精選商業(yè)計劃模板集合5篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的商業(yè)計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

商業(yè)計劃 篇1

　　在你融資約見(jiàn)投資人前，很多投資人都會(huì )說(shuō)：“把你們的BP發(fā)過(guò)來(lái)看下�！�

　　對于大多數創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講，商業(yè)計劃書(shū)是融資必備的敲門(mén)磚，每個(gè)公司創(chuàng )業(yè)者都需要思考自己公司的商業(yè)模式、盈利模式，然后根據自身的公司的特點(diǎn)創(chuàng )作自己的商業(yè)計劃書(shū)。

　　事情只有想得清，才能做得清，一份經(jīng)過(guò)細心打磨的商業(yè)計劃書(shū)，不僅僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng )業(yè)初衷的肯定。而一份適宜的商業(yè)計劃書(shū)更有利于交流，讓投資人對你的項目在短時(shí)間內就能了解到精髓，使后續的交流更高效。

　　筆者根據自己多年從事和研究中國公司融資的經(jīng)驗和教訓，總結了公司為了達到股權融資目的而撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的“五要五不要”原則，希望與大家分享。

　　要簡(jiǎn)潔，不要繞彎子

　　筆者總結出了一條商道鐵律：沒(méi)有做不成的買(mǎi)賣(mài)，只有談不攏的價(jià)格。

　　也就是說(shuō)，任何交易的最終落腳點(diǎn)都是定價(jià)！融資的最終目的是獲得資金，關(guān)鍵是公司股權的定價(jià)，即決定引進(jìn)多少資金，出讓多少股權給新進(jìn)入的投資者�？梢哉f(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)的所有內容都是為了支持這個(gè)結論的。

　　每份商業(yè)計劃書(shū)前面都有一個(gè)摘要（ExecutiveSummary），原文的意思是一個(gè)將內容濃縮的總體摘要。由于語(yǔ)言文字方面的原因，有的業(yè)內人士將其翻譯為“執行摘要”，的確有些令人費解。在此，咱們暫且不用理會(huì )它，叫什么名稱(chēng)，畢竟不是最重要的。

　　在摘要中，應該簡(jiǎn)要描述公司名稱(chēng)、資本規模與股權結構、主要團隊成員、主營(yíng)業(yè)務(wù)、當前市場(chǎng)地位及發(fā)展方向、歷史與未來(lái)預期業(yè)績(jì)、公司股權估價(jià)結構、融資方案（吸引外部投資額及公司擬出讓的股權比例）。尤其是那些向風(fēng)險投資機構到處遞交商業(yè)計劃書(shū)的處于初創(chuàng )時(shí)期的新興業(yè)務(wù)公司，一定要簡(jiǎn)明扼要地把自己公司的“賣(mài)點(diǎn)”表達清楚。

　　商業(yè)計劃書(shū)正文各級標題，最好用高度歸納本部分核心內容的句子進(jìn)行總結，如在描述市場(chǎng)地位時(shí)，可以用諸如“國內、國際市場(chǎng)規模年均增長(cháng)將達50%和30%”、“最近三年市場(chǎng)份額平均每年增長(cháng)2個(gè)百分點(diǎn)，穩居行業(yè)第一”之類(lèi)的完整句子，而不是需要讀者讀完全文才能明白的詞組作為標題；最好在緊接著(zhù)每一個(gè)大標題后面有一段對本部分內容進(jìn)行高度總結的摘要。

　　按照慣例,這些投資機構所收到的商業(yè)計劃書(shū)一般都是先由投資經(jīng)理閱讀篩選，除非融資者有此類(lèi)機構高管人員關(guān)系，否則是很難獲得直接面談機會(huì )的。這正是簡(jiǎn)潔不繞彎子的必要性所在,只有如此,才能過(guò)得了投資經(jīng)理這一關(guān)。

　　要注重自身市場(chǎng)能力，不要泛談市場(chǎng)總體狀況

　　有的公司在商業(yè)計劃書(shū)中，對公司所從事的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì )闡述產(chǎn)品的市場(chǎng)規模如何大，發(fā)展前景如何光明，惟獨沒(méi)有說(shuō)明他們公司自己在這個(gè)市場(chǎng)的當前地位和未來(lái)發(fā)展趨勢。

