精選工作年度計劃匯編6篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作年度計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作年度計劃 篇1
20xx年是針灸科從老街中醫院搬遷至武仙路分院的第一年，通過(guò)全體醫護人員的合作努力，充分發(fā)揮中醫特色優(yōu)勢，取得了較好的成績(jì)。20xx年總收入342.3萬(wàn)元，其中針灸理療醫技收入合計175.7萬(wàn)元，占總收入的51.32%；收治住院病人782人次，門(mén)診人次12179人次�，F將擬訂20xx年工作目標及主要工作任務(wù)，特制訂20xx年度工作計劃如下：
一、20xx年度工作目標
1．針灸科總收入在20xx年基礎上至少增長(cháng)20%，達到410萬(wàn)元，力爭突破500萬(wàn)元。
2．收治住院患者在20xx年基礎上增長(cháng)10%，達到860人次，力爭突破900人次。門(mén)診人次增長(cháng)10%，達到14454人次
3．將藥品比例下降2～3個(gè)百分點(diǎn)，爭取控制在41%以下。
4．將堅持發(fā)揮中醫特色及非藥物療法優(yōu)勢，努力促進(jìn)針灸理療、風(fēng)濕疼痛、康復醫學(xué)三大核心力量建設，帶動(dòng)專(zhuān)科發(fā)展。
二、主要工作計劃
�。ㄒ唬┛剖医ㄔO計劃
1．爭取重慶市中醫特色專(zhuān)科針灸科創(chuàng )建驗收。
從20xx年啟動(dòng)重慶市中醫特色專(zhuān)科創(chuàng )建工作，現已創(chuàng )建為門(mén)診、住院、治療一體的大科室，擁有針灸理療床18張，腰椎牽引床4張、頸椎牽引床2張，疼痛治療床2張，日治療30-50余人次，取得了較好的臨床療效�，F擬進(jìn)一步根據創(chuàng )建要求完善相關(guān)文件資料等，爭取驗收。
2．做好組建針灸科康復醫學(xué)組的準備工作。
康復治療于20xx年1*月開(kāi)始啟動(dòng)，主要治療中風(fēng)后遺癥、偏癱、外傷截癱、骨折術(shù)后康復等，主要采用傳統康復技術(shù)針灸理療、牽引及現代康復技術(shù)氣壓循環(huán)、起立床、神經(jīng)康復、功能鍛煉、手法等相結合治療，部分患者取得了較好療效。爭取20xx年引進(jìn)1-2名康復治療技術(shù)師，派1-2名醫師進(jìn)行康復技術(shù)培訓，培養1名康復骨干，逐漸啟動(dòng)組建康復醫學(xué)組。增添平行杠、訓練用階梯、滑輪吊環(huán)、肩梯、分指器、下肢功率自行車(chē)等康復治療設備�？祻椭委煂⒊蔀獒樉目瞥樉睦懑�、風(fēng)濕疼痛外又一重要技術(shù)力量，將盡早占領(lǐng)武隆縣康復治療的空白領(lǐng)域，逐漸成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3．將盡全力維護針灸科的環(huán)境衛生、設備設施等。
針灸科設立在分院，分院已有十余年，部分設施十分陳舊，經(jīng)常出現漏水、下水道堵塞、管道破裂、地面極度潮濕、設備不能正常運轉、硬件設施損壞等現象。我們以“發(fā)現問(wèn)題、立即處理、全體動(dòng)員、全力維護”為原則，即時(shí)處理存在的`問(wèn)題，盡可能為患者提供較滿(mǎn)意的診療環(huán)境。
�。ǘ┤瞬乓M(jìn)與培養計劃
1．擬20xx年引進(jìn)1名針灸專(zhuān)業(yè)或中醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的本科畢業(yè)生，充實(shí)專(zhuān)科人才隊伍。
2．擬增加1～2名康復治療師。
3．擬增加2名護士使針灸科護士總數達15人。
4．擬派一名骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，派出10人次以上參加各學(xué)術(shù)團體舉辦的短期培訓班。
5．由科主任和組長(cháng)繼續帶教低年資醫師。
�。ㄈ┻M(jìn)一步實(shí)施中醫診療方案，啟動(dòng)中醫臨床路徑管理工作
1．參照國家中醫藥管理局醫政司制訂的腰椎間盤(pán)突出癥、項痹�。ㄉ窠�(jīng)根型頸椎�。┲嗅t診療方案修訂原有中醫診療方案，啟用JOA腰腿痛評分系統進(jìn)行腰椎間盤(pán)突出癥療效評價(jià)。
2．參照國家中醫藥管理局醫政司制訂的腰椎間盤(pán)突出癥、項痹�。ㄉ窠�(jīng)根型頸椎�。┲嗅t臨床路徑啟動(dòng)中醫臨床路徑管理，優(yōu)化治療流程、縮短住院時(shí)間，減輕患者經(jīng)濟負擔。
3．擬增加周?chē)悦嫔窠?jīng)麻痹為針灸科重點(diǎn)病種，并制訂中醫診療方案，組織學(xué)習、實(shí)施。
�。ㄋ模┌l(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢、提高中醫臨床療效的具體措施
1．開(kāi)展中醫基礎知識強化訓練。
為強化針灸科全體醫護人員中醫基礎知識，專(zhuān)科常見(jiàn)病多發(fā)病的診療、護理、健康教育及中西醫基礎技能操作訓練，充分調動(dòng)醫護人員學(xué)習積極性，增進(jìn)醫護人員之間協(xié)同工作的能力，進(jìn)一步加強科室團結，增強凝聚力，促進(jìn)中醫特色專(zhuān)科的不斷發(fā)展，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。決定開(kāi)展基礎知識強化訓練，每?jì)蓚�(gè)月舉行一次，并制定相應考試考核方案。
2．進(jìn)一步強化落實(shí)三級醫師管理制度。
從20xx年1*月針灸科啟動(dòng)三級醫師管理，逐漸落實(shí)相關(guān)精神，完善查房制度，現已做到科主任每周星期二、五病區大查房，組長(cháng)每
日查房一次，主管醫師每日查房1-2次，值班醫生、護士夜間病區查房一次。擬進(jìn)一步強化落實(shí)，讓患者得到更好的診療。
3．進(jìn)一步深化落實(shí)服務(wù)理念及服務(wù)標準。
于20xx年初提出“一切以患者為中心開(kāi)展工作”是針灸科的服務(wù)理念，“一切以患者是否滿(mǎn)意”為針灸科檢驗醫護人員的服務(wù)標準。我們將在20xx年進(jìn)一步落實(shí)服務(wù)理念及服務(wù)標準，樹(shù)立起醫護人員的愛(ài)心、細心、責任心，讓患者從心底里感到“溫暖”、“滿(mǎn)意”。
4．進(jìn)一步加強宣傳，提升針灸科的影響力、患者知曉率。 ①爭取制作、印發(fā)宣傳資料，建立專(zhuān)科專(zhuān)病健康處方。
�、谕ㄟ^(guò)電視臺字幕廣告、醫院下鄉義診等活動(dòng)增大針灸科的影響力，讓更多的患者知道、了解我們。
�、蹫槊课会t師制作名片，增強醫患溝通。
�、芡晟撇糠旨膊∪绺哐獕翰�、糖尿病、中風(fēng)病、肩周炎、骨關(guān)節炎等常見(jiàn)病的宣傳專(zhuān)欄。
5．盡力爭取院方后勤保障的大力支持，盡力協(xié)調好相關(guān)科室關(guān)系，提升患者的滿(mǎn)意度。
針灸科在分院距離本部較遠，但大型設備CT、彩超、DR、TCD檢查及生化檢驗全都要到老街中醫院才能做，多數患者需轉送檢查，大部分檢查報告都要到下午3點(diǎn)鐘以后或第二天才能取到、藥房缺藥后補充藥物緩慢，給患者和醫護人員帶來(lái)了很大的不便，時(shí)常出現患者及醫生報怨，一定程度上時(shí)刻影響著(zhù)針灸科的發(fā)展。需向院方爭取最大程度的后勤保障，提高患者轉送、送檢報告、藥品補充方面的及時(shí)性，減少患者及醫護人員的不滿(mǎn)意，促進(jìn)發(fā)展。
針灸科
20xx年01月16日
工作年度計劃 篇2
一、指導思想：
將遵照學(xué)校德育工作要求，著(zhù)重加強確立健康的自我意識，自覺(jué)抵制不良行為思想的誘惑，形成良好的行為習慣和思想品德的引導，開(kāi)展多種適合學(xué)生特點(diǎn)的教育活動(dòng)，促使他們健康成長(cháng)。
二、班級情況分析
