【精品】項目計劃匯編7篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的項目計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目計劃 篇1
今年四季度，公司將面臨著(zhù)兩個(gè)已開(kāi)項目的竣工交付，四個(gè)新項目的開(kāi)工建設，任務(wù)重、時(shí)間緊迫。能否在計劃的時(shí)間內完成既定的各項工作，實(shí)現預設目標，是當前公司各項管理工作的重點(diǎn)。根據公司《管理標準》中有關(guān)計劃管理工作的要求，為了進(jìn)一步明確管理職責，有利于各項目部、職能部門(mén)圍繞公司設定的進(jìn)度目標，認真編制好項目進(jìn)度計劃，深入項目管理工作的第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，努力做好項目進(jìn)度控制和進(jìn)度推進(jìn)，現就加強項目進(jìn)度計劃管理工作提出如下要求：
一、項目進(jìn)度計劃管理組織體系
項目進(jìn)度計劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標、編制進(jìn)度計劃和資源供應計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標準、成本控制目標協(xié)調的基礎上推進(jìn)進(jìn)度目標的實(shí)現。項目進(jìn)度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。
按照統一計劃、歸口管理、分級組織實(shí)施的`計劃組織管理原則，公司項目進(jìn)度計劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)及項目部負責具體執行和推進(jìn)，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進(jìn)度計劃管理工作的參謀監督部門(mén)，履行“謀”和“監督”等職責，具體組織體系如下：
項目進(jìn)度計劃管理組織體系
計劃編制、執行、考核指揮權線(xiàn) 計劃編制、執行、考核授權指揮體系
二、項目進(jìn)度計劃管理工作分工及職責
根據公司《管理標準》對各部門(mén)計劃工作職責的要求，開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度計劃管理的分工和職責如下：
1. 開(kāi)發(fā)項目施工進(jìn)度計劃管理 （1）管理歸口部門(mén)：公司工程部
�、僦饕氊煟贺撠焻R總和編制開(kāi)發(fā)項目年度、月度工程進(jìn)度計
劃及工程統計報表，檢查工程進(jìn)度計劃執行情況，組織協(xié)調項目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，督促、推進(jìn)各項目進(jìn)度計劃的完成。
�、谪熑稳耍汗こ滩拷�(jīng)理
�。�2）管理內容：①施工進(jìn)度計劃與統計；②材料設備采供計劃與統計；
�、酃こ踢M(jìn)度款及設備材料款計劃與統計； ④監督、指導項目部運行，組織進(jìn)度目標完成情況考核；
�、菥巿蟛块T(mén)年度、月度工作計劃和工作完成情況統計。
�。�3）協(xié)助及實(shí)施部門(mén)：各項目經(jīng)理部
�、僦饕氊煟贺撠熅幹剖┕ろ椖磕甓�、月度進(jìn)度計劃、材料設
備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進(jìn)度情況統計報表。組織實(shí)施下達的項目進(jìn)度計劃，協(xié)調解決影響項目進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統計報表，接受工程部監督、指導、協(xié)調、考核。
�、谪熑稳耍焊黜椖坎拷�(jīng)理
2. 開(kāi)發(fā)項目前期策劃進(jìn)度計劃管理 （1）管理歸口部門(mén)：公司銷(xiāo)售部
�、僦饕氊煟阂罁窘�(jīng)營(yíng)計劃負責編制各開(kāi)發(fā)項目前期策劃
工作進(jìn)度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿(mǎn)足編制規劃設計任務(wù)書(shū)的要求。負責編制銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計劃和統計報表，檢查、督促、推進(jìn)銷(xiāo)售及回款進(jìn)度，協(xié)調解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。組織檢查、考核各案場(chǎng)銷(xiāo)售目標完成情況。
�、谪熑稳耍汗句N(xiāo)售部經(jīng)理 （2）管理內容：
�、匍_(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計劃的編制和報告（主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細分、市場(chǎng)定位、成果報告的編制進(jìn)度）； ②投資策劃進(jìn)度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境、時(shí)機、區位、內容的分析和選擇報告、投資模式與開(kāi)發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟分析報告）；
�、墼O計前期策劃進(jìn)度計劃的編制和報告（主要包括開(kāi)發(fā)項目主題和概念、內容和規模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶(hù)型的策劃成果報告）；
�、芊康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項目銷(xiāo)售策劃（銷(xiāo)售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進(jìn)度計劃的編制和報告；
�、蓍_(kāi)發(fā)項目銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計劃的編制和統計；
�、蘧巿蟛块T(mén)年度、月度工作計劃和工作完成情況統計報表。 （3）協(xié)助部門(mén)及責任人：規劃設計部經(jīng)理（主要職責協(xié)助提供工程技術(shù)專(zhuān) 業(yè)支持）
項目計劃 篇2
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1．按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；
2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的'現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
項目計劃 篇3
一、項目的簡(jiǎn)要介紹
公司快餐項目是某公司進(jìn)入多元化發(fā)展中一個(gè)重要的項目，運用三十年某
公司的平臺、資源、資金和分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開(kāi)展此項目，公司快餐是集客戶(hù)訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè)，她將通過(guò)建立B2C的電子商務(wù)訂餐平臺，使客戶(hù)能通過(guò)此平臺實(shí)現線(xiàn)上或者線(xiàn)下預訂、預訂信息傳送達至加工廠(chǎng)、按照客戶(hù)要求實(shí)現專(zhuān)業(yè)配送。
二、項目的內容
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隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展和生活節奏的加快，餐飲行業(yè)為了適應新時(shí)代的步伐，也開(kāi)始了向高效快捷的方向發(fā)展，快餐行業(yè)成為中國餐飲行業(yè)的排頭兵�？觳托袠I(yè)以其適應大眾化消費水平，快速應變能力強等特點(diǎn)越來(lái)越受廣大消費者的青睞，逐步成為餐飲市場(chǎng)的主力力量�？觳托袠I(yè)的高效便捷，在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結合，形成生產(chǎn)和配送為一條線(xiàn)的綜合餐飲配送企業(yè)。某公司與時(shí)俱進(jìn)，在穩做傳統餐飲市場(chǎng)的同時(shí)適時(shí)的進(jìn)入新的市場(chǎng)——快餐配送市場(chǎng)。
