【推薦】項目計劃匯總6篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的項目計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
一、創(chuàng )業(yè)背景
1、隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)科技的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )購物逐漸深入人們的消費生活。根據阿里巴巴集團研究中心的數據，20xx年零售類(lèi)網(wǎng)貨交易規模達到2350億。艾瑞咨詢(xún)研究認為，20xx年，此數字將增至4640億，屆時(shí)零售類(lèi)網(wǎng)貨銷(xiāo)售額將占到社會(huì )商品零售總額的3%以上。易觀(guān)國際的研究表明，有64.1%的消費者在20xx年加大了網(wǎng)貨消費方面的投入。CNNIC《報告》數據顯示，截至20xx年12月30日，網(wǎng)民規模已達3.84億人，較20xx年底增長(cháng)8600萬(wàn)人，年增長(cháng)率為28.9%。同時(shí)，CNNIC的數據表明，網(wǎng)絡(luò )購物的消費者規模由20xx年年底的7400萬(wàn)擴大到20xx年年中的878萬(wàn)，增長(cháng)了近1400萬(wàn)，越來(lái)越多的網(wǎng)民習慣于價(jià)格透明和方便快捷的網(wǎng)絡(luò )購物。
2、阿里巴巴集團研究中心研究認為，網(wǎng)貨的主要特征是“貨真價(jià)實(shí)，海量個(gè)性”，網(wǎng)貨發(fā)展有五大未來(lái)趨勢： 一是加速品牌化， 二是“主流線(xiàn)下品牌”網(wǎng)貨化， 三是全面趨向個(gè)性化， 四是“主流消費”網(wǎng)購化， 五是未來(lái)增長(cháng)空間廣闊。
截止20xx年10月，網(wǎng)民數量已經(jīng)躍居世界第一位，但互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才剛剛開(kāi)始。與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達國家相比，我國的互聯(lián)網(wǎng)普及率還處于較低水平，互聯(lián)網(wǎng)普及率僅僅是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達國家的1/3。目前網(wǎng)民中，大約4個(gè)人中僅有1個(gè)人是購物用戶(hù)，而在歐美和韓國等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國家，每3個(gè)網(wǎng)民中就有2個(gè)人在網(wǎng)上購物。
除互聯(lián)網(wǎng)普及率外，網(wǎng)絡(luò )零售消費投入與世界發(fā)達國家的差距，更可以生動(dòng)地說(shuō)明未來(lái)網(wǎng)貨消費的廣闊天地。據統計，20xx年各國網(wǎng)絡(luò )購物比較
現階段的平均網(wǎng)上購物投入，僅為世界發(fā)達國家的1/30 乃至1/50。顯然，網(wǎng)絡(luò )購物的潛力還遠未被釋放。就長(cháng)期和根本趨勢而言，隨著(zhù)網(wǎng)民消費能力的提高和網(wǎng)民2997 1593 99 3億 6380萬(wàn) 4000萬(wàn) 13億 1912 637 1281.8 美國 法國 韓國 布區域的層次化，網(wǎng)貨的消費力會(huì )逐漸加速。未來(lái)的十年，網(wǎng)貨必將成為商業(yè)舞臺上最耀眼的明星。
3、目前在B2C電子商務(wù)自主品牌銷(xiāo)售領(lǐng)域的領(lǐng)航者是由原卓越網(wǎng)創(chuàng )始人陳年先生20xx年10月創(chuàng )立的VANCL（凡客誠品）。20xx年10月18日，凡客上線(xiàn)當天，十幾名員工擠在中關(guān)村一套150平方米的商住兩用房中，緊張地等待著(zhù)網(wǎng)絡(luò )端傳來(lái)銷(xiāo)售數據。10張訂單、15件商品，這是凡客開(kāi)張首日的營(yíng)業(yè)戰報。85天之后，凡客的日訂單已從10單增長(cháng)到1000單；不到一年，凡客已搬出蝸居的商住兩用房，進(jìn)入高檔寫(xiě)字樓，員工超過(guò)400人�，F在，凡客的日均訂單量穩定在2萬(wàn)件上下，年銷(xiāo)售額從20xx年的500多萬(wàn)元迅速增長(cháng)到20xx年的6億元，28.4%的市場(chǎng)份額更使它穩穩坐在自主銷(xiāo)售式服裝B2C（商家對客戶(hù)）網(wǎng)站第一名的位置上。VANCL從男士襯衣做起，目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、家紡、家具六大類(lèi)。VANCL如此驚人的成長(cháng)速度堪稱(chēng)零售界的奇跡，這是任何傳統的商業(yè)模式所不能企及的。另外專(zhuān)業(yè)男裝品牌瑪薩瑪索、內衣品牌夢(mèng)芭莎、女包品牌C&T、Mi8網(wǎng)、JamesKing男裝等品牌都十分成功。
二、行業(yè)分析
1、20xx年女鞋之都國際采購節在成都市拉開(kāi)了帷幕，來(lái)自意大利、美國、菲律賓、泰國、俄羅斯、烏克蘭等國的100余家國際知名鞋業(yè)采購商蒞臨采購節，成都本土300余家知名鞋企也攜自主品牌參展，四大展場(chǎng)幾乎全部搶占一空。目前達成的意向性合作訂單就高達5億元。而女鞋之都直銷(xiāo)鞋城在國際采購節開(kāi)始的短短3天內，銷(xiāo)售量就突破了2500萬(wàn)元�？梢�(jiàn)，即使在經(jīng)濟危機的背景下，擁有巨大潛力的女鞋市場(chǎng)依然生機勃勃。
在，13億多的人口總數當中有約占48%的女性，20xx年女鞋市場(chǎng)的消費總量為60億雙，市場(chǎng)消費總額達2100億元，并且連續十年以12%的速度迅速增長(cháng)。到20xx年，女鞋消費總量將超過(guò)80億雙，市場(chǎng)總交易額估計高達3000億元。這組數據再一次證明了女鞋市場(chǎng)蘊藏著(zhù)巨大的商機。
隨著(zhù)生活水平的提高，女性追求美麗、時(shí)尚的心態(tài)與日俱增，更加注重自我形象的提升，這當然少不了一雙漂亮的鞋子來(lái)裝扮自己，源源不斷的需求正是使女鞋市場(chǎng)不斷地壯大的原因所在。而目前看來(lái)，鞋企依然缺乏女鞋市場(chǎng)的長(cháng)遠規劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)環(huán)節，大多數的女鞋品牌同質(zhì)化嚴重，款式單一，市場(chǎng)散亂，缺乏應有的規范，在廣闊的女鞋市場(chǎng)當中，想要創(chuàng )造超群絕倫的品牌，獲得生存與發(fā)展的機會(huì )，鞋企必須要付出一番努力。
2、20xx年03月01日中投顧問(wèn)發(fā)布的《20xx-2015年制鞋行業(yè)投資分析及前景預測報告》，預計到20xx年，亞洲年人均鞋品消費量將達到兩雙，年人均鞋品消費量將有望突破2.5雙，鞋品年消費總量將超過(guò)30億雙，增長(cháng)空間巨大。
3、目前，在女鞋電子商務(wù)領(lǐng)域，除淘寶網(wǎng)，Sina商城等這些大型購物平臺有代銷(xiāo)女鞋和很少的自主品牌銷(xiāo)售外，VANCL、夢(mèng)芭莎等也開(kāi)始涉及女鞋銷(xiāo)售；而在專(zhuān)業(yè)自主品牌女鞋銷(xiāo)售方面，目前女鞋名牌達芙妮、百麗開(kāi)始建設自己的官方購物網(wǎng)站，但是它們由于顧及實(shí)體店的價(jià)格等情況，并沒(méi)有做網(wǎng)購的大量推廣。同時(shí)這些名牌的定位是高檔用戶(hù)，價(jià)格相當高，利潤空間過(guò)大，沒(méi)有做到物美價(jià)廉，在目前這個(gè)網(wǎng)絡(luò )消費階段并不十分適宜。
綜合以上各方面的研究分析，我們認為，自主品牌女鞋電子商務(wù)有著(zhù)巨大的市場(chǎng)空間和增長(cháng)潛力，同時(shí)目前正是進(jìn)入該領(lǐng)域，創(chuàng )建自主女鞋品牌的最佳時(shí)機。
三、產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品：女鞋——涼鞋、單鞋、靴子、功能鞋。
2、經(jīng)營(yíng)模式：采取B2C電子商務(wù)模式，通過(guò)建立自主品牌購物網(wǎng)站，使之成為公司品牌女鞋的唯一銷(xiāo)售途徑。 一方面直接面向全國的網(wǎng)購客戶(hù)； 另一方面防止他人假冒我們的產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品設計： 一是初期采用ODM； 二是通過(guò)與高校設計班合作和向網(wǎng)上設計者購買(mǎi)滿(mǎn)足我們需求的設計； 三是逐步培養自己的設計師團隊。
4、產(chǎn)品定位：我們以質(zhì)量為核心，定位為生產(chǎn)和銷(xiāo)售中高檔女鞋，材質(zhì)主要選擇流行的進(jìn)口PU皮和真皮。顏色起初以黑色、紅色和白色為主，逐步擴展到多種色彩和花紋圖案的款式，以及逐步做一些大膽的創(chuàng )新設計。目標群體為20至40歲的女性，以單鞋、四季鞋、靴子、涼鞋為主，逐步擴展。
5、產(chǎn)品定價(jià)：我們的定價(jià)范圍從100元到600元，根據質(zhì)量和成本將商品價(jià)格分為幾個(gè)不同的檔次
