【必備】年度計劃模板合集七篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的年度計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度計劃 篇1
一、指導思想
以《江蘇省中小學(xué)管理規范》為指針，以深度變革課堂教學(xué)模式，構筑以學(xué)為中心的理想課堂為主要抓手，全面實(shí)施素質(zhì)教育，突出目標引領(lǐng)、機制創(chuàng )新、發(fā)展多元的工作導向，促進(jìn)學(xué)校的特色發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展和均衡發(fā)展。大力弘揚樹(shù)勛中心小學(xué)“把簡(jiǎn)單的是做好了，把平凡的事做精致了”的工作作風(fēng)，確立精細管理的理念，提升常規管理水平與品位;扎實(shí)開(kāi)展學(xué)校文化建設，彰顯底蘊豐厚的學(xué)校魅力;建設情智和諧的教師隊伍，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(cháng);打造以學(xué)為中心的理想課堂，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)，迎難而上，凝心聚力，拾級而上，努力提高辦學(xué)品位！
二、工作目標
1、規范管理——
認真落實(shí)省管理規范的各項要求，落實(shí)“五嚴”規定，做素質(zhì)教育的自覺(jué)領(lǐng)導者和實(shí)踐者，扎實(shí)推進(jìn)社團活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，通過(guò)完備的課程教學(xué)和豐富多彩的活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高。堅持以教學(xué)為中心，以“輕負高效”為教學(xué)的核心追求。
1、德育工作——
分層細化“每月一事”項目十二個(gè)主題，在大主題引領(lǐng)下，要把各種德育主題融合其中。身教重于言教，年底學(xué)校將評選年度“榜樣教師”與“榜樣教室”。
2、理想課堂——
理想課堂是不斷煥發(fā)生命活力的課堂，是智慧不斷生長(cháng)的課堂，理想課堂的最高境界是實(shí)現知識、生活與生命的深刻共鳴。我們的課堂真正要實(shí)現從低效到有效，從有效走向高效，必須深度變革傳統的以教師為中心的課堂模式，全面構筑起以學(xué)生為中心的課堂，使教學(xué)活動(dòng)真正從教師的“教”為主轉移到學(xué)生的“學(xué)”為主。
3、隊伍建設——
建立評選、表彰、宣傳先進(jìn)師德典型制度，培養“敬業(yè)愛(ài)生”的職業(yè)信念，激發(fā)工作熱情，自覺(jué)踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)。提高教師自主學(xué)習培訓的能力，形成在研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活方式。充分發(fā)揮校內骨干教師的影響力和推動(dòng)力，努力培養一批校級、片級、市級骨干教師群體，促進(jìn)共同成長(cháng)，孕育學(xué)�？沙掷m發(fā)展的力量。
4、教育科研——
以全國教育科學(xué)“十一五”規劃教育部立項課題《區域教育共同體建設的實(shí)踐與研究》為載體，不斷創(chuàng )新區域教育共同體的運作機制。深入推進(jìn)科研興校的戰略思想，認真總結“十·五”規劃課題研究的經(jīng)驗，扎實(shí)穩妥啟動(dòng)“十一·五”規劃課題的研究，完善過(guò)程管理，增強教師的研究意識，提高科研能力，將課題研究落實(shí)在日常教育教學(xué)工作之中。堅持研究成果多樣化的原則，每一位教師都要力爭取得優(yōu)秀課例、教育教學(xué)敘事、科研論文發(fā)表或輔導學(xué)生獲獎、發(fā)表作品等一項科研成果。
5、特色建設——
深化精細化常規管理，積極探索大班額教學(xué)背景下如何有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量的路徑，做到堂堂清，要求教師課前準備要充分，目標定位要準，課中講解要精，突破難點(diǎn)和重點(diǎn)，課后練習要有針對性，反饋及時(shí)。要以綱為綱，以本為本，適當拓寬、拓展，力求達到教師教得輕松，學(xué)生學(xué)得快樂(lè )的理想境界。
6、社團活動(dòng)——
組建起科學(xué)類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)、體育運動(dòng)類(lèi)、文學(xué)、動(dòng)手實(shí)踐類(lèi)、主題探究活動(dòng)等社團，每個(gè)類(lèi)型的社團組織要細化成若干個(gè)項目組，聘請專(zhuān)兼職輔導老師，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。學(xué)校每年至少要舉行藝術(shù)文化節、體育文化節等，以形成學(xué)校傳統文化，豐富學(xué)生校園生活，提供學(xué)生展示和發(fā)展的平臺。
三、具體工作
新的學(xué)期，我們要堅持以市局下達的20xx年下半年義務(wù)教育階段教育工作思路為指導思想，實(shí)施精細化、動(dòng)態(tài)化、情智化的管理，使各項工作落到實(shí)處、做出成效。