　　其實(shí)，投資者更關(guān)心的是目標公司本身的發(fā)能力，而不是泛泛而談的市場(chǎng)前景。一個(gè)市場(chǎng)總體規模很大、未來(lái)增長(cháng)潛力大（需要有官方或權威研究機構的公開(kāi)數據作為預測依據），并不能說(shuō)明隨便一家什么公司從事該類(lèi)業(yè)務(wù)，就能獲得很好的收益；即使是處在市場(chǎng)總體規模不大、未來(lái)增長(cháng)率并不很高的相對成熟行業(yè)，市場(chǎng)競爭能力很強的目標公司也能獲得很高的市場(chǎng)份額和贏(yíng)利水平。

　　所以，商業(yè)計劃書(shū)必須凸顯公司當前市場(chǎng)地位和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，尤其是公司未來(lái)市場(chǎng)策略和團隊建設方面的工作計劃，這樣才可能讓投資者信服公司能夠實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標。如果有歷史業(yè)績(jì)作為支撐，效果則更好。

　　要注重團隊能力，不要夸耀個(gè)人英雄主義

　　目前處于增長(cháng)時(shí)期的中國公司創(chuàng )業(yè)者，一般都有其過(guò)人的眼光和勇于冒險的精神，其主要創(chuàng )始人對公司的歷史貢獻和未來(lái)發(fā)展的重要作用是不可忽視的。但是，在市場(chǎng)環(huán)境日趨完善、競爭日益激烈的全球化市場(chǎng)體系中，如果純粹依靠個(gè)人簡(jiǎn)單積累的經(jīng)驗和當初近乎于莽撞的膽魄，是很難取得并維持公司的優(yōu)勢地位的，對于投資者來(lái)說(shuō)風(fēng)險也是相當大的。

　　一支在本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)驗豐富、知識結構互補的團隊（例如一個(gè)由在本行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和公司管理體系及其執行能力方面具有豐富經(jīng)驗的成員組成的團隊），一定是公司持續發(fā)展的強有力保證。

　　對公司主要經(jīng)營(yíng)者或創(chuàng )始人，則側重于其兩方面的能力：

　�。�1）從戰略上駕御市場(chǎng)的能力。即能夠以相對超前的眼光，敏銳地覺(jué)察到行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢，并能夠進(jìn)行前瞻性的戰略安排；

　�。�2）聚集公司核心團隊成員的領(lǐng)導力。中國有句古話(huà)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。任何一家公司的戰略和市場(chǎng)策略再好，最終都必須由人去執行。西方現代管理科學(xué)發(fā)展了幾十年，都比較倚重“對事不對人”式的方法論和管理工具，最近幾年老外也開(kāi)始學(xué)習并運用咱們祖宗的管理理念—重在用人之道。一個(gè)公司的董事長(cháng)或總經(jīng)理，在公司管理中最重要的作用就是在能夠讓所有的團隊成員在人盡其才的制度或機制條件下，增強團隊成員的凝聚力，創(chuàng )造員工對公司自發(fā)忠誠的氛圍。

　　要強調研究開(kāi)發(fā)能力，不要闡述技術(shù)細節

　　一個(gè)公司的研究開(kāi)發(fā)能力，對于公司的持續發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是從事市場(chǎng)發(fā)展迅猛、產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)含量高業(yè)務(wù)的.公司，其研發(fā)能力更是公司的生存之本。但是，公司在編寫(xiě)公司產(chǎn)品技術(shù)含量和研發(fā)能力內容的時(shí)候，千萬(wàn)不要闡述技術(shù)細節。一是閱讀者不一定能看懂，二是這些并非投資者關(guān)心的方面，三則有可能造成公司技術(shù)秘密的泄露。