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1、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量，發(fā)展快餐行業(yè)可以更進(jìn)一步方便廣大顧客得需要，配合當下高效率、高節奏的社會(huì )發(fā)展�？觳晚椖渴遣惋嬍袌�(chǎng)發(fā)展的另一增長(cháng)亮點(diǎn)，推動(dòng)餐飲行業(yè)穩健、持續發(fā)展，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
2、某公司進(jìn)入快餐行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展，在不斷優(yōu)化和擴展的主營(yíng)業(yè)務(wù)外，為企業(yè)增加另一業(yè)務(wù)，提升企業(yè)實(shí)力。
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1、項目的內容
運用某公司三十年的平臺、資源、資金及分析市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開(kāi)展此項目，此項目是集客戶(hù)訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項目。
�。�2）工作任務(wù)
總負責人：①負責快餐項目的整體運營(yíng)，對外與對內的協(xié)調；②負責賬務(wù)的.處 理③負責產(chǎn)品的策劃與包裝④負責一切事務(wù)的處理
銷(xiāo)售代表：①負責快餐的銷(xiāo)售；②負責客戶(hù)的維護
廚師：負責產(chǎn)品的制作
送餐員：負責快餐的配送
2、項目的目標
成為某城市快餐配送行業(yè)的標桿企業(yè)并適時(shí)進(jìn)入其他省會(huì )城市
三、項目市場(chǎng)定位及分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)定位分析
結合市場(chǎng)特點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)分析，本項目的目標客戶(hù)群定位于高檔寫(xiě)字樓內工作人員、企事業(yè)單位職工、產(chǎn)業(yè)園區、商業(yè)聚集區、會(huì )議餐、住宿酒店人員等。我們的市場(chǎng)定位就是：采取無(wú)店鋪中經(jīng)營(yíng)方式，提供中式快餐外賣(mài)和配送。
原因分析如下：
1、這部分人群通常購買(mǎi)力相對較強，對于價(jià)格因素相對不太敏感，只要送餐 的質(zhì)量、口味和服務(wù)好，他們樂(lè )于點(diǎn)外賣(mài)來(lái)的便捷與高效。
2、區域企業(yè)通常中午休息時(shí)間較短，對于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，中午也是其 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁忙時(shí)間，就近獲得快捷而營(yíng)養的快餐，是其最大需求。
3、多數產(chǎn)業(yè)園區和商業(yè)聚集區就餐不方便，盡管周邊有一些餐館也提供外賣(mài)， 采用點(diǎn)菜式服務(wù)，雖然菜品會(huì )多些，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進(jìn)行中午用餐 高峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶(hù)帶來(lái)了很多不便，也就為本項 目實(shí)施提供了強大的動(dòng)因。
�。ǘ┦袌�(chǎng)現狀分析
首先，數據分析，就目前某城市現有約1.5萬(wàn)家餐飲門(mén)店，大體上分為四個(gè)檔次，高檔（投資規模>1000萬(wàn)元）、中高檔（1000萬(wàn)元>投資規模>500萬(wàn)元）、中檔（500萬(wàn)元>投資規模>100萬(wàn)元）、大排檔（100萬(wàn)元>投資規模>10萬(wàn)元）和小規模餐館（投資規模國外快餐企業(yè)主要以麥當勞、德克仕、啃德基、必勝客和好倫哥等。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較大，服務(wù)規范性好，深受廣大兒童、青少年歡迎，但其消費水平也不算低，每次消費通常在幾十元，一般針對中高收入家庭。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開(kāi)始開(kāi)拓外送業(yè)務(wù)，而且發(fā)展很快。對于多數中國民眾成年人來(lái)說(shuō)，長(cháng)期食用可能會(huì )不太適應，中餐快餐配送在國內將來(lái)發(fā)展必絕對占主流市場(chǎng)。
因此，中餐快餐配送市場(chǎng)份額巨大，可以進(jìn)入市場(chǎng)。
四、項目可行性分析
�。ㄒ唬╉椖縎WOT分析
SWOT分析是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法，通過(guò)對企業(yè)之內部?jì)?yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、及對外部之機會(huì )（Opportunities）與威脅（Threats）四個(gè)構面等做詳細深入之分析，以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內部環(huán)境體制，準確尋找企業(yè)發(fā)展的機會(huì )點(diǎn)，作為準確訂定企業(yè)目標和對策的依據，并避免高估或低估目標值。
1、優(yōu)勢（Strengths）
某公司是專(zhuān)業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程，有六家直營(yíng)門(mén)店�！肮尽钡钠放圃谀吵鞘惺心酥猎诎不帐《急M人皆知，客戶(hù)資源豐富，菜肴質(zhì)量及顧客認可度高，公司化規范管理，企業(yè)宣傳平臺廣泛等。運用公司的內部管理機制及品牌效應開(kāi)展快餐配送項目是很有優(yōu)勢的，某公司在快餐項目上是有平臺、資源、資金的支持，這都是企業(yè)發(fā)展快餐項目的優(yōu)勢。
2、劣勢（Weaknesses）
某公司雖然從事餐飲行業(yè)近30年，但是從未真正意義上的從事過(guò)快餐領(lǐng)域，快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口、超值的菜肴，更要為顧客提供快捷的送餐服務(wù)。
項目計劃 篇4
1. 執行總結
1.1. 公司
瑞斯特朗軟件有限責任公司是一個(gè)籌備中的公司，它擁有完整的開(kāi)發(fā)團隊、管理團隊，致力于新型電子商務(wù)應用、互聯(lián)網(wǎng)廣告應用的研究與開(kāi)發(fā)。以參與者的身份，引導電子商務(wù)市場(chǎng)、以及網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的規范化。公司定位于高科技企業(yè)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品主要以軟件為主，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，同時(shí)也參與各種項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，具有一定的科研能力。公司遵循用戶(hù)至上的宗旨，研發(fā)符合廣大用戶(hù)需求的產(chǎn)品，在其他同類(lèi)產(chǎn)品尚未登錄市場(chǎng)、或尚未形成規模之前，在互聯(lián)網(wǎng)軟件商業(yè)領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地，成為該領(lǐng)域的佼佼者。