6、網(wǎng)站建設與維護：在初級階段，網(wǎng)站建設與維護、服務(wù)器以及域名管理等外包給阿里巴巴集團旗下的萬(wàn)網(wǎng)成都分公司。貨源：將企業(yè)庫存直接扎根于女鞋之都（成都市武侯區金花鎮），直接從貨源地發(fā)貨。 一方面大量節約了產(chǎn)品的運輸成本； 另一方面由于我們起初要求款式多、數量少，易于牢牢控制商品質(zhì)量和供應鏈。我們已經(jīng)與多家廠(chǎng)商達成初步協(xié)議，計劃將在逐步經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中整合我們的供應商。
8、物流：與多家第三方物流快遞公司建立長(cháng)遠的戰略合作。 一方面適當降低物流成本； 另一方面保證高效、及時(shí)的將商品送到客戶(hù)手中，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
9、支付方式： 一是與物流公司合作，建立一手交錢(qián)一手交貨的方式供客戶(hù)選擇。 二是設置支付寶、財付通、網(wǎng)銀等第三方支付方式，客戶(hù)下訂單——預付貨款——貨到確認付款。
10、客戶(hù)互動(dòng)： 一是客服熱線(xiàn)； 二是建立網(wǎng)頁(yè)窗口互動(dòng)交流； 三是建立客服評價(jià)窗口； 四是提供鞋文化和時(shí)尚資訊窗口。
11、產(chǎn)品質(zhì)量： 一是選擇做工細致、工藝上乘的供應商； 二是聘請專(zhuān)門(mén)的鞋業(yè)人才做好每雙鞋的質(zhì)量檢驗。
12、售后服務(wù)：通過(guò)不斷完善且人性化的售后服務(wù)，比如客戶(hù)投訴處理、客戶(hù)建議改進(jìn)等，充分了解客戶(hù)真實(shí)需求和購物體驗，從而留住回頭客，贏(yíng)來(lái)新顧客。
四、市場(chǎng)競爭分析
目前女鞋市場(chǎng)上排名前十的品牌分別是百麗、達芙妮、千百度、他/她、舒丹妮、星期六、思加圖、天美意、紅蜻蜓、Fed女鞋，這些品牌作為國內一線(xiàn)品牌占領(lǐng)女鞋的高端市場(chǎng)，并且這些品牌的競爭極為激烈。我們前期的定位是價(jià)格中檔、質(zhì)量高檔，這樣既避開(kāi)了一線(xiàn)品牌的激烈競爭，同時(shí)，又和抵擋品牌拉開(kāi)了檔次。在網(wǎng)絡(luò )品牌中，目前有夢(mèng)芭莎、凡客等開(kāi)始涉足女鞋市場(chǎng)，但是他們的主要精力不在女鞋上，而是在服裝上。
下面以百麗代表高檔品牌，盛仙妮代表抵擋品牌，夢(mèng)芭莎代表網(wǎng)絡(luò )品牌為例，具體分析我們的競爭環(huán)境、競爭策略以及競爭優(yōu)勢。
1、競爭環(huán)境
�。�1）在網(wǎng)絡(luò )購物中，百麗和達芙妮分別建有自己的官方購物網(wǎng)站：淘秀網(wǎng)和愛(ài)達芙妮。他們雖然建設了自己的網(wǎng)站，他們的主要投入還是在實(shí)體店上，網(wǎng)站的推廣力度并不大，他們會(huì )擔心網(wǎng)站和實(shí)體店的競爭會(huì )引起經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商不滿(mǎn)；
�。�2）盛仙妮作為成都女鞋之都自主品牌的代表在成都開(kāi)了10家的連鎖店，但是在產(chǎn)品宣傳和品牌塑造上并不強，廣告投放不大；
�。�3）在網(wǎng)絡(luò )品牌中，夢(mèng)芭莎現在已經(jīng)開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò )上為其女鞋投放了廣告，但是他的產(chǎn)品不多，只有5、6款�？偟膩�(lái)說(shuō)，在女鞋B2C電子商務(wù)自主品牌中，我們的競爭還沒(méi)有達到白熱化的程度，只是開(kāi)始，成長(cháng)空間非常大。
2、競爭策略
�。�1）面對以百麗為代表的高檔品牌，他們的平均價(jià)格至少在400元以上，我們的定價(jià)在250元左右，首先從價(jià)格上就拉開(kāi)了差距，使我們不在同一價(jià)格區間競爭。以盛仙妮為代表的中低檔品牌的平均價(jià)格子在180左右，我們的價(jià)格和他們的也拉開(kāi)了差距。
�。�2）在鞋子的品種上我們的策略是款多、量少。做到產(chǎn)品的款式多，消費者可選擇的機會(huì )就多，訂單的可能性就大；量少，每款鞋子最多有100雙，讓消費者盡量避免穿一樣的鞋子帶來(lái)的尷尬。
�。�3）在廣告投放上，我們會(huì )選擇一些白領(lǐng)女性特別關(guān)注的網(wǎng)站，如女人世界、中娛樂(lè )網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )媒體，以較少的投入獲得較高的回報。同時(shí)，可以策劃一些隱形營(yíng)銷(xiāo)或者事件營(yíng)銷(xiāo)等。
3、競爭優(yōu)勢
第一，我們初期不會(huì )自建物流，也就沒(méi)有這方面的資金壓力；
第二，我們公司場(chǎng)地就選在貨源地，這樣便于我們與工廠(chǎng)溝通，可以根據市場(chǎng)變化
靈活供應產(chǎn)品；
第三，我們有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊包括產(chǎn)品、質(zhì)量等方面的人才，有利于我們的管理； 第四，我們的固定投資較少，不會(huì )占用更多的資金；
第五，目前，網(wǎng)絡(luò )上還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)運作自己的品牌的公司，我們可以說(shuō)是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導者，占有先期進(jìn)入的優(yōu)勢；
第六，我們公司只負責產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，后期會(huì )建有自己的研發(fā)團隊，不涉及產(chǎn)品的`生產(chǎn)，這樣的輕公司管理方式更有利于我們把主要精力放在營(yíng)銷(xiāo)上，集中資源做品牌推廣。競爭的策略并無(wú)定式，但有一點(diǎn)是不變的，那就是根據市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品款式和產(chǎn)品價(jià)格，以適應變化的市場(chǎng)。
五、品牌建設
1、注冊自主品牌商標。商標設計要求有創(chuàng )意、易推廣。
2、樹(shù)立品牌戰略意識：品牌不是營(yíng)銷(xiāo)工具而是戰略資產(chǎn)，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。做品牌不是企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外的行為，它從一開(kāi)始就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、政府和社會(huì )打交道的過(guò)程，本身就是做品牌的過(guò)程。
3、品牌目標：領(lǐng)先女鞋直銷(xiāo)第一品牌。
4、品牌的產(chǎn)品層面：
一是根據社會(huì )潮流，選擇和設計時(shí)尚、經(jīng)典、優(yōu)雅的女鞋款式和色彩，以多樣化、別致的款式吸引顧客。 二是嚴把質(zhì)量關(guān)：以專(zhuān)門(mén)的鞋業(yè)人才進(jìn)行貨源的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，保證商品的質(zhì)量，牢牢控制我們品牌商品的供應鏈。商品質(zhì)量的保證是品牌樹(shù)立的關(guān)鍵。 三是請專(zhuān)業(yè)設計師設計經(jīng)典、優(yōu)雅的商品包裝，提升品牌檔次，提高顧客的認同感。
5、品牌的服務(wù)層面： 一是將客服內容具體化、規范化、人性化，及時(shí)高效地解答和處理顧客購物遇到的
一切實(shí)際問(wèn)題。如顧客遇到款式、顏色、支付、物流信息、退換貨等方面的問(wèn)題，客服人員應該耐心細致的為其解答并及時(shí)處理。 二是做好軟、硬件系統的建設、更新和維護，包括網(wǎng)站的優(yōu)化、網(wǎng)站登陸和刷新的速度，以及保證各種客服渠道暢通等。 三是根據客戶(hù)反饋，充分與物流公司溝通，保證送貨、退換貨的高效和便捷，等等。
6、品牌推廣： 一是品牌購物網(wǎng)站推廣——聘請專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才，選擇一些有效的、正面的網(wǎng)站推廣方法，如博客推廣、電子郵件推廣、QQ群發(fā)消息、廣告交換、網(wǎng)站導航、交換鏈接、信息發(fā)布、網(wǎng)站優(yōu)化、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站聯(lián)盟等方法進(jìn)行網(wǎng)站推廣。當然這一類(lèi)方法務(wù)必保證推廣效應是正面的，這樣可以增加網(wǎng)站的流量和點(diǎn)擊率，以極低的成本帶來(lái)客戶(hù)，增加訂單的可能性。（根據資金安排，起初階段可以利用我們的同學(xué)資源，請一些可靠的同學(xué)幫忙做這類(lèi)推廣，逐步的可以聘請專(zhuān)門(mén)人才來(lái)做這一塊）。 二是投放品牌廣告——品牌廣告是品牌推廣的重要途徑，品牌廣告的投入也是企業(yè)投入成本的重要組成部分，所以廣告投放成本一定要嚴格控制。我們將根據企業(yè)資源的實(shí)際情況和廣告投放效果，逐步調整和優(yōu)化我們的廣告投放平臺和投放結構。起初階段，我們計劃在一些成本較低、女性關(guān)注率高的娛樂(lè )性網(wǎng)站和SNS社區網(wǎng)站上做廣告，如百度推廣、網(wǎng)易互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、星座交友、女性綜合頻道、美容、時(shí)裝時(shí)尚等�？梢酝ㄟ^(guò)廣告網(wǎng)和中華廣告網(wǎng)等渠道找到各種相關(guān)的投放平臺。我們計劃起初階段主要以網(wǎng)絡(luò )廣告為主，主要選擇有效點(diǎn)擊付費的計費投入方式和互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)投放平臺。