　　在闡述產(chǎn)品時(shí)，只需要說(shuō)明產(chǎn)品名稱(chēng)、用戶(hù)類(lèi)別及其用途、技術(shù)領(lǐng)先程度、是否有其他替代產(chǎn)品或替代技術(shù)。闡述公司研發(fā)能力，主要是衡量公司在技術(shù)創(chuàng )新方面的能力，則重點(diǎn)要闡述研發(fā)要解決的主要問(wèn)題、技術(shù)領(lǐng)先程度、技術(shù)壁壘和研發(fā)團隊成員介紹。

　　要突出未來(lái)增長(cháng)潛力，不要看重存量?jì)r(jià)值

　　正如筆者所說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)實(shí)際上就是一份交易建議書(shū)，該交易的焦點(diǎn)還是定價(jià)�？梢哉f(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)的所有內容都是為了支持融資者定價(jià)的信息。由于中國法律法規對公司注冊某些方面規定的局限性，再加上中國企業(yè)追求形式上“買(mǎi)賣(mài)公平”的習慣，很多中國公司在引進(jìn)股權投資者時(shí)，往往把眼光放在公司的存量?jì)糍Y產(chǎn)上。

　　但事實(shí)上投資方看重的并不完全是這些,中國一批從事諸如IT、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新興業(yè)務(wù)的公司，其原始股東的投資可能不足100萬(wàn)元人民幣，卻能夠吸引數以千萬(wàn)美元計的風(fēng)險資本和動(dòng)輒數億美元的IPO融資額，這樣的例子在全球資本市場(chǎng)更是屢見(jiàn)不鮮。但是，現在仍然還有很多中國公司在融資時(shí)，羞于披露自己公司的凈資產(chǎn)金額，于是就尋求中介機構的幫助，提高公司“無(wú)形資產(chǎn)”的評估價(jià)值，以加大公司在融資談判中的價(jià)碼。實(shí)際上，大可不必。

　　外國投資者投資一家目標公司，其主要價(jià)值體現在公司未來(lái)的價(jià)值增長(cháng)，即將公司未來(lái)價(jià)值按照一定的貼現率折算到投資時(shí)點(diǎn)的現值。常用的估價(jià)方法有股息（DDM）法、自由現金流（FCFE）法、剩余價(jià)值（RI）法和類(lèi)比法。一般地說(shuō)，對于公司業(yè)務(wù)成熟、占股權比例不大且主要依靠享受股息方式獲取投資回報的財務(wù)投資，可以采用DDM法；對于股權比例較大的戰略投資者，以自由現金流和剩余價(jià)值方法估價(jià)比較合適；投資從事新興業(yè)務(wù)的目標公司，采用類(lèi)比法估價(jià)的情況比較多，即參考從事相同或相似業(yè)務(wù)的上市公司股價(jià)比率作為參考，此類(lèi)比率包括市盈率（P/E）、市凈率（P/B）、市收率（P/S、P/EBITDA）等。

　　當然，理論畢竟是理論，公司股權的最終定價(jià)還需要通過(guò)短兵相接即在談判桌前確定。目標公司的估價(jià)也是基于一些預測假設條件的，這些假設條件還需要與未來(lái)發(fā)展的實(shí)際情況相吻合。投資者會(huì )就這些預測假設條件提若干問(wèn)題，融資者必須提供這些假設條件真實(shí)、可信的確鑿證據，這也是雙方定價(jià)談判過(guò)程中討價(jià)還價(jià)的焦點(diǎn)所在，融資者應對回答投資者可能提出質(zhì)疑的問(wèn)題做好充分準備。

　　最后

　　需要提醒融資者的是，一旦投融資雙方達成一致，簽約內容非常廣，條款也非常細，大的方面可能涉及公司治理結構，細節可能涉及市場(chǎng)策略的執行檢驗、完成業(yè)績(jì)與承諾業(yè)績(jì)相比較的獎懲措施。一定要請通曉中外法律的律師提供支持。

商業(yè)計劃 篇2

　　一、摘要

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品專(zhuān)項類(lèi)別的不斷分化，在石家莊市區，超市、大型購物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對于小商品的消費群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。

　　投資見(jiàn)議及商業(yè)模式

　　我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在石家莊建立一個(gè)大型的'、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費對象是對家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費段的消費者。通過(guò)我20xx-20xx年的學(xué)習與考查，在石家莊市，大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項市場(chǎng)空白，20xx年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在石家莊悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)設5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，因此家紡廣場(chǎng)項目的建設，肯定是會(huì )獲得成功的一個(gè)項目。