《軟件產(chǎn)業(yè)研究報告》指出中國網(wǎng)民數量自20xx年1月的890萬(wàn)，20xx年1月的3370萬(wàn)，20xx年1月的7950萬(wàn)，到20xx年1月的1.37億，20xx年1月的2.98億。首次超過(guò)國民總數10%，位列美國之后總規模的第二位。巨大的需求市場(chǎng)拉動(dòng)巨大的產(chǎn)業(yè)：軟件產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入十年間從數十億元，增加到20xx年的近4000億元，從“軟件小國”成為“軟件大國”，并開(kāi)始向美國印度等“軟件強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟件有限責任公司有著(zhù)巨大的市場(chǎng)。
公司注重短期目標與長(cháng)遠戰略的結合，中長(cháng)期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、信息咨詢(xún)服務(wù)、應用軟件開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，形成以軟件產(chǎn)業(yè)為核心的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)集團公司。
1.2. 市場(chǎng)
網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)：
網(wǎng)絡(luò )廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體。在對妮維雅品牌的網(wǎng)絡(luò )傳播綜合效果評測后發(fā)現，品牌認知度提升了23.4%，品牌美譽(yù)度提高39.6%，品牌使用率更是躍升51.4%。
目前，我國網(wǎng)絡(luò )廣告主要以靜態(tài)頁(yè)面、flash、高亮字體、視頻等模式為主，廣告布局以嵌入頁(yè)面和浮動(dòng)窗口為主。廣告待瀏覽器完全載入頁(yè)面后方可查看，Ad軟件以改變傳統廣告查看模式，以新型的插入方式進(jìn)行廣告播放，極大的滿(mǎn)足商家對廣告的宣傳需求，提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告利用空間。
小型CRM應用市場(chǎng)：
CRM應用從20xx年進(jìn)入中國市場(chǎng)，主要被電信、金融、高科技等大型企業(yè)所采用，經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，中高端和低端CRM應用加速分化。但目前的CRM提供商產(chǎn)品龐大，即使是中低端的CRM應用產(chǎn)品仍然是價(jià)格昂貴、功能復雜，對于沒(méi)有成千上萬(wàn)客戶(hù)的小公司來(lái)說(shuō)，如何規劃CRM應用是一件很麻煩的事情，因此，很多的小型企業(yè)仍然難以找到適合自身發(fā)展需要的CRM軟件。本公司將會(huì )充分細化CRM理念，靈活運用該理念打造符合小型商家的自身發(fā)展需求的CRM產(chǎn)品。這種產(chǎn)品能夠為商家提供銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理、人事管理、服務(wù)管軟件產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)：;我國目前軟件產(chǎn)品內在需求巨大，應用軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售額;電信業(yè)在20xx年預計將會(huì )成為一個(gè)投資高峰年，3;政府市場(chǎng)明年預計將會(huì )成為包括IT在內很多行業(yè)的重;而借著(zhù)中國社會(huì )消費品零售總額持續保持20%以上的;縱觀(guān)20xx年整個(gè)中國市場(chǎng)，信息化用戶(hù)總體需求不;1.3.投資與財務(wù);公司設在湖南長(cháng)沙麓谷高新技術(shù)園區;公司成立初期共需資金50萬(wàn)，均為股東
軟件產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)：
我國目前軟件產(chǎn)品內在需求巨大，應用軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售額從20xx年的444億增長(cháng)至20xx年的624.02億，預計20xx年為732億。從初步的調查資料看，受需求下降和經(jīng)濟環(huán)境變化影響最大的汽車(chē)、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè)，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)都將會(huì )減少I(mǎi)T投資。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限，但受金融服務(wù)需求下降，息差將少，證券市場(chǎng)交易萎縮等影響，自身盈利能力將會(huì )受到很大負面影響。不過(guò)相對來(lái)說(shuō)IT由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分，在業(yè)務(wù)系統承擔壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務(wù)，提升IT能力，加強IT投資的一個(gè)機會(huì );同時(shí)管理層對于金融體系的監管要求正在不斷提高，包括20xx年出臺證券業(yè)IT治理規范性文件，都預示著(zhù)對金融企業(yè)的IT建設還將負擔理順公司治理的更廣的責任，所以預計金融業(yè)在20xx年將不會(huì )削減IT開(kāi)支。
電信業(yè)在20xx年預計將會(huì )成為一個(gè)投資高峰年，3G的全面上馬將會(huì )給運營(yíng)商的系統帶來(lái)新的壓力，從網(wǎng)管、計費、結算到前端運營(yíng)都要新的投資。最關(guān)鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破，更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈。
政府市場(chǎng)明年預計將會(huì )成為包括IT在內很多行業(yè)的重點(diǎn)希望之一，赤字年背后就是大規模的真金白銀被投入市場(chǎng)。盡管其中大部分會(huì )投在基礎設施建設、農村和民生項目上，而這些項目再向IT業(yè)傳導會(huì )存在近10個(gè)月的滯后，但這也能在20xx年第四季度給IT市場(chǎng)帶來(lái)一股強勁而持續的推動(dòng)力�；谕瑯拥�.原因，預計20xx年IT投資在能源、交通、醫療衛生等行業(yè)也會(huì )迎來(lái)一個(gè)先抑后揚的行情。
而借著(zhù)中國社會(huì )消費品零售總額持續保持20%以上的增長(cháng)動(dòng)力，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚的能力，雖然當前困難比較集中，但相信各方力量的匯總會(huì )促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點(diǎn)，其中IT投資也會(huì )是一部分大中型商業(yè)機構提升能力的相同路徑。
縱觀(guān)20xx年整個(gè)中國市場(chǎng)，信息化用戶(hù)總體需求不改上揚趨勢，所以，軟件行業(yè)市場(chǎng)需求仍然很巨大。
1.3. 投資與財務(wù)
公司設在湖南長(cháng)沙麓谷高新技術(shù)園區。
公司成立初期共需資金50萬(wàn)，均為股東入股。其中流動(dòng)資金40萬(wàn)，固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)。
韓建強入股12.5萬(wàn)(25%)，陳勝入股12.5萬(wàn)(25%)，其它股東入股12.5萬(wàn)(25%)。
第一年估計盈利25萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售利潤增長(cháng)30%左右，投資回收期為1年零11個(gè)月。