三是口碑推廣——通過(guò)我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，高效、人性化的服務(wù)贏(yíng)得顧客的認同感，口碑相傳，逐步提高品牌的信譽(yù)和知名度。
四是品牌認證——隨著(zhù)商品銷(xiāo)量增加、公司業(yè)務(wù)規模擴大、品牌知名度提高，我們要努力爭取市、省、國家以及國際性的品牌質(zhì)量認證和企業(yè)榮譽(yù)認證。
五是參加相關(guān)商業(yè)活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)——根據我們的實(shí)際情況，參加一些行業(yè)、品牌、企業(yè)相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)，提高自身品牌和企業(yè)的社會(huì )認同感和社會(huì )責任。
六、財務(wù)規劃
1、注冊資本：100萬(wàn)元。
�。�2）首批進(jìn)貨成本預算：160000元，如下表4 首批款式數量：種 50 首批每款數量：首批總量：雙 雙 40 20xx 表4
�。�3）前6個(gè)月廣告投放成本計劃：180000元，
�。�4）流動(dòng)資金：80000元。
�。�5）技術(shù)人員工資：40000元（半年），其中包括一名網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員，一名鞋業(yè)專(zhuān)門(mén)人才和20000 30000 30000 40000 40000 180000 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 半年合計 80 平均單價(jià)：元 元 160000 首批進(jìn)貨總價(jià)：一名客服人員。
�。�6）初期總投入預算合計497000：
3、銷(xiāo)售目標規劃：
�。�1）五年規劃：如下 銷(xiāo)售收入：萬(wàn)300 元 銷(xiāo)售毛利：萬(wàn)180 元 （60%） 凈利潤：萬(wàn)元 90 （30%）
�。�2）第一年具體銷(xiāo)售計劃：300萬(wàn)的銷(xiāo)售收入分析：如下表8 銷(xiāo)售總收入 300萬(wàn) 平均單價(jià) 200元 銷(xiāo)售總量 15000雙
4、財務(wù)管理：
�。�1）根據財務(wù)記賬方法，每日將各項財務(wù)收支嚴格記錄于專(zhuān)門(mén)的賬簿。
�。�2）由我們自己每月末做一次總賬統計。
�。�3）每季度末，請專(zhuān)業(yè)的會(huì )計機構做季度財務(wù)報表，報送各位股東。
5、利潤分配：利潤分配要以我們的經(jīng)營(yíng)情況和進(jìn)一步擴張的需求具體確定，并于年末由全體股東協(xié)議決定，初步預定稅后利潤的30%至50%作為分配，50%至70%作為進(jìn)一步運作和擴張的再投入。
七、人力資源管理
1、由謝體芳和張萌全面負責公司一切事務(wù)，初期階段大小事務(wù)共同商議決定。隨著(zhù)業(yè)務(wù)擴大，事務(wù)增多，我們將做具體的分工，統領(lǐng)整個(gè)公司的全面建設，以提高工作效率。
2、初期階段人員聘用計劃：
�。�1）一名網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員：負責品牌廣告制作、購物網(wǎng)站技術(shù)式推廣和品牌網(wǎng)站日常維護等；
�。�2）一名真皮女鞋類(lèi)的專(zhuān)門(mén)人員：負責給我們做鞋子進(jìn)價(jià)參考、負責鞋子真皮檢驗、負責產(chǎn)品工藝檢驗等。
�。�3）一名客服人員：聘用一名女生做客服，負責電話(huà)業(yè)務(wù)和在線(xiàn)交流業(yè)務(wù)。
3、隨著(zhù)公司的正常運轉，銷(xiāo)量的不斷增加，我們將逐步建立人力資源科、會(huì )計科、市場(chǎng)科、采購科、物流科和客服部。
4、隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規模擴大，謝體芳和張萌的工作重點(diǎn)將轉向公司的體制建設和戰略發(fā)展規劃上來(lái)。
八、風(fēng)險與風(fēng)險管理
在公司的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，肯定會(huì )存在一些風(fēng)險和困難，這是任何一家公司不可避免的。我們要做的是提前分析今后可能遇到的風(fēng)險和困難，未雨綢繆，從各方面做好相應準備，最大限度降低風(fēng)險事件發(fā)生的可能性�？赡苡龅降娘L(fēng)險和困難及其解決辦法：
1、公司的資金鏈斷裂，導致公司無(wú)法正常營(yíng)運。出現這類(lèi)風(fēng)險的原因主要有：
�。�1）廣告投入過(guò)多，銷(xiāo)量不明顯，缺少現金流；
�。�2）企業(yè)資金沒(méi)有計劃的使用，在不該用的地方出現浪費等。我們作為創(chuàng )業(yè)者，深知企業(yè)的現金流至關(guān)重要，因此對于資金的使用務(wù)必有計劃，各項支出都要嚴格審查和評估。
2、產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，導致客戶(hù)退貨多，甚至投訴。這類(lèi)風(fēng)險發(fā)生的可能性較小，首先我們將質(zhì)量作為品牌的重要組成部分，所以十分注重產(chǎn)品質(zhì)量； 其次，我們在初期階段就聘請專(zhuān)門(mén)的鞋業(yè)人才做產(chǎn)品檢驗，保證每一雙鞋子都符合我們的產(chǎn)品規格； 最后，我們將定制完善的售后服務(wù)體系，保證顧客購買(mǎi)我們的產(chǎn)品有明確服務(wù)保障。
3、公司決策失誤造成的風(fēng)險。這類(lèi)風(fēng)險可能發(fā)生在管理者思想膨脹或者獨斷專(zhuān)權時(shí)，我們公司會(huì )合理分配股權，并成立決策委員會(huì )，任何有關(guān)公司戰略、方向和經(jīng)營(yíng)的主要決策由決策委員會(huì )通過(guò)協(xié)商，形成統一意見(jiàn)后實(shí)施，并且考慮可能遇到的問(wèn)題風(fēng)險以及解決這些問(wèn)題的辦法和思路，做到步步為營(yíng)。
4、其他不可預知風(fēng)險。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇到很多困難和風(fēng)險，并且這些困難和風(fēng)險是我們想不到的。但是，我們將遵循一些確定的原則，以便我們能更好的解決實(shí)際問(wèn)題。如：
�。�1）、以公司利益為最高利益，個(gè)人利益服從公司利益；
�。�2）、股東利益最大化，任何的決策都必須服從股東利益最大化；
�。�3）、以國家法律法規為底線(xiàn)，不能凌駕于法律之上；
�。�4）、以效率為中心。
對于遇到的風(fēng)險和問(wèn)題只要找到合適的解決辦法，在及時(shí)的時(shí)間內作出解決就不會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。我們清楚發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到很多問(wèn)題，但我們將以百倍的信心，堅持不懈，步步為營(yíng)，做好戰勝一切困難的準備和計劃，請各位投資者充分的相信我們。讓我們共同駕起理想的風(fēng)帆，乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸！
九、成長(cháng)與發(fā)展
1、任何一個(gè)品牌尤其時(shí)尚品牌的成功都需要一個(gè)各方面不斷累計和成長(cháng)的過(guò)程。我們處在一個(gè)品牌高速成長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，同時(shí)有著(zhù)成千上萬(wàn)個(gè)成功品牌的成長(cháng)經(jīng)驗可以借鑒，所以我們將利用各種資源，努力走向一個(gè)成功的大品牌。
2、人的一生是一個(gè)不斷學(xué)習、不斷豐富、不斷創(chuàng )新的過(guò)程，我們深深明白創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)的重要性。我們將不斷的學(xué)習，汲取成功的養分，自我完善，為領(lǐng)導一個(gè)成功的品牌而奮斗不止。
3、企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們將逐步引進(jìn)各方面優(yōu)秀的人才，重用比我們更出色人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。