(一)明理導行，注重德育實(shí)效
素質(zhì)教育，德育為先。要堅持把每月一事作為德育的重點(diǎn)內容來(lái)抓，針對兒童的身心特點(diǎn)，深入淺出地開(kāi)展教育工作。要豐富德育活動(dòng)的載體和渠道，增強針對性，追求實(shí)效性，使德育要求融入學(xué)生的價(jià)值認知體系，使德育規范轉變?yōu)閷W(xué)生的自覺(jué)追求。
1、德育隊伍求活力。培養一支充滿(mǎn)激情、講求藝術(shù)、管理精細的德育工作隊伍，完善班主任考核制度，每月召開(kāi)班主任會(huì )議。努力提高德育工作水平。新學(xué)期，學(xué)校將成立班主任學(xué)習小組，采用理論學(xué)習、事跡演講、案例交流、集體會(huì )診、實(shí)地參觀(guān)、蹲點(diǎn)幫扶、活動(dòng)觀(guān)摩等形式，對班主任進(jìn)行家校溝通、科任融合、班級文化建設、學(xué)生養成教育、班隊活動(dòng)、法制教育、心理指導等方面的'培訓，激發(fā)他們的工作熱情，培養管理班隊的能力，提高工作過(guò)程的藝術(shù)性，促進(jìn)班主任隊伍的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
2、基礎文明講細節。我們要認真分析當前社會(huì )背景中影響學(xué)生基礎文明素養的各種因素，從細微處入手，從細節處抓起，堅持“導堵結合，以導為主”的思想，發(fā)揚“早、嚴、細、實(shí)、恒”的常規管理優(yōu)良傳統，引導學(xué)生告別陋習，文明言行，做講公德、有涵養的合格小公民。從“彬彬有禮”開(kāi)始細化“坐”“立”“行”，讓學(xué)生學(xué)著(zhù)尊重他們身邊的每一個(gè)人，把道德教育、公民教育、生命教育貫穿其中，讓學(xué)生獨特的天賦在“細節教育”中得到充分的滋養與成長(cháng)，在細節教育中創(chuàng )造教育的奇跡。
同時(shí)，落實(shí)市局對習慣養成的“每月一事”項目提出明確的底線(xiàn)要求：每周一節主題教育實(shí)踐課(與品德與生活或綜合實(shí)踐活動(dòng)結合);每周兩節主題晨會(huì )課;每周兩次主題晨誦;每月一次集體晨會(huì );每月一次展示性活動(dòng)。
年度計劃 篇2
時(shí)間如梭，我們又迎來(lái)了新的學(xué)期，回顧上學(xué)期的工作，我們部門(mén)除了做好本部門(mén)的日常工作外，還協(xié)助其他部門(mén)完成多項活動(dòng)。無(wú)論工作、活動(dòng)的大小，我部門(mén)都盡心盡力，把工作做好，并且做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以便更好的提高我們的工作效率，同時(shí)從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗，迎接下份工作。為繼承、發(fā)揚我部門(mén)的優(yōu)良精神，我們會(huì )更加努力認真的完成學(xué)校交給我們的各項工作，并盡力在此基礎上加以完善。為此，我部門(mén)作出以下幾點(diǎn)計劃：
一 我部門(mén)會(huì )堅持考核原則，公開(kāi)考核程序，以客觀(guān)公正為前提和基礎。將考核工作進(jìn)行。我們會(huì )從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗，我們將不斷完善自我，做得更好。我們將秉優(yōu)良傳統并加以創(chuàng )新，把本部門(mén)的工作做得更加出色。
二 我部門(mén)將加強與其他兄弟部門(mén)之間的聯(lián)系，對于其他部門(mén)舉行的各項活動(dòng)，我部門(mén)將以十二分的精神積極配合，以確�；顒�(dòng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮我紀檢部的.作用。以促進(jìn)全校師生的友好交流，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活。
三 在保證各項工作圓滿(mǎn)完成的前提下，學(xué)習也不放松，做到工作、學(xué)習兩不誤。同時(shí)積極向學(xué)長(cháng)學(xué)姐們學(xué)習工作經(jīng)驗，并不斷加以改革、創(chuàng )新。多學(xué)多問(wèn)，加強自身管理，做一個(gè)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)生。
不管曾經(jīng)是坎坷不斷還是一帆風(fēng)順，我們會(huì )更加努力，更加堅定地把紀檢部的工作做好。我們會(huì )不懈努力，勇往直前。我們將奮力翱翔，展現南洋學(xué)院學(xué)子風(fēng)采。
年度計劃 篇3
一、軟件系統
HIS與PACS和RIS的接口、器械庫房管理、總務(wù)庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門(mén)診醫生站、HIS與LIS的后條碼等系統建設。由于我院HIS系統采用的技術(shù)是一體化解決方案，比市內其他醫院(中醫院、四院)采取復雜架接的方式在實(shí)現的速度上至少提前了1年時(shí)間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院信息化的領(lǐng)先地位。其中的護理管理要在兩個(gè)病區試點(diǎn)PDA生理體癥藍牙網(wǎng)絡(luò )采集技術(shù)。建立醫院《醫學(xué)知識管理平臺》、《醫學(xué)考試系統》，通過(guò)建立各學(xué)科的知識庫，為臨床醫生提供學(xué)習的渠道，也為醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。