初二(103)班現有學(xué)生41人，其中女生29人，男生12人�？傮w上觀(guān)察，初二（103）班在過(guò)去的兩個(gè)學(xué)期里，團結一致，奮發(fā)拼搏，取得了比較優(yōu)秀的成績(jì)，別人眼里，她很優(yōu)秀，可作為班主任，我知道她有著(zhù)很多的.不足和缺點(diǎn)。例如，部分學(xué)生自律性不夠，還有部分學(xué)生成績(jì)還有待于進(jìn)一步提高，她的很多方面還需要進(jìn)一步完善，她的綜合水平還需要進(jìn)一步提高。榮譽(yù)面前，我不敢懈怠，責任面前，我不能退縮。根據這些情況在本期的工作中將以營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍為中心，培養得力的班干部，樹(shù)立模范，組織管理好班的工作。
三、班集體建設
1.培養有責任心的班干部，提高他們的工作能力和工作熱情。
2.制訂更加利于班級建設的規章制度，確立一定的獎懲條例，并有比較合理的評價(jià)體制，有專(zhuān)門(mén)的同學(xué)進(jìn)行考核和鑒定。
3.實(shí)行衛生包干制度，一人一崗，包干到人，中午，傍晚都要有例行的檢查。
4.各個(gè)班委有明確的分工，并且有督促的機制，有榮譽(yù)加分本和減分本記錄、考核，且與期末的各項先進(jìn)評比掛鉤，力求公正、嚴格，使學(xué)生明確這些考核的目標和作用，達到管理和促動(dòng)先進(jìn)的目的。
5.小干部會(huì )議有目標明確，2周一次，職責分明。經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評。
四、學(xué)習方面
1.抓好輔優(yōu)補差工作，對困難學(xué)生要多鼓勵和幫助，采用多種形式，補缺補漏。
2.努力抓抄襲作業(yè)的情況，做好早讀與晚輔導的安排。
3.與家長(cháng)積極溝通，端正學(xué)生學(xué)習態(tài)度，及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，鼓勵進(jìn)取，爭做先進(jìn)。
4.多對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習方法的指導，講究科學(xué)合理的學(xué)習方法，并且經(jīng)常用事實(shí)和道理指導學(xué)生。
5.培養堅韌的毅力和克服困難的勇氣，努力在這一學(xué)期有大的進(jìn)步
6.培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，如：課前預習、準備相關(guān)學(xué)習用具，課后復習，獨立完成作業(yè)等.
工作年度計劃 篇3
新的一年即將到來(lái)，為了保證**銀行繼續健康順利發(fā)展，我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推動(dòng)分行各項業(yè)務(wù)發(fā)展，使20zz年各項工作有一個(gè)良好的發(fā)展。
為了實(shí)現以上目標，我認為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。
一、業(yè)務(wù)是基礎
1、業(yè)務(wù)是基礎，在新的一年里爭取達到每一個(gè)員工對每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都了然于心，不僅提高員工的整體素質(zhì)，也為支行的即將建立儲備人才。
具體方法：適當安排輪崗制度，建立ab崗；安排員工對每一項業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行詳細整理概括，匯編成冊，使每一項業(yè)務(wù)都有統一的規程可依。普及業(yè)務(wù)知識，熟悉各項產(chǎn)品，尤其是對信貸產(chǎn)品的培訓，從而有效進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、充分激活在崗人員的潛能，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，可與專(zhuān)業(yè)院校合作，定期組織員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；繼續加強對業(yè)務(wù)技能的培訓和練習，在保持現在已有的周四一小時(shí)技能訓練的基礎上，安排適當的技能比賽，以調動(dòng)員工加強技能練習的積極性。
3、我將繼續協(xié)調好領(lǐng)導與員工，員工與員工之間的關(guān)系，保證營(yíng)業(yè)室有一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，提高工作效率。
二、營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵
1、完善考核激勵機制，牢固樹(shù)立抓存款就是抓效益的思想，從分配機制上充分調動(dòng)員工的積極性來(lái)增加存款。
2、采取有效措施，促進(jìn)對公存款穩步增長(cháng)。
加強對公存款管理，建立客戶(hù)經(jīng)理一對一責任制；尤其是對在我行開(kāi)立的零余額帳戶(hù)進(jìn)行摸底調查情況，查找在我行開(kāi)戶(hù)不存款的原因，進(jìn)行實(shí)地落實(shí)有效勾通，爭取其在我開(kāi)了戶(hù)就有存款，確保這部分客戶(hù)成為我們的忠實(shí)客戶(hù)；另外積極營(yíng)銷(xiāo)潛在對公客戶(hù)，尤其是加強對銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。
3、積極開(kāi)拓中間業(yè)務(wù)，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓，特別是代發(fā)工資的營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道。
三、管理是根本
1、完善管理機制，加強崗位管理，授權管理，確保每個(gè)部門(mén)、崗位、業(yè)務(wù)流程有章可循，做到有條可依，有條必依。
2、完善會(huì )計監督制度。建立和完善成本控制制度，減少營(yíng)業(yè)開(kāi)支，嚴格考核各種報銷(xiāo)費用；完善柜面操作風(fēng)險控制制度等，強化管理，落實(shí)責任。
四、服務(wù)是保證
定時(shí)進(jìn)行文明服務(wù)演練，評選銀行服務(wù)明星！
“十二五”時(shí)期，是xx集團調整戰略布局、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持速快速發(fā)展的五年。是不斷增加積累、不斷擴大規模、不斷打造品牌、不斷發(fā)展壯大的五年。物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)文明建設取得巨大成就�！笆濉睍r(shí)期也是企業(yè)發(fā)展史上極不平凡的五年。我們認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)管理體制靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢，有效應對國際金融危機巨大沖擊，使企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)風(fēng)暴中傲立市場(chǎng)。保持了經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，并為長(cháng)遠科學(xué)發(fā)展和可持續發(fā)展奠定了重要基礎。經(jīng)過(guò)五年努力奮斗，企業(yè)形成了以建材、地產(chǎn)和建筑為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。20xx年，實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售收入10億元、利稅超1億元的經(jīng)濟發(fā)展目標。以硅酸鈣板和水泥、商品混凝土生產(chǎn)為主的建材生產(chǎn)已成為XX市最大的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)已成為XX市十強開(kāi)發(fā)企業(yè)。信德建設成為XX市為數不多的具有二級資質(zhì)的企業(yè)。集團在XX市的地位和影響力顯著(zhù)提高；企業(yè)文化建設和黨組織建設取得重大進(jìn)展。五年取得的成績(jì)前所未有，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，社會(huì )的奉獻名聞遐邇。