4、隨著(zhù)公司的不斷成長(cháng)，我們計劃適時(shí)引進(jìn)投資，做長(cháng)遠的戰略布局，做強做大，走向一個(gè)成功的現代化大企業(yè)。
5、我們的目標是想做一個(gè)成功的大企業(yè)。目前，一開(kāi)始就做B2C的品牌企業(yè)，還沒(méi)有一家上市公司。而根據研究報告，的資本市場(chǎng)市場(chǎng)至少應該有10000只股票現在有多少，所以在B2C領(lǐng)域未來(lái)必然會(huì )出現一些增長(cháng)強勁大型上市公司，而我們的目標也是成為其中一員。當然，這過(guò)程會(huì )經(jīng)歷一些資本整合，產(chǎn)業(yè)整合，這是以后階段的事情。
項目計劃 篇2
現代年輕人獲取信息的首選方式就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)以其便捷、快速的特點(diǎn)深受年輕人的青睞。而中國人的結婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中民的年齡段相同，因此，上網(wǎng)查找結婚信息已經(jīng)成為中國準新人們的首選!對于沒(méi)有經(jīng)驗的新人，會(huì )先上網(wǎng)獲得一定的信息后再進(jìn)行有目標性地選擇。我們在為不同客戶(hù)提供針對性的專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也為各類(lèi)別客戶(hù)提供了高效交流的渠道。因此，我們的服務(wù)除了專(zhuān)業(yè)化、針對性外，還具有很強的綜合性和全面性，并且堅持不斷完善。
產(chǎn)品形象：
以悉心呵護愛(ài)情，成就美滿(mǎn)婚姻為已任，打造一個(gè)純凈、專(zhuān)業(yè)、人性化的婚戀擇偶機構和服務(wù)平臺。
目標客戶(hù)定位
年滿(mǎn)18周歲以上的高學(xué)歷高品位高收入單身男女營(yíng)建一個(gè)真實(shí)、純凈、人性化的交友平臺
發(fā)展目標及規劃
以精心呵護愛(ài)情，成就美滿(mǎn)婚姻為已任，打造一個(gè)純凈、專(zhuān)業(yè)、人性化的婚戀擇偶機構和服務(wù)平臺。
優(yōu)勢及劣勢
優(yōu)勢： 產(chǎn)品優(yōu)勢
緣圈交網(wǎng)站不同于目前中國的幾大交友網(wǎng)站(世紀佳緣、百合、嫁我)，其站點(diǎn)整體設計風(fēng)格、模塊、功能都不是類(lèi)似站點(diǎn)間的相互模仿和借用，而是圍繞用戶(hù)的'交友互動(dòng)體驗進(jìn)行全新的設計及打造。站點(diǎn)模塊緊緊圍繞用戶(hù)匹配、溝通、活動(dòng)、約會(huì )、戀愛(ài)等貫穿其中并提供系服務(wù)，大大增強了部分網(wǎng)站會(huì )員因找到伴侶而流失的現象。
技術(shù)優(yōu)勢：
緣圈交友網(wǎng)采用面向對象純java技術(shù)開(kāi)發(fā)，其特點(diǎn)是便于集群和擴展，安全性高，伸縮性強，藕合度低，在相同硬件比的基礎上能夠發(fā)揮更高的效率。
人員優(yōu)勢：
多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，熟悉海外及國內幾大交友網(wǎng)站核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展方向。
劣勢： 網(wǎng)站出現時(shí)間較晚，會(huì )員基數和網(wǎng)站知名度有等進(jìn)一步提高。
盈利機會(huì )
線(xiàn)上：
■ 個(gè)人特色風(fēng)格主頁(yè)(可定制)
■ 個(gè)人照片相框(可定制)
■ 站內短信信紙(可定制)
■ 虛擬人物形象秀(可定制)
■ 虛擬人物聊天(可定制)
■ 站點(diǎn)禮物(可定制)
■ 站點(diǎn)廣告
線(xiàn)下：
■ 交友活動(dòng)
■ 商務(wù)合作
■ 手機短信、電話(huà)、ivr祝福
市場(chǎng)競爭
目前中國的幾大交友網(wǎng)站：百合網(wǎng)、世紀佳緣交友網(wǎng)和嫁我網(wǎng)。其主要競爭是用戶(hù)、品牌、產(chǎn)品體驗的競爭。
投資計劃
初步計劃分為三期：
第一期：籌備及產(chǎn)品進(jìn)一步完善階段
第二期：廣告宣傳及活動(dòng)策劃推廣期
第三期：樹(shù)立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)份額
項目計劃 篇3
一、引言
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平已由溫飽型向質(zhì)量型轉化，食品的安全質(zhì)量問(wèn)題已成為備受人們關(guān)注的問(wèn)題，隨著(zhù)一些有毒食品事件發(fā)生，對安全、優(yōu)質(zhì)食品的呼聲日漸高漲。市場(chǎng)對有機果品的需求量逐年增加，不少?lài)覍@類(lèi)果品的需求量大大超過(guò)本國的生產(chǎn)量，必須依靠進(jìn)口來(lái)解決。隨著(zhù)我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場(chǎng)競爭日趨激烈。在無(wú)情的市場(chǎng)競爭中，要獲得生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，控制化學(xué)農藥、化學(xué)肥料和植物生長(cháng)調節劑的使用，推行有機生產(chǎn)技術(shù)體系是一條成功之路。
果品生產(chǎn)必須適應市場(chǎng)需求變化。國內生產(chǎn)的實(shí)踐表明：在果品市場(chǎng)疲軟的形勢下，有機果品仍供不應求，且銷(xiāo)售價(jià)格較高，經(jīng)濟效益較好，有計劃地發(fā)展無(wú)污染、生態(tài)型、環(huán)保型、健康型有機果品，是適應可持續發(fā)展的要求。在我國，有機果品是近年來(lái)引人注目的新事物，由于其經(jīng)濟效益高，將會(huì )有更多的果樹(shù)生產(chǎn)者自覺(jué)的掌握和推廣有機果品生產(chǎn)技術(shù)。
有機果品的生產(chǎn)是一項系統工程，它是對環(huán)境科學(xué)、營(yíng)養學(xué)、衛生學(xué)、生態(tài)學(xué)、栽培學(xué)等多學(xué)科的綜合運用。生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術(shù)含量高，科技進(jìn)步是發(fā)展有機果品的基礎條件。從無(wú)公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術(shù)處于果品生產(chǎn)的國內領(lǐng)先技術(shù)水平。上世紀90年代初我國果樹(shù)種植面積逐漸成為世界第一，果品銷(xiāo)售由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市常XX年中國加入wto，水果市場(chǎng)競爭激烈，由于國內果品種植投產(chǎn)面積擴大，產(chǎn)量增加，出口總量不到總產(chǎn)量的1%，以致果品銷(xiāo)售困難。降低價(jià)格成為提高行業(yè)競爭主要策略，但給國際社會(huì )造成了“中國水果”就是“廉價(jià)貨”甚至是“劣質(zhì)貨”的不良影響，嚴重降低了農民的收益，阻礙了果品行業(yè)的健康發(fā)展，極大地挫傷了農民的積極性。
以企業(yè)為技術(shù)推廣主體，有效調整現行科技體系中的資源配置，增強區域特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新力度和關(guān)鍵技術(shù)裝備的自主開(kāi)發(fā)能力，加強南京地區中高檔有機果品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，方便配送、保值增值，對滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的對新鮮便捷、安全衛生的應時(shí)鮮果的需求，推動(dòng)我市有機農業(yè)的發(fā)展和種植結構的進(jìn)一步調整，加速區域特色果品的開(kāi)發(fā)和規范化生產(chǎn)流通，提高附加值，促進(jìn)其新的高效農業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈示范模式的建設和區域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
二、項目的來(lái)源
由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔的XX年度市科技發(fā)展計劃科技幫扶項目“有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣與產(chǎn)業(yè)基地建設”，項目編號為XXbf204s，項目實(shí)施期限為XX年1月~XX年12月。本項目通過(guò)兩年的實(shí)施，按照項目合同要求已圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)指標，現就項目有關(guān)工作情況總結如下：
三、項目的主要研究?jì)热莺湍繕?/p>