二、硬件平臺
我院上醫生工作站，特別是門(mén)診醫生工作站后，聯(lián)網(wǎng)的工作站數量大大增加。同時(shí)電子病歷的使用，使醫院的數據量大為增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網(wǎng)絡(luò )系統、安全系統都要作相應的調整。因此：1.服務(wù)器、存儲設備、交換設備、通信介質(zhì)、工作站、打印機、中心機房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要達到要求;3.開(kāi)展新技術(shù)和項目如：無(wú)線(xiàn)查房、電生理信息、診療卡等系統建設。
我院現有大部分服務(wù)器的千兆網(wǎng)卡連接在交換機的百兆接口上，從而無(wú)法達到千兆傳輸速率，而隨著(zhù)醫院網(wǎng)絡(luò )負載逐年增加，服務(wù)器上百兆的數據傳輸速度無(wú)法滿(mǎn)足應用系統的使用要求，因此為了提升業(yè)務(wù)系統的數據傳輸速度，需要在現有華為8512交換機的基礎上，增加千兆接口模塊來(lái)實(shí)現與服務(wù)器的千兆連接速度，達到千兆的數據傳輸速度。同時(shí)，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實(shí)施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿(mǎn)足使用要求。
三、PACS系統改造
隨著(zhù)PACS系統數據量的快速增長(cháng)，目前每天的數據量已經(jīng)由原來(lái)的10GB增長(cháng)到15GB，現在使用的存儲設備原來(lái)可以存放1個(gè)月的在線(xiàn)數據，而現在已經(jīng)降低到只能存放20天的在線(xiàn)數據。由于數據量增長(cháng)過(guò)快，預計現有的存儲空間將不能夠滿(mǎn)足PACS系統對在線(xiàn)數據的使用要求。因此，需要更新現有PACS系統的存儲系統，選擇DELLCX3-20的存儲設備，存儲容量配置達到4.5TB，以滿(mǎn)足系統的使用要求。同時(shí)考慮PACS系統今后的擴充能力，使數據存儲空間能夠隨著(zhù)PACS系統數據的增長(cháng)而不斷的動(dòng)態(tài)擴容，因此需要采用VERITAS軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統2TB存儲空間的上限，達到支持無(wú)限存儲空間的能力，并可利用動(dòng)態(tài)卷管理能力達到存儲容量不斷的動(dòng)態(tài)擴充。另一方面，為了保障PACS系統在線(xiàn)數據的安全性，需要使用VERITAS的StorageFoundation建立PACS系統的數據的容災能力。
四、電子病歷
市內其他醫院采用的電子病歷書(shū)寫(xiě)中存在的主要問(wèn)題是，涂改現象突出，隨意書(shū)寫(xiě)病史，計算機打印病歷不適當復制造成“張冠李戴”現象，缺某項病歷記錄內容，完成病歷記錄不及時(shí)和缺簽名、替別人簽名等。我院實(shí)施的電子病歷系統屬XML全結構化的電子病歷，使以上問(wèn)題得到了明顯糾正和改善。
我們將至少在兩個(gè)病區試點(diǎn)無(wú)線(xiàn)查房技術(shù)，唯有這樣才能突破中醫院的信息技術(shù)高度，超過(guò)南京中大醫院，成為省內領(lǐng)先的電子病歷系統。建議向無(wú)錫市科技局申報課題。
五、工作打算
隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對醫療保健水平的要求不斷提高，醫院信息化建設已經(jīng)迫在眉睫。美國一家著(zhù)名醫院的首席信息官就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“除非在數字信息系統上投資，否則醫院簡(jiǎn)直不能在今天的世界里生存下去。要么數字化，要么就干脆停業(yè)�！�(來(lái)源：中國計算機用戶(hù))。我院的信息系統軟件平臺已經(jīng)建立。因此，我院的門(mén)診診療卡、醫生工作站、住院電子病歷、移動(dòng)查房等系統的建設在我們天健系統正式運行一年后的今天，正處于“厚積薄發(fā)”的狀態(tài)。
我院信息科的'現狀是：信息化對醫院管理的貢獻正被重新評估，信息科在醫院的地位有所上升。院長(cháng)直接參與信息化建設的程度提高。管理者對信息化建設興趣增加，甚至恢復了信心。當前的重點(diǎn)是要完成系列軟件產(chǎn)品的人員認證培訓工作。組織力量，開(kāi)展門(mén)診醫生站的培訓，門(mén)診醫生站模擬環(huán)境的構建，病區醫生站、護士站的優(yōu)化工作，定期下科室回訪(fǎng)，責任到人，滿(mǎn)意臨床等工作。在目前已經(jīng)完成的院長(cháng)查詢(xún)基礎上，進(jìn)一步完善功能，充分挖掘歷史數據，為決策提供依據、為管理打下基礎。