1.4. 組織與人力資源
公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結構采取直線(xiàn)制。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理下設業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、人事經(jīng)理。
2. 項目背景
2.1. 產(chǎn)業(yè)背景
網(wǎng)絡(luò )廣告產(chǎn)業(yè)背景：
網(wǎng)絡(luò )廣告是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的一種高科技廣告運作方式。
與傳統的四大傳播媒體(報紙、雜志、電視、廣播)廣告及近來(lái)備受垂青的戶(hù)外廣告相比，網(wǎng)絡(luò )廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢，是實(shí)施現代營(yíng)銷(xiāo)媒體戰略的重要一部分。Internet是一個(gè)全新的廣告媒體，速度最快效果很理想，是中小企業(yè)擴展裝大的很好途徑，對于廣泛開(kāi)展國際業(yè)務(wù)的公司更是如此。
目前網(wǎng)絡(luò )廣告的市場(chǎng)正在以驚人的速度增長(cháng)，網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)揮的效用越來(lái)越顯得重要。以致廣告界甚至認為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )將超越路牌，成為傳統四大媒體(電視、廣播、報紙、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專(zhuān)門(mén)的“網(wǎng)絡(luò )媒體分部”，以開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )廣告的巨大市場(chǎng)。
小型企業(yè)CRM應用產(chǎn)業(yè)背景：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈，在許多行業(yè)領(lǐng)域里，經(jīng)過(guò)一次次市場(chǎng)洗牌，社會(huì )資源在不斷整合，市場(chǎng)格局日趨穩定，市場(chǎng)的競爭往往表現為幾大品牌廠(chǎng)商之間的競爭，比如在飲料行業(yè)，可口可樂(lè )和百事可樂(lè )在美國，甚至全球擁有穩固的市場(chǎng)定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營(yíng)始終被百威、嘉士伯、虎牌、喜力等著(zhù)名品牌所控制。進(jìn)入90年代，伴隨產(chǎn)品和服務(wù)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)競爭的壓力越來(lái)越大。許多企業(yè)發(fā)現，如果依照傳統的營(yíng)銷(xiāo)4P(產(chǎn)品Product 、價(jià)格price、渠道Place、促銷(xiāo)Promotion)理念，很多企業(yè)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有多少潛力可挖。于是，美國營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者提出了4C理念(Consumer客戶(hù)、Cost 成本、Convenience便利性、Communications溝通)，主張以消費者(客戶(hù))為中心，研究消費者需求，而不要再賣(mài)你能制造的產(chǎn)品，而要賣(mài)客戶(hù)想購買(mǎi)的產(chǎn)品;并暫時(shí)忘掉定價(jià)策略，快去了解客戶(hù)滿(mǎn)足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略，而思考給客戶(hù)以便利性，最后則是強調與客戶(hù)溝通，傳播客戶(hù)認為是"賣(mài)點(diǎn)"的東西。因此，企業(yè)不斷努力改善與客戶(hù)的關(guān)系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏(yíng)得新客戶(hù)、保留老客戶(hù)和提高客戶(hù)利潤貢獻度，這些成為企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中獲勝的關(guān)鍵。
在4C理念基礎上，“數據庫營(yíng)銷(xiāo)”、“一對一營(yíng)銷(xiāo)”的產(chǎn)生也成為CRM的直接理論基礎，被企業(yè)很快接受。這樣，營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)從客戶(hù)需求進(jìn)一步轉移到客戶(hù)保持上并且保證企業(yè)把適當的時(shí)間、資金和管理資源直接集中在這兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上。
科技含量較低等原因，近年來(lái)涌現了大批的中小型企業(yè)，其分布之廣，數量之大，簡(jiǎn)直難以算計。但這些中小型企業(yè)管理混亂，經(jīng)常會(huì )造成客戶(hù)信息的缺失，
影響了企業(yè)的發(fā)展。當今的幾大CRM提供商如ORACLE、TURBO、SAP等，他們的產(chǎn)品龐大，功能復雜，不適合這些中小型企業(yè)使用，這使得本來(lái)就管理較差的中小企業(yè)無(wú)法很好的轉型為大規模的規范型企業(yè)。
因此，針對這些中小型企業(yè)定制CRM系統，使他們能夠順利實(shí)施信息化管理、合理利用數據是有很大的市場(chǎng)潛在需求的。
軟件產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)背景：
近兩年來(lái)，以軟件和信息服務(wù)外包為主要業(yè)務(wù)特色的軟件產(chǎn)業(yè)獲得了超常規快速發(fā)展，形成了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的集聚效應，大批跨國公司、日本公司和國內軟件企業(yè)在國內設立了研發(fā)中心和服務(wù)中心。僅以大連軟件園為例，目前入園企業(yè)超過(guò)250家，其中外資企業(yè)比例達到40%，世界500強企業(yè)22家，園區企業(yè)的員工人數在20xx年一年中增加了6000人。與此同時(shí)，國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府、教育機構對信息化辦公、信息化管理的迫切需求;服務(wù)行業(yè)對信息化服務(wù)的需求以及依賴(lài)，這些政策和需要使得計算機和軟件行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，也使得軟件行業(yè)的市場(chǎng)需求量越來(lái)越大。
因此，充分做好各類(lèi)軟件產(chǎn)品，實(shí)施好信息化系統將會(huì )帶來(lái)長(cháng)遠的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.2. 產(chǎn)品概述
2.2.1. Ad軟件優(yōu)點(diǎn)和前景
Ad軟件是一種廣告插播器，在網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)中，公司將與網(wǎng)絡(luò )廣告位臵提供商、廣告需求商、廣告設計商合作，打造世界一流的網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)公司，公司將推出一系列網(wǎng)絡(luò )廣告播放工具，以及產(chǎn)品服務(wù)。