主要研究?jì)热荩海?）將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝，建立有機果品標準化生產(chǎn)體系；（2）通過(guò)應用高接換種等技術(shù)，推廣適宜優(yōu)良果樹(shù)品種；（3）全面推廣應用生物農藥和疏花套袋技術(shù)；（4）推廣應用生物有機肥，建設配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)，提供充足的有機肥料來(lái)源；（5）改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設施栽培水平；（6）通過(guò)植物組培技術(shù)，對草莓等主栽品種進(jìn)行提純復壯，加快良種的繁育與推廣速度；（7）新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，提高設施栽培水平；（8）通過(guò)對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；（9）創(chuàng )立品牌，提高有機農產(chǎn)品的知名度。
主要研究目標：
�。�1）在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產(chǎn)品5個(gè)，申報專(zhuān)利2項，并通過(guò)有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應用，優(yōu)質(zhì)果率達到92%以上，有機果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)20%以上，畝均增收750元；
�。�2）新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設施栽培示范園，引進(jìn)優(yōu)良果樹(shù)品種；
�。�3）本項目采取的技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內先進(jìn)水平，如標準化生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等，都是當今農業(yè)生產(chǎn)的高新技術(shù)；示范推廣生物農藥和疏花套袋技術(shù)；
�。�4）本項目將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據，更將為提高水果商品化程度提供現實(shí)可用的新技術(shù)，項目總體水平達到省內領(lǐng)先。
四、項目實(shí)施總體情況
1、在傅家邊農業(yè)科技園核心區建立了5200畝的有機林果產(chǎn)業(yè)基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。XX年1月5日，獲得了南京國環(huán)有機產(chǎn)品認證中心（ofdc）的有機轉換產(chǎn)品認證證書(shū)（cf-3105-932-691），經(jīng)過(guò)三年的有機轉換于XX年10月22日，通過(guò)了ofdc有機產(chǎn)品認證。項目實(shí)施2年內，生產(chǎn)了有機梨、葡萄、桃等果樹(shù)新產(chǎn)品8個(gè)，共生產(chǎn)各類(lèi)有機果品1.3萬(wàn)噸；申報專(zhuān)利2項，發(fā)明專(zhuān)利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產(chǎn)方法（zlXX10112825.4）”和外觀(guān)設計專(zhuān)利“包裝盒（銀杏長(cháng)生果）（zlXX30085184.2）”。通過(guò)有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應用，優(yōu)質(zhì)果率達到了93.5%，有機果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元。
2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，引進(jìn)了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術(shù)、太陽(yáng)能消毒技術(shù)、有機果品生產(chǎn)技術(shù)、反季節栽培技術(shù)等降低了草莓病蟲(chóng)害發(fā)生，延長(cháng)了草莓上市時(shí)間，提高了果品競爭力，增加了經(jīng)濟效益；采用避雨棚架設施生產(chǎn)有機葡萄降低了病蟲(chóng)害發(fā)生，減少了農藥施用次數，解決了南方雨水過(guò)剩難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機梨栽培技術(shù)，抑制了枝條旺長(cháng)，改善了樹(shù)體結構，增強了光合作用面積，促進(jìn)了幼樹(shù)早果豐產(chǎn)，提高了果品整齊度，增強了抗風(fēng)能力，方便了果園內人工授粉、疏花疏果、果實(shí)套袋、病蟲(chóng)防治、冬夏修剪等管理工作實(shí)施。因上述高效省力化栽培措施的應用，節省人工、農藥費用和提高果品質(zhì)量所得年效益增長(cháng)達到18%。
3、全面推廣應用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、果品精深加工技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，高接換種技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等農業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)，且項目中采取的所有技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內先進(jìn)水平；
重點(diǎn)推廣應用了生物肥料和生物農藥，應用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農藥取代了菊酯和氯氰菊酯類(lèi)等化學(xué)農藥，應用腐熟農家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學(xué)合成肥料，并建設了配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，為園區有機果品的生產(chǎn)提供了充足的有機肥料來(lái)源。
應用疏花技術(shù)，減少了樹(shù)體養分損耗，合理控制了果樹(shù)負載量，提高了果實(shí)重量和品質(zhì)，果實(shí)平均單果重增加了10%；采用果實(shí)套袋技術(shù)，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實(shí)的外觀(guān)品質(zhì)，同時(shí)降低了果實(shí)病蟲(chóng)害的發(fā)生，減少了農藥的施用及殘留，提高了果實(shí)的內在品質(zhì)。應用疏花套袋技術(shù)后，畝產(chǎn)效益增加了18%。
應用高接換種技術(shù)，對園區內一些老、弱、差果樹(shù)品種進(jìn)行了高接換頭，在1年內推廣了一批適應本地區的新優(yōu)特葡萄、梨等果樹(shù)品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實(shí)現了果樹(shù)更新?lián)Q代的高速度與高技術(shù)。
利用組培脫毒快繁技術(shù)，建立高效的不受季節和氣候條件影響的植物快繁技術(shù)體系；對草莓等主栽品種進(jìn)行了提純復壯，年產(chǎn)草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬(wàn)株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經(jīng)濟效益增加了16.8%，通過(guò)組培苗的生產(chǎn)與應用，加快了良種的繁育與推廣速度。
制定了嚴格的'果品分級標準，通過(guò)對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進(jìn)行品種分級包裝，實(shí)現了果品的商品化，提高了果品的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，其中有機水晶梨銷(xiāo)售價(jià)達到了40元/盒（12只果裝），同時(shí)提高了果園的管理水平，增加了優(yōu)質(zhì)果比率，增加了經(jīng)濟效益；
通過(guò)對果品進(jìn)行精深加工，在原有黑莓汁、開(kāi)心脆梅系列產(chǎn)品的基礎上，開(kāi)發(fā)了青梅酒等加工產(chǎn)品，延長(cháng)了果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現了多次加工轉化增值，提高了果品的附加值。
4、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。從產(chǎn)地環(huán)境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲(chóng)草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產(chǎn)操作規程；繪制了有機地塊分布圖，完善了有機生產(chǎn)管理體系，制定了有機生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊、生產(chǎn)操作規程、生產(chǎn)控制程序及系統記錄保持等。有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系的建立，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)依據，為提高水果商品化程度提供了現實(shí)可用的先進(jìn)技術(shù)，項目總體水平達到了省內領(lǐng)先。
