案例分析研討
案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系
案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系
案例3:咨詢(xún)案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享
結束語(yǔ)：桑塔納和奔馳
中國企業(yè)管理培訓的最高理念應該是咨詢(xún)式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實(shí)戰派企業(yè)管理專(zhuān)家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸！
上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì )越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì )做到最好！
年度計劃 篇3
一、20xx年工作目標
為貫徹“科學(xué)管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平。
二、建立和完善質(zhì)量管理規章制度
為保證施工質(zhì)量控制在20xx
(1)質(zhì)量保證體系
(2)質(zhì)量管理體系
(3)質(zhì)量管理措施
(4)質(zhì)量管理獎懲
(5)質(zhì)量管理過(guò)程規劃
(6)質(zhì)量管理實(shí)施細則
三、質(zhì)量管理組織
1、項目經(jīng)理職責
(1)領(lǐng)導項目部的各項工作，對項目部承擔的施工質(zhì)量活動(dòng)負全部責任，是質(zhì)量管理的第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。
(2)負責實(shí)施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
(3)負責質(zhì)量計劃和施工組織設計的審批，并組織實(shí)施。
(4)負責配置資源，確保合同順利實(shí)施。
2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責
(1)協(xié)助內部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實(shí)施。
(2)對合同實(shí)施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。
(3)負責施工組織設計的審核和施工技術(shù)措施的編制。
(4)負責選擇適用于本工程的標準和規范，組織設計圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。
(5)對施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來(lái)料和設備、不合格品控制、竣工交付、內部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。
(6)負責項目中新技術(shù)、統計技術(shù)的'開(kāi)發(fā)和應用。
(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓工作。
3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責
(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目的總體進(jìn)度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、設計和監理工程師聯(lián)系。
(2)負責編制施工組織設計、施工技術(shù)措施、工藝操作規程、作業(yè)指導書(shū)等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。
(3)負責設計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時(shí)與業(yè)主、設計和監理聯(lián)系，控制、監督和整理并保存技術(shù)記錄。
(4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門(mén)，是獨立的質(zhì)量監督機構。負責生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監督，按規定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進(jìn)行下道工序。
(5)參與進(jìn)場(chǎng)設備和材料的檢驗和試驗。直接負責檢驗、測量和試驗報告結果和數據的處理。負責控制、監督并做好質(zhì)量記錄。
(6)負責施工、勘察、設計過(guò)程中工序和單位工程的監督、檢查和驗收
(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲等規章制度，并帶動(dòng)質(zhì)量體系的有效運行。負責質(zhì)量體系的內部審核和外部審核。
(10)根據“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，對質(zhì)量事故進(jìn)行取證和分析，明確責任，進(jìn)行處理。
4.材料設備部質(zhì)量責任
(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(hù)(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(hù)(業(yè)主)和監理聯(lián)系。
(2)負責編制項目采購計劃和設備備件計劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄。
(3)負責控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料，監督搬運、儲存、包裝保護和交付的實(shí)施，確保合格材料在項目中的使用；
(4)協(xié)助設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預防措施、工程服務(wù)、統計技術(shù)應用等。
5、施工質(zhì)量責任
(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標，對建設工程質(zhì)量負具體責任。
(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工程序、規范和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。
(3)管理文件和資料，使用有效版本。
(4)對產(chǎn)品進(jìn)行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料
年度計劃 篇4
一、指導思想
本學(xué)期，高新二小大學(xué)區將在雁塔區教育局“大學(xué)區管理制”改革工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，以《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》精神和雁塔區教育局關(guān)于在全區推行“大學(xué)區管理制”改革的指示精神為指導，立足各校實(shí)際和學(xué)期特點(diǎn)，穩步啟動(dòng)工作，扎實(shí)推進(jìn)工作，積極探索實(shí)踐，爭取最大收效，努力使學(xué)區各校在更多的方面得到一定的發(fā)展和提升。