Ad軟件與市場(chǎng)上現有的同類(lèi)產(chǎn)品相比，概念新穎、質(zhì)量?jì)?yōu)秀、順應時(shí)代潮流。該軟件的誕生，將為現有的網(wǎng)絡(luò )廣告傳播理念、網(wǎng)站設計等注入新的元素與活力。公司通過(guò)對當前網(wǎng)站上廣告的宣傳進(jìn)行了深入研究，開(kāi)發(fā)出了Ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎，使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用，對投放廣告的商家非常有利，同時(shí)該軟件能夠被網(wǎng)站程序管理員靈活運用，對網(wǎng)站頁(yè)面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。
目前，市場(chǎng)上對該軟件的理念應用的非常少，只有少數一兩個(gè)國外網(wǎng)站應用了該理念，所以，市場(chǎng)對本公司很有利。
2.2.2. 小型企業(yè)CRM應用系統優(yōu)點(diǎn)和前景
在電子商務(wù)市場(chǎng)中，本公司將會(huì )為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)
店業(yè)主提供詳細的商品季節性銷(xiāo)售分析、利潤分析等各種財務(wù)、業(yè)務(wù)、商品分析服務(wù)，同時(shí)能夠為這些商家存儲較為完整的客戶(hù)信息，并充分利用這些數據，發(fā)掘出其中的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，該系統的可擴展性較好、操作簡(jiǎn)單、界面美觀(guān)，而且價(jià)格便宜，很適合小型企業(yè)和網(wǎng)上商店業(yè)主使用。
由于該系統模塊化、組件化，因此可以方便的增加或者減少功能，靈活性較強，體現了軟件開(kāi)發(fā)的高內聚、低耦合的特征，極大的降低了后期擴展的成本和難度。
該系統所面向的客戶(hù)群體龐大，他們自身的發(fā)展空間也很大，因此，小型企業(yè)CRM應用系統的市場(chǎng)潛力很大，值得本公司去發(fā)掘。
公司將會(huì )與小型企業(yè)、網(wǎng)上商店業(yè)主、購物平臺三者攜手，共同建設更加規范的網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)。
2.2.3. 軟件產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)前景
目前，我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品廣泛應用，為國內的軟件開(kāi)發(fā)注入了活力。軟件開(kāi)發(fā)從未來(lái)發(fā)展角度來(lái)看，是個(gè)有著(zhù)潛在升值價(jià)值的專(zhuān)業(yè)，因為未來(lái)中國的IT業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%，而硬件則萎縮為40%(有可能更少)，因此，國內的軟件產(chǎn)業(yè)有著(zhù)很大的市場(chǎng)潛力供挖掘和利用。例如，本公司組成人員開(kāi)發(fā)過(guò)像政協(xié)、公安系統、ERP等大型規范的項目，包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過(guò)海南靈動(dòng)智能代步車(chē)租賃項目等系統，都具有很大的市場(chǎng)潛力。經(jīng)過(guò)從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個(gè)轉變，我們發(fā)現軟件項目在國內各行各業(yè)的應用廣泛，深入滲透各個(gè)科研、政府、教育等領(lǐng)域。
項目計劃 篇5
【摘 要】
工程項目進(jìn)度計劃管理是項目管理的龍頭，同時(shí)也是項目管理工作的基礎和根本出發(fā)點(diǎn)，在項目管理中扮演著(zhù)非常重要的角色，進(jìn)度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實(shí)現合同要求的進(jìn)度目標和經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】
進(jìn)度計劃管理；工作分解結構（WBS）；控制
1 進(jìn)度計劃在項目中的作用及目標
工程項目進(jìn)度計劃管理在項目管理中扮演著(zhù)非常重要的角色，進(jìn)度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實(shí)現合同要求的進(jìn)度目標和經(jīng)濟效益，最終目標是項目承包商通過(guò)對工程項目的工期、成本、質(zhì)量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時(shí)完成項目并實(shí)現項目的經(jīng)濟效益。
2 進(jìn)度計劃的編制
2.1 明確合同范圍
在項目進(jìn)度計劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業(yè)主的工作界面以及合同中的關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)，同時(shí)也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關(guān)制約因素，從而為進(jìn)度計劃的編制提供必要的依據。
2.2 項目工作分解結構（WBS）
工作分解結構（WBS）是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構及相應的WBS編碼。
2.3 項目進(jìn)度計劃分級編制
項目進(jìn)度計劃編制的原則是由上而下逐層分解。
2.3.1 一級進(jìn)度計劃（里程碑計劃）
一級進(jìn)度計劃作為項目的總體控制計劃，明確了整個(gè)項目的開(kāi)始日期、結束日期、設計、采購、施工和試車(chē)各階段的開(kāi)始、結束日期及項目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)。作為項目的總體進(jìn)度目標，里程碑計劃是項目實(shí)施過(guò)程中的綱領(lǐng)性計劃，不能隨意進(jìn)行調整，通常情況里程碑計劃也會(huì )通過(guò)EXCEL圖表的方式表達，內容尤其注意設計工作的開(kāi)始、第一批材料MTO的發(fā)布、長(cháng)周期設備、材料的采購、施工的開(kāi)始、大型機具的進(jìn)場(chǎng)、大型設備的吊裝、機械竣工的完成時(shí)間等。
2.3.2 二級進(jìn)度計劃（總體實(shí)施計劃，通常會(huì )以時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖的形式展現）
根據項目里程碑計劃及工作分解結構（WBS）中分層體系進(jìn)行對項目總體的綜合分析，在里程碑計劃的基礎上進(jìn)一步的細化，進(jìn)行對項目總體實(shí)施計劃的編制。
2.3.3 三級進(jìn)度計劃（項目的基準計劃文件/工作包計劃）
三級進(jìn)度計劃是在二級進(jìn)度計劃基礎上，結合項目特點(diǎn)、工藝流程，將設計、采購、施工階段工作內容進(jìn)一步細化并找出各階段間彼此存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行對計劃的編制，編制深度具體到工作包層級（工作包定義：WBS的最低層次的項目可交付成果）。三級進(jìn)度計劃在編制過(guò)程中尤其注意必須要體現設計、采購、施工等階段各專(zhuān)業(yè)間的.合理交叉和相互協(xié)調，以保證項目專(zhuān)業(yè)間協(xié)調的系統性及控制過(guò)程中的目標明確性，三級計劃將作為項目的目標計劃文件。以實(shí)際過(guò)程中計劃編制說(shuō)明，設計階段三級計劃必須編制到各專(zhuān)業(yè)下子目錄（圖紙類(lèi)型）級，例如電氣專(zhuān)業(yè)的電氣原理圖、電氣系統圖；采購三級計劃則是按照物資類(lèi)別將計劃編制到材料的第幾批次及每臺設備的具體的采購周期；建造則編制到最細作業(yè)工序的上一級，例如XXX設備（位號/名稱(chēng)）的安裝周期。
2.3.4 四級進(jìn)度計劃（作業(yè)計劃）