5、通過(guò)建設有機果品產(chǎn)業(yè)基地，引進(jìn)、更新、擴繁果樹(shù)新品種，示范推廣有機果品設施栽培技術(shù)，研究應用農業(yè)生產(chǎn)國內領(lǐng)先的各項高新技術(shù)，減少了化學(xué)農藥、肥料對環(huán)境的污染，改善了園區的生態(tài)環(huán)境，提高了果品質(zhì)量，完善了服務(wù)功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng )立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優(yōu)質(zhì)果品”、“南京名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號，提高了傅家邊有機農產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
五、 主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)
1、實(shí)施模式的創(chuàng )新性：本項目為農業(yè)生產(chǎn)+精深加工模式，通過(guò)農業(yè)與工業(yè)的有機結合，拓展了農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，解決了農業(yè)生產(chǎn)高投入、低產(chǎn)出的問(wèn)題，增加了農業(yè)生產(chǎn)收益，提高了果品的附加值。
2、生產(chǎn)模式的創(chuàng )新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農業(yè)生產(chǎn)中病蟲(chóng)害發(fā)生，降低了農藥的施用次數及殘留，減少了勞力支出，實(shí)現了高效農業(yè)的省力化栽培。
3、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。對園區進(jìn)行有機生產(chǎn)轉換，制定質(zhì)量管理手冊和有機生產(chǎn)操作規程，嚴格執行有機認證標準，提高了果品質(zhì)量，改善了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現了果品生產(chǎn)的可持續發(fā)展。
4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設施栽培水平，全面推廣應用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等農業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)。
六、 項目實(shí)施后的效益
1、經(jīng)濟效益
通過(guò)項目的實(shí)施，傅家邊農業(yè)科技園核心區5200畝林果產(chǎn)業(yè)基地全部實(shí)現了有機生產(chǎn)轉換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，并建設了配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，引進(jìn)推廣了葡萄、梨等9個(gè)新特優(yōu)品種，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。有機果品生產(chǎn)體系建立后有機果品產(chǎn)量增加了10%，畝產(chǎn)達到1500公斤，項目實(shí)施2年內共生產(chǎn)各類(lèi)有機果品1.3萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)果率達到93.5%，平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產(chǎn)示范基地，年新增銷(xiāo)售及服務(wù)性收入600萬(wàn)元，新增利稅162萬(wàn)元，增加勞動(dòng)就業(yè)100名。輻射帶動(dòng)周邊地區農戶(hù)進(jìn)行有機果品生產(chǎn)1500戶(hù)，戶(hù)均增收585元。
2、社會(huì )效益
傅家邊科技園有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣及產(chǎn)業(yè)基地的建設為新型的獨具特色的丘陵山區園藝產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)建設賦予了新的生命力，提升了傅家邊農業(yè)科技園區果品的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步改善了傅家邊園區的基礎設施和現代化園藝設施條件，形成了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，提高了傅家邊的對外知名度，為農民致富提供了一條新路，同時(shí)還有效推動(dòng)了傅家邊及周邊地區農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現代化進(jìn)程；為農村生態(tài)環(huán)境資源、農業(yè)科技研發(fā)、農業(yè)科普教育、農業(yè)觀(guān)光旅游和農民致富提供一個(gè)應用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質(zhì)園藝產(chǎn)品與市場(chǎng)的緊密結合探索一條經(jīng)營(yíng)新路，實(shí)現農業(yè)的可持續性發(fā)展；為農業(yè)、營(yíng)農教育、觀(guān)賞參與有機融合提供了示范，建設自然優(yōu)美的農業(yè)生態(tài)環(huán)境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會(huì )，社會(huì )和生態(tài)效益也將十分顯著(zhù)。
七、項目資金的籌措與使用
項目計劃總投資115萬(wàn)元，其中市撥項目經(jīng)費50萬(wàn)元，單位自籌65萬(wàn)元。已到位資金115萬(wàn)元，其中市撥項目經(jīng)費到位50萬(wàn)元，單位自籌到位65萬(wàn)元。
經(jīng)費使用情況：設施設備購置費48.75萬(wàn)元 ，其中大棚鋼架材料費22.5萬(wàn)元，鋼絲線(xiàn)、水泥立柱費26.25萬(wàn)元；能源材料費50.75萬(wàn)元，其中新征土地租賃費19.25萬(wàn)元，生物肥料費11.25萬(wàn)元，生物農藥費6.25萬(wàn)元，種苗費7萬(wàn)元，建園費7萬(wàn)元；技術(shù)協(xié)作費7.5萬(wàn)元；有機認證費1.5萬(wàn)元；專(zhuān)利申請費1萬(wàn)元；差旅費2萬(wàn)元；會(huì )議、鑒定、驗收費1.5萬(wàn)元；其它費用2萬(wàn)元。財政補助資金主要用于基地基礎設施建設、棚架建造、有機生產(chǎn)轉換、新品種推廣、生物農藥應用，以及技術(shù)協(xié)作等支出。
項目計劃 篇4
濃硝酸項目可行性研究報告
核心提示：濃硝酸項目投資環(huán)境分析，濃硝酸項目背景和發(fā)展概況，濃硝酸項目建設的必要性，濃硝酸行業(yè)競爭格局分析，濃硝酸行業(yè)財務(wù)指標分析參考，濃硝酸行業(yè)市場(chǎng)分析與建設規模，濃硝酸項目建設條件與選址方案，濃硝酸項目不確定性及風(fēng)險分析，濃硝酸行業(yè)發(fā)展趨勢分析
提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì)
專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)：
濃硝酸項目建議書(shū)
濃硝酸項目申請報告
濃硝酸項目環(huán)評報告
濃硝酸項目商業(yè)計劃書(shū)
濃硝酸項目資金申請報告
濃硝酸項目節能評估報告
濃硝酸項目規劃設計咨詢(xún)
濃硝酸項目可行性研究報告
【主要用途】發(fā)改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關(guān) 鍵 詞】濃硝酸項目可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專(zhuān)遞、E-mail
【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日
【報告格式】Word格式；PDF格式
【報告價(jià)格】此報告為委托項目報告，具體價(jià)格根據具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì )給您滿(mǎn)意的答復。
【報告說(shuō)明】
本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項研究報告， 此報告為個(gè)
性化定制服務(wù)報告，我們將根據不同類(lèi)型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數據及分析內容， 為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。