要落實(shí)衛生部信息化領(lǐng)導小組辦公室高燕婕主任的講話(huà)精神：“信息中心要較好的服務(wù)協(xié)調能力，要有一定的技術(shù)能力，要有較強的集成能力，這一點(diǎn)是目前衡量評價(jià)醫院信息化建設的重要標志”。明年將加大對科室的工程技術(shù)人員進(jìn)行ORACLE9i參數調整、VERITAS的StorageFoundation、EMC的PowerPath和Zone等的具體操作培訓，保證我院信息系統遇到應急情況時(shí)我科人員均能夠從容處置;使信息科的總體技術(shù)實(shí)力能夠在無(wú)錫市內醫院保持領(lǐng)先地位。
年度計劃 篇4
醫療衛生服務(wù)機構是健康教育與健康促進(jìn)的重要場(chǎng)所，開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)是提高全鄉人民群眾的健康知識知曉率，健康行為形成率，及疾病相關(guān)知識知曉率的重要措施，是提高健康文明素質(zhì)、提高全鄉人民群眾生活質(zhì)量的必須長(cháng)期堅持不懈抓緊抓實(shí)的.工作內容。
一、目標
通過(guò)健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，提高全鄉人民群眾的衛生知識水平、健康意識以及疾病相關(guān)知識知曉率，促進(jìn)社會(huì )對健康的廣泛支持，推動(dòng)基本公共衛生服務(wù)，創(chuàng )造有利于健康的生活條件，以達到提高全鎮人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量。
二、內容
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮衛生院健康教育領(lǐng)導小組的作用。廣泛動(dòng)員領(lǐng)導層、動(dòng)員專(zhuān)業(yè)人員、動(dòng)員鄉村兩級醫療衛生服務(wù)有關(guān)人員參與。
�。ǘ┟磕曛贫ú⑾逻_健康教育工作計劃。制訂相應計劃組織具體實(shí)施，要進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )建設，定期組織健康教育員培訓，齊抓共管，創(chuàng )建一個(gè)有益于健康的環(huán)境。為健康教育投入必要的人力、財力、物力。
�。ㄈ┘訌娽t院健康教育陣地建設。如宣傳欄每月更換一次（每年出刊12期以上）。積極征訂健康書(shū)刊，對上級下發(fā)的及本院自制的健康教育資料及時(shí)張貼、分發(fā)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展健康教育知識培訓。
1、對全院醫務(wù)人員開(kāi)展健康教育知識培訓每年一次，使醫務(wù)人員的健康知識知曉率達80%以上，健康行為形成率達70%以上。
2、加強對村衛生室人員的健康教育知識技術(shù)培訓，提高村級醫療衛生服務(wù)人員健康教育水平，全年不少于6次。
�。ㄎ澹┐罅﹂_(kāi)展院內健康教育活動(dòng)。
1、門(mén)診健康教育：醫生應有針對性開(kāi)展候診教育與隨診教育。
2、住院健康教育：做好入院教育與出院教育的同時(shí)，重點(diǎn)做好住院期教育：
�、籴t生在進(jìn)行醫療活動(dòng)時(shí)所運用的健康咨詢(xún)、健康處方等對病人及其親屬開(kāi)展健康教育。住院病人相關(guān)知識知曉率達≥80%。
�、诮】堤幏剑好课蛔≡翰∪嘶蚣覍僦辽僖环N健康教育處方，有針對性地對每位住院病人或家屬開(kāi)展健康教育2—3次。
�、劾眯麄麝嚨剡M(jìn)行宣傳教育。
�。┓e極開(kāi)展院外健康教育活動(dòng)。針對轄區內的健康人群、亞健康人群、高危人群、重點(diǎn)保健人群等不同人群，結合公共衛生服務(wù)，對轄區各村進(jìn)行經(jīng)常性指導。
年度計劃 篇5
為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。
人力資源部xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊 規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是
1、勞動(dòng)合同簽訂，續簽、終止及時(shí)性;
2、員工轉正及時(shí)性;
3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
(一)、人力資源人力需求計劃目的
1.根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式: ⑴.參加吳江地區的周六大型人才交流洽談會(huì )，⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，⑷.內部培養，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專(zhuān)業(yè)人才。
2.為人力資源管理提供重要信息及決策依據。
(二)、影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。
1.公司的戰略
企業(yè)的發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的.發(fā)展戰略需要。
2.預期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。
(三)、數據收集與需求預測
1.數據收集
人力資源部組織開(kāi)展xx年度人力資源需求調查，各門(mén)店應積極配合人力資源部，提供有關(guān)數據及資料。