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃的建議》指出，“十三五”時(shí)期，是全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期。深刻認識并準確把握國內外形勢新變化新特點(diǎn)，科學(xué)制定“十三五”規劃，對于繼續抓住和用好我國發(fā)展的重要戰略機遇期、促進(jìn)經(jīng)濟長(cháng)期平穩較快發(fā)展，對于奪取全面建設小康社會(huì )新勝利、推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。
《建議》明確要“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”，“加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，“推廣循環(huán)經(jīng)濟典型模式”。弘洋集團現有建材、地產(chǎn)和建筑企業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè)，均有資源相互利用、相互補充、再生利用的循環(huán)功能和特性。為此，加快“十三五”時(shí)期集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以說(shuō)是挑戰與機遇并存，困難與希望同在。為了明確“十三五“時(shí)期集團發(fā)展方向，做到干有目標，趕有方向，經(jīng)自下而上反復醞釀，征求意見(jiàn)，特編制宜昌弘洋集團有限公司“十三五”發(fā)展規劃。
一、指導思想
深入貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。進(jìn)一步解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。加強企業(yè)黨組織建設和陣地建設，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。把弘洋集團建設成為XX市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規模一流，管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì )貢獻一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團。
二、總體思路及奮斗目標
�。ㄒ唬┛傮w思路
根據集團已經(jīng)形成的主導產(chǎn)業(yè)規模和發(fā)展趨勢，未來(lái)五年總體思路是：加快發(fā)展做強建材業(yè)；超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè)；持續發(fā)展做大建筑業(yè)，統籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，形成資源循環(huán)、全面提升弘洋綜合實(shí)力。
�。ǘ⿰^斗目標
經(jīng)過(guò)五年的努力拼搏，形成建材、地產(chǎn)和建筑三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)互補，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的綜合性企業(yè)集團。集團資產(chǎn)總額達到20億元，成員企業(yè)達到20家。實(shí)現銷(xiāo)售收入40億元、利稅5億元的“45”經(jīng)濟發(fā)展目標。使集團成為宜昌本土企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規模一流，管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì )貢獻一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團。進(jìn)入湖北省民營(yíng)企業(yè)50強。
加快發(fā)展做強建材業(yè) 就是要加快xx材料產(chǎn)業(yè)園、xx建材工業(yè)園和xx商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個(gè)園區建設。爭取“十三五”期末，xx新材料產(chǎn)業(yè)園形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥和6000千萬(wàn)m3的硅酸鈣板生產(chǎn)規模，形成15億的銷(xiāo)售收入。其中，出口創(chuàng )匯超過(guò)1億美金，成為全國最大的硅酸鈣板生產(chǎn)基地和出口企業(yè)；鴉雀嶺建材工業(yè)園形成年產(chǎn)30萬(wàn)m3的加氣混凝土和年產(chǎn)3億塊硅砂磚的.規模，實(shí)現2億元的銷(xiāo)售收入；小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園形成8億的銷(xiāo)售收入。其中，商品混凝土生產(chǎn)分站達到6家，年產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)m3，年產(chǎn)值達到3億元。成為全省范圍內資質(zhì)等級最高，生產(chǎn)規模最大、生產(chǎn)效益最好的商品混凝土企業(yè)。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額達到5億元。成為XX市林產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規模最大，經(jīng)營(yíng)品種最全、服務(wù)功能最強的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
經(jīng)過(guò)五年的努力，弘xx建材在“十三五”期間，要形成25億元的銷(xiāo)售規模，并打造具有xx特色的建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè) 就是以宜昌為主戰場(chǎng)，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點(diǎn)高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項目。同時(shí)，有針對性地布局重點(diǎn)城市，重點(diǎn)區域，為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全國做積極穩步的探索。進(jìn)一步打造“香山”地產(chǎn)品牌，提升品牌的含金量和商業(yè)價(jià)值�！笆濉逼陂g，弘洋地產(chǎn)要升級為一級開(kāi)發(fā)資質(zhì)。形成年均5億元的建設規模。成為XX市范圍內綜合實(shí)力最強的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，并進(jìn)入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強。
持續發(fā)展做大建筑業(yè) 就是要以弘洋地產(chǎn)為依托，打造一批精品工程，爭創(chuàng )省級及國家級建筑獎勵。同時(shí)，積極走向市場(chǎng)，對外承接業(yè)務(wù)。進(jìn)一步升級建筑資質(zhì)等級，擴充業(yè)務(wù)范圍，鍛煉提升員工素質(zhì)，力爭在“十三五”期間，年開(kāi)工面積20萬(wàn)m2，實(shí)現4億元的年銷(xiāo)售收入，成為XX市建筑規模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營(yíng)建筑企業(yè)。并進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強。
統籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè) 就是要采取完善、擴能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調發(fā)展服務(wù)。弘洋物業(yè)公司要達到一級物業(yè)管理資質(zhì)，“十三五”期末，年物業(yè)管理面積200萬(wàn)m2，年物業(yè)管理收入過(guò)2千萬(wàn)元的XX市管理水平一流、管理面積最大、市場(chǎng)影響力最大的物業(yè)管理品牌企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)公司鞏固甲級資質(zhì)，年銷(xiāo)售面積達到10萬(wàn)m2，實(shí)現銷(xiāo)售收入3億元。成為XX市營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì)最高、營(yíng)銷(xiāo)面積最大的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)公司；園林苗木合作社要逐步擴大經(jīng)營(yíng)規模，尋求經(jīng)營(yíng)特色，不斷拓展市場(chǎng)，逐步做大做強。實(shí)現年苗木生產(chǎn)10萬(wàn)株，園林苗木、根藝盆景等綜合銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元；弘洋集團紙業(yè)公司到“十三五”期末，要在不斷擴大衛生巾生產(chǎn)的前提下，不斷拓展產(chǎn)品范圍，新上適合大眾消費的紙品，企業(yè)產(chǎn)值達到1.5億元、銷(xiāo)售收入達到1億元。
“十三五”期末，輔助產(chǎn)業(yè)形成6億元的產(chǎn)業(yè)規模。
三、發(fā)展戰略
戰略是企業(yè)的基本謀劃。是企業(yè)發(fā)展的策略。要實(shí)現“十三五”規劃的既定目標，結合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，必須走多元化發(fā)展戰略，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略和區域化發(fā)展戰略。
�。ㄒ唬┒嘣l(fā)展戰略。就是按照“十三五”規劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，在確保主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，走多元化發(fā)展的道路，為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋”�！笆濉睍r(shí)期，要圍繞“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”這個(gè)主題，新上符合節能環(huán)保的涉及民生的項目。要把園林苗木做出特色，把商混林產(chǎn)品綜合物流項目做出規模。
�。ǘ┊a(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略�！笆濉睍r(shí)期，圍繞三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)，做好下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用，新上預制構件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領(lǐng)頭雁。為主導產(chǎn)業(yè)“拾遺補缺”。
�。ㄈ﹨^域化發(fā)展戰略�！笆濉睍r(shí)期，要以大XX市為主戰場(chǎng)，做大做強黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園，為主導產(chǎn)業(yè)“固本強筋”。同時(shí)，也要實(shí)施走出去戰略，為主導產(chǎn)業(yè)“強筋壯骨”�！笆濉焙笕�，要力爭在宜昌周邊縣市區再開(kāi)發(fā)建設一至兩個(gè)開(kāi)發(fā)面積超過(guò)30萬(wàn)m2的地產(chǎn)項目。讓弘洋地產(chǎn)遍及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。
四、戰略舉措
�。ㄒ唬┎粩嗤晟飘a(chǎn)權結構
未來(lái)五年中，弘洋集團將以現代企業(yè)制度為準則，建立產(chǎn)權明晰、管理科學(xué)、決策明主、行為規范、分配合理的現代企業(yè)集團。
進(jìn)一步理順產(chǎn)權關(guān)系，通過(guò)集團控股、主管參股、員工持股的形式，與股東共擔風(fēng)險，共享收益。進(jìn)一步調動(dòng)弘洋全體員工的積極性和創(chuàng )造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會(huì )監督下的總經(jīng)理負責制。屆時(shí)，弘洋集團將成為弘洋企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)楸O督管理，投資決策，資源配置和營(yíng)銷(xiāo)策化。而不再直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
�。ǘ┎粩嗤卣菇�(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
“十三五“期間，所有集團成員企業(yè)要克服墨守成規的依賴(lài)思想，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰略。
建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域，凡是面向市場(chǎng)的建材產(chǎn)品或者符合長(cháng)線(xiàn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，要爭取在中南地區有很強的影響力，在全國有較大的市場(chǎng)份額，在國際市場(chǎng)上有一席之地；建筑施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要走出XX市，走向全國；營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)要跳出現行的集團管理、營(yíng)銷(xiāo)集團的模式，開(kāi)拓外地市場(chǎng)，做大做強，成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)要爭取五年時(shí)間，在林產(chǎn)品市場(chǎng)上，形成買(mǎi)全國，賣(mài)全國的市場(chǎng)格局；園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展，從單一的自繁自育自賣(mài)逐步發(fā)展成為基地+農戶(hù)+市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)園林企業(yè)。形成買(mǎi)全國、賣(mài)全國的產(chǎn)業(yè)群勢。
�。ㄈ┎粩嗉訌娙瞬排囵B
“十三五“期間，集團將把人才培養作為集團可持續發(fā)展的重中之重來(lái)抓。建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制。造就一批高素質(zhì)、復合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過(guò)五年努力，實(shí)現“1155”人才培養計劃。即具有中級職稱(chēng)的工程師、會(huì )計師、統計師等（包括高級技師）要達到100名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達到100名。具有從事適應集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才500名。高級職稱(chēng)的工程師、會(huì )計師、統計師等人才要達到50名。集團將設立人才培訓基金，以保證“1155”人才培養計劃的順利實(shí)施；制定人才穩定措施，確保人才在弘洋集團能進(jìn)得來(lái)，穩得��；同時(shí)注重對現有人才的培養，提升整個(gè)員工隊伍的知識水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；出臺人才獎勵措施，“十三五“期間，將根據現有人才技術(shù)職稱(chēng)和管理級別，擇時(shí)出臺職稱(chēng)工資，并與所從事的技術(shù)和管理職責掛勾。