可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能
性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機而寫(xiě)的書(shū)面報
告�？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌热菔且笠匀�、系統的'分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說(shuō)服力。
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，
對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等進(jìn)行調研、分析比較以及預測建成后的社會(huì )經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟上的合理性， 技術(shù)上的先進(jìn)性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據。
投資可行性報告咨詢(xún)服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可
行性研究報告。 審批核準用的可行性研究報告側重關(guān)注項目的社會(huì )經(jīng)濟效益和影響；融資用報告側重關(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類(lèi)可行性報告。
報告通過(guò)對項目的市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、
環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會(huì )效益進(jìn)行科學(xué)預測，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀(guān)的、可靠的項目投資價(jià)值評估及項目建設進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。
可行性研究報告大綱（具體可根據客戶(hù)要求進(jìn)行調整）
為客戶(hù)提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)
第一章 濃硝酸項目總論
第一節 濃硝酸項目背景
一、濃硝酸項目名稱(chēng)
二、濃硝酸項目承辦單位
三、濃硝酸項目主管部門(mén)
四、濃硝酸項目擬建地區、地點(diǎn)
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、濃硝酸項目可行性研究報告編制依據
七、濃硝酸項目提出的理由與過(guò)程
第二節 可行性研究結論
一、市場(chǎng)預測和項目規模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應
三、選址
四、濃硝酸項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠(chǎng)組織及勞動(dòng)定員
七、濃硝酸項目建設進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
九、濃硝酸項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、濃硝酸項目綜合評價(jià)結論
第三節 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第四節 存在問(wèn)題及建議
第二章 濃硝酸項目投資環(huán)境分析
第一節 社會(huì )宏觀(guān)環(huán)境分析
第二節 濃硝酸項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、濃硝酸行業(yè)準入政策
三、濃硝酸行業(yè)技術(shù)政策
第三節 地方政策
第三章 濃硝酸項目背景和發(fā)展概況
第一節 濃硝酸項目提出的背景
一、國家及濃硝酸 行業(yè)發(fā)展規劃
二、濃硝酸項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節 濃硝酸項目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調查研究濃硝酸項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠(chǎng)址初勘和初步測量工作情況
四、濃硝酸項目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
第三節 濃硝酸項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、濃硝酸項目建設的必要性
四、濃硝酸項目建設的可行性
第四節 投資的必要性
第四章 市場(chǎng)預測
第一節 濃硝酸產(chǎn)品市場(chǎng)供應預測
一、國內外濃硝酸市場(chǎng)供應現狀
二、國內外濃硝酸市場(chǎng)供應預測
第二節 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測
一、國內外濃硝酸市場(chǎng)需求現狀
二、國內外濃硝酸市場(chǎng)需求預測
第三節 產(chǎn)品目標市場(chǎng)分析
一、濃硝酸產(chǎn)品目標市場(chǎng)界定
二、市場(chǎng)占有份額分析
第四節 價(jià)格現狀與預測
一、濃硝酸產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
二、濃硝酸產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
第五節 市場(chǎng)競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢、劣勢
三、營(yíng)銷(xiāo)策略
第六節 市場(chǎng)風(fēng)險
第五章 濃硝酸行業(yè)競爭格局分析
第一節 國內生產(chǎn)企業(yè)現狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規模經(jīng)濟效應
四、企業(yè)從業(yè)人數
第二節 重點(diǎn)區域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價(jià)格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷(xiāo)售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章 濃硝酸行業(yè)財務(wù)指標分析參考
第一節 濃硝酸行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)狀況分析
第二節 濃硝酸行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析
第三節 濃硝酸行業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)狀況分析
第四節 濃硝酸行業(yè)獲利能力分析
第五節 濃硝酸行業(yè)成本費用分析
第七章 濃硝酸行業(yè)市場(chǎng)分析與建設規模
第一節 市場(chǎng)調查
一、擬建濃硝酸項目產(chǎn)出物用途調查
二、產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調查
四、替代產(chǎn)品調查
五、產(chǎn)品價(jià)格調查
六、國外市場(chǎng)調查
第二節 濃硝酸行業(yè)市場(chǎng)預測
一、國內市場(chǎng)需求預測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預測
第三節 濃硝酸行業(yè)市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
一、推銷(xiāo)方式
二、推銷(xiāo)措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用預測
第四節 濃硝酸項目產(chǎn)品方案和建設規模
一、產(chǎn)品方案
二、建設規模
第五節 濃硝酸項目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第八章 濃硝酸項目建設條件與選址方案
第一節 資源和原材料
項目計劃 篇5
一、項目介紹
項目名稱(chēng)：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導、營(yíng)養配餐服務(wù)的提供
項目投資：20萬(wàn)人民幣
場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段
項目概述：創(chuàng )辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習輔導，解決家長(cháng)與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。
二、市場(chǎng)分析
目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖�，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機嗎?