�、�.人力資源部統計、匯總格門(mén)店人員數量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數據資料，為人力資源需求預測提供數據支持。
�、菩枨箢A測
1.人力資源部根據各門(mén)店填報《xx年的招聘計劃表》和《xx年度標準配置表》分析，確定各門(mén)店人員標準配置。
2.盤(pán)點(diǎn)人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的情況。
3.統計預測短時(shí)間內未來(lái)可能離職人員，預測企業(yè)未來(lái)人員流失數據。
4.根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃，以及各部門(mén)工作量的增長(cháng)情況，預測企業(yè)未來(lái)人力資源需求量。
五、其他人事管理工作
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
2、工作開(kāi)展過(guò)程遇到的困難與其他部門(mén)協(xié)調。
年度計劃 篇6
一、規范社區衛生服務(wù)機構設置與管理
1、健全社區衛生服務(wù)機構網(wǎng)絡(luò )
綜合考慮區域內衛生計生資源、服務(wù)半徑、服務(wù)人口以及城鎮化、老齡化、人口流動(dòng)遷移等因素，制定科學(xué)、合理的社區衛生服務(wù)機構設置規劃，按照規劃逐步健全社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。在城市新建居住區或舊城改造過(guò)程中，要按有關(guān)要求同步規劃建設社區衛生服務(wù)機構，鼓勵與區域內養老機構聯(lián)合建設。對流動(dòng)人口密集地區，應當根據服務(wù)人口數量和服務(wù)半徑等情況，適當增設社區衛生服務(wù)機構。對人口規模較大的縣和縣級市政府所在地，應當根據需要設置社區衛生服務(wù)機構或對現有衛生資源進(jìn)行結構和功能改造，發(fā)展社區衛生服務(wù)。在推進(jìn)農村社區建設過(guò)程中，應當因地制宜地同步完善農村社區衛生服務(wù)機構。城鎮化進(jìn)程中，村委會(huì )改居委會(huì )后，各地可根據實(shí)際情況，按有關(guān)標準將原村衛生室改造為社區衛生服務(wù)站或撤銷(xiāo)村衛生室。
2、充分發(fā)揮社會(huì )力量辦醫的積極作用
城市社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的主體是社區衛生服務(wù)中心和社區衛生服務(wù)站，診所、門(mén)診部、醫務(wù)室等其他承擔初級診療任務(wù)的基層醫療衛生機構是社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的重要組成部分。各地應當積極創(chuàng )造條件，鼓勵社會(huì )力量舉辦基層醫療衛生機構，滿(mǎn)足居民多樣化的健康服務(wù)需求。鼓勵各地積極探索通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)的方式，對社會(huì )力量舉辦的基層醫療衛生機構提供的基本醫療衛生服務(wù)予以補助。
3、規范全科醫生執業(yè)注冊
在社區衛生服務(wù)機構從事全科醫療(含中醫)工作的臨床醫師，通過(guò)全科醫師規范化培訓或取得全科醫學(xué)專(zhuān)業(yè)中高級技術(shù)職務(wù)任職資格的，注冊為全科醫學(xué)專(zhuān)業(yè);通過(guò)省級衛生計生行政部門(mén)和中醫藥管理部門(mén)認可的全科醫師轉崗培訓和崗位培訓，其執業(yè)范圍注冊為全科醫學(xué)，同時(shí)可加注相應類(lèi)別的其他專(zhuān)業(yè)。各地要在20xx年6月底前完成現有符合條件人員的注冊變更工作，具體注冊辦法由省級衛生計生行政部門(mén)、中醫藥管理部門(mén)制定。
4、改善社區衛生服務(wù)環(huán)境
社區衛生服務(wù)機構要為服務(wù)對象創(chuàng )造良好的就診環(huán)境，規范科室布局，明確功能分區，保證服務(wù)環(huán)境和設施干凈、整潔、舒適、溫馨，體現人文關(guān)懷。預防接種、兒童保健、健康教育和中醫藥服務(wù)區域應當突出特色，營(yíng)造適宜服務(wù)氛圍;掛號、分診、藥房等服務(wù)區域鼓勵實(shí)行開(kāi)放式窗口服務(wù)。鼓勵使用自助掛號、電子叫號、化驗結果自助打印、健康自測等設施設備，改善居民就診體驗。規范使用社區衛生服務(wù)機構標識，統一社區衛生服務(wù)機構視覺(jué)識別系統，統一工作服裝、銘牌、出診包等，機構內部各種標識須清晰易辨識。保護就診患者隱私權，有條件的應當做到一醫一診室。完善機構無(wú)障礙設施，創(chuàng )造無(wú)煙機構環(huán)境，做到社區衛生服務(wù)機構內全面禁止吸煙。
二、加強社區基本醫療和公共衛生服務(wù)能力建設
1、提升社區醫療服務(wù)能力