商業(yè)計劃 篇3

　　(一)功能需求

　　本網(wǎng)站主要分為以下幾個(gè)模塊：景區指南;特惠精選;食宿共行;票價(jià)列表;行者博客;登錄，注冊;用戶(hù)交流

　　(二)功能模塊

　　首頁(yè)

　　景 區指 南

　　特 惠精 選

　　用 戶(hù)交 流

　　登 錄注 冊

　　行 者博 客

　　票 價(jià)列 表

　　食 宿共 行

　　(三)模塊詳細設計

　　1、首頁(yè)：大致包括整個(gè)網(wǎng)站所需反應信息，整個(gè)版面布局有以下幾塊：旅游工具箱(主要放置電子地圖，汽車(chē)查詢(xún)，天氣預報，旅游常識等的鏈接);熱門(mén)旅游景點(diǎn)的推薦(以照片的形式);特色飯店介紹;預定各種票價(jià)(列出價(jià)目表);團體旅游特惠信息;特色服務(wù)(自駕車(chē)，學(xué)生導游);最近圖片信息展等

　　2、景區指南：在版面的左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個(gè)景點(diǎn)的圖片鏈接，游客可以大概知道自己旅游景點(diǎn)的位子。左面在列出各個(gè)景點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)擊文字游客可以進(jìn)入各個(gè)景點(diǎn)的網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)左面列出一些路線(xiàn)供游客參考。在版面的.右面，為了美化版面放一些熱門(mén)景點(diǎn)的圖片，供游客點(diǎn)擊觀(guān)賞。

　　3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的大學(xué)生們，上面羅列出各種優(yōu)惠措施，對會(huì )員從優(yōu)考慮。

　　4、食宿共行：該板塊主要是向大學(xué)生推薦實(shí)惠的餐廳及旅店，通過(guò)點(diǎn)擊文字鏈接我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的信息，甚至直接在網(wǎng)上預定。食宿游購

　　5、票價(jià)列表：主要羅列出各大景區的門(mén)票價(jià)格，以及一些優(yōu)惠措施，主要面向普通學(xué)生。同時(shí)可以放一些價(jià)格對比信息。

　　6、行者博客：該板塊主要做學(xué)生博客，注冊會(huì )員可上傳旅行日志相冊，供他人分享，內設博客排行榜。

　　7、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過(guò)注冊成為會(huì )員可以享受更多的優(yōu)惠。

　　8、用戶(hù)交流：游客如有問(wèn)題可以在這個(gè)板塊里提問(wèn)，網(wǎng)站管理者給與解答，以及信息反饋和意見(jiàn)建議。

商業(yè)計劃 篇4

　　摘要

　　市場(chǎng)背景

　　隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽，且開(kāi)始注重營(yíng)養和健康。尤其是當今社會(huì )的90后對飲食更是有一種時(shí)尚的追求。大學(xué)生食堂里的食品供應已經(jīng)不能滿(mǎn)足大學(xué)社工求新、求異的追求，與此同時(shí)，大學(xué)食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。

　　本企劃針對以上問(wèn)題，為滿(mǎn)足大學(xué)生的在飲食方面求新、求質(zhì)量、求時(shí)尚的雪球，在食堂創(chuàng )辦以時(shí)尚、健康的早餐為主的餐廳窗口。旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為我校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

　　產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　吐司面包是西式面包的一種，在歐美式早餐中常見(jiàn)，在香港的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。 我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時(shí)尚的理念。在產(chǎn)品上實(shí)現大學(xué)生消費者“求異”的心態(tài)。

　　實(shí)施計劃

　　在食堂還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品的出現，我公司計劃將此類(lèi)系列產(chǎn)品打造成一個(gè)品牌，在各大高校的食堂設立自己的分公司，實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品標準化生產(chǎn)。在全國的早餐行業(yè)打下自己的`一片天地。