�。ㄋ模┎粩嘟y籌協(xié)調發(fā)展
末來(lái)五年，集團在抓好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎上，統籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開(kāi)拓下游產(chǎn)品，形成更粗更長(cháng)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈；建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場(chǎng)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。在市政、道路、橋梁、安裝等多個(gè)領(lǐng)域全面開(kāi)花。物業(yè)公司要實(shí)施多元化的項目開(kāi)發(fā)戰略。不斷積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎上，積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)公司要積極應對市場(chǎng)變化，從單一的房屋營(yíng)銷(xiāo)拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，實(shí)現可持續發(fā)展。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速擴大規模，拓展市場(chǎng)，使之成為XX市具有最高資質(zhì)和規模，集園林苗木、根藝盆景培育經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè )旅游休閑和園林景觀(guān)綠化為一體的功能性農業(yè)企業(yè)。
�。ㄎ澹┎粩嘁幏镀髽I(yè)管理
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程始終是企業(yè)管理的過(guò)程，只有通過(guò)科學(xué)管理才能實(shí)現科學(xué)發(fā)展。要堅持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到有章可循；通過(guò)合理報酬激勵員工工作熱情。十三五期間，要不斷改善員工工資待遇，實(shí)行更加合理的結構工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共創(chuàng )輝煌。
�。┎粩鄬�(shí)施品牌戰略
“攜手弘洋，共創(chuàng )輝煌”，這不僅是一句弘洋的廣告語(yǔ)，更是一句激勵員工的口號。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘洋品牌影響弘洋，發(fā)展弘洋。讓“弘洋”牌水泥、 “弘洋”牌硅砂磚等品牌真正深入人心，深入市場(chǎng)。使之真正成為百年品牌。進(jìn)一步強化全集團的品牌意識，通過(guò)品牌意識升化精品意識，責任意識和榮譽(yù)意識。做品牌企業(yè)，走品牌發(fā)展之路。首先要打造“弘洋”企業(yè)品牌，樹(shù)立下面有感召力，有公信力的企業(yè)形象。讓弘洋企業(yè)、弘洋員工有聲譽(yù)、有美譽(yù)。
其次，要依托“弘洋”企業(yè)品牌，打造“香山”地產(chǎn)品牌，“水晶”硅酸鈣板品牌，“弘盛達”牌商品混凝土品牌，“信德”牌建筑品牌和其他建材品牌。提升產(chǎn)品品牌的含金量和商業(yè)價(jià)值，使弘洋產(chǎn)品走出宜昌，走出湖北，走出國門(mén)。
末來(lái)五年，是弘洋集團持續、快速、健康發(fā)展的五年，是弘洋集團做大、做專(zhuān)、做強的五年。集團上下，要以“十三五”規劃為契機，為確保企業(yè)規模翻一番，經(jīng)濟指標翻兩番的目標而共同努力！實(shí)現弘洋集團的第三次騰飛！
以后繼續加強在服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫。積極配合行政服務(wù)中心的工作，爭創(chuàng )文明窗口。我將與大家一道從業(yè)務(wù)辦理、工作紀律、窗口衛生、群眾滿(mǎn)意度方面入手，堅決遵守窗口工作人員的“六個(gè)嚴禁”和“八要八不準”，以正風(fēng)肅紀活動(dòng)為契機，開(kāi)展自查自糾，按照“十對照對整治”要求逐一對照，切實(shí)找準問(wèn)題。我們除繼續堅持窗口每周學(xué)習外，還要加強自身的學(xué)習，在形象素質(zhì)、個(gè)人修養、人文社交方面提升自己。將以遵規守矩、熱情服務(wù)來(lái)取得中心領(lǐng)導贊同，以團隊魅力贏(yíng)得認可，以服務(wù)質(zhì)量獲得中心好評，使之成為樹(shù)立單位形象的窗口、讓領(lǐng)導放心的人。
20xx年我們一如既往的嚴把審批關(guān)，推行網(wǎng)上審批實(shí)行電子簽章，同時(shí)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立我局良好形象。重點(diǎn)做好以下幾方面
�。ㄒ唬┦菍�(shí)行首接負責制，增強工作人員的責任感和使命感。
�。ǘ┦沁M(jìn)一步加強土地法規及常識的學(xué)習和相關(guān)政策的宣傳。
�。ㄈ┻M(jìn)一步轉變觀(guān)念，轉變作風(fēng)，創(chuàng )新思路，提高服務(wù)意識，堅持依法行政。
�。ㄋ模┱J真完成業(yè)務(wù)審批和積極配合中心工作。
工作年度計劃 篇4
一、 會(huì )所餐飲部發(fā)展戰略
1、 部門(mén)定位
餐飲部作為私人會(huì )所重要的組成部分，它的每一個(gè)環(huán)節深深影響著(zhù)整個(gè)會(huì )所，所以它必須是完美的。它必須具備最流暢、最親切的“管家式服務(wù)”，并提供最高檔、最時(shí)尚、最健康的菜肴，配備最全面的酒水飲料和器皿。因為它的高檔、神秘，讓許多會(huì )員流連忘懷，讓眾多非會(huì )員想往，它的出品一直在餐飲界處于領(lǐng)先狀態(tài)。
2、 競爭對手分析
目前還沒(méi)有出現真正的對手，但我們還是把高檔的餐飲會(huì )所和五星級酒店的vip俱樂(lè )部作為競爭對手。通過(guò)不定期的考察，了解它們最新的動(dòng)態(tài)，作出最英明的決策。
3、 價(jià)格定位
努力打造“寧波第一貴”餐飲，通過(guò)各方面的調整，服務(wù)的增加，菜肴的研發(fā)，應該是可以達到的。屆時(shí)在年底把燙金的“寧波第一貴”五個(gè)字掛在會(huì )所進(jìn)來(lái)的墻上，以此在促進(jìn)我們各項服務(wù)，又為會(huì )員增添信任感，為餐飲以后的發(fā)展埋下了伏筆。
4、 會(huì )所餐飲部的亮點(diǎn)服務(wù)
我們擁有：最專(zhuān)業(yè)的譚家菜高級廚師
最高檔最齊全的葡萄酒品種
最專(zhuān)業(yè)的雪茄房
最具特色和私密性的餐飲包廂
最流行的中國名菜
最親切的管家式服務(wù)
最高雅的會(huì )員活動(dòng)
公司只要真正想打造一個(gè)頂級私人會(huì )所，就必須擁有一支優(yōu)秀的團隊，豐富而又時(shí)常更新的亮點(diǎn)服務(wù)，和優(yōu)越的福利待遇作為保障。
二、 會(huì )所餐飲部管理模式
1、 總體考核和管理制度
管理上堅定不移的執行a管理模式和扁平式管理結構，減少眾多復雜環(huán)節，更大更快的發(fā)揮執行力，提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作計劃，充分的`準備是成功的基礎。