二、工作目標及內容
1.做好常態(tài)基礎工作，加強校際交流
�。�1）繼續落實(shí)大學(xué)區考核評價(jià)激勵制度。規范和促進(jìn)學(xué)區的建設和發(fā)展，督促和激勵各校的主動(dòng)發(fā)展和快速提升。
�。�2）建立并開(kāi)通大學(xué)區專(zhuān)題網(wǎng)。搭建網(wǎng)上學(xué)習、研究、交流、宣傳及資源積累平臺。
�。�3）建立并實(shí)施大學(xué)區聯(lián)合教研制度。實(shí)行各校在教學(xué)、科研部門(mén)及學(xué)科組層面的對口交流與聯(lián)合教研，發(fā)揮其在教師發(fā)展、教學(xué)改革、課程開(kāi)發(fā)、課題研究、質(zhì)量提升等方面的重要作用。
�。�4）建立并實(shí)施“五校一體”常態(tài)開(kāi)放制度�；ネㄐ畔�，為對方提供交流條件和保證。（常態(tài)開(kāi)放學(xué)校研討觀(guān)摩課堂；常態(tài)開(kāi)放學(xué)校教育教學(xué)資源；常態(tài)開(kāi)放教研活動(dòng)；常態(tài)開(kāi)放學(xué)校各種大型活動(dòng)）
2.落實(shí)學(xué)期重點(diǎn)工作，促進(jìn)質(zhì)量提升
�。�1）召開(kāi)大學(xué)區校長(cháng)會(huì )議，討論本學(xué)期工作計劃。特別強調各學(xué)科內的交流學(xué)習，著(zhù)重明確教什么，怎么教。學(xué)校的特色課程怎樣有效落實(shí)，生本課堂如何有效推進(jìn)，二小怎樣輻射帶動(dòng)大學(xué)區的老師互學(xué)共進(jìn)。尤其是制定好校本課程的實(shí)施計劃，繼續進(jìn)行生本課堂的探索實(shí)踐。學(xué)區長(cháng)學(xué)校在做好與學(xué)科老師對接工作的同時(shí)，下發(fā)大學(xué)區工作計劃，依據計劃，做好與大學(xué)區老師的對接工作。以求明確任務(wù)，共赴目標。以此引導各學(xué)科教師積極參與，盡快提升各校教師的教育教學(xué)水平。
�。�2）以“名師帶動(dòng)”為原則，以各學(xué)科教育教學(xué)科研為紐帶，積極搭建語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科教研、素質(zhì)教育交流、教師培訓平臺，對大學(xué)區內遴選出來(lái)的教師進(jìn)行集中指導培訓，探究培養名師的'方法和途徑，整體提升五所學(xué)校教師的教育科研水平，從而提高高新二小大學(xué)區五所學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
�。�3）校本研修是提高個(gè)人教學(xué)素養的重要途徑，本學(xué)期依托名師工作室、省優(yōu)秀教學(xué)能手工作站、特級教師備選人工作站的教學(xué)教研活動(dòng)，引導各學(xué)科教師積極參與，以盡快提升各校教師的教學(xué)水平。為加快青年教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)速度，引領(lǐng)青年教師擔當起教育教學(xué)的重任，促其教育教學(xué)能力的提高，本學(xué)期在青年教師中繼續開(kāi)展師徒結對、青年教師讀書(shū)交流活動(dòng)及青年教師基本功練習展示活動(dòng)。
�。�4）依照貫徹相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的原則，本學(xué)期將加強成員校學(xué)科之間的緊密交流，在大家關(guān)于教改方向及教改工作達成共識的基礎上，由各學(xué)科教研組長(cháng)牽頭，召開(kāi)大學(xué)區相關(guān)學(xué)科會(huì )議，將二小“一書(shū)六藝”的做法、學(xué)科課堂教學(xué)改革，課程整合與開(kāi)發(fā)的做法分享給成員校，以便各校結合實(shí)際選擇推進(jìn)，以求大家共同進(jìn)步，努力做到教學(xué)資源共享，五校攜手同行，體現大家好才是真的好！
�。�5）開(kāi)展五校優(yōu)質(zhì)課展示交流（每校一節），展示各校在教學(xué)改革方面的進(jìn)展。繼續堅持小課題研究，將對各校負責人開(kāi)展小課題研究的培訓。質(zhì)量是立校之本，本學(xué)期將繼續聯(lián)合五校進(jìn)行期中質(zhì)量檢測及教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )。
年度計劃 篇5
根據聯(lián)社辦公會(huì )的統一安排部署，結合我轄內勤治理工作中的實(shí)際，在上年財務(wù)治理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，經(jīng)研究確定，20xx年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導思想是“以緊密?chē)@聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心；以改革時(shí)期政策扶持為契機；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標，狠抓制度落實(shí)工作，強化財務(wù)治理，加快電子化建設步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標任務(wù)”。為此，特制定如下工作意見(jiàn)：
一、制定崗位職責、完善業(yè)務(wù)操作規程、加強各項制度落實(shí)工作
1、制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程
今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會(huì )計、出納工作實(shí)際，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會(huì )計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)治理和支付結算上，優(yōu)化會(huì )計、出納操作的各個(gè)環(huán)節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會(huì )計、出納工作真正步入規范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。另外，我們還著(zhù)重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財務(wù)科牽頭，現場(chǎng)指導，及時(shí)解決信用社在運行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規范化之后，再組織信用社會(huì )計、出納人員進(jìn)行學(xué)習和交流，從而，徹底統一會(huì )計、出納操作流程，使信用社會(huì )計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度
為進(jìn)一步加強信用社措施落實(shí)力度，提高內勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出具體的獎罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的`正常運轉和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項財務(wù)治理制度的全面落實(shí)。