　　目錄

　　摘要 ........................................................................ 2

　　第1章 公司描述 .............................................................. 4

　　1.1公司名稱(chēng) ............................................................. 4

　　1.2經(jīng)營(yíng)范圍 ............................................................. 4

　　1.3公司宗旨 ............................................................. 4

　　1.4公司服務(wù)對象 ......................................................... 4

　　1.5選址與布局設計 ....................................................... 4

　　1.6人員及組織結構 ....................................................... 4

　　1.6.1人員能力分析 ................................................... 4

　　1.6.2人員分工 ....................................................... 5

　　第2章 產(chǎn)品介紹 .............................................................. 5

　　2.1產(chǎn)品介紹 ............................................................. 5

　　2.1.1產(chǎn)品種類(lèi) ....................................................... 5

　　2.1.2產(chǎn)品特色 ....................................................... 7

　　2.2收費設定 ............................................................. 7

　　第3章 市場(chǎng)分析 .............................................................. 8

　　3.1環(huán)境分析 ............................................................. 8

　　3.1.1企業(yè)本身 ....................................................... 8

　　3.1.2競爭者分析 ..................................................... 8

　　3.1.3宏觀(guān)環(huán)境分析 ................................................... 8

　　3.2目標市場(chǎng) ............................................................. 9

　　3.3 SWOT分析 ............................................................ 9

　　第4章 公司經(jīng)營(yíng) .............................................................. 9

　　4.1營(yíng)銷(xiāo)策略 ............................................................. 9

　　4.2推廣策略 ............................................................ 10

　　4.3創(chuàng )新機制 ............................................................ 11

　　4.3.1技術(shù)創(chuàng )新 ...................................................... 11

　　4.3.2產(chǎn)品設計創(chuàng )新 .................................................. 11

　　4.3.3經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新 .................................................. 11

　　第5章 財務(wù)分析 ............................................................. 11

　　第6章 風(fēng)險及對策 ........................................................... 12

　　6.1風(fēng)險 ................................................................ 12

　　6.1.1內部管理風(fēng)險 .................................................. 12

　　6.1.2市場(chǎng)風(fēng)險 ...................................................... 12

　　6.1.3原料資源風(fēng)險 .................................................. 13

　　6.2對策 ................................................................ 13

　　第7章 總體進(jìn)度安排 ......................................................... 13

　　第1章 公司描述

　　1.1公司名稱(chēng)

　　瘋狂的土司

　　1.2經(jīng)營(yíng)范圍

　　以吐司為基本原料的早餐系列產(chǎn)品，牛奶、各種果蔬汁等飲品

　　1.3公司宗旨

　　產(chǎn)品：綠色、時(shí)尚、健康

　　服務(wù)：周到、優(yōu)質(zhì)

　　1.4公司服務(wù)對象

　　高校大學(xué)生

　　1.5選址與布局設計

　　各大高校的食堂

　　目前的選址是燕山大學(xué)西校區燕園餐廳

　　1.6人員及組織結構

　　店長(cháng)1名，西餐面點(diǎn)師1名，采購員1名，服務(wù)員1名。（如圖為組織結構圖）

　　店長(cháng)

　　西餐面點(diǎn) 采購員

　　圖1 瘋狂的土司組織結構圖 服務(wù)員

　　1.6.1人員能力分析

　　店長(cháng)：具有領(lǐng)導能力，激發(fā)團隊熱情，具備處理突發(fā)事件能力和較強的溝通能力，為人誠實(shí)守信，具有良好的職業(yè)素養

　　西餐面點(diǎn)：具有相應的職業(yè)資格證書(shū)，從事該工作一年以上 采購員：了解相關(guān)產(chǎn)品的原材料，對相關(guān)的基礎材料的價(jià)格敏感，價(jià)格有較

　　強的議價(jià)能力，

　　服務(wù)員：有相應工作經(jīng)驗、溝通能力較好，辦事效率高

　　1.6.2人員分工

　　店長(cháng)：1、獨立負責本店的日常管理工作；2、對本店的行政、人事、營(yíng)運、采購監管、企劃執行、成本控制、人員流失、員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意度、收銀負全責；3、負責帶領(lǐng)全體門(mén)店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿(mǎn)意的服務(wù)；5、協(xié)調好內部員工關(guān)系；6、協(xié)調好本店所在區域的學(xué)校相關(guān)管理部門(mén)的公共關(guān)系；7、負責正確解決顧客抱怨，提高顧客滿(mǎn)意度