四級進(jìn)度計劃是在三級計劃基礎上，考慮人、材、機及其它資源等因素而編制的設計、采購、施工、試車(chē)各階段的比較詳細的作業(yè)級計劃（由工作包分解到各個(gè)作業(yè)項），編制過(guò)程需要充分考慮各階段作業(yè)層間的邏輯關(guān)系、合理交叉及相互制約等因素。四級計劃的編制深度更為詳細，設計需編制到每張圖紙的設計、校核及審核；采購則需要編制每臺設備及每批次材料的請購單的接收、詢(xún)價(jià)、評標定標、合同簽訂、P.O發(fā)布、制造周期、發(fā)運、清關(guān)及到場(chǎng)；建造則是排出諸如設備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進(jìn)度計劃在項目實(shí)施中可以根據資源投入、外部環(huán)境等影響因素的變化進(jìn)行相應的調整，但前提是必須要在滿(mǎn)足項目三級進(jìn)度計劃不受影響尤其是不能影響到關(guān)鍵路徑作業(yè)的時(shí)間要求的前提下進(jìn)行調整，四級計劃同時(shí)也是作為班組任務(wù)分工的主要的計劃指導與執行性的文件。
2.3.5 專(zhuān)題計劃
項目實(shí)施過(guò)程中根據項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目（例如大型機組的安裝計劃）可以進(jìn)行專(zhuān)題計劃的編制，跟蹤檢測過(guò)程中也可以進(jìn)行對專(zhuān)項計劃的專(zhuān)項跟蹤及匯報。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關(guān)于電站的發(fā)電機組及蒸汽輪機的安裝由于是大型設備機組，設備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內容專(zhuān)門(mén)編制專(zhuān)題計劃進(jìn)行專(zhuān)項跟蹤，從對機組基礎的驗收、發(fā)電機主體安裝、聯(lián)軸節的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關(guān)系進(jìn)行細致的編排，以便后續比較細致的跟蹤。
3 專(zhuān)業(yè)軟件及表示方法
目前項目計劃編制軟件在國內較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件，部分項目的編制有時(shí)也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對計劃工程師的軟件要求也要會(huì )應用P3或P6軟件，表達方法通常是橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖。
4 計劃跟蹤及糾偏
4.1 進(jìn)度跟蹤及檢測
項目進(jìn)度檢測是按項目工作分解結構（WBS）逐級進(jìn)行檢測，進(jìn)度檢測與計劃編制的不同之處就在于計劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進(jìn)度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計，通過(guò)檢測最低級作業(yè)的計劃執行情況達到逐層匯總進(jìn)而展示每層每級計劃的完成情況。進(jìn)度檢測是對項目動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，是項目進(jìn)度管理和控制的核心工作，具體內容如下：
1）項目進(jìn)度檢測采用“贏(yíng)得值”原理，根據WBS結構分解的測量權重進(jìn)行對實(shí)物工作量狀態(tài)的量化檢測。
2）在項目目標計劃批準后按照WBS分解結構建立項目的權重檢測表并繪制項目S曲線(xiàn)（部分項目也要求繪制香蕉曲線(xiàn)）。
3）項目實(shí)施過(guò)程中每月定期（一般項目通常以每月的25日作為月度統計的日期）統計設計、采購、施工、調試各階段的當月完成值及累計完成值（進(jìn)度統計的時(shí)間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關(guān)數據填入項目進(jìn)度檢測表，根據權重匯總計算形成項目的實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)，從而形成與計劃進(jìn)度曲線(xiàn)的對比，以評估和檢測進(jìn)度計劃的執行效果。
4.2 偏差分析與糾偏
當項目計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，需對產(chǎn)生偏差的部分以及由此可能造成對后續工作的影響進(jìn)行分析，切實(shí)找出問(wèn)題的源頭所在，從根本上解決問(wèn)題，從而為后續專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度起到具體的推動(dòng)作用，以便能夠準確的采取相關(guān)的措施和方法彌補落后的工期。
5 進(jìn)度報告文件
為準確、及時(shí)地反映項目的實(shí)際情況，提高各方對項目運行具體情況的綜合了解，需編制和發(fā)布相關(guān)的提高工程項目管理的科學(xué)化、規范化，結合項目的實(shí)際情況，制定項目周、月進(jìn)度報告制度，必要時(shí)可以進(jìn)行對日報告的編制及匯報，同時(shí)針對項目特殊問(wèn)題（如專(zhuān)題計劃）可進(jìn)行專(zhuān)題報告的匯報。
5.1 報告發(fā)布日期
1）月度報告每月25日出版發(fā)布；
2）周進(jìn)度報告提交時(shí)間一般為每周的星期五；
3）進(jìn)度報告的正式發(fā)布方式以書(shū)面報告為主，并且報告上面有明確的編制、審核、批準責任人的簽字及蓋章。
5.2 項目周/月度報告內容
1）本期項目進(jìn)度執行情況文字描述（包括質(zhì)量、安全）；
2）項目總體進(jìn)度曲線(xiàn)及各階段進(jìn)度曲線(xiàn)；
3）本期人力、機具、材料投入報告；
4）實(shí)際進(jìn)展與項目計劃偏差的原因分析及擬采取的相關(guān)糾偏措施；
5）下期項目詳細的進(jìn)度計劃安排；
6）下期人力、機具、材料投入計劃；
7）需要業(yè)主及相關(guān)方協(xié)調解決的問(wèn)題；
8）下期項目進(jìn)度計劃預測情況（月報告）。
項目計劃 篇6
一、概要部分怎么寫(xiě)
商業(yè)計劃書(shū)的概要(摘要)是投資者、專(zhuān)家評委閱讀商業(yè)計劃書(shū)時(shí)首先要看到的內容。它濃縮商業(yè)計劃書(shū)之精華，反映商業(yè)計劃書(shū)之全貌，是全部計劃書(shū)的核心之所在。請各位參賽選手務(wù)必規范好您的商業(yè)計劃書(shū)概要�，F對計劃書(shū)摘要提出以下要求：
計劃概要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷;
計劃概要一般包括：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等;
概要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。 風(fēng)格要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，奪人眼目;
商業(yè)計劃書(shū)摘要的寫(xiě)作要點(diǎn)可參考《桂曙光：商業(yè)計劃書(shū)執行摘要怎么寫(xiě)》:
執行摘要是商業(yè)計劃書(shū)的精華、濃縮版，要涵蓋商業(yè)計劃書(shū)的要點(diǎn)，以求一目了然，這是對創(chuàng )業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰。如果創(chuàng )業(yè)者了解他自己所做的事情，執行摘要通常用二頁(yè)紙的篇幅、6-8個(gè)段落就足夠了。如果創(chuàng )業(yè)則會(huì )不了解自己正在做什么，就可能要寫(xiě)10頁(yè)、20頁(yè)紙。執行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時(shí)間將“珍珠從沙粒中挑出來(lái)”，然后在比較“珍珠”質(zhì)量的高低。
雖然執行摘要是商業(yè)計劃書(shū)的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書(shū)的每一個(gè)方面�；旧现恍枰幌聨拙湓�(huà)的內容即可：