社區衛生服務(wù)機構應當重點(diǎn)加強全科醫學(xué)及中醫科室建設，提高常見(jiàn)病、多發(fā)病和慢性病的診治能力�？筛鶕罕娦枨�，發(fā)展康復、口腔、婦科(婦女保健)、兒科(兒童保健)、精神(心理)等專(zhuān)業(yè)科室。綜合考慮服務(wù)需求、老齡化進(jìn)程、雙向轉診需要和機構基礎條件等因素，以市轄區為單位統籌規劃社區衛生服務(wù)機構病床規模，合理設置每個(gè)社區衛生服務(wù)機構床位數，提高床位使用效率。社區衛生服務(wù)機構病床以護理、康復為主，有條件的可設置臨終關(guān)懷、老年養護病床。鄉鎮衛生院轉型為社區衛生服務(wù)中心的，其住院床位和內設科室可根據實(shí)際需要予以保留或調整。根據分級診療工作需要，按照有關(guān)規定和要求配備所需藥品品種，滿(mǎn)足患者用藥需求。
2、加強與公立醫院上下聯(lián)動(dòng)
支持社區衛生服務(wù)機構與公立醫院之間建立固定協(xié)作關(guān)系，探索推動(dòng)醫療聯(lián)合體建設。協(xié)作醫院應當為社區衛生服務(wù)機構預留一定比例的門(mén)診號源，開(kāi)通轉診綠色通道，優(yōu)先安排轉診患者就診。鼓勵公立醫院醫生到社區衛生服務(wù)機構多點(diǎn)執業(yè)，通過(guò)坐診、帶教、查房等多種方式，提升社區衛生服務(wù)能力。以高血壓、糖尿病、結核病等疾病為切入點(diǎn)，搭建全科醫生與公立醫院專(zhuān)科醫生聯(lián)系溝通平臺，加強分工協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)，探索社區首診和雙向轉診制度。逐步建立公立醫院出院患者跟蹤服務(wù)制度，為下轉患者提供連續性服務(wù)。推進(jìn)遠程醫療系統建設，開(kāi)展遠程會(huì )診、醫學(xué)影像、心電診斷等遠程醫療服務(wù)。充分利用公立醫院等資源，發(fā)展集中檢驗，推動(dòng)檢查檢驗互認，減少重復就醫。
3、落實(shí)社區公共衛生服務(wù)
充分利用居民健康檔案、衛生統計數據、專(zhuān)項調查等信息，定期開(kāi)展社區衛生診斷，明確轄區居民基本健康問(wèn)題，制訂人群健康干預計劃。實(shí)施好國家基本公共衛生服務(wù)項目，不斷擴大受益人群覆蓋面。嚴格執行各項公共衛生服務(wù)規范和技術(shù)規范，按照服務(wù)流程為特定人群提供相關(guān)基本公共衛生服務(wù)，提高居民的獲得感。加強社區衛生服務(wù)機構與專(zhuān)業(yè)公共衛生機構的分工協(xié)作，合理設置公共衛生服務(wù)崗位，進(jìn)一步整合基本醫療和公共衛生服務(wù)，推動(dòng)防治結合。在穩步提高公共衛生服務(wù)數量的同時(shí)，注重加強對公共衛生服務(wù)質(zhì)量的監測和管理，關(guān)注健康管理效果。
4、大力發(fā)展中醫藥服務(wù)
在基本醫療和公共衛生服務(wù)以及慢性病康復中，充分利用中醫藥資源，發(fā)揮中醫藥的優(yōu)勢和作用。有條件的社區衛生服務(wù)中心集中設置中醫藥綜合服務(wù)區。加強合理應用中成藥的宣傳和培訓，推廣針灸、推拿、拔罐、中醫熏蒸等適宜技術(shù)。積極開(kāi)展中醫“治未病”服務(wù)，為社區居民提供中醫健康咨詢(xún)、健康狀態(tài)辨識評估及干預服務(wù)，大力推廣普及中醫藥健康理念和知識。
5、加強社區衛生人才隊伍建設
合理配置社區衛生服務(wù)機構人員崗位結構，加強以全科醫生、社區護士為重點(diǎn)的社區衛生人員隊伍建設。繼續加大對全科醫生規范化培訓的支持力度，積極采取措施，鼓勵醫學(xué)畢業(yè)生參加全科醫生規范化培訓。大力推進(jìn)全科醫生轉崗培訓，充實(shí)全科醫生隊伍。以提高實(shí)用技能為重點(diǎn)，加強社區衛生在崗人員培訓和繼續醫學(xué)教育，社區衛生技術(shù)人員每5年累計參加技術(shù)培訓時(shí)間不少于3個(gè)月。各地要定期開(kāi)展社區衛生服務(wù)機構管理人員培訓，培養一批懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、群眾滿(mǎn)意的管理人員。
三、轉變服務(wù)模式，大力推進(jìn)基層簽約服務(wù)
1、加強簽約醫生團隊建設
簽約醫生團隊由二級以上醫院醫師與基層醫療衛生機構的醫務(wù)人員組成。根據轄區服務(wù)半徑和服務(wù)人口，合理劃分團隊責任區域，實(shí)行網(wǎng)格化管理。簽約醫生團隊應當掌握轄區居民主要健康問(wèn)題，開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)、危險因素干預和疾病防治，實(shí)現綜合、連續、有效的健康管理服務(wù)。到20xx年，力爭實(shí)現讓每個(gè)家庭擁有一名合格的簽約醫生，每個(gè)居民有一份電子化的健康檔案。
2、大力推行基層簽約服務(wù)
推進(jìn)簽約醫生團隊與居民或家庭簽訂服務(wù)協(xié)議，建立契約式服務(wù)關(guān)系。在簽約服務(wù)起始階段，應當以老年人、慢性病和嚴重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等長(cháng)期利用社區衛生服務(wù)的人群為重點(diǎn)，逐步擴展到普通人群。在推進(jìn)簽約服務(wù)的過(guò)程中，要注重簽約服務(wù)效果，明確簽約服務(wù)內容和簽約條件，確定雙方應當承擔的'責任、權利、義務(wù)等事項，努力讓居民通過(guò)簽約服務(wù)能夠獲得更加便利的醫療衛生服務(wù)，引導居民主動(dòng)簽約。探索提供差異性服務(wù)、分類(lèi)簽約、有償簽約等多種簽約服務(wù)形式，滿(mǎn)足居民多層次服務(wù)需求。完善簽約服務(wù)激勵約束機制，簽約服務(wù)費用主要由醫�；�、簽約居民付費和基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費等渠道解決。