　　西點(diǎn)師：1、負責本店食品制作；2、負責菜品的研發(fā)更新，使食品更加符合當地大學(xué)生的口味；3、負責食材的盤(pán)點(diǎn)與采購量

　　采購員：1、負責原材料的采購；2、與供應商議價(jià)簽合同等

　　服務(wù)員：1、負責服務(wù)顧客就餐；2、協(xié)助采購食材；3、店內的清潔工作 另外，其他相關(guān)的廣告標語(yǔ)的制定，舉辦活動(dòng)及宣傳工作，大家共同參與。

　　第2章 產(chǎn)品介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品種類(lèi)

　　1、土司系列：

　　原味吐司、全麥吐司、藍莓吐司、

　　草莓土司

　　營(yíng)養：面包含有蛋白質(zhì)、脂肪、碳

　　水化合物、少量維生素及鈣、鉀、鎂、

　　鋅等礦物質(zhì)，口味多樣，易于消化、吸

　　收，食用方便，在日常生活中頗受人們

　　圖 2 肉桂蘋(píng)果面包布丁 喜愛(ài)。

　　2、布丁系列：

　　肉桂蘋(píng)果面包布�。�

　　做法：吐司去邊，切成丁，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢

商業(yè)計劃 篇5

　　1、足夠好的項目，是不需要商業(yè)計劃書(shū)的；

　　足夠閃亮的項目，投資人都是追著(zhù)去的；不過(guò)這種傳說(shuō)級別的項目畢竟是少數；

　　因此對于大多數創(chuàng )業(yè)者而言，是要去重視的，以便贏(yíng)得與更多人接觸交流的機會(huì )；

　　2、商業(yè)計劃書(shū)是對自己商業(yè)的梳理；

　　BP是給投資人看的，更是給自己看的，通過(guò)BP梳理自己公司的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展戰略和資本部署是非常必要的；

　　好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng )業(yè)思路，指導你分析市場(chǎng)和用戶(hù)、找到好的定位和切入點(diǎn)、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規劃發(fā)展路徑，搭建團隊，定制資金規劃；

　　3、商業(yè)計劃書(shū)是找投資人的敲門(mén)磚；

　　打動(dòng)投資人，從來(lái)不是一份商業(yè)計劃書(shū)就可以做到的事，它只能幫你打開(kāi)大門(mén)，進(jìn)門(mén)以后的路會(huì )有更多的挑戰；寫(xiě)好一份商業(yè)計劃書(shū)，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng )業(yè)初衷的肯定；

　　商業(yè)計劃書(shū)更利于交流。更容易把你的商業(yè)構思講給供應商聽(tīng)，講給客戶(hù)聽(tīng)，甚至是講給你的丈母娘聽(tīng)。寫(xiě)出來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)能讓你的交流和視野聚焦在重點(diǎn)上；

　　BP（商業(yè)計劃書(shū)，下同）更多的只是一個(gè)情書(shū)，目的是讓投資人對你產(chǎn)生興趣，有了興趣才可能達到后面的事情；

　　4、幫你簡(jiǎn)潔快速的展示你的項目；

　　一份簡(jiǎn)歷，如果沒(méi)在5秒鐘內引起HR的興趣，就會(huì )被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的.商業(yè)計劃書(shū)中脫穎而出拿到融資，更需要功夫；

　　一個(gè)事情5分鐘說(shuō)不清楚，基本上不是好項目。我問(wèn)了一個(gè)做投資的朋友，你覺(jué)得好的項目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；

　　5、一份好的商業(yè)計劃書(shū)為企業(yè)加分不少；

　　凡事預則立，不預則廢。創(chuàng )業(yè)之前，你一定要做份商業(yè)計劃書(shū)來(lái)審視下你的想法；

　　在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計劃書(shū)做得很早，很難對銷(xiāo)售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能。

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