考核上全部轉換成數字化考核，上到營(yíng)業(yè)額指標，下到每日員工評分表，既清楚又簡(jiǎn)單地了解到問(wèn)題的根源部分，能快速解決任何問(wèn)題。
每季一次的公平的員工技術(shù)比武讓員工體驗成功，帶來(lái)激情，我們希望在比武上永遠要獎勵那些技術(shù)高的優(yōu)秀員工。
2、 前廳管理上
采用標準酒店化管理，落臺和儲物柜按照五常法管理，服務(wù)上實(shí)行“管家式服務(wù)”，讓每位員工掌握各類(lèi)技能，隨時(shí)提供一站式服務(wù)，服務(wù)到底。
3、 廚房管理上
全面實(shí)行五常法管理制度和每日盤(pán)存制度，加大菜肴創(chuàng )新力度，努力打造最時(shí)尚、健康的高檔菜品。
4、 吧臺管理上
全面落實(shí)五常法管理制度和每日盤(pán)存制度，不但把現有品種做更精美，更要創(chuàng )新出時(shí)尚的雞尾酒、花式咖啡和奶茶類(lèi)。
以上四項管理再加上部門(mén)每日兩次衛生督導檢查可謂是五星級管理體系，只要能認真執行，絕對能帶來(lái)不一般的效果
三、 會(huì )所餐飲部營(yíng)銷(xiāo)策略
1、 客戶(hù)維系上
首先做好迎賓酒的更新工作，這個(gè)第一印象帶來(lái)的效果不一般，其次做好全程的服務(wù)流程，客戶(hù)每一次用餐必須有管理層一至二次的上前問(wèn)候。
2、五常法管理
二季度：
公共課：1、團隊建設
2、管理意識
3、高效溝通
前臺： 1、銷(xiāo)售技巧 4、英語(yǔ)口語(yǔ)
2、細節決定一切 5、養生部項目培訓
3、綠色服務(wù) 6、五常法管理
后臺： 1、廚房英語(yǔ)
2、創(chuàng )新意識
三季度：
公共課：1、個(gè)人形象管理
2、與同事相處的30個(gè)原則
3、領(lǐng)導力和執行力
前臺： 1、英語(yǔ)口語(yǔ)
2、有效溝通技巧
3、商務(wù)禮儀技巧
4、時(shí)間管理的技巧
后臺： 1、廚房英語(yǔ)
2、國際流行菜系
四季度：
公共課：1、國外餐飲企業(yè)管理精華
2、活動(dòng)策劃流程
3、餐飲業(yè)發(fā)展前景
前臺： 1、英語(yǔ)口語(yǔ)
2、各類(lèi)案例分析
3、服務(wù)意識
4、各國服務(wù)亮點(diǎn)
后臺： 1、廚房英語(yǔ)
2、前后臺協(xié)接工作
工作年度計劃 篇5
為了更好的全面貫徹落實(shí)20xx年中共中央、司法部關(guān)于社區矯正工作的任務(wù)部署，為了擴大社會(huì )影響、理順工作關(guān)系、強化隊伍建設、提高矯正質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)社區矯正工作制度化、規范化、科學(xué)化。我所認真總結去年社區矯正工作經(jīng)驗，同時(shí)不斷推動(dòng)社區矯正工作的深化發(fā)展，積極研究新形勢，發(fā)現新問(wèn)題，結合去年工作經(jīng)驗特制定20xx年社區矯正工作計劃：
一、 完善隊伍建設，加強基層社區矯正工作網(wǎng)絡(luò )
1.建立健全工作機構。根據矯正人員的變動(dòng)情況，及時(shí)調整社區矯正工作領(lǐng)導小組成員，完善社區矯正工作網(wǎng)絡(luò )。我所指定專(zhuān)人負責社區矯正工作。
2.加強對社區矯正工作者管理。社區矯正工作人員必須嚴格遵守有關(guān)法律和紀律規定，在矯正對象的日常管理工作中要嚴格執法，獎懲分明，不遷就照顧，恪盡職守，實(shí)事求是，堅決杜絕徇情枉法、徇私枉法和弄虛作假現象的發(fā)生。
二、 加強工作制度建設，促進(jìn)社區矯正工作的規范化
1.進(jìn)一步完善定期會(huì )議制度。
社區矯正領(lǐng)導小組定期召開(kāi)會(huì )議，形成例會(huì )制度。加強各部門(mén)間的協(xié)調溝通，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，切實(shí)處理好執法主體和工作主體之間的關(guān)系，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題和困難，形成齊抓共管的工作環(huán)境。
2.嚴格落實(shí)排查、走訪(fǎng)制度。社區矯正工作計劃在每月以及重大節日和社會(huì )敏感時(shí)期，對所轄區域內矯正對象報到情況、人數、動(dòng)態(tài)、監管措施的落實(shí)以及矯正效果等進(jìn)行排查走訪(fǎng)，對表現不好、再犯罪風(fēng)險較高的對象、脫管漏管對象要嚴格監管，并及時(shí)將名單通報公安機關(guān)，確保矯正措施的針對性和有效性。
3.嚴格請示報告督查制度。
社區矯正工作中出現的問(wèn)題要逐級、及時(shí)、如實(shí)上報，特別是矯正對象再犯新罪、被刑事拘留、受到治安處罰、收監執行、接受新聞媒體采訪(fǎng)以及需要與周邊地區協(xié)調或不能準確把握的事項等，遇有突發(fā)事件等緊急情況要邊處置邊上報。
4.進(jìn)一步完善檔案管理制度。
社區矯正檔案要整潔、規范、資料齊全、查找方便，按照矯正對象一人一檔的要求，建立每名矯正對象的個(gè)人檔案，及時(shí)、規范完善相關(guān)資料。對每個(gè)解矯對象要提前辦理相關(guān)手續，防止超期解矯現象發(fā)生。對解除矯正的矯正對象檔案做到資料真實(shí)有效、歸檔材料齊全、裝訂順序正確。
三、 加強日常管理工作，突出重點(diǎn)，預防和減少矯正對象重新犯罪
社區矯正工作在去年工作的基礎上，還需要進(jìn)一步探索、進(jìn)一步完善。全面提高社區矯正工作質(zhì)量，認真落實(shí)“重在矯正”的要求，確保管得住、矯得好，不脫管，不發(fā)生重新犯罪。
1.努力抓好幫教隊伍建設，實(shí)行人性化管理，在完成幫教小組的優(yōu)化，幫教小組負責聯(lián)系的繼續開(kāi)展矯正對象遵規守紀、思想認識、行為表現等情況進(jìn)行監督考察和幫教工作。
2.努力抓好思想教育與勞動(dòng)教育相結合，提高其法律意識，思想教育工作要采取授課、座談、參加社會(huì )活動(dòng)等形式，通過(guò)對法律法規的學(xué)習，加深他們對自己的罪行及其對社會(huì )危害的認識，提高他們接受社區矯正的自覺(jué)性和主動(dòng)性，通過(guò)社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德等思想道德的學(xué)習教育，幫助他們在接受社區矯正的同時(shí)，養成一個(gè)良好的`行為習慣，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)贏(yíng)得周?chē)说恼J可和幫助。
3.努力抓好監管與考核，重視走訪(fǎng)，努力實(shí)現矯正工作規范化，繼續做好對社區矯正對象的日常監督管理，特別是日常報到、思想匯報、請銷(xiāo)假等，并進(jìn)一步規范每周電話(huà)匯報和每月書(shū)面匯報制度，加強電話(huà)聯(lián)系溝通，以及時(shí)了解矯正對象的最新動(dòng)態(tài)。學(xué)習教育和公益勞動(dòng)依然作為矯正工作的重點(diǎn)來(lái)抓實(shí)抓好。加強對社區矯正對象的監督考察，一旦有違反監督管理規定，及時(shí)予以教育訓誡。做好對矯正對象的走訪(fǎng)調查工作。通過(guò)走訪(fǎng)家庭社會(huì )，了解矯正對象的日常表現，人際關(guān)系，同時(shí)對社區矯正工作進(jìn)行宣傳，爭取更多群眾的支持和參與。
4、 對新進(jìn)入社區服刑的對象要把好“入矯關(guān)”。對法院新判決和監獄釋放的對象，力求要做到“四個(gè)一”：即發(fā)一本須知、進(jìn)行一次談話(huà)教育、走訪(fǎng)一次家庭、制定一份切合其特點(diǎn)和實(shí)際情況的矯正方案。同時(shí)落實(shí)社區矯正監督人、志愿者，簽訂相關(guān)協(xié)議書(shū)。