3、開(kāi)展便民服務(wù)
社區衛生服務(wù)機構要合理安排就診時(shí)間，有條件的社區衛生服務(wù)機構應當適當延長(cháng)就診時(shí)間和周末、節假日開(kāi)診，實(shí)行錯時(shí)服務(wù)，滿(mǎn)足工作人群就診需求。鼓勵各地以慢性病患者管理、預防接種、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健等相關(guān)服務(wù)對象為重點(diǎn)，逐步開(kāi)展分時(shí)段預約診療服務(wù)。對重點(diǎn)人群開(kāi)展定期隨訪(fǎng)，對有需要的病人進(jìn)行上門(mén)訪(fǎng)視。大力發(fā)展社區護理，鼓勵開(kāi)展居家護理服務(wù)。
4、做好流動(dòng)人口社區衛生服務(wù)
各地要將農民工及其隨遷家屬納入社區衛生服務(wù)機構服務(wù)范圍，根據實(shí)際服務(wù)人口合理配置衛生技術(shù)人員，方便流動(dòng)人群就近獲得醫療衛生服務(wù)。流動(dòng)人口按有關(guān)規定與居住地戶(hù)籍人口同等享受免費基本公共衛生服務(wù)。要深入流動(dòng)人口集中區域，采取宣講、壁報、發(fā)放材料、新媒體等多種形式開(kāi)展宣傳，使其了解國家基本公共衛生服務(wù)項目的服務(wù)對象、內容、流程等。針對流動(dòng)人口的特點(diǎn)，應當重點(diǎn)加強健康教育、傳染病防控、預防接種、孕產(chǎn)婦保健等公共衛生服務(wù)。
5、延伸社區衛生服務(wù)功能
根據社區人群基本醫療衛生需求，不斷完善社區衛生服務(wù)內容，豐富服務(wù)形式，拓展服務(wù)項目。鼓勵社區衛生服務(wù)機構與養老服務(wù)機構開(kāi)展多種形式的合作，加強與相關(guān)部門(mén)配合，協(xié)同推進(jìn)醫養結合服務(wù)模式。鼓勵社區衛生服務(wù)機構面向服務(wù)區域內的機關(guān)單位、學(xué)校、寫(xiě)字樓等功能社區人群，開(kāi)展有針對性的基本醫療衛生服務(wù)。引導社區居民參與社區衛生服務(wù)，通過(guò)開(kāi)展慢性病患者俱樂(lè )部或互助小組、培訓家庭保健員等形式，不斷提高居民自我健康管理意識。
四、加強社區衛生服務(wù)保障與監督管理
1、加強醫療質(zhì)量安全保障
嚴格執行醫療質(zhì)量管理的有關(guān)法律法規、規章制度及診療規范，加強醫療質(zhì)量控制。加強一次性醫療用品、消毒劑、消毒器械等索證和驗證工作。對口腔科、消毒供應室、治療室、換藥室和清創(chuàng )室等重點(diǎn)部門(mén)醫療器械和環(huán)境要嚴格執行清理、消毒和滅菌。加強院內感染控制，嚴格執行消毒滅菌操作規范，按要求處理醫療廢物，實(shí)行登記管理制度，保證醫療安全。嚴格遵守抗菌藥物、激素的使用原則及聯(lián)合應用抗菌藥物指征。合理選用給藥途徑，嚴控抗菌藥物、激素、靜脈用藥的使用比例，保證用藥與診斷相符。完善醫療風(fēng)險分擔機制，鼓勵社區衛生服務(wù)機構參加醫療責任保險。
2、加強信息技術(shù)支撐
推進(jìn)使用居民就醫“一卡通”，用活用好電子健康檔案。以小區為單位，統籌社區衛生服務(wù)機構信息管理系統建設，進(jìn)一步整合婦幼保健、計劃生育、預防接種、傳染病報告、嚴重精神障礙等各相關(guān)業(yè)務(wù)系統，避免數據重復錄入。推動(dòng)社區衛生信息平臺與社區公共服務(wù)綜合信息平臺有效對接，促進(jìn)社區衛生服務(wù)與其他社區公共服務(wù)、便民利民服務(wù)、志愿互助服務(wù)有機融合和系統集成。不斷完善社區衛生服務(wù)信息管理系統功能，逐步實(shí)現預約、掛號、診療、轉診、公共衛生服務(wù)以及收費、醫保結算、檢驗和藥品管理等應用功能，加強機構內部信息整合共享，逐步通過(guò)信息系統實(shí)現服務(wù)數量和質(zhì)量動(dòng)態(tài)監管。加強區域衛生信息平臺建設，推動(dòng)各社區衛生服務(wù)機構與區域內其他醫療衛生機構之間信息互聯(lián)互通、資源共享。充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能客戶(hù)端、即時(shí)通訊等現代信息技術(shù)，加強醫患互動(dòng)，改善居民感受，提高服務(wù)效能。
3、加強政策支持和績(jì)效考核
各級衛生計生行政部門(mén)、中醫藥管理部門(mén)要推動(dòng)落實(shí)社區衛生服務(wù)機構建設、財政補助、人事分配等相關(guān)保障政策，充分調動(dòng)社區醫務(wù)人員的積極性。進(jìn)一步加強對社區衛生服務(wù)機構的監督管理，建立健全各項管理制度，加強社區衛生服務(wù)機構文化和醫德醫風(fēng)建設。各地要不斷完善績(jì)效考核制度，將提升服務(wù)質(zhì)量有關(guān)內容納入社區衛生服務(wù)機構考核重點(diǎn)內容，推動(dòng)社區衛生服務(wù)機構持續改善服務(wù)，提高居民信任度和利用率。
年度計劃 篇7
XX年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司和董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開(kāi)，為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司在確保XX年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面