用一、二句話(huà)概括公司的投資亮點(diǎn)。你應該用最具誘惑力的話(huà)解釋為什么你的項目/公司是個(gè)大買(mǎi)賣(mài)。通常，可以直接、簡(jiǎn)練說(shuō)你的解決某個(gè)重大問(wèn)題的方案或產(chǎn)品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問(wèn)、合作伙伴、知名的天使投資人、等。
用一、二句話(huà)來(lái)介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它解決了用戶(hù)的什么問(wèn)題。你需要清楚地描述當前的、或者是將會(huì )出現的某個(gè)重大的問(wèn)題。公司給客戶(hù)提供什么產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?軟件、硬件、服務(wù)、還是綜合的?用通用的語(yǔ)言，具體描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)。不要用各種術(shù)語(yǔ)之類(lèi)的，這只會(huì )讓VC煩。另外，如果有一個(gè)客戶(hù)是知名的大公司，一定要講出來(lái);
用一、二句話(huà)來(lái)清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢(qián)的?你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的位置，合作伙伴是誰(shuí)，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献?如果已經(jīng)有收入了，有多少?如果沒(méi)有，什么時(shí)候會(huì )有?
用一、二句話(huà)來(lái)描述公司行業(yè)、行業(yè)細分、巨大的市場(chǎng)規模、成長(cháng)性和驅動(dòng)因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語(yǔ)句描述市場(chǎng)機會(huì )。當前規模小但處于快速成長(cháng)的市場(chǎng)，會(huì )比相對較大穩定的市場(chǎng)更有吸引力;
用一、二句話(huà)來(lái)概括公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。無(wú)論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶(hù)當前使用的產(chǎn)品或服務(wù)提供商在競爭。更常見(jiàn)的`是你正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語(yǔ)來(lái)描述公司的目標和競爭優(yōu)勢。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”; 用一個(gè)表格來(lái)展示公司的歷史財務(wù)狀況和未來(lái)的財務(wù)預測。如果是初創(chuàng )公司歷史財務(wù)部分可以省略，但3-5年的財務(wù)預測，要能滿(mǎn)足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動(dòng)因素，比如客戶(hù)增長(cháng)等。但財務(wù)預測如果太過(guò)離譜，讓VC不相信的話(huà)，所有的工作就前功盡棄了;
用一、二句話(huà)來(lái)陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來(lái)做什么?這個(gè)通常是公司發(fā)展到下一個(gè)重要階段所需要的最少的錢(qián)。如果VC愿意多投一些，當然最好;
用一、二句話(huà)來(lái)展示創(chuàng )業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標準的套話(huà)，比如“CEO有10年的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運營(yíng)管理經(jīng)驗”之類(lèi)的，而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究”。另外，如果你只不過(guò)在Google做過(guò)一個(gè)月的暑期實(shí)習，就不要說(shuō)你在Google工作過(guò)。
記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒(méi)有一個(gè)模板是可以適用于所有公司的，只要把每個(gè)要點(diǎn)都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無(wú)關(guān)緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過(guò)。
不要羅列太多毫無(wú)意義的話(huà)或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話(huà)”。每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都認為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng )造性的”，產(chǎn)品是“智能的”、“易于使用的”，財務(wù)預測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。
下面就是一家做電子圖書(shū)/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司(ABC公司)的執行摘要樣本：
投資亮點(diǎn)：
ABC公司為集團客戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)提供圖書(shū)及雜志的數字版權內容，滿(mǎn)足用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對海量、優(yōu)質(zhì)內容的檢索和合法使用。
產(chǎn)品及服務(wù)：
公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數字資源合作關(guān)系，通過(guò)其專(zhuān)利DRM(數字版權管理)技術(shù)，對數字內容進(jìn)行加密管理，實(shí)現安全可靠傳播;通過(guò)其專(zhuān)有算法保證數字圖文內容的高保真顯示。 公司為學(xué)校、圖書(shū)館、企業(yè)等集團客戶(hù)提供數字圖書(shū)館及在線(xiàn)支撐軟件;為個(gè)人用戶(hù)提供客戶(hù)端/在線(xiàn)兩種方式的免費閱讀服務(wù)和打印、拷貝、標注、聚合、去除廣告等收費增值服務(wù)。
商業(yè)模式：
公司通過(guò)與出版社及雜志社合作，獲得授權的數字內容，所有銷(xiāo)售收入與之分成。集團客戶(hù)的開(kāi)發(fā)通過(guò)公司銷(xiāo)售團隊和全國50個(gè)省級代理商共同完成;公司已與合作伙伴ZY發(fā)行集團簽約，通過(guò)其分布全國的超過(guò)50000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推廣銷(xiāo)售個(gè)人用戶(hù)充值卡。同時(shí)，公司還會(huì )通過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣和網(wǎng)上支付。
對于集團客戶(hù)購買(mǎi)數字圖書(shū)數據庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費;對于個(gè)人用戶(hù)，通過(guò)充值的方式，收取增值服務(wù)費。
市場(chǎng)機會(huì )：
中國出版科學(xué)研究所第5次國民閱讀調查顯示，互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為36.5%，僅次于報紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位，圖書(shū)閱讀率僅為34.7%，網(wǎng)絡(luò )閱讀首次超過(guò)圖書(shū)閱讀。據調查，20xx年電子圖書(shū)/雜志的市場(chǎng)規模為100億人民幣左右，預測到20xx年，市場(chǎng)規模將增長(cháng)為20xx億人民幣。新出版的圖書(shū)和雜志中95%將可以通過(guò)電腦、手機、手持閱讀器進(jìn)行閱讀。