5、 著(zhù)力解決矯正工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。尤其要將暴力犯罪、盜竊等財產(chǎn)性罪犯、未成年犯、假釋犯、監外執行犯以及請假外出對象列為重點(diǎn)監管對象，加強監管，措施到位，加強對矯正對象的危險控制和行為監管力度，既要以人為本，又要強化監管，定期不定期開(kāi)展走訪(fǎng)，防止脫管、漏管。
6、 抓好季度考核評議工作。將考核評議工作作為對矯正對象強化教育的重要手段，規范程序，積極探索合理有效考核評議方法，既要做好集中對象的考核更要抓好分散對象(特別是外出對象)的考核評議工作，形成正�？己嗽u議機制，促進(jìn)考核獎懲結果真正起到激勵矯正對象積極改造的作用。
7、 從嚴要求，加強管理。每月主動(dòng)了解矯正對象具體工作地點(diǎn)、基本活動(dòng)情況，凡是矯正辦組織的重大活動(dòng)，矯正對象必須無(wú)條件服從(不論是學(xué)習或勞動(dòng))，特殊情況經(jīng)批準的事后須補課。無(wú)故不參加或找借口的，視情況按考核扣分規定執行，直到行政治安等處罰。
8、 積極樹(shù)立矯正對象轉化改造典型。對矯正對象在矯正監管期間助人為樂(lè )、有重大貢獻等突出表現的，可以作為矯正對象的正面典型進(jìn)行宣傳，激勵矯正對象積極改造;同時(shí)，對在矯正期間不服從管理，不遵守法律法規和矯正制度的矯正對象，根據每月、每季計分考評結果予以一定的懲處，達到警示矯正對象的目的。
四、加強學(xué)習交流，拓寬工作思路
不斷學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平，是做好社區矯正工作基本要求。在今后的工作中，要利用每月的工作例會(huì )加強對上級各項政策制度的學(xué)習宣傳，交流社區矯正工作開(kāi)展情況，及時(shí)討論解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，研究下一階段的工作思路。要掌握談話(huà)教育的技巧和通過(guò)學(xué)習借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)理念，結合高郵鎮實(shí)際，理清工作思路，使工作更加富有實(shí)效，工作質(zhì)態(tài)不斷提高。
工作年度計劃 篇6
認清企業(yè)所處的狀況，我公司從2XXX年步入一個(gè)快速成長(cháng)的決戰之年，主要體現在開(kāi)發(fā)規模成倍增大，公司從單項目管理將徹底改變?yōu)槎囗椖抗芾�，公司的管理將真正轉變?yōu)榧瘓F化管理。而管理中矛盾問(wèn)題也將增多，企業(yè)風(fēng)險加大，在新形勢下，董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：
1、建立起專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)集團管控模式。
需要界定各個(gè)母子公司之間模糊的權責界面，將管理權集中于總部，將操作權下放，總的趨勢是放權，但也會(huì )集中某些原來(lái)因為業(yè)務(wù)需要下放的管理權，總部和區域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節一刀切，管理權和業(yè)務(wù)權的分離因為具體業(yè)務(wù)環(huán)節不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節總部越為集權，對后端的銷(xiāo)售環(huán)節總部會(huì )放權相對徹底，對中間的成本管理，總部會(huì )保留關(guān)鍵審批權限。
2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構。
一個(gè)公司的組織結構要相對維持一個(gè)較比穩定局勢，這樣人員的工作才會(huì )有一持續性，工作才會(huì )有效率。形成相對穩定的制度，將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權責界面，劃分責任，明確責任人。
3、充分調動(dòng)各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門(mén)，從思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路。
企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。同時(shí)新招聘的高管比較多，充分協(xié)調、調動(dòng)和讓其融合到公司團對中去顯得非常重要。
4、建立起績(jì)效管理體系和評價(jià)體系。
首先，績(jì)效管理是防止員工績(jì)效不佳和提高工作績(jì)效的有力工具。其次，績(jì)效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權利的炫耀，績(jì)效管理還特別強調溝通輔導及員工能力的提高，通過(guò)強調溝通輔導的過(guò)程以實(shí)現它的開(kāi)發(fā)目的。再次，績(jì)效管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節的系統。我們通過(guò)這個(gè)系統在一定周期中的運行實(shí)現績(jì)效管理系統的各個(gè)目的。
第一部分：明確董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責
在明確工作目標職責前要思考幾個(gè)問(wèn)題：
�、贋槭裁匆闪⒍聲�(huì )企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標職責和企管中心大部分目標職責一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不可以起同樣作用，是因為級別和其它中心、子公司一樣而不好開(kāi)展工作嗎？是要帶上一個(gè)董事會(huì )的招牌，其它中心、子公司更加買(mǎi)帳嗎？
�、诙聲�(huì )企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標應該是為了解決目前企業(yè)的現狀問(wèn)題？解決那種問(wèn)題？是一方面問(wèn)題，還是全方面的問(wèn)題？如果是一方面問(wèn)題則重點(diǎn)解決。集團公司意識到我們的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應該讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(cháng)。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗？
�、畚覀兤髽I(yè)現在存在或者潛在的問(wèn)題是那些？問(wèn)題多嗎？嚴重嗎？企業(yè)是否有批評與自我批評的勇氣及風(fēng)險防范和預警機制？
在帶著(zhù)問(wèn)題思考的情況下，提出董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責，就會(huì )有針對性，如果僅僅單方面說(shuō)工作目標職責是提高全面管理和提高效率則是句空話(huà)。
所以我認為董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責應該是解決企業(yè)現在存在或潛在存在的問(wèn)題，一下解決全方面不太現實(shí)，要逐漸一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)問(wèn)題的解決。
怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、督促的各個(gè)中心各個(gè)公司的各位老總們，級別高、資歷老、專(zhuān)業(yè)強，怎么管？ 這方面可以給董事會(huì )企業(yè)管理辦
公室更高的定位和權利。誰(shuí)來(lái)對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監督。
房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問(wèn)題，和害怕問(wèn)題：