3、建立信用社內勤各崗位職責
為了使信用社財務(wù)治理工作更加規范、財會(huì )人員崗位職責更加明確，今年，我們財務(wù)科將依照市辦精神，制定出《××縣農村信用社內勤員工崗位職責》，職責中，對會(huì )計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍，規定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規范了會(huì )計操作、統一了操作口徑；提高員工的職責意識和思想覺(jué)悟，指導員工按權操作、按規定辦理業(yè)務(wù)，提高了內勤員工的自律性
二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查
1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用
信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會(huì )要求，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此，我們財務(wù)科將著(zhù)重從三方面入手：
�。�1）以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務(wù)數據，合理核定當年各單位費用支出。
�。�2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況猜測，并結合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認真編制20xx年度財務(wù)收支計劃，非凡是對營(yíng)業(yè)費用支出，要對每項支出寫(xiě)出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后，按計劃執行。
�。�3）根據年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數額，合理調整各社全年費用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機制，另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據，以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開(kāi)展打下基礎。
2、搞好信用社財務(wù)常規檢查工作
為確保信用社每筆費用支出的合法、合規，執行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用、繞費用開(kāi)支現象。今年，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開(kāi)支的檢查力度。一方面財務(wù)科將開(kāi)展常規費用開(kāi)支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在20xx年試行把信用社數據盤(pán)和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開(kāi)支合法、合規，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開(kāi)支的現場(chǎng)和非現場(chǎng)監管力度，為20xx年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎。
3、繼續做好信用社重要空白憑證治理工作
在重要空白憑證治理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，提高治理水平，由于20xx年我轄將計劃新設立46個(gè)分社，重要憑證和的治理更顯重要，非凡是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統一治理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查，信用社每月必須指定專(zhuān)人對所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對檢查情況還要如實(shí)填寫(xiě)檢查登記薄和工作情況表，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證治理工作再上新臺階。
4、加強信用社往來(lái)帳治理，做好金融安全防范工作
近年來(lái)，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結算資金的往來(lái)過(guò)程中，對銀行間在途資金的治理顯的越來(lái)越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎上進(jìn)一步加強往來(lái)帳治理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故。在往來(lái)賬務(wù)治理上，我們財務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來(lái)治理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來(lái)帳的勾對工作，對社內及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時(shí)間。
年度計劃 篇6
為了認真貫徹執行國家、省、市安全生產(chǎn)文件精神和有關(guān)行業(yè)生產(chǎn)規定，遏止礦山事故的發(fā)生，為企業(yè)贏(yíng)得良好的經(jīng)濟效益，創(chuàng )建安全礦山和諧社會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)方針。
1、成立安全生產(chǎn)培訓領(lǐng)導小組
組長(cháng)：李x
組員：許x 安x 白x
2、安全培訓領(lǐng)導小組職責
�。�1）制定年度培訓計劃。
�。�2）組織全礦各種崗位人員的安全生產(chǎn)法律、法規、規章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作。
�。�3）負責職工考核，復查工作。
3、安全生產(chǎn)培訓時(shí)間
�。�1）特殊工種的培訓。組織安全員、尾礦庫工、電工、焊工等工種按時(shí)參加有關(guān)部門(mén)的培訓和礦所組織的'培訓工作。保證培訓時(shí)間，按規定落實(shí)，每年度不少于16小時(shí)。
�。�2）各崗位班組長(cháng)、尾礦工，每月不少于16小時(shí)。
�。�3）新工人入礦進(jìn)行三級教育培訓時(shí)間不少于40小時(shí)。
�。�4）礦長(cháng)及安全員管理人員按上級培訓計劃參加培訓。
4、培訓地點(diǎn)：
企業(yè)會(huì )議室或其他地點(diǎn)。
5、培訓內容：
�。�1）學(xué)習有關(guān)非煤礦山安全生產(chǎn)法律、法規和各項規章制度。
�。�2）學(xué)習系統的安全管理制度、崗位責任制和技術(shù)操作規程。
6、考核方法：
采用筆試閉卷和安全生產(chǎn)實(shí)際相結合，考試成績(jì)作為上崗依據，并納入年終評比。
【年度計劃】相關(guān)文章：
企業(yè)年度計劃06-12
主管年度計劃01-04
大班年度計劃01-05
經(jīng)理年度計劃01-09
裝修年度計劃12-23
檢修年度計劃12-23
科研年度計劃02-13
總務(wù)年度計劃02-15
行業(yè)年度計劃02-20
單位年度計劃02-23