1．市場(chǎng)需求分析
據悉，現在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現托管難的問(wèn)題，據不完全統計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60％，需要輔導各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂(lè )、英語(yǔ)等輔導約30％，需要單科作業(yè)輔導約20％。
從上述數據分析：
�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高；
�、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮�、壓力大；
�、鄹改竿度肷鐣�(huì )工作多，難以照顧好孩子；
�、芙逃鐣�(huì )化的程度需不斷提高。
2．市場(chǎng)競爭與前景
社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關(guān)報道，目前，廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(cháng)，但普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長(cháng)避短，制定自己的'競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。
三、成本預算
1．薪資預算
說(shuō)明：專(zhuān)科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導教師，只計提成。(見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標的說(shuō)明)
2．投資預算
說(shuō)明：
(1)對原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。
(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3．經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：
(1)學(xué)生伙食費用：按每月160名學(xué)生計算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學(xué)生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業(yè)人員創(chuàng )業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
項目計劃 篇6
一、項目概述
1、項目名稱(chēng)：AABB農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目
2、項目（投資）單位：XXYY機械有限公司
3、法定代表人：XZA
4、建設性質(zhì)：新建
二、項目建設內容與規模
為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，實(shí)現企業(yè)的技術(shù)升級，提高市場(chǎng)競爭力，同時(shí)推動(dòng)MC乃至BC地區農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)結構調整，擴大出口創(chuàng )匯規模，為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展做出貢獻，并實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，項目單位經(jīng)過(guò)認真考察和科學(xué)論證，計劃在MC縣投資建設AABB農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目。項目具體建設內容包括：
1、本項目規劃占地333330平方米（合500畝）；
2、項目總建筑面積250000平方米，其中：建設標準廠(chǎng)房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）22000平方米，其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設道路、停車(chē)場(chǎng)、圍墻、綠化、環(huán)保設施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進(jìn)的相關(guān)配套設備和環(huán)境保護設備等。
項目建成后，產(chǎn)業(yè)園將建設小麥營(yíng)養強化精粉生產(chǎn)線(xiàn)4條、營(yíng)養掛面生產(chǎn)線(xiàn)2條、玉米淀粉生產(chǎn)線(xiàn)2條，將成為MC農副產(chǎn)品加工業(yè)基地，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入14億元，并可帶動(dòng)約1200人的就業(yè)問(wèn)題。
三、項目建設的意義及必要性
1、發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整的重要途徑，具有十分重要的意義。
發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，可以促進(jìn)優(yōu)化農產(chǎn)品區域布局和優(yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設，延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品的綜合利用、轉化增值水平，有利于提高農業(yè)綜合效益和增加農民收入；通過(guò)擴大農產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，促進(jìn)農產(chǎn)品出口，有利于提高我國農業(yè)的國際競爭力；通過(guò)發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基本途徑，吸納農村富余勞動(dòng)力就業(yè)，提高技術(shù)裝備能力和水平，有利于推進(jìn)農業(yè)現代化。
2、項目建設為農民提供了發(fā)財之路，富農之道。
如今，全國都在重視農民增收、農業(yè)增效的問(wèn)題，而農產(chǎn)品加工無(wú)疑是一項促進(jìn)農民增收的重要模式。MC縣是農業(yè)大縣，當地農民有著(zhù)多年種植小麥的傳統并掌握了相應的種植技術(shù)，當地小麥種植面積大，產(chǎn)量高，當地政府積極鼓勵和帶動(dòng)廣大農民進(jìn)行優(yōu)質(zhì)小麥的種植，已成為當地農民增收的一項重要途徑。一方面通過(guò)本項目的建設使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設可帶動(dòng)當地農民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥，該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當地群眾通過(guò)訂單銷(xiāo)售的方式就近賣(mài)給公司，公司按高于市場(chǎng)價(jià)的5－7％的售價(jià)統一收購，避免了種植戶(hù)賣(mài)糧難的問(wèn)題，減少了農民的.種植風(fēng)險，保障農民可以穩定增收，提高農民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據測算可使每戶(hù)農民增收150元左右，帶領(lǐng)農戶(hù)致富奔小康，是當地廣大農民致富奔小康的橋梁，既可產(chǎn)生可觀(guān)的經(jīng)濟效益，又能產(chǎn)生積極的社會(huì )效益。 同時(shí)，本項目的建社還可以安排大量當地剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，對當地的經(jīng)濟繁榮和社會(huì )穩定具有重要意義。
3、項目建設是培育壯大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農民收入，推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的需要。
農副產(chǎn)品加工正在逐步成為MC縣乃至BC市的主導產(chǎn)業(yè)。該項目的實(shí)施將使項目單位形成“公司+基地+農戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化模式，帶動(dòng)當地優(yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)當地優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展，實(shí)現資源整合，推動(dòng)地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，增加財政收入，促進(jìn)廣大農民走上脫貧致富的道路。
4、項目建設是優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和農村經(jīng)濟結構的需要。 通過(guò)資源的合理配置，結合項目單位整體實(shí)力的發(fā)揮，項目
建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。項目建設將有效的促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，影響和帶動(dòng)全市農民及周邊地區小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動(dòng)玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專(zhuān)業(yè)化、現代化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，對BC市農村經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
5、項目建設是增強服務(wù)“三農”、服務(wù)社會(huì )的能力的需要。 為更好的解決三農問(wèn)題，企業(yè)將成立專(zhuān)業(yè)的農副產(chǎn)品深加工公司，與農戶(hù)建立了多種形式的合作機制，切實(shí)服務(wù)于“三農”。同時(shí)企業(yè)結合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)的現狀，通過(guò)科學(xué)決策，依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術(shù)力量，狠抓當地種植基地建設，為農民進(jìn)行小麥、玉米種植提供科技咨詢(xún)服務(wù)，并提供統一的銷(xiāo)售，實(shí)行全程的跟蹤服務(wù)，為農民提供生產(chǎn)資料服務(wù)（種子、化肥、農藥等）、技術(shù)服務(wù)（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等）和信息服務(wù)等，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)在推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，通過(guò)多年的實(shí)踐，已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農戶(hù)”種植產(chǎn)業(yè)化道路，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)了廣大農戶(hù)走上了致富的道路。本項目建成后，進(jìn)一步增強龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力，帶動(dòng)農戶(hù)種植，增強了服務(wù)“三農”、服務(wù)社會(huì )的能力。
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目辦重點(diǎn)項目計劃03-08
項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14
項目管理計劃01-21
項目工作計劃07-27
【精選】項目計劃5篇08-26
【精選】項目計劃4篇06-06
【精選】項目計劃三篇06-07
農業(yè)項目創(chuàng )業(yè)計劃12-14
【精選】項目計劃3篇09-30
it項目計劃書(shū)02-21