一、 以“特洛伊城”項目建設為重點(diǎn)，統籌安排，切實(shí)做好建設任務(wù)
(一)XX年底前力爭方案報批通過(guò)
11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規劃方案在市規劃局的審批通過(guò)。
12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長(cháng)辦公會(huì )議通過(guò)，辦理環(huán)境保護意見(jiàn)表的工作。
(二)、XX年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧�、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
6-9月份：基礎工程完成。
10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報建工作。
工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款，在XX年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項工作：
1、認真編制工程預算，配合工程部及時(shí)做好工程手續的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用 2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
公司確定的XX年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì )潛能
擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時(shí)到位。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境外，很大程度取決于員工的.個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng )造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jì)?yōu)橐罁�，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì )制，提高階段性工作總結工作
XX年實(shí)行的例會(huì )制，對階段性工作總結提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì )制在堅持的同時(shí)，作好以下調整：
一是例會(huì )時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會(huì )議主持。每次例會(huì )除工作小結及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì )工作布置檢查制度，即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內，落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級責任制，有效實(shí)行分工合作
公司的戰略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。這一既定目標客觀(guān)上要求公司領(lǐng)導層、部門(mén)中層進(jìn)行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生。
公司領(lǐng)導層分工：
總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負責工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對接。
行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營(yíng)部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。
營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：負責營(yíng)銷(xiāo)工作，分管營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部。負責營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃，與銷(xiāo)售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。
全年工作計劃，它是大綱式統領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門(mén)各細節。因此，公司要求所屬各部門(mén)，應根據公司的XX年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門(mén)的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場(chǎng)運營(yíng)。
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