1、開(kāi)發(fā)方面第一怕項目選擇出問(wèn)題，第二怕項目定位出問(wèn)題，第三怕手續審批環(huán)節出問(wèn)題。這部分通過(guò)和集團領(lǐng)導的開(kāi)會(huì )理解到，高度的集權對企業(yè)發(fā)展變化非常好。
2、設計方面第一怕設計出來(lái)的房子品質(zhì)不高而銷(xiāo)售不好，第二怕設計的成本高，第三怕設計的服務(wù)不好，第四怕設計的審批環(huán)節出問(wèn)題。
3、工程方面第一怕不內行控制不了成本、第二怕工程的進(jìn)度出問(wèn)題，第三怕工程質(zhì)量出問(wèn)題。
4、銷(xiāo)售方面主要怕銷(xiāo)售不好。
5、道德風(fēng)險如問(wèn)題和回扣是貫穿在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)之中的。
6、責權不清，相互推逶，互相不配合如一但某項工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調、銜接工作時(shí)就出現責權不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內耗嚴重，效率低下。
第二部分：機構的設立
根據董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來(lái)看，不贊成董事會(huì )企業(yè)管理辦公室下屬設立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設立董事會(huì )企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門(mén)，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的工作目標職責是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現在存在或潛在存在的問(wèn)題。目前要解決企業(yè)較突出問(wèn)題是：
1、如某項工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調、銜接工作時(shí)就出現責權不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內耗嚴重，效率低下的企業(yè)問(wèn)題。
2、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(cháng)。怎么樣檢驗他們發(fā)揮作用不高和水平能力問(wèn)題。
3、如何改變和提升老員工的能力水平，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化，工作改變面貌。
一、機構的具體人員設置
在嘉友集團首先設立嘉友集團企業(yè)管理委員會(huì )，是委員會(huì )制，公司集團領(lǐng)導、幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的高管領(lǐng)導都是委員之一。而董事會(huì )企業(yè)管理辦公室是代表董事會(huì )和嘉友集團企業(yè)管理委員會(huì )是平級的，可以對嘉友集團企業(yè)管理委員會(huì )提出工作上的要求。
現在公司的人員已經(jīng)比較龐大，人工工資的開(kāi)支大大增加，不建議再招聘新的人員補充。建議在企業(yè)內部挖掘潛力，在集團員工中抽取綜合能力較強的員工2-3個(gè)人先臨時(shí)組成。成員的與人溝通能力、學(xué)習應變能力、對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的熟悉程度是其基本素質(zhì)之一。
二、機構設立的時(shí)間表
機構在農歷年前成立，在新的組織架構確定前為了突出董事會(huì )企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強執行力度，需要隆重推出。
第三部分：工作方法
一、第一階段工作（20xx年1月-農歷年前）給企業(yè)確定組織架構，配合先出臺各個(gè)中心、各個(gè)子公司的年度經(jīng)營(yíng)指標的'確定。
二、第二階段工作（20xx年農歷年后全年）逐一的對企業(yè)中，開(kāi)發(fā)的各環(huán)節中各個(gè)造成效率低下、浪費嚴重的問(wèn)題進(jìn)行解決。通過(guò)制定、整理、清理各部門(mén)涉及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。
三、第三階段工作（20xx年農歷年后全年）重點(diǎn)對月度計劃和月度計劃完成情況進(jìn)行定性和定量的評價(jià)，并上報董事會(huì )申請一定的獎勵或處罰，并在集團內部公布以示鼓勵或警示。
四、第四階段工作（20xx年農歷年后全年）
建立起績(jì)效管理體系和評價(jià)體系。按照績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋與面談以及績(jì)效結果的應用（包括績(jì)效改進(jìn)和導入，以及其他人力資源管理環(huán)節的應用）五步循環(huán)規范績(jì)效管理流程。
五、第五階段工作（20xx年農歷年后全年）到各個(gè)中心、各個(gè)子公司中抽查調研和解決問(wèn)題。
六、第六階段工作（20xx年農歷年后全年）全面建立企業(yè)的風(fēng)險防范和控制體系。
第四部分：專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式
隨著(zhù)近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規�？鐓^域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時(shí)母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構向“總部—區域公司”的集團模式轉型成為必然，我們以上海復地集團和深圳萬(wàn)科集團從專(zhuān)業(yè)型管控模式向戰略型管控模式轉變的歷程來(lái)分析專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式。
建立專(zhuān)業(yè)型的集團管控模式的指導原則是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作分離，總部定位于管理者，區域公司定位于操作者，在這個(gè)原則之下，具體的變化路徑因時(shí)、因勢、因人而異。
企業(yè)需要重新界定母子公司之間模糊的權責界面，將管理權集中于總部，將操作權下放，總的趨勢是放權，但也會(huì )集中某些原來(lái)因為業(yè)務(wù)需要下放的管理權，各企業(yè)變化路徑根據具體情況也會(huì )各不異。例如，復地集團在這次權責變化中采取了比較快速的做法，總部一次性的將操作權下放給區域，相比較萬(wàn)科集團則是采取區域公司成熟一項下放一項的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復地集團是快速成長(cháng)的民營(yíng)企業(yè)，求快是其文化基因；萬(wàn)科集團作為成為成熟的全國性集團，文化中有求穩的中庸之道。二是轉型的背景不一樣，復地集團在過(guò)去兩年抓住了行業(yè)大發(fā)展的機會(huì )，迅速從上海向其它區域中心城市擴張，這時(shí)原有架構已經(jīng)不再適應現有的業(yè)務(wù)要求，必須快速放權給子公司；而萬(wàn)科集團是從20xx年左右開(kāi)始擴張，當時(shí)的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的擴張，一個(gè)一個(gè)的城市進(jìn)入，進(jìn)入新城市之后也會(huì )有相對充足的時(shí)間鞏固管理基礎，因此能夠穩健的放權。
在權責劃分的過(guò)程中，總部需要清楚放權的目的是為了整個(gè)企業(yè)更好的運作，不能因為滿(mǎn)足區域公司靈活開(kāi)展業(yè)務(wù)而一味放權。
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