競爭優(yōu)勢：
公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手，其技術(shù)水平與公司相當，領(lǐng)先與其他3家，并解決了C和L公司在內容上大量侵犯版權的行為，實(shí)現與出版社及雜志社的共贏(yíng)。此外，公司在數字內容的選取和互聯(lián)網(wǎng)平臺應用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過(guò)與合作伙伴的緊密合作，擁有領(lǐng)先對手的龐大資源優(yōu)勢和線(xiàn)下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
目前公司在專(zhuān)科學(xué)校、獨立學(xué)院圖書(shū)館等渠道領(lǐng)域超越競爭對手，授權合作出版社及雜志社數量位居全國第二，正版數字內容數量位居全國第二。
歷史和預計財務(wù)收入(RMB)(表格沒(méi)法上傳請用一目了然的方法，排列整齊或者簡(jiǎn)要說(shuō)明)
融資計劃及用途：計劃募集1000萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、購買(mǎi)數字資源、及運營(yíng)流動(dòng)資金。
管理團隊：
林XX，總經(jīng)理，15年的IT傳媒和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，擅長(cháng)內容和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網(wǎng)站副總經(jīng)理、賽迪網(wǎng)市場(chǎng)總監。還曾創(chuàng )立2本期刊并任總編。
劉XX，CTO，12年Unix操作系統、數字版權保護技術(shù)(DRM)、電子商務(wù)等領(lǐng)的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。曾任A公司技術(shù)總監、B公司總經(jīng)理。
項目計劃 篇7
一、項目計劃
1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；
2、數學(xué)要素，如地圖投影、比例尺、控制點(diǎn)、坐標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；
3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點(diǎn)的自然現象和社會(huì )現象；
4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實(shí)現項目目標、創(chuàng )建可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級分解。
WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著(zhù)經(jīng)批準的當前項目范圍說(shuō)明書(shū)中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱(chēng)為工作包，其中包括計劃的.工作。在此項工作中，我們會(huì )列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門(mén)的分工和責任。
經(jīng)過(guò)工作分解后，下一步就是進(jìn)行活動(dòng)定義，定義活動(dòng)是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程，將工作明確到個(gè)人，并列出個(gè)人任務(wù)清單列表�；顒�(dòng)排序，就是將活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫(huà)出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。同時(shí)，進(jìn)行活動(dòng)資源的估算，以此來(lái)估算完成完成每項目任務(wù)的工期�；顒�(dòng)成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動(dòng)成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動(dòng)所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務(wù)、設施、信息技術(shù)。
質(zhì)量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進(jìn)度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過(guò)以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃做為實(shí)施過(guò)程項目控制的依據。
二、項目監控
動(dòng)態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進(jìn)度和成本管理主要是以項目的掙值來(lái)進(jìn)行監控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將每一個(gè)質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，反而增加了成本。實(shí)行“二級檢查，一級驗收”的制度。
1、過(guò)程檢查
它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術(shù)標準、技術(shù)設計書(shū)和有關(guān)的技術(shù)規定所進(jìn)行的全面檢查。此過(guò)程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門(mén)進(jìn)行。
2、最終檢查
它是在過(guò)程檢查的基礎上，質(zhì)量管理部門(mén)代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的再一次全面檢查，相當于出廠(chǎng)合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門(mén)承擔。
3、驗收
產(chǎn)品成果的最終驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施。
三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個(gè)過(guò)程。
制定了一個(gè)計劃，在實(shí)施的過(guò)程不是說(shuō)就一成不變，有很多情況是在項目計劃時(shí)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中出現，那就要實(shí)行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來(lái)決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會(huì )開(kāi)會(huì )來(lái)實(shí)施變更。將變更的決定，從新進(jìn)入項目計劃的變更，項目實(shí)施程序。
四、結語(yǔ)
本文只在項目的計劃與控制方面，結合測繪工程項目管理的特點(diǎn)，考慮到該領(lǐng)域初步應用等情況，參照美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)和中國項目管理研究會(huì )(PMIC)提出的項目管理一系標準過(guò)程并進(jìn)行了必要的整合與簡(jiǎn)化而提出的。突出了項目的主體計劃及監控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內順利的完成。
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